公司生产巡检管理制度巡检管理
巡检管理制度全面完整版
巡检管理制度全面完整版一、制度概述巡检工作是保障生产安全、保持设施设备正常运行的重要环节。
为了规范和管理巡检工作，提高工作效率和质量，特制定本巡检管理制度。
二、巡检目的巡检管理的目的在于发现设备故障、隐患或异常情况，及时采取预防或修复措施，确保设备的正常运行，避免事故发生，保护员工的人身安全和财产安全。
三、巡检内容1.设备巡检：巡查生产设备的运转状态、温度、压力等，并记录。
2.设施巡检：巡查生产场所的卫生、消防设施是否完好，是否存在堆放杂物、积水等情况。
3.用电巡检：巡查电气设备的接地是否良好，电线电缆有无老化、破损等情况。
4.安全巡检：查看灭火器、防护栏等是否齐全有效，员工是否佩戴个人防护用品等。
四、巡检频率1.设备巡检：按照设备运行状况和使用频率制定巡检计划，特别注意易损件的巡检频率，确保及时发现问题。
2.设施巡检：每天上班前对各工作区进行一次巡检，保证安全、整洁、无障碍。
3.用电巡检：每周对电气设备进行一次巡检，以确保运行安全。
4.安全巡检：每天上班前对生产场所进行一次巡检，及时消除隐患。
五、巡检记录1.巡检人员应带上巡检记录表，在巡检过程中进行实时记录。
2.记录内容包括巡检时间、巡检区域、巡检内容、异常情况以及处理措施。
3.巡检记录表要整洁清晰，每个巡检点需有巡检人员的签名确认。
六、巡检整改1.对于发现的异常情况，巡检人员应立即上报给相关部门。
2.相关部门接到报告后应及时组织人员进行整改，并在规定时间内完成。
3.整改完成后，巡检人员需进行复查，并在巡检记录表上注明整改结果。
七、巡检考核1.公司将对巡检工作进行定期考核，包括巡检频率、巡检记录、整改效果等。
2.考核结果作为绩效考评的重要依据，对巡检人员进行奖惩。
八、其他事项1.对于设备故障较多或隐患严重的情况，应及时组织专业人员进行维修或改造。
2.定期开展巡检工作的培训，提高巡检人员的技能和知识水平。
3.每年对巡检管理制度进行一次评估，根据实际情况进行修订和完善。
生产车间巡检管理制度及巡检方法
生产车间巡检管理制度及巡检方法一、前言生产车间是企业的核心部门，车间是否安全运行和设备是否正常使用，直接关系到企业生产的质量与效益。
因此，实施科学、规范的巡检管理制度，是保障生产车间正常运转的关键之一、二、生产车间巡检管理制度1.巡检对象车间设施、设备和环境。
如电器箱、电子设备、通风设备、信号灯、水管、气体管道、厂房温度、厕所卫生等。
2.巡检人员车间主管、班组长、安全员等。
其中，车间主管是巡检的责任人，班组长和安全员是实在的巡检人员。
3.巡检周期一般以每天早班开始前、每晚班结束后、每周、每月为周期。
4.巡检内容（1）车间设施巡检应当检查空气质量是否合格，照明设备、窗户、门、天花板等是否完好，电线电缆是否破损、老化，电气设备是否正常工作，是否存在漏电等隐患，通风设备是否堵塞或设备损坏等；（2）设备巡检应当检查各种设备是否运转正常、是否存在异响或震动，轴承、齿轮、传动带等是否正常，刀具、模具、油液、气体是否充分，是否存在泄漏等问题；（3）环境巡检应当检查车间是否干燥、温度是否合适，空气是否清爽，气味是否异常，是否存在不安全品、易燃易爆品等场所是否符合相关的消防要求，是否有积水、垃圾和异物等存在，是否存在漏水等问题。
5.巡检记录和报告每次巡检结束后，巡检人员需在巡检表上签名，并填写巡检情况、发觉问题以及处理方法。
假如发觉比较严重的问题，应立刻通知相关责任人进行处理，并适时上报车间主管和安全专家。
主管和安全专家应当对巡检情况进行总结分析，订立相应的改进计划，并跟踪执行情况。
三、生产车间巡检方法1.眼观六路，耳听八方。
巡检人员应当时刻保持警惕，提高本身的警觉性，注意察看各种异常情况，以及听取身边人员反映的问题。
2.重点巡检。
巡检人员在巡检过程中，应当重点关注生产设备、通风设备和消防设备等，把握关键节点，确保问题适时发觉和处理。
3.细致入微。
巡检人员应当当心翼翼地对每一个设备和设施进行检查，包括这些设备是否操作正常、四周是否有积水或其他不干净的物质等。
巡检管理制度全面完整版
巡检管理制度全面完整版一、引言巡检工作是保障生产、服务或设施正常运行的重要环节，通过定期或不定期的检查，可以及时发现问题、消除隐患，确保各项工作的安全、稳定和高效。
为了规范巡检工作，提高巡检质量和效率，特制定本巡检管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有需要进行巡检的场所、设备、系统及工作流程，包括但不限于生产车间、办公区域、仓库、设备机房等。
三、巡检人员职责1、熟悉巡检区域内的设备、设施和工作流程，掌握相关的操作规程和安全注意事项。
2、按照规定的巡检路线、时间间隔和检查内容进行认真细致的检查，不得遗漏任何重要部位和项目。
3、及时记录巡检过程中发现的问题和异常情况，包括问题的描述、发现时间、位置等信息。
4、对于能够当场处理的小问题，应立即采取措施进行解决；对于无法当场处理的问题，应及时向上级报告，并采取必要的应急措施，防止问题扩大化。
5、协助维修人员进行设备维修和保养工作，提供必要的信息和支持。
6、完成巡检后，认真填写巡检记录和报告，交上级主管审核。
四、巡检内容1、设备运行状况检查设备的外观是否完好，有无损坏、变形、腐蚀等情况。
检查设备的运行参数，如温度、压力、流量、电压、电流等是否在正常范围内。
倾听设备运行时的声音，判断是否有异常声响。
检查设备的润滑、冷却、密封等系统是否正常工作。
2、设施状况检查建筑物、构筑物的结构是否安全，有无裂缝、倾斜、下沉等情况。
检查门窗、楼梯、扶手等设施是否完好，有无损坏、松动等情况。
检查照明、通风、排水、消防等设施是否正常运行。
3、工作流程执行情况检查工作人员是否按照规定的工作流程和操作规程进行操作，有无违规行为。
检查工作现场的环境卫生、物料摆放、标识标志等是否符合要求。
4、安全隐患检查电气设备是否存在漏电、短路等安全隐患。
检查消防设施是否完好，消防通道是否畅通。
检查危险化学品的储存、使用是否符合安全规定。
五、巡检时间和频率1、日常巡检生产车间、设备机房等重点区域每天至少进行两次巡检，分别在上班后和下班前进行。
公司巡检的管理制度
公司巡检的管理制度一、目的与范围为了确保公司设备、设施的正常运行，提高运行效率，保障员工的生命财产安全，制定本巡检管理制度。
本制度适用于公司内部各类设备、设施的巡检工作，包括但不限于生产设备、安全设备、通信设备、电力设备等。
二、责任部门1. 巡检工作由设备管理部门负责统筹，设备管理部门下设巡检中心。
2. 各部门负责自身设备的日常维护保养工作，并配合巡检中心进行巡检工作。
三、维护标准1. 巡检设备分为定期巡检和不定期巡检。
2. 定期巡检的设备根据设备规范和使用频率，制定巡检周期和内容，并专门制定巡检表格。
3. 不定期巡检根据设备的使用情况和维护记录，安排专人进行巡检。
4. 巡检人员必须具备相关资质，并接受过培训。
5. 巡检工作要求认真仔细，每次巡检都必须填写巡检表格，并及时上报异常情况。
6. 对于发现的问题，需立即上报设备管理部门，并按照规定程序进行处理。
7. 巡检记录必须完整，不得漏项。
四、巡检流程1. 巡检中心根据定期巡检计划，安排巡检人员进行巡检。
2. 巡检人员携带巡检表格和必要的工具，按照规定的巡检内容和要求进行巡检。
3. 巡检人员对设备的使用情况、设备的外观、设备的运行情况等进行仔细观察。
4. 对于发现的问题，巡检人员必须及时上报设备管理部门，并根据情况进行相应的处理。
5. 巡检中心对巡检结果进行汇总分析，制定维护计划，并及时跟踪执行情况。
六、安全注意事项1. 巡检人员必须佩戴相关防护用品，并按照安全操作规程进行巡检工作。
2. 巡检过程中，如发现安全隐患，需立即停止巡检，并上报设备管理部门。
3. 任何人不得私自改动设备，如需维修，需按照规定程序进行。
4. 巡检结束后，巡检人员需将工具和巡检表格归还至指定位置。
七、效果评估1. 设备管理部门会对巡检结果进行定期检查和评估，对巡检工作情况进行反馈和评价。
2. 如果发现巡检工作存在不足或问题，设备管理部门需及时进行整改和改进。
3. 巡检工作应作为公司内部的一项重要指标进行考核。
生产车间日常巡检管理制度
生产车间日常巡检管理制度一、总则为了加强对生产车间日常巡检工作的管理，及时发现和解决生产车间存在的安全隐患，确保生产安全和生产质量，提高车间运行效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产车间的各项设备、设施、设备及生产过程的巡检管理工作。
三、责任主体1. 生产车间主管负责制定生产车间日常巡检计划，并监督执行；2. 各车间班组长负责对本班组设备及生产过程进行日常巡检，并将巡检结果报告给生产车间主管；3. 巡检人员负责按照巡检计划对指定的设备进行巡检，并填写巡检报告，及时通报发现的问题。
四、巡检内容1. 设备状态：包括设备是否正常运行、是否有异常噪音、是否有异味等；2. 安全隐患：包括设备是否存在漏电、是否有泄漏、是否有用电不当现象等；3. 清洁卫生：包括设备及周围环境的清洁卫生情况。
五、巡检频次1. 普通设备：每班至少进行一次日常巡检；2. 关键设备：每班至少进行两次日常巡检。
六、巡检流程1. 巡检计划的制定：生产车间主管根据设备巡检规范制定生产车间日常巡检计划，明确各设备的巡检频次和巡检内容。
2. 巡检准备：班组长根据生产车间日常巡检计划，确定巡检人员和巡检时间，做好巡检工具和器材的准备。
3. 巡检执行：巡检人员按照巡检计划，对指定的设备进行巡检，发现问题及时记录并通报。
对于普通设备，巡检人员可在生产间隙进行巡检；对于关键设备，巡检人员需在设备停机期间进行巡检。
4. 巡检汇报：巡检人员将巡检结果填写在巡检报告上，并上报给班组长。
班组长汇总各设备的巡检报告，及时通报存在的问题给生产车间主管。
5. 问题处理：生产车间主管收到巡检报告后，及时安排人员对问题进行处理，并跟踪处理情况，确保问题得到解决。
七、巡检记录1. 巡检报告：巡检人员需将巡检结果填写在巡检报告上，包括设备的名称、巡检内容、巡检时间、发现的问题等。
2. 巡检档案：班组长需将巡检报告装订成册，作为巡检档案保存备查。
八、巡检督导生产车间主管需要定期对各班组进行巡检工作的督导，检查巡检工作的执行情况，对巡检不到位、问题未及时解决的班组给予警告并追究相关责任。
生产区巡查管理制度
生产区巡查管理制度一、总则为了加强生产区的安全管理，确保生产设施、设备和人员的安全，维护生产秩序，提高生产效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产区的巡查管理工作。
三、责任部门公司生产部门负责本管理制度的实施和落实，定期对生产区进行巡查，并根据巡查情况制定整改措施。
四、巡查内容1.生产设施、设备的安全状况；2.生产区的工作人员的安全情况；3.生产区的环境卫生状况；4.其他可能影响生产区安全的因素。
五、巡查方式1.定期巡查：指定专人每日对生产区进行巡查，保证每个区域都得到充分巡查。
2.不定期巡查：上级领导或安全管理人员不定期对全面或部分生产区进行抽查，发现问题及时解决。
六、巡查记录1.巡查人员应当认真填写巡查记录表，详细记录巡查内容和发现问题。
2.每天巡查结束后，将巡查记录整理归档保存，方便追踪问题的整改情况。
七、问题整改1.发现问题后，生产部门应当立即采取措施解决，并记录在巡查记录表中。
2.生产部门领导应当对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。
八、巡查评估1.定期对生产区的巡查工作进行评估，考核巡查人员的工作质量和整改问题的效果。
2.根据评估结果对巡查工作进行改进和完善。
九、违反规定处理对于发现严重违反巡查规定和未及时整改问题的单位或个人，将依据公司安全管理制度和相关规定进行处理。
十、附则本管理制度由生产部门负责解释，如有需要修改，应当经过公司相关部门审核批准。
以上就是生产区巡查管理制度的内容，只有严格执行这些规定，公司才能保障生产的正常运行，员工的安全。
希望每位员工都能认真遵守相关规定，共同维护公司的安全生产环境。
生产车间巡检管理制度及巡检方法
生产车间巡检管理制度及巡检方法1. 引言生产车间是企业生产经营的核心环节，保持生产车间运行的正常和高效，对于提高生产效率和产品质量至关紧要。
生产车间巡检是一种常用的管理手段，通过定期巡检设备和工作环境，确保设备正常运行和工作场所安全。
本文将介绍生产车间巡检的管理制度和巡检方法。
2. 生产车间巡检管理制度2.1 巡检周期依据实际情况，订立合理的巡检周期，包括日巡检、周巡检和月巡检。
日巡检重要针对设备的日常运行情况进行检查，周巡检则对设备的运行情形和保养情况进行检查，月巡检重点关注设备的维护和改进。
2.2 巡检内容生产车间巡检内容包括设备巡检、工作环境巡检和安全巡检。
2.2.1 设备巡检设备巡检是生产车间巡检的紧要内容，重要包括以下几个方面： - 外观检查：检查设备是否有明显的损坏、变形或腐蚀等情况。
- 运行状态检查：检查设备的运行状态是否正常，包括设备的噪音、振动、温度等。
- 润滑检查：检查设备的润滑情况，如润滑油是否充分、润滑点是否清洁。
- 轴承检查：检查设备轴承的温度和润滑情况。
- 电气元件检查：检查设备的电气元件是否正常运行，如开关、接触器、线路等。
- 安全装置检查：检查设备的安全装置是否完好，如限位器、保护网等。
2.2.2 工作环境巡检工作环境巡检重要针对生产车间的工作环境进行检查，包括以下几个方面： -温湿度检查：检查生产车间的温度和湿度是否适合生产和操作。
- 通风检查：检查生产车间的通风设施是否正常运行，保证空气流通。
- 照明检查：检查生产车间的照明设施是否正常工作，保证工作场所的照明充分。
- 五S检查：检查生产车间的乾净度和生产工具的归位情况。
2.2.3 安全巡检安全巡检是生产车间巡检的紧要环节，重要关注生产车间的安全情形，包括以下几个方面： - 灭火器检查：检查生产车间的灭火器是否在规定期限内检查和更新。
- 紧急停机按钮检查：检查生产车间的紧急停机按钮是否正常工作。
品质生产巡检管理制度
品质生产巡检管理制度一、总则为了保障产品质量，提高生产效率，确保生产安全，制定本品质生产巡检管理制度。
该制度适用于公司所有生产车间，所有员工必须严格遵守并执行。
二、巡检责任1. 生产车间主管负责组织和安排巡检工作，确保生产线正常运转。
2. 巡检员负责日常巡检工作，及时发现问题并上报处理。
3. 相关部门负责接收和处理巡检员上报的问题，确保问题得到及时解决。
三、巡检内容1. 巡检员每天对生产线进行全面检查，包括设备的运转情况、产品质量、安全隐患等。
2. 巡检员应及时记录并报告发现的问题，确保问题得到及时处理。
3. 定期对设备进行维护保养，及时更换损坏的部件，确保设备正常运转。
4. 对产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
四、巡检流程1. 每个巡检员每天对指定区域进行巡检，根据巡检记录表进行巡检。
2. 发现问题后，及时向生产车间主管报告，由生产车间主管负责协调解决。
3. 相关部门对上报的问题进行分析和处理，制定解决方案，并跟踪处理进度。
4. 定期对巡检工作进行评估，对表现优秀的巡检员给予奖励，对表现不佳的巡检员进行教育和培训。
五、制度执行1. 所有员工必须严格遵守巡检管理制度，不得私自更改巡检记录。
2. 生产车间主管负责监督巡检工作的执行情况，确保巡检工作的正常进行。
3. 对巡检结果进行考核评估，确保制度的有效执行和改进。
六、总结本品质生产巡检管理制度对于公司的生产质量管理起着至关重要的作用，通过严格执行该制度，可以提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，确保生产安全。
希望全体员工共同遵守该制度，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
生产车间巡检管理制度及巡检方法[1]
![生产车间巡检管理制度及巡检方法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c1a7ac536ad97f192279168884868762caaebba6.png)
生产车间巡检管理制度及巡检方法引言生产车间是企业中最关键的环节之一，对生产车间的管理质量和效率直接影响企业整体的生产效益和质量水平。
为确保生产车间的正常运行，避免安全事故的发生，需要建立一套完善的车间巡检制度和方法，加强车间安全管理，提高生产效率和产品质量。
本文将介绍生产车间巡检管理制度及巡检方法。
生产车间巡检管理制度生产车间巡检管理制度是指企业为管理生产车间的一套规章制度，用于规范生产车间运行、管理及维护等行为。
生产车间巡检管理制度的内容应包括以下方面：1.巡检的时机和频率：按照生产车间的实际情况设定巡检时间和频率，尽可能保证车间的安全、卫生和生产状态。
2.巡检的内容和标准：明确巡检的内容和标准，包括车间的设备、工具、用品、安全措施等方面，既涉及到车间生产的各个环节，也涵盖车间内的安全措施及环保因素。
3.巡检人员的职责和义务：要明确巡检人员的职责和义务，包括开展巡检工作前的准备、巡检中要注意的事项及处理巡检中出现问题的办法等。
4.巡检记录的保存和使用：将巡检情况及处理结果按照制度要求及时记录，并进行保存。
并在下一次巡检前查看记录，对问题进行总结和反思，为下一次巡检做好准备。
生产车间巡检方法生产车间巡检方法是指在巡检车间时，按照一定规律、流程、标准、时间和范围进行检查的过程。
生产车间巡检方法应当根据生产车间的实际情况具体而定，下面是一些常用的巡检方法：1. 全面巡检法全面巡检法是指在规定的时间内对整个车间进行全面检查。
这种方法适用于生产车间规模较小、生产项目单一的情况。
在进行全面巡检时，巡检人员应当按照制度规定的要求和事项逐一进行检查，以确保整个车间安全、卫生、生产状态正常。
2. 重点巡检法重点巡检法是指针对生产车间某些重要设备、重点环节或者一些易发生问题的地点进行有针对性的检查，以确保关键部位的设备和措施运行正常、安全可靠。
这种方法适用于生产车间规模大、生产项目较复杂、具有较多重点巡检项目的情况。
生产现场巡检管理制度
生产现场巡检管理制度一、提要为了加强对生产现场的日常管理，确保设备设施正常运行，提高生产效率，保障员工安全，制定本巡检管理制度。
二、目的1. 确保生产设备的正常运行，减少停机时间，提高生产效率；2. 发现设备问题及时进行处理，防止故障加重或导致其他问题；3. 提高员工的安全意识，减少事故发生的可能性；4. 完善生产现场管理，推动生产工作的顺利进行。
三、责任部门1. 生产部门负责组织生产现场的巡检工作，明确巡检人员的任务和要求；2. 设备维护部门负责根据巡检情况，及时处理设备问题；3. 安全管理部门负责加强员工的安全教育，提高员工的安全意识。
四、巡检内容1. 设备巡检：包括机械设备、电气设备、仪表设备等的巡检，检查设备是否正常运行，是否存在异常噪音或异味，是否有漏水或漏油现象等；2. 环境巡检：包括生产现场的卫生情况，通风情况，消防设备是否齐全完好等；3. 安全巡检：包括员工的个人防护用品是否齐全，操作规程是否符合安全要求，是否存在安全隐患等。
五、巡检频次1. 每天至少进行一次生产现场的巡检，发现问题及时处理；2. 每周对设备进行一次全面巡检，排除潜在故障；3. 每月对生产现场进行一次全面巡检，检查各项安全措施是否完善。
六、巡检记录1. 巡检人员需对巡检情况进行详细记录，包括巡检时间、巡检内容、存在问题、处理情况等；2. 巡检记录需及时汇总，上报相关部门，对存在问题进行跟踪和整改。
七、巡检奖惩1. 对于认真履行巡检任务、发现问题及时处理的人员，给予表扬和奖励；2. 对于存在巡检工作不认真、发现问题不及时处理的人员，给予批评和处罚。
八、巡检改进1. 定期对巡检制度进行评估，根据巡检情况进行改进和完善；2. 加强巡检人员的培训，提高其巡检技能和水平。
以上生产现场巡检管理制度，通过明确责任部门、巡检内容、巡检频次、巡检记录、巡检奖惩和巡检改进等措施，能够有效提高生产现场的管理水平，确保设备设施正常运行，保障员工的安全，推动企业的发展。
生产现场巡检制度(精选3篇)
生产现场巡检制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、巡检路线：依据现场自己拟定二、巡检周期1、接班时，各接班方主操、外操、班长按本岗位巡检站及路线进行检查。
2、正常生产过程，当班外操每小时对全装置巡检一次。
3、班长每二小时对全装置巡检一次。
4、生产不稳定、气候特别或开工、停工等特别状况下应增加巡检次数，确保平安。
三、巡检内容1、各岗位、检查站设备运行状况、压力、温度、流量、液位、电流、电压等监察点是否正常。
2、动设备声音是否正常，有无泄漏，保温、冷却、腐蚀状况如何，润滑(油温、油质、油位)状况如何，轴承部位是否高温，振动状况如何，备用设备是否处于备用，盘车是否轻快。
3、各工艺阀门开关状况，保温、保冷状况如何，有无泄漏或腐蚀，阀柄是否缺损。
4、跑、冒、滴、漏及排汽、水、防冻、废料回收状况。
5、设备及现场卫生状况。
6、正常作业状态下的平安措施及作业方式。
四、巡检方法和标准1、巡检时，依据状况要携带相应工具，两人以上人员一同巡检。
2、巡检时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，把握设备运行状况。
3、备用设备应按运行设备检查。
4、巡检发觉问题要准时处理，对生产影响较大而又处理不了的问题，要准时向车间主任、调度室或值班领导汇报，并做好记录。
5、接班过程中发觉的问题应向本班班长汇报，统一交由交班班特长理。
6、做好巡检记录，字迹工整，内容全面。
7、有义务监督生产区内非生产岗位的担心全因素，并有权制止和汇报。
生产现场巡检制度（第二篇）合同范文标题：生产现场巡检制度摘要：本合同旨在规范生产现场巡检制度，确保企业生产过程中的安全和高效运作。
合同包括摘要和正文两部分，摘要对合同内容做了简要概述，正文详细叙述了生产现场巡检制度的具体要求和规定。
正文：第一条巡检目的为了及时发现和纠正生产现场的问题，确保安全生产以及生产线的高效运转，制定本巡检制度。
第二条巡检范围(1) 巡检范围包括生产场地、设备设施、原材料储存区域、危险品管理区、工作场所等。
公司巡检管理制度
公司巡检管理制度一、制度背景随着企业规模的扩大和业务的发展，为了保证公司的正常运营和设施设备的安全可靠，有必要建立一套科学有效的巡检管理制度。
该制度旨在确保设备设施的良好状态，预防潜在风险，提高工作效率和员工安全意识。
二、巡检管理职责1.巡检部门负责组织和协调巡检工作，制定巡检计划，并进行定期评估和调整。
2.巡检人员负责根据计划执行巡检任务，记录巡检情况和异常情况，及时处理问题。
3.各部门负责巡检各自管辖范围内的设施设备，并配合巡检人员完成工作。
三、巡检项目和频次1.巡检项目包括但不限于设备设施、安全设备、消防设备等。
2.巡检频次根据设备设施的重要性和风险等级确定，一般为每日、每周、每月或每季度巡检一次。
四、巡检计划和报告1.巡检部门负责制定巡检计划，并在开始巡检前将计划通知各部门和巡检人员。
2.巡检人员根据计划执行巡检任务，并将巡检情况记录在巡检报告中。
3.巡检报告包括巡检日期、时间、巡检人员、巡检项目以及异常情况等信息。
4.巡检报告应及时提交给相关部门，同时巡检部门还需储存巡检报告供后续参考。
五、异常情况处理1.巡检人员发现异常情况或问题时应及时记录，并第一时间上报给相关部门。
2.相关部门应及时采取措施处理异常情况，如果需要修复设备设施，应尽快安排维修。
3.巡检部门应跟踪异常情况的处理，并在问题解决后进行复查并记录在巡检报告中。
六、巡检纪律和奖惩机制1.巡检人员应遵守巡检纪律，按时完成巡检任务，不得迟到、早退或私自调整巡检项目和频次。
2.巡检人员若发现异常情况未及时上报，或隐瞒实情导致延误处理，将受到相应的纪律处分。
3.公司将对巡检工作进行评估，对巡检工作出色的个人或团队予以表彰和奖励。
七、培训和提升1.巡检人员应接受相关培训，了解巡检流程、技巧和常见问题及处理方法。
2.巡检部门应定期组织巡检人员进行专业知识的培训和考核，以提高巡检水平。
八、制度的执行和监督1.巡检部门负责执行和监督巡检管理制度的落实情况，并及时调整和完善制度内容。
生产岗位巡检管理制度
生产岗位巡检管理制度第一章总则第一条按照设备包机管理和工艺巡检要求定时对管辖范围内的生产装置运行及设备备用状况、工艺参数是否符合要求、系统管廊及辅助设施完好情况等进行全面检查确认，确保装置平稳运行，处于良好受控状态。
第二章职责第二条生产管理部负责工艺巡检的监督管理，负责制度的修订并组织实施，负责巡检内容、路线和方式的审批。
设备部负责设备的巡检监督管理和制度的修订并组织实施，负责巡检内容、路线和方式的审批。
第三条公司行政值班人员和管理部室有权对巡检情况进行监督检查及考核管理。
第四条车间负责巡检内容、路线及方式的制定并组织实施和检查执行，对违反制度的现象要及时追责。
车间岗位操作人员负责本班装置及系统管廊设备、工艺、安全巡检工作。
班长负责本班人员巡检执行情况的监督、抽查。
第三章管理流程与要求第五条巡检内容和路线的确定（一）车间应合理确定各岗位巡检路线，设立巡检点与巡检牌，结合装置单元特点和岗位设置制度具体的巡检内容，要求覆盖全面且突出重点;巡检内容应包括但不限于安全设施、设备仪表、工艺管线等。
（二）车间如需变更巡检路线、巡检内容及巡检牌位置，应提前一周将需要变更的内容以书面的形式向生产管理部备案，经批准后方可变更。
第六条巡检时间、频次的确定（一）车间应合理安排各岗位错时巡检，确保装置内及所属系统管廊巡检的适用及有效性。
（二）装置操作人员按制度的巡检路线、巡检频次进行拨牌，不得早拨或晚拨。
（三）生产岗位的内操至少每20分钟对DCS上所属负责区域的数据巡视一次。
（四）装置停工需减少巡检频次时，车间需写出申请报告，报生产管理部备案、生产副总批准，方可按新的巡检频次进行巡检，若无申请按原巡检频次执行。
第七条巡检的具体要求（一）巡检必须按制度的巡检路线进行，巡检以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符，提前与延后时间应在20分钟内，维修岗位为前后30分钟，系统管廊巡检时间前后不得超过制度时间20分钟。
（二）工艺和维修巡检中必须按听、看、闻、摸、查五字检查法仔细检查。
巡检管理制度全面完整版
巡检管理制度全面完整版一、引言巡检工作是确保生产运营正常、设备稳定运行、安全隐患及时发现与处理的重要环节。
为了规范巡检工作流程，提高巡检工作质量和效率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本巡检管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、设施、场所的巡检工作。
三、巡检职责（一）巡检人员职责1、严格按照巡检计划和标准，按时、按路线进行巡检。
2、认真检查设备的运行状况、工艺参数、安全设施等，做好记录。
3、发现问题及时处理，如无法处理应立即报告上级，并采取相应的应急措施。
4、对巡检中发现的安全隐患，及时整改或上报。
（二）主管部门职责1、制定巡检计划和标准，明确巡检内容和要求。
2、组织巡检人员的培训和考核，提高巡检人员的业务水平。
3、监督巡检工作的执行情况，对巡检记录进行审核和分析。
4、协调解决巡检中发现的重大问题，确保设备和生产的正常运行。
四、巡检内容（一）设备巡检1、检查设备的外观是否完好，有无变形、损坏、泄漏等情况。
2、检查设备的运行参数，如温度、压力、流量、电流、电压等是否正常。
3、检查设备的润滑、冷却、密封等系统是否正常运行。
4、检查设备的安全防护装置是否完好有效。
（二）工艺巡检1、检查工艺流程是否符合要求，各工序的操作是否规范。
2、检查工艺参数的控制是否在规定范围内，如有偏差应及时调整。
3、检查原材料、半成品、成品的质量是否符合标准。
（三）安全巡检1、检查安全设施是否完好，如消防器材、安全阀、防护栏等。
2、检查作业现场是否存在安全隐患，如违章作业、物料堆放混乱等。
3、检查员工是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴劳动防护用品。
（四）环境巡检1、检查生产现场的环境卫生是否整洁，有无杂物、垃圾堆积。
2、检查废水、废气、废渣的排放是否符合环保要求。
五、巡检周期（一）日常巡检每天进行，一般不少于两次，重点设备和关键部位应增加巡检次数。
（二）定期巡检根据设备的特点和运行状况，确定定期巡检的周期，一般为每周、每月或每季度。
生产岗位巡检管理制度
生产岗位巡检管理制度一、总则为了保障生产过程的安全顺畅，确保产品质量和生产效率，制定本生产岗位巡检管理制度。
本制度适用于公司所有生产岗位，所有生产班组必须按照本制度进行岗位巡检管理。
二、巡检内容和标准1. 设备检查（1）检查设备运行状态，是否出现异常声音或异味；（2）检查设备运行速度是否正常；（3）检查设备外观是否有损坏或漏油情况；（4）检查设备的各个部件是否紧固，无松动现象；（5）检查设备的供电情况，是否有线路故障或漏电情况；（6）检查设备的工作温度是否正常。
2. 工艺流程检查（1）检查生产工艺流程是否按照规定操作；（2）检查原材料投入比例是否准确；（3）检查产品质量是否符合标准；（4）检查生产环境是否保持清洁、整洁；（5）检查工艺的工序间是否存在堵塞或交叉污染现象。
3. 作业人员检查（1）检查作业人员是否佩戴个人防护用具；（2）检查作业人员是否操作规范，是否有违规现象；（3）检查作业人员是否遵守生产纪律，是否存在加班、疲劳等情况；（4）检查作业人员是否存在安全隐患，是否存在事故发生风险。
三、巡检程序1. 设备巡检（1）班组长每天在生产开始前对各设备进行检查，填写设备巡检记录；（2）生产过程中设备出现异常，立即停机处理，处理完毕后重新检查设备运行状态。
2. 工艺流程巡检（1）班组长每班开始前对生产工艺流程进行检查，确保每个环节顺利进行；（2）生产过程中如果出现工艺问题，及时通知相关部门协调解决。
3. 作业人员巡检（1）班组长每班开始前检查作业人员的个人防护用具是否齐全；（2）随时检查作业人员的操作情况，发现问题及时指导纠正。
四、巡检记录1. 班组长应及时记录每天的设备、工艺、作业人员巡检情况，并保存记录；2. 巡检记录应包括巡检时间、巡检内容、异常情况、处理措施等信息；3. 巡检记录由生产主管定期查阅，并提出改进建议。
五、巡检奖惩1. 对于每天巡检合格的班组进行奖励，可以发放奖金或者表彰；2. 对于巡检不合格的班组进行批评教育，直至责令整改。
巡检管理制度
巡检管理制度为加强公司生产安全管理，做好生产巡检工作，特制定巡检管理制度如下：一、巡检范围和频次：公司在以下区域安置巡检牌，按设定时间进行拨牌巡检。
1、每小时整点巡检：生产框架楼一楼泵房、生产框架楼三楼装置区、生产框架楼四楼装置区、管式炉装置区、锅炉房、卸车装置区。
2、每2小时逢单数整点巡检：循环水泵及凉水塔装置区、天然气减压撬、原料罐区南部装置区、产品罐区南部装置区。
3、每4小时按设定时间整点巡检：产品罐区顶部。
4、每班一次按设定时间整点巡检：精馏塔顶部装置区、原料罐区顶部。
二、巡检责任划分：1、主控一副操：生产框架楼三楼装置区、生产框架楼四楼装置区、精馏塔顶部装置区。
2、主控二副操：生产框架楼一楼泵区、管式炉装置区、锅炉房、天然气减压撬、循环水泵及凉水塔装置区。
3、油库主操或副操：卸车装置区、质料罐区南部装置区、产品罐区南部装置区、质料罐区顶部、产品罐区顶部。
三、管理查核：1、巡检时间要求为设定时间±15分钟。
2、巡检时间提前和到时间不巡检（以拨牌为准）均视同违反规定，每次扣罚20元。
3、如因装卸车及其他特殊情况不能按时巡检的，需当班班长提供证明。
如弄虚作假提供虚假证明的，对当班班长和责任人从重处罚。
4、拨牌时针必须指准设定点位。
如发现巡检牌指针故障及时上报处理。
5、严禁光拨牌不巡检，发现加倍处罚。
如果发现巡检牌按时拨牌但生产装置有问题却未发现的情况，对责任人视情节从重进行处罚。
6、无故连续多次未巡检的加重查核。
四、平安管理1、巡检时必须注意个人安全，巡检人员应携带对讲机，主控人员或班长应同巡检人员随时保持联系，如有异常及时处理，确保巡检工作处于安全状态。
尤其要注意夜间巡检安全。
2、巡检时必需按规定劳保着装，佩戴必需的劳动保护用品，夜间巡检还需携带照明灯具。
3、巡检必须执行好各项安全规定，违反对责任人按违规处理。
五、本规定自下发之日起执行！。
公司日常巡检管理制度
第一章总则第一条为加强公司生产设备、设施、环境及安全管理，确保生产安全、设备稳定运行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产区域、办公区域及辅助设施。
第三条日常巡检工作应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保及时发现并消除安全隐患。
第二章巡检范围及内容第四条巡检范围：1. 生产设备：包括生产机器、设备、管道、阀门、电气设备等；2. 设施：包括厂房、仓库、办公场所、消防设施等；3. 环境：包括厂区环境、车间环境、办公环境等；4. 安全：包括安全警示标志、防护设施、应急预案等。
第五条巡检内容：1. 设备运行状况：检查设备是否正常运行，有无异常噪音、振动、温度等；2. 设备维护保养：检查设备保养记录，确认保养是否到位；3. 设施完好情况：检查设施是否完好，有无损坏、老化现象；4. 环境卫生：检查厂区、车间、办公场所等环境卫生情况；5. 安全警示标志：检查安全警示标志是否清晰、完好；6. 防护设施：检查防护设施是否齐全、有效；7. 应急预案：检查应急预案是否完善，应急物资是否充足。
第三章巡检人员及职责第六条巡检人员：1. 由公司相关部门负责人或指定专人担任；2. 巡检人员应具备一定的专业知识，熟悉生产设备、设施及环境安全知识。
第七条巡检人员职责：1. 按照巡检计划，按时、按区域进行巡检；2. 详细记录巡检过程中发现的问题，并及时上报；3. 对发现的安全隐患，督促相关部门及时整改；4. 对设备、设施、环境及安全管理提出合理化建议；5. 参与安全培训，提高安全意识。
第四章巡检制度第八条巡检周期：1. 生产设备：每周至少巡检一次；2. 设施：每月至少巡检一次；3. 环境：每季度至少巡检一次；4. 安全：每月至少巡检一次。
第九条巡检记录：1. 巡检人员应详细记录巡检时间、巡检内容、发现问题及处理情况；2. 巡检记录应妥善保管，以便查阅。
第五章奖惩第十条对认真履行职责、及时发现并消除安全隐患的巡检人员，给予表扬和奖励。
生产质量巡检管理制度
生产质量巡检管理制度
一、总则
为规范生产质量巡检管理工作，提高产品质量，确保生产安全，制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有生产单位的质量巡检工作。
三、管理要求
1.建立质量巡检制度，明确巡检责任人员及其职责。
2.编制巡检计划，按照规定时间进行巡检。
3.严格按照巡检标准进行巡检，准确记录巡检结果。
4.发现问题及时整改，确保产品质量。
四、巡检内容
1.原材料检查：检查原材料是否符合要求，确保产品质量。
2.生产工艺检查：检查生产工艺是否符合要求，确保产品制作过程达到标准。
3.产品质量检查：检查产品质量是否合格，确保产品出厂符合标准要求。
五、巡检流程
1.质量巡检主管制定巡检计划。
2.巡检人员按照计划进行巡检。
3.巡检人员填写巡检记录表，记录巡检情况。
4.巡检主管整理巡检结果，如发现问题，及时整改。
5.定期对巡检工作进行总结，不断完善管理制度。
六、巡检人员要求
1.具有相关的质量巡检经验。
2.熟悉产品质量标准。
3.认真负责，严格按照规定进行巡检。
4.及时上报问题，确保问题得到及时解决。
七、违规处理
1.对于未按照规定进行巡检的人员，进行批评教育，并责令改正。
2.对于恶意违规者，给予相应处罚，包括警告、记过、降职甚至开除。
八、附则
1.本管理制度由质量管理部门负责解释。
2.本管理制度自发布之日起生效。
以上为本公司生产质量巡检管理制度，望各部门遵守执行，确保产品质量，保障生产安全。
生产巡检管理制度
生产巡检管理制度第一章总则第一条为规范公司生产巡检管理工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产现场的巡检工作，包括设备、生产环境等方面的巡检。
第三条生产巡检管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，实行全员参与，属地管理。
第四条巡检管理应坚持问题导向，注重发现问题、解决问题、预防问题，促进生产工作的持续、稳定和协调发展。
第五条生产巡检管理应坚持科学、规范、公正、公开的原则，建立健全科学合理的巡检制度和规范，保证巡检工作的公正、公开和透明。
第六条生产巡检管理应强化监督检查和责任追究，建立健全巡检工作的评价、考核和奖惩制度。
第七条生产巡检管理应加强宣传教育，提高员工的巡检意识和能力，增强责任意识，培养巡检文化。
第八条公司应建立健全生产巡检管理的组织机构和工作制度，明确巡检工作的职责、权限和程序，并不断完善和改进。
第二章责任部门和人员第九条公司设立生产巡检管理委员会，负责研究制定生产巡检管理制度和规定，规划和指导公司生产巡检工作，落实巡检工作的职责，并对巡检工作的执行情况进行监督和检查。
第十条生产巡检管理委员会成员由公司领导、相关部门负责人和专业技术人员组成，任期三年，设立办公室。
第十一条巡检管理办公室主要职责包括：（一）负责制定巡检任务计划和计划调整；（二）组织编制、管理巡检工作方案和巡检记录；（三）组织开展巡检培训和考核；（四）统计、分析巡检数据，定期报告巡检情况。
第十二条各部门负责巡检工作的执行和管理，建立健全部门巡检制度和规程。
第十三条各生产线设立巡检组，负责巡检工作的执行和管理。
第十四条巡检组成员包括生产人员、设备维护人员、质量管理人员，具体名单由部门确定。
第十五条巡检组长为生产线负责人，负责巡检任务的安排和执行。
第十六条巡检员应具备一定的巡检技术和理论知识，经过专业培训，并取得相关资质证书。
第十七条生产巡检管理委员会、巡检管理办公室、各部门负责巡检的执行人员由公司领导任命，并接受公司领导的领导和监督。
巡检管理公司生产巡检管理制度
巡检管理公司生产巡检管理制度
巡检管理公司生产巡检管理制度是指巡检管理公司对其巡检工作进行规范和管理的制度。
以下是一个巡检管理公司生产巡检管理制度的示例：
1. 巡检目标：根据客户需求和要求，确保设备、设施、产品或工作场所的正常运行和
安全性。
2. 巡检计划：制定巡检计划，包括巡检的频率、范围和时间，并根据实际情况进行动
态调整。
3. 巡检内容：明确巡检项目和检查点，针对具体设备、设施或工作区域进行巡检，确
保所有关键部位和关键要点的检查。
4. 巡检人员：指定专门的巡检人员负责巡检工作，要求巡检人员具有相关的专业知识
和技能，并进行培训和考核。
5. 巡检记录：巡检人员要认真记录巡检过程中发现的问题、缺陷和异常情况，并及时
报告给相关部门或客户。
6. 缺陷整改：对于巡检中发现的问题和缺陷，要及时制定整改方案，并跟踪整改过程，确保问题得到解决。
7. 巡检报告：定期向客户提交巡检报告，包括巡检情况的总结和问题整改情况的反馈。
8. 客户沟通：与客户保持良好的沟通，了解客户需求和反馈，及时解决客户提出的问
题和需求。
9. 巡检绩效评估：定期对巡检工作进行绩效评估，包括巡检的效果、巡检人员的表现等，为进一步优化巡检管理提供依据。
10. 改进措施：根据巡检工作中的问题和缺陷，不断总结经验，提出改进措施，提高巡检工作的效率和质量。
这个巡检管理制度可以根据具体的巡检公司的实际情况和要求进行调整和完善，以确保巡检工作的有效进行和管理。
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公司生产巡检管理制度巡检管理
公司生产巡检管理制度
第一章总则第一条生产运行中的巡检工作，对工艺和机电设备的正常运行，保证工艺和机电的正常运行，保证工艺处理效果和各种设备的正常运转有着重要意义。
第二章生产巡检管理制度内容第二条巡检类别
一、交接班巡检：在交接班时，交班人员应向接班人员交接工艺运行情况等。
接班人员上班后的第一项工作就是对所操作的设备和工艺系统进行一次巡检。
夜间巡检时，需两人共同巡检，并携带手电筒。
二、运行巡检：每2小时对全厂区所有运行设备及进出口在线监测设备进行巡检一次，遇雷雨、暴雨可根据天气情况调整巡检频次，但设备异常有报警时除外。
运行期间禁止在中控室铺设床铺等。
三、特殊巡检：遇下列任一情况，应适当调整巡检次数：
（1）气象条恶劣，如雷雨、暴雨、大风等天气时。
（注意自身安全）
(2)设备有故障或异常又不能立即消除，需要不断监视时。
（3）进厂污水超标准，如有色工业废水、含油工业废水进入污水处理系统时。
第三条设备巡检的方法
（1）目测法：利用肉眼对运行设备可见部位的外观变化进行观察来发现设备的异常现象，如变色、变形、位移、破裂、松动、冒烟、渗油漏油、异物搭挂、腐蚀污秽等都可通过目测法检查出来。
（2）耳听法：巡检人员应熟悉掌握设备的声音特点，当设备出现故障时，会夹杂着声音，可以通过正常时和异常时的音律、音量的变化来判断设备故障的发生和性质。
（3）鼻嗅法：设备的材料一旦过热会使周围的空气产生一种异味。
这种异味对巡查人员来说是可以通过嗅觉辨别出来的。
当巡查中嗅到这种异味时，应仔细巡查，观察、发现过热的设备与部分，直至查明原因。
（4）手触法：对带电的高压设备，如运行中的变压器，禁止使用手触法测试。
对不带电且外壳可靠接地的设备，检查其温度或温升时需要用手触法检查。
二次设备发热、振动等可以用手触法检查。
（建议用手背面去触摸）
第四条巡检要求
（1）进水闸门：进水与溢流阀门开度确定，进水水深测量。
（2）配电房：检查巡视各配电柜箱运行状态是否正常，电表读数是否正常。
（3）鼓风机房：检查鼓风机是否正常运行，鼓风机是否通风，有无异响和漏油，振动是否正常，油温、油压、电流是否正常。
记录鼓风机运行状态数据。
（4）预处理水位：检查水位是否超高或过低。
（5）粗格栅：检查进水闸门、粗格栅运转情况，皮带输送机栅渣积累情况。
（6）提升泵站：查看水泵液位，注意提升泵运行声音、振动、电流及功率是否正常，泵井上方盖板是否盖严。
（7）细格栅：检查闸门状态，细格栅运行情况，水位是否在正常范围，细格栅运转时注意冲洗是否正常，螺旋输送机是否联动开启，栅渣是否会堵塞在输送机上。
（8）沉砂池：检查闸门、砂水分离器和吸砂泵运行状况。
（9）A2/O生物池：预缺氧、厌氧、缺氧段注意观察搅拌器、推流器、回流泵运行是否稳定；好氧段冷凝水应定时排放，留心听是否有气管漏气，观看末端曝气效果是否正常，查看各生物池DO、MLSS仪表数值。
（10）二沉池：观察刮泥机转动方向及运行周期（顺时针旋转）；查看浮渣臂运行是否平稳、排渣效果是否良好，减速箱是否有异响、漏油现象。
同时也要观察二沉池的进水和出水是否正常。
（11）污泥泵站：查看剩余污泥泵、污泥回流泵的电压、电流、功率。
（12）中间提升泵站：检查水泵的电压、电流、功率，根据水位高低开停水泵。
（13）高效沉淀池：检查排空阀状态，进水阀状态，池内水位。
（14）纤维转盘滤池：检查滤布滤池运行是否正常。
（15）污泥脱水机房：观察离心脱水机和润滑泵运行振动和声音是否正常，并且查看是否有漏油现象，根据料斗液位和干泥泵温度判断干泥泵是否大乔，并且注意干泥泵运行是否有其他异常（温度、异响、漏水）。
检查加药系统是否正常配药和运行，PAM药量使用做好记录。
（16）储泥池：查看储泥池搅拌器是否正常运转、液位是否在合理范围。
（17）生物除臭设备：检查设备运行状态。
（18）紫外消毒池：巡检时根据水位判断灯管是否完全淹没在水中（严禁用肉眼直视裸露紫外灯管）；查看灯管清洗记录。
（19）出水口：检查出水口流量计读数与中控是否一致。
（20）在线监测设备：药剂是否充足，运行正常，管道堵塞，数据与中控是否一致，第五条相关记录生产运行巡视中，如出现设备故障或异常情况，可处理的应及时处理且记录并上报，不能处理的应及时上报且填写《工作联络单》。
出现设备故障或异常情况的厂站填写《工作联络单》并交由本科室负责人签字后，交由技术科科室负责人签字，技术科负责人安排技术科人员维修设备、排除故障。
第三章附则第六条当国家相关法律法规对生产巡检管理制度有新规定时，本制度从其规定并做相应调整。
第七条本制度由公司总经理办公会审议通过后实施，公司生产科负责解释并负责本制度的修订和完善。
第八条本制度自下发之日起执行。