日本失去的十年英语

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日本失去的十年简述

日本失去的十年简述

对日本“失去的十年”进行简介,并评述日本央行当时的货币政策失去的10年(日文:失われた10年、英文:The lost decade)指的是一个国家或地区陷入长期的经济不景气的状况持续达10年左右才逐渐转好的情况。

日本在泡沫经济崩溃后自1991年开始到2000年代初期的长期经济不景气。

一般多指此时期。

以下是日本泡沫经济的过程:1985年到1986年期间,随着日元急速升值,日本企业的国际竞争力虽有所下降,但是国内的投机气氛依然热烈。

(投机与保值恰好相反,投机不是避免外汇风险,而是接受或利用外汇风险。

投机不是要尽量减少损失,而是要最大限度地追求利润。

汇率不断变动恰好为投机者追求利润提供了机会,创造了条件。

投机者既可以利用软货币投机,也可以利用硬货币投机。

)日本经济摆脱了“石油危机”的影响后,开始快速回升,生产和需求十分旺盛,出现了历史上少有的繁荣期。

在这个时期,日本出现了大量的剩余资金。

日本中央银行为了刺激经济的持续发展,采取了非常宽松的金融政策,但这些资金没有合适的投资项目,结果基本上都流入房地产以及股票市场。

致使房地产价格暴涨。

当初,日本金融机构对房地产泡沫的危害认识不足,也没有能够及时地对房地产市场现状作出一个正确的评估,纷纷给房地产公司和建筑公司发放贷款,形成了房地产不断升值和信贷规模不断扩大的恶性循环,泡沫越吹越大。

据日本国土厅公布的调查统计数据,1985年,东京都的商业用地价格指数为120.1(1980年为100),但到了1988年就暴涨到了334.2,在短短的3年间暴涨了近两倍。

东京都中央区的地价上涨了3倍。

日本经济从此埋下了十多年还未能了结的祸根。

1990年,仅东京都的地价就相当于美国全国的土地价格,制造了世界上空前的房地产泡沫。

1987年,投机活动波及所有产业,当时乐观的观点认为只要对土地的需求高涨,那么经济就不会衰退,而且市场也鼓励人们不断购买股票,声称股票从此不会贬值。

当时日本媒体为了给这种经济繁荣状况命名,还希望募集像岩户景气、神武景气类似的名称。

日本失去的十年

日本失去的十年

日本的泡沫经济与失去的十年日本失去十年的由来及其发展过程失去的10年(日文:失われた10年)指的是一个国家或地区陷入长期的经济不景气的状况持续达10年左右才逐渐转好的情况。

日本在泡沫经济崩溃后自1991年开始到2000年代初期的长期经济不景气。

以下是日本泡沫经济的过程:1985年到1986年期间,随着日元急速升值,日本企业的国际竞争力虽有所下降,但是国内的投机气氛依然热烈。

1987年,投机活动波及所有产业,当时乐观的观点认为只要对土地的需求高涨,那么经济就不会衰退,而且市场也鼓励人们不断购买股票,声称股票从此不会贬值。

但当时也出现了少数反对论点,认为土地价格已经远远超过其实际需求,日本经济将在不久的将来陷入衰退。

从经济学原理来说,土地价格上升,导致租用土地的工厂或写字楼的企业盈利率下降,因此合理的做法是出售土地购入债券,因此会带来土地需求下降。

根据供求理论,价格终将趋于均衡。

但是日本企业普遍实行以帐面价值计算土地资产的做法,因此从表面上看企业的收益率也并无变化,而帐面价值与现实价值的差额就导致了帐面财产增加,从而刺激日本企业追求总资产规模而非收益率。

当时为了取得大都市周边的土地,许多大不动产公司会利用黑社会力量用不正当手段夺取土地,从而导致了严重的社会问题。

而毫无收益可能的偏远乡村土地也作为休闲旅游资源被炒作到高价。

从土地交易中获得的利润被用来购买股票、债券、高尔夫球场会员权,另外也包括海外的不动产(如美国洛克菲勒中心)、名贵的艺术品和古董、豪华跑车、海外旅游景点等等。

当时这种资金被称为“日本钱”(Japan Money)而受到世界经济的关注和商家的追捧。

1989年12月29日,日经平均股价达到最高点38915日元87钱,此后开始下跌,土地价格也在1991年左右开始下跌,泡沫经济开始正式破裂。

到了1992年3月,日经平均股价跌破2万日元,仅达到1989年最高点的一半,8月,进一步下跌到1万4000日元左右。

关于日本90年代初期的经济泡沫破裂的情况 失去的十年

关于日本90年代初期的经济泡沫破裂的情况 失去的十年
3、工业生产与效益下降
日本工业生产十年来总体呈下滑趋势。作为制造业大国,日本制造业生产不及十年前的水平,2000年比1990年下降了4.5%,矿业下降了4.8%;企业效益也不理想,2001年第二季度制造业销售下降1.6%,盈利下降了21.2%;利润形势恶化也波及到了大型企业。在美国「财富」杂志评出的500强企业中,日本企业不但数目在减少,利润也很低,营业收益率仅1%左右,其中1998年还为净亏损,不仅低于亚洲2%左右的平均水平,更远远低于美国185家企业6%的水平。
2001年顺差进一步减少,今年上半年顺差总额不足去年的30%。据财务省最新公布的数据,到今年8月,日本贸易顺差连续14个月减少,当月贸易顺差减少了47.2%。
6、失业率逐年上升
由于经济不景气和雇佣制度的改变,日本私营部门就业人数不断减少,失业率逐年上升。就业人数由1997年的6557万人减少到1999年的6455万人,净减少102万人。去年就业人数进一步减少。失业率则从90年代初的2.2%左右上升到2000年的4.9%和2001年8月份的5%。目前,失业人数已达338万人,与1990年相比,增加了204万人,增长了1.5倍。据估计,政府减少不良债权可能还将增加100万失业人口。这样,两年后失业率估计将达6.5%以上。
5、出口形势严峻
日本出口形势受国际市场的影响很大,1992年以来平均增长速度仅2.3%。自1997年亚洲金融危机以来,出口增长进一步放缓,1998、1999年分别比上年下降了1.3%和6.1%,虽然受东亚经济形势好转的影响,2000年出口比上年有所增长,但受世界经济再次减速的影响,日本今年出口形势急剧恶化,1�8月出口下降20%以上,成为日本经济再次步入萧条的重要原因。贸易顺差自1999年以来连续下滑,1999和2000年分别减少了1.7兆日元和1.6兆日元。

日本“失去的十年”及对中国经济发展的警示

日本“失去的十年”及对中国经济发展的警示

NAND 图二20世纪80-90年代的日本土地神话资源来源:日本不动产研究所,华泰联合证券研究所图一2005年-2011年美元兑人民币汇率走势图资料来源:和讯网日本“失去的十年”及对中国经济发展的警示王鹏飞(河南大学经济学院,河南开封475000)摘要:2008年由美国次贷危机引发的全球金融风暴,波及中国,在政府一系列宏观政策调控下,逐步走出阴霾。

这场金融风暴暴露了中国在高速发展的过程中存在的一系列问题,专家学者对此纷纷提出建议和对策,而笔者将换个角度,从日本上世纪80、90年代经济急转直下的前因后果出发,从汇率、房地产泡沫和股市三个方面纵向与中国现阶段经济高速发展中存在的隐患相比较,指出问题症结并提出对策。

关键词:房地产泡沫;汇率;股市中图分类号:F20文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2013)11-0128-03收稿日期:2013-04-10作者简介:王鹏飞(1994-),男,河南驻马店人,本科学生,研究方向:世界经济。

1989年10月出版的美国《新闻周刊》封面图,名为“穿着和服的自由女神”,管窥蠡测,可见在上世纪80年代,日本的狂热经济震惊全球。

1955年之后的18年里,日本经济保持了年均10%以上的高速发展。

1985年,日本GDP 超过1.3万亿美元,相当于美国GDP 的三分之一,出口总额42万亿日元左右,其中对美国出口额为568亿美元,贸易顺差高达312亿美元,同年,日本外汇储备也达到279亿美元。

[1]1985年—1989年日经指数从约13000点上升到直逼40000点大关。

当普通民众还沉浸在表面的繁荣上时,灾难瞬间爆发,1990年—1992年,在不到两年的时间里,日经指数从35000跌至16000,投机性泡沫把盛世一时的日本拉入深渊———“失去的十年”,陷入了长期的经济不景气。

现从汇率,房地产,股市来发现日本失去的十年的成因并与我国相比较。

一、汇率(一)日本1985年9月22日美国、日本、联邦德国、法国以及英国的财政部长和中央银行行长在纽约广场饭店举行会议,签署了《广场协议》,通过美元贬值解决美国因美元定值过高而导致的巨额贸易逆差问题,而实际上,剑指日本掌控庞大数量的美元资产。

日本当年经济崩溃的原因

日本当年经济崩溃的原因

日本当年经济崩溃的原因日本当年经济崩溃的原因并非允许日元升值,而是其长期严重压低日元汇率。

其次,日本在推行强势日元的同时,实行过度宽松货币政策,这才酿成了金融领域的严重泡沫问题。

由此可见,中国应该从日本身上学到两点。

一是尽快允许人民币升值,且应该逐步升值,而非骤然大幅升值;二是货币政策不应该太过宽松。

如果能做到这两点,中国经济崩溃就不会近在眼前,也不会无可避免。

[详细]松本健一1964年,东京举办了奥运会,四年后的1968年,通过1960年代的高速经济增长,日本成为仅次于美国的“世界第二经济大国”。

然而,42年后的今天,虽然日本依然勉强维持着这一地位,但即将在今年被中国取代。

这十几年来,零利率的日本经济持续低迷,而同时,人口是日本10倍的中国以北京奥运为契机,一直保持高速经济增长。

那么,实现了1960-1970年代高速经济增长的日本沦落到眼前如此地步的原因是什么呢?这个契机又是发生在什么时候呢?在我看来,这个答案很清晰。

那就是发生于1980年代后半期的泡沫经济及1990年3月开始的破灭。

Japan As No.11980年代的日本,实现了丰裕的社会,几乎与深陷越战后遗症的美国看齐。

这得益于战后日本实行的财富竞争战略,而非二战前的领土竞争战略。

所谓领土竞争战略,即尽可能夺取更广域的领土、获得更丰富的资源来发展国家的帝国主义战略,这导致了日本二战战败。

而财富竞争战略,并非以军事力量为背景获取大量领土和资源,而是使经济实力更加立体的战略,即只要拥有坚实的产业,再加上繁荣的贸易,就能够使国家发展。

在这一战略中,资源从更便宜的地方买来,用于自己的国内产业,而资金则从利率更低的地方借来。

即使没有宽广的领土,没有丰富的资源,只要通过进口和加工,再把工业产品积极出口的话,就能够获取财富。

1980年代,亚洲四小龙(韩国、中国香港、中国台湾、新加坡)也正是奉行这一战略,在狭窄的土地上,在资源匮乏的情况下,实现了高速发展。

解读日本“失去的十年”:日本 20 世纪 90 年代危机对本轮经济复苏的启示

解读日本“失去的十年”:日本 20 世纪 90 年代危机对本轮经济复苏的启示

解读日本“失去的十年”:日本20世纪90年代危机对本轮经济复苏的启示2010-10-25摘要:现在是否能确保从全球金融危机中复苏?二十年前一场与本次危机极其相似的终结了日本经济增长奇迹的危机能为我们提供一些线索。

本文探讨了两次危机的相似点并归纳了其对当前全球经济前景及经济政策的潜在影响。

日本的经历给人们四大经验教训。

第一,“绿芽”(green shoots)不能确保经济复苏,这意味着需要对经济前景持谨慎态度。

第二,金融脆弱性会使经济容易受到不利冲击的影响,为了经济持久复苏这一问题应该得以解决。

第三,精准对位的宏观经济刺激计划能促进本次调整,但附带的成本将越来越高。

最后,尽管难以判断政策支持措施退出的最佳时机,但是目前明确的中期规划可能会有所帮助。

关键词:日本,失去的十年,金融危机,大萧条,绿芽,退出一、引言1.在经济连续两季度呈自由落体下滑态势之后,最近来自世界各地的新闻为我们提供了对经济前景持审慎乐观的理由。

随着亚洲经济的大幅反弹以及其他地区经济保持稳定或出现温和复苏,世界经济似乎正在缓慢地恢复活力。

尽管压力仍然存在,但2008年秋天全球金融市场迷漫的恐慌情绪也已显著减退。

经济复苏“绿芽”正以不同的形式和强度在世界各地涌现,从而点燃了“大萧条”结束在即的希望。

2. 但世界经济是否已到了真正的拐点,支持性政策是否应该在不久的将来被逆转?积极的宏观经济刺激政策、对金融业史无前例的干预以及与全球库存周期相联的再库存(restocking)都对经济活动产生了重要的推动作用。

然而,除了以上暂时性的推动力之外,基于各经济体金融体系的健康程度、私营部门资产负债表的稳健性,以及各国对外部需求与融资的相对依赖,各经济体复苏的持久性与形态很可能各不相同。

展望未来,每个国家的决策者将需要判断复苏步伐的稳固程度,该判断主要基于私人需求是否足以充分取代慷慨的政府支持。

3. 我们可以从历史中学到什么?为了有助于评估当前的经济前景,本文回顾了日本20世纪90年代的银行业危机(有时将其称为“失去的十年”)。

日本失去的十年

日本失去的十年

日本失去的十年上世纪60-70年代,日本经济经历了黄金发展时期,经济高速增长,出口大幅提升,积累了大量的贸易顺差,其中主要是对美国的顺差。

80年代之后,日本与美国的双边贸易摩擦不断加剧,贸易战逐渐升级到汇率战,美国认为是日元低估造成日本对美的巨额贸易顺差。

在美国的压力下,1985年,五国集团(G5)签订了著名的“广场协议”,日元被迫大幅度升值。

其后,由于日本宏观政策的失误,日本遭遇了严重的资产泡沫,并于90年代初破灭,此后日本进入长达十年的经济萧条。

图一:日本经济增速的超级L型一、80年代日本的政治经济格局日本成为全球第二大经济体之后,日本经济的封闭性、管制性受到了当时国际社会的极大批判。

日本在70年代开始了经济结构调整、金融自由化和国际化改革,但是进程缓慢。

80年代之后,日本出于自身需要和国际压力的考虑,经济改革、金融自由化和国际化进程加快,日本政治经济面临三个重大的战略调整。

一是政治国际化。

日本政府一直希望通过积极参与国际经济政策协调行动,扩大国际影响、提升国际地位,实现其从“经济大国”走向“政治大国”的理想。

1983年,曾根康弘提出了日本的“大国思维战”战略,并把对美关系作为这一战略的基石。

二是金融、经济自由化、国际化。

20世纪80年代之后,日本放弃了战后一直延续的封闭和管制,逐步放宽了利率限制,修订了外汇与外贸管理法,开放了日本金融市场,并积极拓展日本银行海外业务。

1985年,日本政府发表了《关于金融自由化、日元国际化的现状与展望》公告,推进了日本利率市场化、金融业务开放、资本流动自由化和日元国际化等进程。

三是经济结构调整。

从20世纪80年代初期,国际社会要求日本开放国内市场、改变出口导向型经济增长模式的呼声日高,日本的经济增长模式由“外需主导型”向“内需主导型”转变的压力渐升。

日本政府也认为,出口导向型的经济增长模式已经不可持续,日本必须扩大内需,以缓和与国际社会的关系。

简言之,80年代中期,日本面临着三个重大的战略转变:一是由“管制经济”向“开放经济”的转变;二是由“经济大国”向“政治大国”的转变;三是由“外需主导型经济”向“内需主导型经济”的转变。

凯恩斯“推绳子”效应警示世界面临日本式的失落十年

凯恩斯“推绳子”效应警示世界面临日本式的失落十年

凯恩斯“推绳⼦”效应警⽰世界⾯临⽇本式的失落⼗年-----马丁•沃尔夫(Martin Wolf)的⽂章:⽇本“失去的⼗年”给了我们什么教训?就在⼀年前,这似乎还是个可笑的问题。

有识之⼠普遍认为:美国、英国和其它负债累累的西⽅经济体不可能遭遇⽇本那样的困境。

⽽现在,问题变成了这些国家能否像⽇本那样妥善应对。

欢迎来到资产负债表收缩的时代。

正如我先前所讲过的,对⽇本问题的最佳分析来⾃于野村综合研究所(Nomura Research Institute)的辜朝明(Richard Koo)*。

他最重要的观点是:资产负债状况⼗分重要。

这⼀观点很简单,被传统经济学所忽视。

⾯对破产的威胁,过度借贷者会难以偿还债务。

同样是资产价格的下降,在举债购买的情况下所造成的破坏性,要⽐没什么债务的情况下严重得多。

辜朝明认为,上世纪90年代⽇本私⼈⽀出和借贷规模的缩减,很⼤程度上应归咎于借款⼈的状况,⽽⾮银⾏的状况。

⽤约翰•梅纳德•凯恩斯(John Maynard Keynes)的话来说,在这种情况下,低利率就如同“推绳⼦”(pushing on a string,推绳⼦,泛指货币政策效应的不对称性,货币政策对于通货膨胀效果明显,但是对于通货紧缩却效果不彰——译者注)——⽽当时⽇本的利率多年处于低得不能再低的⽔平。

债务⼈还是继续偿还贷款。

那么,这种观点能在多⼤程度上加深我们对于当前所处困境的认识呢?答案是帮助很⼤。

⾸先,拿当前这场衰退与上世纪80年代初的深度萧条做⽐较,完全是受到了误导。

在1981年,美国的私⼈债务相当于GDP的123%;⽽截⾄2008年第三季度,这⼀⽐例已达到290%。

在1981年,家庭债务相当于GDP的48%;到了2007年,则相当于GDP的100%。

在1980年,美联储的⼲预利率为19%⾄20%;如今这⼀利率已接近于零。

上世纪80年代初,利率下调时,借贷规模激增(见图表)。

⽽现在引发借贷扩张的机会⼏近为零。

日本经济的流动性陷阱

日本经济的流动性陷阱

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从日本经济“流动性陷阱”的冷思考
通 货 紧 缩 实 际 利 率 提 高 储 蓄 率 上 升 投 资 率 下 降 消 费 疲 软
从日本经济“流动性陷阱”的冷思考
流 动 性 陷 阱 产 业 结 构 失 调 负 债 负 担 增 加 经 济 短 期 低 迷 经 济 长 期 矛 盾
从日本经济“流动性陷阱”的冷思考
日本应对“流动性陷阱”的政策效果
利率和贴现率一降再降,但成效不大。 总需求的和价格疲软,通货紧缩加剧。 三大需求(消费、投资、净出口)全面乏力, 经济增长动力不足。 失业状况日趋恶化,周期性失业明显。

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日本国简介
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日本战后经济发展历程
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日本经济“失去的十年”
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日本应对“流动性陷阱”的政策措 施 日本应对“流动性陷阱”的政策效 果 从日本经济“流动性陷阱”的冷思 考
日本战后经济发展历程- 1945-
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日本国简介
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日本战后经济发展历程
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日本经济“失去的十年”
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日本应对“流动性陷阱”的政策措 施 日本应对“流动性陷阱”的政策效 果 从日本经济“流动性陷阱”的冷思 考
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日本战后经济发展历程-90年代的经济萧条



九十年代初,结束了在日本所经历的第二次世界大 战结束以来的强劲增长。 自 1991 年,经济遭受长期的低增长,即“日本经 济衰退”(Japanese Slump)。 低增长导致失业问题,并使得通胀率稳步下降。通 货紧缩随之出现。
2.1 2.1 2.2 2.5 2.9 3.1 3.4 3.4 3.4 4.1 4.7 5.0
Inflation Rate (%) 2.4 3.0 1.7 0.6 0.1 0.4 0.8 0.4 0.1 1.4 1.6 1.6

日本失去的十年

日本失去的十年

-0.1

2001年3月,公定贴现率从0.35%下调至0.25%。 银行同业间无担保隔夜拆借利率从0.25%降至 0.15%。


将货币政策操作目标由原来的隔夜拆借利率改为货 币供应量,即确定央行的活期存款余额作为操作目 标。具体是通过公开市场操作,增加金融机构在央 行的活期存款余额,以此来增加货币供应量,向市 场提供流动性资金。 将日本银行的活期存款余额由4万亿元日元增加至5 万亿日元,增幅约为25%。 继续实施宽松的货币政策,直到消费物价持续、稳 定保持0%以上的增长。 为了保证货币供应量的增加,在必要时可以增加从 二级市场回购长期国债的规模,以达到央行目标。

1989年年底对日本不动产价值的官方估计是20000
兆日元。虽然日本的国土面积仅是美国的二十五分 之一,日本不动产的价值却四倍于美国。在1990年 初,按当时的土地价格,用东京可以买下整个美国,用 日本皇宫一带的土地可以买下整个加拿大。
1989年5月 1989年底 1989年5月1990年8月 效果
• 公定贴现率从2.5%提高至3.25%
• 自1980年来首次提息
• 三重野康 • 3.75% 4.25%
• 连续5次提高公定贴现率 • 最终至6% • 股市重挫 • 货币供应量增速骤减



1991年7月1日, 公定贴现率6%下调到5.5%。不久 之后,日本银行又把公定贴现率进一步下调到5%和 4.5%。 1992年底,3.25%。 1993年2月,2.5%。
挤出效应 1999年2月,将银行同业间无担保隔夜拆借利 率诱导目标值设定为0.15%,同年3月,继续下 调至0.04%(零利率)。
GDP增长率%
6.8
5.3 5.5 4.4 2.9 0.5 0.4 0.6 3 0.5 3 2.1 1.1 -0.8 2.4 2 2

日本“失去的十年”

日本“失去的十年”

• 有一则故事足以让人体会到日本人的 疯狂,一栋报价4亿多美元的美国大楼 谈好要卖给日本人,只等付钱交割时, 日本人忽然拿出了新的合同书,上面 写的价格却变成了6.1亿美元,这让美 国人莫名其妙。日方人员解释说: “老板昨天在吉尼斯世界纪录里看到, 历史上单栋大楼出售的最高价是6亿美 元。我们愿意无偿追加2亿美元,就是 想要打破这个纪录。”
日本“失去的十年”
泡沫的形成
•“广场协议”
•阴谋?
广场协议
• 1985年9月22日,美国、日本、联邦 德国、法国以及英国的财政部长和中 央银行行长(简称G5)在纽约广场饭 店举行会议,达成五国政府联合干预 外汇市场,诱导美元对主要货币的汇 率有秩序地贬值,因协议在广场饭店 签署,故该协议又被称为“广场协 议”。
泡沫破灭
• 所有泡沫总有破灭的时候。1991年后, 随着国际资本获利后撤离,很大程度 上由外来资本推动的日本房地产泡沫 迅速破灭。
• 当时,国土面积相当于美国加利福尼 亚州的日本,其地价市值总额竟相当 于整个美国地价总额的4倍。仅东京都 的地价就相当于美国全国的总地价。
• 1、 资产价格缩水 • 股票价格从1990年起,开始下跌,到1992 年8月,已从38915的峰值跌至15000以下, 跌幅超过62%。98年跌破13000,1999在 130万亿日元的财政金融刺激下,才有所回 升,但也未能达到前期峰值的一半。 • 2、房地产价格下降,长期衰退的主要原因 • 从1992年开始,到2004年,经历了连续14 年的下降,这是明治维新以来的空前纪录。

1987年,日本三菱土地公司以14亿美元, 购买了纽约曼哈顿闹市洛克菲勒中心的14栋办 公大楼,成为拥有洛克菲勒中心80%股份的控 股公司。当时,洛克菲勒中心被视为美国的象 征,美国媒体将这一收购行为称为日本人“买 走了美国人的灵魂”。 1991年,东京亿万富翁横井英树又以4000 万美元,将被视为纽约心脏的帝国大985年,日本取代美国成为世界 上最大的债权国,日本制造的产 品充斥全球。日本资本疯狂扩张 的脚步,令美国人惊呼“日本将 和平占领美国!”

失去的20年 英文版

失去的20年 英文版

失去的20年英文版The Lost Decades: Japan's Economic Struggles.Japan, once a vibrant economic powerhouse, has found itself in a prolonged period of economic stagnation often referred to as the "Lost Decades." This period, which began in the early 1990s, has been marked by sluggish growth, high debt, and a deflationary spiral that has left the country's economy in a state of prolonged limbo.The reasons for Japan's economic woes are complex and multifaceted. One of the primary factors is the collapse of the asset price bubble in the early 1990s, which followed a period of excessive speculation and leverage. When the bubble burst, it left the Japanese economy with a significant amount of debt and deflationary pressures. The government's attempts to stimulate the economy through fiscal stimulus and monetary easing have had limited success, and the country has struggled to find a sustainable path to recovery.Another significant factor has been the aging ofJapan's population. With a rapidly growing elderly population and a shrinking workforce, the country faces significant demographic challenges. This aging population has put a strain on social welfare systems and has led to a decrease in labor supply, further hindering economic growth.The impact of the Lost Decades has been profound.Japan's GDP growth has been anemic compared to other major economies, and the country has struggled to maintain its global economic standing. Domestic consumption has remained weak, and corporate profits have been squeezed by deflationary pressures. This has led to a decrease in investment and innovation, further impeding economic recovery.Moreover, the Lost Decades have had a profound social impact. The youth, in particular, have felt the brunt ofthe economic downturn. Many have struggled to find stable employment and have faced increasing levels of economic uncertainty. This has led to a rise in social tension and adecrease in overall well-being.The challenges facing Japan are not insurmountable, but they require a concerted effort from all stakeholders. The government, businesses, and society must work together to address the root causes of the economic malaise. This includes addressing the debt issue, reforming the social welfare system, and fostering a more innovation-driven economy.In conclusion, the Lost Decades have been a period of profound economic and social transformation for Japan. While the country has faced significant challenges, thereis still hope for recovery. With a focused effort and a commitment to reform, Japan can once again emerge as a leading economic powerhouse.。

日本失去的十年--从汇率角度的简单介绍

日本失去的十年--从汇率角度的简单介绍

⽇本失去的⼗年--从汇率⾓度的简单介绍⽇本失去的⼗年——从汇率⾓度的简单介绍失去的10年(⽇⽂:失われた10年、英⽂:The lost decade)指的是⼀个国家或地区陷⼊长期的经济不景⽓的状况持续达10年左右才逐渐转好的情况。

⽇本在泡沫经济崩溃后⾃1991年开始到2000年代初期的长期经济不景⽓。

当然,现在也有⼈说⽇本失去的不是⼗年,⽽是⼆⼗年。

关于⽇本失去的⼗年的原因众说纷纭,其中有⼀个重要的原因是⼤家都认可的,那就是⽇本泡沫经济的崩溃和⽇元的升值。

关于⽇本的泡沫经济,就简单说⼀点,本⽂重要的是探讨⽇元升值的原因及其对⽇本经济的影响。

⼆战结束后,⽇本的经济⼀落千丈,⽽当时为了发展经济,⽇本国内基本达成了⼀个共识:扩⼤出⼝,尤其是对美国的出⼝。

⽽扩⼤出⼝的当务之急就是稳定汇率。

经过美国占领当局和⽇本⽅⾯的反复研究,终于决定⾃1949年4⽉25⽇开始,实⾏1美元等于360⽇元的固定汇率政策,这个固定汇率⼀直保持了22年,⼀直到1971年12⽉才正式改变。

连续保持22年之久的360⽇元=1美元的固定汇率,极⼤地促进了⽇本经济的发展,使得⽇本企业能够在20多年的时期内,不必理会汇率的变化,⽽将全部注意⼒集中在提⾼劳动⽣产率、提⾼产品质量、新产品开发、扩⼤产品出⼝等⽅⾯,为⽇本经济发展⽴下了汗马功劳。

不可否认,持续、稳定的汇率⽔平,对保证⽇本经济的发展,特别是对扩⼤⽇本产品的出⼝,起到了极为重要的作⽤。

到20世纪60年代末70年代初,⽇本成为了资本主义世界第⼆⼤经济强国。

随着⽇本经济实⼒的增强,对美出⼝的增加,贸易顺差和外汇储备的增长,使得长期以来⼀直扶植⽇本发展的美国,开始对咄咄逼⼈的⽇本产品出⼝产⽣越来越⼤的不满。

⽇美经济摩擦涉及的领域也逐渐扩⼤。

从纺织品开始波及到钢铁、家⽤电器、电信产品、汽车及其零部件、半导体、农产品等⼏乎所有重化⼯业品。

20世纪70年代末开始,美国要求⽇本在多个领域⾃动限制出⼝。

The 1990s in Japan - A Lost Decade

The 1990s in Japan - A Lost Decade

October 2001, revised and expanded August 2003
*We thank Tim Kehoe, Nobu Kiyotaki, Ellen McGrattan and Lee Ohanian for helpful comments, and Sami Alpanda, Pedro Amaral, Igor Livshits, and Tatsuyoshi Okimoto for excellent research assistance and the Cabinet Office of the Japanese government, the United States National Science Foundation, and the College of Liberal Arts of the University of Minnesota for financial support. The views expressed herein are those of the authors.
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1. INTRODUCTION The performance of the Japanese economy in the 1990s was less than stellar. The average annual growth rate of per capita GDP was 0.5 percent in the 1991-2000 period. The comparable figure for the United States was 2.6 percent. Japan in the last decade, after steady catch-up for 35 years, not only stopped catching up but lost ground relative to the industrial leader. The question is why. A number of hypotheses have emerged: inadequate fiscal policy, the liquidity trap, depressed investment due to over-investment during the “bubble” period of the late 1980s and early 1990s, and problems with financial intermediation. These hypotheses, while possibly relevant for business cycles, do not seem capable of accounting for the chronic slump seen ever since the early 1990s. This paper offers a new account of the “lost decade” based on the neoclassical growth model. Two developments are important for the Japanese economy in the 1990s. First and most important is the fall in the growth rate of total factor productivity (TFP). This had the consequence of reducing the slope of the steady-state growth path and increasing the steady-state capital-output ratio. If this were the only development, invesห้องสมุดไป่ตู้ment share and labor supply would decrease to their new lower steady-state values during the transition. But, the drop in the rate of productivity growth alone cannot account for the near-zero output growth in the 1990s. The second development is the reduction of the workweek length (average hours worked per week) from 44 hours to 40 hours between 1988 and 1993, brought about by the 1988 revision of the Labor Standards Law. In the most standard growth model, where aggregate hours (average hours worked times employment) enter the utility function of the stand-in consumer, a decline in workweek length does not affect the steady-state growth path because the decline is offset by an increase in employment. However, in our specification of the growth model, the workweek length and employment enter the utility function separately, so that a shortening of the workweek shifts the level of the steady-state growth path down. If the only change were a reduction in

Japan's economy - Whose lost decade

Japan's economy - Whose lost decade

Japan's economyWhose lost decade?Nov 19th 2011 | TOKYO | from the print edition--------------------------------------------------------------------------------Japan's economy works better than pessimists think-at least for the elderlyTHE Japanese say they suffer from an economic disease called "structural pessimism". Overseas too, there is a tendency to see Japan as a harbinger of all that is doomed in the economies of the euro zone and America-even though figures released on November 14th show its economy grew by an annualised 6% in the third quarter, rebounding quickly from the March tsunami and nuclear disaster.Look dispassionately at Japan's economic performance over the past ten years, though, and "the second lost decade", if not the first, is a misnomer. Much of what tarnishes Japan's image is the result of demography-more than half its population is over 45-as well as its poor policy in dealing with it. Even so, most Japanese have grown richer over the decade.In aggregate, Japan's economy grew at half the pace of America's between 2001 and 2010. Yet if judged by growth in GDP per person over the same period, then Japan has outperformed America and the euro zone (see chart 1). In part this is because its population has shrunk whereas America's population has increased.Though growth in labour productivity fell slightly short of America's from 2000 to 2008, total factor productivity, a measure of how a country uses capital and labour, grew faster, according to the Tokyo-based Asian Productivity Organisation. Japan's unemployment rate is higher than in 2000, yet it remains about half the level of America and Europe (see chart 2).Besides supposed stagnation, the two other curses of the Japanese economy are debt and deflation. Yet these also partly reflect demography and can be overstated. People often think of Japan as an indebted country. In fact, it is the world's biggest creditor nation, boasting Â¥253 trillion ($3.3 trillion) in net foreign assets.To be sure, its government is a large debtor; its net debt as a share of GDP is one of the highest in the OECD. However, the public debt has been accrued not primarily through wasteful spending or "bridges to nowhere", but because of ageing, says the IMF. Social-security expenditure doubled as a share of GDP between 1990 and 2010 to pay rising pensions and health-care costs. Over thesame period tax revenues have shrunk.Falling tax revenues are a problem. The flip side, though, is that Japan has the lowest tax take of any country in the OECD, at just 17% of GDP. That gives it plenty of room to manoeuvre. Takatoshi Ito, an economist at the University of Tokyo, says increasing the consumption tax by 20 percentage points from its current 5%-putting it at the level of a high-tax European country-would raise Â¥50 trillion and immediately wipe out Japan's fiscal deficit.That sounds draconian. But here again, demography plays a role. Officials say the elderly resist higher taxes or benefit cuts, and the young, who are in a minority, do not have the political power to push for what is in their long-term interest. David Weinstein, professor of Japanese economy at Columbia University in New York, says the elderly would rather give money to their children than pay it in taxes. Ultimately that may mean that benefits may shrink in the future. "If you want benefits to grow in line with income, as they are now, you need a massive increase in taxes of about 10% of GDP," he says.Demography helps explain Japan's stubborn deflation, too, he says. After all, falling prices give savers-most of whom are elderly-positive real yields even when nominal interest rates are close to zero. Up until now, holding government bonds has been a good bet. Domestic savers remain willing to roll them over, which enables the government to fund its deficits. Yet this comes at a cost to the rest of the economy.In short, Japan's economy works better for those middle-aged and older than it does for the young. But it is not yet in crisis, and economists say there is plenty it could do to raise its potential growth rate, as well as to lower its debt burden.Last weekend Yoshihiko Noda, the prime minister, took a brave shot at promoting reform when he said Japan planned to start consultations towards joining the Trans-Pacific Partnership. This is an American-backed free-trade zone that could lead to a lowering of tariffs on a huge swath of goods and services. Predictably it is elderly farmers, doctors and small businessmen who are most against it.Reforms to other areas, such as the tax and benefit system, might be easier if the government could tell the Japanese a different story: not that their economy is mired in stagnation, but that its performance reflects the ups and downs of an ageing society, and that the old as well as the young need to make sacrifices.The trouble is that the downbeat narrative is deeply ingrained. The current crop of leading Japanese politicians, bureaucrats and businessmen are themselves well past middle age. Many think they have sacrificed enough since the glory days of the 1980s, when Japan's economy seemed unstoppable. Mr Weinstein says they suffer from "diminished-giant syndrome", nervously watching the economic rise of China. If they compared themselves instead with America and Europe, they might feel heartened enough to make some of the tough choices needed.--------------------------------------------------------------------------------。

资产泡沫与通货膨胀

资产泡沫与通货膨胀

资产泡沫资产泡沫(Asset bubble)[编辑]什么是泡沫泡沫是一种经济失衡现象,可以定义为某种价格水平相对于经济基础条件决定的理论价格(一般均衡稳定稳态状态价格)的非平稳性向上偏移,这种偏移的数学期望可以作为泡沫的度量。

导致价格泡沫的原因是复杂的,在实际经济活动中,与预期相关联的过度投机行为、幼稚投机者交易行为、规范失灵,诈骗行为和道德风险等都可能成为导致泡沫现象的原因。

[编辑]什么是资产泡沫资产泡沫是指资产价格中不能被基本面(如现金流、折现率等)因素所解释的部分,其对现实经济的影响非常大。

资产泡沫是金融研究领域中的核心问题之一,一直是经济学界关注的焦点.在现实的资产市场上,经常可以观察到的经验现象是,在没有显著基本面变化的情况下,资产价格却会持续上升,从而产生资产泡沫现象.泡沫理论研究可以分为理性泡沫与非理性泡沫二大方向,理性泡沫研究具有系统且科学地理论基础,并且对资产泡沫形成机理有着合理地解释,一直受到经济学家的青睐,在资产泡沫研究中占主导地位。

[编辑]通货膨胀与资产泡沫的区别通货膨胀与资产泡沫的区别在于,通货膨胀为一般物价水平持续上涨的过程;而资产泡沫则是某种资产的市场价格水平相对于理论价格的非平稳性向上偏移过程。

根源上看,通货膨胀是货币现象,是过多货币追逐较少的商品的结果;资产泡沫是由于不符合经济现实的买卖行为导致的资产价格高估。

[编辑]日本资产泡沫危机的启示近年来,我国资产价格出现了持续大幅上涨的现象,全国呈现出一片房地产热、股市热,这使我们回想起日本80年代的资产泡沫危机。

日本泡沫经济的破灭,特别是房地产价格的持续下跌,造成大量坏账,引起金融危机,重创了日本经济。

日本自泡沫经济破灭之后进入长期萧条期,10多年来经济增长始终徘徊在衰退与复苏的停滞状态之中。

为避免重走日本当年之路,我们有必要分析日本上个世纪那场资产泡沫形成的表现、原因以及泡沫破灭的影响,为我国经济发展提供借鉴与宏观调控。

日本为什么会陷入失去的十年

日本为什么会陷入失去的十年

日本为什么会陷入失去的十年2011年06月23日07:31来源:价值中国网作者:蔡成平日本如同东方的一颗彗星,其兴也骤,其衰也速。

上世纪七八十年代,当日本盛极一时之际,著名右翼分子石原慎太郎参选自民党总裁惜败不久,便联合索尼集团总裁盛田昭夫,公开呼吁日本可以说“不”、“日本模式”必将为世界效法。

话音刚落,日本便陷入“失去的十年”,让人唏嘘不已。

进入二十一世纪后,“十年九相”的政治乱局让日本依然找不到路在何方。

2010年,石原慎太郎无奈地说:“日本现在就像一只被阉割掉的狗,对谁都无害。

”在此次地震爆发之前的2007年和2008年,经济衰退了4%和3%。

日本地震后,清华大学中国与世界经济研究中心研究员袁钢明就提出,地震对经济的影响也只占GDP的1%,其损失远远比不上日本经济衰退的损失。

“日本在经济问题上会越来越衰退,最终会衰退成退出一流国家,进入二流国家的状态。

”若说中国是冉冉升起的朝阳,那么日本恐怕更像是日薄西山的夕阳,夕阳无限好,只是近黄昏。

而近期席卷日本的“坂本龙马热”,恐怕也正反映了黄昏之下,日本国民呼唤坂上之云再次升起的真实心态。

所谓“三十年河东,三十年河西”,中日两国的实力消长岂不正是如此。

1949年的日本GDP不到中国的50%,而1970年代中国却不足日本的12%,2010年中日GDP再次历史性逆转。

虽然,这一逆转的象征意义要远大于现实意义,数字上的高下并不能掩盖全部的事实。

如今,在这种混乱不堪的情况下,日本又遭遇了这场大地震,其经济会更加失去方向。

但从现实角度而言,日本仍是中国最值得借鉴的历史明镜。

日本的教训究竟是什么?以日本为镜,可以正衣冠、知得失。

债务危机与建设狂奔2009年日本政权交替后,民主党在经济领域提出要从“钢筋混凝土”转向“以人为本”。

这样的理念貌似理所当然,却是日本付出惨痛代价后得来的,日本昔日兴起的源泉,恰是今日衰退的原因。

评论家们喜欢揶揄日本是“土建国家”。

以1964年东京奥运会和1970年大阪世博会为标志,日本从1950年代开始全心致力于公共建设,每年40%以上的财政预算都投入到了公共建设,有些建设在早期无疑是有利的,但逐渐陷入了失控的建设狂奔。

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Thank you
End
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The Japanese Slump
The Rise and Fall of the Nikkei
There are two reasons for the increase in a stock price:

A change in the fundamental value of the stock
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The Japanese Slump
The Failure of Monetary and Fiscal Policy Monetary policy was used, but it was used too late, and when it was used, if faced the twin problems of the liquidity trap and deflation.
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The Japanese Slump
Figure 2 Unemployment and Inflation in Japan since 1990 (percent) Low growth in output has led to an increase in unemployment. Inflation has turned into deflation.
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The Japanese Slump
The Rise and Fall of the Nikkei
The fact that dividends remained flat while stock prices increased strongly suggests that a large bubble existed in the Nikkei. The rapid fall in stock prices had a major impact on spending—consumption was less affected, but investment collapsed.
1990
1991 1992 1993
5.2
3.4 1.0 0.2
4.6
2.9 2.6 1.4
10.1
4.3 7.1 10.3
The numbers in Table 1 raise an obvious set of questions:
What triggered Japan’s slump? Why did it last so long? Were monetary and fiscal policies misused, or did they fail? What are the factors behind the current recovery?
The Japanese Slump
Liang Luo , Political Economics
The Japanese Slump
The robust growth that Japan had experienced since the end of World War II came to an end in the early 1990s. Since 1992, the economy has suffered from a long period of low growth—what is called the Japanese slump. Low growth has led to a steady increase in unemployment, and a steady decrease in the inflation rate over time.
The Bank of Japan (BoJ) cut the nominal interest rate, but it did so slowly, and the cumulative effect of low growth was such that inflation had turned to deflation. As a result, the real interest rate was higher than the nominal interest rate.
There appear to be two main factors.
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The Japanese Slump
The Japanese Recovery
A Regime Change in Monetary Policy
It is suggested that even if the nominal interest rate is already equal to zero and thus cannot be reduced further, the central bank might still be able to lower the real interest rate by affecting inflation expectations.
price, which depends on the expected present value
of future dividends.
ห้องสมุดไป่ตู้

A speculative bubble: Investors buy at a higher price simply because they expect the price to go even higher in the future.
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The Japanese Slump
The Failure of Monetary and Fiscal Policy Fiscal policy was used as well. Taxes decreased at the start of the slump, and there was a steady increase in government spending throughout the decade.
The Cleanup of the Banking System
It became clear in the 1990s that the banking system in Japan was in trouble. Since 2002, the government has put increasing pressure on banks to reduce bad loans, and banks, in turn, have put increasing pressure on bad firms to restructure or close.
Fiscal policy helped, but it was not enough to increase spending and output.
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The Failure of Monetary and Fiscal Policy
Figure 5 Government Spending and Revenues (as a percentage of GDP) in Japan since 1990 Government spending increased and government revenues decreased steadily throughout the 1990s, leading to steadily larger deficits.
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The Japanese Slump
The Rise and Fall of the Nikkei
Figure3 Stock Prices and Dividends in Japan since 1980 The increase in stock prices in the 1980s and the subsequent decrease were not associated with a parallel movement in dividends.
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The Japanese Slump
Table 1 GDP, Consumption, and Investment Growth, Japan, 1988-1993
Year 1988 1989 GDP (%) 6.5 5.3 Consumption (%) 5.1 4.7 Investment (%) 15.5 15.0
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The Japanese Slump
Figure 1 The Japanese Slump: Output Growth since 1990 (percent) From 1992 to 2002, average GDP growth in Japan was less than 1%.
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The Japanese Slump
The Failure of Monetary and Fiscal Policy
Figure 4 The Nominal Interest Rate and the Real Interest Rate in Japan since 1990 Japan has been in a liquidity trap since the mid-1990s: The nominal interest rate has been close to zero, and the inflation rate has been negative. Even at a zero nominal interest rate, the real interest rate has been positive.
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