烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案共27页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果 考核
权属公 司经营 成果考 核
总部责权
权属公司责权
•组织考核集团整体
职责
战略实施结果 •根据考核结果对相
关责任者进行奖惩
•配合集团考核，提
职责 供相关信息
职权
•考核权 •奖惩权
职权
界定责权的主要依据
•总部在制定集团总体战略目标 识要充分了解各权属公司的现状， 并听取权属公司的建议
•确保权属公司目标
职责 不偏离集团总体战
略目标
•根据集团总体战略
职责 目标制定和调整权
属公司战略目标
职权 •审核权
职权
•提案权 •审批权
•权属公司战略目标是集团总部 总体目标的细化和充实，由各权 属公司制定并组织实施
•总部审核权属公司战略目标以 防止其偏离总部总体战略目标
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团 利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
集团总部及权属公司职权定义
建议权 提案权 审核权 审批权 执行权 考核权 审计权 监控权 奖惩权 申诉权 知情权
对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 提出或编制管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 批准管理方案（制度）付之实施的权力 组织执行管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 对管理方案（制度）相关信息知情的权力
与烟台万华集团领导沟通(中层汇报版)
总部中高层管理调查问卷源自17访谈26
总部基层
76
3
权属公司
87
37
总计
180
66
2003年9月
保密文件、版权所有
第3页
烟台万华集团管理诊断报告
在诊断过程中，新华信收集和查阅了大量相关文件和资 料，为全面准确地把握问题奠定了基础
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
文件名称
万华集团及权属公司公司章程 集团财务报表 集团领导年度工作报告 集团发展规划 集团总部各部门部门职责 公司介绍资料 聚氨脂工人报 万华报 公司各项管理制度 其他资料
实
施 方 案
核心竞争力 提升方案
战略实施 措施制定
战略实施 步骤安排
人力资源/财务管理/营销 /生产作业子战略
2003年9月
保密文件、版权所有
第13页
烟台万华集团管理诊断报告
调查表明，集团总部员工认为集团战略调研和分析不够充分
集团总部员工对战略制定过程科学性的评价
战略调研和分 析非常不够 25%
完全没有经过 战略调研和分
公司战略
公司面对的环境、公司的管理模式、公司的现有业务范围、 公司未来需要发展和退出的业务领域等
战
略
业务单元战略
规
划
业务增长战略、业务竞争战略、业务战略的发展规划等
层
次
职能战略
人力资源战略、营销战略、生产战略、财务战略等
万华“十五” 发展规划三个 战略层面内容 混杂，并且对 公司战略层面
的研究不足
2003年9月
2003年9月
保密文件、版权所有
第18页
烟台万华集团管理诊断报告
随着集团改制和规模的扩大，集团总部迫切需要建立专门的战 略规划部门，培养和引进高素质的研究和规划人才，支持集团 高层进行战略决策
万华集团投资管理制度
权属公司
有关合同、（协议）草案；
资金来源及资产负债情况；
有关合作单位的资信情况；
政府的有关许可文件；
项目执行人的资格及能力等；
审查论证。
烟台万华合成革集团
投资管理制度
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ章总则1
第二章组织和职责1
第三章投资原则2
第四章投资决策管理3
第五章投资过程管理5
第六章投资结果评价和管理责任5
第七章附则6
投资管理制度
总则
为了规范集团公司和权属公司的投资行为，强化对投资活动的管理，实现投资结构最优化和综合效益最大化，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
投资原则
集团公司及权属公司的投资方式包括：
直接或间接投资
资金或实物投资；
资源性投资及无形资产投资。
集团公司及
投资应坚持以战略为指导，以市场为导向，以效益为中心，以集团品牌为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明的产业体系。
投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。
投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略分析、效益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析等方面的分析。集团公司投资可行性论证主要由资产管理部负责、战略发展部配合。
符合国家产业政策以及集团的长期发展规划
经济效益良好；
资金、技术、人才、原材料有保证；
法律手续完善；
上报资料齐全、真实、可靠；
与企业投资能力相适应。
对于实行审核制的权属公司项目，根据权属公司投资项目审核流程，按照项目提出、审查论证、审议决策、审批实施、项目报批五个步骤进行管理。
项目提出。权属公司在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，按照集团
烟台万华合成革集团经营协调管理制度
烟台万华合成革集团经营协调管理制度第一章总则第一条为全面确保实现万华集团总体效益最大化，更好地发挥企业集团整体体制优势，充分行使股东权益，规范协调集团成员企业经营行为，进一步提高集团整体效能和实力，推动企业可持续发展，依照《公司法》、《集团章程》和法人治理结构的有关规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度中的“经营协调”行为，是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等，在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。
第三条本管理制度中的“经营协调”的主体包括：集团总部业务部门；集团各成员企业；其它经济组织。
第二章经营协调的原则与目的第四条经营协调的原则：平等、公平、互利、互惠、高效。
第五条经营协调的目的：（一）实现万华集团整体效益最大化，股东财富最大化和社会贡献最大化；企业可持续发展。
（二）实现集团整体资源合理流动和充分利用，盘活存量，优化配置，确保资产保值增值。
（三）加强服务监督和协调，提高生产经营运行效率。
第三章经营协调的主要内容第六条集团各成员企业应遵守集团章程，恪守集团宗旨，坚持平等、互惠、互利原则，在关联活动中相互提供积极的协作沟通和服务。
第七条成员企业之间的协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。
第八条按照市场经济规律的交易原则，在同等条件下集团各成员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营活动范围内需求关系。
第九条成员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告的行为中应及时通知集团内相关成员企业。
第十条经营协调的主要内容包括：（一）集团总部业务部门与成员企业之间在业务指导方面的关系协调，包括：1、围绕集团公司整体生产经营计划的审核、协调、汇总；2、日常生产中重大问题的协调；3、计量与总体设备监督；4、产品质量的监督；5、互供介质计量结算的协调；6、各种异常情况下的处理协调等；（二）在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调；（三）成员企业之间的产品原料供求，动力能源供应；（四）设备检修、制作；（五）相互之间劳务关系；（六）由成员单位提供的其它相关业务；（七）由集团公司代言代行的部分社会职能；（八）集团公司出于集团总体利益考虑需要协调的相关事宜。
万华管理模式与组织结构方案
对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力
对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 对管理方案（制度）相关信息知情的权力
奖惩权
申诉权 知情权
2003年10月
保密文件、版权所有
第21页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
在中国大陆实现 包括科研、贸易、 生产的南北布局
远期 措施 规划
6、在俄罗斯建立MDI生产基地 7、在美国建立以MDI为主的化工生产基地 8、在意大利建立化工、制革生产基地
通过国际投资实 现跨国生产能力
2003年10月
保密文件、版权所有
第11页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
要实现战略发展目标，万华集团需要系统规划资源与能力
职权 •审核权
职权 •审批权
•提案权
2003年10月
保密文件、版权所有
第22页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
控制监管能力
•权属公司治理结构完善 •权属公司审计制度完善 •权属公司高层人事控制 •权属公司相关生产协调
战略协调能力
•高层公关关系建立 •地方政府关系维护 •战略联盟关系规划
•集团战略性资源管理
2003年10月 保密文件、版权所有 第13页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
万华集团权属公司可以围绕以下四个方面发展核心能力
烟台万华管理模式与组织结构 设计方案汇报
2003年10月
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
目录
一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划
烟台万华合成革集团有限公司程[精品]
![烟台万华合成革集团有限公司程[精品]](https://img.taocdn.com/s3/m/444c64f425c52cc58bd6beca.png)
烟台万华合成革集团有限公司章程第一章总则第一条为了规范烟台万华合成革集团有限公司的组织和行为，保护公司、所有者和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规的规定制定本章程。
第二条烟台万华合成革集团有限公司（以下简称公司）是经烟台出资人批准、由烟台市国有资产管理委员会（以下简称市国资委）授权的国有独资公司。
烟台市政府作为公司国有资产的出资人，以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第三条公司根据授权，依据国家的产业政策和地方政府的经济发展战略，盘活国有存量资产，提高国有资产技术构成，优化国有资产配置，确保国有资产的安全和增值。
第四条公司依法自主经营授权范围内的国有资产，自主经营、自负盈亏、依法纳税。
第五条公司实行权责分明、科学管理、激励与约束相结合的内部管理体制。
第六条公司从事经营活动必须遵守法律、遵守职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。
公司合法权益受法律保护，不受侵犯。
第七条中国共产党基层组织在公司中的活动，依照《中国共产党章程》办理。
第八条公司依照宪法和有关法律的规定，通过职工代表大会形式，实行民主管理。
职工按照《工会法》成立工会组织，开展工会活动，维护自身的合法权益。
第二章公司的注册名称、注册地址和注册资本第九条注册名称：烟台万华合成革集团有限公司公司英文名称：YANTAI WANHUA SYNTHETIC LEATHER GROUP CO ，LTD.第十条注册地址：山东省烟台市芝罘区幸福南路2 号第十一条注册资本：千元第十二条公司按国有独资公司形式组建。
对授权范围内国有资产行使资产受益、重大决策和选择经营管理者等出资人权利，统一承担保值增值责任，是特殊的企业法人。
第十三条经营范围聚氨酯和聚氨酯原料及产品、工业气体、烧碱、氯产品的制造加工销售，水电暖供应，机电仪安装维修，防腐保温工程施工，轻化工设备设计制造，容器、机械设备制造，电气、仪表安装调试，经济信息咨询、技术转让服务、制鞋材料、钢材、木材、水泥、化工产品、普通机械及配件、煤炭的批发零售，汽车修理及运输服务，许可范围内的进出口业务，场地、设备、设施租赁、仓储、日用百货、糖酒茶、土产杂品、五金交电、装饰材料、洗涤剂，电瓶用液批发零售，净化饮用水生产批发零售。
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案-PPT文档资料
2003年10月
第10页
年度经营计划制定责权划分
集团年 度经营
计划
权属公 司年度 经营计
划
2003年10月
总部责权
权属公司责权 界定责权的主要依据
职责
•制定集团总体年度 经营计划
•为总部制定集团总
职责 体年度经营计划提
供建议
•集团总体年度经营计划是集团 实施总体战略目标的基本措施， 应该由总部组织制定
核心职能：
• 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整
核心职能：
• 重大投资管理 • 债权、股权融资
管理 • 融资担保管理
核心职能：
• 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
核心职能：
• 高层人力资源 开发与管理
• IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理
•执行权
•权属公司年度经营计划是集团 总体经营计划的细化，由各权 属公司依据集团总体经营计划 进行制定，总部进行审核
•总部指导各权属公司组织实施 年度经营计划，并可以随时了 解实施进展情况
第11页
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果
考核
权属公 司经营 成果考
核
2003年10月
总部责权
权属公司责权 界定责权的主要依据
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化
烟台万华管理管理咨询项目沟通V4.0.
2003年11月
保密文件、版权所有
烟台万华管理咨询项目成果沟通
3. 本集团现状分析具体内容
• • 主要内容 各权属公司业绩
•
议题
– – – 已投入资本及过去五年回报率 市场份额(按行业分析) 获利能力与行业平均利润率之比 较 技术水平优势/弱点 成本水平优势/弱点 市场渗透能力与开拓能力(营销网 络、市场定位、客户关系) 对政府行业政策的影响力 与当地政府的关系 融资来源及期望回报 银行关系 资金市场趋势
–
–
•
行业与竞争 分析(针对集 团的主要现 有业务以及 可能的新业 务)
– –
– – – –
五年内行业的发展潜力与速度 行业的竞争情况以及进入/退 出壁垒 行业的关键成功因素分析 行业整体的业绩情况(利润率) 行业结构以及价值链分析，考 虑整合机会 近期可能的竞争环境变化
– – – – – – –
专业市场调查 行业协会 行业专家访谈 行业内主要竞 争者访谈 主要竞争者的 年报表 国际行业分析 文献检索
•
信息来源
– – 内部分析 行业协会/统 计
•
各权属公司发展能 力
– – –
– –
–
内部分析 市场访谈/反 馈 客户访谈
•
政策影响力分析
– – – – –
– – – –
内部分析 案例分析 内部分析 投资人访谈
•
资金取得能力
2003年11月
保密文件、版权所有
第15页
烟台万华管理咨询项目成果沟通
4. 集团未来五年战略目标的具体内容
•管理流程 –
•
经营 流程
•控制 流程
2003年11月
保密文件、版权所有
万华管理交流教材详解演示文稿
第35页，共47页。
具体做法展－风险管理
工艺安全（ＰＨＡ）
全生命周期工艺分析
确保装置本质安全
拆除与分析
ＰＨＡ
改造 ＰＨＡ
运行 启动
基准与 周期ＰＨＡ
中交与设备投产 施工阶段
ＰＨＡ
详细设计与设备采购 两次ＰＨＡ
国家安全标准化体系
第9页，共47页。
1、安全管理体系介绍 安全管理体系框架
承诺
全员承诺：公司、
管理层、经理、主管、员工 安全不妥协； 我的区域，安全我负责......
十大 安全理念
核心要素：以安全标准化要素
为基础提炼和修订 子要素：涵盖了安全、
职业卫生、消防等管理。
15个核心要素 53个子要素
指导HSE活动的纲领性文件：
6.隐患意味着事故 7.隐患必须及时整改 8.良好的安全创造良好的业绩
9.安全是聘用的条件 10.心之所至 安全等随
（案例：总经理进入装置携带手机罚款）
时间：2006年9月 地点：光化装置 廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹
地指出； 廖总当时借了200元交罚款。
第11页，共47页。
第12页，共47页。
8.施工现场必须围挡封闭
9.施工现场必须设置垃圾箱、废料箱
10.施工现场及周围道路必须保持整洁
第45页，共47页。
具体做法展－安全培训
培训课程
üＭＯＣ、ＰＳＩ
ü１１门入场安全
培训 ü区域安全责任
ü登高 ü脚手架 ü受限空间 ü动火分析 üＬＴＴ程序
ü中交、ＰＳＳＲ
烟台万华聚氨酯MDI组织设计word精品文档167页
1 编制说明1.1 概述本施工组织设计是根据烟台万华聚氨酯股份有限公司16万吨/年MDI工程工艺装置安装招标文件，结合我公司施工的同类型装置的施工经验编制。
编排顺序及内容完全响应招标文件第三卷第七、九章及第一卷第一章关于《前附表、投标须知》和第二卷第四章《技术要求和技术规范》的要求。
施工组织设计分编制说明，工程概况，项目经理部组织机构及人员配备，施工部署，施工进度计划与控制，主要施工方法及施工机械选择计划，施工质量保证措施，HSE管理与控制，项目材料管理与控制，项目施工设备管理，项目信息管理，项目成本控制措施，现场技术管理，施工总平面和临时设施布置，创优质工程计划，沟通、协作与服务等十九章展开编写。
另外，本投标文件第二部分主要施工技术方案与施工组织设计组成投标文件技术标。
该技术投标书是我公司作为本项目投标和施工的技术经济文件，施工组织设计同时作为本项目质量计划，将指导我公司按照业主招标书的要求，全面彻底地完成本项目。
我们有责任使工程质量满足现行技术标准。
我们将对投标书中提出和施工中采用的技术、劳务、材料、设备、施工装备和其它物品，涉及到施工过程中安全、保卫、环境保护等方面全权负责。
我们有信心中标，我们有责任为东南沿海大开发、为烟台万华聚氨酯股份有限公司的进一步发展和腾飞作出贡献，请工程建设单位、工程设计单位、工程监理单位和评标专家们相信我公司的实力，我们一定能组织好烟台万华16万吨/年MDI（宁波）工程施工，让该项目早建成、早出产品，出好产品！我公司一旦中标，其下属项目经理部将竭力为业主提供优质工程，严格按关键控制点组织施工，按时交付业主使用，以业主满意作为项目施工管理的首要目标，对业主在工程开工前、施工过程中、工程基本完工后和投料试车阶段提出的意见和要求、设计变更和修改，我们将及时处理，试车阶段组成快速反应专业队提供24小时优质服务。
工程竣工和交付后，也将主动开展工程回访服务和保修服务。
1.2 编制依据1.2.1 烟台万华聚氨脂股份有限公司16万吨/年MDI工程工艺装置安装招标文件（招标编号：WH-SG-023）及工程量清单报价表；1.2.2 烟台万华聚氨脂股份有限公司16万吨/年MDI工程总平面布置图及相关图纸；1.2.3 《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-931.2.4 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20191.2.5 国家及行业施工及验收规范1.3 指导思想1.3.1 低成本、高效率、高质量地将该工程建成烟台万华聚氨脂股份有限公司的效益工程、示范工程、浙江省乃至国家优质工程，是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
烟台万华集团管理模式与组织结构设 计方案
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
END