【年度报告】公司人力资源年度分析报告
人力资源年终工作总结报告（精选16篇）
人力资源年终工作总结报告（精选16篇）人力资源报告篇1时间飞逝，一转眼已到2020__年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人20__年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，__x 结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给__x公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
此外，我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。
如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。
2024年公司年度人力资源状况分析报告
摘要
本报告旨在通过分析2023年公司人力资源状况来了解当前公司人力资源管理的情况。
通过分析人力资源质量、招聘与选拔、培训与发展、考核与激励、人员福利等几个方面，综合分析2023年公司人力资源管理的情况，并且提出一些相关建议，以帮助改进公司人力资源管理工作。
关键词：人力资源管理、质量、招聘、选拔、培训、发展、考核、激励、人员福利
一、人力资源质量分析
2023年，公司人力资源数量及质量都有了较大提高，人员结构更加优化，基础人力资源和技术人员也有了相应增加。
1、招聘与选拔
2023年，公司采取了多种招聘渠道，在内部发布招聘简章、外部采用大学信息渠道、社交媒体网络招聘等方式招聘，增大了招聘的成功率及招聘的公平性，并建立了完善的选拔流程，保证了招聘与选拔的合理性。
2、培训与发展
2023年，公司重视专业技能培训及个人发展，以便提高在职人员的专业技能和素质，为公司未来发展奠定坚实的基础。
3、考核与激励
2023年，公司开展了全面的绩效考核及激励制度，根据考核结果对有关员工开展相应的激励，及时激励员工，保持公司高质量发展状态。
2024年公司人力资源年度总结（六篇）
2024年公司人力资源年度总结在过去的一年中，我国公司在扎实开展人力资源基础工作的着力加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化建设以及人力资源管理制度完善。
以下是对公司人力资源年度工作的总结概述。
一、人力资源基本情况综述截至____年____月____日，南粤物流及其旗下合资、控股公司员工总数达到____人。
具体分布情况如下：公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。
在学历结构方面，公司拥有大专及以上学历的员工共计____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。
二、定岗定员工作进展为配合公司经营业绩提升及员工绩效考核工作，同时强化人工成本控制，公司依据精干、高效的原则，针对不同业务板块进行了定岗定员。
（一）通驿采取分类定岗定员方式：各管理中心根据里程、服务区对数及业务范围等关键指标进行分类，服务区则依据车流量、营业额等指标进行分类，确保岗位和人员配备的标准化。
（二）广东新粤针对公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量，结合合同工程总额、里程和工期情况，对组织架构、岗位和人员进行了合理优化。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期、工程规模以及信息技术服务等业务情况，进行了定岗定员。
（四）威盛结合海运及新业务特点，在现有定编基础上，分块制定了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
公司还通过实地走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对定岗定员工作进行了深入调研，收集了宝贵的第一手资料。
在人力资源管理工作上，公司不断拓宽视野，紧跟国内外人力资源管理最新动态，吸收先进的人力资源管理理念，推动人力资源管理改革与创新。
2024年公司人力资源年度总结（二）在执行工作任务、选择工作方法以及熟悉工作流程方面，目前工作已无显著障碍。
要完全适应工作岗位需求、融入部门乃至整个集团公司的氛围，仍需付出更多努力和时间。
公司人力资源年度工作总结报告（五篇）
公司人力资源年度工作总结报告一、工作背景本年度，全球经济形势总体向好，国内经济保持稳中有进的发展态势，对公司的人力资源管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，公司人力资源部门全力以赴，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力的支撑。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源策略规划在新的一年，人力资源部门对公司的战略目标进行了深入研究和分析，并制定了相应的人力资源策略规划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。
这样的规划为公司的人力资源管理提供了明确的方向，促进了公司人力资源管理工作的有序开展。
2. 招聘管理公司人力资源部门注重招聘工作的专业化和科学化。
在招聘过程中，我们深入了解公司各个岗位的技能需求，制定了详细的岗位招聘要求，并与相关部门进行了广泛合作，确保招聘工作能够满足公司的需求。
通过这一系列的努力，我们成功招聘到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了人才支持。
3. 培训与发展本年度，我们加强了对员工的培训和发展工作。
通过内部培训和外部合作，我们为员工提供了多种培训机会，帮助员工提升自身的专业素养和能力水平。
此外，我们还建立了员工职业发展规划体系，通过定期评估、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理绩效管理是公司人力资源工作的关键环节之一。
在这一年度，我们优化了绩效考核流程，明确了绩效评估指标，并加强了对绩效结果的分析和运用。
通过绩效管理，我们更好地激励员工，激发员工的工作动力，提高了员工的工作效能。
5. 薪酬福利管理公司人力资源部门在这一年度对薪酬福利管理进行了全面评估和调整。
我们对公司的薪酬体系进行了优化，提高了薪酬的公平性和激励性，并进一步完善了福利待遇，满足了员工的需求，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 工作压力大：由于公司业务增长迅速，人力资源部门的工作量大幅增加，给员工带来了巨大的工作压力。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。
（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。
（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。
（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
年度总结人力情况分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业对人力资源的需求日益增长。
人力资源作为企业发展的核心要素，其管理质量和效率直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
本报告旨在对XX年度我司人力资源情况进行全面分析，总结经验，查找不足，为下一阶段的人力资源管理工作提供参考。
二、人员结构分析1. 人员数量分析XX年度，我司员工总数为XXX人，较上年度增长XX%。
其中，管理人员XXX人，技术人员XXX人，生产人员XXX人，销售人员XXX人。
2. 学历结构分析我司员工学历结构如下：- 本科及以上学历：XX%- 大专学历：XX%- 高中及以下学历：XX%与上年度相比，本科及以上学历员工占比略有上升，体现了公司对高学历人才的重视。
3. 年龄结构分析我司员工年龄结构如下：- 20岁以下：XX%- 20-30岁：XX%- 30-40岁：XX%- 40岁以上：XX%员工年龄分布较为均衡，有利于保持团队的活力和创新能力。
4. 性别结构分析我司员工性别结构如下：- 男性：XX%- 女性：XX%女性员工占比略高于男性，体现了公司对性别平等政策的落实。
三、人力成本分析1. 人力成本结构XX年度，我司人力成本总额为XX万元，较上年度增长XX%。
其中，工资福利费用XX万元，社会保险费用XX万元，其他人力成本XX万元。
2. 人力成本效率我司人均人力成本为XX元，较上年度略有下降。
这表明公司在控制人力成本方面取得了一定的成效。
四、薪酬数据分析1. 薪酬水平XX年度，我司员工平均薪酬为XX元，较上年度增长XX%。
薪酬水平的提升有利于吸引和留住优秀人才。
2. 薪酬结构我司薪酬结构如下：- 基本工资：XX%- 绩效工资：XX%- 奖金：XX%- 其他：XX%薪酬结构较为合理，能够有效激励员工的工作积极性。
五、招聘数据分析1. 招聘渠道XX年度，我司主要通过以下渠道进行招聘：- 校园招聘：XX%- 社会招聘：XX%- 内部推荐：XX%校园招聘是我司招聘的主要渠道，有利于为公司储备优秀人才。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部年度工作总结报告5篇
人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。
二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。
在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。
同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。
3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。
我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。
同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。
公司年度人力资源状况分析报告
表达准确，文字流畅
一、前言
随着公司业务的不断发展，公司的人力资源状况也发生了明显的变化，为了更好的服务和支持公司的发展，本报告将对公司2023年人力资源状
况进行分析，为公司提供有价值的调整建议。
二、人力资源状况分析
1、员工状况分析
2023年，公司共招聘了1000名员工，其中490名为男性，510名为
女性，年龄分布范围为20-30岁。
招聘的员工主要集中于会计、法务、行政、营销等相关岗位，其中90%的员工是新员工。
另外，很多员工都拥有
较高的学历和职称，如本科、硕士等，并且在他们的工作岗位上表现出色。
2、薪资状况分析
3、离职状况分析
2023年，公司总共有500名员工离职，其中有200名是正式在岗的
员工，另外300名劳务派遣员工。
总体离职率为4.4%，比去年3.9%有较
大幅度的提升。
离职的主要原因为工作压力过大、薪酬水平低、福利待遇
差等。
三、结论
2023年，公司的人力资源状况有所改善，但仍有空间可以改进，如
增加福利、拓展招聘渠道、提。
人力资源部年度工作总结报告8篇
人力资源部年度工作总结报告8篇第1篇示例：人力资源部年度工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转瞬间一年又将结束。
在过去的一年里，人力资源部全体员工团结协作，努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
现将本部门在过去一年的工作进行总结，希望在未来的工作中继续发扬光大，实现更加辉煌的成绩。
一、工作内容与业绩在过去一年里，人力资源部紧密围绕公司的发展战略，紧密结合实际工作，不断完善各项人力资源管理工作。
在人才招聘方面，我们严格按照公司需求，积极开展招聘工作，共招聘新员工xx人，为公司的持续发展注入新的活力。
在员工培训方面，我们开展了一系列的培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
在员工福利管理方面，我们优化了福利政策，使员工感受到公司的关怀和温暖，并提高了员工的工作积极性和忠诚度。
二、工作中的亮点1. 精准招聘：根据各部门的需求，精准定位招聘方向，确保招聘效率和质量。
2. 员工关怀：组织员工活动，提升员工的归属感和荣誉感，增强团队凝聚力。
3. 培训提升：结合员工需求和公司战略，制定个性化培训计划，提高员工的综合素质。
4. 激励机制：制定激励政策，激发员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供动力。
三、存在的问题及改进措施在工作总结中，我们也清楚地看到了存在的一些问题。
人力资源部的工作仍然存在一定的短板，需要不断提升工作效率和服务质量。
员工流失率较高，需要进一步优化福利政策，留住人才。
员工培训制度有待改善，需要更加贴近实际需要，提高培训效果。
为了进一步提升人力资源工作的质量和效率，我们将在未来的工作中采取以下措施：1. 完善绩效考核机制，建立有效的激励与约束机制，激发员工的工作热情和创造力。
2. 加强员工沟通与培训，及时了解员工需求和困惑，为员工提供更加周全的培训服务。
3. 深化人才管理体系建设，优化招聘流程，提高员工流失率并提升员工忠诚度。
4. 加大员工福利投入，提升员工满意度和员工福利水平，提高员工的归属感。
人力资源年度情况总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2021年已接近尾声。
在这一年中，我国企业人力资源部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度人力资源工作情况总结如下：一、招聘与配置1. 招聘工作：本年度，我们根据公司业务发展需求，共招聘新员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
在招聘过程中，我们充分利用网络、媒体等多种渠道发布招聘信息，并采取现场招聘、校园招聘等多种形式，确保招聘工作的顺利进行。
2. 配置优化：通过对各部门人力资源需求的分析，我们优化了人力资源配置，提高了员工工作效率。
同时，加强内部人才培养，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
二、培训与发展1. 员工培训：本年度，我们共组织开展了XX次内部培训，涉及新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等方面。
通过培训，提高了员工综合素质，为公司发展提供了人才保障。
2. 职业发展规划：我们为员工制定了个性化的职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提升自身能力，实现个人价值。
三、薪酬福利1. 薪酬体系：我们优化了薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平接轨，体现了公平、公正、透明的原则。
2. 福利保障：我们完善了员工福利保障制度，为员工提供带薪年假、医疗保险、养老保险等福利待遇，增强了员工的归属感。
四、劳动关系1. 劳动合同管理：我们严格按照国家法律法规，加强劳动合同管理，确保员工合法权益。
2. 劳动争议处理：本年度，我们成功处理了XX起劳动争议案件，维护了公司利益和员工权益。
五、未来展望2022年，我们将继续以公司战略为导向，以人才发展为核心，全面提升人力资源管理水平。
具体措施如下：1. 加强招聘渠道拓展：进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 深化培训体系：不断完善培训体系，提升员工综合素质，为公司发展提供人才支持。
3. 优化薪酬福利：持续优化薪酬福利体系，提高员工满意度，增强企业凝聚力。
集团公司人力资源部年度工作总结7篇
集团公司人力资源部年度工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，我们集团公司人力资源部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极履行人力资源管理工作职责，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与配置：在过去的一年里，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引了XX余名优秀人才加入公司。
针对不同岗位，我们采取了多种招聘渠道，如校园招聘、社会招聘等，确保了人才来源的多样性。
2. 培训与提升：我们积极开展各类培训工作，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次，有效提升了员工的业务能力和管理水平。
3. 人才梯队建设：我们关注公司的人才梯队建设，建立了一套完善的人才培养机制。
通过实习、轮岗等方式，让员工在不同岗位上锻炼成长，培养了一批具备潜力的优秀人才。
三、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利：我们根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还完善了福利制度，提高了员工的满意度。
2. 员工关系：我们积极关注员工的工作和生活，通过举办各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我们还建立了员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，积极解决问题。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，通过对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作积极性。
同时，我们还根据绩效评价结果，对员工进行奖惩，确保公司的战略目标得以实现。
2. 激励机制：我们设计了多种激励机制，包括奖金、晋升、培训等方面的激励。
通过实施这些激励机制，员工的工作积极性和创造力得到了有效提升。
五、组织文化与制度建设1. 组织文化：我们积极推广公司的组织文化，通过举办各类活动，让员工了解公司的价值观和理念。
同时，我们还倡导员工积极参与公司的发展，共同为公司的发展贡献力量。
2. 制度建设：我们完善了一系列人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理等方面的制度。
人力资源年度总结分析(3篇)
第1篇一、背景概述2022年，我国人力资源管理工作在各级领导的高度重视和广大员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以提升员工素质、优化人力资源结构为核心，全面开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、主要工作及成效1. 人才招聘与配置（1）招聘渠道拓展：通过线上招聘、线下招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道，确保招聘工作的顺利进行。
（2）人才引进：全年共引进各类人才100余人，为公司发展注入了新鲜血液。
（3）内部调配：优化内部人力资源配置，实现人才的最佳利用。
2. 培训与发展（1）开展全员培训：围绕公司战略目标，开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（2）岗位技能培训：针对关键岗位，开展专项技能培训，提高员工业务能力。
（3）职业生涯规划：为员工提供职业生涯规划指导，助力员工成长。
3. 薪酬福利（1）完善薪酬体系：根据公司发展状况和员工绩效，优化薪酬结构，确保薪酬的公平性和竞争力。
（2）福利保障：落实国家法定福利，同时为员工提供补充保险、健康体检等福利。
4. 绩效考核（1）完善绩效考核体系：结合公司战略目标，制定科学合理的绩效考核体系。
（2）绩效考核实施：严格执行绩效考核制度，确保考核的公平、公正、公开。
（3）绩效反馈与改进：针对绩效考核结果，开展绩效反馈与改进工作，助力员工提升。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设：开展各类文化活动，增强员工归属感和凝聚力。
（2）树立典型：表彰优秀员工，发挥榜样示范作用。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一，招聘效果有待提高。
改进措施：拓展招聘渠道，加强与外部招聘机构的合作，提高招聘效果。
2. 培训内容与实际需求存在一定差距。
改进措施：根据公司发展需求，调整培训内容，确保培训的针对性和实用性。
3. 绩效考核体系有待完善。
改进措施：持续优化绩效考核体系，提高绩效考核的公平性和有效性。
4. 企业文化建设需进一步加强。
集团公司人力资源部年终总结6篇
集团公司人力资源部年终总结6篇篇1一、背景随着集团公司的不断发展，人力资源部在过去的一年中，积极配合公司整体战略，致力于优化人力资源配置，提升组织效率。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、人力资源配置与招聘过去一年，人力资源部会同各部门进行了详细的人力资源需求分析，合理配置了人力资源。
在招聘方面，我们通过多渠道、多方式的招聘策略，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我们也注重内部培养和选拔，为内部员工提供了广阔的发展空间。
三、培训与开发培训与开发是提升员工素质、促进公司长远发展的关键环节。
在过去的一年中，人力资源部组织了各类培训活动，涵盖了技能培训、管理培训、团队建设等方面。
通过这些培训活动，员工的综合素质得到了显著提升，公司的整体运营效率也得到了相应提高。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、推动公司目标实现的重要手段。
在过去的一年中，人力资源部不断完善绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
同时，我们也注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
五、员工关系与企业文化员工关系与企业文化是公司稳定发展的基石。
在过去的一年中，人力资源部积极关注员工需求，解决员工问题，维护了良好的劳动关系。
同时，我们也注重企业文化的建设和传播，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
六、存在的问题与改进建议在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
例如，在人力资源配置方面，还需要进一步优化结构，提高整体运营效率；在培训与开发方面，还需要加强针对性和实效性；在绩效管理方面，还需要进一步完善激励机制等。
针对这些问题和不足，我们提出以下改进建议：一是加强市场调研和分析能力，提高人力资源配置的科学性和准确性；二是强化培训需求分析，制定更加贴近实际、更具操作性的培训计划；三是完善绩效管理体系，引入更加多元化、激励性的考核手段；四是加强员工关系管理，关注员工心理健康和职业发展需求。
人力资源年度报告总结报告8篇
人力资源年度报告总结报告8篇人力资源年度报告总结报告篇1一、20xx年人力资源工作总述。
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
人力资源年度报告总结报告篇220xx年我人力资源部按照公司“战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。
人力资源专员年度总结报告范文5篇
人力资源专员年度总结报告范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人力资源专员，我在公司的发展过程中承担着重要的角色。
本报告旨在总结本年度在人力资源领域的主要工作、方法、结果及经验教训，并对未来工作进行展望。
二、工作内容概述1. 招聘与配置：负责招聘计划的制定与执行，完成年度招聘目标，优化人力资源配置。
2. 培训与开发：组织并实施员工培训计划，提升员工技能水平。
3. 绩效管理：建立绩效考核体系，对员工绩效进行评估与反馈。
4. 薪酬福利：制定并执行薪酬福利政策，确保公司薪酬竞争力。
5. 劳动关系：处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系。
6. 企业文化：推动企业文化建设，提高员工满意度和凝聚力。
三、重点成果1. 成功完成年度招聘任务，引进优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2. 实施员工培训计划，提高员工整体素质及工作效率。
3. 建立绩效考核体系，实现员工绩效的量化评估，激励员工积极进取。
4. 调整薪酬福利政策，确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。
5. 成功处理多起劳动纠纷，维护公司声誉及稳定运营。
6. 推动企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我积极与高校、职业培训机构等建立合作关系，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
2. 培训效果不理想：通过调查与分析，我调整了培训内容与方式，引入实战案例，提高培训的针对性和实效性。
3. 绩效管理存在偏差：针对此问题，我加强了与员工的沟通与交流，对绩效考核体系进行持续优化，确保绩效评估的公正性与准确性。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我在人力资源领域取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
比如在招聘和配置、培训与开发等方面还需要进一步提高专业知识和技能，以更好地适应不断变化的市场环境。
同时，我也意识到在未来的工作中，需要更加注重团队合作与沟通，以提高工作效率和质量。
六、未来计划1. 深化与高校、职业培训机构等的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘质量。
人力资源年度总结报告
人力资源年度总结报告人力资源年度总结报告(精选11篇)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们来为自己写一份总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家整理的人力资源年度总结报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源年度总结报告1时间在不经意中流逝，转眼间xx年即将过去，xx年新年的钟声又在耳边敲响，面对朝夕相处并给予自己工作极大支持的同事与各位领导的关怀，详细内容请看下文学校人力资源年度总结。
下面我总结自己这一年来的工作。
一、人力资源部工作1、院校人员档案的整理、完善。
将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案进行整理、编排和完善。
2、人员招聘工作。
院校目前的招聘方式以网络招聘为主，本人根据院校人事需求，即时发布招聘信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对招聘信息进行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。
3、人员入职、离职手续的办理。
人员入职后，指导他们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。
员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。
4、员工福利。
得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。
我的工作是做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美好祝愿;②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提前准备员工福利发放表，后期做好发放工作(如：端午节、中秋节福利发放)。
5、人力资源月报表。
为了更好了解院校的人力资源情况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动情况的人事月报表。
6、社保的购买与停退。
对经院领导审批后需购买保险的教职员工进行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其进行社保转入和续保。
社保的停退，及时对离职员工进行社保停退。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（年度报告）公司人力资源年度分析报告XXX年度人力资源分析报告拟制：审核：批准：XXXX年度人力资源汇总分析方案前言本方案分四部份，分别对XXXX年度培训实施情况、XXXX年度员工流动情况及当前员工现状进行了分析，且对本年度工作进行总结，以期为2009年度的人力资源配置及培训工作的开展提供依据。
第壹部份XXXX年度培训实施情况一、计划完成情况：XXXX年初，依据各部门培训申请及公司预算经费制定了XXXX 年度年度培训计划，计划共12项全部完成7项。
其余五项由于上级主管部门的原因（项目经理、高级项目经理培训、软件测试工程师和系统集成）和部门客观原因（人力资源管理培训由于临时有事未能参加）完成了部份。
新增加培训项目5次，全部完成。
二、培训实施情况统计详见附表壹。
三、统计分析：1、全年共计开展各类培训46次：其中管理培训7次，约占15.2%：技术技能培训29次，约占63%：资格培训2次，约占4.3%：代理产品培训共计4次：个性修练培训共计4次。
2、管理培训主要有俩个方面的内容：壹是管理技能提高的培训，如3-4月份开展的团队建设及提升凝聚力、部署教导和培育：二是质量管理方面的培训，如3月份开展的ISO方面的培训。
这些培训基本上均涉及了公司基层及之上管理人员，从培训效果反馈的情况来见，效果较好。
总体上来说，管理方面的培训涉及面宽，也取得了较好的效果，可是从反馈的意见来见，多数参加培训的人员仍希望对关联知识进行更深入的再学习培训。
3、技能培训方面：技能培训主要集中于业务部门、服务部门、财务部门及XXXX，相对去年而言，今年办公室也加强了技能方面的培训，如8月份组织的计算机基础软件操作培训。
4、代理产品培训本年度共参加4次，均通过了主办方的考核。
第二部分员工流动情况统计分析一、总述：XXXX年度，离职员工总数为XX人，比去年减少了XXX人，占员工总人数的XXX%，比去年减少XXX%（其中管理人员离职XX人）。
离职人员主要集中于XXXX，分别占离职总人数的XX%。
新进员工XXX人，比去年增加XX人，占员工总数的XXX%，比去年增加XX%，主要集中于XX部，XXX部新进员工xx人，占总进人数的xxx%。
图壹：各部门离职人数对比图图二：各部门新进人数对比图二、离职原因的统计分析：图三：离职原因分布图从上图能够见出：从总体角度见：离职原因主要集中于三个方面：壹是更换工作，占离职总数的43%，二是公司辞退，占离职总数的30%，其他原因相对较分散。
结合部门角度见：因更换工作离职的员工主要集中于XXX，这和XXX目前的公司定位，薪酬等有密切的关系。
XXXX离职人员多，主要是部分员工想继续深造学习这壹原因造成的（2人），属个人原因，其他方面的原因比较分散。
不能说明问题。
因公司辞退而离职的员工主要集中于XX和XXXX。
这壹方面和招聘时因为选拔不到合适的人才而匆忙确定人员有关系，同时也和因为各部门对于人才素质要求的提高也有关系。
综合上面的分析，总体上来说XXXX年度公司离职情况正常。
三、离职时间分析图四：离职时间分布图由上图来见,离职时间相对集中于3、4月份。
共离职10人，这种情况比较符合目前本地市场人员流动情况的基本规律——春节后1月左右流动量比较高。
全年总体数据来见，离职情况随时间的分布是正常的。
四、离职员工工作年限分析图五：离职员工工作年限分析图离职员工工作年限分布图由上图能够见出：离职员工相对集中于于公司工作了不到1年的员工群中，占了离职员工总数的61.3%。
这项数据比较突出。
新员工由于壹是对自己的职业发展认识不清，二是对公司的企业文化和工作氛围仍没有完全融入，工作志向不稳定，人心浮躁，易受社会及身边各项因素影响。
所以造成了这壹现象偏高。
要解决这个问题，要首先从招聘入手，招聘过程中通过充分的沟通了解其职业规划，而是入司培训这个环节加强关联工作，让他们尽快认可公司的企业文化，三是于入职后尽快帮助其建立自己的职业规划，四是各部门主管应该加强和这部分员工的沟通，帮助其尽快融入部门的工作氛围。
第三部分当前员工现状分析一、员工数量情况公司目前拥有员工总数为XXX人，和XXX年同期相比，增加了XX人。
主要增加部门为XXXX和XXXX，这俩个部门共计增加XX人；减少人员类型为主要为软件开发人员。
其他部门减少人数相对较少。
各部门变动情况见下图：图六：各部门人员变动情况图二、当前员工的学历结构、专业结构、于本公司工作年限结构统计：1、从学历结构来见见下图：图七：公司员工学历结构图公司36%的员工学历为大专，比去年降低了2%，本科之上学历占47%；比去年上升6%，中专及以下学历只占17%。
比去年降低了4.3%。
其中技术部门学历相对较高，后勤部门学历较低。
于技术部门中，对技术要求较高的如XXXX等学历偏高，对技术要求不是很高XXXX的学历偏低。
基本符合公司的人力资源配给指导思想。
2、从专业结构来见见下图：图八：公司员工专业结构分布图从上图见出，公司计算机专业人员所占比例为63%，比去年上升了9个百分点主要集中于XXXX、XXXX、XXXX等部门，但相当部分员工特别是XXXX的部分员工，相当部分员工的水平仍仅处于编码的阶段，对于系统分析工作仍不能做或者做不好，仍需要加强培训。
从其他专业性较强的部门来见：财务部5名员工除物料管理员外，其他均为财会专业或会计专业毕业，对口程度较高。
3、从年龄结构来见见下图：图九：公司员工年龄结构图由上图能够见出：45岁之上的人员比例为8%，比去年下降了1个百分点，主要为公司经理层和顾问；40-45岁的人员比例为2%，基本和去年持平，主要集中于公司经理层。
35-40岁的人员比例为7%，比去年下降6个百分点，主要集中于公司经理层和技术部门高层管理人员：30-35岁人员比例为20%，比去年下降1个百分点，主要为公司经理层、技术部门和业务部门骨干、职能部门部门中层干部；25-30岁中员比例为34%，主要为技术部门、业务部门骨干、服务部门主管；25岁以下人员比例为29%，和去年基本持平。
主要为服务人员和普通后勤人员。
从分布情况来见，目前公司的年龄结构分布于保证了既有经验、又有朝气的条件下，比去年趋向于年轻化；公司的骨干主要集中于25-40岁这个阶段，这个阶段，这个年龄阶段的人工作稳定性相对较高，而且有壹定的经验。
基本符合公司人力资源配给指导思想。
4.从于本公司工作年限的统计结果来见。
见下图：图十：公司员工工作年限分布图从上图能够见出：有32%的员工处于不满1年的状态中，比去年下降9个百分点，2007年离职的员工主要就集中于这个层面的员工中；这32%的员工应该受到各部门的关注，控制不使这部分员工中的优秀人员离开公司，同时，也应该准备对人员的补充有壹个计划如招募、培训等）。
从工作年限上来见，公司年限结构比去年更趋于合理。
第四部分综述一、08工作综述于08年的工作中，从总体上来见，于员工培训方面，虽然由于种种原因没有全部完成培训计划，但从已经开展的培训来见，仍是取得了壹定的效果。
同时，公司仍根据人员素质结构编制了培训课件库。
存放了包括能力类、知识经验类等课件大约170余份。
于人力资源供给方面，于人员需求大幅增加的情况下，采用各种有效手段，基本上满足了公司对人力资源的需求。
1.员工培训方面虽然没有完成培训计划，可是从已经开展的培训工作来见，仍是取得了预期的效果。
同时，培训课件库的建立，也为公司培训结合员工按照自己的喜好有选择性地学习创造了很好的条件。
可是于培训工作方面也仍存于针对性问题和培训课件库的建立和完善等问题，这些问题需要于来年的培训工作中加以解决和提高。
2.人力资源供给方面本年度进壹步拓宽了招聘渠道，新增加了壹个全国性的网络招聘渠道和高校渠道，从实际的招聘效果来见，新增加的渠道特别是新增加的全国性的网络渠道，起了相当大的作用。
可是于人力资源供给方面也存于以下问题：壹是各种招聘渠道于10月以前基本能够保证各部门的人员需求，甚至是公司以前从未招聘过的职位也能够保证基本按时到位。
可是壹当进入传统的人才淡季如11月、12月，则作用有限。
进入淡季以后的人才招聘问题是壹个值得研究的课题。
二是中高端的人才招聘难的问题。
目前的渠道对于成功招聘高端人才作用有限发。
需要于这方面的渠道建设上下功夫。
三是人员的质量问题，XX年基本上能够保证各部门数量上的需求，可是质量上却不够高。
比如办公室人员和XXXX的部分人员。
壹方面可能和渠道有关系，另壹方面可能和面试过程有关系。
于明年的工作应该从这俩个方面入手解决这个问题。
二、09年改进措施针对08年工作开展的得失，09年应于以下方面作好关联工作。
1.员工培训方面技术技能的培训方面：壹是于公司内部开展多种形式如演示、研讨、座谈等形式的技术技能交流，以达到知识、经验共享的目的；二是抓好08年于技术技能专门培训方面相对薄弱的部门的技术技能培训工作；三是针对不断涌现出来的新技术开展培训工作。
管理知识培训方面：壹是针对08年培训反馈的信息，滿足大部分学员的共同需求，二是根据公司管理工作的需要，继续开展其他管理知识方面的培训。
培训工作系统建设方面：加强对各部门培训工作的指导和检查，协助各部门进壹步规范培训工作的系统开展。
2.人力资源的供给方面从总体上来见，目前的招聘渠道均是传统的渠道，对于壹些非常规的渠道利用有限，应该于这方面作出下很大的功夫，建设健全招聘渠道。
保证充足的人才供给。
同时，目前虽然建立了壹套备用人才库，倡由于量和全面性的不足，这个备用人才库发挥的作用仍有限。
也需要强化这方面的工作。
针对淡季招聘难的问题：除上面的拓宽招聘渠道和健全备用人才库的设想以外，壹方面应该通过加强和各部门间的沟通来提高工作的预见性；另壹方面仍应该积极调整工作方向，牢固树立“以作好各部门服务为先，外部事务优先，部门或个人内部为后”的观念。
针对提高人员素质的问题：壹方面，协同各部门完成招聘面试的规范性问题，主要是建立且完善面试题目和方法，逐渐将面试过程标准化。
另壹方面，加强人力资源部门人员本身的素质。
第三方面，对各部门主管人员进行招聘方面的培训，提高各部门主管人员的招聘面试知识和技能，第四方面是加强和各部门的沟通，了解新进人员的工作情况和能力情况，向各部门提出可行的建议和意见。
3.留才方面壹是扎实开展12Q调查工作：实践证明，该工具对于真实了解员工对于目前本部门的工作氛围的态度确实有很大的帮助。
目前要切实推行该项工作仍有很多工作要做：比如主管和员工对于12Q的认识程度，12Q调查反馈程序等均仍有待进壹步的改善。
只有真正把这些工作开展扎实了，这个工作才有真正的意义。
也才能真正发现且改进问题，为各位员工创造壹个满意的工作环境。
二是经常和各部门主管和各部门骨干人员沟通和部门主管沟通，了解他们对于本部门人员情况的态度。