工作执行力考核办法

资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度 2010-06 签发签发执行力管理规定一、目的为了强化管理明确考核责任切实提升管理人员的跟催工作能力全面提高工厂效率有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈进特制订本规定。二、职责范围 1、 2、 3、综合管理部是执行力查核的归口管理部门各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。三、考核原则遵循 72 1 的原则即具体执行责任人承担 70%的考核责任直接管理责任人承担 20%的考核责任间接管理责任人承担 10%的考核责任。四、管理规定 1、综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪对厂级会议安排的事项未按时完成的考核相关责任人20 元/项次 2、综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪对查核事项未按时完成的考核相关责任人 10 元/项次对拒不完成的考核 20 元/项次。 3、各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪对未按时资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度 2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次 4、其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪对未按时完成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次 5、对工作安排后既不能按时完成又不与相关上级沟通消极怠慢“脚踏西瓜皮”或互相推委等现象除要求继续完成工作外另考核相关责任人 30 元/项次对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究处理。五、本规定自签发之日起生效。本规定自签发之日起生效。之日起生效六、本规定解释权归综合管理部。本规定解释权归综合管理部。资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月 5 日工作执行力考核办法各单位各单位为了提高工作效能和工作水平维护政令畅通使我单位各项工作顺利落实到位为实现我单位生产经营目标提供监督保证制定本

办法。一、考核内容 1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务 2、单位领导部署的工作任务主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务 3、职代会报告中安排的工作任务 4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。二、目的和原则 1、目的建立规范有效的督办管理体系强力推进工作严格过程监督提高执行意识保证我单位各项工作得到及时落实。 2、原则 2.1 有令必行的原则对领导批示及交办的工作各责任单位要及时制定计划谋划思路采取措施切实做到有交必办 2.2 突出重点原则对我单位的重点工作的落实情况做到任务分解到人责任落实到人确保能按计划顺利完成 2.3 客观公正原则以现场检查为主全面了解工作任务的落实情况做到客观、公正、公开、透明并把结果及时报送单位领导和和谐企业创建办公室三、责任分工与要求 1、责任分工 1.1 专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解经分管领导签字后报相关单位落实需督办的同时报审计监察部 1.2 单位领导在单位务会和调度会碰头会安排的工作分别由行政办和调度室进行分解同时报审计监察部1.3 职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解经分管领导签字后报审计监察部 1.4 集团公司会议纪要、调度指令由行政办和调度室进行分解领导审核后分别报任务单位和审计监察部 2、要求 2.1 各责任单位接到工作任务后应在不超过两个工作日内进行任务分解任务分解要细化到责任人完成时间要确定一个具体时间或多少个工作日 2.2 对期限较长的连续性工作任务于每周一下午下班前报上周任务完成情况直至该项工作结束 2.3 审计监察部根据工作任务的类别建立工作台账及时登记各项工作任务的完成情况并随机对任务单位进行抽查四、考核工作执行力考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系按月实行百分制减分考核。 1、按照首办负责制要求未及时将接收到的任务进行分

解和报送审计监察部及相关部门的扣工作执行力考核分 3 分 2、对首次未按时完成工作任务的牵头部门扣工作执行力考核分 2 分配合部门减半执行第二次未完成的加倍处罚以此类推 3、由于工作执行不力给我单位造成重大负面影响的扣执行力考核分 10 分配合单位减半执行同时建议对直接责任人进行经济处理、诫勉谈话及行政处分 4、对工作任务完成情况弄虚作假的单位

每次扣工作执行力考核分 5 分 5、有工作任务的单位每月 25 日前将工作任务完成情况表经分管领导签字后报审监部节假日提前保送推迟一天扣执行力考核分 1 分推迟两天的加倍执行以此类推。五、其他本考核办法自下发之日起执行。服务满意率考核办法单位属各单位单位属各单位属各单位为了深化我单位的和谐企业创建进一步提升我单位的管理水平和广大职工的归属感、认同感以及荣誉感最大限度调动广大职工的积极性和创造性制定本办法。

一、考核内容 1、各单位之间的协作能力 2、各单位的工作质量、服务承诺。二、目的和原则 1、目的建立和谐企业劳动关系健全诚信意识提高广大干部群众的服务意识、奉献意识切实体现“爱单位如家”的大家庭理念为企业和谐稳定发展提供保证。 2、原则 2.1 突出重点原则对全单位职工的衣食住行及关注的热点问题进行监督调动职工的工作积极性 2.2 客观公正原则以问卷调查为主全面了解各系统、单位之间的沟通合作能力以及单位内部的协调配合能力提高工作效率做到客观、公正、公开、透明。三、要求 1、各单位在 3 月 5 日前将本单位的服务承诺、服务质量以及配套的规章制度以纸质版形式报审计监察部备案 2、服务满意率后勤服务不低于 60%其他单位不低于 85%。四、考核服务满意率考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系按月实行百分制减分考核。

1、服务满意率每低于一个百分点扣考核分 1 分满意率持续下降的加倍执行

2、单位发生越级上访的服务满意率一律记零分并对单位负责人处以 300 元/次的罚款

3、对于越级上访给我单位造成重大负面影响的同时建议对直接责任人及其单位负责人进行诫勉谈话及行政处分六、其他本考核办法自下发之日起执行。