2020年 新员工入职相关资料-公司新员工入职培训管理制度(反馈意见表)-三级文件
最新员工入职培训管理制度范本（2篇）
最新员工入职培训管理制度范本员工入职培训是企业中非常重要的一环。
为了确保新员工能够尽快适应岗位，提高工作效率，企业需要制定一套科学、完善的入职培训管理制度。
下面是一份最新的员工入职培训管理制度范本，具体内容如下：一、目的本制度的目的在于确保新员工能够快速融入企业并熟悉自己的工作岗位，提高工作效率和质量，为企业的发展提供强有力的支持。
二、适用范围本制度适用于所有新员工入职培训过程的管理，包括岗位介绍、培训计划、培训资料等。
三、流程1.新员工入职前准备：招聘部门根据岗位需求制定招聘计划，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试等工作。
同时，人力资源部门准备新员工入职所需的各类文档、设备和培训资料。
2.新员工入职报到：新员工按照约定时间和地点报到，由辅导员或人力资源部门负责接待，并进行必要的登记和安排。
3.岗位介绍：新员工报到后，辅导员或上级领导进行岗位介绍，包括岗位职责、工作内容、工作规范等内容。
同时提供相关的工作手册和规章制度。
4.入职培训计划制定：根据不同岗位的培训需求，人力资源部门制定相应的入职培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，并将计划提前通知新员工。
5.员工入职培训：根据培训计划，组织具有相关经验和专业知识的培训师进行培训。
培训内容包括企业文化、工作流程、操作规范、安全注意事项等方面。
培训形式可以是课堂培训、现场指导和模拟操作等。
6.培训考核：在培训结束后，进行培训考核，包括笔试、实操、口试等形式。
考核合格者予以奖励，不合格者给予必要的补充培训。
7.培训总结与反馈：培训结束后，相关人员对培训过程进行总结，并采集新员工的反馈意见，及时改进培训质量和形式。
四、责任分工1.招聘部门负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历等工作。
2.人力资源部门负责准备入职所需的文档、设备和培训资料，制定培训计划，组织培训。
3.辅导员或上级领导负责进行岗位介绍，并提供必要的工作手册和规章制度。
4.培训师负责进行入职培训，并进行培训考核。
最新员工入职培训管理制度(三篇)
最新员工入职培训管理制度一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期____个月，包括2—____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》最新员工入职培训管理制度（二）第一章总则第一条为使新员工更好地理解____房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为____个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为____天。
员工入职培训管理制度模版（四篇）
员工入职培训管理制度模版第一章总则第一条为加强企业员工的入职培训工作，规范培训管理制度，提高员工的工作能力和综合素质，特制订本制度。
第二章员工入职培训的目的和要求第二条员工入职培训的目的是使新员工尽快适应公司的企业文化和业务流程，熟悉自己的岗位职责，提高工作效率。
第三条员工入职培训的要求是以岗位需求为导向，注重培养员工的职业技能和素质能力，并提供岗位培训的必要创造条件。
第三章培训内容和方式第四条入职培训内容包括但不限于以下方面：（一）公司概况和企业文化；（二）岗位职责和工作流程；（三）公司规章制度和员工行为准则；（四）安全生产和职业卫生知识；（五）团队合作与沟通技巧；（六）其他与岗位相关的技能和知识。
第五条入职培训方式采取集中培训和现场实习相结合的方式进行。
集中培训由培训师进行指导，现场实习由岗位上的老员工进行辅导。
第四章培训组织和实施第六条入职培训的组织由人力资源部门负责，具体到岗位的培训由岗位上的老员工负责辅导。
第七条具体的培训计划由人力资源部门根据岗位需要进行制定，并报批相关部门后进行实施。
第八条培训期限视岗位需求而定，一般不超过一个月，期间新员工享有正常的工资待遇。
第五章评估和总结第九条入职培训结束后，人力资源部门将对培训效果进行评估。
评估内容包括但不限于培训效果满意度调查、上岗试用期评估等。
第十条培训结束后，人力资源部门将组织相关人员进行培训总结，总结包括培训中存在的问题和改进措施等，以提高培训的质量和效果。
第六章附则第十一条本制度自颁布之日起施行，对以前制定的规章制度不一致的地方，以本制度为准。
第十二条本制度由人力资源部负责解释。
员工入职培训管理制度模版（二）第一章总则第一条为了规范公司的员工入职培训工作，提高员工的专业能力和工作素质，营造良好的工作氛围，特制定本管理制度。
第二条公司所有新员工必须参加入职培训，对于特定岗位的员工，还需要进行特定的职业培训。
第三条入职培训的主要内容包括公司文化、工作流程、职业道德、安全教育、职业技能等。
入职培训反馈意见表
入职培训反馈意见表
入职培训反馈意见表
1. 培训内容和目标
- 培训内容是否与岗位职责和组织目标相关？
- 培训目标是否明确，并且能够帮助新员工快速适应工作环境？
2. 培训材料和资源
- 培训材料是否清晰、易懂，并且包含必要的信息？
- 培训资源是否充足，例如电脑、软件、教材等？
3. 培训方式和教学方法
- 培训方式是否多样化，包括面对面培训、在线培训等？
- 教学方法是否灵活，能够满足不同学习风格的员工需求？
4. 培训师资和表现
- 培训师资是否专业并且具备相关经验？
- 培训师的表现是否积极、耐心，并且能够激发学员的学习兴趣？
5. 培训评估和反馈机制
- 是否有有效的培训评估和反馈机制？
- 学员的意见和建议是否被充分考虑和采纳？
6. 培训效果和成果
- 培训对新员工的工作能力是否有明显提升？
- 培训后是否有相应的跟进和支持，以确保知识和技能的应用？
7. 其他意见和建议
- 是否有其他意见和建议，以进一步改进入职培训的质量和效果？
请根据以上内容，填写下方的反馈意见表，谢谢合作！。
员工入职培训管理制度范文(三篇)
员工入职培训管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范员工入职培训的管理和实施，确保新员工在入职后能够迅速适应工作、提高工作能力。
本制度适用于公司所有新员工的入职培训。
二、培训内容1. 公司概况：包括公司发展历程、组织架构、经营理念等；2. 岗位职责：详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容；3. 公司制度：包括公司的各项规章制度和相关政策；4. 业务知识培训：根据员工所在岗位的特点，提供相关业务知识的培训；5. 技能培训：按照员工所在岗位的需求，提供相关技能培训；6. 企业文化培训：介绍公司的企业文化、价值观和行为准则；7. 安全培训：针对员工的工作环境和工作内容，提供相关的安全培训。
三、培训方法1. 新员工培训班：公司每个月组织一次新员工培训班，由培训部门负责组织和实施；2. 岗位导师制度：每位新员工在入职后分配一位岗位导师，由导师负责帮助新员工适应工作，并提供相关培训；3. 线上学习平台：公司建立线上学习平台，提供员工在线学习的机会。
四、培训评估1. 培训反馈：每位新员工在培训结束后需填写培训反馈表，评价培训的内容和效果；2. 岗位表现评估：新员工入职后每个季度进行一次岗位表现评估，评估员工的工作表现和能力提升情况。
五、培训记录公司建立员工培训档案，记录每位员工的培训情况、培训成绩和评估结果。
六、制度宣贯和执行公司应定期组织员工入职培训制度的宣贯，使新员工了解并遵守该制度。
各部门负责培训计划的执行和培训效果的监督。
以上为员工入职培训管理制度的范本，具体实施可根据公司实际情况进行调整和完善。
员工入职培训管理制度范文（二）是指企业在新员工入职时制定的一系列培训管理规定和流程。
其主要目的是帮助新员工尽快适应工作环境和工作内容，提高其工作效率和工作质量，同时也为员工提供一个良好的工作平台和发展机会。
一、入职培训计划新员工入职前，企业应制定入职培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等，并通知新员工参加培训。
员工入职及培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职和实习人员。
第三条本制度旨在规范员工入职流程，明确培训内容和要求，促进员工快速融入公司，提升员工工作能力和综合素质。
第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部负责进行招聘、面试、录用等工作。
第五条新员工接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续，包括但不限于以下内容：（一）签订劳动合同；（二）填写个人信息表；（三）缴纳社会保险和公积金；（四）办理工作证、员工卡等；（五）参加公司入职培训。
第六条入职培训期间，新员工应遵守公司规章制度，按时参加培训，不得无故缺席。
第三章培训内容第七条公司对新员工进行以下培训：（一）公司概况：公司历史、企业文化、组织架构、发展战略等；（二）规章制度：公司各项规章制度、保密制度、奖惩制度等；（三）岗位职责：新员工所在岗位的职责、工作流程、工作标准等；（四）业务技能：岗位所需的业务知识、操作技能、沟通技巧等；（五）职业素养：职业道德、团队协作、时间管理、压力管理等。
第八条培训方式包括集中培训、在线学习、导师辅导、实践操作等。
第四章培训考核第九条培训结束后，人力资源部负责组织考核，考核内容包括：（一）理论知识：对培训内容的掌握程度；（二）实际操作：岗位技能的运用能力；（三）综合素质：职业素养、团队协作等。
第十条考核不合格者，应重新参加培训，直至考核合格。
第五章培训管理第十一条人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训，并跟踪培训效果。
第十二条各部门负责人应积极配合人力资源部开展培训工作，为员工提供良好的学习环境。
第十三条公司设立培训基金，用于支持员工培训和职业发展。
第十四条员工培训情况纳入绩效考核，作为晋升、调薪、奖惩的依据之一。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第七章保密条款第十七条员工在入职培训过程中，应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。
新员工入职培训管理制度
新员工入职培训管理制度新员工入职培训是组织体系中至关重要的一环。
它确保了新员工能够顺利融入组织文化，熟悉工作流程并提高工作效率。
一个完善的新员工入职培训管理制度能够明确新员工入职培训的目标、内容、方式和评估体系，为新员工入职培训提供了必要的指导和规范。
以下是关于新员工入职培训管理制度的详细介绍。
一、目标二、培训内容1.组织文化教育：介绍企业的核心价值观，使新员工能够深入了解企业文化，以便更好地融入到团队中去；2.岗位职责和工作要求：详细介绍新员工所担任的岗位职责和工作要求，确保其清楚了解自己的工作内容和工作目标；3.产品知识培训：对企业的产品进行系统的介绍和培训，使新员工能够熟悉产品特性和使用方法，为日后的销售和服务工作打下基础；4.专业技能培训：根据不同岗位的要求，为新员工提供相关的专业知识和技能培训，如软件操作技巧、销售技巧等；5.合规培训：对相关业务和行为规范进行培训，包括企业的法律法规、行业规范和道德准则等，确保员工的行为符合合规要求；6.沟通和团队合作培训：培养新员工的沟通能力和团队协作意识，使其能够更好地与同事合作，共同完成团队和组织的目标。
三、培训方式1.面对面培训：通过导师或培训师的讲解和示范进行培训；2.线上培训：通过网络平台提供在线视频和教学材料进行培训；3.实践培训：通过实际工作中的操作和模拟场景进行培训；4.培训小组讨论：组织新员工进行小组讨论和案例分析，促进学员之间的互动和沟通。
四、培训评估1.培训反馈：在培训结束后收集新员工的培训反馈，了解培训效果和改进方向；2.培训考核：根据培训内容设立考核项目和标准，对新员工进行考核评估，确保培训目标的达成；3.培训效果评估：通过一段时间的跟进观察和绩效评估，评估新员工的工作表现和能力提升情况。
五、培训管理1.培训计划：制定新员工入职培训计划，明确培训的时间表和内容安排；2.资源准备：准备培训所需的教材、设备、场地等资源；3.培训人员管理：确保培训师具有相关专业知识和培训经验，能够对新员工进行有效的培训；4.培训档案管理：建立新员工培训档案，记录培训的内容、时间和评估结果，便于后续查阅和分析；5.培训改进：根据培训评估结果和员工反馈，不断改进培训内容和方式，提高培训效果。
员工入职培训反馈表
员工入职培训反馈表
姓名，_______________________ 日期，_______________________。
1. 入职培训课程内容是否清晰易懂？（是/否）。
2. 培训过程中遇到了哪些困难或问题？请描述。
3. 您对培训师的表现和教学方法有何评价？
4. 您对培训过程中使用的教材和工具有何建议？
5. 您觉得培训是否对您未来的工作有帮助？（是/否）。
6. 您对培训的整体满意度如何？请给出您的评分（1-10分，10分为最满意）。
7. 您对公司对新员工培训的整体安排和管理有何建议？
8. 入职培训后您对未来工作的期待和打算是什么？
9. 您对公司的工作环境和团队氛围有何感受和建议？
10. 入职培训后您对自己的职业发展有何规划和期待？
感谢您抽出宝贵的时间填写此份反馈表，我们将认真对待您的意见和建议，不
断优化和改进入职培训计划，为您提供更好的工作环境和发展机会。
【免费下载】 新员工入职培训规范(附表格)
陕西天洋集团 9. 员工体检日程安排和体检项目； 10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11. 员工手册、政策、程序、财务信息； 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用
品的使用规则等；
13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求； 15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16. 工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪
监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
、、 培训教材
《天洋集团规章制度》、部门《岗位指导手册》等。
、、 入职培训内容:
1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)
改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培
训结果，调整培训策略和培训方法。
新工入厂培训管理制度
第一章总则第一条为提高新员工对公司的了解和认同，增强员工的综合素质，确保新员工尽快适应岗位工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条培训内容应包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、规章制度、安全知识、专业技能等方面。
第二章培训组织与管理第四条公司人力资源部负责新工入厂培训的组织与管理工作。
第五条培训方式包括集中培训、现场指导、实践操作、考核评估等。
第六条培训时间根据不同岗位需求，一般不少于一个月。
第七条培训过程中，应确保新员工充分参与，鼓励提问，解答疑问。
第三章培训内容第八条公司概况：介绍公司的发展历程、经营理念、组织架构、主要产品或服务、市场地位等。
第九条企业文化：讲解公司的核心价值观、企业精神、团队理念等。
第十条岗位职责：明确新员工所在岗位的工作职责、工作标准、工作流程等。
第十一条工作流程：介绍公司各部门、各岗位之间的协作关系，以及工作流程的规范。
第十二条规章制度：讲解公司的各项规章制度，包括考勤、薪酬、福利、奖惩等。
第十三条安全知识：培训新员工了解和掌握安全操作规程，提高安全意识。
第十四条专业技能：针对不同岗位，进行专业技能培训，提高新员工的工作能力。
第四章培训考核与评估第十五条培训结束后，进行考核评估，考核内容包括理论知识和实践操作两部分。
第十六条考核方式：笔试、口试、实操考核等。
第十七条考核不合格者，可根据实际情况进行补考或延长培训时间。
第十八条考核合格者，颁发培训合格证书。
第五章培训纪律第十九条新员工应严格遵守培训纪律，认真参加培训，不得无故缺席。
第二十条培训期间，不得擅自离开培训场地，如有特殊情况需请假。
第二十一条培训期间，不得泄露公司机密信息。
第六章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
新员工入职培训管理制度模板范文
一、总则第一条为加强公司新员工的管理，提高新员工的综合素质和业务能力，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工。
第三条新员工入职培训包括公司文化、规章制度、业务技能、职业道德等方面。
二、培训组织与管理第四条公司设立新员工培训管理部门，负责新员工入职培训的组织、实施和监督。
第五条新员工培训管理部门根据公司发展需要，制定培训计划，并组织实施。
第六条新员工培训管理部门负责培训师资的选拔、培训及考核。
第七条新员工培训管理部门负责培训资料的收集、整理和更新。
三、培训内容第八条公司文化培训：1. 公司历史、发展历程、企业文化理念；2. 公司组织架构、部门职责；3. 公司规章制度、员工行为规范。
第九条业务技能培训：1. 公司主营业务及产品知识；2. 公司业务流程及操作规范；3. 相关业务软件及工具的使用。
第十条职业道德培训：1. 员工职业道德规范；2. 员工职业素养提升；3. 员工职业规划与发展。
四、培训方式与时间第十一条新员工培训采取集中授课、现场教学、实践操作等多种方式。
第十二条新员工入职培训时间为3-6个月，具体培训时间根据公司实际情况和培训内容进行调整。
五、培训考核第十三条新员工培训结束后，公司组织考核，考核内容包括理论知识、实践操作、职业道德等方面。
第十四条考核不合格者，经培训管理部门批准，可重新参加培训。
六、培训效果评估第十五条培训管理部门定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训效果、培训成本等。
第十六条根据评估结果，优化培训计划，提高培训质量。
七、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
【注】以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
新工入职培训管理制度
第一章总则第一条为提高新员工的专业技能和综合素质，使新员工尽快适应工作岗位，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新工入职培训分为岗前培训和在职培训两个阶段，培训内容应包括公司文化、规章制度、业务技能、职业道德等方面。
第二章岗前培训第四条岗前培训时间为新员工入职后的前一周，由人力资源部负责组织实施。
第五条岗前培训内容包括：1. 公司简介：公司发展历程、企业文化、企业使命、愿景和价值观等。
2. 公司规章制度：劳动合同、保密协议、奖惩制度、考勤制度等。
3. 业务技能培训：针对新员工所在岗位的岗位说明书、岗位职责、工作流程、常用工具和软件等。
4. 职业道德教育：职业道德规范、诚信经营、团队协作、职业操守等。
第六条岗前培训结束后，人力资源部应组织新员工进行考核，考核合格者方可正式上岗。
第三章在职培训第七条在职培训分为定期培训和临时培训两种形式，由各部门负责人组织实施。
第八条定期培训包括以下内容：1. 业务技能提升：针对新员工所在岗位的业务需求，定期组织专业培训，提高业务能力。
2. 职业素养培训：针对新员工的职业发展需求，定期组织职业素养培训，提升综合素质。
3. 专项培训：根据公司发展需要，定期组织专项培训，如项目管理、质量管理、安全生产等。
第九条临时培训根据以下情况组织实施：1. 针对新员工在工作中遇到的问题，及时提供针对性的培训。
2. 针对公司重大政策调整、业务拓展等，及时组织相关培训。
第十条在职培训结束后，各部门负责人应组织新员工进行考核，考核合格者方可继续担任原岗位工作。
第四章考核与评估第十一条新员工培训考核分为理论考核和实操考核两部分。
第十二条理论考核主要考察新员工对公司文化、规章制度、业务技能、职业道德等方面的掌握程度。
第十三条实操考核主要考察新员工在实际工作中运用所学知识和技能的能力。
第十四条考核成绩作为新员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第五章奖励与惩罚第十五条对培训成绩优秀的新员工，给予表彰和奖励。
新员工入职培训规章制度(3篇)
新员工入职培训规章制度第一章总则第一条目的1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条适用范围1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。
2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条培训原则公司实行“先培训，后上岗”原则第二章培训前期准备第四条整理新员工入职资料培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。
第五条培训方案的制定人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。
第六条培训通知的制定与发放人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。
在培训前的1~____个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。
第三章实施培训第七条确定培训讲师公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。
第八条确定培训教材公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前____个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。
新员工入职培训附培训反馈表
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————ห้องสมุดไป่ตู้
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门经理负责）
到职前：
致新员工欢迎信（人力资源部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
新员工入职培训管理规章制度
新员工入职培训管理制度第1章总则第1条为加强对新员工入职培训的管理，使新员工能够尽快了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
第2条新员工入职培训，除人事管理制度及员工培训实施办法另有规定外，均依本制度执行。
第3条本制度中的“入职培训”包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。
第2章新员工入职培训计划的规定第4条入职培训应按人事部门的招聘计划和新员工的入职情况来制定。
第5条凡新进人员必须接受7〜10天（至少7天）的岗位培训。
第6条岗前培训需要帮助新进人员解决的问题包括以下三个方面。
（1）对周围都是陌生的脸孔，不知道未来的上司属于哪种类型的人，由培训人员带其参观各部门，介绍部门负责人和同事，与部门人员共进午餐。
（2）对是否能胜任新工作感到不安的人，由培训人员向其说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导员。
（3）对不熟悉企业的规章制度和相关规定的人，由培训人员向其解说《员工手册》。
第7条岗前培训的内容应该包括以下五大方面。
（1）企业的发展历史及现状。
（2）企业当前的业务、具体工作流程。
（3）企业的组织机构及部门职责。
（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些潜规则。
（5）工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
第8条按企业规模、工作环境及程序，新员工的岗前培训可分为三个阶段。
（1）企业总部的培训。
（2）分支机构的培训。
（3）实地培训。
第9条企业总部的培训最重要的目的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大项内容。
（1）企业发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、使命、行业地位。
（2）企业组织机构，各部门的工作职责与业务范围。
（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。
（4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。
（5）企业规章制度、纪律、道德规范、礼仪规范要求。
第10条实施总部培训的人员，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的技术和技能培训、实地培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
公司新员工入职培训管理制度（反馈意见表）（精选5篇）
公司新员工入职培训管理制度（反馈意见表）（精选5篇）第一篇：公司新员工入职培训管理制度(反馈意见表)XXXXX公司 HR文件XXXXX公司新员工入职培训管理制度第一条培训目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
第二条培训期新员工入职培训期3个月，包括集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三条培训对象公司所有新进员工。
第四条培训方式1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，人力资源部跟踪监控。
第五条培训教材《人力资源规规章制度》、《岗位说明书》等。
第六条培训内容1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业企业文化、企业未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度介绍、企业团队精神介绍、及新员工关心的4各类问题解答等;2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程；5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；6．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；7．实地参观：参观企业各部门以及工作、娱乐等公共场所；8．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈；9．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等；第七条培训效果评估培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。
新员工入职培训管理制度
新员工入职培训管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职培训管理制度(反馈意见表)
XXXXX公司新员工入职培训治理轨制第一条培训目标1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，看法并认同公司的奇迹及企业文明，坚决本人的职业选择，了解并承受公司的独特言语跟行动标准；2.使新员工明白本人的岗亭职责、任务义务跟任务目标，控制任务要领、任务顺序跟任务办法，尽快进入岗亭脚色。
第二条培训期新员工入职培训期3个月，包含会合脱岗培训及前期的在岗指点培训。
第三条培训东西公司一切新进员工。
第四条培训方法1、脱岗培训：由人力资本部制订培训计划跟计划并构造施行，采纳会合授课及探讨、不雅赏的方法。
2、在岗培训：试用期内由新员工地点部分担任人对其已有的技艺与任务岗位所请求的技艺进展比拟评估，寻出差距，以断定该员工培训偏向，人力资本部跟踪监控。
第五条培训课本《人力资本规规章轨制》、《岗亭阐明书》等。
第六条培训内容1．企业概略：公司创业汗青、企业近况以及外行业中的位置、企业品牌与运营理念、企业企业文明、企业将来远景、构造机构、各部分的功用跟营业范畴、人员构造、薪资福利政策、培训轨制引见、企业团队肉体引见、及新员工关怀的各种咨询题解答等;2．员工守那么：企业规章轨制、赏罚条例、行动标准等;3．入职须知：入职顺序及相干手续操持流程；4．财政轨制：用度报销顺序及相干手续操持流程；5．平安常识：消防平安常识、装备平安常识及紧迫事情处置等；6．相同渠道：员工赞扬及公道化倡议渠道引见；7．实地不雅赏：不雅赏企业各部分以及任务、文娱等大众场合；8．引见交换：引见公司高层指点、各部分担任人及对公司有凸起奉献的骨干与新员工看法并交换恳谈；9．在岗培训：效劳看法、岗亭职责、营业常识与技艺、营业流程、部分营业周边关联等；第七条培训后果评估培训期考察分书面考察跟应用考察两局部，脱岗培训以书面考察为主，在岗培训以应用考察为主。
书面考察考题由人力资本部一致印制考卷；应用考察经过不雅看测试等手腕考察受训员工在实践任务中对培训常识或技能的应用及事迹行为的改良，由其地点部分的指点、共事及人力资本与常识治理部独特判定，书面考察跟应用考察后果作为员工试用期转正评估依照。
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XXXXX公司
新员工入职培训管理制度
第一条培训目的
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
第二条培训期
新员工入职培训期3个月，包括集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第三条培训对象
公司所有新进员工。
第四条培训方式
1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，人力资源部跟踪监控。
第五条培训教材
《人力资源规规章制度》、《岗位说明书》等。
第六条培训内容
1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业企业文化、企业未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度介绍、企业团队精神介绍、及新员工关心的各类问题解答等;
2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程；
5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；
6．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；
7．实地参观：参观企业各部门以及工作、娱乐等公共场所；
8．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈；
9．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等；
第七条培训效果评估
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。
书面考核考题由人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。
新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参加新员工入职
培训或者新员工入职培训考核不合格的员工，在试用期内需再次进行培训并通过考核，否则延长试用或给与辞退。
第八条培训工作流程
1. 人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工；
2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3. 人力资源部负责在每期培训当日对学员进行反馈调查，由受训人员填写《新员工入职培训反馈意见表》；
4. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期结束时填写《新员工转正申请表》报人力资源与知识管理部；
5. 人力资源部在新员工接受上岗引导培训期间，应根据受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
第九条附则
本制度由人力资源部制订，并由人力资源部负责解释和修订；
本制度经公司核准，自下发之日起执行。
新员工入职培训反馈意见表。