竞争对手分析表
竞争对手分析(表格)
竞争分析
（一）对手分析
1、同类产品竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的竞争对手有必胜客、麦当劳、德克士、华莱士等。
这些西式快餐主要的产品都以汉堡、炸鸡、薯条等套餐为主，为了适应中国市场，也都相应推出了适合中国人饮食习惯的食品。
2、传统类竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的中式快餐竞争对手有匆忙客、真功夫、老娘舅、永和大王、福建沙县小吃等。
同样作为快餐饮食，虽然在推出的产品上有所不同：肯德基推出的是西式快餐，而其他推出的则是中式快餐，但这也在一定程度上形成了竞争。
（二）肯德基的swot分析
（三）肯德基同类产品竞争优劣势比较（选代表）。
【表格】竞争对手分析表格(范本)
促销对品牌提升的好处
促销对企业员工、商家信心的提高
竞争对手的渠道政策——自建网络；依托传统的代理、经销体系；电话
6、竞争对手的渠道 、网格营销等
策略研究
竞争对手渠道政策调整的频率和力度。
竞争对手新建渠道、维护渠道的举措。
7、竞争对手的品牌 竞争对手的广告宣传投入
传播研究
竞争对手在终端卖场的陈列、展示。 竞争对手在消费者心中的形象。
竞争对手分析的主要内容
分析的主要方面
分析的主要内容
说明
1、竞争环境分析
整体家居/瓷砖/洁具/涂料/龙头/橱柜等产品在全国/四大城市/加盟网络
城市的市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 分析目的在于
进口瓷砖/进口洁具/进口涂料/进口龙头/进口橱柜在全国/四大城市/加 ——掌握公司
8、竞争对手的服务 竞争对手的服务政策——最重要是服务费用如何计算
策略研究
竞争对手的服务承诺——如保修几年，上门服务多长时间能到等 竞争对手的服务质量——是否有完善的规章制度，员工是否真正执行等
9、竞争对手的人力 资源研究
竞争对手的规章制度是否完善 竞争对手的培训教育是否到位
ห้องสมุดไป่ตู้
竞争对手的员工士气是否高涨
从两个角度来 判断竞争对 手：（1）谁与 公司争夺同一 个目标用户群 体；（2）用户 在选购产品 时，是在哪两 个品牌或产品 之间做选择。
4、竞争对手的价格 竞争对手的产品整体价格水平
策略研究
各个细分产品的价格定位、定价规则、价格调整频率与力度、返利
各个细分产品的具体价格（进货价、零售价、工程价等）
促销频率
促销力度——即投入的成本有多大
5、竞争对手的促销 促销形式——是否丰富多样
竞争对手分析图
0
0
省安全生产标准化项目（项）
1
3
3
地方标准
2
0
2
省级工法（项）
0
1
2
QC成果（个）
0
4
6
重伤伤亡率
1人
无
无
轻伤率
一级建造师
66
二级建造师
98
重要市场
福州
厦门
山东
主要顾客
政府、事单位、学校
政府、事业单位、学校
政府、开发商、学校
分析结论：公司较福建九鼎建设集团有限公司和福建省泷澄建设集团有限公司在中标工程数量、合同金额、产值上还存在一定差距，在新技术、工法的应用、创新、创优等方面有比较大的优势；福建九鼎建设集团有限公司现有市场主要位于省内的福州、厦门市场，福建省泷澄建设集团有限公司现有市场主要位于省内的漳州、厦门市场；两家对手单位的重要市场均与我公司重要市场重叠，在各重叠市场中，主要顾客也大致相同。
1
1
4
QC成果（个）
0
2
0
重伤伤亡率
无
无
无
轻伤率
单位
项目
福建省永泰建筑工程公司
福建省九龙建设集团有限公司
福建省永富建设集团有限公司
2016
年
中标工程数（个）
57
66
71
合同金额（亿元）
73.69
108.35
93.43
完成产值（亿元）
50.03
63.03
56.23
省优质工程（项）
0
1
0
省安全生产标准化项目（项）
0
3
2
地方标准
3
1
9
竞争对手分析模板
竞争对手分析模板竞争对手分析模板版本信息：版本号：1.0初稿日期：XX年XX月XX日拟制人：XXX批准者：XXX1.目的本模板旨在通过对竞争对手的分析，为公司的战略发展提供信息支持，帮助公司决策者和管理层了解对手的竞争态势，为公司持续发展和提高行业竞争能力提供保障。
同时，根据分析结果，制定出相应的竞争策略。
2.策略指导根据竞争对手的实力和市场地位，公司可以采取不同的竞争策略，包括：回避策略：当竞争对手实力过于强大或公司目前还不具备直接竞争的条件时，可以选择回避策略，避免对公司造成不利的影响。
竞争策略：当竞争对手与公司实力相当或弱于公司时，为了扩大市场份额并在各方面做好竞争准备，可以对这样的对手发起竞争。
跟随策略：当竞争对手与公司实力相当或强于公司时，如果直接选择与竞争对手直接竞争的策略没有胜算把握，可以选择跟随策略，在产品、技术、服务和市场等环节紧跟竞争对手，甚至某一方面超过对手，为进一步实施竞争策略做好准备。
战术、战略：根据对竞争对手分析和市场调研情况，可以采取以服务、合作、集成产品供应等某一方式跟进市场，以适应公司远期战略规划。
3.分析方法3.1 信息来源为了获取竞争对手的相关信息，可以从以下渠道获取：粗放：网络、新闻媒体、企业招聘报告、报刊和专业杂志、经销商、工业标准、行业主管部门、客户、政府出版物、展览会等。
清晰：公司官网、产品样本、产品手册、专业调查咨询机构、反向工程、政府采购、上市公司业绩报告、专利等。
精准：其他。
3.2 分析内容竞争对手的分析内容包括但不限于以下项目：1.基本情况：包括企业名称、地址、联系电话、网址，企业性质、工商注册项、企业背景、发展历史、重要领导人背景、企业规模、组织架构、行业领域等。
2.组织情况：包括企业股权结构、法人代表、经营决策层构成，企业决策程序，企业机构和职能部门设置，人员规模和专业分布等。
3.关联企业状况：包括重要合作伙伴、上下游企业、顾问机构等。
4.产品信息：包括产品名称、型号、功能描述、性能指标，产品执行标准和认证，知识产权、专利等。
SEO竞争对手网站分析表
反向链接
400 350
300
250 600 0
0
35 30
Alexa 排名 (全球三 20 15
10 5
8 6
4
2 0 自己… 竞争… 竞争… 竞争… 竞争… 竞争… 竞争… 竞争…
竞争… 竞争… 竞争…
0
自己…
竞争…
竞争…
竞争…
竞争…
竞争…
Hale Waihona Puke 竞争…竞争…竞争…
竞争…
竞争…
0
品牌 自己网站 竞争对手1 竞争对手2 竞争对手3 竞争对手4 竞争对手5 竞争对手6 竞争对手7 竞争5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 4 5 6 7 8 9 10 11 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 300 310 320 330 340 350 360 370 380 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2014.9.7 2014.9.8 2014.9.9 2014.9.10 2014.9.11 2014.9.12 2014.9.13 2014.9.14 2014.9.15 2014.9.16 2014.9.17
网址
竞争对手比较
PageRank
14
12
建站时间（年
12 12
10
10 8
6 5
6
7
8
9
10
11
8
6 4
5
6
4 2
0
2
3
4
4
PageRank 2
1
2
3
0 自己网站 竞争对手1 竞争对手2 竞争对手3 竞争对手4 竞争对手5 竞争对手6 竞争对手7 竞争对手8 竞争对手9 竞争对手10收录数量1,200 1,000
推荐-竞争对手分析表格 精品
策略研究
各个细分产品的价格定位、定价规则、价格调整频率与力度、返利 各个细分产品的具体价格（进货价、零售价、工程价等）
促销频率
促销力度——即投入的成本有多大
5、竞争对手的促销 促销形式——是否丰富多样
策略研究
促销内容——是否很强的吸引消费者眼球 促销成效——促销帮助企业赢得多少销量；市场份额提升多少
竞争对手分析的主要内容
分析的主要方面
分析的主要内容
1、竞争环境分析 2、竞争对手定义
整体家居/瓷砖/洁具/涂料/龙头/橱柜等产品在全国/四大城市/加盟网络城市的 市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 进口瓷砖/进口洁具/进口涂料/进口龙头/进口橱柜在全国/四大城市/加盟网络 城市的市场占有率排名以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 替代产品(如:木地板\壁纸)在全国/四大城市/加盟网络城市的市场占有率排名 以及排名前十位品牌/企业的市场份额/销售规模 在公司的目标市场中，谁分别占领了整体家居和各类产品（瓷砖、洁具、涂料 、龙头、橱柜）的最大的市场份额？公司的产品占据了多大的份额？其他进口 产品占据了多大的份额？
内容
说明
分析目的在于——掌握公司在广义市场和 狭义市场中的位置
从两个角度来判断竞争对手：（1）谁与公 司争夺同一个目标用户群体；（2）用户在 选购产品时，是在哪两个品牌或产品之间 做选择。
促销对品牌提升的好处
促销对企业员工、商家信心的提高
竞争对手的渠道政策——自建网络；依托传统的代理、经体系；电话、网格
6、竞争对手的渠道 营销等
策略研究
竞争对手渠道政策调整的频率和力度。
竞争对手新建渠道、维护渠道的举措。
7、竞争对手的品牌 竞争对手的广告宣传投入
竞争对手分析表
竞争对手分析表
1. 竞争对手信息
2. 对手 A 分析
2.1 产品/服务领域
对手 A 在哪些产品/服务领域进行竞争？
2.2 公司规模
对手 A 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
2.3 市场份额
对手 A 在该市场的市场份额是多少？
2.4 竞争策略
对手 A 采取了哪些竞争策略来获得优势？
3. 对手 B 分析
3.1 产品/服务领域
对手 B 在哪些产品/服务领域进行竞争？
3.2 公司规模
对手 B 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
3.3 市场份额
对手 B 在该市场的市场份额是多少？
3.4 竞争策略
对手 B 采取了哪些竞争策略来获得优势？
4. 对手 C 分析
4.1 产品/服务领域
对手 C 在哪些产品/服务领域进行竞争？
4.2 公司规模
对手 C 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
4.3 市场份额
对手 C 在该市场的市场份额是多少？
4.4 竞争策略
对手 C 采取了哪些竞争策略来获得优势？
5. 对手 D 分析
5.1 产品/服务领域
对手 D 在哪些产品/服务领域进行竞争？
5.2 公司规模
对手 D 公司的规模是多大？有多少员工？有多少分支机构？
5.3 市场份额
对手 D 在该市场的市场份额是多少？
5.4 竞争策略
对手 D 采取了哪些竞争策略来获得优势？
以上是竞争对手分析表。
请根据实际情况填写每个对手的相关信息和分析。
电商淘宝天猫运营表格 分析-12月竞争对手检测表
9月23日
9月24日
9月25日
9月26日
9月27日
9月28日
9月29日
9月30日
自己
当天销 量
人气排 名
30天销 量
对手A
当天销 量
人气排 名
30天销 量
对手B
当天销 量
于自己的非活动商品一定要重点关注，这就是自己未来的竞争对手
对手B
飙升A
飙升B
人气排 30天销 当天销 人气排 30天销 当天销 人气排
名
量
量
名
量
量
名
每天查看同行产品，和自己的产品风格、价位差不多的，销量大于自己的非活动商品一定要重
时间
日期
30天销 量
9月1日
9月2日
9月3日
9月4日
9月5日
9月6日
9月7日
9月8日
9月9日
9月14日
9月15日
9月16日
9月17日
9月18日
9月19日
9月20日
9月21日
9月22日
竞争对手分析调查表
竞争对手分析调查表
1. 背景介绍
在市场竞争激烈的背景下，进行竞争对手分析可以帮助我们了解当前市场环境，并制定更有竞争力的策略。
本调查表旨在收集有关竞争对手的信息以供分析和比较。
2. 竞争对手概况
2.1 公司名称：
2.2 行业领域：
2.3 公司规模：
2.4 公司成立时间：
2.5 公司总部所在地：
3. 产品与服务
3.1 主要产品/服务：
3.2 产品特点/优势：
3.3 产品定价策略：
3.4 目标客户群体：
4. 品牌和市场定位
4.1 品牌知名度：
4.2 目标市场：
4.3 市场定位策略：
4.4 市场份额：
4.5 品牌传播渠道：
5. 销售与营销策略
5.1 销售渠道：
5.2 促销活动：
5.3 市场推广策略：
6. 公司资源和竞争优势6.1 公司资金实力：
6.2 公司技术实力：
6.3 公司人才资源：
6.4 公司创新能力：
7. 竞争对手动向
7.1 公司最新动向：
7.2 公司新产品发布：
7.3 公司市场扩张计划：
7.4 公司合作伙伴关系：
8. SWOT分析
8.1 公司优势：
8.2 公司劣势：
8.3 公司机会：
8.4 公司威胁：
9. 综合评价与对策建议9.1 竞争对手综合评价：
9.2 我司与竞争对手的差距：9.3 对策建议：。
主要竞争对手分析
1、学而思
学而思可以说是我们的主要竞争对手，其教学理念和客户定位和我们有很大的重合。
他们也主打小班教学，基本上是15人左右。
但是一般功利性的家长会选择学而思，他们的教学方式和内容以杯赛为主。
2、新贝青少儿
上海主要城区13家分校，主打3-17岁孩子一站式航母
3-6：外教口语、幼儿拼音识字、铅笔字入门、思维训练
7-12：外教口语、阅读技巧、星级考、全科同步、奥数杯等
13-17：外教口语、星级考、奥数培训
特点：课程体系比较全面；自我教材；重点小学在职名师是他们的一个卖点；中心点数多，杯赛考点，托管；
价格：1280共18个课时
3、赢在起点
规模：上海主要城区16家分校
主打：早教+少儿教育
课程体系：数学1年15800
特点：10人以内一个班级
教室环境：之前和李二贝老师去过，感觉软硬件设施都很有竞
争性，学生的游乐设施也很齐全
4、百花学习塾
主打：儿童思维能力+学习能力
特点：只针对小、中、大这样的一个阶段。
学费：130-220元每课时
课程设置：与我们的k班有很大的相似
中心环境、教学设施、校区规模
纯小班教学
科学完善的课程体系
我们的班主任特色，即我们的托管服务
资深专家家庭教育课程
多元智能训练营（是否是我们自己喊的口号，是否是特色？）我们的cc、cr相对算是很专业的。
(完整版)竞争对手分析表
(完整版)竞争对手分析表1. 竞争对手概览2. 公司A 分析2.1 公司A 的主要业务公司A主要从事XX行业的生产和销售。
2.2 公司A 的优势公司A在以下方面具有竞争优势：- 具备先进的生产设备和技术- 产品质量得到广泛认可- 高效的供应链管理能力2.3 公司A 的劣势公司A存在以下劣势需要注意：- 价格竞争力较弱- 缺乏创新能力- 市场份额相对较小3. 公司B 分析3.1 公司B 的主要业务公司B主要从事XX行业的研发和销售。
3.2 公司B 的优势公司B在以下方面具有竞争优势：- 技术领先，独特的产品设计- 广泛的市场渠道和合作伙伴网络- 强大的品牌影响力3.3 公司B 的劣势公司B存在以下劣势需要注意：- 高端产品价格较高，市场覆盖面相对较窄- 相对较低的生产能力- 与供应商的关系较为脆弱4. 公司C 分析4.1 公司C 的主要业务公司C主要从事XX行业的批发和零售。
4.2 公司C 的优势公司C在以下方面具有竞争优势：- 广泛的产品种类和库存量- 良好的客户服务和售后支持- 高效的物流管理能力4.3 公司C 的劣势公司C存在以下劣势需要注意：- 没有自有品牌，依赖于代理销售- 没有独特的竞争策略- 与竞争对手的定价竞争力相对较弱5. 公司D 分析5.1 公司D 的主要业务公司D主要从事XX行业的服务提供。
5.2 公司D 的优势公司D在以下方面具有竞争优势：- 专业的服务团队和丰富的经验- 多元化的服务产品和解决方案- 与客户密切合作，满足特定需求5.3 公司D 的劣势公司D存在以下劣势需要注意：- 市场份额相对较小- 依赖于特定行业客户，市场稳定性较弱- 需要加强企业品牌的知名度和影响力以上是对竞争对手进行的简要分析，仅供参考。
在制定竞争策略时，我们应该更全面地考虑各公司的优势和劣势，并结合自身实际情况进行决策。
竞争对手分析调查问卷
竞争对手分析调查问卷竞争对手是指与自己在同一行业中提供同类产品或服务的企业。
分析竞争对手对于企业发展至关重要，因为只有了解对手的优劣势才能制定出更好的策略，并保持竞争优势。
本文将介绍一份竞争对手分析调查问卷，用于了解对手的企业信息、产品和服务、市场地位和营销策略，以及帮助企业制定更加精准的策略。
一、企业信息1. 对于以下信息，请问贵公司是否提供相应的服务或产品？- 线上销售平台- 线下门店- 产品种类丰富程度- 客户服务机制2. 能否简单介绍贵公司的企业历史、公司规模和经营理念？3. 贵公司的优势是什么？如何保持竞争优势？4. 贵公司的短板是什么？是否有改进计划？二、产品和服务1. 贵公司的产品或服务种类和品质如何？2. 贵公司的产品或服务价格如何定位？与竞争对手相比，价格上有何优劣势？3. 贵公司的产品或服务的销售渠道是什么？在线上还是线下销售为主？销售策略如何？4. 贵公司的产品或服务能否满足客户的需求？如何处理客户投诉？三、市场地位1. 贵公司在市场中的占有率如何？与竞争对手相比，市场份额上有何差距？2. 贵公司的目标客户是什么？与竞争对手相比，是否有差异化的客户定位？3. 贵公司的品牌知名度如何？是否有建立良好的品牌形象？4. 贵公司与竞争对手相比，有何优劣策略？是否有新的市场拓展计划？四、营销策略1. 贵公司的广告宣传策略是什么？在线上还是线下进行广告投放为主？2. 贵公司的促销策略是什么？是否有提供优惠活动？3. 贵公司的社交媒体营销策略如何？是否有建立粉丝群体？4. 贵公司的口碑推广策略如何？是否有和一些知名的媒体合作？问卷风格本问卷采用了开放式问题和选择式问题两种类型，旨在获取更加具体的信息和平均分的数据。
在选择式问题中，应该提供足够的选项，以满足受访者不同的答案需求。
同时，需要对于不同问题的回答方式，提供相应的解释和说明，以便更好的理解和答题。
结语以上是一份用于竞争对手分析的调查问卷，旨在帮助企业了解竞争对手的企业信息、产品和服务、市场地位和营销策略，以更好地制定企业策略。
竞争对手SWOT分析
售后服务成本低
自主控制，服务能力迅速快捷
反应慢，可控制性差
成本高，
有前端客户的支持
即有客户稳定，后续增加会加快
反应慢，可能遗失客户
服务成本高，会增加产品单价
市场份额
欧洲市场份额高
整体市场占有率高
美洲市场概念不好
市场集中度不高。
可拓性强
可拓性强
竞争会减少市场占有率
竞争会减少市场占有率
核准: _______________审核: _______________承办:__孙晓军_______【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
LED行业发展前景看好
LED行业发展前景看好
越来越多的生产商会加入行列
越来越多的生产商会加入行列
R & D
自主开发能力强，产品跟踪强
自主开发能力强，产品跟踪强
引导性开发及市场经验缺乏
引导性开发及市场经验缺乏
目前走在前沿
目前走在前沿
产品抄龚增多，开发长期效益缩短
产品抄袭
制造
大部分外包，可扩展强
生产能力强，
竞争对手SWOT分析表
竞争对手
名称
项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
威胁(T)
备注
竞争对手
LIPAN
竞争对手
LIPAN
竞争对手
LIPAN
竞争对手
LIPAN
Zhejian Tao lighting co., ltd
行销
有完善的销售团队及行业背景
有很好的销售模式，对市场敏感
后续配备较差，销售模式欠缺
销售团队需加强引导
(完整版)华为竞争对手分析
华为竞争对手分析竞争对手：小米，苹果，三星华为公司概况：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987 年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160 亿美元，其中海外销售额115 亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100 多个国家和地区，全球排名前50 名的电信运营商中，已有45 家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50 强中的45 家及全球1/3 的人口。
2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285 位，与上年相比上升三十位。
2015年，评为新浪科技2014 年度风云榜年度杰出企业。
目前，在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%，三星为为13.7%，苹果约11%，但在全球市场，苹果占有率依然最大。
其次是小米，在市场增长放缓的情况下，小米仍在今年上半年创下3470 万台的全球销售量，但这也是小米自公布半年出货统计以来，首度出现下滑，小米去年下半年的出货量为3500 万台。
1.1 小米公司概况：小米公司成立于2010 年4 月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2014年12 月14 日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。
2015年9 月22 日，小米在北京发布了新品小米4c，这款新品由小米4i 升级而来，配备5 英寸显示屏，搭载骁龙808处理器，号称安卓小王子。
2015年12月23日，正式推出手机以旧换业务，换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件，在完好无损的情况下最高可抵价1240 元。
考察市场竞争分析表范本
考察市场竞争分析表范本1. 市场概述在进行市场竞争分析之前，首先需要对所考察的市场进行概述。
在该部分，应包含以下内容：- 市场规模：对所考察市场的规模进行描述，包括历史数据和未来的预测。
- 市场增长率：分析市场的增长趋势，了解市场的潜力和机遇。
- 市场结构：描述市场中的主要参与方，包括竞争对手、供应商和消费者。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是市场竞争分析的核心内容之一。
在该部分，应包含以下内容：- 主要竞争对手：列出主要的竞争对手，在此基础上进行详细的分析。
- 竞争对手特点：描述竞争对手的特点，如产品特点、价格策略、市场定位等。
- 竞争对手优势：分析竞争对手的竞争优势，包括技术优势、品牌优势、渠道优势等。
- 竞争对手劣势：分析竞争对手的劣势，包括市场份额、财务状况、品牌知名度等。
- 竞争对手策略：分析竞争对手的市场策略，包括产品创新、市场推广、渠道拓展等。
- 竞争对手威胁：评估竞争对手对所考察市场的威胁程度。
3. 潜在竞争对手分析除了已知的竞争对手，还应考虑潜在的竞争对手。
在该部分，应包含以下内容：- 潜在竞争对手：列出可能成为竞争对手的企业或产品。
- 潜在竞争对手优势：分析潜在竞争对手可能具备的优势，如技术领先、资金实力等。
- 潜在竞争对手劣势：分析潜在竞争对手可能存在的劣势，如品牌知名度、市场准入门槛等。
- 潜在竞争对手进入障碍：评估潜在竞争对手进入市场的障碍程度，包括法律法规、技术门槛等。
4. 供应商分析供应商是企业正常运营所必需的一环。
在该部分，应包含以下内容：- 主要供应商：列出主要的供应商，并对其进行详细的分析。
- 供应商特点：描述供应商的特点，如产品质量、交货时间、售后服务等。
- 供应商稳定性：评估供应商的稳定性和可靠性，包括供应链风险等。
- 供应商替代品：分析是否存在替代供应商，以降低供应链风险。
5. 消费者分析消费者是市场竞争中至关重要的一方。
在该部分，应包含以下内容：- 目标消费者：确定目标消费者的特点和需求，了解其购买行为和决策过程。
竞争对手分析模板
竞争对手分析模板在商业竞争激烈的市场中，了解竞争对手的情况是至关重要的。
通过对竞争对手进行综合分析，我们可以更好地理解市场动态、优化自身策略，并获得竞争优势。
下面是竞争对手分析的模板，旨在帮助您全面了解竞争对手的情况，为制定有效的竞争策略提供参考。
一、竞争对手概述在此处，应列出竞争对手的基本情况，包括公司名称、成立时间、所属行业、规模、地理分布等信息。
通过对竞争对手的整体概述，可以对市场格局有一个初步的认识。
二、竞争对手的产品或服务在此部分，需要详细描述竞争对手提供的产品或服务，并进行分析。
包括但不限于产品特点、定价策略、市场定位、技术创新、售后服务等方面。
同时，可以对竞争对手的产品或服务进行优劣势的评估，以及与自身产品或服务的差异化对比。
三、竞争对手的市场份额在此处，可以明确竞争对手在目标市场中所占的市场份额，并通过图表或数据进行可视化展示。
分析竞争对手的市场份额能帮助我们了解其在市场中的地位和优劣势，为制定有针对性的策略提供依据。
四、竞争对手的营销活动在此部分，需要收集和分析竞争对手的营销活动信息。
包括但不限于广告宣传、促销活动、渠道拓展、品牌推广等方面。
可以通过观察竞争对手的营销策略，了解其意图和效果，并结合自身情况进行评估和优化。
五、竞争对手的客户群体在此处，应对竞争对手的客户群体进行分析。
通过了解竞争对手的目标消费者、定位策略、客户关系管理等方面，可以找到其潜在客户来源、市场渗透策略等信息，为扩大自身客户群体和提升客户满意度提供借鉴。
六、竞争对手的核心竞争力在此部分，需要明确竞争对手的核心竞争力，并与自身进行比较。
可以从品牌影响力、技术实力、运营管理、供应链等多个角度进行分析，找出竞争对手的优势所在，为自身的战略决策和业务发展提供思路和创新点。
七、竞争对手的发展趋势在此处，可以分析竞争对手的发展趋势，包括市场扩张、新产品发布、技术创新、业绩增长等方面。
通过对竞争对手的趋势进行评估，可以为自身未来发展规划和风险防范提供预警和参考。
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成都市优狼科技有 限公司 2005年
法人姓名
公司网址
项目名 资金实力 项目基础信息 规模 财务状况 对比 属性 主要客户群体 服务领域 服务区域 服务模式
优狼智造 无融资需求 5-10人
项目启动时间 项目发展
核心成员及背景 盈利中 优狼智造 智能硬件创业者 智能硬件 成都市（目前），未来全国 垂直（产品设计、开模）+横向
竞争力 1、设计环节在优狼智造，模具可免费。 2、接受企业的小批量试产订单。 1、参加创业活动并协办或赞助创业活动 积极寻找创业项目。2、与孵化器建立第 三方服务合作。3、创业圈内媒体报道， 在创投圈子小有名气。
业务竞争优势
推广方式
1、整合成都市硬件制造类工业资源，同 时招募退休或在职行业技工和专家，发 核心服务拓展方式 展兼职团队。2、目前采用微信公众平台 进行接单 推广和拓展 频繁参加创业路演和活动，寻找硬件制 造类创业项目 制造＋互联网＋云平台，客户通过公司 网站、app自助下单之后，智能分配到 工厂，然后进行生产。 搭建云平台，为客户提供云平台解决方 案，解决制造行业面临的质量控制和运 输等问题，最终向全国范围发展
近期动态
远景目标
赵明 http://www.uunum .com/index.html 2015年8月左右
联系电话
15390040069 高新区的天府创客大厦五楼（入驻光谷 创业咖啡） 云平台-F2C连接工厂和客户
地址
项目形式
初创期，已服务10个项目左右
赵明（CEO）：机电一体化专业，擅长于结构设计、钣金设计。赵松林：原成都 科技局新技术推广中心副主任。于长江：原成都715厂工艺室主任，高级工程师 。段长青：成都工业学院高级工程师。海波：重庆大学锻造专业毕业。
服务体系
核心服务Βιβλιοθήκη 智能硬件的开发、工业设计、开模、质 检、生产等的一站式服务
增值服务
正在开发手机APP，可通过APP发布需 求，售卖智能产品
业务操作方式
发布需求至平台，平台客服了解详细需 求，确定可以生产后，进行派单制造 （创业者交流对象仅限优狼工作人员）
核心竞争力 竞争力
1、团队中拥有一批经验丰富的技师，之 中不少都有几十年的行业经验。2、提供 从产品设计到产品量化生产的一站式服 务，不存在任何环节的断点，并有专业 产品经理全流程跟踪，监控质量和工期 。
未确定
目前无法确定业务优势点
无
平台还未上线，只能通过参加创业活动 口头宣传
无
1、对工业各行业的经验不足，价格体 系不了解。2、服务类别较多，搭建时 间相比将较长，扩展速度将较慢
建议 1、积极寻找创业项目，并且跟各大孵化器，创业媒体保持密切的联系，寻求可 能存在的合作机会。 2、公司前期整合的生产企业以高新技术产业为主，以适应创业圈业态，并且生 产企业实力尽量雄厚，能够内部调配相应实力的产业上下游资源。 3、 为了保障服务质量，适时可考虑尝试招募工业各行业内的专家入驻平台，并 以兼职形式进行创业项目指导和跟踪，设计利益分配方式，可从中获利。
GDG优势 全制造业创业者、中小生产企业 全工业制造领域 成都市（目前），未来全国
GDG劣势 创业圈内制造类项目中智能硬件的项目 数占比较大 领域涵盖面大，对于智能硬件类创业服 务专业程度不足 无
横向服务面广，能够满足各类制造业创 无垂直服务，前期对接服务将产生延迟 业者需求 性，且专业性难以保证 1、投融资对接。2、全制造业的工业设 核心服务涉及面较广，还未具备工业制 计、开模、质检、生产等一站式服务。3 造专业领域的合作方 、全程孵化项目 免费入驻网络商城、第三方企业服务、 工业设计软件服务
无
1、生产一个成品可能涉及到不同的零 部件需要在不同的工厂生产，导致创业 前期进行线下对接，创业者和工厂方可 者仍然还面临需要耗费较大精力、效率 直接沟通 底下。2、无工业制造管家全程跟踪， 难以保证效果
1、项目拥有强大的背景支持--恒合集团 1、目前成都市内暂无工业专业资源。2 和CAXA，累积工业类资源量更大、累积 、创业项目暂无具有工业制造专业的产 资源速度更快，拥有较为庞大的工业数 品经理全流程跟踪。 据库。2、提供投融资服务。