2021年仓储物流经理述职报告
仓储经理的年终述职报告(3篇)
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第1篇大家好!在这一年的时间里,我有幸担任仓储经理一职,深感责任重大。
现将本年度的工作进行总结,以期为来年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作概述1. 仓储部门概况本年度,我司仓储部门共有员工XX人,其中管理人员XX人,一线操作人员XX人。
仓储区域面积XX平方米,仓库数量XX个,主要负责公司产品的入库、储存、出库、配送等工作。
2. 仓储部门工作目标(1)确保产品安全、完整、及时地出入库;(2)提高仓储作业效率,降低仓储成本;(3)加强部门内部管理,提升员工素质;(4)积极配合公司各部门,确保公司整体运营顺畅。
二、工作成果1. 仓储作业效率提升通过优化仓储作业流程,实施标准化操作,本年度仓储作业效率较去年同期提高了XX%。
具体表现在以下方面:(1)入库作业:实施电子标签系统,实现快速、准确、高效的入库作业;(2)出库作业:采用RFID技术,实现快速盘点、拣选,提高出库效率;(3)配送作业:优化配送路线,提高配送效率,降低配送成本。
2. 仓储成本降低通过以下措施,本年度仓储成本较去年同期降低了XX%:(1)加强库存管理,减少库存积压;(2)优化仓储布局,提高仓储空间利用率;(3)降低能源消耗,节约水电费用。
3. 员工素质提升(1)开展内部培训,提高员工业务技能;(2)加强团队建设,提升团队凝聚力;(3)开展绩效考核,激发员工积极性。
4. 部门管理提升(1)完善仓储管理制度,提高管理水平;(2)加强与其他部门的沟通协作,确保公司整体运营顺畅;(3)定期召开部门会议,总结工作经验,改进不足。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足(1)仓储作业效率仍有提升空间;(2)仓储成本控制仍有待加强;(3)部门内部沟通协作有待提高。
2. 改进措施(1)持续优化仓储作业流程,提高作业效率;(2)加强库存管理,降低库存成本;(3)加强与其他部门的沟通协作,提高部门整体执行力。
四、展望未来新的一年,我将继续带领仓储部门全体员工,以更高的标准、更严谨的态度,为公司的发展贡献自己的力量。
仓储物流经理的述职报告
![仓储物流经理的述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/952fc794b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84921.png)
仓储物流经理的述职报告尊敬的公司领导:我是贵公司仓储物流部门的经理,特在此向您呈上本年度的述职报告。
在过去的一年里,我和我的团队通过积极的努力和有效的管理,取得了一系列显著的成绩,在保证仓储物流运作顺利进行的同时,为公司的发展做出了贡献。
以下是我在职期间主要工作的总结与分析:一、仓储管理方面的工作在仓储管理方面,我们始终秉持着高效、规范和安全的原则。
通过系统的管理和合理的布局,我们实施了先进的仓储方法和合理的货物堆放方式,大大提高了仓储效率和货物周转率。
同时,我们完善了仓储设备和技术,提高了操作的便捷性和安全性。
我们还建立了完善的库存管理制度,确保了库存的准确和最小化。
二、物流运输方面的工作物流运输是仓储物流的重要环节之一。
为了提高物流运输的效率和准确性,我们采用了先进的物流管理系统,并加强了对供应商的合作和监督。
通过建立物流运输网络和调度中心,我们成功提升了货物的运输安全性和速度。
同时,我们还注重绿色物流的推行,积极采用环保的运输工具和节能减排的技术,为公司的可持续发展做出了贡献。
三、团队管理和人员培养方面的工作作为一个团队的领导者,我非常重视团队的协作和员工的发展。
我注重团队建设,通过定期的团队会议和培训工作,增强了团队的凝聚力和合作性。
我也积极关注员工的职业发展,并提供了多种培训机会,帮助他们不断提升职业技能和素质。
在我任职期间,团队的整体素质和工作效率得到了显著的提升。
四、成本控制和绩效评估方面的工作在经济和市场环境的不断变化下,成本控制是企业生存和发展的关键。
在我的努力下,我们通过合理的物流规划和资源调配,降低了物流运营的成本。
同时,我还建立了有效的绩效评估制度,对团队和个人的工作进行考核,激励他们提高工作效率和质量。
总结:通过一年的努力工作,我和我的团队取得了一系列的成绩。
我们的工作得到了公司领导和客户的一致好评,并为公司的发展带来了实际的效益。
然而,我也意识到在今后的工作中,我仍然面临一些挑战和问题,比如市场竞争的加剧和成本的进一步控制。
仓储经理述职报告(十篇)
![仓储经理述职报告(十篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/c4f6dff56037ee06eff9aef8941ea76e59fa4a7d.png)
仓储经理述职报告(十篇)仓储经理述职报告(一)自今年三月份来到公司,虽然时间不是很长,但说起来也是你较老的员工了。
来到济南,我一直从事仓管的工作,半年多的仓管工作也算是有点心得,现将具体职责如下:首先,作为一名公司员工,热爱公司、爱岗敬业是基本素质,在这个的前提下,做好业务学习,提高工作能力的工作。
同时,团结同事,做好领导安排的任务。
其次,既然是仓管,肯定要做好仓库库货物的存储,详细记录货物的进出及现有库存情况,注意货物的销售走向,即分出哪些是常用阀,哪些是非常用阀,并以此为依据安排库存补缺。
还要保管好出入库单据,以便查找时有单据可依。
第三,做好服务工作。
一方面,要整理好客户要货及发货情况记录,以便财务方面收款或对账;另一方面,为了方便采购部善后工作,收管好进货记录信息。
还有,就液压站液压缸的加工方面,做好到货记录,经常核对配件的到货情况,配件到起后,及时报告工程师,以便按时加工制造。
第四,严格进出货管理,规格型号、单价、数量不符的不予入库,未见计划单、合同单及别的有效文件不予出库。
仓储经理述职报告(二)尊敬的领导、同事们、朋友们:大家好!新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。
它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。
岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了。
不知不觉我们即将迎来2013年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。
在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。
我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!现将我这一年的工作情况简要汇报如下:因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。
只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。
反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。
仓储物流经理述职报告(7篇)
![仓储物流经理述职报告(7篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/357cd3b180c758f5f61fb7360b4c2e3f56272554.png)
仓储物流经理述职报告(7篇)仓储物流经理述职报告篇1时光荏苒,我来公司有10个月了,回首过去10个月,经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容:负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份,办公网络的重要性:提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化。
配合、支持:积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记。
二、工作上的不足:1物流部工作1、在库存控制上存在一些问题,将重点解决这些问题2、与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现许多意想不到的问题3、未能够及时的处理客户要求。
2公司系统维护1、由于工作原因,对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议1对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。
这样可以很好地实行实时控制,为各部门提供准确的库存信息,保证各部门工作的顺利进行。
作为一名主管会计人员,必须不断地学习,不断地更新知识,才能提高自己的理论水平和业务能力。
因此,几年来,我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。
在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后,我受益匪浅,在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,树立良好的道德观念,杜绝腐败行为,清正廉洁。
仓储物流经理述职报告范文
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仓储物流经理述职报告范文仓储物流经理述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是仓储物流部的经理,今天非常荣幸能够向大家述职。
本次述职报告将从以下几个方面入手:工作职责与目标、工作亮点与难点、问题反思与改进措施以及未来发展规划。
一、工作职责与目标作为仓储物流部的经理,我的职责主要包括负责仓储和物流的规划与管理、保障物流运作的高效性和安全性,同时实现运营成本的降低与运输效率的提升。
根据公司的整体发展战略,我的目标主要包括提高仓储物流的综合管理水平、优化仓库布局与物流运输模式,以及提升供应链的可靠性和灵活性。
二、工作亮点与难点在过去的一年里,我切实履行了工作职责,并在其中遇到了一些亮点和难点。
工作亮点:1.提升仓储物流信息化水平:我引入了先进的物流信息管理系统,实现了仓库与物流的全流程自动化管理,大大减少了人工操作的错误率,提高了工作效率。
2.优化仓库布局:我对仓库进行了重新布局和优化,采用ABC分类法对货物进行合理划分,使得货物的存储和取货更加便捷和高效,同时减少了货损的风险。
3.加强供应链管理:我与采购、生产、销售等部门密切合作,优化物流运输模式,整合供应链资源,降低了运营成本的同时提高了供应链的可靠性和响应速度。
工作难点:1.人员管理与培养:在的工作过程中,我发现仓储物流团队中存在一些人员素质与技能不足的情况,因此我积极开展培训与考核,提升员工的专业素养和团队意识。
2.仓储设备维护与更新:由于仓储设备老旧,存在一定的使用风险,我积极跟进设备的维护工作,并与相关部门沟通协调,计划了设备的更新工作。
三、问题反思与改进措施在工作中,我也反思了一些问题,并制定了相应的改进措施。
问题反思:1.没有及时发现并解决人员培训不足的问题,导致部分员工的工作效率较低。
2.仓储设备的老旧,影响了工作效率和安全。
改进措施:1.定期组织培训和学习,提升员工的专业素养和技能。
2.加大对仓储设备的维护力度,并计划购买新设备以提高工作效率和安全性。
仓储物流经理述职报告
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仓储物流经理述职报告尊敬的领导:我是贵公司的仓储物流经理,我非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里,我始终秉持着高效、负责的工作态度,努力实现公司的物流管理目标。
现在,请允许我向您述职。
一、工作职责及目标作为仓储物流经理,我的主要职责是负责公司仓储物流的规划、组织和管理工作。
我制定了以下工作目标:1. 提高仓库效率:通过优化仓库布局、提高运作流程和使用先进的技术设备,我致力于提高仓库的工作效率,确保货物的准时发货和准确配送。
2. 降低物流成本:我努力寻找降低物流成本的机会,例如与供应商谈判优惠价格、优化运输路线、合理规划库存等,以达到最佳的经济效益。
3. 保证货物安全:我重视货物的安全,采取相应措施提高仓库的安全性,确保货物的质量和完整性,并遵循相关法规和标准,确保员工的安全。
二、工作成绩与解决方案在过去的一年中,我取得了以下几个方面的工作成绩,并提出了解决方案:1. 优化仓库布局和流程:我对仓库进行全面的评估和分析,并进行了仓库布局的优化。
通过重新规划货物存放区域,优化货物流转路径,实现了仓储空间的最大化利用和货物的高效分拣。
2. 引进物流管理系统:为了提高工作效率和准确性,我引进了一款先进的物流管理系统。
该系统能够实时监控货物的进出、库存情况和运输状况,同时提供数据分析和报告功能,帮助我们更好地管理和决策。
3. 供应商合作与谈判:我主动与供应商展开合作,通过谈判和签订长期合同,取得了一定的优惠价格和供货保障。
同时,我也与供应商建立了良好的合作关系,确保了供应链的畅通和稳定。
4. 员工培训与管理:我注重员工的培训和激励,定期开展培训课程,提升员工的专业知识和技能水平。
同时,我也积极与员工沟通,了解和解决工作中的问题,保持团队的凝聚力和积极性。
三、未来工作计划在今后的工作中,我将继续努力提升自己的专业能力和团队合作精神,实现以下工作计划:1. 进一步优化仓库流程:我将持续对仓库进行评估和改进,采用更科学、高效的方法优化仓库流程,提高货物的运转速度和准确度。
仓储物流经理述职报告
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仓储物流经理述职报告尊敬的领导:我是贵公司的仓储物流经理,我荣幸地向您呈上本次述职报告,以汇报我的工作情况和取得的成绩,同时也指出存在的问题,并提出改进措施。
一、工作概况自从担任仓储物流经理一职以来,我充分发挥自己的专业知识和管理能力,积极组织团队,有效推进仓储物流工作。
在过去一年的工作中,我主要承担以下职责:1. 仓库管理:负责仓库日常运营,包括库存管理、物料进出库、仓储设施维护等工作。
通过优化仓库布局和流程,提高了货物周转效率,降低了物料损耗率。
2. 物流协调:与供应商、运输公司和其他部门密切合作,确保物流运输的顺畅。
通过建立有效的物流合作关系,降低了物流风险和成本,提高了物流服务质量。
3. 团队管理:负责仓储物流团队的组建和管理,包括员工培训、绩效考核等。
通过激励团队成员的积极性和合理分配工作任务,提高了团队的工作效率和凝聚力。
二、工作成果在过去一年中,我和团队共同努力取得了一些成绩,具体包括:1. 提高了仓库效率:通过优化仓库布局和流程,将货物的存储密度提高了20%,大大节约了仓储空间,降低了租赁成本。
2. 优化供应链管理:与供应商建立了长期稳定的合作关系,减少了运输时间和成本,提高了产品的交付速度和可靠性。
3. 引入物联网技术:在仓储管理中引入了物联网技术,实现了对仓库和货物的实时监控,提高了安全性和可追踪性。
三、存在的问题与改进措施在工作中,我也意识到存在一些问题,具体包括:1. 人员培训不足:由于业务不断发展,当前团队中有一些新员工需要进一步培训,提升其专业技能和综合素质。
2. 仓储设备更新:部分仓库设施较老旧,需要进行适当的更新和升级,以满足日益增长的仓储需求。
为了解决以上问题,我计划采取以下改进措施:1. 加强员工培训:组织内外部培训,提升团队成员的专业水平和管理能力。
2. 资本投入:逐步更新仓库设备,引进先进的技术和设备,提高工作效率和质量。
四、结语在过去一年的工作中,我积极履行职责,努力改进工作流程,取得了一些成果。
2021年仓储经理述职报告3篇
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2021年仓储经理述职报告3篇仓储经理述职报告篇1一、几点粗浅体会(一)高效服务,全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可。
客户才会真正地认同我们。
能做到高效服务,对于客户的电话咨询,我都耐心解释并给予解决,客户提到的问题和需要,都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。
假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。
专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。
点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突发情况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事讨论改进方法。
讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教,根本点还是做好自己的本职工作。
“天下难事,必始于易;天下大事,必先于细”,从简单的事做起从细节入手。
在精细化管理时代已经悄然而至的今天,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。
只有从基层做起,筑稳根部,不眼高手低,不心浮气躁,只有当浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,成功才可能和我们不期而遇。
(四)认真负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作,都是为自己而做,在服务别人的时候,你所得到的并不仅仅是工作的报酬,还有技术的锻炼,品质的提升与名誉的提高。
生活总是会给每个人回报的,无论是荣誉还是财富,条件是你必须转变自己的思想和认识,努力培养自己尽职尽责的工作精神。
自己地不负责任往往导致他人的损失和不满,我们要明白到每月手上所拿到的工资,其实不是公司给的,也不是客户给的,而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。
(五)心态决定一切对环境和自我的判断决定我们的行为。
仓储物流经理述职报告
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仓储物流经理述职报告尊敬的领导:我是XX公司的仓储物流经理,我在担任此职位的一年时间里,认真履行职责,努力推进公司的仓储物流工作,现将我的工作情况进行述职报告,希望能得到您的认可和指导。
一、工作概述我担任仓储物流经理期间,主要负责公司仓储物流体系的规划、组织、协调和监督工作。
通过有效地管理和改善仓储物流流程,提高了仓库管理的效率和准确性,进一步推动了公司的发展。
二、仓储管理在仓储管理方面,我重点关注了仓库布局和储物位置的规划,通过对产品属性进行分析,合理规划仓库内货物的存放位置,提高了货物的存取效率和安全性。
同时,我倡导使用现代化的仓储设备和技术,例如仓库管理系统、货架自动化等,提高了仓库的管理水平和效益。
三、物流流程优化为了提高物流流程的效率和准确性,我注重对整个物流流程的规划,并加强与供应商、运输公司等各方的协调与沟通。
我推行了信息化管理系统,实现了从订单到交货全程的信息跟踪与查询,方便了公司内外部各方的沟通与协作。
此外,我还对物流过程中的问题进行了持续的分析与改善,不断优化物流流程,提高了物流配送效率和服务质量。
四、人员管理作为仓储物流经理,我注重团队的建设和人员的培养。
我合理分工,激励员工,通过团队建设和培训,提高了团队成员的专业水平和工作效率。
我也积极与其他部门进行沟通和合作,共同完成公司的目标和任务。
五、成果与展望在过去一年里,我成功推进了公司仓储物流工作的改进和优化,取得了一些成果。
我们的仓储物流管理得到了极大的提升,存货周转率和配送速度都有了显著的提高。
客户对公司的物流服务也给予了高度评价。
但我深知自己还有很多需要完善和提升的地方,我会继续努力工作,进一步完善公司的仓储物流体系,为公司的发展做出更多贡献。
感谢领导对我的支持和信任,我将继续努力,争取更好的成绩。
由于篇幅所限,我在这份述职报告中只能提供了部分工作内容,如果需要进一步了解我的工作,请随时与我联系。
期待领导的指导和支持,谢谢!仓储物流经理日期。
物流仓储经理年终述职报告
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物流仓储经理年终述职报告物流仓储经理年终述职报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是XXX公司物流仓储部的经理,今天非常荣幸向大家提交我的年终述职报告,回顾过去一年的工作,总结经验教训,分享团队的成就与困难,并对未来的工作提出规划和建议。
一、工作回顾过去一年是物流仓储部承担了公司运营的重任的一年,面对市场的竞争压力和客户对运输速度和质量的要求不断提高,我部门努力提高服务质量、优化供应链,并制定了一系列的工作目标和计划。
1. 提高运输效率:我们注重优化运输路线,调整运输计划,提高车队的运输效率。
针对产品消耗性和寿命期短的特点,我们引入了合理的库存管理策略,提高了仓储的周转率,减少了滞留现象。
2. 优化仓储布局:根据市场需求的变化,我们对仓库进行了扩建和改造,增加仓位数,提高了货物装卸效率和仓储能力。
3. 加强信息化建设:我们引入了先进的物流管理系统,实施了信息化管理,从而提高了对仓储信息的准确性和及时性,优化了流程,提高了管理效率。
4. 加强人才培养:我们定期组织培训,提高员工的业务素质和团队合作能力。
通过加强人才引进和培训,我们增强了团队的整体实力。
总的来说,我们在过去一年的工作中取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足之处,下面我将着重谈谈这些问题,并提出改进方案和计划。
二、问题分析与改进建议1. 客户投诉率较高:我们注意到客户对于运输时间的要求越来越高,我们需要进一步提高运输效率,减少延误发生的概率。
建议在车队的管理上加强,提高驾驶员的安全意识和业务能力,强化配送过程中的监控和追踪。
2. 仓库空间利用率低:由于公司业务不断扩展,目前的仓库已经无法满足我们日益增长的仓储需求,因此,我们需要进一步增加仓库空间,提高利用率。
建议与公司其他部门合作,积极寻找更多合适的仓库资源,并加强仓库的规划和管理。
3. 人员管理存在问题:由于公司人员流动频繁,我们的团队建设面临着挑战。
建议加强人才培养和引进,完善人员管理机制,提高员工的归属感和工作积极性。
仓储物流经理述职报告
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尊敬的领导:我是负责仓储物流管理的经理,自从我加入公司以来,我始终秉持着“客户至上,服务为本”的理念,一切以顾客满意为最终目标,致力于为公司提供优质的仓储物流服务。
一、职能概述1.制定企业仓储物流战略规划,以及完成物流业务发展目标制定和落地。
2.负责仓库、库区、库房以及物料搬运和配送等方面的日常管理工作,协调物流重点项目的实施。
3.肩负产品物流、物料流转、采购及销售与物流协同结合等任务,确保库存水平、资金使用等方面的效益。
4.推进仓储作业标准化、自动化、信息化,提高仓储效率,提高整体供应链效率。
二、业务工作概况作为仓储物流管理经理,我和我的团队近年来主要完成了以下的工作:1.巩固公司市场地位和业绩。
公司专注于物流业务的服务体验和服务质量,继续优化物流服务模式、提升物流服务效率,增强了客户选择我们的信心和能力。
2.加强团队能力和效率的提高。
我们的团队培训、技术研发与应用推广、物流执行方案的制定与实施,不断提升了团队的综合能力、运作效率及竞争力。
3.深度化与拓展公司物流业务,提高客户满意度。
率先提出一整套系统化解决方案,创新物流模式,加速技术创新,强化专利权的保障措施,以实际行动推动我公司物流业务的发展。
4.推进团队作业标准化、自动化、信息化。
推动仓储作业标准化、自动化、信息化发展,已建设自动化3D库区、智能化分拣区域等,在节约人力、提升效率的同时,扩充储运能力。
三、业务特点及亮点1.高效、安全、稳定、精准通过合理配置库存位置、协同国内及国际运输综合,通过独特的物流质量各环节控制体系,以及安全持续改进的措施等,保证了高效、安全、稳定、精准的物流服务。
2.产品研发与应用创新建立完善绩效评价机制,及时追踪客户需求,逐步推出新产品,并积极开发新业务。
3.整合资金及资源整合公司资金及资源,实行融合发展,逐步完成资金银行、供应商金融等各外围业务的拓展与整合。
四、未来发展目标1.推进“智慧仓储”和协同制造物流服务体系的建设。
仓储物流公司总经理述职报告
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仓储物流公司总经理述职报告引言:作为一家仓储物流公司的总经理,我非常荣幸能够向大家报告我们公司在过去一年所取得的成绩和面临的挑战。
在这篇述职报告中,我将向大家展示我们公司在市场竞争激烈的环境下所采取的策略和措施,以及我们在提高运营效率、优化服务质量和保持可持续发展方面所取得的进展。
主体:一、市场竞争激烈的背景下,我们的市场策略面对激烈的市场竞争,我们制定了一系列的市场策略,以提高公司的竞争优势。
首先,我们加强了市场调研和分析,深入了解客户需求和市场动态,以便更好地满足客户的需求。
其次,我们注重品牌建设和市场推广,通过提升公司形象和宣传力度来吸引更多的客户。
此外,我们还加大了技术创新和研发投入,推出了一系列高品质、高效率的物流解决方案,以获得更多竞争优势。
二、提高运营效率的措施和成果在过去一年中,我们采取了一系列措施来提高公司的运营效率。
首先,我们引进了先进的信息系统和管理方法,实现了信息化和数字化的管理,大大提高了运营效率和质量。
其次,我们注重人员培养和团队建设,通过培训和激励机制,不断提升员工的专业素质和服务水平。
此外,我们还优化了物流流程和配送网络,减少了运输时间和成本,提高了客户满意度。
三、优化服务质量的举措和效果作为一家仓储物流公司,提供高质量的服务是我们的核心竞争力。
为了不断优化服务质量,我们采取了一系列的举措。
首先,我们深入了解客户需求,定期与客户进行沟通和反馈,以及时解决问题和改进服务。
其次,我们完善了服务流程和标准,建立了一套科学、规范的服务标准,确保服务质量的稳定和一致性。
此外,我们还加强了员工培训和客户关系管理,提高了服务的专业性和满意度。
四、保持可持续发展的战略和成果在谋求短期利益的同时,我们也注重公司的可持续发展。
为了实现可持续发展目标,我们制定了一系列的战略和措施。
首先,我们加强了资源的合理利用和环境保护,推动绿色物流和低碳物流的发展。
其次,我们注重社会责任和员工福利,建立了一套完善的企业文化和价值观,提高员工的归属感和忠诚度。
仓储物流经理述职报告
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仓储物流经理述职报告引言:尊敬的领导、各位同事:您好!我是XXX公司的仓储物流经理XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和业绩。
自从担任仓储物流经理以来,我深感责任重大,同时也倍受挑战。
在公司的支持和同事们的帮助下,我努力克服各种困难,致力于提高仓储物流的效率和质量,为公司的发展作出了积极的贡献。
主体:一、优化仓储布局与运营管理在过去的一年里,我注重分析仓储流程,从仓库布局到运营管理进行了全面调研和改良。
首先,我通过合理布局仓库内的货物存放位置,减少了货物的损坏和丢失情况,提高了存储效率。
其次,我引入了智能化管理系统,通过自动化设备的运用和数据分析,大大提高了仓储物流的效能。
同时,我还加强了仓库清洁和整齐度,建立了规范的操作流程,提高了员工的工作效率和安全意识。
二、优化供应链管理,提高运输效率作为仓储物流经理,我认识到供应链的畅通对整个物流过程至关重要。
因此,在过去一年中,我与运输团队密切合作,加强了供应链的协调管理。
我与供应商建立了长期稳定的合作关系,并优化了采购环节,缩短了采购周期,降低了运输成本。
此外,我还引入了GPS定位系统,提高了运输车辆的调度效率和运输安全性,使得货物能够准时到达目的地。
三、优化库存管理,提高客户满意度为了提高库存管理的效率和客户满意度,我在过去一年中,对库存管理进行了全面的改进。
首先,我准确预测需求,并建立了合理的库存预警机制,避免了库存积压和断货情况的发生。
其次,我加强了与销售团队的沟通与合作,根据市场要求调整库存水平,确保能够及时满足客户需求。
此外,我还优化了仓储流程,加强了货品管理和标识,提高了库存的准确性和可追溯性。
结语:通过我在过去一年的努力,我深感作为仓储物流经理的责任和使命。
我将继续努力,与团队一起创新和进步,为公司的发展做出更大的贡献。
同时,我也希望在未来的工作中能够得到领导和同事们的支持和帮助,共同打造一个高效、安全和精细的仓储物流体系。
谢谢大家!(以上述职报告纯属虚构,与任何实际情况无关)。
仓储经理的年终述职报告
![仓储经理的年终述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/81373a654a35eefdc8d376eeaeaad1f347931176.png)
仓储经理的年终述职报告2021年仓储经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事:值此2021年年底,我作为仓储部门的经理,向各位领导和同事们展示我们部门过去一年的工作成果,并分析当前的形势和未来的发展方向。
本报告将从以下几个方面进行总结。
一、工作概述在过去的一年中,仓储部门在公司的领导下,始终坚持以客户为中心的原则,主要围绕以下方面工作:1. 仓库管理:我们通过优化仓库布局,提升仓库的空间利用率,使得仓库存储量得到有效提升;通过引入先进的信息管理系统,提高了仓库操作的效率和精确度;通过培训提升仓库员工的操作技能,减少了操作失误和商品损坏。
2. 物流配送:我们对整个供应链进行了优化,通过与供应商、物流公司等各方的合作与沟通,实现了物流成本的优化、配送时效的缩短。
3. 库存控制:我们通过引入先进的库存管理技术和手段,实现了库存的精确控制,提高了库存周转率,减少了滞销产品的库存压力。
4. 人员管理:在人员招聘中,我们严格筛选,确保每一名员工具备专业能力和团队合作精神。
在员工培训中,我们注重提升员工的专业素质和工作质量,加强员工的团队协作能力。
综上所述,我们在过去一年中,积极推动了仓储管理的现代化建设,提升了仓储效率和服务质量,为公司的发展做出了积极的贡献。
二、工作亮点1. 优化仓库布局:我们对仓库的布局进行了全面优化,通过优化货物的摆放位置和流转路径,提高了仓库的货物存储量和周转效率。
同时,针对不同类别的货物,我们也进行了分类管理,使得货物的存取更加便捷。
2. 引入信息管理系统:我们引入了一套先进的仓库信息管理系统,实现了全流程的仓储数据管理,包括货物入库、出库、盘点等环节。
通过该系统,我们可以更加精确地掌握库存状况,减少了操作失误和数据错误。
3. 优化物流配送:我们与物流公司建立了长期合作关系,通过合理的物流配送方案,使得配送效率得到提高,同时也减少了物流成本。
我们还优化了配送路线,缩短了物流时效,提升了客户的满意度。
最新述职报告仓储物流范本
![最新述职报告仓储物流范本](https://img.taocdn.com/s3/m/6797d031793e0912a21614791711cc7930b77842.png)
最新述职报告仓储物流范本尊敬的领导及同事们:我是负责仓储物流部门的经理,今天我将就过去一年的工作进行述职报告。
以下是我的报告内容:1. 团队建设与管理:- 成功组建了一个由30名员工组成的高效团队,包括仓库操作员、物流协调员和行政支持人员。
- 实施了定期培训计划,提升了团队的专业技能和工作效率。
2. 仓库管理:- 对仓库进行了重新布局,优化了存储空间,提高了货物存取效率。
- 实施了先进的仓库管理系统,实现了库存的实时监控和自动化管理。
3. 物流优化:- 与三家主要物流合作伙伴建立了更紧密的合作关系,缩短了货物运输时间,降低了运输成本。
- 引入了多式联运方案,提高了货物运输的灵活性和可靠性。
4. 成本控制:- 通过精细化管理,实现了年度成本节约10%,主要通过优化采购流程和减少非必要支出实现。
5. 客户服务:- 提升了客户满意度,通过快速响应客户需求和提供定制化物流解决方案。
- 实施了客户反馈机制,及时解决客户问题,增强了客户忠诚度。
6. 技术创新:- 引入了自动化设备,如自动分拣系统,提高了作业效率和减少了人为错误。
- 利用数据分析工具,对物流流程进行了优化,提高了整体运营效率。
7. 风险管理:- 建立了风险评估和应对机制,确保了在面对市场波动和不可预见事件时的应变能力。
8. 未来规划:- 计划在未来一年内继续扩大仓库容量,以应对业务增长需求。
- 探索使用人工智能和机器学习技术,以进一步提升物流服务的智能化水平。
总结过去,展望未来,我们仓储物流部门将继续努力,不断提升服务质量,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家。
[您的姓名][您的职位][日期]。
快递公司仓储经理述职报告
![快递公司仓储经理述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/db47a7e05122aaea998fcc22bcd126fff6055d62.png)
快递公司仓储经理述职报告引言:尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某快递公司的仓储经理,很荣幸能够在今天这个场合向大家汇报过去一段时间的工作情况。
作为仓储经理,我始终坚持以高效、精确和安全为原则,充分发挥团队合作的优势,致力于为公司提供优质的仓储管理服务。
在过去的一段时间里,我积极推进仓储管理的创新与优化,取得了一定的成绩。
接下来的报告中,我将分几个小节详细阐述各项工作的情况与成果。
主体:1. 仓库物资管理在过去的时间里,我们建立了一个严谨的物资管理体系,确保了物资的储存、保管和使用的合理性。
首先,我带领团队对仓库进行了分类、标记和编号,使得物资的存储和查找变得更加便捷。
其次,我们制定了一套严格的入库和出库操作流程,通过扫码技术和ERP系统的使用,提高了操作的准确性和效率。
此外,我们还引入了自动化设备,如货架管理系统和智能堆垛机,大大提高了仓库作业的效率和安全性。
2. 库存管理与优化为了实现库存的高效管理,我们积极采用先进的库存管理技术和工具。
首先,我带领团队进行了库存的分类、分级和清理,确保了库存的及时更新和整理。
其次,我们改进了库存管理系统,增加了实时库存监控和报警机制,提高了库存利用率和及时性。
此外,还建立了定期盘点和周转率分析制度,帮助公司优化库存结构和减少滞销库存,从而降低了公司成本。
3. 物流运输协调与优化为了加强公司的物流运输协调与优化,我主动与各个物流合作伙伴保持良好的沟通合作关系。
通过制定统一的物流标准和流程,我们能够更好地控制运输成本、提高运输效率,并保证货物安全与准时交付。
同时,我们还与第三方物流公司建立了紧密合作关系,通过共享资源和优势互补,实现了物流配送的优化与提速。
此外,借助现代技术手段,我们优化了快递路线规划和配送调度,提高了运输效率和客户满意度。
结语:在过去的时间里,我作为仓储经理,充分发挥团队的协作能力,积极推进仓储管理的创新与优化。
通过建立严谨的物资管理体系、加强库存管理与优化以及物流运输协调与优化等方面的工作,我与我的团队取得了一定的成绩。
物流仓储公司总经理述职报告
![物流仓储公司总经理述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/fe441223b6360b4c2e3f5727a5e9856a561226bf.png)
物流仓储公司总经理述职报告引言:物流仓储公司作为供应链管理中不可或缺的一环,承担着货物存储、分拣、包装和交付等重要任务。
作为物流仓储公司的总经理,我担任着公司的决策和管理职责。
在这篇述职报告中,我将向大家介绍我在过去一年中对公司所做的工作和取得的成绩。
主体:一、供应链优化与效益提升在过去一年中,我主导了供应链的优化计划。
首先,我们对公司的物流网络进行了评估和调整,以降低运输成本和提高运输效率。
我们与物流企业建立了长期合作关系,通过洽谈合同达到降低价格的目标。
此外,为提升效益,我们采用了新的货物运输跟踪系统,实现了货物实时追踪和信息共享,大大提高了客户满意度。
二、仓储管理的创新改进为了提高仓储管理的效率和准确性,我们引入了一套先进的仓储管理系统。
该系统通过条码扫描技术,实现了货物存储的快速识别和定位,大大减少了货物丢失和错发的情况。
此外,我们还建立了清晰的货物分类系统,以便于货物的分拣和排布,提高了仓库的整体利用率。
三、团队建设与员工培训我认识到团队的重要性,因此,我积极投入到团队建设中。
我鼓励员工发表自己的观点,并且保持良好的沟通和合作。
我组织了定期的团队培训和工作坊,提升员工的技能和知识,以适应行业的发展和需求的变化。
通过这些努力,我们的团队更加密切合作,工作效率也得到了提升。
四、质量管理与客户服务物流仓储的核心是提供高质量的服务。
在过去一年中,我强化了公司的质量管理体系,建立了一套严格的货物检验和验收程序。
我们加强了与供应商的合作,确保货物的质量符合要求。
另外,为了提升客户满意度,我们推出了一系列客户服务改进措施,包括及时回复客户咨询、提供准确的运输时间和优化投诉处理流程等。
结语:通过我和团队的共同努力,公司在过去一年中取得了显著的成绩。
我们通过优化供应链、改进仓储管理、加强团队建设和提供优质的客户服务,提高了公司的运营效率和客户满意度。
然而,我也意识到在一个快速发展的物流行业中,我们仍然面临着许多挑战。
仓库物流经理个人述职报告
![仓库物流经理个人述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/e94fc560492fb4daa58da0116c175f0e7cd11909.png)
仓库物流经理个人述职报告尊敬的领导和同事们:我作为仓库物流经理,向大家汇报我的个人工作情况和成果。
一、工作概况1. 协调仓库日常运营:我负责协调仓库日常运营,包括仓库的收货、存储、分拣、装载等工作。
我保持高度的关注,确保运营流程高效运行,提高仓库操作效率。
2. 物流运输管理:我负责管理仓库的物流运输,与供应商和客户进行沟通和协商,确保货物及时送达,并且保持高质量的物流服务。
3. 库存管理和优化:我负责仓库的库存管理工作,定期检查库存情况,确保库存数量准确无误。
同时,我也积极优化库存管理策略,控制库存成本,提高仓库周转效率。
4. 团队管理:我负责指导和协调仓库内部的团队工作,确保团队的配合和协同。
我注重培养团队的沟通、合作和问题解决能力,使团队工作更加高效。
二、工作成果1. 提高仓库效率:通过优化运营流程,我成功提高了仓库的操作效率,减少了运输时间和错误率。
目前,仓库的整体效率提高了20%。
2. 优化库存管理:我创新引入先进的库存管理系统,帮助仓库实时监控库存情况,从而减少了库存积压和物料浪费。
目前,仓库的库存周转率提高了15%。
3. 提供优质物流服务:通过与供应商和客户的密切合作,我成功提高了物流运输的准确性和及时性。
客户对仓库的物流服务反馈积极,客户满意度提高了10%。
4. 团队建设:我注重团队建设和培养,通过定期培训和团队活动,提高了团队成员的工作质量和效率。
目前,团队的合作效果显著,员工整体绩效提高了8%。
三、存在的问题和下一步计划1. 仓库设施升级:目前,仓库设施的老化已经影响到工作效率。
我计划在下一步引入新的设备和技术,提升仓库的运营水平。
2. 提高团队技能:为了适应日益复杂和变化的物流市场,我计划加强员工的培训和技能提升,提高团队的专业素质和应变能力。
3. 进一步优化库存管理:在下一步,我将进一步优化库存管理策略,减少库存成本和浪费,提高库存周转率。
总结:我将持续努力,为仓库物流工作做出更大的贡献。
物流行业仓储经理述职报告
![物流行业仓储经理述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/440fa2ab80c758f5f61fb7360b4c2e3f5627254d.png)
物流行业仓储经理述职报告尊敬的领导:首先,我谨向您汇报本人在过去一段时间内在物流行业仓储部门的工作情况。
在这个岗位上,我全力以赴,秉持着高效管理和团队合作的理念,致力于提升仓储运作的效率和品质。
一、工作概况仓储部门是物流运营中至关重要的一环,它对于供应链的畅通与效益至关重要。
在我担任仓储经理的期间,我积极负责并协调各项仓储工作,包括仓库管理、货物入库与出库、货物分类与储存,以及仓库设备的维护等。
在整个管理过程中,我注重规范化管理和信息化手段的应用,确保仓库内部的各项工作协调高效。
通过合理配置人力资源,优化仓库布局,提升仓库的装卸和储存能力,有效降低了运营成本,提高了物流运行的效果。
二、管理典型案例1. 优化仓库布局为提升仓库的客户满意度和运营效率,我主导了仓库布局的优化工作。
通过对货物种类和需求的分析,我们重新规划了货物的储存位置,使得满足客户订单的拣货时间大大缩短。
并且,我们还增加了更多的货架和自动化仓储设备,以便更好地管理和跟踪货物的存储和出入库情况。
2. 实施信息化管理为了提高信息共享和管理效率,我推动了信息化系统的建设。
通过引入仓库管理系统,我们能够实时监控库存情况、货物流转和员工绩效等关键指标。
这使得我们能更好地进行资源调配和决策分析,从而提升了仓库的整体管理水平。
3. 建立团队合作机制作为仓储经理,我注重培养团队精神和合作意识。
我组织定期团队会议,与团队成员分享工作经验和解决方案,并激励他们积极参与团队协作。
通过团队建设,我们取得了良好的工作效果,提高了货物的准时交付率和服务质量。
三、工作成果在我担任仓储经理的时间里,我不断推动仓储运营的改进和创新。
通过优化供应链和仓库管理,以及引入信息化系统,取得了显著的成果:1. 货物周转率提升通过优化仓库布局和加强团队合作,我们成功提高了货物的周转率。
整个仓储运作流程更加顺畅,订单处理速度显著提高,客户满意度也大幅度提升。
2. 成本降低通过对仓库设备和物料管理的优化,我们成功降低了仓储运营成本。
物流公司仓储运营经理述职报告
![物流公司仓储运营经理述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/7b0c6326a9114431b90d6c85ec3a87c240288a6c.png)
物流公司仓储运营经理述职报告引言:近年来,物流行业的高速发展为企业提供了全球化市场的机会和挑战。
作为物流公司的仓储运营经理,我积极探索先进的管理理念和技术应用,致力于提高仓储运营效率和服务水平。
在此次述职报告中,我将重点介绍我所负责的仓储运营的各个方面的工作及其重要性,并分享一些成功的经验和面临的挑战。
主体:1. 仓储设施规划与优化在仓储设施规划与优化方面,我通过仓库布局的合理调整、仓储设备的引进和升级,以及工作流程的改进,有效提高了仓库利用率和运营效率。
同时,我注重采用先进的仓储技术和设备,例如自动化仓储设备和仓储管理系统,提高了仓储操作的准确性和效率。
2. 储存管理与货物分拣在储存管理与货物分拣方面,我注重对货物进行分类、编码和标识,并制定了严格的储存管理制度。
通过使用先进的仓储设备和技术,优化储存空间的利用,减少了货物的损失和错误发货的风险。
同时,我也极力推动货物分拣过程的自动化,提高了分拣的精度和速度。
3. 跨境物流管理随着供应链全球化的深入发展,跨境物流管理成为了物流公司的重要工作。
作为仓储运营经理,我深入了解和熟悉国际贸易和关务政策,合规性管理,以确保公司在跨境物流方面的运营顺利。
我与海关、检验检疫等相关部门保持紧密合作,加强信息共享和风险评估,实现了跨境物流的快速通关和高效运作。
4. 供应链协同管理仓储运营经理在供应链协同管理中起到了重要的作用。
我积极促进仓储与采购、生产、销售等其他部门之间的沟通与合作,通过信息共享和业务协同,实现了供应链各环节的优化和协同发展。
同时,我推动与物流服务商之间的合作,争取更有效的物流服务品质和成本控制。
结语:作为物流公司仓储运营经理,我深知仓储运营对供应链的重要性和影响。
在过去的工作中,我注重不断学习和探索先进的管理理念和技术,努力提高仓储运营的效率和服务水平。
但同时也面临了诸多挑战,如人员培养与管理、技术升级和成本控制等方面。
在未来的工作中,我将继续努力,不断创新和改进,为公司的供应链管理提供更优质的服务。
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仓储物流经理述职报告时光荏苒,我来公司有10个月了,回首过去10个月,经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、主要工作内容:负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工作物流部工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部份,办公网络的重要性:提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.配合、支持:积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记。
二、工作上的不足:物流部工作1. 在库存控制上存在一些问题,将重点解决这些问题2. 与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现许多意想不到的问题3. 未能够及时的处理客户要求。
公司系统维护1、由于工作原因,对于同事提出的问题不能及时有效的处理2、对于领导的要求领会不到位。
三、建议对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库。
这样可以很好地实行实时控制,为各部门提供准确的库存信息,保证各部门工作的顺利进行。
作为一名主管会计人员,必须不断地学习,不断地更新知识,才能提高自己的理论水平和业务能力。
因此,几年来,我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了知识面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。
在阅读了《致加西亚的信》、《做不抱怨的员工》后,我受益非浅,在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,树立良好的道德观念,杜绝腐败行为,清正廉洁。
工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、务实开拓,我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在工作中讲大局、讲原则、讲团结。
生活中,严格要求自己,作风优良,事事处处以大局为重,以集体利益为重,克己奉公。
2、了解公司其他部门的工作流程,为很好地配合其他部门工作奠定基础。
3、协调财务部工作,把物流和资金流很好地结合起来。
物流是一个不断寻找途径降低成本的部门,而且也是一个不断增值的部门。
把物流和资金流很好地结合起来,让企业经营状况透明化,很好地协调财务部门的工作,不断降低物流成本,以及让物流在企业经营中体现增值的作用。
对公司的建议:1、明确公司制度:一个好的公司必须有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度来,不能领导凭感觉来判断一些突发事件。
2、分工明确:公司需给每位员工明确的职务,不能来一件事不管是不是该员工的职责范围,都让他去,公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。
3、明确责任:公司应该有明确的责任制度,否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱)。
4、一视同仁:公司应该对每个员工一视同仁,每个员工在公司都应该有平等的待遇,这个道理大家都是知道的,否则员工会在心理上产生不平等,严重影响工作。
以上是我在公司工作10个多月来的总结,其中说了一下我的工作内容和工作不足,也有对物流部门和公司领导提出的建议,请领导审阅。
随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。
加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本。
全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效益。
20xx年xx月xx日*年是xx公司成立和投入运行的年份,也是我个人事业一个新的起点。
如果说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
一、回首往事年初到4月是xx公司成立的准备工作,在这段时间,协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。
4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。
4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品公路运输渠道。
6月份开始根据销售部需要设立外库,建立水运渠道,配合财务展开erp系统的工作开展,建立部门基本档案卷宗和相应管理办法,并在行政部配合下重整了外包工作。
7,8月份在对前期工作作了总结,并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程,针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育,结合公司安全教育展开了部门的安全检查,对外库点派驻人员的工作进行了分派。
9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度,着手重要岗位的培训计划,建立外库的休假制度,对部分外库点做好了抽检工作,并着手准备运输供应商考评。
10月份对部门卫生工作进行了强化,计划如何进一步推进公路运输工作,着手建立部门报表的整合和细化,进行部门费用分析,在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。
11月开展企业文化的宣讲,着手条码管理项目的计划和前期接触,通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率,加强了部门数据的保护工作,提出严格备份和报表无纸化,针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。
12月开始条码项目的前期调研和硬件架设,部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果,开展部门礼仪培训,准备年终总结。
回想过去,一年的种种情况现在还历历在目,现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。
但当时部门还是相当尽力的工作,力争达到最好效果。
二、加强思想认识,做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。
我个人认为这一年所有的工作改变首先于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。
认识到工作首先我们家自个的事,毕竟现在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。
第二个重要的认识是工作是能够做好的。
听过了许多“不可能”这样的话,最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。
第三个是这个社会在不断发展进步,需要仔细分析大胆尝试。
本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,取得不错的效果。
三、确立部门目标,不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针,提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。
将这一目标详细分解后,在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。
在总公司贸管部的配合下,在进行了严格的审查后,建立了11个外库点。
为了防范运输风险,我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金,对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。
目前,我司运输一共出过6次交通问题,总损失在10万元,在没有货物保险的情况下,无一例外所有风险都由运输公司承担。
同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。
协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。
成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下,做好了各项安全工作,并出台了严格的安全管理操作流程。
8月到10月开始解决经济、准确和高效的目标。
运输服务采购应用承包和竞争并举的原则,并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量,从而降低了20%的公路运输费用。
车辆过磅制度有效降低了出货差错率。
针对前期的收款不及时和8、9月份出现的运输不及时问题,采取严格运输商考评。
目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况,对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。
11月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节,并向专业化的目标进行努力。
针对前期任务完成滞期和效果不理想,部门开始推行任务登记,并通过细化部门考评加强目标控制管理。
加强部门报表的细化深化,为领导决策提供更多的信息。
在erp系统进入稳定运行阶段后,开始构建条码管理,使部门逐渐向现代化方向成长。
一是做好20xx年财务预算的分解、落实工作。
进一步完善季度经营预测和预警模式,做好每季度末对上季度预算执行情况进行分析。
四、大胆思考,小心求证,我们能够做的更好社会时刻在改变,特别是膨胀期的中国。
在这片热土上,只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。
作为服务部门,压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。
可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。
我部正计划从承运商到切入运输一级市场,将面临巨大的风险,这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方承担,而且很可能面临原有承运商的举报。
而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。
但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价——一年就是近百万,而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶,即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。
不断思变,在同行业中做到最好,虽然意味着汗水和付出,可是也意味着提高和收获。
当然追求效益的最大化,意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡,并不是一味的跨越供应链结构。
比如集装箱多式联运,经测算,如果跨越货代直接联系船公司,我们的运输成本反而上升。
因为货代每月走柜是我司10倍,可以在船公司取得一个比较优惠的价格,而且他们和海关、码头都有很好的关系,能够节省大量的费用。
所以我司测算下,每吨的运费会上浮10元。
当然在12万吨产能下或许会有不同的情况。
先找我们部门自己的不足,思考对策,分析可行性和尝试成本,然后毫不犹豫地执行。
最难的是执行,我发现虽然平时大家有很多点子,但是真正去执行总是会有很多阻力。
经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做,但我觉得我们作不了,因为……”一开始我对这些话也是半信半疑,但是仔细分析,往往是两个字——借口。
一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能,所以没有什么是真正不可能的。
对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。
其实我们很优秀,我们能够做的更好。
其实即使尝试不成功,至少我们还可以回到原来的方式去做,只要控制住尝试的成本就行。
五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围也许世界上不存在绝对的公平,但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨,也是对每个员工的尊重。
公平的环境为部门和谐提供了基础,物流部目前各班组都形成了分工明确的团队,并且保持了较好的协作关系,与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。
平时办公大家也都保持了比较愉快的状态,在这种氛围下,部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决,没有出现相互推脱的现象。
部门强调崇尚完美,在绩效中特别强调工作态度,讲求凡事认真。
平时我们就反复强调这一点,很多协作单位在合作过程中也讲,xx公司具有外资企业一丝不苟的作风。