人力资源经营分析汇报PPT

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公司经营分析工作报告PPT模板

财务状况
公司资金流动性良好，但需关注应收账款的回收情况，以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降，但需加强员工培训和激励机制，提高整体团队素质。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入，推出至少两款新产品，以满足市场不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海外市场，力争实现销售额翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场需求变化，预测未来市场的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果，制定相应的应对策略和产品规划，以适应市场变化和抓住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整，公司可能面临业务限制、税收政策变化等风险，影响公司的经营业绩和财务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率，评估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力，评估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况，评估公司的经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力，评估公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空间，了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况，制定合适的市场定位策略，包括产品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析

公司人力资源管理六大模块具体内容讲解员工工作情况管理报告PPT模板课件

资源的需求和供给之间的
差距，制定各种规划来满
足对人力资源的需求
有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要
方法技巧
METHOD SKILLS
方法技巧
HR应充分发挥员工的主观作用，让员工感到公司是在支持和重视他们的，每一个员工都对公司具有一定的价值让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使命和目标，激发员工的参与感。
重要制度
有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证
有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成
01 02
确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资
03
源部门必须分析组织人力
企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，所谓人力资本的观念已经形成
十分感谢您的观看
SIX MODULESOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
主讲人：
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
企业通过培训可以提高员工的绩效，进而改善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据企业需求长期、持续、有计划的进行
方法技巧
只有通过培训才能全面提高员工的整体素质，使得员工专研技术，创新的能力和质量也进一步提高。
由于员工没有得到明确的指引，员工按照自身感觉的方向努力，势必更公司所希望达到的结果会有所不同
同时需要注意的是，清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效。

HR人力资源年报模板ppt课件

人员产能
业代、商代、市代与电代各一张
人员负荷——加班情况
前中后
运营条线
前中后台根据峰值情况来反映人力情况
通过运营条线的加班情况与业务推动及发展情况进行对比，反映两者之间关系，从而给出合理化建议
客服、征信、交易、作业
可考虑运营细分展示
条线之间不对比
人才发展—员工满意度（敬业度）
哈尔滨分部
积分体系培训体系与课程情况人均培训时长轮岗要素罗列
序列（年限）
技术
产品&支持
管理
高四
3
2
3
高三
3
2
2
高二
4
2
1
高一
3
2
1
总助级人才库中，年限最高的为XX年，行龄最高的是XX年，2017年入库XX人，2016年入库XX人
人才库流入流出情况汇报
流入部门
流出部门
高四
3
高三
3
高二
4
高一
3
说明一下库中人员的绩效情况，反映一下现在的一个职位空缺率是否适中，特别是针对卡部的流入流出是否有效，与各卡部的经营状况的一切对比分析
实习生分析
人才发展——校招入职
本年度校招入职XX人,具体如下表所示：
部门
哈尔滨分部
多元营销中心
西安分部
宁波分部
客户经营部
策略发展部
莆田分部
连云港分部
广州分部
客户体验管理部
市场企划部
人数
2
3
1
34
45
5
2
1
5
2
3
运营条线
客服
征信
催收
伪冒

企业人力资源管理ppt课件

重要性
人力资源管理是企业管理的核心组成部分，对于提高企业的竞争力、促进员工发展、实现组织目标具有重要意义。
人力资源管理的目标与任务
目标
实现人力资源的优化配置，提高员工绩效，促进组织发展。
任务
包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
人力资源管理的发展趋势
明确企业战略规划和年度经营计划，将目标层层分解到各部门和
岗位。
制定绩效计划
根据岗位职责和工作目标，与员工共同制定具体、可衡量的绩效
计划。
设定绩效目标
遵循SMART原则，设定明确、具体、可达成、相关性强和时限
明确的绩效目标。
绩效考核方法与实施
选择考核方法
根据企业实际情况和岗位特点，选择合适的绩效考核方法，如 360度反馈、KPI、平衡计分卡等。
帮助员工明确自己的职业发展目标，了解自身优势和不足，制定个人发展计划。
跟踪职业发展情况
定期跟踪员工的职业发展情况，了解员工的成长和进步，及时调整职业发展规划。
提供职业发展机会
为员工提供多种职业发展机会，如晋升机会、轮岗机会、承担挑战性任务等。
04
绩效管理
绩效计划制定与目标设定
确定组织目标
法定福利、企业补充福利、员工个性化福利等
实施方式
制定福利计划、预算审批、采购与发放、效果评估等
员工激励与奖惩制度
员工激励
目标激励、榜样激励、参与激励、荣誉激励等
奖惩制度
奖励制度（奖金、晋升、培训等）和惩罚制度（警告、记过、降职等）
06
员工关系管理
员工沟通与协调机制建立
设立员工沟通渠道
建立有效的员工沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、座谈会等，鼓励员工积极表达意见和建议。

人力资源部经营分析报告共23页文档

人力资源部经营分析报告
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

人力资源工作总结汇报ppt课件

Human Resources
of
Work
01
PART
WO RK
H IG H L IG H TS
YOUR LOGO
02
PART
校企合作
加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程完善员工福利、员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
Highlights
Human Resources
提供服务: 全年不限次数，每天开放
位
置: XX区
人力资源配置管理
Resource Allocation Management Human
YOUR LOGO
TH E C O M P A R IS O N O F R E C R U ITIN G M A R K ETS A R O U N D
入职
离职
PERSO NNEL MA NAG EMENT
YOUR LOGO
?签订、整理劳动合同
? 提供各项人力数据及材料
? 梳理员工档案、分类管理
?健康证年检
? 专业技术资格考试
? 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
Major Work Completi o n
TR A IN IN G M A N A G E ME N T
PART 01
PART 02
PART 03
划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，
完成职责调整的工作交接
分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能
坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效
PART 05
坚持进行人力资源相关工作的介绍与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设

人力成本分析报告ppt

人力成本分析报告1. 引言人力成本是企业运营中的重要成本之一，对企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。

人力成本分析报告旨在对企业的人力成本进行深入分析，为企业制定合理的人力资源管理策略提供依据。

2. 数据收集为了进行人力成本分析，首先需要收集相关数据。

数据收集可以通过以下途径进行：•薪酬系统：从企业的薪酬系统中获取员工的薪资信息，包括基本工资、津贴、奖金等。

•财务报表：通过财务报表获取企业的总人力成本和各个部门的人力成本占比。

•人力资源系统：从人力资源系统中获取员工的人事信息，包括在职人数、离职率、招聘成本等。

•调研和访谈：可以通过调研问卷和员工访谈的方式获取员工的福利待遇情况和对薪酬制度的满意度等信息。

3. 数据整理和清洗收集到的数据可能存在一些错误或者缺失，需要进行整理和清洗以保证数据的准确性和完整性。

•数据整理：将收集到的数据进行整理，建立一个清晰的数据表格，包括员工薪资、福利待遇、人事信息等。

•数据清洗：对数据进行清洗，删除重复数据、填补缺失值，并检查数据的一致性和准确性。

4. 数据分析在进行人力成本分析之前，需要对数据进行分析，以获取有关人力成本的重要指标和统计结果。

•薪资分析：通过对薪资数据进行统计分析，包括平均薪资、最高薪资、最低薪资等，以了解企业的薪资水平和薪酬差距。

•福利待遇分析：分析员工的福利待遇，包括社保、医疗保险、年终奖等，以评估企业的福利水平和员工福利满意度。

•人事信息分析：分析人事信息，包括在职人数、离职率、招聘成本等，以评估企业的员工流动情况和招聘成本水平。

5. 结果呈现根据数据分析的结果，将结果进行可视化呈现，以便于企业管理层的理解和决策。

•统计图表：使用柱状图、折线图、饼图等形式展示数据分析的结果，以直观地表达数值和比例关系。

•汇总报告：将数据分析的结果进行汇总，包括人力成本占比、薪资水平、福利待遇满意度、员工流动情况等，以提供给企业管理层参考。

6. 结论和建议根据人力成本分析的结果，撰写结论和建议部分，以帮助企业管理层制定合理的人力资源管理策略。

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航
2
行政人事工作的总结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
0
立论背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究方法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

人力资源经营分析报告

人力资源经营分析报告1. 引言人力资源管理对于企业的可持续发展至关重要。

本报告旨在分析并评估企业的人力资源经营情况，为决策者提供相关建议。

本报告主要从组织结构、人员招聘与培训、绩效评估和员工福利四个方面进行分析。

2. 组织结构分析组织结构决定了企业内部的权责分配和沟通机制。

通过对企业组织结构的分析，我们能够评估其管理效率和沟通效果。

首先，我们对企业的组织层级进行了分析。

目前，企业采用的是扁平化的组织结构，拥有少量的管理层级。

这种结构可以有效降低决策层级，提高沟通效率。

然而，缺乏明确的职责分工和协调机制可能导致决策执行的不到位。

其次，我们评估了企业的部门间协作情况。

根据员工反馈和数据分析，部门间沟通交流存在一定的障碍，导致信息传递不及时和工作协同效率低下。

建议企业加强跨部门的沟通和协作，通过定期会议和项目组合作等方式提高部门间的协同效果。

3. 人员招聘与培训分析人员招聘与培训是企业持续发展的基石。

通过对企业的招聘和培训情况进行分析，我们可以评估企业是否具备足够的人力资源以支持业务的发展。

在招聘方面，企业采取了多种渠道，如招聘网站和人才市场。

然而，根据数据分析，企业的招聘效果有待改进。

建议企业加强对招聘流程的管理，并与高校和职业培训机构建立合作关系，以获取更优质的人才资源。

在培训方面，企业提供了一系列的内部培训课程和外部培训机会。

然而，根据员工反馈，培训内容和方式需要进一步改进。

建议企业与专业培训机构合作，定制针对性的培训课程，并重视员工的培训需求调研，以提高培训效果。

4. 绩效评估分析绩效评估是管理者评估员工工作表现的重要手段。

通过对企业绩效评估机制的分析，我们可以了解企业是否能够有效评估员工的工作表现，并根据评估结果激励和奖惩员工。

目前，企业采用了基于目标管理和360度评估的绩效评估方法。

然而，根据数据分析，员工对绩效评估的公平性和透明度存在一定的质疑。

建议企业加强对绩效评估流程的沟通和解释，确保员工理解评估标准和流程，并建立相应的奖惩机制以激励员工改善绩效。

人力资源半年工作总结ppt

确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
目录
contenபைடு நூலகம்s
人力资源管理企业管理行政管理存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理组织设计优化员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
劳动关系
绩效与福利
规划战略
人力资源 6大模块
招聘与配置
培训与开发

星巴克人力资源管理案例分析ppt课件

27
04
STARBUCKS COFFEE
星巴克与海底捞
海底捞复制了星巴克
OR
星巴克启发了海底捞
SWOT分析人力资源管理
留住员工：不能满足员工发展时会流失人才，使培训等费用白白浪费
文化活力：公司日益分散化、多元化，员工数量持续高速增加, 人力资源和薪酬体系面临挑战
薪酬和福利较高，利于吸引高素质人才
股权激励计划
1、股票投资计划（S.I.P.） 2、“咖啡豆”（Bean Stock）期权计划 3、股票期权奖励（Stock Option Award）
星基金
这是星巴克员工自发的一个互助计划，公司还会定期往基金中投入资金。假如员工遇到意外，他们能够向委员会提出申请，并且有机会获得帮助。即便这个扶持基金并不能覆盖所有的需求。星基金同样向兼职员工开放
员工第一客第一星巴兊攻略2005年版陈广11employment招聘方式员工癿招募对外贸易大学星巴兊人力资源管理分析报告校园招聘管理培训生项社会招聘内部员工推荐内部申请管理培训其他途径12employment选人原则员工癿招募对外贸易大学星巴兊人力资源管理分析报告与他人开展良好合作以客户为先优秀的学习能力影响他人的能力13具体招聘信息招聘广告14量化时间化新员工培训核心训练一核心训练二领导技巧阶段一领导技巧阶段二领导技巧阶段三精确有效精确有效星巴克的员工培训星巴兊攻略2005年版陈广员工培训国际学习交流国际学习交流加速高潜力店加速高潜力店经理发展计划经理发展计划咖啡大师咖啡大师员工开发寻找未来寻找未来星计划星计划星巴克大学星巴克大学星巴兊大中华区人力资源副总裁余华演讲实彔员工开发员工开发1603看星巴兊如何管理人力资源starbuckscoffee同样是服务生的工作内容在星巴克却是一份事业和荣耀为本的文化核心营业时间

人力资源部一季度经营分析报告 ppt课件

另去西安帮扶4人，北京2人。
人力资源部一季度经营分析报告
2006年三季度酒店的质检工作的重点是负
人力资源部一季度经营分析报告
06年二季度总辞职率为14％，一季度为11％。
40
30
20
10
0 餐客前财保市工饮房厅务安场程
一季度离职率 13 12 15 11 12 22 4 二季度离职率 7 9 6 7 32 15 6
一季度离职率二季度离职率
人力资源部一季度经营分析报告
其中工作一年以上的老员工占辞职人数的27％ (17人) ，主要原因依次如下：
65604 -31104
96708
-4000
补助5000 发放工资
人力资源部一季度经营分析报告
2005年上半年工资总额为:元 ,工资组成：大厦给予补助5000元加外卖收入的60％。外卖收入的40％上交大厦。
2006年上半年工资总额为：元，大厦已不予补助5000元。工资较05年一季度上涨元。
人力资源部一季度经营分析报告
2006年上半年全酒店共组织外送培训44人次，其中A级以上管理人员7人，领班以上20人，优秀员工17人，共投入费用6.77万元。
上半年酒店共接待外来培训人员21人（其中美食节天目湖厨师4人，杭州厨师5人，广州顺德4 人共计13人，吐哈录测井3人，成都厨师1人，武警一支队厨师2人，财经学院实习生1人， 36171部队厨师1人）。
人员的增长和营业区域的增加也是薪资增长的原因（新增岗位酒吧及美发为7.89万元；其他员工调薪增长约26万余元）。
人力资源部一季度经营分析报告
2004年
上半年经营收入（万元）
上半年工资总额（万元）
上半年工资表内平均每月人数（人）

人力资源管理ppt课件(完整版)

绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法目标管理法（MBO）。
关键绩效指标法（KPI）。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。平衡计分卡（BSC）。绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
01
02
03
04
保持客观公正的态度，避免主观偏见。
关注员工的实际表现，而非个人喜好或关系。
结合定量和定性评估，全面反映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员，为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提升程度、工作绩效改善程度等。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法（经验预测法、描述法、德尔菲法等）和定量预测法（转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法等）。

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢您的观看
汇报人：时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人力资源工作汇报ppt课件

？集团公司目标
？
经营理念
？
人才观
？经营目的
完善自我、服务客户、回馈社会、诚信经营、创新发展帮助服务更多的企业
一个集团公司、投资公司、网络公司、教育培训公司、酒店管理公司
合作共赢、以人为本
赛马不相马、德才兼备、以德为先、凡事以结果为导向、100%零失误一切以客户需求为出发点、帮助客户创造价值、保留客户、增加客户、物超所值、十倍以上
Page 11
人力资源管理中心的第二任务
为员工搭建平台
Page 12
为员工搭建平台
提供广阔事业空间，给予实现理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。
提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯
提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成
优胜劣汰双通道
基本保障平台
提供就业机会和基本生活条件
13
做什么！
人力资源管理服务中心的工作内容！
Page 14
15
组织架构的设计
招
培
聘
训
主
主
管
管
副主任
绩
企
效
业
薪
文
酬
化
主
主
管
管
Page 16
人力资源战略目标
Page 17
强化业绩导向提高组织效率
资源整合，形成管理平台
开发和配置有效支持业务
从战略的角度看企业人力资源管理
创造价值
❖ 提高员工素质
❖ 激发员工生产力
Page 5
❖ 提高人力资源管理水平 ❖ 辅助企业战略 ❖ 提高企业竞争力
人力资源管理中心任务