供应商管理规定1
供应商管理规定(三篇)
供应商管理规定第一章总则第一条为规范和加强供应商管理工作，提高供应商管理的科学化和规范化水平，保证供应商库管理的稳定并发展，保证顾客权益，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有与供应商相关的工作人员和部门。
第三条供应商在本规定中指的是经公司认证的，且与公司有业务合作关系的外部机构或个人。
第四条供应商管理的目的是通过有效的供应商选择、评估、配合等措施，确保供应商的质量、价格、交货期、服务等在满足公司需求的前提下最大化。
第五条公司坚持与供应商共同发展，共创双赢的原则，建立长期合作关系，提倡诚信、公平、公正、透明的原则。
第六条公司要建立完善的供应商管理制度和相关流程，健全供应商管理组织架构和职责分工，明确各个环节的责任和权限。
第七条供应商管理应贯穿于整个采购过程，包括采购需求的确定、供应商的选择和评估、合同的签订与履行、供应商绩效的考核和改进等。
第二章供应商准入第八条公司在选择供应商时，应首先确保供应商具备合法合规的资质和权利，包括但不限于营业执照、经营许可证等相关证件。
第九条公司将供应商分为核心供应商和一般供应商两类，核心供应商是指与公司关系密切、供货稳定、服务优质的供应商，一般供应商是指其他与公司有业务合作关系的供应商。
第十条核心供应商的准入要求更高，需满足以下条件：1. 具备稳定的生产、供货能力；2. 具备良好的质量控制能力，通过国家相关认证；3. 具备良好的合作态度和服务意识；4. 具备良好的信用记录，无不良记录；5. 具备合理的价格和交货期。
第十一条一般供应商的准入要求相对较低，但仍需满足以下条件：1. 具备合法合规的经营资质；2. 具备稳定的生产能力；3. 具备基本的质量控制能力，通过公司评估；4. 具备良好的合作态度和服务意识；5. 具备合理的价格和交货期。
第十二条公司在选择供应商时，应进行合理的市场调研和比较分析，确保选择到最适合的供应商。
第十三条供应商准入需经过相关部门的评审和批准，并进行记录。
供应商日常管理制度规定
第一章总则第一条为规范供应商管理，提高供应链管理水平，确保公司采购质量，降低采购成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以诚信为基础，建立长期稳定的合作关系。
第二章供应商选择与评估第四条供应商选择原则1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 产品质量稳定，价格合理；4. 具有较强的生产能力、技术水平和售后服务能力；5. 能够满足公司生产经营需求。
第五条供应商评估流程1. 初步筛选：根据采购需求，对潜在供应商进行初步筛选，包括资质审查、生产能力、产品质量、价格等因素；2. 详细评估：对筛选出的供应商进行详细评估，包括实地考察、样品测试、生产能力核实等；3. 评审决策：由采购部门、质量部门、财务部门等相关部门组成评审小组，对供应商进行综合评审，形成评审报告；4. 审批通过：评审报告经公司领导审批后，确定最终供应商名单。
第三章供应商合同管理第六条供应商合同签订1. 采购部门根据采购需求，与供应商进行洽谈，制定合同草案；2. 合同草案经公司领导审批后，由采购部门与供应商正式签订合同。
第七条供应商合同内容1. 合同双方的基本信息；2. 采购产品或服务的名称、规格、数量、质量要求；3. 交货期限、交货地点、运输方式；4. 价格、付款方式、违约责任；5. 保密条款；6. 其他双方协商一致的事项。
第八条供应商合同履行1. 供应商应严格按照合同约定履行义务，保证产品质量、交货期限等；2. 采购部门应加强对供应商履约情况的监督检查，发现问题及时处理；3. 供应商违约的，按合同约定承担相应的法律责任。
第四章供应商绩效考核第九条供应商绩效考核目的1. 评估供应商的整体表现，为供应商管理提供依据；2. 促进供应商改进产品质量和服务水平；3. 提高公司供应链整体效率。
供应商管理规定
供应商管理规定一、引言供应商管理是一个企业重要的管理环节，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
为了规范供应商行为，确保供应链的稳定和可持续性发展，本规定旨在制定供应商管理的基本要求和具体操作细则。
二、适用范围本规定适用于所有参与企业供应链管理的供应商，包括但不限于物料供应商、服务供应商、工程承包商等。
三、供应商的管理要求1. 初次合作(1) 供应商应提供真实、准确、完整的企业资质和信用证明文件；(2) 供应商应提供完整、规范的产品或服务信息，并确保质量、性能符合相关标准；(3) 供应商应遵守国家法律法规以及企业的合规要求。
2. 供应商审核和评估(1) 企业将进行定期或不定期的供应商审核，确保供应商的合规性和资质有效性；(2) 供应商的审核内容包括但不限于企业资质、生产能力、质量管理体系、研发能力等；(3) 企业会根据供应商的表现进行评估，及时纠正不合格的供应商，并采取相应的管理措施。
3. 合同管理(1) 企业与供应商之间应建立合同，并明确双方的权责；(2) 合同内容应包括产品或服务的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等；(3) 双方应严格按照合同约定执行，并及时解决合同履行过程中的问题或纠纷。
4. 供应商绩效评估(1) 企业将根据供应商的绩效评估结果，将供应商划分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商或不合格供应商；(2) 供应商的绩效评估指标主要包括交货准时率、产品质量合格率、客户满意度等；(3) 企业将根据供应商的绩效评估结果采取相应的管理和奖惩措施。
5. 供应商培训与协作(1) 企业将根据供应商的需求，提供相关培训，提升供应商的技术能力和管理水平；(2) 企业与供应商之间应建立良好的合作关系，共同解决问题，实现互利共赢。
6. 安全与环保管理(1) 供应商应遵守国家安全和环境保护的相关法律法规要求；(2) 供应商应建立健全的安全管理和环境管理体系，保证产品或服务在合规范围内提供。
7. 数据管理与保密(1) 供应商应妥善管理企业提供的数据和信息，确保其安全性和保密性；(2) 供应商不得泄露企业的商业机密和客户隐私，严禁擅自使用、复制或传播相关信息。
供应商管理规定
供应商管理规定一、引言供应商是企业运营过程中至关重要的伙伴，有效的供应商管理对于企业的发展和绩效至关重要。
为了确保供应链的顺利运转和优质的产品和服务供应，制定供应商管理规定旨在规范和提升供应商合作关系。
二、供应商选择与评估1. 透明公正原则在选择供应商时，公司应本着公开、透明、公正的原则进行评估和选择。
严禁以任何形式接受供应商的贿赂或其他不正当行为。
2. 供应商评估标准（1）供应商质量管理能力：评估供应商的质量体系、生产能力和技术实力，确保其能够提供符合要求的产品或服务。
（2）供应商交付能力：评估供应商的供货能力、物流能力和配送能力，以确保按时完成交付。
（3）供应商价格竞争力：评估供应商的价格水平，并进行市场调研，确保提供合理和具有竞争力的价格。
（4）供应商合规要求：对供应商的行为是否符合法律法规和道德要求进行评估，确保供应商具有良好的商业信誉。
3. 供应商合同管理公司与供应商之间应明确约定双方的权利和义务，并签署供应合同。
合同应包含以下要素：（1）产品或服务的规格和要求；（2）交付时间、地点和方式；（3）价格和支付方式；（4）合同履行期限和违约责任；（5）保密事项；（6）争议解决方式。
三、供应商绩效管理1. 绩效评估指标（1）交付准确性：评估供应商按时交货的准确率。
（2）产品或服务质量：评估供应商提供产品或服务的质量、合格率、客户满意度等指标。
（3）合规性：评估供应商是否符合法律、法规和公司的合规要求。
（4）创新能力：评估供应商的创新能力和技术支持。
2. 绩效评估周期公司将定期对供应商进行绩效评估，评估周期应根据供应商的重要性和交付频率确定。
3. 绩效评估结果根据供应商的绩效评估结果，公司可以采取以下措施：（1）奖励机制：对表现优异的供应商给予奖励和优惠政策；（2）培训与支持：为供应商提供相关培训和技术支持，帮助其改进绩效；（3）合作协商：与供应商共同解决存在的问题，达成双赢合作。
四、供应商风险管理1. 风险识别与评估公司应建立供应商风险识别和评估机制。
合同中的供应商管理规定
合同中的供应商管理规定一、引言供应商是企业运营中不可或缺的重要环节，供应商管理规定的制定和执行对于企业的发展至关重要。
本文将探讨合同中的供应商管理规定，以帮助企业建立有效的供应商管理体系。
二、供应商选择与评估1. 供应商选择在选择供应商时，企业应根据产品或服务的需求，制定明确的选择标准。
标准可以包括但不限于供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面。
2. 供应商评估企业应建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估。
评估内容可以包括供应商的质量控制能力、交货准时率、售后服务等方面。
评估结果应作为供应商合作续签或终止的依据。
三、合同条款1. 供应商资质要求合同中应明确规定供应商必须具备的资质要求，如工商注册证、质量管理体系认证等。
这些要求有助于筛选出具备稳定供货能力和质量保障的供应商。
2. 交货时间与数量合同中应明确规定供应商的交货时间和数量，以确保企业的生产计划能够得到有效执行。
同时，对于供应商未能按时交货或交货数量不足的情况，应规定相应的违约责任和补偿措施。
3. 产品质量要求合同中应明确规定对供应商提供的产品的质量要求，包括物理性能、化学成分、外观要求等。
同时，应明确质量检验的方法和标准，以确保供应商提供的产品符合企业的需求。
4. 价格与支付方式合同中应明确规定供应商的价格和支付方式，以避免双方在价格和支付方面的纠纷。
同时，合同还可以规定价格的调整机制，如根据市场行情或原材料价格的变动进行相应的调整。
5. 保密条款合同中应包含保密条款，明确供应商在合作过程中需要保密的信息和责任。
这有助于保护企业的商业机密和核心竞争力。
四、供应商绩效评估与奖惩机制1. 绩效评估企业应建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估。
评估内容可以包括交货准时率、质量合格率、售后服务满意度等。
评估结果可以作为供应商续约或终止的依据。
2. 奖惩机制合同中应明确规定供应商的奖惩机制。
对于表现优秀的供应商，可以给予奖励或提供更多的合作机会；对于表现不佳的供应商，可以采取警告、罚款或终止合作等措施。
关于供应商管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范供应商管理，确保公司产品质量和供应链稳定，提高公司整体运营效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的合法权益。
第四条公司设立供应商管理部门，负责供应商的评审、考核、监督等工作。
第二章供应商选择与评审第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 具有良好的商业信誉和稳定的经营能力；3. 产品质量符合公司要求；4. 具有良好的售后服务体系；5. 价格合理，具有竞争力。
第六条供应商评审流程：1. 供应商提出申请，提交相关资料；2. 供应商管理部门对资料进行初步审核；3. 供应商管理部门组织评审小组对供应商进行实地考察；4. 评审小组根据考察结果提出评审意见；5. 供应商管理部门根据评审意见确定供应商名单。
第七条评审内容包括：1. 供应商的基本情况，如企业规模、成立时间、经营范围等；2. 供应商的生产能力、技术水平、产品质量；3. 供应商的财务状况、信誉度；4. 供应商的售后服务体系；5. 供应商的价格竞争力。
第三章供应商合同管理第八条供应商合同应明确双方的权利、义务和违约责任，确保合同内容的合法性、合规性。
第九条供应商合同签订流程：1. 供应商管理部门与供应商进行谈判，确定合同条款；2. 供应商管理部门将合同草案提交公司相关部门审核；3. 公司相关部门对合同进行审核，提出修改意见；4. 供应商管理部门与供应商协商修改，最终确定合同；5. 双方签署合同。
第十条合同签订后，供应商管理部门负责合同的履行、变更和终止等工作。
第四章供应商考核与评价第十一条供应商考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括：1. 产品质量；2. 交货及时性；3. 售后服务；4. 价格竞争力；5. 企业信誉。
第十二条供应商考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
供应商管理制度(14篇)
供应商管理制度(14篇)供应商管理制度1第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。
第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。
第二章具体的管理制度第一条供应商的资质采购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。
1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;2、/20某某版证书;3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。
4、我方需要其他的资料。
第二条供应商的基本信息1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址2、公司的固定联系方式：固话和传真等3、公司的网址第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。
第四条采购合同及品质保证协议1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。
采购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违约责任等。
2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。
品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约责任。
第三章附则本制度自公布之日起开始生效。
供应商管理制度二为了进一步适应市场经济发展，理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实力，搞好公司内外部的衔接管理，确保满足安全生产，稳定连续生产的条件，进一步搞好公司生产原格物料保质保量的采购供应工作，特制定供应商管理制度篇：一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集和了解，对有实力，有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表，并逐步收集各类相关资料予以备案。
供应商管理规定(含供应商考核-附供应商品质评分规则)
1.目的为了加强对供应商的管理，建立规范化、有市场竞争力的采购体系和供应商管理模式，不断提升公司供应链的整体层次和管理水平，特制定本管理规定。
2.适用范围本规定适用于公司所有提供物料或服务的供应商的管理，并作为供应商批量供货的前提，在签订供货协议前传达到供应商。
即供应商一旦批量供货，便视同认可本管理规定。
3.定义3.1新供应商：按照采购物料（或服务）的性质，将新供应商分为新物料（或服务）供应商和转点供应商。
3.1.1新物料（或服务）供应商，即公司之前从未批量采购过的新物料（或服务）的供应商，既可以是从未合作过的供应商，也可以是之前的合格供应商。
注：本定义中的新物料原则上是指在功能、性能、结构或制造工艺方面与之前公司已批量采购的物料不一致的部分物料。
但在以下情况可以不作新物料处理：1）、结构与功能一致的标准件系列；2）、同一家制造商制造的生产工艺基本一致的非电子/电气类系列产品；3）、同一家供应商供应且同一家制造商制造的功能和结构一致的电子/电气类系列产品；4）、其他经采购部门、技术部门和品质保证部共同确认可不作新物料处理的: 以上物料虽不需要选点申请，请必需送样确认，以获得规格书，或发出《器件使用通知单》。
3.1.2转点供应商，即公司已在批量采购的物料（或服务），因某种原因，需增加或另外寻求该物料（或服务）原有供应商以外的供应商。
既可以是从未合作过的供应商，也可以是其它物料（或服务）的合格供应商。
3.2零星采购：从未评审通过的新供应商处临时性、单批、少量采购，以应急交付客户而采取的采购行为即称之为“零星采购”3. 3供应商分类管理：按照供应商所提供的物料(服务)对我司产品质量影响的重要程度，将供应商分为I、II、III类供应商：n、样品评审(B)：即送样或取样型式试验确认。
所提供或抽取样品应是稳定量产后的产品；也可以是小批量试产通过后的产品。
III、现场评审(C)：采购部门组成评审小组，依据《供应商评审标准》，结合供应商的基础资料，到达供应商现场，公开公正地评审其质量保证能力、工艺技术力量、制造能力、综合管理能力等，提交评审报告，作出评审判定。
供应商管理规定范文(4篇)
供应商管理规定范文第一章总则第一条为规范和管理供应商的行为，维护企业合法权益，提高供应链的效率，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有与本企业建立合作关系的供应商，包括但不限于物料供应商、服务供应商、技术合作伙伴等。
第三条供应商应遵守国家法律法规、行业规定，承担责任，并接受本企业的监督和管理。
第四条本企业将依据供应商的供应能力、产品质量、交货期、价格合理性等因素进行供应商评估和分类，并对不同级别的供应商采取相应的管理措施。
第五条本企业将积极倡导与供应商的互惠互利的合作关系，共同实现双方的长期发展。
第二章供应商准入管理第六条供应商准入管理是指本企业对供应商的资质和信誉进行审核和评估的过程。
第七条供应商准入的条件包括但不限于以下几项：（一）具备法律法规规定的经营资质和证照；（二）具备良好的企业信誉和声誉；（三）具备稳定的生产能力和供货能力；（四）产品质量符合国家标准和相关行业标准；（五）价格合理，与市场水平相符；（六）有良好的售后服务能力。
第八条供应商准入管理程序包括申请、审核、评估、决策和通知等环节。
供应商准入的最终决策权属于本企业。
第九条供应商准入管理结果将在适当的时候公示，并建立供应商黑名单和红名单制度。
红名单供应商将享受更多的资源和支持，黑名单供应商将面临合作关系中止或解除的风险。
第三章供应商评估与分类管理第十条本企业将定期对供应商进行评估，包括但不限于以下几个方面：（一）供货能力的稳定性；（二）产品质量的稳定性；（三）交货期的准确性；（四）价格的合理性；（五）合同履行的情况；（六）售后服务的满意度等。
第十一条供应商评估结果将作为供应商分类和管理的依据。
评估结果将根据具体情况，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应商等级。
第十二条供应商分类后，本企业将制定不同等级供应商的不同管理措施：（一）优秀供应商将享受更多的资源和支持，并与本企业建立长期合作伙伴关系；（二）合格供应商将继续保持现有合作关系，但需要继续提高不足之处；（三）待改进供应商将推动供应商进行改善，并设定改善计划和期限；（四）不合格供应商将面临合作关系中止或解除的风险。
供应商管理规定(5篇)
供应商管理规定1、总则1.1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
1.2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。
1.3权责单位(1)采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、供应商管理规定2.1供应商在提供产品前必须提供本单位的生产资格证书、营业执照、压力容器制造许可证等，公司要组织相关人员对其进行评审并提出选择意见。
2.2对供应商提供产品前公司必须对供应商提供的成品进行严格验收，对其生产过程进行现场考察，对其供应过产品的单位进行询问，查验质量情况，以确保产品质量。
____公司供应及各分管部门对供应商进行考察时如发现供应商在三年内有被投诉或出现质量问题的记录，该供应商不的作为本公司的供应客户。
2.4建立合作承包商档案名录，以便于对合格承包商进行有效管理。
____公司对其所使用的产品在进行考察后，应有重点的选择几家供应商进行招投标，然后根据公司实际情况和供应商报价情况以及供应商的信誉度进行选择。
2.6选定供应商后采购部门应与供应商签订供货合同，提出具体供货要求及技术指标，和相应的制作图，并明确相应的验收方法。
2.7供货合同内容应包括相应的安全技术指标与技术要求确保所供设备的本质安全。
2.8供货合同签订后甲方应及时将相关方安全要求以书面形式通知供应商并的到相应回复和确认。
3、供应商开发与调查3.1供应商开发程序如下：(1)供应商资讯收集。
(2)供应商基本资料表填写。
(3)供应商接洽。
(4)供应商问卷调查。
(5)样品鉴定。
(6)提出供应商调查申请。
3.2供应商调查程序如下：(1)组成供应商调查小组。
(2)分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。
(3)列入合格供应商名列。
4、订购、采购订购、采购程序如下：(1)请购。
(2)询价。
(3)比价。
(4)议价。
(5)定价。
(6)订购。
(7)交货。
(8)验收。
5、供应商评鉴于复查5.1供应商评鉴程序如下：(1)每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。
供应商管理制度(通用8篇)
供应商管理制度(通用8篇)供应商管理制度篇1 第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。
第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。
第三条供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。
采购部是公司唯一的合法采购组织。
第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
物料采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。
第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。
供应商评审小组设专职组长一名，其余为兼职。
第六条组长全面负责供应商管理工作，由公司董事长或总裁兼任。
第七条审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。
对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。
第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开发与管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。
第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。
采购员负责物料采购的落实与跟催。
具体工作包括：建立供应商与价格记录；采购方式的设定及市场行情调查；询价比价议价订购作业；交料进度控制与逾交督促；进料质量控制异常处理等。
第三章供应商管理及评审1第十条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。
第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。
第十二条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。
因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。
第十三条供应商的资格初审：1）常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。
供应商管理规定
供应商管理规定一、目的为了规范供应商管理流程，保证供应商提供的产品和服务符合公司的要求，提高公司的采购效率和质量，降低采购风险，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。
三、供应商的分类1、根据供应商提供的产品或服务的重要性，将供应商分为战略供应商、重要供应商和一般供应商。
2、战略供应商是指与公司建立长期合作关系，对公司的产品或服务具有重要影响的供应商。
3、重要供应商是指对公司的生产经营有较大影响，但合作关系相对较短期的供应商。
4、一般供应商是指提供一般性产品或服务，对公司影响较小的供应商。
四、供应商的选择1、供应商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、服务水平、信誉等因素。
2、采购部门应通过市场调研、网络搜索、供应商推荐等方式收集潜在供应商的信息，并建立供应商信息库。
3、对于重要和战略供应商，采购部门应组织相关部门对潜在供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、技术水平等情况。
4、采购部门应根据供应商的评估结果，选择符合要求的供应商，并与其签订采购合同。
五、供应商的评估1、公司应建立供应商评估指标体系，包括产品质量、价格、交货期、服务水平、信誉等方面。
2、采购部门应定期对供应商进行评估，评估周期根据供应商的类别和合作情况确定。
3、对于评估不合格的供应商，采购部门应与其沟通，要求其限期整改。
如整改后仍不合格，应终止合作关系。
六、供应商的绩效考核1、采购部门应建立供应商绩效考核制度，对供应商的交货及时性、产品质量、服务水平等方面进行考核。
2、绩效考核结果应作为供应商评估和调整采购份额的重要依据。
3、对于绩效考核优秀的供应商，公司应给予适当的奖励，如增加采购份额、优先付款等。
七、供应商的关系维护1、采购部门应与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合作过程中出现的问题。
2、公司应定期组织供应商座谈会，听取供应商的意见和建议，改进公司的采购管理工作。
供应商管理规定最新版
供应商管理规定最新版
一、目的
本文档旨在规范我司与供应商之间的合作关系，确保供应商的选择和管理符合法律法规，保障企业的利益和声誉。
二、适用范围
本规定适用于我司所有与供应商建立合作关系的部门和人员。
三、供应商选择
1. 我司选择供应商应遵循公平、公正、透明的原则，确保供应商无任何违法行为和不良记录。
选择供应商应经过合理的筛选和评估。
2. 供应商的背景调查应严格进行，包括但不限于查验其营业执照、经营资质、信用记录等。
3. 为了确保供应商的质量和服务达到要求，我司应与供应商签订正式的合作协议，并明确双方的权利和义务。
四、供应商管理
1. 我司应建立健全的供应商管理制度，包括但不限于供应商评估、考核、培训等环节，确保供应商的持续合作质量。
2. 对于供应商的违法违规行为，我司应及时采取必要的措施进行处理，包括但不限于警告、终止合作关系等。
五、合作纠纷解决
对于与供应商之间的合作纠纷，我司应积极寻求和解，通过协商或其他合适的方式解决。
如协商无法达成一致，可通过法律途径解决。
六、制度遵守与执行
1. 我司所有员工应遵守本规定，严格执行供应商管理制度。
2. 对于违反本规定的行为，我司将采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、停职、解雇等。
七、附则
本规定自发布之日起生效，如有需要修改或补充，须经相关部门审核并经公司批准后方可执行。
以上为供应商管理规定最新版，适用于我司所有与供应商合作的部门。
请各部门严格遵守、执行。
供应商管理规定
供应商管理规定一、目的为了确保公司能够获得优质、稳定、可靠的物资和服务供应，提高供应商管理的效率和效益，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有与供应商相关的业务活动，包括但不限于采购、质量控制、物流、财务等部门。
三、供应商的分类1、按照供应物资和服务的重要性，将供应商分为战略供应商、重要供应商和一般供应商。
战略供应商：提供对公司生产经营具有战略影响的关键物资和服务的供应商。
重要供应商：提供对公司生产经营有重要影响的物资和服务的供应商。
一般供应商：提供一般性物资和服务的供应商。
2、按照供应商的合作关系，将供应商分为长期供应商和临时供应商。
长期供应商：与公司建立长期稳定合作关系的供应商。
临时供应商：因特定项目或需求而临时合作的供应商。
四、供应商的选择1、采购部门负责收集潜在供应商的信息，包括但不限于企业资质、生产能力、产品质量、价格水平、交货期、售后服务等。
2、对潜在供应商进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。
3、对于符合初步要求的供应商，采购部门组织相关部门进行实地考察，评估其生产设施、质量管理体系、人员素质等。
4、根据考察结果，制定供应商评估报告，包括供应商的优势、劣势和风险等。
5、由采购委员会根据评估报告，综合考虑各种因素，选择合适的供应商。
五、供应商的审核1、新供应商在正式合作前，必须经过审核。
审核内容包括但不限于供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证、质量管理体系认证等。
2、对于长期合作的供应商，每年进行一次审核，审核内容包括供应商的交货及时性、产品质量稳定性、服务水平等。
3、审核可以采用文件审核、现场审核或两者结合的方式进行。
审核人员应具备相关的专业知识和经验。
4、审核结果分为合格、不合格和整改三种。
对于不合格的供应商，应停止合作；对于需要整改的供应商，应要求其在规定的时间内完成整改，并重新审核。
六、供应商的评价1、建立供应商评价指标体系，包括质量、价格、交货期、服务、创新能力等方面。
关于加强供应商管理的规定
关于加强供应商管理的规定一、背景介绍实施供应商管理是公司有效管理供应链的重要环节，对于提高供应效率、降低成本具有重要意义。
为加强供应商管理，确保公司供应链的稳定性和可持续发展，制定以下规定。
二、供应商资质认证1. 供应商资质评估所有潜在供应商在与公司建立业务合作关系前，需进行资质评估。
评估内容包括但不限于：供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、环境与社会责任等。
2. 供应商分类管理根据评估结果，将供应商进行分类管理，分为优秀供应商、合格供应商、潜力供应商和限制供应商四类。
不同类别的供应商享有不同的供应商权益及管理要求。
三、供应商绩效管理1. 绩效评估体系建立供应商绩效评估体系，通过定期评估供应商的交付准时性、质量达标率、服务满意度等指标，全面了解供应商的绩效情况。
2. 奖惩机制对绩效优秀的供应商给予奖励，包括提供长期稳定的业务合作机会、支持其业务发展等；对绩效差的供应商进行处罚，包括减少/中止合作、限制其参与招标等。
四、供应链信息共享1. 信息透明公司与供应商之间建立信息共享机制，供应商需按时提供产品价格、库存状况、交付周期等相关信息，以便公司及时做出决策。
2. 信息安全公司对供应商信息进行严格保密，禁止将供应商信息泄露给未经授权的第三方，确保信息安全。
五、培训与合作1. 供应商培训公司将定期组织供应商培训，提供相关政策法规、质量标准、环境要求等方面的培训内容，提高供应商的专业能力和整体水平。
2. 共同发展公司与供应商共同探索创新，开展合作研发、技术交流等活动，共同提高产品质量、降低生产成本、优化供应链管理。
六、监督与检查公司将建立供应商监督与检查机制，对供应商的资质及绩效进行定期审核，确保其持续符合公司要求。
同时，对发现的违规行为进行严肃处理，包括但不限于警告、停止合作等。
七、附则本规定自颁布之日起正式实施，凡涉及供应商管理的相关制度和流程，均按照本规定执行。
公司保留对本规定进行解释、修改的权利，并及时通知相关部门和供应商。
供应商管理规定
供应商管理规定公司名称：XXX公司生效日期：XXXX年XX月XX日第一章：总则为规范供应商与公司之间的合作关系，保障供应链的稳定性和质量可控性，特制定本《供应商管理规定》（以下简称“本规定”）。
第二章：供应商的选择与评估1. 供应商的选择应遵循公正、公平、透明的原则，不得存在任何形式的腐败行为。
公司将以供应商的信誉度、供应能力、技术水平、质量控制以及配合度等因素为评估标准。
2. 公司将定期对供应商进行评估和考核，评估内容包括但不限于供应商的交付准时率、产品质量、售后服务等指标。
评估结果将纳入供应商的信用档案，对合作关系的维护与发展起到重要作用。
第三章：合同管理1. 公司与供应商之间的合作应建立在签订正式合同的基础上。
合同应明确双方权责、产品规格、交货期限等关键信息，并经双方代表签字确认。
合同若有违反法律法规的内容或损害公司利益的行为，将视情节严重性进行相应的处理。
2. 公司要求供应商严格按照合同履行义务，确保产品的质量和交付的准时性。
如供应商出现违约行为，公司将依法采取相应措施，维护自身合法权益。
第四章：供应商配合要求1. 供应商应积极配合公司开展的质量检验、技术培训、产品改进等工作，确保产品的符合公司的要求。
2. 如发生紧急情况或质量问题，供应商应按照公司的要求迅速响应，并采取有效措施解决问题，以减少对公司生产经营的影响。
第五章：供应商退出机制1. 如供应商违反国家法律法规、损害公司利益或多次出现交付延迟、产品质量问题等严重情况，公司将根据合同约定采取相应的处理措施，包括但不限于中止合作、解除合同等。
2. 公司与供应商双方通过友好协商，可以决定终止合作关系。
双方应按照合同项下的规定履行解除合同的程序和义务。
第六章：附则1. 本规定解释权和修订权属于公司。
2. 本规定自发布之日起生效，并替代之前所有相关规定和协议。
3. 公司将全员进行培训，确保各部门对本规定的理解和遵守。
承办部门：XXX部门联系人：XXX 联系电话：XXX。
供应商管理规定
供应商管理规定一、目的为了确保公司能够获得高质量、稳定可靠的物资和服务供应，提高采购效率，降低采购成本，同时维护良好的供应商合作关系，特制定本供应商管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有物资、服务供应商的选择、评估、合作及管理。
三、供应商选择1、需求确定各部门根据业务需求，明确所需物资或服务的规格、数量、质量要求等。
2、潜在供应商寻找通过多种渠道，如网络搜索、行业推荐、参加展会等，收集潜在供应商的信息。
3、初步筛选根据供应商的资质、信誉、产品或服务质量、价格等因素，对潜在供应商进行初步筛选，确定符合基本要求的供应商名单。
四、供应商评估1、资质审查对供应商的营业执照、生产许可证、质量认证等相关资质进行审查，确保其合法合规经营。
2、实地考察对于重要供应商或存在疑虑的供应商，组织实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、技术水平等。
3、样品评估要求供应商提供样品，进行质量检测和试用，评估其产品或服务是否符合公司要求。
4、业绩评估了解供应商过往的合作案例和客户评价，评估其业绩和市场口碑。
五、供应商合作1、合同签订与选定的供应商签订合同，明确双方的权利义务、产品或服务要求、价格、交货期、质量保证、违约责任等条款。
2、沟通协调建立有效的沟通机制，与供应商保持密切沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
3、订单管理按照合同约定下达订单，跟踪订单执行情况，确保按时交付。
六、供应商考核1、定期考核定期对供应商进行综合考核，包括产品或服务质量、交货及时性、价格合理性、售后服务等方面。
2、质量考核对供应商提供的物资或服务进行质量检验和统计，评估其质量稳定性。
3、交货考核记录供应商的交货时间，评估其交货准时率。
4、服务考核考核供应商的售后服务响应速度和解决问题的能力。
七、供应商激励与惩罚1、激励措施对于表现优秀的供应商，给予增加订单量、优先合作、缩短付款周期等激励。
2、惩罚措施对于存在质量问题、交货延误、违反合同等行为的供应商，采取减少订单量、暂停合作、要求赔偿等惩罚措施。
供应商管理规定
供应商管理规定一、目的为了规范公司对供应商的管理，建立稳定、优质的供应商队伍，确保采购的物资和服务符合公司的要求，提高公司的竞争力，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有与供应商相关的活动，包括供应商的选择、评估、合作、监督等。
三、职责分工1、采购部门负责供应商的寻找、初步筛选和引入。
与供应商进行商务谈判，签订合同。
跟进供应商的供货情况，处理供货过程中的问题。
2、质量部门负责对供应商提供的物资和服务进行质量检验和评估。
协助采购部门对供应商的质量管理体系进行审核。
3、技术部门负责对供应商提供的技术和产品进行评估和验证。
为采购部门提供技术支持和指导。
4、财务部门负责对供应商的财务状况进行评估和审核。
处理与供应商的财务往来和结算。
四、供应商的选择1、供应商信息收集采购部门通过各种渠道，如网络搜索、行业展会、供应商推荐等，收集潜在供应商的信息，包括企业基本情况、产品或服务范围、生产能力、质量保证体系、价格水平等。
2、初步筛选根据公司的需求和标准，对收集到的供应商信息进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。
筛选的主要依据包括供应商的产品或服务是否符合公司的需求、是否具备相关的资质和认证、生产能力是否满足公司的订单量、质量保证体系是否健全、价格是否合理等。
3、实地考察对于通过初步筛选的供应商，采购部门组织相关部门进行实地考察。
考察的内容包括供应商的生产设施、工艺流程、质量管理、仓库管理、人员素质等。
考察小组应根据考察情况填写《供应商实地考察报告》，并对供应商的综合实力进行评估。
4、样品测试对于提供物资的供应商，要求其提供样品进行测试。
质量部门负责对样品进行检验和测试，并出具《样品测试报告》。
测试结果作为选择供应商的重要依据之一。
5、供应商评估采购部门综合考虑供应商的实地考察情况、样品测试结果、价格水平、交货期、售后服务等因素，对供应商进行评估。
评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
对于评估为优秀和良好的供应商，纳入公司的供应商名录；对于评估为合格的供应商，根据具体情况决定是否合作；对于评估为不合格的供应商，不予合作。
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供应商管理在供应商管理方面，现代的方法和传统的方法已经不同。
供应商管理是供应链管理和采购管理的核心的环节，是整个企业核心竞争力的来源，也是整个零售管理中的关键，包括成本控制、风险控制、采购员管理的问题，即：控制采购员与供应商的关系，既要获得物美价廉的商品又要防止其中有不正当的关系。
在沃尔玛和家乐福都建有全国性的采购中心，国内的一些零售企业也在进行采购中心建设以实行进销分离，与供应商建立了新型的合作关系。
一、供应商管理和供应商关系的几个原则供应商管理的总体原则是要建立战略同盟关系。
在零售业日益集中的趋势下，零售供应商已开始分化，零售商会实行排他的供应商战略，通常在一个零售商后面都有几个固定的供应商。
例如在华糖洋华堂有三个合作单位———中国的一家集团公司和日本的伊藤洋华糖和伊藤忠，其中伊藤洋华堂只负责零售业务，采购业务完全由伊藤忠代理。
当零售企业规模发展到一定程度时，会要求供应商只能与自己做贸易，结成紧密的战略同盟关系。
这是一个必然的发展趋势。
第二个原则是竞争择优的关系。
择优的标准要有一定的透明度。
家乐福就把它的选择标准公布在报纸上，每次淘汰供应商时也告诉它被淘汰的原因。
这样才能促使供货商整体水平的提高。
第三个原则是与供货商的合作是企业间的合作，要旗帜鲜明地表明这是企业行为而不是采购员的个人行为。
现在要最大化的剥夺采购员的特殊权利，使零售商与供货商的关系不以采购员个人感情和个人能力为纽带。
第四个原则是利益共享、互相支持。
任何一个好的零售企业为了获得好的发展前景都要认真引导和培养供应商，尤其是那些对自己依赖性较强的中小供应商。
二、供应商管理的几个操作要点第一是单品管理。
对每一个商品和每一个供应商的管理都要细化到一定程度。
例如在伊藤洋华堂对单品的概念可以细分到40多种和不同的组合，但目前国内这方面的管理还很粗放。
新型的供应商关系要基于对供应商提供的所有商品进行单品分析从而掌握大量的数据，只有这样才能不被供应商牵着鼻子走，而由零售商去指导供应商，根据消费者的需求来决定采购什么商品。
零售商由此才能指导供应商满足消费者的需求符合市场要求，这是单品管理的核心。
信息系统的用途也体现在给经营管理人员提供大量的单品信息并用这些信息去指导供应商，大量的信息交流就成为连结供应商和零售商的纽带。
第二是信息共享。
应该把单品管理获得的信息提供给供应商，让他对此能够及时作出反应。
应该将供应商管理与卖场管理结合起来，即卖场也应该根据需求变化而变化。
在日本，大家普遍认为利润主要取决于销售环节而不是采购环节，这就要求不断的调整卖场。
例如在华糖洋华堂除了店中店外还有专门的季节卖场，随时根据消费者需要变化卖场陈列，这些信息也需要及时提供给供应商。
第三是计划实施和反省。
伊藤洋华堂有严格的文档工作要求，周计划、月计划、年计划都要在结束时进行汇报反省。
反省内容包括计划期间内的销售情况数据、卖场销售计划和促销计划及执行情况，以及与历史数据相对比的情况，以及产生这些状况的原因分析。
由于这些数据的积累，可以使供应商管理不依靠个人关系和能力，把人员流动的影响降低到最低程度，因为所有管理都是基于对数据的长期记录和分析而不是基于采购员的经验和能力的。
这些数据还可以提供给供应商，实行联合采购计划，即与供应商一起做采购计划。
这样才能细致具体的指导供应商组织生产。
第四是一级管理一级核算。
以前的零售企业多实行三级管理两级核算。
在这方面伊藤洋华堂一直以来都是总经理一级进行管理决策，每周将分散在全国的店长和经理集中到东京去开会，听总经理的指示。
其他人只有执行的权利，没有决策权限。
这样才能保证与供应商的关系真正建立在企业与企业关系的基础上而不是基于采购员个人关系或能力的。
当然，一级管理也不能对所有细节都面面俱到，其核心在于剥夺采购员的权利，他只能有执行的功能，他可以开发和推荐新的供应商，但是没有决定是否采用的权利。
总经理对供应商的一级管理必须进行到什么程度呢？主要有以下几点：1、所有供应商必须到总经理处报批，并且审查时要有一定的淘汰率。
2、对各大类商品的主要供应商进行直接控制，同时对其他供应商也起一定的监督作用。
3、总经理对整个管理的细节进行监督，要有具体的方针政策，不能只关心资产运营。
4、要对整个市场趋势有正确的判断，减少企业的内耗。
供应商管理从传统的以人为基础，向现代的以信息为基础的观念和操作转化，要求零售商将这种观念同时灌输给供应商，并要求供应商也随之发生变化，同时要求全体员工养成积累分析数据、重视信息共享的工作习惯，并且所有信息系统都公开透明，让所有人都学会如何予以利用。
供应商管理转变的过程的实质就是整个管理理念的提升和所有人员的再教育。
供应商的选择与开发供应商良莠不齐，如果想有效地执行采购工作，寻求合格的供应商是采购的首要任务。
最适当的供应商，应具备许多条件，但能提供合适的品质、充足的数量及准时交货、价格合理以及完善的服务，应该是共同的要求。
以下为供应商选择的基本条件一、过硬的商品质量供应商提供的商品的质量的好与坏，高与低是供应商选择的第一条件。
供应商最好应取得ISO的系列认证，并有质量合格证、商检合格证等。
在我国商品的产品执行标准有国家标准、专业（部）标准及企业标准，其中又分为强制性标准和推荐性标准。
但通常在买卖的合同或订单上，供应商的商品质量是以下各种形式其中的一种来表示，这也是选择供应商的重要标准之一。
（1）市场上商品的等级；（2）品牌；（3）商业上常用的标准；（4）物理或化学的规格；（5）性能的规格；（6）工程图；（7）样品（卖方或买方）；（8）以上的组合。
二、齐全的企业资料超市是遵纪守法、诚实经营的商业企业，同样也要求供应商遵纪守法。
由于市场上供应商的数量特别多，并不是所有的供应商都能成为超市的供应商。
对于初次与超市接触的供应商，超市要求其务必提供以下资料，以便对其资信等各方面进行调查、评估。
（1）营业执照的副本；（2）税务登记证（国税、地税）；（3）生产许可证（特种商品由制造商提供（；（4）商检合格证；（5）进口商品检验合格证（进口商品适用）；（6）商品检验报告；（7）商标注册证（由制造商提供）；（8）卫生许可证（食品制造商适用）；（9）安全认证（即：长城标志，电工类商品适用，其中电视机、收录机（包含组合音响及卡拉OK机），电冰箱、电风扇、房间空调器等几类商品必须提供）；（10）代理授权书（代理商适用）；（11）指定/总经销证书。
除以上基本文件外，各地工商，技术监督部门，卫生检验部门还可能会针对各地自身的情况，对上产或经销商品的单位有一些特殊的规定和要求，例如针对外地企业生产的食品类商品，进入本地销售，许多地方要求生产企业必须办理进入当地销售的许可证。
此证通常在卫生防疫部门办理，但各地会有差异，且该证通常有限期限制，原则上一个许可证只对一个产品有效。
但以目前的时间情况而言，各地的执行并非十分严格。
除以上基本文件资料外，供应商还应提供或填写“供应商简介”、“供应商基本资料表”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及一套其完整的“产品目录”或“样品”。
三、合理的交易条件（一）低廉的供应价格供应商低廉的供应价格是相对于市场价格而言的。
如果没有相同商品的市价可查，应参考类似商品的市价。
同时，供应商低廉的价格，还可通过单独与供应商进行采购或由数家供应商竞标的方式来取得。
单独与供应商进行采购时，采购人员最好先分析成本或价格；数家供应商进行竞标时，采购人员应选择两三家较低标价的供应商，再分别与他们谈判采购，求得公平合理的价格。
但在使用竞标方式时，采购人员切勿认为能提供最低价格的供应商即为最好的供应商。
另外，超市在选择供应商时不能一味地追求低廉的价格，超市必须综合评价一个供应商的送货、售后服务、促销支持、其他赞助等方方面面的支持。
所以有时候超市会放弃与提供极低价格的大批发商的合作，而选择不愿意提供极低价格的制造商合作，因为通常制造商在产品质量、货源保证、售后服务、促销活动及其他赞助上会有更多的营销费用支付。
价格是选择供应商的关键所在，也是最困难的项目，但愈是困难的项目，令人愈觉得有挑战性，这也是供应商选择的难点所在。
(二)合适的折扣理想的供应商应能向超市提供合适的折扣，因为超市的许多商品都必须进行打折促销。
若供应商提供的折扣数无法达到让超市的商品售价能吸引他们上门，就算超市向供应商订货，这一关系也不可能持久，这种交易反而不利于超市的价格形象，故最好不要选择这样的供应商。
（三）较长的付款期限付款期限是供应商用来商谈采购价格的砝码。
在国内一般供应商的付款期限（帐期）是月结30—90天左右，视不同的商品周转率和产品的市场占有率而定。
对于超市而言，一般的食品干货类商品帐期在货到45天以上，百货类商品的帐期在货到60天以上。
而且由于超市实行每月统一付款，供应商实际收到货款的时间要比合同平均延长15天。
超市应尽量选择最有利的付款天数（帐期），对于惯于外销或市场占有率大的供应商，一般要求的付款期限都比较短，有的甚至要求现金或预付款，如果商品好卖，知名度高，也可以选为供应商。
在正常情况下，超市的付款作业是在交易齐全时，按买卖双方约定的付款天数（帐期），由银行直接划款至供应商的帐户，这是超市的一大优势，因为一般国内的零售商在付款时，总是推三拖四，找一大堆借口，延迟付款，造成供应商财务的困难。
对于新进供应商来说，超市必须请供应商详细了解超市“供应商手册”有关付款部分的内容，并对超市的付款流程详细予以说明。
在以往的经验中，由于超市采用了国际上先进的商业运作模式，与国内传统的商业模式有很大区别，一些供应商（尤其是内陆城市的供应商）对此相当陌生，另外超市开业初期，许多流程尚未顺畅，导致供应商付款不及时，影响超市与供应商之间的配合与合作。
（四）准确的交货期由于超市电脑计算订单数量的公式中，交货期是个重要的参数，采购人员应要求供应商以较短的时间交货，这样就能够降低存货的投资。
但是不切实际的压短交货期，将会降低供应商商品的质量，同时也会增加供应商的成本，反而最终影响超市的价格优势及服务水平。
故采购人员应随时了解供应商的生产情况，以确立合理及可行的交货期。
一般而言，本地供应商的交货期为2—3天，外地供应商的交货期为7——10天。
（五）强大的促销支持“超市快讯”是超市营销最重要的武器，但快讯的成功与否，全赖于采购人员选择的商品是否正确，供应商的支持与否，以及售价是否能吸引顾客上门，通常“超市快讯”所选择的品项都是一些价格相对较低的商品，它们都是得到供应商强力促销支持的，畅销的，高回转的，大品牌子的日用消费品。
在采购人员采购中，供应商提供促销支持的必要性，即超市每个门店的每期快讯发行数量达到30000—50000份，直接邮寄到公司的目标顾客群中，影响力极大，对提高供应商商品的品牌知名度及市场占有率有很大帮助，对于一些担心快讯价格会扰乱其市场价格的供应商，超市采购人员则应强调超市是实行会员制的超市，会员顾客与非会员顾客之间享受不同的类别待遇，一般“非会员顾客不得购买”或采取“会员价与非会员价”方法，甚至可采取“每卡限购”、“印花限购”等方法或措施，加以控制，故不会对其价格体系造成很大的影响。