货币资金业务流程图(doc 1页)
货币资金业务流程图
货仓存货管理评分表-------收货组
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货仓存货管理评分表-------成品&废料
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货仓存货管理评分表-------超市
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货仓存货管理评分表-------账数处理（收货/超市/拆料）
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货币资金业务流程图
E1
会计核算科对资金支付申请进行审批并签字或签章确认
F1
结算科负责人对资金支付申请进行审批
B2
出纳岗收取已履行各项审批手续的资金支付申请，按规定方式支付资金
A2
经办人员签字或签章确认已收到款项
C2
会计岗根据出纳转来的资金支付申请相关凭证、收据和银行回单登记账务
货币资金业务流程图
经办人员
A
出纳
B
会计
C
业务部门财务负责人（院长、处长等）
D
会计核算科
E
结算科
F
1.
支
付
审
批
2
付款和记账
图3-1货币资金业务流程图
表3-1货币资金流程节点简要说明
节点
流程简要说明
A1
业务部门经办人员将《经费报销审批单》或《借款单》连同原始单据提交业务部门财务负责人，提出资金支付申请
D1
D2
出纳人员领取“银行对账单”，编制“银行存款余额调节表”，并由专人进行审核
货币资金核算制度流程图
货币资金核算制度流程图背景介绍货币资金核算制度是企业会计核算中的重要组成部分。
在企业经营活动中，货币资金是企业生产经营中最活跃的资金形式，是企业运营的重要支撑。
货币资金核算制度是指会计人员按照规定的账务处理程序，对企业的货币资金进行核算的一套制度，它是保证会计信息真实、准确和可比性的重要手段之一。
流程图以下是货币资金核算制度的流程图：graph LRA[作为企业的现金存入银行] --> B[银行告知存款余额]B --> C[银行对企业提出的支付指令进行处理]C --> D[企业理财产品的买入与赎回]D --> E[银行账户的结余情况]E --> F[上期结存现金与本期收入现金的合并]F --> G[凭证填制与传票登记]G --> H[实际现金流与账面现金流的比对]H --> I[财务报表的编制与公布]流程解释•首先，企业将现金存入银行账户；•银行会告知企业存款余额；•在企业支付的指令到达银行后，银行会对其进行处理，涉及业务包括转账、支票、承兑等；•企业进行理财产品的买入或赎回；•企业需要通过查询银行账户的结余情况来了解资金状况；•上期结存现金与本期收入现金进行合并；•凭证填制与传票登记：核算人员根据业务凭证进行填制，在账簿上记账，以作为日常财务决策的重要依据；•实际现金流与账面现金流的比对：核算人员会比对实际的现金流和账面上的现金流是否相符；•财务报表的编制与公布：根据企业财务会计要求，编制财务报表。
并根据规定在规定时间内对外公布。
优势货币资金核算制度流程图能够帮助企业建立科学的财务管理制度，确保货币资金的规范管理和合理运用。
它有以下优势：•明确业务流程：流程图清晰明了地展现了货币资金核算制度的具体业务流程，使企业员工清楚资金流动的路径。
•有利于规范作业：清晰的业务流程帮助企业建立起科学的财务管理制度，使核算人员在操作时可以做到标准化、规范化、流程化。
流程管理-货币资金管理业务流程
4.2货币资金管理业务流程一、业务目标经营目标11.1 保证资金安全，提高资金利用效率。
财务目标22.1 保证货币资金核算真实、准确、完整。
合规目标33.1 符合国家货币资金管理的有关规定和公司内部规章制度。
二、业务风险经营风险11.1 资金被非法挪用。
1.2 资金存放分散，不能统一集中使用，增加资金冗余风险。
财务风险22.1 货币资金账实不符和存在账外货币资金风险。
合规风险33.1 违反国家货币资金管理规定和公司内部规章制度，受到处罚。
①本流程所称货币资金为现金、银行存款和其他货币资金三、业务流程步骤与控制点开设账户11.1 按照分级管理的原则，公司开立账户必须报股份公司财务部审批；下属单位开立账户必须报公司财务部门审批；经批准后严格按照中国人民银行《支付结算办法》和有关规定在银行和/或中国石化集团财务有限公司开设账户。
公司在股份公司和石化集团内部的主要收入/支出，通过中国石化集团财务有限公司账户结算。
现金和银行存款的日常管理22.1 公司及下属单位的财务部门必须根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本单位的实际情况，确定本单位现金的开支范围和库存限额,并报公司总会计师或分管经理审批。
库存限额须经银行核定，超过库存限额的现金必须当日送存银行，由财务部门负责人不定期抽查。
2.2 现金收入必须及时存入银行，不得坐支、不得白条抵库，由公司及下属单位的财务部门负责人不定期抽查并签字。
2.3 财务部门出纳人员定期和不定期地进行现金盘点，做到日清月结；每月末，财务部门应由出纳进行盘点，并由管理（或登记）现金日记账和银行日记账以外的不相容岗位人员签字，报财务部门负责人。
每次盘点结果必须备案，作为会计档案保存。
盘点发现不符，应及时查明原因，作出处理。
2.4 财务部门每月应核对银行账户，并编制银行存款余额调节表，核实未达账项，由不相容岗位人员签字。
银行存款余额调节表必须由财务部门负责人审核，对未达账项应跟踪核实，发现数月未对上的未达账项应查明原因，并追查责任。
货币资金业务流程图.doc
货币资金业务流程图
经办人员
A 出纳
B
会计
C
业务部门财务
负责人（院长、
处长等）
会计核算科
E
结算科
F
D
1.
开始
支
付
审提出支
批付申请
支出审批
单据、原审核审批审批
始凭证
签批签字/签章
签字/ 签章
金额
2
付签字/签章付款
款
和银行对账
记收据/ 银单
账行回单
登记现金
/银行日
记账
登记总
编制银行
存款余额
分类账
调节表
结束
图 3-1 货币资金业务流程图
表 3-1 货币资金流程节点简要说明
节点流程简要说明
A1 业务部门经办人员将《经费报销审批单》或《借款单》连同原始单据提交业务部门
财务负责人，提出资金支付申请
D1 业务部门财务负责人审核资金支付申请，签字确认
E1 会计核算科对资金支付申请进行审批并签字或签章确认
F1 结算科负责人对资金支付申请进行审批
B2 出纳岗收取已履行各项审批手续的资金支付申请，按规定方式支付资金
A2 经办人员签字或签章确认已收到款项
C2 会计岗根据出纳转来的资金支付申请相关凭证、收据和银行回单登记账务
D2 出纳人员领取“银行对账单” ，编制“银行存款余额调节表”，并由专人进行审核。
资金管理总体流程图Word版
步骤
条件
1、经办人
经办人填写费用报销单（广告合同、付款申请、签收单等）
2、验收
宣传资料、礼品、设计小样、坐落位置实景照片存档、
2、主管部门
本部门主管领导签字确认。
3、会计审核
会计审核票据，及签收确认等
4、财务经理
审核签字
5、公司领导审批
领导审批
6、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
3、主管部门
本部门主管领导签字确认。
4、会计审核
会计审核票据，数量、单价、金额，及需求量
5、财务经理
审核签字
6、公司领导审批
领导审批
7、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
8、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字（若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”）
（二）其它办公费用审批程序
步骤
条件
1、综合类
5、公司领导审批
领导审批借款事项
6、财务部
主管审核签字
7、付款
出纳复核借款手续完善后付款，领款人签字（若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”）
(二)购买办公用品流程图
步骤
条件
1、经办人
经办人填写费用报销单（附发票、入库单、计划或申请书、物资清单等）
2、验收
所购买物资须经验收或使用者签收，同时办公设备需在办公室登记备案
领导审批
6、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
7、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字（若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”）
（六）工程进度款支付流程图
工程部审核并签署意见。
1、审查合同履约，确认工程量；
公司财务现金使用流程图
收货单位在采购人员提供发货信息后,做好收货准备,认真检查货物数量、质量是否符合要求,并提供收货凭据给会计做账;
7、会计
根据收货单位提交的收货凭据冲销预付资金,如有结余货款,需让采购人员及时向供应商催回多余货款;
（三）差旅费、招待费审批流程
项目名称
说 明
1、经办人
经办人填写费用报销单附相关车票、住宿票、餐饮发票,出差申请单、差旅费报销单、招待申请单等;
公司资金使用审批流程图
资金管理总体流程图
①
②
③
一、资金计划流程
①
②
③
项目名称
说 明
1、资金计划
各部门根据所管辖的工作内容,编制当年及各月资金计划;
2、汇总计划
财务根据各部门计划,结合实际情况汇总编制公司资金计划,报公司领导审批;
3、申请资金
根据当期实际用款情况,上报公司申请资金;
二、资金使用流程
①
②
项目名称
说 明
1、经办人
经办人填写原材料采购申请单含数量、金额、发热量等技术指标;
2、主管部门
本பைடு நூலகம்门主管领导签字确认;
3、公司领导审批
领导审批;
4、采购人员
确保资金安全及货物质量、数量符合采购要求,并督促运输车辆及时将货物运达需求部门,同时要求供应商开具收款凭据,提供给出纳入账;
5、出纳
根据资金状况,复核相关手续无误后付款;
③
④
（一）借款审批流程图：
项目名称
说 明
1、经办人
根据事项填写借款申请单备用金、差旅费、业务费、购买物资等,填写借款时间,注明用途,金额,所属部门;
2、主管部门
本部门主管领导签字确认,及审核借款额度;
货币资金付款业务流程
货币资金付款业务流程
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货币资金付款业务流程简要概括如下：
XXX流程：
①支付申请：用款部门或个人根据需求，填写货币资金支付申请，明确款项用途、金额、预算及支付方式，并附上相应经济合同或证明文件。
②支付审批：申请提交后，由具有审批权限的各级管理人员（如部门经理、财务经理、主管副总、总经理）按职责逐级审批，确保支付的合理性、合法性和预算相符。
③支付复核：财务部门对审批通过的支付申请进行复核，检查申请的金额准确性、手续完备性及单证合规性，进一步确保支付的正确无误。
④办理支付：出纳人员根据复核无误的支付单据，执行付款操作，包括转账或现金支付，并及时登记现金日记账和银行存款日记账，保持账目清晰。
⑤凭证记录：完成支付后，妥善保存所有相关支付凭证和记录，作为会计核算与审计的依据，确保资金流动的可追溯性。
此流程旨在通过层层控制，保证货币资金支付的安全、高效与合规。