常务副总绩效考核表
副总经理绩效考核表
3
指引
1级：惯例指标并浑晰
2级：仔细指引并告知支配要收
3级：脆定洽当处理分歧理央供并对于成果控制，统制局里
4级：团队处事井然，成员离场止为较佳
5级：指引具备艺术性，成员出有简单违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
计划
1级：能干原职及下级计划，出现时间延少
2级：通过计划，总能获与末尾透彻计划
副总经理绩效考核评分表（月度）之阳早格格创做
考核功夫： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核名目
权沉
指标央供
评分等第
得分
自评
上级
截止
1
经管计划降真
15%
协帮总经理降真公司制定的各项经管计划，真施率达95%
定期完毕公司的各项经管计划，完毕率90%以上15分
出降真到位5分
出降真出完毕，0分
2
典型管制制度
10%
按央供干到10分
处理了但是客户谦意率矮于90%5分
果办理出有到位引导客户止为指标
权沉
指标证明
考核评分
自评
上级
截止
1
背担责任
：启认截止，而1级出有是强调希视
2级：背担责任，出有推卸，出有指责
3级：收端办理问题，缩小交易过程
4级：闻一知十，矫正交易过程
5级：干事有预睹，有防误安排背担责任（共时亦是做风指标
3级：无依好思维，使用理性工具
4级：有预睹性，感性与理性计划缺点小
5级：计划超出构制预睹，成为构制成员计划依据
1级5分
2级10分
3级15分
常务副总经理考核评分表
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决Biblioteka 策依据1分4分2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
—
加权合计：
A）于本月内完成组织系 统导入方案，并讨论后 形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系 统方案，得15分
C）未形成组织系统方 案，得0分
30分
5
运营系统流程建立（各项 管理规程的建立、培训、 优化、导入，）（销售，财 务方面为配套性，除外）， 月培训不低于4小时
10%
A）建立，优化导入并培 训4小时，得10分
号前完成，（年度战略和 规划书面报告，在10月
15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按 照年度计划制定工作计 划，）月底做出完成情况 报告。
10%
A）按时提交计划及完成 情况报告，（计划报告中 有可采用意见方案超过
50%）10分
B）按时提交计划及完成 情况报告，报告中可采 用意见方案超过30%
5分
C）未提交报告，或已提交 报告但可采用意见方案 不超过30% 0分
10分
2
业务流程建立、培训、优
化、导入（暂不考核）
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定 稿，得20分
B）于本月内形成业务流 程初稿，未形成定稿， 得10分
C）未形成业务流程，得0分
4
组织系统流程建立、培
训、优化、导入
副总绩效考核表
B
C
D
E
目标达成度
10
工作目标达成情况。
A
B
C
D
E
工作量
5
如期完成工作任务量。
A
B
C
D
E
工作质量
5
工作效率高且完成质量高。
A
B
C
D
E
团队建设绩效
5
团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。
B
C
D
E
客户满意度
5
根据客户意见反馈。
A
B
C
D
E
合计
评语
签名：日期：
副总绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准
自我评价得分
考核评价得分
综合得分
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
知识与专业技能（20分）
管理知识
5
具备现代管理知识和管理技巧。
A
B
C
D
E
专业知识
5
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A
B
C
D
E
忠诚度
2
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
A
B
C
D
E
责任感
2
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。
常务副总经理考核表
常务副总经理考核表常务副总经理考核表岗位：常务副总经理姓名：__________ 部门：___________考核周期：______年/季/月考核时间：______年/季/月考核方式：综合考核考核内容：综合考核包括工作业绩、团队管理、决策能力、创新思维、个人素质等多个方面。
具体考核内容如下：一、工作业绩1. 战略目标：能否根据公司发展战略，提出明确的部门目标，并按时完成。
2. 绩效指标：能否制定合理的绩效指标，并在考核周期内实现预期目标。
3. 项目管理：能否有效管理自身负责的项目，确保项目进展顺利、按时完成。
二、团队管理1. 团队建设：能否有效建设和管理团队，培养团队成员，提高团队协作能力。
2. 员工激励：能否制定合理的激励机制，激励团队成员积极主动地完成工作任务。
3. 人才选拔：能否准确判断团队成员的能力和潜力，进行合理的人才选拔。
三、决策能力1. 决策过程：能否准确分析问题，及时做出决策，并有效实施决策。
2. 决策结果：决策的结果是否符合预期，能否产生积极的影响。
四、创新思维1. 创新能力：能否提出创新性的思路和方案，并有实施计划。
2. 创新结果：创新的方案是否有效，是否能够为公司带来商业价值。
五、个人素质1. 业务能力：个人在岗位上的专业技能和业务素质是否达到要求。
2. 沟通能力：个人的沟通能力和协调能力是否得到团队成员的认可。
3. 敬业精神：个人对公司的忠诚度和价值观是否与公司一致。
4. 学习能力：个人是否具备持续学习和成长的意识。
备注：其他需要补充的考核内容及说明。
考核评分标准：优秀：在各项考核内容上表现出色，能够超越预期目标，为公司发展做出了重大贡献。
良好：在各项考核内容上表现优秀，能够达到预期目标，对公司的发展有积极影响。
一般：在各项考核内容上表现一般，能够勉强达到预期目标，对公司的发展影响有限。
待提升：在各项考核内容上表现不佳，未能达到预期目标，对公司的发展产生负面影响。
总结评价：领导评语：考核人签字：__________ 日期：______年/季/月被考核人签字：__________ 日期：______年/季/月。
副总经理绩效考核表
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
行政人事中心副总岗位绩效考核表(季度)
项目总体控制的执行情况
20%
项目的总体经营效果
20%
项目验收的工作情况
20%
其他分管部门工作执行情况
总经理
总经理
40%
说明：根据安全保卫处、监察审计处、办公室的工作执行情况综合评分。
考核项目
权重
评分
安全保卫工作
30%
监察审计工作
30%
办公室工作
40%
中心预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
总经理
行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
行政人事中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
人力资源工作执行情况评分
总经理
总经理
25%
说明：人力资源工作执行情况评分
考核项目
权重
评分
薪酬管理工作
10%
培训工作
20%
考核工作
30%
招聘工作
20%
日常人事工作
20%
各部门经营计划执行监督管理评分
总经理
总经理
15%
说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。
考核项目
权重
评分
部门间的工作协调
30%
各部门经营计划执行完成情况
30%
季度部门经营计划执行情况分析报告质量
40%
项目管理工作评分
总经理
总经理
10%
说明：根据项目管理工作的情况综合评分。
考核项目
权重
评分
可行性论证报告质量
10%
绩效考核表副总经理正式版
绩效考核表副总经理正式版江西四特酒有限责任公司副总经理（营销）考核表说明：（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
工作权力1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
绩效考核表-副总经理(生产、质量)
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
安全生产委员会
3
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行
15
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
审计监督部
4
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
15
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
副总经理（生产面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
审计监督部
5
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100％
15
百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
生产部[生产记录]
6
物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%
10
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
副总绩效考核表
副总绩效考核表
【实用版】
目录
1.引言：介绍副总绩效考核表的背景和重要性
2.副总绩效考核表的内容：列出考核表的主要组成部分和指标
3.副总绩效考核表的实施：讨论考核表的实际应用和效果
4.副总绩效考核表的优缺点：分析考核表的优点和缺点
5.结论：总结副总绩效考核表的重要性和影响
正文
在现代企业管理中，绩效考核已成为衡量企业经营成果的重要手段之一。
对于企业的高级管理人员，如副总，绩效考核更是关系到企业整体运营的关键环节。
本文将介绍副总绩效考核表的内容、实施及其优缺点。
副总绩效考核表是针对企业副总职位的工作绩效进行评估的工具。
其主要组成部分包括：业绩目标完成情况、管理能力、团队协作、工作态度和职业道德等。
这些指标旨在全面衡量副总的工作表现，为企业提供合理的人才评价依据。
在实际应用中，副总绩效考核表有助于企业对副总的工作绩效进行量化管理，为企业决策提供依据。
同时，通过定期进行绩效考核，企业可以及时发现副总在工作中存在的问题，为其提供改进的指导意见。
此外，绩效考核结果还可以作为薪酬分配、职务晋升和员工激励的依据。
然而，副总绩效考核表也存在一定的缺点。
首先，绩效考核指标难以量化，容易导致主观判断。
其次，绩效考核过程中可能出现信息不对称，影响考核结果的准确性。
此外，部分企业过于依赖绩效考核，忽视了对员工的培养和发展。
总之，副总绩效考核表是企业管理的重要工具，有助于企业全面了解
副总的工作表现，并为其提供合理的评价和指导。
常务副总绩效考核表
总经理考核评分表（月度）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：页脚内容页脚内容副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门：页脚内容页脚内容页脚内容被考核人确定等级签字：年月日页脚内容页脚内容页脚内容说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集页脚内容说明：页脚内容1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
财务总监绩效考核表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容采购部经理绩效考核指标量表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容绩效考核成绩评定标准（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分页脚内容（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期：年月日得分：考核时间范围：2015年月份页脚内容页脚内容备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。
公司常务副总经理员工绩效考核表
被考核者发展建议
日期：年月日双方签字：
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
意外事件处理的及时性与有效性
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
各职能部门的报告及时批复的程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
考核者综合评价与管理建议
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
常务管理的执行效果
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
常务会议的效果是否达到预期目的
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价：
考核者评价：（100分制）
强（90分以上）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（协调支持满意度）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
业绩绩效考核指标——常务副总经理(生产、销售)
年度
销售统计报表、市场资料
下属公司营销中心
12
客户满意度
经销商、直销客户营销工作满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高％，加分，最高130分
3）比目标值每降低％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
客户满意度调查
下属公司销售部
13
生产成本费用率
生产成本费用/总收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
3）比目标值每提高，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
下属公司财务部
14
生产安全、环保污染事故
下属生产部门安全事故、环保污染事故次数之和
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
月度
费用明细及预算资料
下属公司财务部
2
月度销售计划达成率
当月实际销售收入/当月销售计划×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
销售报表
下属公司营销中心
3
月度生产计划完成率
实际完成量/计划完成量×100%
组织不力，职权范围内难以做出正确决策并及时处理；职权范围外不能及时通报
年度
工作总结
总经理
5
生产、营销相关各部门的协调效果
协调管辖范围内各部门之间及与其他部门关系的效果
协调非常及时、有效，各方满意；重大事件报告非常及时
协调比较及时、有效，各方比较满意；重大事件报告比较及时
常务副总经理考核表
常务副总经理考核表常务副总经理考核表20xx年（）月份绩效考核表常务副总经理考核序号考核指标考核人工作内容指标计算方法满意度最终得分计算方法因得分实得分备注1当月工作计划目标完成率100%，考核允许80%现场管理目标合格率100%，考核允许80%重大安全生产责任事故为零21制度的编制2绩效考核编制总经理3薪金和福利结构的编制1每天一次现场检查2每天一份现场记录总经理3每天一份通报总经办安全教育每月一次4工作计划完成率=(内容平均完成率+完成率)/4*100%现场管理目标合格率100%，考核允许80%=项目/计划计划*100%若出现一次，（3000元以上）则本项考核分为零好般差好般差好般差好般差指标分值与工作计划目标完成10率80%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。
指标分值与工作计划目标合格率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。
1056公司安排培训1每月二节课（每节45分）工作计划完成率=(内容平人事部均完成率+完成率)/3*100%培训（包括早会，例会）1发错货2客户投诉3现场质量生产完成率先=合格率+散件发货数若出现一次，500-1000扣1分、1000-20xx扣2分、20xx-30005扣4分、3001则本项考核分为零，没有出现奖1分，指标分值与工作计划目标完成5率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分30781特大事故（发错货）损失在20xx元以上的质量合格与投诉总经理2重大投诉（发错货）损失在1000元以上的。
3一般事故200元以下1．月合格入库9000台2.月合格入库低于生产月量10000台总经理9000-8000台3．月合格入库低于8000台（以上包括散件发货数）由各部门主管来评价管理管理胜任能力考各部门胜任能力，采用无记名评核(各部门负责人)负责人价的方式。
好般差好般差1原则性问题扣30分2原则性问题扣20分3原则性问题扣10分4原则性问题扣5分1.不扣，50%以考核基数发放。
副总经理绩效考核表
15
文明施工
如发生打架、吵架事件，或标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）不合格，每发现一次扣1分。
10
工程进度
1、任何未完成月进度计划，由于管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
3、项目完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
4、进度计划制定不合理，每次扣3分。
15
成本控制
任何项目未执行成本管理、分包结算制度；未按时将月完成产值上报公司；或材料消耗报表未按时上报公司，每次5份。如施工成本超出预算，扣15分。
15
3、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
4、安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
5、发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
15
质量控制
1、如发现施工项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
2、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
副总经理绩效考核表
考核时间：
部门
姓名
岗位
考核得分
考核项目
考核内容和方式
标准分
扣分
得分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
以身作则
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2副总经理绩效考核表
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
1公00司%的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本
总额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
10 市场占有率达到____%以上
5 品牌市场价值增长率在____%以上
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。
2 核心员工保有率达到____%
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
副总经理(经营)绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
销售额（营业收
入）增长率（同比
关键业绩绩效 、环比） （主要包括财 成本费用利润率/降 务、人力资源 低率
、营销、生产 质量等方面指 现金流量
标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考
职 月
日至
自评人签名：
工程副总 绩效考核表
岗位 工程副总 姓名 考评周期： 年 月 日 — 年 月 日 总分： 备注：1、正常记分满分为100分；2、绩优关键绩效指标加1-5分/次，不良关键绩效指标扣1-5分/次；3、绩效工资的发放：一等：得分为95-100分者，得全月考核工资；二等：得分为85-94分者，扣全月考核工资30%；三等：得分为75-84分者，扣全月考核工资80%；四等：得分为64-75分者，扣全月考核工资，另扣职务工资的30%；五等：得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣职务工资的50%。
被考核者： 考核者： 考核项目 考核标准 权重 被考核细则考核得分 备注被考核情况 合计(分) 日常工作 日常管理 1.所管辖物业共用设备设施各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。
2.未按规定对设备设施维护、保养、巡查及记录，每缺一项，扣2分/项。
3.未按标准要求开展各项日常管理工作，扣2分/次（项）。
4.负责公司管辖区的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审，未做到或延时、扣5分/次；上报资料错误，扣2分/次（项）。
5.员工培训不符合有关规定，扣5分/次。
6.未按规定完成临时交办工作任务，扣5分/次（项）。
7.未按规定对管辖区域进行巡查及记录，扣3分。
8.未按要求熟悉公司管辖内各类房屋的分布状况，房屋内外部结构、附属设施各水、电、气、消防系统的管线走向、分布状况和管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况，扣5分/次。
9.未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5～20分/次，情节严重者，上报集团公司另行处理。
10.未按授权管理规定遇事互相推委、不找出切实可行的解决问题办法就上报，扣10分/次（项）。
11.违反公司人事管理或财务管理制度，扣10-20分/次。
12.所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣20分/次或上报集团公司给予行政处理，情节严重者按有关法律、法规处理。
13.被上级领导抽查到管辖区员工违反制度规定，按该违反者扣分的1/2进行扣分。
企业(公司)副总及各部门绩效评价指标考核KPI表
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）
副总绩效考核指标汇总表
职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门财务副总1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5×[1－（10*%－实际供应率）×4] =30%财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）严格执行每月的预算标准30%5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）生产副总1、售后服务款项回收率100%当季回收，每月应收款滚动计算实际回收率×［－（１０－实际回收率）×３］25%行政副总1、招待费用控制控制在预算内实际发生实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=25%5×[1－（90%－实际满意率） × 3]=（0、5为止）副总绩效考核指标汇总表采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3％实际控制比率30%库零量控制90%以上采购量库零不超过15实际超出库存量15%采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分质量事故数15%2、内部服务满意率附“满意调查表”，满意率≥90%实际满意率：20%3、市场技术支持满意率满意率 ≥ 90%实际满意率5×[1－（90%－实际满意率） × 3]=（0、5为止）30%2、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数5－延误次数×2＝（0、5为止）50%财务部3、车辆费用控制控制在预算内实际费用：5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=25%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表总工程师1、季度新产品研发计划完成率完成率100%实际成功率5×[1－（100%－实际完成率）× 5]= （0、5为止）30%3、测试达标率COP（注）推迟一个月4、新研发产品上市率上市率100%实际上市率：5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=财务部1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5×[1－（100%－实际供应率）×4] =35%2、全面预算管理控制预算费用误差控制在±5%以内实际发生：5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =15%3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）严格执行每月的预算标准按时完成率100%，未按时完成35%4、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本：5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=财务部4、招聘与培训计划完成完成率100%（见年度计划）实际完成率：5×[1－（100%－实际完成率）× 5]= （0、5为止）30%人力资源部3、车辆费用控制控制在预算内实际费用：5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=25%2、采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3%实际控制比率30%供应部1、采购计划按时完成但未延误发货扣0.25分/次，延误发货扣2分/实际完成率：5－0.25×次数－2×次数 =30%2、新产品试制一次成功率（成本）按测试总项及重试项算，一次成功率85%实际成功率5×[1－（85%－实际成功率）× 3]= （0、5为止）0%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、采购配件质量事故率质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分质量事故数：5－质量事故数×2（1）=（到0为止）15%4、库零量控制90%以上采购量库零不超过 15实际超出库存5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）15%技术部1、提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性按时下达，文件准确性95%，晚一天扣0.25分；因图纸资料不准确出现重大生产事故扣2分/次实际晚天数：5－实际晚天数×0.5=（到0为止）30%2、技术支持及时性延误生产发货一次扣2分实际耽误5－实际延误次数×2=（0、5为止）20%3、技术质量事故率因技术问题发生的质量事故次数,每次扣3分实际事故数5－实际事故次数×3=（到0为止）10%4、现场技术支持满意率满意率 100%，见季度调查表实际满意率5×[1-（100%-实际满意率）×3]=30%售后服务部1、用户服务满意率满意率 >95%实际满意率5×[1－（95%－实际满意率）×8] =（0、5为止）25%2、售后服务一次成功率一次成功率>95%实际一次成功率5×[1－（95%－实际成功率）×4] =（0、5为止）25%3、服务款项按时回收率100%当季回收，每月应收款滚动计算实际回收率：5×[1－（100%－实际回收率）×3] =（0、5为止）30%4、用户投诉追溯率追溯率100%实际追溯率5×[1－（100%－实际追溯率）×5]= （0、5为止）20%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表生产部1、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数5－延误次数×2=（0、5为止）30%2、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本4、质量指标质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分实际事故数：5－实际事故数×1.5=（0、5为止）15%车间1、生产计划按时完成不误发货，延误一次扣2分实际延误次数：5－延误次数×2=（0、5为止）30%2、各工序返工率返工率﹤3%（按作业台数考核）实际返工率：5×[1－（实际返工率－3%） ×12.5]= （0、5为止）20%3、按照作业指导书作业完全按照作业指导书，违反一次扣2分实际违反次数：5－违反次数×2=（0、5为止）15%4、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本研究中心1、市场技术支持满意率满意率 ≥ 90%实际满意率：5×[1－（90%－实际满意率） ×3]= （0、5为止）30%2、方案设计成功率满意率 ≥ 95%实际成功率：5×[1－（95%－实际成功率） ×3]= （0、5为止）40%3、开发项目进度完成100%完成实际完成率5×[1－（100%－实际完成率 ） ×5]= （0、5为止）30%实际发生在预算内为5分超预算：5－15×（实际/预算－1）=办公室11、行政办公费用控制控制在预算内实际发生：25%3、按照作业指导书作业完全按照作业指导书，违反一次扣2分实际违反次数5－违反次数×2=（0、5为止）15%2、招待费用控制控制在预算内实际发生实际发生在预算内为5分超预算：5－15×（实际/预算－1）=25%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、内部服务满意率附“满意调查表”，满意率≥90%实际满意率5×[1－（90%－实际满意率）×3]= （0、5为止）20%4、总经理指令督办查办落实率落实率100%，未完成一项经理助理按责任人的25%扣分未完成数5－（未落实数×5/总经理指令数） =（到0为止）5、年内申报项目完成率年内审批资金完成80万元（全年指标统算调整）实际完成率5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=办公室2１、车辆费用控制费用控制在预算内实际费用：5－15×（实际/预算－1）=30%2、物业费用控制费用控制在预算内15%3、员工就餐满意率满意度≥75%实际满意率[1+（实际满意度－75%）×5] ×5=（到0为止）20%2、岗位培训计划完成100%完成（见年度计划）实际完成率5×[1－（100%－实际完成率）×5]= （0、5为止）3、绩效考核完成率每季首月20日结束上季考核晚一天扣0.5分实际晚天数5－0.5×天数 =30%研发部1、季度新产品研发计划完成100%完成实际完成率5×[1－（100%－实际完成率）×5]= （0、5为止）35%2、开发新产品资料完整新产品测试合格后3日内，要求将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料交技术部（办公室），晚一天扣0.5实际晚天数5－实际晚天数×0.5=（0、5为止）15%人力资源部1、招聘计划完成100%完成（见年度计划）实际完成率5×[1－（100%－实际完成率）×5]= （0、5为止）30%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、新产品试制一次成功率（成本）控制材料零件更换，工时重复；按测试总项及重试项算，一次成功率85%实际成功率5×[1－（85%－实际成功率）×3]= （0、5为止）25%4、研发成本费用控制质量部1、外购外协件检验工作合格率检验工作（外观检验、上机测试）合格率为100%不合格项5－不合格项×1.5 =25%3、工序质量控制市场部1、客户接待满意率满意率为95%实际满意率：5×〔1－（95%－实际满意率）×20〕=40%2、按合同付款发货率发货率100%，出现未付清款发货一次扣2分实际未付清款发货数5－2×未付清款发货数 =25%3、市场服务支持满意率满意率为100%，见附“服务满意调查表”实际满意率：5×〔1－（100%－实际满意率）×6〕=35%项目管理部1、大包工程利润（包括配件利润）季度计划利润实际利润：5×实际利润/季度计划利润=60%2、工程质量合格率一次验收达标率100%实际达标率：5×[1－（100%－实际达标率）×3]= （0、5为止）40%3、300万以上工程方案评审清欠办1、货款回收完成季度回收计划：实际完成比率5×实际回款额/季度回收计划=80%2、清欠笔率20%出口部1、出口产品利润年度利润200万美元实际利润5×实际利润/年度计划利润=60%2、质量事故追溯率追溯落实率为100%实际追溯率为：5×实际追溯率 =40%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表2、费用指标按回款比率数实际发生5×[1－（实际/预算－1）×2]= （0、5为止）40%企管部1、生产成本控制2、管理费用控制3、核算率安装公司1、安装工程总额5×实际合同额/计划合同额=10%2、安装利润指标5×实际利润/计划利润=40%3、配套产品销售收入指标5×实际收入/计划收入=20%4、安装工程按期交验率100%（一次延期扣3分）5－延期工程数×3=（到0为止）30%。
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总经理考核评分表（月度）
常务副总绩效考核表
副总经理绩效考核表
姓名：分
考核月份: 管部门:
被考核人确定等级签字：年月曰销售副总监月绩效考核表
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超岀考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
说明:
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用;
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
财务总监绩效考核表
财务经理绩效考核表
标题:
页码:
文件性质: 版本：A版修订日期: 实施日期:
注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
米购总监绩效考核
二、主要职责
1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成；
2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略；
3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作；
4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成；
5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成；
6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象；
7、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作；
&负责公司经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，进行追踪监控、指导调整工作
9、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录，商品条码输入；
10、负责组织新产品研发
11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。
工作目标
1. 因商品缺货影响销售减分/次/天，
2. 因商品缺货造成紧急采购的费用发生，每出现未达成1次，减 _____ 分。
3. 因商品品质造成投诉每出现1次,减______ 分。
4. 入库价格高于申购价格。
每出现1次，减 _____ 分。
5. 实际价格于过去平均价格的差额每上升2%减______ .每降1%奖 _____ 分。
6. 入库数量和申购数量不符，每出现1次减 _________ 分。
7. 比较市场价格和采购价格的差额，每上升％减 __________ 分，当月出现5次以上绩效为零；每降2%奖一
8. 每新增供应商一家奖____分，每未完成新增供应商计划次减_分。
9. 没错误采购一次减—分.订单处理时间超过24小时减___分
10. 每开发一款新品奖_______ 分
11. 保证产品库存周转正常，每出现滞销产品要协助销售部门及时处理，每出现1次未处理减—分
12. 月度重点工作完成情况。
说明：① 在月度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
②在月中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2责任人未完成80%旨标，自行主动提出离职
3. 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
4. 本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
米购部经理绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核评分表
总经理审批意见:
绩效考核成绩评定标准
(1) 91 - 100分：超越工作标准，有突出成绩；( 2) 81 - 90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
(3) 71 - 80分：符合工作要求，能达到标准；(4) 61 - 70分：工作中有缺点，应求改进；
(5) 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分
(包括80分)的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分
的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分—60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格，进行调岗或按照程序进行解聘.
大区总监绩效考核综合评估表
本岗人姓名: 生产经理绩效考核表
填表日期：年月日
2 、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导;
3 、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4 、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。
副厂长绩效考核评分表
绩效考核成绩评定标准：
(1)91 - 100分：超越工作标准，有突出成绩；
(2)81 - 90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
(3)71 - 80分：符合工作要求，能达到标准；
(4)61 - 70分：工作中有缺点，应求改进；
(5)60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分(包括80分)的
绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效
考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分—60)/100*绩效工资；如果三次以上评分低于60分则
判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
人力资源部经理绩效考核指标量表
绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
销售经理绩效考核表
备注:
1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、
较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；
3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、
较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。
5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。
行政部经理考核表
页码：01
文件性质:
版本：A 版 修订日期:
实施日期:
标题:
生产部经理考核表。