人力资源实训课

人力资源实训课

1.公司建立及战略、组织设计内容体系

·如何按照公司法的要求，注册、成立一家企业

现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条）；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规

定基本适用绝大多数公司。

根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜：

1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称；

2.您需选择就近银行进行注资手续；

3.您需携带身份证前往工商所签字验证；

4.所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户；

5.其他所有手续由相关部门完成。

注册流程依次为：

查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。

·企业基本信息（公司名称、法人代表、所属行业、经营范围、主页、注册资本、成立时间、企业简介等）

·五年发展战略规划（主营业务、愿景使命、SWOT分析、战略目标等）

某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平尤

其是技术水平为目标。

某集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。某集团的业务，无论是某设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。

·人力资源管理战略（公司战略对人才核心能力的要求、人力资源战略规划）

公司层面：

对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。

业务层面：

能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。提供足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。职能层面：

结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。

人力资源部战略规划

1.人力资源战略目标的确定与落实

2.进一步完善公司组织架构

3.落实与完善公司制度、流程体系建设，明确各部门职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书。

4.强化人力资源管理

5.重新梳理优化招聘体系，提升招聘效率，提高招聘成功率。

6.建立并完善培训体系，提升管理干部管理水平，把好育人留人关

7.推行薪酬管理，完善员工工资结构，实行科学公平的薪酬制度。

8.建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理。

9.加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设。

10.本部门自身建设。

·组织结构设计与优化

组织设计的原则

1.系统整体原则

2.统一指挥原则

3.权责对应原则

4.有效管理幅度原则

5.因事设职与因人设职向结合的原则

组织结构模型

1.职能化组织结构

2.以产品为中心的组织结构

3.以市场和客户为中心的组织结构

4.事业部型组织结构

5.矩阵型组织结构

·岗位设置

的高中初所占比例的确是有规定的，省一级事业单位好像是

高级比例要低一些。

2.流程设计与职位体系设计主要任务内容

·部门及岗位职能分解

所谓的职能分解法是将部门的使命与职能分解至部门内部的每一个职位，进而确定职位的使命与职责。由于职位分析本身是组织架构设计的发展与细化，部门的职能事实上是通过该部门全体职位的工作共同完成的，因此职位使命、职责的界定可以以部门的使命、职能为基础，对其进行进一步的分解、细化。

在进行部门职能分解时，变革者需要使用职能分解的工具—职能分解表，该表格的使用规则是：在表格左端的纵栏排列部门的职能，上端的横栏排列部门内部的职位；根据职位在部门的职能与在任务活动中所担当的角色和承担的责任，在纵栏与横栏的交叉格内填入相关的内容。

·业务流程设计

业务流程设计是指根据市场需求与企业要求调整企业流程，包括设计、分析和优化流程。设计阶段主要包括两项任务：其一，透视现有流程质量；其二，根据当前市场需求调整现有业务流程。对于这两项任务来说，必须基于一套统一的方法和统一的描述语言。设计阶段要解决“何人完成何种具体工作，以何种顺序完成工作，可以获得何种服务支持，以及在流程中采用何种软件系统”等问题。分析过程中，我们可以掌握流程在组织、结构及技术方面存在的不足，明确潜在的改进领域。设计阶段的目的是根据分析结果并结合企业目标制定目标流程，并在IT系统中实施有助于今后为企业创造价值的目标流程。

·岗位梳理

岗位梳理工作目标

根据岗位设置原则梳理、完善当前部门岗位体系。

完成部门职责工作，即部门职责分配到岗位工作。

完成部门岗位说明书的编写工作，建立公司岗位体系。

岗位梳理工作意义

建立公司岗位体系，是招聘、薪酬、绩效和培训等人力资源管理工作的基础。基于岗位说明书，进行岗位价值评估，建立岗位价值图谱。

·定岗、定编与定员（“三定”）

定编：指明确企业需要多少适合企业发展的个人。

定岗：明确企业所需要的岗位。

定员：在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。

·工作分析及过程文件

工作分析管理工作流程图