建筑案例分析题目整理含答案
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P9 习题1
拟建某工业建设项目,各项费用估计如下:
(1)主要生产项目4410万元(其中:建筑工程费2550万元,设备购置费1750万元,安装工程费110万元)
(2)辅助生产项目3600万元(其中:建筑工程费1800万元,设备购置费1500万元,安装工程费300万元)
(3)公用工程2000万元(其中:建筑工程费1200万元,设备购置费600万元,安装工程费200万元)
(4)环境保护工程600万元(其中:建筑工程费300万元,设备购置费200万元,安装工程费100万元)
(5)总图运输工程300万元(其中:建筑工程费200万元,设备购置费100万元)(6)服务性工程150万元
(7)生活福利工程200万元
(8)厂外工程100万元
(9)工程建设其他费380万元
(10)基本预备费为工程费用与其他工程费用合计的10%
(11)建设期内年均投资价格上涨率估计6%
(12)建设期为2年,每年建设投资相等,贷款利率11%(每半年计息一次)
问题:
(1)将以上的数据填入投资估算表。
(2)列式计算基本预备费、涨价预备费、投资方向调节税、实际年贷款利率和建设期贷款利息。
(3)完成建设项目投资估算表。
注:除贷款利率取两位小数外,其余均取整数计算。
答案:(1)
(2)
预备费:
基本预备费=11740*10%=1174万元
涨价预备费=(11740+1174)/2*((1+6%)^1-1)
+(11740+1174)/2*((1+6%)^2-1)
=1186万元
预备费=1174+1186=2360万元
固定资产投资方向调节税=0
年实际贷款利率i=(1+r/m)^m-1=(1+11%/2)^2-1=11.30% 建设期贷款利息:
第一年贷款利息=(11740+2360)*0.5*0.5*11.30%=398万元
第二年贷款利息=(7050+398+7050*0.5)*11.30%=1240万元
建设期贷款利息=398+1240=1638万元
(3)见1)中表格
工程费用占固定资产的比例=11360/(11360+380+2360)=11360/14100=80.57%
工程建设其他费占固定资产的比例=380/14100=2.70%
预备费占固定资产的比例=2360/14100=16.73%
P11 习题3
背景资料:
1、某拟建工业项目年生产能力为500万吨。
与其同类型的某已建项目年生产能力为300万吨,设备投资额为4000万元,经测算,设备投资的综合调价系数为1.2。
该已建项目中建筑工程、安装工程及其他费用等占设备投资的百分比分别为60%、30%和6%,相应的综合调价系数为1.
2、1.1、1.05。
2、已知拟建项目投资中的4500万元靠建设银行贷款解决,其余为自筹资金。
建设期投资安排为:第一年投资额为30%,第二年投资额为50%,第三年投资额为20%。
建设银行贷款各年的发放比例也为30%、50%、20%。
贷款年利率为10%,每半年计息一次。
3、基本预备费按设备购置费、建设工程费、安装工程费和其他费用之和的8%计算;建设期内年平均价格上涨5%。
4、固定资产投资方向调节税不计取。
5、该拟建项目生产,根据统计资料,该项目年经营成本估算为14000万元,存货资金占用估算为4700万元,全部职工人数为1000人,每人每年工资及福利费估算为9600元,其他费用估算为3500万元,年外购原材料、燃料及动力费为15000万元。
各项资
金的周转天数:应收账款为30天,现金为15天,应付账款为30天。
问题:
(1)用生产能力指数法估算拟建项目的设备投资额。
已知生产能力指数n=0.8 (2)确定固定资产投资中的静态投资估算值。
(3)确定拟建项目的投资估算总额。
答案:
(1)拟建项目的设备投资额=4000*(500/300)^0.5 *1.2=6196.77万元建筑工程费=6196.77*60%*1.2=4461.67 万元
安装工程费=6196.77*30%*1.1=2044.93 万元
其他费用=6196.77*6%*1.05=390.4 万元
工程费=6196.77+4461.67+2044.93=12703.37 万元
基本预备费=(12703.37+390.4)*8%=1047.5 万元
(2)固定资产静态投资估算=工程费+工程建设其他费+基本预备费
=12703.37+390.4+1047.5=14141.27 万元涨价预备费:第一年=14141.27*30%*[(1+5%)^1-1]=212.12 万元
第二年=14141.27*50%*[(1+5%)^2-1]=724.74 万元
第三年=14141.27*20%*[(1+5%)^3-1]=445.80 万元涨价预备费=212.12+724.74+445.80=1382.66 万元
建设期贷款利息:
实际利率=(1+10%÷2)^2-1=10.25%
第一年利息=4500*30%*0.5*10.25%=69.188 万元
第二年利息=(4500*30%+69.188+4500*50%*0.5)*10.25%=260.779 万元
第三年利息=(4500*30%+69.188+4500*50%+260.779+4500*20%*0.5)
*10.25%=448.947 万元
建设期利息=69.188+260.779+448.947=778.91 万元
固定资产投资=14141.28+1382.66+778.91=16032.85 万元
(3)流动资产:
现金=(0.96*1000+3500)÷(360÷15)=185.83 万元
应收账款=14000÷(360÷30)=1166.67 万元
存货=4700 万元
流动资产=185.83+1166.67+4700=6052.50 万元
流动负债:
应付账款=15000÷(360÷30)=1250 万元
流动资金=流动资产-流动负债=6052.50-1250 =4802.50万元
拟建项目的投资估算额=16302.85+4802.50=21105.35 万元
P23习题一
已知:寿命周期12年,其中建设期2年,生产期10年,
基准动态回收期为9年,
年利率12%,每年两次计息。
问题:(1)将表中现金流入,现金流出,净现金流量,累计净现金流量各栏数据填写完整
(2)计算折现率,折现系数,折现现金流量和累计折现现金流量
(3)计算静态,动态投资回收期
(4)根据上述计算结果对该项目的可行性作出评价
全部现金流量表
答案:(1)现金流入=销售收入+回收固定资产原值+回收流动资金
现金流出=固定资产投资+流动资金+经营成本+销售税金及附加+所得税
净现金流量=现金流入—现金流出
根据以上公式将结果填入表格
(2)折现率=(1+r/m)m—1=(1+12%/2)2—1=12.36%
折现系数=(1+i)-t
第一年=(1+12.36%)-1=0.89 第七年=(1+12.36%)-7=0.4423
第二年=(1+12.36%)-2=0.7921 第八年=(1+12.36%)-8= 0.3936
第三年=(1+12.36%)-3=0.705 第九年=(1+12.36%)-9= 0.3503
第四年=(1+12.36%)-4=0.6274 第十年=(1+12.36%)-10=0.3118
第五年=(1+12.36%)-5=0.5584 第十一年=(1+12.36%)-11= 0.2775
第六年=(1+12.36%)-6=0.497 第十二年=(1+12.36%)-12=0.247
折现现金流量=净现金流量*折现系数
(3)静态投资回收期=(累计净现金流量出现正值的年份—1)+(出现正值年份
上年累计现金流量绝对值/出现正值年份当年净现金流
量)
=(6—1)+|—854|∕1060≈5.8年
动态投资回收期=(累计折现净现金流量出现正值的年份—1)+(出现正值
年份上年累计折现净现金流量绝对值/出现正值年份当年
折现净现金流量)
=(8—1)+|—200.98|∕417.22≈7.48年
(4)因为动态回收投资期= 7.48年<基准动态投资回收期=9年
所以投资回收方面是可行的
P37习题一
背景材料:
(1)某拟建项目固定资产投资总额为4000万元,其中:预计形成固定资产3100万元(含建设期贷款利息为54万元),无形资产900万元。
固定资产使用年限为10年,残值率为5%,固定资产余值在项目运营期末收回。
该建设项目建设期为2年,运营期为6年。
(2)项目的资金投入、收益、成本等基础数据,见表1-36。
(3)无形资产在运营期6年中,均匀摊入成本。
(4)流动资金为1000万元,在项目的运营期末全部收回。
(5)项目的设计生产能力为年产量120万件,产品的销售价为45元/件,销售税金及附加税的税率为6%,所得税率为33%,行业基准收益率8%。
(6)固定资产贷款合同规定的还款方式为:在运营期内等额本金偿还。
贷款利率为6%(按年计息);流动资金贷款利率为4%(按年计息)。
(7)行业的平均投资利润率为20%,平均投资利税率为25%。
问题:
(1)编制项目的还本付息表。
(2)编制项目的总成本费用估算表。
(3)编制项目的损益表,并计算项目的投资利润率和资本金利润率。
(4)编制项目的自有资金现金流量表,并计算项目的净现值、静态和动态的项目投资回收期。
(5)从财务评价的角度,分析判断该项目的可行性。
答案:
(1)项目的还本付息表单位:万元
(2)总成本费用估算表单位:万元
(3)项目损益表单位:万元
(4)项目自有资金流量表单位:万元
由上表可知,该项目的净现值:FNPV=2259.54(万元)
静态投资回收期pt=(6-1)+(1-113.921)/1021.16=5.11(年)
动态投资回收期pt‘=(6-1)+(1-488.58)/643.54=5.76(年)
(6)F IRR=25%+(27%-25%)*【117.85/(117.85+13.021)】=26.95%>行业基准收益率8%
且FNPV=2737.51>0 故该项目可行。
P49页习题4
背景资料:
某企业生产某种产品,设计生产产量为6600件,每件产品的销售价格为50元,企业每年固定性开支为65000元,每件产品可变成本为27元,销售税金及附加税率为6%。
问题:
(1)计算产量盈亏平衡点和单价的盈亏平衡点。
(2)如需要得到50000元的利润,其产量为多少?
(3)如产品的市场价格下降到47元时还要50000元的利润,其产量为多少?
(4)从盈亏平衡角度,分析该产品生产是否可行?
答案:
(1)产量盈亏平衡点=65000÷[50*(1-6%)-27]=3250 件
单价盈亏平衡点=(65000+6600*27)÷[6600*(1-6%)]=39.2元
(2)设产量为Q
(50-27)*Q-50*Q*6%-65000=50000
Q=5740 件
(3)(47-27)*Q-50*Q*6%-65000=50000
Q=6694 件>设计年产量6600件
(4)该项目的产量盈亏平衡点为3250件小于设计生产能力6600件并且单价盈亏平衡点为39.2元比产品销售价格低狠多,即便是减价也是有利润,所以该项目的盈利能力和抗风险能力较强。
P58,习题3
背景材料:
由某建筑公司承担基坑土方施工,坑深为- 4.0m,土方量为15000m³,运土距离按平均5km计算,工期为7天。
公司现有WY50、WY75、WY100液压挖掘机及5t、8t、15t自卸汽车各若干台。
它们的主要参数见表2-12和表2-13。
(解题中涉及计算费用的结果保留两位小数,涉及机械设备台数的取整数)
挖掘机主要参数表2-12
自卸汽车主要参数表2-13
问题:
(1)挖掘机与自卸汽车按表中型号只能各取一种,如何组合最经济?
(2)每立方米土方挖、运的直接费为多少?
(3)每天需要几台挖掘机和几台自卸汽车?
答案:
(1)以挖掘机和自卸汽车每立方米挖、运直接费最少为原则选择其组合,三种型号挖掘机每m³的挖土直接费分别为:
WY50: 475/480=0.99元
WY75:530/558=0.95元
WY100:705/690=1.02元
取单价为0.95的WY75挖掘机
三种型号自卸汽车每m³土方的运土直接费分别为:
5t的:38/40=7.95元
8t的:388/62=6.26元
15t的:713/103=6.92元
取单价为6.26元载重8t的自卸汽车
(2)相应的每m³的挖运直接费为0.95+6.26=7.21元
(3)选挖掘机:每天需WY75挖掘机的数量为15000/(558×7)=3.84≈4台
4台挖掘机每天挖土土方量为558×4=2232m³
选自卸汽车:按最经济的8t的自卸汽车每天应配备台数为2232/62=36台∴每天需4台WY75挖掘机和36台8t的自卸汽车。
P64 习题4
背景材料:
根据业主的使用要求,某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面(分别以F1~F5表示)对不同方案的功能进行评价,并对各功能的重要性分析如下:F3相对于F4很重要,F3相对于F1较重要,F2和F5同样重要,F4和F5同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表2-31。
问题:
(1)试用0~4评分法计算各功能的权重.(填入表2-33)。
(2)用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。
(3)在确定某一个设计方案后,设计人员按限额设计要求,确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。
各分部工程评分值及目前成本见表2-32。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表2-34)。
注:计算结果保留小数点后3位。
备选方案功能评分表表2-31
表2-23
分部工程功能评分及成本
分部工程目标成本及功能改进顺序表2-34
答案:(1)根据各功能之间的关系可得出:F3>F1>F2=F4=F5
所以各功能权重的计算结果如下表:
功能权重计算表
(2)根据上表及表2-31可分别得A、B、C方案的功能加权得分为各方案的各功能得分分别与该功能的权重相乘的和
W A=9×0.250+8×0.125+8×0.375+7×0.125+10×0.125=8.375
WB=8×0.250+7×0.125+10×0.375+6×0.125+9×0.125=8.500
WC=9×0.250+8×0.125+10×0.375+8×0.125+8×0.125=9.000
各方案功能的加权得分为:W= W A+WB+WC=8.375+8.500+9.000=25.875 因此,各方案的功能指数为:FA=W A/W=8.375/25.875=0.324
FB=WB/W=8.500/25.875=0.329
FC=WC/W=9.000/25.875=0.348
∵FC>FB>FA
∴最佳设计方案为C方案
(3)各项目的功能得分合计为:21+35+28+32=116
可得各项目的功能指数为:
A的功能指数为:21/116=0.181
B的功能指数为:35/116=0.302
C的功能指数为:28/116=0.241
D的功能指数为:32/116=0.276
因此,各项目的目标成本为:
A的目标成本为:0.181×14000=2534(万元)
B的目标成本为:0.302×14000=4228(万元)
C的目标成本为:0.241×14000=3374(万元)
D的目标成本为:0.276×14000=3864(万元)
所以各项目的应降低额为:
A的应降低额为:3854−2534=1320(万元)
B的应降低额为:4633−4228=405(万元)
C的应降低额为:4364−3374=990(万元)
D的应降低额为:3219−3864=−645(万元)
计算结果汇总为下表:
分部工程目标成本及功能改进顺序
有应降低额可得,分部工程的功能改进顺序为A、C、B、D,即±0.000以下工程、装饰工程、主体结构工程、水电安装工程
P81习题四
已知:某施工工作内容、时间与关系表如下图所示,
该准备工作在27天内完成。
其全部直接费用为30000元,间接费用为5000元,每超过1天,间接费用增加600元。
问题:
(1)根据下表绘制双代号网络图,计算时间参数,确定关键线路和计算工期。
(2)将下表的各项工作的3列空格内容计算出来并填充到表内。
(3)求出计划工期为27天的总费用和与原计划想必节约的总费用。
问题(1), 1)
双代号网络图为
○
4
用节点标号法得出关键线路为:○
1 ○
2 ○4 ○5 6,Tc=34天 2) 计算各个工作的时间参数 (1)各工作最早开始时间:
ES1-2=ES1-3=0, ES2-5=ES2-6=ES2-4=ES1-2 +D1-2=0+5=5
ES3-4=ES1-3+D1-3=0+10=10, ES3-6=ES1-3+D1-3=0+10=10,ES4-5=max{ES3-4+D3-4,ES2-4+D2-4} =max{10+0,5+11}}=16
ES5-6=max{ES4-5+D4-5,ES2-5+D2-5}=max{16+6,5+10}=22
(2)各工作最早完成时间:
EF1-2=ES1-2+D1-2=0+5=5, EF2-5=ES2-5+D2-5=5+10=15, EF1-3=ES1-3+D1-3=0+10=10
EF2-6=ES2-6+D2-6=5+8=13,EF2-4=ES2-4+D2-4=5+11=16,EF3-6=ES3-6+D3-6=10+18=28
EF3-4=ES3-4+D3-4=10+0=10,EF4-5=ES4-5+D4-5=16+6=22,EF5-6=ES5-6+D5-6=22+12=34
(3)各工作最迟完成时间:
LF5-6=LF3-6=LF2-6=Tc=34,LF1-2=min{LS2-6,LS2-5,LS2-4}=5
LF1-3=LF3-6 –D3-6=34-18=16,LF2-5=LF5-6 –D5-6=34-12=22,
LF4-5=LF5-6 –D5-6=34-12=22, LF2-4=LF4-5 –D4-5=22-6=16
LF3-4=LF4-5 –D4-5=22-6=16,LF1-3==min{LS3-4,LS3-6}=16
(4)各工作的最迟时时间:
LS5-6=LF5-6 –D5-6=34-12=22, LS3-6=LF3-6 –D3-6=34-18=16, LS2-6=LF2-6 –D2-6=34-8=26
LS1-2=LF1-2 –D1-2=5-5=0, LS1-3=LF1-3 –D1-3=16-10=6, LS2-5=LF2-5 –D2-5=22-10=12
LS4-5=LF4-5 –D4-5=22-6=16, LS2-4=LF2-4 –D2-4=16-11=5, LS3-4=LF3-4 –D3-4=16-0=16
(5)TFi-j=LSi-j –ESi-j, FFi-j=ESj-k –EFi-j
各工作的总时差和自由时差如表所示:
问题(2)
如表中所示,
问题(3)
该项目的关键工作为:A ,E ,G ,H .因为H工作的赶工费率最低,应先压缩H工作2天,赶工费为80*2=160元,
此刻关键线路不变,选择压缩E工作2天,赶工费为100*2=200元,
关键线路不变,选择压缩G工作2天,赶工费为120*2=240元,
此时工期为28天,新增关键线路1-3-6,可同时压缩工作A与B或者工作A与F,选择压缩A与F 工作各一天,赶工费为(200+140)*1=340元。
计划工期为27天的总费用为:30000+5000+160+200+240+340=35940元
原计划费用为:30000+5000+600*(34-27)=39200元
工期压缩后与原计划节约的费用为:39200-35940=3260元
P82.习题五. 背景材料
某公司为满足某地区对某一产品的需要设计了三个方案。
A方案:新建一个大厂,投资360万元;B方案:新建一个小厂,投资160万元;C方案:先建一个小厂,投资160万元,如果销路好,4年后再考虑扩建,扩建需投资220万元。
根据预测,该产品前4年销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3;如果前4年销路好,后7年销路好的概率为0.9,销路差的概率为0.1。
如果前4年销路差,则后7年销路必定差。
每个方案的年收益如表2-42所示。
问题:对三个方案进行决策。
个方案的年收益表
2-42
答案:(1)画出决策树
○5
○2
○6
○7
□1○3
○8
○11
□9
○4○12
○10
(2)计算损益期望值
A方案:建大厂11年的损益期望值为:[0.9*170+0.1*(-45)]*7*0.7+1.0*(-45)*7*0.3+0.7*170*4+0.3*(-45)*4-360=695.15(万元)
B方案:建小厂11年的损益期望值为:(0.9*85+0.1*25)*7*0.7+1.0*25*7*0.3+0.7*85*4+0.3*25*4-160=547.60(万元)
C方案:○1建小厂4年后不扩建,后七年的损益期望值为:0.9*85*7+0.1*25*7=553(万
P=0.9
元)
○2建小厂4年后扩建,后7年的损益期望值为:0.9*168*7+0.1*(-40)*7-220=810.4(万元)
比较建小厂4年后是否扩建的损益期望值有:max[810.4,553]=810.4(万元)
损益期望值为810.4万元,为扩建方案的损益期望值,因此,剪掉不扩建方案分枝。
○3建小厂扩建后11年的损益期望值为:0.7*(85*4+810.4)+0.3*25*11-160=727.78(万元)
比较建大厂、建小厂的损益期望值有:max[695.15,547.6,727.78]=727.78(万元)损益期望值为727.78万元,为先建小厂后扩建方案的损益期望值。
因此剪掉建大厂和建小厂的方案分枝。
综上结论:该厂采取C中○2方案为最佳,即先建小厂,如4年后销路好在扩建。
案例8-1
某城市拟建设一条高速公路,正在考虑两条备选路线,沿河建设与越山路线,两条线路的平均车速都提高了50公里/小时,日平均流量都是6000辆,寿命均为30年,且无残值,基准收益率为8%,其他数据如表8-19所示。
表8-19 两条线路的效益、费用
问题:用全寿命周期成本法比较两条线路的优劣,并作出方案选择。
答案:(1)沿河路线:
运输费用每年节约=(0.098×20×6000×365 )/10000=429.24(万元)
时间费用每年节约=(2.6×6000×365×20÷50 )/10000=227.76(万元)
PC=490+85×(P/F,8%,10)+85×(P/F,8%,20)-(429.24+227.76-0.2×20)×(P/A,8%,30)
=490+85×0.4632+85×0.2145-653×11.258
=-6803.87(万元)
(2)越山路线:
运输费用每年节约=(0.1127×15×6000×365 )/10000=370.22(万元)
时间费用每年节约=(2.6×6000×365×15÷50 )/10000=170.82(万元)
PC=650+65×(P/F,8%,10)+65×(P/F,8%,20)-(370.22+170.82-0.25×15)×(P/A,8%,30)
=650+65×0.4632+65×0.2145-537.29×11.258
=-5354.76(万元)
∴沿河路线优于越山路线。