第10章 公共关系危机管理

合集下载

自考公共关系学第十章练习题

自考公共关系学第十章练习题

一、单项选择题1.中美天津史克制药有限公司(简称中美史克)在2000年11月因PPA事件使康泰克和康得两种产品受到巨大影响,国内媒体纷纷予以报道,公司正常的公共关系状态受到了损害,这表明其出现了( )。

A.危机公共关系B.危机管理事件C.危机传播D.公共关系危机2.下列说法不正确的是()。

A.公共关系危机和危机公共关系在特定的情形下可以相互替代B.公共关系危机是危机的一种表现形态C.危机公共关系是危机的一种处理手段D.危机公共关系是将公共关系手段运用于危机管理过程中3.公共关系危机的本质是()。

A.品牌危机B.信誉危机C.舆论危机D.信任危机4.()定义为:对组织的公共关系管理系统及组织与公众的传播与沟通活动造成威胁,使组织的声誉和形象受损,在时间和不确定性极高的情况下迅速做出决策的事件。

A.危机公共关系B.危机传播C.公共关系危机D.危机管理5.公共关系危机管理就是()管理。

A.危机传播B.危机控制C.声誉风险D.形象危机6.()是公共关系危机最为明显的特征。

A.不确定性B.舆论关注性C.突发性D.连锁破坏性7.下列说法不正确的是()。

A.公共关系危机一旦爆发,就会在短时间内对组织声誉、形象产生强烈冲击B.突发事件必定是危机,然而危机未必就形成突发事件C.公共关系危机爆发后会引发舆论危机D.危机事件会通过舆论迅速扩散,决策者的心理压力增大8.关于公共关系危机的不确定性,说法错误的是()。

A.决策分为常规性(确定性)决策和非常规性(不确定性)决策两种B.针对不同的公共关系危机形态,组织采取的危机管理策略也会有所不同C.公共关系危机呈现的状态是不确定的D.公共关系危机是组织的公共关系管理呈现的非常态,因此其决策本质上是一种确定性决策9.公众对组织产生不信任意味着其交流沟通的基础不存在了,依照这样的发展,组织最终会面临形象危机或者声誉危机,丧失组织最为宝贵的无形资产——这是公共关系危机产生的破坏()。

2020年自考《公共关系学》讲义第十章

2020年自考《公共关系学》讲义第十章

第十章公共关系危机管理一、公共关系危机的定义★★★(一)危机的定义1.在英文韦氏词典中,“危机”被定义为“有可能变好或变坏的转折点或关键时刻”。

2.研究危机的先驱赫尔曼认为:危机是威胁到决策集团优先目标的一种形势,在这种形势中,决策集团做出反应的时间非常有限,且形势常常向令决策集团惊奇的方向发展。

赫尔曼对危机的定义着重是从决策的角度分析的。

3.荷兰莱登大学危机研究专家罗森塔尔认为:危机就是对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下,必须对其做出关键决策的事件。

4.学者巴顿认为,危机是“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其人员、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害“。

他的概念注意到了传播沟通以及形象和声誉在危机中的重要性,从这个意义而言它涉及了公共关系的基本要素。

(二)危机管理的定义危机管理在西方研究中被称为紧急事件管理,紧急事件风险管理,灾难风险管理。

危机研究和管理的目的就是要最大限度降低人类社会悲剧的发生。

1.格林认为,危机管理的一个特征是“事态已发展到无法控制的程度”。

一旦发生危机,时间因素非常关键,减少损失将是主要的任务。

2.米特罗夫和佩尔森认为,收集、分析和传播信息是危机管理者的直接任务。

危机发生的最初,管理者应同步采取一系列关键的行动。

这些行动是“甄别事实,深度分析,控制损失,加强沟通。

”3.罗伯特·希斯对于危机管理的理解是通过图形表现出来的,在整个危机管理过程中包括了两个阶段:一是危机初期的反应阶段;二是危机后期的恢复阶段。

归纳:1.危机管理就是要尽可能控制事态,减少损失。

为了达到这个目标组织需要针对危机的特点分阶段进行危机管理,危机管理实质可以划分为事前、事中和事后三个阶段的管理。

既强调危机前的预防,更强调危机消除。

2.危机管理的过程就是危机信息传播与沟通的过程。

只有最大限度地及时掌握信息,才能够为危机管理做出可靠、可行的决策,才能够进行“公众认知”,最终恢复组织信誉与形象。

《公共关系危机管理》课件

《公共关系危机管理》课件

,加强与媒体的沟通合作,有效稳定了社会情绪,维护了政府形象。
社会组织危机案例分析
总结词
社会组织危机案例分析主要关注社会组织在运营过程中面 临的公关危机,如资金链断裂、内部纷争、丑闻曝光等。
详细描述
社会组织危机案例分析应包括对危机事件的起因、发展过 程、影响范围和应对策略的深入剖析,探究社会组织在危 机中的公关表现和改进空间。
真诚沟通
以真诚的态度与公众沟通,不隐瞒、不推诿,展 现解决问题的决心。
信息透明
及时公开危机处理进展,保障公众的知情权,增 强信任感。
内部协调策略
组织架构优化
建立高效、有序的危机应对组织架构,明确 各部门职责和分工。
资源整合
整合内外部资源,确保危机应对所需人力、 物力、财力的及时调配。
信息共享
加强内部信息沟通,确保各部门及时掌握危 机动态,协同应对。
突发性危机
不可预测的突发事件,如 自然灾害、事故灾难等, 导致组织面临严重危机。
公共关系危机的影响
组织声誉受损
公共关系危机导致组织声誉受 损,影响组织的品牌形象和市
场地位。
业务量下降
公众对组织的信任降低,导致 业务量下降,甚至面临市场淘 汰的风险。
内部管理混乱
公共关系危机可能导致组织内 部管理混乱,影响正常的运营 和管理。
案例
某知名慈善机构因资金链断裂引发公关危机,机构积极寻 求外部援助,公开透明地披露财务状况,重塑公众信任, 成功度过了危机。
06
公共关系危机管理展望
新媒体时代的挑战与机遇
挑战
新媒体时代信息传播速度极快,一旦 发生危机,负面信息迅速扩散,给企 业或组织带来巨大压力。
机遇
新媒体也为企业和组织提供了更多与 公众沟通的渠道,及时传递正面信息 ,化解危机。

10:公共关系危机管理

10:公共关系危机管理
主要成因及涉及范围
危机
采取手段 影响时空范围
危机情境中的主体的态度
综合的标准 图6-1 各种公众分类
自然危机 人为危机 政治危机 经济危机 社会危机 价值危机 和平方式
暴力性 国际危机 国内危机 组织危机
一致性
冲突性 结构良好的危机
结构不良的危机 状态
二、公关危机的概念
(一)公关危机的定义
是指对组织的公共关系管理系统及组织与公众 的传播与沟通活动造成威胁,使组织的声誉和 形象受损,在时间和不确定性极高的情况下迅 速做出决策的事件。

2、听完投诉后应立即表态,对投诉对象作出妥善处

理。

3、对不合理投诉要耐心热情地解释,并给投诉者适
处 理
当安抚。

4、如发现投诉有普遍意义,可视情况发广告启示,

或组织退货,以挽回不良影响。
5、对合理投诉者进行奖励,以求得广大顾客的关心。
常见公关危机事件处理要点



1、迅速搜集新闻媒介失实报道的信息内容,核准其失实
4、卓越理论
新闻代理模型
旨在使组织和产品为人所知 信息的真实程度不高 组织与公众的单向传播方式 无需调查,没有反馈
要点
公共信息模型
把信息的真实性作为首要原则 组织与公众的单向传播方式 无需调查 大多数政府公共关系机构都采用该模式
双向非对称模型
又称科学说服模式 运用社会科学理论和调查方法 帮助组织劝说公众信服组织的观点
”用一个声音说话“
新闻发言人为唯一”声音出口“ 使用组织内部撰写的统一的新闻稿
建立梯度信息发布机制
遵照危机状态下的公众的心理需要 依据信息发布的”度“的原则 有计划地分步骤的进行信息发布

公共关系危机管理手册

公共关系危机管理手册

公共关系危机管理手册第一章危机预防与准备 (3)1.1 危机意识培养 (3)1.2 风险评估与分类 (3)1.3 危机应对预案制定 (3)1.4 应急队伍与资源准备 (4)第二章危机识别与评估 (4)2.1 危机征兆识别 (4)2.2 危机影响评估 (4)2.3 危机等级划分 (5)2.4 危机应对策略选择 (5)第三章信息发布与沟通 (5)3.1 信息发布原则 (5)3.2 信息发布渠道 (6)3.3 媒体关系管理 (6)3.4 危机沟通技巧 (6)第四章危机应对与处理 (7)4.1 危机应对策略 (7)4.2 危机处理流程 (7)4.3 危机事件应对措施 (7)4.4 危机后恢复与重建 (8)第五章危机责任追究与处理 (8)5.1 责任认定与追究 (8)5.2 法律责任处理 (8)5.3 道德责任教育 (9)5.4 责任免除与减轻 (9)第六章危机心理干预与援助 (9)6.1 心理干预原则 (9)6.2 心理援助方法 (10)6.3 危机心理干预团队建设 (10)6.4 心理援助效果评估 (10)第七章危机恢复与重建 (11)7.1 恢复与重建计划 (11)7.2 恢复与重建资源调配 (11)7.3 恢复与重建效果评估 (11)7.4 长期恢复与重建策略 (12)第八章危机管理组织架构与职能 (12)8.1 危机管理组织架构设计 (12)8.2 危机管理职能分配 (13)8.3 危机管理组织运作机制 (13)8.4 危机管理组织绩效评估 (13)第九章危机管理培训与演练 (14)9.1.1 培训内容 (14)9.1.2 培训方式 (14)9.2 培训对象与要求 (14)9.2.1 培训对象 (14)9.2.2 培训要求 (15)9.3 演练方案设计与实施 (15)9.3.1 演练方案设计 (15)9.3.2 演练实施 (15)9.4 演练效果评估与改进 (15)9.4.1 评估方法 (15)9.4.2 改进措施 (16)第十章危机管理法律法规与政策 (16)10.1 危机管理法律法规体系 (16)10.1.1 宪法层面的规定 (16)10.1.2 法律法规 (16)10.1.3 部门规章 (16)10.1.4 地方性法规与政策 (16)10.2 危机管理政策制定 (16)10.2.1 危机识别与评估 (16)10.2.2 政策目标设定 (17)10.2.3 政策制定 (17)10.2.4 政策协调与整合 (17)10.3 法律法规与政策执行 (17)10.3.1 组织领导 (17)10.3.2 宣传教育 (17)10.3.3 资源配置 (17)10.3.4 监督与评估 (17)10.4 法律法规与政策监督 (17)10.4.1 立法监督 (17)10.4.2 行政监督 (18)10.4.3 社会监督 (18)10.4.4 司法监督 (18)第十一章危机管理案例分析与启示 (18)11.1 危机管理案例精选 (18)11.2 案例分析与总结 (18)11.2.1 2008 年中国三聚氰胺奶粉事件 (18)11.2.2 2011 年日本福岛核泄漏 (18)11.2.3 2015 年天津港爆炸 (19)11.2.4 2018 年长生生物疫苗事件 (19)11.3 危机管理启示 (19)11.4 案例库建设与分享 (19)第十二章危机管理未来发展展望 (20)12.1 危机管理发展趋势 (20)12.3 危机管理实践摸索 (20)12.4 危机管理人才培养与交流 (21)第一章危机预防与准备在当今社会,危机事件的发生已成为无法回避的现实。

公共关系危机处理及媒体应对策略

公共关系危机处理及媒体应对策略

公共关系危机处理及媒体应对策略第1章公共关系危机概述 (3)1.1 危机的定义与特征 (3)1.2 公共关系危机的类型 (3)1.3 公共关系危机的影响与挑战 (3)第2章危机管理理论与策略 (4)2.1 危机管理的基本原则 (4)2.2 危机管理的阶段与任务 (5)2.3 危机管理的策略选择 (5)第3章危机预警与风险评估 (6)3.1 危机预警系统的构建 (6)3.1.1 确定预警指标 (6)3.1.2 构建预警模型 (6)3.1.3 设计预警流程 (6)3.1.4 建立预警机制 (6)3.2 风险识别与评估方法 (6)3.2.1 情景分析法 (7)3.2.2 德尔菲法 (7)3.2.3 故障树分析法 (7)3.2.4 蒙特卡洛模拟法 (7)3.3 危机预警与风险防范措施 (7)3.3.1 制定应急预案 (7)3.3.2 加强内部培训 (7)3.3.3 建立媒体应对策略 (7)3.3.4 加强信息监测 (7)3.3.5 增强组织抗风险能力 (7)第4章危机应对团队建设与管理 (7)4.1 危机应对团队的组建 (7)4.1.1 确定团队成员 (8)4.1.2 设立团队领导 (8)4.1.3 设定团队目标 (8)4.2 团队成员的角色与职责 (8)4.2.1 团队领导 (8)4.2.2 公关部门 (8)4.2.3 法务部门 (8)4.2.4 运营部门 (9)4.3 团队沟通与协作 (9)4.3.1 建立高效沟通机制 (9)4.3.2 增强团队协作能力 (9)第5章危机沟通策略 (9)5.1 危机沟通的目标与原则 (9)5.2 危机沟通的渠道与工具 (10)5.3 危机沟通的技巧与注意事项 (10)第6章媒体应对策略 (10)6.1 媒体在危机中的作用与影响 (10)6.2 媒体应对的基本原则 (11)6.3 媒体应对的策略与技巧 (11)第7章网络危机应对策略 (12)7.1 网络危机的特点与挑战 (12)7.2 网络舆情监控与分析 (12)7.3 网络危机应对方法与案例 (13)第8章危机恢复与重建 (13)8.1 危机恢复的目标与策略 (13)8.1.1 目标 (13)8.1.2 策略 (14)8.2 危机恢复的实施步骤 (14)8.2.1 成立危机恢复小组 (14)8.2.2 评估危机影响 (14)8.2.3 制定危机恢复计划 (14)8.2.4 实施危机恢复计划 (14)8.2.5 监控恢复进展与效果 (14)8.3 危机重建与品牌修复 (15)8.3.1 重建组织文化 (15)8.3.2 修复品牌形象 (15)8.3.3 恢复利益相关者关系 (15)第9章危机管理中的法律问题 (15)9.1 危机管理中的法律法规 (15)9.1.1 危机管理相关法律体系 (15)9.1.2 危机管理中的具体法律规定 (15)9.2 危机应对中的法律风险 (16)9.2.1 信息披露不充分或不真实 (16)9.2.2 侵犯消费者权益 (16)9.2.3 知识产权侵权 (16)9.2.4 环保违法 (16)9.3 法律风险防范与应对策略 (16)9.3.1 建立健全法律风险防控机制 (16)9.3.2 加强法律法规培训 (16)9.3.3 依法合规进行信息披露 (16)9.3.4 强化知识产权保护 (16)9.3.5 依法应对环保危机 (17)9.3.6 建立法律风险应对预案 (17)第10章国际视角下的危机管理 (17)10.1 国际危机管理案例与启示 (17)10.1.1 案例分析 (17)10.1.2 启示 (17)10.2 跨国公司的危机管理策略 (17)10.2.1 危机预防策略 (17)10.2.2 危机应对策略 (17)10.2.3 危机恢复策略 (18)10.3 我国企业走出国门的危机应对之道 (18)10.3.1 提前布局,预防危机 (18)10.3.2 危机应对策略 (18)10.3.3 持续改进,提升危机应对能力 (18)第1章公共关系危机概述1.1 危机的定义与特征危机,作为一种突发性、不确定性且具有重大影响的事件,是组织在发展过程中难以避免的挑战。

公共关系学第十章练习及答案

公共关系学第十章练习及答案

公共关系学第十章公共关系危机管理1.【单选题】通过图形方式把危机管理分为危机前期反应阶段和危机后期恢复阶段的学者是(A)A.罗伯特·希斯B.米特罗夫C.佩尔森D.泰莱诺尔文字解析:P2082.【单选题】公共关系危机最为明显的特征是(A)A.突发性B.不确定性C.舆论关注D.“连锁”破坏性文字解析:P2143.【单选题】公共关系危机划分为“天灾”与“人祸”的依据是(A)A.发生的渊源B.组织的类别C.危机的性质D.危机的危害程度文字解析:P2174.【单选题】公共关系危机管理中的重要原则是(D)A.及时性原则B.主动性原则C.真实性原则D.公开性原则文字解析:P2195.【单选题】危机管理的关键是(A)A.危机预防B.危机处理C.危机补救D.危机控制文字解析:P2216.【单选题】关于危机传播模型,战略分析理论的代表人物是(B)A.斯蒂文·芬克B.威廉·班尼特C.托马斯·伯克兰D.格鲁尼格文字解析:P2237.【单选题】组织危机管理的核心阶段是(B)A.事前管理B.事中管理C.事后管理D.仿真“演习文字解析:P2228.【多选题】公共关系危机的本质是(BC)A.品牌危机B.形象危机C.信誉危机D.经营危机E.服务危机文字解析:P2149.【多选题】公共关系危机管理的原则包括(ABCDE)A.公众至上原则B.及时性原则C.战略性原则D.公开性原则E.真实性原则文字解析:P218-P21910.【多选题】危机预警机制主要包括(ABCD)A.建立信息监测系统B.组建危机管理小组C.仿真“演习”D.充足的资源保障E.创建良好的组织形象文字解析:P221-P22211.【多选题】斯蒂文·芬克的阶段分析理论把危机过程划分为(ABCE)A.危机潜在期B.危机突发期C.危机蔓延期D.危机控制期E.危机解决期文字解析:P22312.【多选题】公共关系危机传播过程中涉及的变量因素有(ABCD)A.传者B.危机新闻中心C.媒介D.公众文字解析:P224-P22713.【多选题】新闻发言人必须具备的能力有(BCDE)A.敏锐的观察能力B.沉着冷静的思考能力C.善于言辞的口头表达能力D.适应突发事件的应变能力E.善于沟通的人际关系能力文字解析:P22514.【多选题】公共关系危机的特征包括(ABCD)A.突发性B.不确定性C.舆论关注性D.连锁破坏性E.确定性文字解析:P21415.【单选题】班尼特的形象修复理论(C)A.适用于个人B.适用于组织C.既适用于组织也适用于个人D.既不适用于组织也不适用于个人文字解析:10-P22316.【单选题】提出“只有进行有效的传播管理才能进行有效的危机管理”的是(B)A.库姆斯B.迈克尔·里杰斯特C.格鲁尼格D.斯蒂文·芬克文字解析:10-P21117.【多选题】公共关系危机的特征包括(ABCDE)A.突发性B.不确定性C.舆论关注性D.连锁破坏性E.溢出效应文字解析:10-P21418.【主观题】简述危机预警机制的内容。

第十章_公共关系危机管理

第十章_公共关系危机管理
① 危机管理就是要尽可能控制事态,减少损失。 危机管理实质上可以划分为事前、事中和事后三个阶段的管理。 ② 危机管理的过程就是危机信息传播与沟通的过程。
一、公共关系危机的定义
(三)危机管理与危机传播
危机管理旨在如何管理危机并最大限度地避免之; 危机传播重在最大限度地向内外公众以及媒体告知事件的信息; 风险管理是识别危险并预测相关的危机公众的风险; 风险传播则是在危机发生的各个阶段如何与公众进行沟通。
一、公共关系危机的定义
(四)危机管理的阶段分析模型
斯蒂文·芬克“四阶段论” (1)危机潜在期:公共关系工作是预防; (2)危机突发期:具有四个典型特征类:1.强度上逐渐升级;2.事态引 起媒介注意;3.烦扰之事干扰正常活动;4.事态影响 组织正面形象与团队声誉。 (3)危机蔓延期:是危机管理的关键时期。这是危机过程中时间最长的 一个阶段,而危机蔓延的时间取决于危机管理的有效 性。良好有效的危机管理可以缩短危机蔓延期。 (4)危机恢复期:危机解决期,组织更需要保持警惕,及时总结经验, 进行有效的预警,防止危机的复发。
第十章 公共关系危机管理
出案例分析题的主要章节,应在理解的基 础上灵活分析运用处理危机的方式、方法。
第十章 公共关系危机管理
第一节:公共关系危机管理概念 第二节 :公共关系危机管理实务
第三节: 公共关系危机传播管理
第一节:公共关系危机管理概念
一、公共关系危机的定义
(一)危机的定义 “危机”(crisis)一词来源于希腊语。 韦氏大字典定义认为:危机是有可能变好或变坏的转折点或关键点。 (危机=危险+机会) • 研究危机的先驱C.F.赫尔曼(Hermann)认为: 危机是威胁到决策集团优先目标的一种形势,在这种形势中, 决策集团做出反应的时间非常有限,且形势常常向令决策集团惊讶的 方向发展。 PS:赫尔曼对危机的定义着重是从决策的角度分析的(13.1单)。 他认为危机本身就是一个决策过程,这种决策过程不同于常态,它强 调的是决策者对形式的判断和迅速回应。

《公共关系学》第十章高频考题

《公共关系学》第十章高频考题

《公共关系学》第十章公共关系危机管理一、客观题(一)单选1.通过图形方式把危机管理分为危机前期反应阶段和危机后期恢复阶段的学者是()A.罗伯特•希斯B.米特罗夫C.佩尔森D.泰莱诺尔2.从决策的角度定义危机的学者是()A.赫尔曼B.罗森塔尔C.巴顿D.佩尔森3.提出危机管理阶段划分4R说的学者是()A.斯蒂文·芬克B.佩尔森C.米特罗夫D.罗伯特·希斯4.将危机管理的阶段划分为危机潜在期、危机突发期、危机蔓延期、危机恢复期四个阶段的提出者是()A.乌里尔·罗森塔尔B.斯蒂文·芬克C.米特罗夫D.罗伯特·希斯5.提出“只有进行有效的传播管理才能进行有效的危机管理”的是()A.库姆斯B.迈克尔·里杰斯特C格鲁尼格 D.斯蒂文·芬克6.公关危机最为明显的特征是()A.不确定性B.突发性C.连锁破坏性D.溢出效应7.2002年爆发的“非典”事件,在几个月内蔓延到世界许多国家和地区,表面了公共关系危机的()A.突发性B.舆论关注性C.“连锁”破坏性D.“溢出效应”8.将公共关系危机划分为企业公共关系危机、政府公共关系危机、非营利组织公共关系危机的依据是()A.发生的渊源B.组织的类别C.危机的性质D.危机的危害程度9.组织危机管理的核心阶段是()A.事前管理B.事中管理C.事后管理D.仿真“演习”10.“危机经常成为组织的一个转折点”,这一观点的提出者是()A.威廉·班尼特B.迈克尔·里杰斯特C.托马斯·伯克兰D.斯蒂文·芬克11.关于危机传播模型,焦点事件理论的代表人物是()A.斯蒂文·芬克B.威廉·班尼特C.托马斯·伯克兰D.格鲁尼格12.班尼特的形象修复理论()A.仅适用于个人B.仅适用于组织C.既适用于组织也适用于个人D.既不适用于组织也不适用于个人13.形象修复理论的提出者是()A.芬克B.班尼特C.伯克兰D.格鲁尼格14.班尼特的形象修复理论()A.适用于个人B.适用于组织C.既适用于组织也适用于个人D.既不适用于组织也不适用于个人(二)多选15.斯蒂文·芬克将危机管理阶段划分为()A.危机潜在期B.危机突发期C.危机反应期D.危机蔓延期E.危机恢复期16.关于危机管理阶段划分的四阶段说,罗伯特·希斯的4R说包括()A.减少B.反应C.预备D.恢复E.减缓17.公共关系危机的特征包括()A.突发性B.不确定性C.舆论关注性D.连锁破坏性E.确定性二、主观题18.简述危机预警机制的内容。

公共关系学第10章 危机公关

公共关系学第10章    危机公关

第十章 危机公关 第三,合理预测危机迹象的发展趋势。 第三 合理预测危机迹象的发展趋势。任何公共关系危机都有 合理预测危机迹象的发展趋势 一个发展过程,一般分为三个阶段 即潜伏期 初显期、爆发期。 一个发展过程 一般分为三个阶段,即潜伏期、初显期、爆发期。 一般分为三个阶段 即潜伏期、 第四,恰当评估危机迹象可能带来的损失。 第四 恰当评估危机迹象可能带来的损失。 恰当评估危机迹象可能带来的损失
对于一般的社会组织尤其是企业而言从危机的引发原因来看危机主要可分为产品安全危机如产品的质量因素等广告宣传危机如北京新兴医院虚假广告等经营管理危机如投资失误对人财物管理不善社区投诉环境污染等文化冲突危机外部影响危机相关公众关系不和谐竞争对手的不利影响等突发事件危机
第十章 危机公关
第十章 危机公关
第一节 危机公关概述 第二节 危机的预测和预防 第三节 危机处理的原则和程序
第十章 危机公关 3、危机预警预控。危机预警预控是指根据危机迹象的现实情 、危机预警预控。 况和发展趋势,对可能出现的危机事态发出必要的警示和做出 况和发展趋势 对可能出现的危机事态发出必要的警示和做出 必要的控制。 必要的控制。 第一,预警 就是对可能出现的危机事态发出警示, 预警。 第一 预警。就是对可能出现的危机事态发出警示,以便于他 们及时离开危机险境,有效避开危机危害 有效避开危机危害。 们及时离开危机险境 有效避开危机危害。 第二,预控 就是对可能出现的危机事态进行提前控制, 预控。 第二 预控。就是对可能出现的危机事态进行提前控制,通过 采取措施,使危机消失于萌芽状态 使危机消失于萌芽状态。 采取措施 使危机消失于萌芽状态。
第十章 危机公关 4、组织力量、有效行动。本着积极主动的原则,应委派 、组织力量、有效行动。本着积极主动的原则, 发言人”和媒体主动联络,召开新闻发布会, “发言人”和媒体主动联络,召开新闻发布会,掌握舆论 主导权。同时坦诚面对公众,有效安抚受众,争取公众、 主导权。同时坦诚面对公众,有效安抚受众,争取公众、 社团、权威机构的合作,协助解决危机。 社团、权威机构的合作,协助解决危机。 5、认真处理、做好善后。在危机得以初步处理的基础上, 、认真处理、做好善后。在危机得以初步处理的基础上, 创造机遇、和谐关系,努力改善组织形象, 创造机遇、和谐关系,努力改善组织形象,妥善处理危机 的消极影响,做好善后工作。 的消极影响,做好善后工作。 6、总结调查,吸取教训。“前事不忘,后事之师”,在危 、总结调查,吸取教训。 前事不忘,后事之师” 机过后,组织应该认真总结,从中吸取有益的教训和启示。 机过后,组织应该认真总结,从中吸取有益的教训和启示。

公共关系危机管理

公共关系危机管理

第八单元
【学习目标】
公共关系危机管理
公共关系危机管理
公共关系危机概述1
2
公共关系危机管理
(一)公共关系危机的基本概念1.危机
2.公共关系危机与危机公共关系3.公共关系危机管理与公共关系危机处理
(二)公共关系危机的特点1.偶然性与必然性2.突发性与渐进性3.破坏性与建设性
4.急迫性与关注性(三)公共关系危机的成因1.企业内部环境原因2.企业外部环境原因
(四)公共关系危机的种类
(1)信誉危机。

(2)效益危机。

(3)综合危机。

(1)点式危机。

(2)线性危机,
(3)周期性危机。

(4)综合性危机。

二、公共关系危机
管理
(一)公共关系危机的预防(二)公共关系危机处理的原则(三)公共关系危机管理的程序(四)公共关系危机的处理对策
(一)公共关系危机的预防
(三)公共关系危机管理的程序2.积极处置危机
3.汇报结果,总结经验教训(四)公共关系危机的处理对策。

公共关系管理中的危机管理

公共关系管理中的危机管理

公共关系管理中的危机管理什么是危机?危机可以定义为突发事件、意外事件或者不受控制的情况,导致对个人、财产、环境或者组织造成严重影响的情况。

危机不可预测,也不可控制,但是我们可以通过危机管理来减少或者降低危机带来的损失。

危机管理是一个组织应对危机的一系列管理活动,它包括危机预警、预测、准备、响应、恢复,以及对危机进行总结和评估等一系列活动。

危机管理可以帮助组织及时应对不可预测的情况,保障组织活动的稳定性和可持续性。

在公共关系管理中,危机管理至关重要。

一旦危机发生,公共关系部门必须及时准确地响应,并采取措施控制危机扩大。

通过有效的危机管理,公共关系部门可以维护组织形象,保护组织的声誉,以及维护组织和社会的信任关系。

公共关系管理中的危机管理可以分为以下几个方面:危机预测危机预测是一项旨在预测即将发生的危机的活动。

预测危机可以帮助公共关系管理部门及时采取措施控制危机扩大。

预测危机需要深入了解组织业务、行业环境、市场趋势等方面的知识,以及注重观察和分析外部环境的变化情况。

危机准备危机准备是指组织为应对可能的危机采取的一系列准备工作。

危机准备包括制定危机应对计划、培训员工、建立危机应对团队,以及准备相关设备和工具等。

危机准备可以帮助组织及时应对危机,减少危机对组织造成的损失。

危机响应危机响应是指组织在危机发生后采取的一系列措施,以防止危机进一步扩大、控制危机局面,并及时解决相关问题。

危机响应需要高效、迅速、准确、及时地完成。

危机响应可以帮助组织及时解决危机,减少危机对组织造成的损失。

危机恢复危机恢复是指组织在应对危机后,恢复业务活动和重建信任关系的一系列活动。

危机恢复需要协调各个部门的工作,以及修复因危机造成的损失。

危机恢复可以帮助组织恢复业务正常运转,以及重建组织和社会的信任关系。

危机总结和评估危机总结和评估是指组织在危机应对结束后对危机的全面回顾和分析,并评估危机应对措施的效果和不足之处。

危机总结和评估可以为组织今后遭遇类似危机时提供经验和启示。

公共关系危机应对策略手册

公共关系危机应对策略手册

公共关系危机应对策略手册第1章危机管理与公共关系概述 (4)1.1 危机的定义与分类 (4)1.2 公共关系在危机管理中的作用 (5)1.3 危机管理的基本原则 (5)第2章危机预防策略 (6)2.1 风险评估与预警机制 (6)2.1.1 风险识别 (6)2.1.2 风险评估 (6)2.1.3 预警指标体系构建 (6)2.1.4 预警机制 (6)2.2 危机预防措施 (6)2.2.1 完善内部管理制度 (6)2.2.2 加强员工培训与教育 (6)2.2.3 增强组织透明度 (7)2.2.4 建立良好的媒体关系 (7)2.2.5 强化供应链管理 (7)2.3 建立危机管理团队 (7)2.3.1 危机管理团队构成 (7)2.3.2 危机管理团队职责 (7)第3章危机识别与评估 (7)3.1 危机信号的识别 (7)3.1.1 监测舆论动态 (7)3.1.2 分析内部信息 (8)3.1.3 警惕合规风险 (8)3.1.4 监测竞争对手 (8)3.2 危机等级评估 (8)3.2.1 危机影响范围 (8)3.2.2 危机持续时间 (8)3.2.3 危机传播速度 (8)3.2.4 危机可控性 (8)3.3 危机影响分析 (8)3.3.1 财务影响 (8)3.3.2 品牌影响 (8)3.3.3 客户影响 (9)3.3.4 内部影响 (9)3.3.5 法律影响 (9)第4章危机应对策略制定 (9)4.1 危机应对策略的类型 (9)4.1.1 预防性策略 (9)4.1.2 应急性策略 (9)4.1.3 恢复性策略 (9)4.1.4 综合性策略 (9)4.2 制定危机应对计划 (10)4.2.1 危机风险评估 (10)4.2.2 明确危机应对目标 (10)4.2.3 设计危机应对流程 (10)4.2.4 制定具体应对措施 (10)4.2.5 危机应对团队建设 (10)4.2.6 危机应对演练 (10)4.3 危机应对策略的调整与优化 (10)4.3.1 定期评估危机应对策略 (10)4.3.2 借鉴国内外先进经验 (10)4.3.3 结合实际调整策略 (11)4.3.4 加强危机应对资源保障 (11)4.3.5 提高危机应对策略的灵活性 (11)第5章危机沟通策略 (11)5.1 危机沟通的基本原则 (11)5.1.1 真诚原则:在危机沟通中,真诚是赢得公众信任的基础。

第十章 公共关系危机管理

第十章 公共关系危机管理

海泰超导HSE
海泰超导HSE
二、公共关系危机传播计划
公共关系危机传播涉及的三个变量因素:传者—危机新闻中心、 媒介、受传者—公众。 (一)把好“传者”关:作为危机传播信息的发布者,危机新闻 中心担当着重要的“传者”角色。 第一,建立完善的危机新闻中心。 第二,设立新闻发言人——“谁来说”。 (1)新闻发言人的选择。 (2)新闻发言人的类型:包括高官发言人和专职发言人。 第三,“用一个声音说话。”——“说什么”。 第四,建立梯度信息发布机制——“怎么说”。
海泰超导HSE
(二)公共关系危机管理——事中管理
公共关系危机管理是组织危机管理的核心阶段,包括以下几个方 面: 第一,调查了解、获取第一手材料。 第二,制定暂时的对外传播时间表。 第三,启动危机管理小组,制定危机管理计划。 第四,危机管理。 第五,总结经验。
海泰超导HSE
三、公共关系危机后的形象、声誉恢复—事后管理
海泰超导HSE
二、公共关系危机的特征
(一)突发性:是公共危机最为明显的特征。表现在两个方面: 一是时间短。二是决策者面临巨大的心理压力。 (二)不确定性:包含两方面内容:其一,公共关系危机呈现的 状态不确定。其二,不确定决策。 (三)舆论关注性:舆论关注的两种反应:一种积极配合媒体, 将组织及时处理危机事件的态度,勇于承担责任的组织形象通过媒体 传播给公众,利用舆论关注转危为安。一种是拒绝与媒体合作,不提 供信息或提供不真实的信息。 (四)“连锁”破坏性:危机处理不好,会出现舆论危机、信任 危机、形象危机等“连锁反应”。 (五)“溢出效应”:危机不是封闭性传播,而是发散式传播。
海泰超导HSE
(三)伯克兰的焦点事件理论 托马斯•伯克兰在1997年提出了另一种危机传播事件的视角,其理 论基础建立在议程设置功能和对危机传播事件的公共政策运用上,认为 那些“突然发生的、不可预测知的事件(焦点事件)”在促进公共政策 讨论方面起着重要作用。焦点事件的两种类型:“常规性焦点事件” (自然灾害)和新型焦点事件(恐怖袭击)。 (四)卓越理论 其理论建构主要依赖于公共关系的四个模型。模型一:新闻代理模 型。模型二:公共信息模型。模型三:双向非对称模型。模型四:双向 对称模型。

西财《公共关系理论与实务》教学资料 课后习题答案 第十章

西财《公共关系理论与实务》教学资料 课后习题答案 第十章

第十章公关危机1.你是怎样理解危机的?危机一词译自英文“Crisis”,是指潜伏的祸机,生死成败的紧要关头。

对于一个社会组织来讲,危机则是指危及组织利益、形象、生存和发展的突发性和灾难性事件。

如飞机失事、火车脱轨、地震、台风、爆炸等恶性事故,还包括罢工、骚乱、环境污染、矿难、中毒事故、消费者投诉、社会舆论和新闻媒体的批评、劳资纠纷、商业危机、政治危机等等。

这些危机不仅给组织造成人、财、物的损失,而且会严重损坏组织形象,使组织陷入不可挽回的境地。

因此,组织处理危机的能力如何,是关系到组织生死存亡的大事。

2.危机具有哪些特征?(1)突发性或不确定性突发性或不确定性是指组织危机一般是在出乎决策者意料之外的情况下突然爆发,危机发生的时间、地点和影响程度往往是不可预见的。

(2)紧迫性危机会像一颗“炸弹”一样迅速蔓延,使组织遭受更大的损失。

(3)破坏性指危机对社会或组织的生存和发展构成严重威胁。

(4)关注性危机的关注性是指某些危机事件发生时,不管它是否影响公众的利益,都常常成为社会舆论关注的焦点和热点,尤其是它往往是新闻传播媒介最佳的新闻素材与报道线索。

(5)可变性指危机具有破坏性的同时,也可以为组织带来机遇。

3.公关危机有哪些类型?(一)突发性危机。

指由于自然灾害或不可抗拒的社会灾乱损害了公众利益而引起公众对组织的不满所产生的危机。

主要包括:(1)由不可抗拒力导致的重大伤亡事故。

(2)外在因素引起的事故。

(3)外来的故意陷害或伤害。

(二)经营危机。

指企业在正常经营中,由于企业领导决策失误或管理不当造成的危机。

这样的事件既有来自于企业内部的事件,也有来自于企业外部的事件,或者来自于企业内部和外部因素共同作用的事件。

(1)严重的内部事件。

(2)工作失误引起的危机。

(3)决策失误引起的危机。

(4)纠纷事件。

(三)形象危机。

指由于组织内部发生丑闻而使企业形象受到严重损害的危机。

也称之为信誉危机,它直接影响组织的经济效益和可以量化的其它收益,使组织形象在公众心目中倒塌,如不及时想办法挽救,很快就会波及到组织的其它领域,带来灾难性的损失。

公共关系危机管理知识点

公共关系危机管理知识点

公共关系学知识框架第十章公共关系危机管理一、公共关系危机的定义(⼀一)危机的定义英⽂文⻙韦⽒氏词典:“危机”-“有可能变好或变坏的转折点或关键时刻”。

一、公共关系危机的定义(⼀一)危机的定义英⽂文⻙韦⽒氏词典:“危机”-“有可能变好或变坏的转折点或关键时刻”。

赫尔曼:(从决策⻆角度分析)危机是威胁到决策集团优先⽬目标的⼀一种形势,在这种形势中,决策集团做出反应的时间⾮非常有限,且形势常常向令决策集团惊奇的⽅方向发展。

一、公共关系危机的定义(⼀一)危机的定义英⽂文⻙韦⽒氏词典:“危机”-“有可能变好或变坏的转折点或关键时刻”。

赫尔曼:(从决策⻆角度分析)危机是威胁到决策集团优先⽬目标的⼀一种形势,在这种形势中,决策集团做出反应的时间⾮非常有限,且形势常常向令决策集团惊奇的⽅方向发展。

罗森塔尔:(强调本质)危机就是对⼀一个社会系统的基本价值和⾏行行为准则架构产⽣生严重威胁,并且在时间压⼒力力和不不确定性极⾼高的情况下,必须对其做出关键决策的事件。

一、公共关系危机的定义(⼀一)危机的定义Ø英⽂文⻙韦⽒氏词典:“危机”-“有可能变好或变坏的转折点或关键时刻”。

Ø赫尔曼:(从决策⻆角度分析)危机是威胁到决策集团优先⽬目标的⼀一种形势,在这种形势中,决策集团做出反应的时间⾮非常有限,且形势常常向令决策集团惊奇的⽅方向发展。

Ø罗森塔尔:(强调本质)危机就是对⼀一个社会系统的基本价值和⾏行行为准则架构产⽣生严重威胁,并且在时间压⼒力力和不不确定性极⾼高的情况下,必须对其做出关键决策的事件。

Ø巴顿:(危机的表现形态)危机是“⼀一个会引起潜在负⾯面影响的具有不不确定性的⼤大事件,这种事件及其后果可能对组织及其⼈人员、产品、服务、资产和声誉造成巨⼤大的损害。

”将危机定义为“有可能变好或变坏的转折点或关键时刻”的是()A.赫尔曼B.英⽂文⻙韦⽒氏词典C.乌⾥里里尔•罗森塔尔D.巴顿将危机定义为“有可能变好或变坏的转折点或关键时刻”的是()A.赫尔曼B.英⽂文⻙韦⽒氏词典C.乌⾥里里尔•罗森塔尔D.巴顿从决策的⻆角度定义危机的学者是()A.赫尔曼B.罗森塔尔C.巴顿D.佩尔森真题演练从决策的⻆角度定义危机的学者是()A.赫尔曼B.罗森塔尔C.巴顿D.佩尔森一、公共关系危机的定义(⼆二)危机管理理的定义Ø格林林:危机管理理的⼀一个特征是“事态已发展到⽆无法控制的程度”。

公共关系理论与实务第十章公共关系危机管理

公共关系理论与实务第十章公共关系危机管理

第十章 公共关系危机管理
6
第一节 公共关系危机的概念和类型
一、组织内部环境原因分析 (一)自身素质低下 (二)管理缺乏规范
这里的规范是指企业的管理制度和员工行为规范。管理缺乏规范主要体现在两个方面 :一是企业的基础工作差,规章制度不健全,以至于工作无定额、技术无标准、计量 无规矩、操作无规程;二是员工的行为无规范,以至于工作不讲质量、不讲服务礼节 、不讲职业道德,甚至严重损害公众利益和伤害公众感情。
向行动状态,组织往往会无所适从,一旦失去处理事件的最佳时间,则会导致事件的恶
性发展。
课堂课案堂例案例
(三)破坏性
危机对社会组织的生存和发展构成严重威胁,它不仅给组织造成经济上的损失,而且会
严重损坏组织的形象,使组织陷入经营困境,这种影响是巨大的,甚至是灾难性的。
第十章 公共关系危机管理
第一节 公共关系危机的概念和类型
第十章 公共关系危机管理
【学习目标】
➢了解危机的主要特征、类型及形成的原因 ➢处理的程序
在现代社会,任何一个社会组织,在其发展过程中,随时都会遇到许多突 发性的、对本组织不利的事件,比如产品的质量问题被投诉、组织内部安全事 故、员工罢工、社会舆论的负面报道等。任何此类事件的发生,对组织的生存 和发展都是一次严峻的考验,若组织处理不当,对组织的影响是致命的。只有 妥善的处置,在事先考虑周全并制定应急方案,事中及时准确的作出反应,事 后进行连贯性的补救措施,才能成功的化解危机对组织的负面影响,这就是危 机与危机管理。
6止 诉.如诸还何法将律如应。何对然发谣后展言,,应会该引同发他什们么坦样诚的、新冷问静题地。交换意见,同时谈话中应避免给人造成推
分制卸 随析 定责 便谣 辟任 更5.言 谣、 换同的 方为 负事范 案本 责故围 ;组 处见、 及织 理证意 时辩 事人图 与护 故保及 受的 的持影 谣形 人联响 言象员系,中。和,了伤还探记解者要望下谣沟注受其言通意害姓起,在者名因鼓处的、、励理人单动他事员位机们故,、及树的以地造立过便址谣信程保及者心中持证的,, 处件背让没 理号景 他有 意码, 们特 见,并 体殊 的必针 会情 一要对 到况 致时性 组, 性可的 织不 和请要 操公安机 辟关 作谣的加的连以决续协心性助和。。信心;召集组织内部员工,澄清事实真相,表明组织立场、统一认识,
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 11.(单选) 危机管理的过程就是危机信息 传播与沟通的过程。 • 12.(多选)危机管理就是要尽可能控制事 态,减少损失。为了达到此目标,组织需 要针对危机的特点分阶段进行危机管理, 危机管理实质上可以划分为事前、事中、 事后的管理。
10.1 公共关系危机管理概念
• 13.(单选)传播学的代表人物是美国人 Kathleen Feam-Banks。 • 14.(多选)对于危机传播的研究主要集中 于传播学、管理学、公共关系学这三门学 科。
10.2公共关系危机管理实务
• 1.(筒答)简述公共关系危机管理的原则有 哪些?(1)-(6) • (2)主动性原则。 • 主动是组织理念的反映。在危机管理过程 中,组织的主动姿态能够表明组织承担责 任的勇气和决心,而组织在危机管理中主 动行为的前提是及时有效的第一反应。与 其被动地做“鸵鸟”,遭受公众质疑与批 评,不如主动制定策略,公开信息。
10.2公共关系危机管理实务
• 2.公共关系危机管理的操作程序(1)-(3) • (3)公共关系危机后的形象、声誉恢复 (事后管理)
10.2公共关系危机管理实务
• 3.(单选)公共关系危机管理中重要的原则 是公共性原则。 • 4.(单选)迈克尔· 里杰斯特认为,经常成 为组织的一个转折点的是危机。
10.3公共关系危机传播管理
• 1.危机传播模型(1)-(4) • (1)斯蒂文· 芬克的阶段分析理论: 危机潜在期 危机突发期 危机蔓延期 危机解决期 • 优点:提供了一个综合性的、循环往复的 危机全过程。
10.3公共关系危机传播管理
• 1.危机传播模型(1)-(4) • (2)班尼特的战略分析理论(形象修复理 论): • 个人或组织最重要的资产是它的声誉,声 誉或公众形象应该从战略高度去维护。
10.1 公共关系危机管理概念
• 5.(单选)“危机”一词来源于希腊语。
• 6.(单选)“只有进行有效的传播管理,才 能进行有效的危机管理。”这句话指出了 公共关系危机管理的本质是公共关系危机 传播管理。
10.1 公共关系危机管理概念
• 7.(多选) 对危机定义的描述具有代表性 的学者有赫尔曼、罗森塔尔、巴顿。 • 8.(多选)在卓越理论中,其理论建构主要 依赖于公共关系的几个模型,这几个模型 包括新闻代理模型、公共信息模型、双向 非对称模型、双向对称模型、相互理解模 型。
10.1 公共关系危机管理概念
• 4. (筒答)简述公共关系危机的特征有哪些? (1)-(5) (5)“溢出效应”。 • 危机具有“溢出效应”。公共关系危机的 “溢出效应”表明危机不是封闭性地传播, 而是发散式地传播。随着全球化的推进, 信息的传播与流动将会更加突破地界与国 界。 在这种流动式的传播过程中, 危机将 越来越多地表现为全球性危机,其影响将 不仅仅局限于危机爆发地。
10.2公共关系危机管理实务
• 1.(筒答)简述公共关系危机管理的原则有 哪些?(1)-(6) • (5)战略性原则。 • 公共关系危机需要制定统一的战略计划, 冷静、果断、统一地进行指挥协调和劝服 解释。组织需要着眼发展的全局,将危机 转化为生机,借危机转化为契机。
10.2公共关系危机管理实务
10.2公共关系危机管理实务
• 2.公共关系危机管理的操作程序(1)-(3) • (1)危机防御(事前管理) • ①公共关系危机预防在平时的良好管理与 形象塑造; • ②建立专门的预警机制;Biblioteka 10.2公共关系危机管理实务
• 2.公共关系危机管理的操作程序(1)-(3) • (2)公共关系管理(事中管理) ①调查了解,获取第一手材料; ②制定暂时的对外传播时间表; ③启动危机管理小组,制定危机管理计划; ④危机管理; ⑤总结经验。
10.3公共关系危机传播管理
• 1.危机传播模型(1)-(4) • (3)伯克兰的焦点理论: • 那些“突然发生的、不可预知的事件(焦 点事件)”在促进公共政策讨论方面起着 重要作用,应该焦点事件有极大的冲击力, 能够唤起公众的注意力,并且在制定公共 政策方面更容易被人接受。
10.3公共关系危机传播管理
10.2公共关系危机管理实务
• 1.(筒答)简述公共关系危机管理的原则有哪些? (1)-(6) • (4)公开性原则。 • 信息公开是公共关系危机管理中重要的原则。当 今社会,信息化速度加剧,各种媒介技术日益发 达,不可能存在“信息真空”。“没有你的信息, 就是别人的信息;没有你的正面信息就可能是你 的负面信息。” 信息不公开只会增加组织危机管 理的成本。一味地“掩、盖、捂”,信奉“沉默 是金”,都会使组织受损的声誉和形象更加恶化 与丑化。
10.1 公共关系危机管理概念
• 20.(筒答)公共关系危机会产生一种“连锁” 破坏性,简述其表现的过程。(2/3) • 在强烈的舆论压力下,组织的危机状态将 会更加恶劣,而公众的不满情绪也会随之 转化为对产品或组织的不信任,造成信任 危机------这是破坏之二;
10.1 公共关系危机管理概念
10.2公共关系危机管理实务
• 1.(筒答)简述公共关系危机管理的原则有 哪些?(1)-(6) • (3)真实性原则。 • 公共关系危机管理的过程就是危机传播的 过程。组织面对公众、媒体的信息必须真 实、可靠。只有真实的信息才能安抚公众 情绪,避免谣言与恐慌。虚假的信息只会 起到事与愿违的作用,加剧公众猜疑与不 满,恶化危机。
10.3公共关系危机传播管理
• 1.危机传播模型(1)-(4) • (4)卓越理论: • 建立格鲁尼格和亨特1984年提出的公共关 系卓越理论之上,后经扩展与完善,其理 论建构主要依靠于公共关系的四个模型;
10.3公共关系危机传播管理
• 1.危机传播模型(1)-(4) • (4)卓越理论:即 • 模型一:新闻代理模型:信息的真实度不 高,单向传播,不做调查; • 模型二:公共信息模型:单向传播,不做 调查; • 模型三:双向非对称模型:科学劝说模型; • 模型四:双向对称模型:相互理解模型。
10.1 公共关系危机管理概念
• 23.(多选)公共关系危机依据行业属性划 分, 可以分为企业公共关系危机、政府公 共关系危机、非营利组织公共关系危机。
10.2公共关系危机管理实务
• 1.(筒答)简述公共关系危机管理的原则有 哪些?(1)-(6) • (1)及时性原则。 • 危机事件的显著特征就是突发性。对于组 织、公众和媒体而言,应对突发性的关键 就是迅速、及时的快捷反应。
10.1 公共关系危机管理概念
• 9.(多选)危机管理在西方研究中又被称为 紧急事件管理、紧急事件的风险管理、灾 难风险管理,危机研究和管理的目的就是 要最大限度地降低人类社会悲剧的发生。
• 10.(单选)实现危机管理的最终目标是最 大限制地减少组织的一切损失,包括形象、 声誉等。
10.1 公共关系危机管理概念
• 20.(筒答)公共关系危机会产生一种“连锁” 破坏性,简述其表现的过程。(3/3) • 公众对组织产生不信任意味着其交流沟通 的基础就不存在了,依照这样的发展,组 织最终会面临形象危机或者声誉危机,丧 失组织最为宝贵的无形资产-----这是破坏之 三。
10.1 公共关系危机管理概念
• 21.(单选)强调“对危机持一种正确积极 的态度”的学者是里杰斯特。 • 22.(多选)公共关系危机按照发生的渊源 可以划分为自然原因导致的、人为因素导 致的。
• 1.(筒答)简述公共关系危机管理的原则有哪些? (1)-(6) • (6)公众至上原则。 • 公众的权益髙于一切。对企业而言, 公众是消费 者;对政府而言,公众是公民。但无论角色如何, 组织的生存与发展来源于公众的认可与信任。因 此,公共关系危机强调危机中组织与公众的沟通 交流,以确保公众的“知情权”得到满足,使公 众获得尊重,赢得公众对处于危机中的组织的同 情、理解与支持,最终维护组织形象。
10.1 公共关系危机管理概念
• • • • • • • • 3.公共关系危机的种类(1)-(3) (3)按性质划分 ①产品危机 ②服务危机 ③信誉危机 ④舆论危机 ⑤形象危机 ⑥品牌危机
10.1 公共关系危机管理概念
• 4. (筒答)简述公共关系危机的特征有哪些? (1)-(5) • 公共关系危机既具有一般危机的特征,如 突发性、不确定性;还具有其自身的特征, 如舆论关注性、“连锁”破坏性和“溢出 效应”性等。
10.1 公共关系危机管理概念
• • • • 3.公共关系危机的种类(1)-(3) (1)按渊源划分 ①天灾:自然原因导致; ②人祸:人为原因导致。
10.1 公共关系危机管理概念
• 3.公共关系危机的种类(1)-(3)
• • • • (2)按组织类别划分 ①企业公共关系危机; ②政府公共关系危机; ③非营利组织公共关系危机。
10.1 公共关系危机管理概念
• 15.(多选)危机管理旨在如何管理危机并 最大限度地避免之; 危机传播重在最大限 度地向内外公众以及媒体告知事件的信息。
• 16.(单选)在斯蒂文· 芬克提出的四段论中, 危机潜在期是处于萌芽阶段,最容易控制 但却最难被察觉,而且此阶段最重要的工 作就是预防。
10.1 公共关系危机管理概念
第10章 公共关系危机管理

10.1 公共关系危机管理概念
• 1.危机:有可能变好或变坏的转折点或关键 时刻。 • 2.公共关系危机:指对组织的公共关系管理 系统及组织与公众的传播与沟通活动造成 威胁,使组织的声誉和形象受损,在时间 和不确定性极高的情况下迅速做出决策的 事件。
10.1 公共关系危机管理概念
• 4. (筒答)简述公共关系危机的特征有哪些? (1)-(5) • (2)不确定性。 • 公共关系危机具有不确定性,包含两个方 面的内容。 其一,公共关系危机呈现的状态不确定。 其二,不确定决策。
10.1 公共关系危机管理概念
• 4. (筒答)简述公共关系危机的特征有哪些?(1)(5) • (3)舆论关注性。 • 公共关系强调的是组织与公众之间的双向交流与 传播,而这种传播的媒介往往是大众媒体。当公 共关系危机发生后,媒体的传播功能非但不会减 弱,反而呈现出高度的关注性。媒体对危机事件 的集中报道会引发公众的高度关注,即媒体能够 充分发挥议题设置功能。
相关文档
最新文档