业务自传――申报高级会计师的业绩材料

业务自传――申报高级会计师的业绩材料

黄明、男、++岁、++文化，现任顺德市中建财务会计咨询有限公司财务经理，2001年5月份通过全国性考试而获得会计师专业资格，++++年+月参加全国高级会计师资格考试成绩达到国家合格标准。黄明从事会计工作++年来，工作勤勤恳恳、任劳任怨，能吃苦耐劳，个人利益服从集体利益，不计个人得失，取得了良好的成就。在单位，连续+年年终考核为优秀，++++年+月，得到顺德市委、市人民政府的表彰，授予“顺德市先进会计工作者”光荣称号。

黄明自获得会计师专业资格以来的个人业务工作成绩和自身素质提升主要集中在以下几个方面。

一、工作方面

1 切实履行职责

黄明的工作重点之一就是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。比如黄明在用友财务软件公司顺德办事处任职项目实施顾问期间，曾为顺德多间知名企业，包括美的集团、顺德君兰高尔夫球发展有限公司、原顺德燃气有限公司建立和实施财务软件系统，期间主持着庞大繁杂的财务软件实施、数据转移和维护工作，也担负着集团内数十位财务人员培训和软件操作工作。为了从根本上解决美的集团的财务管理、物流管理、财务管理与物流管理的有机集成，黄明重新规划了美的的信息化项目，在美的集团开发和实施了浪潮ERP系统。美的集团信息化实现了集团内部B2B电子商务的高度协同；实现了业务集成、管理控制和快速决策的有机集成，提高了企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化，形成企业的竞争优势和核心竞争力，为企业创造的经济效益数以121万元。

2005年～2007年他们与顺德XXX公司等兄弟企业共互审互查15次，发现并解决各种问题102项，挽回损失165万元。同时注重学习税收政策，运用税收优惠政策为企业出口退税687.5万元；利用引进设备外汇贷款以税还贷政策为企业返还税金25.65万元。同时她还重视会计监督检查，在检查中发现违法、违纪行为20多起，并作出严肃处理。同时也注重经济核算，如2004年对佛山XXX食品公司进行成本检查和分析，提出建设性意见，当年降低成本85万元。

2005年10月份开始，XXX参与对购并广东XXX建材有限公司的核算及洽谈，根据合理的核算分析和不懈的努力，将购并价格从1530万元降到1368万元，最后以1300万元达成收购协议，为公司赢得了利益。2006年5月，公司领导拟与江苏省东台县的某企业共同开发当地的一个房地产项目。XXX经实地考察，发现该企业已资不抵债，最后放弃了这一项目，避免了可能发生的巨大损失。

2005年5月，集团公司领导拟与++省+++县的某企业共同开发当地的一个房地产项目。黄明经实地考察，发现该企业已资不抵债，最后放弃了这一项目，避免了可能发生的巨大损失。同时作为公司的财务经理，黄明依照公司条例与会计工作的要求，努力规范公司财务管理，维护财经纪律，当好公司领导的参谋。对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司领导和集团公司汇报，切实履行了委派职责，确保公司资产的有效营运和安全。

2 加强制度建设

黄明以信息化手段为依托，创造了财务管理的新模式，在佛山率先引进了较为先进的集财务和购、销、存为一体的管理软件，并与防伪税控接口。实现了会计核算、纳税申报的规范化和信息化。将经营决策信息围绕“管理以财务为中心”这一主线，并通过办公自动化系统这一平台，使管理指标和财务数据有机结合。实现了对会计信息的实时跟踪，使管理者能及时全面了解企业经营的最新情况，缩短了企业资金运动过程信息传递的时间和空间，提高了经营者的决策效率。

在本单位担任财务经理期间，黄明组织修订了《公司财务管理暂行办法》等办法，通过实行分部门管理、特殊经费、一事一办等措施确保经费开支的合理性、可控性、严格实施内部经济责任考核，对公司各个部门及其他派出机构，分别制定考核指标，行内部经济责任考核。这一制度付诸实施后，以体制机制为保证，坚持不懈地解决实施过程中的问题和难点，提高了公司资产保值增值能力和经费单位节俭办事的意识，仅2007一年，就为公司节省办公费用56.97万元。同时积极盘活公司拥有的房地产、机器设备等存量资产，通过变现或规范管理，取得了较好的经济效益，为公司创收97.25万元；同时黄明还积极参与制定与完善顺德地区数十间企业的财务管理制度，其中对广东伟德利电器有限公司成本会计制度设计及实施项目取得的业绩最为突出，该公司总投资额5000万美元，拥有员工近4000人，占地面积达500亩，年销售额超过1亿元，是一间大中型的家电制造企业。通过深入了解，黄明客观地分析了该公司在成本会计管理方面存在的缺陷，为该公司建立完善的成本会计管理制度，还提出“定额控制指标分解微细化”“目标成本与员工奖金挂钩”等方案，并协助该公司各部门实施这些措施和制度。期间，黄明还参与到该公司生产成本项目定额及控制指标的制定，在黄明的参与下，该公司分解成本费用指标超过130项。项目实施后，黄明不但为该公司建立了完善的成本会计管理制度，还通过制度的控制为该公司每年节省625.9万的生产成本，同时，黄明的工作也获得该公司香港投资方财务人员的好评与肯定，树立了黄明们内地财务人员的专业形象。

为适应产业多元化对财务工作提出的更高要求，XXX率先提出“企业管理以财务管理为中心”的思想和理念。多年来一直作为客户公司年度工作纲要的指导思想，并得到充分的应用和实践，使管理达到了纵向到底、横向到边的效果。在这一管理思想的指导下，公司建立和完善了一套科学的、切合集团化管理实际的的评价体系，并开展了全面预算管理、目标成本和现金流管理等系列管理活动，直接创造效益上亿元，其中XXX公司连续6年被银行系统评为黄金客户和AAA级信用企业，有效地促进了企业持续、健康的发展，在全省民营企业中起到了表率作用。

黄明提倡诚信的财会文化，诚实守信，不做假账。作为财务工作领导人，他经常对员工进行社会责任感理念教育，以诚信、务实为主要内涵的企业文化教育，以艰苦创业、永不满足的优良传统教育。

3 积极做好培训

在工作中黄明提倡团队精神，重视相关的政策、法规培训，若是相关规定发生变动，黄明必须组织学习，避免工作中出现差错。黄明还鼓励会计人员加强会计专业理论与电算化学习，帮助解决学习中遇到的难题。目前，单位所有财会人员都取得了会计从业资格证，达到全体会计人员持证上岗。同时黄明还结合自身的工作经验和分析，向现职单位开发了一个专为成本核算工作而设计的成本核算软件（补充具体软件名称和功能）。在提出该项目设计的同时，也提出了一个理念，就是“财务软件的发展方向不应仅限简化核算工作，还应教会使用者从事核算工作”，把这个理念应用到黄明们的项目开发上。该软件实现了高度自动化，不但大大提高成本核算的速度，使财务人员节省8倍以上的工作量及工作时间，也会使本公司不太懂成本核算的财务人员都能规范准确地进行工业成本核算。黄明还参与了顺德杏坛镇东片区财务人员用友财务软件培训工作，在培训过程中，黄明黄明着重对财务人员村级会计实务方面的培训，要求参与项目的财务人员严格贯彻执行《村集体经济组织会计制度》，同时为他们解释村级会计制度与黄明们常用到的企业会计制度的区别，培训的效果相当显著，经过培训后所有参与该项目的财务人员都