【年度报告】公司人力资源年度分析报告

（年度报告）公司人力资源年度分析报告

XXX年度人力资源

分析报告

拟制：审核：批准：

XXXX年度人力资源汇总分析方案

前言

本方案分四部份，分别对XXXX年度培训实施情况、XXXX年度员工流动情况及当前员工现状进行了分析，且对本年度工作进行总结，以期为2009年度的人力资源配置及培训工作的开展提供依据。

第壹部份XXXX年度培训实施情况

一、计划完成情况：

XXXX年初，依据各部门培训申请及公司预算经费制定了XXXX 年度年度培训计划，计划共12项全部完成7项。其余五项由于上级主管部门的原因（项目经理、高级项目经理培训、软件测试工程师和系统集成）和部门客观原因（人力资源管理培训由于临时有事未能参加）完成了部份。新增加培训项目5次，全部完成。

二、培训实施情况统计

详见附表壹。

三、统计分析：

1、全年共计开展各类培训46次：其中管理培训7次，约占

15.2%：技术技能培训29次，约占63%：资格培训2次，约

占4.3%：代理产品培训共计4次：个性修练培训共计4次。

2、管理培训主要有俩个方面的内容：壹是管理技能提高的培

训，如3-4月份开展的团队建设及提升凝聚力、部署教导和培育：二是质量管理方面的培训，如3月份开展的ISO方面的培

训。这些培训基本上均涉及了公司基层及之上管理人员，从培

训效果反馈的情况来见，效果较好。

总体上来说，管理方面的培训涉及面宽，也取得了较好的效果，可是从反馈的意见来见，多数参加培训的人员仍希望对

关联知识进行更深入的再学习培训。

3、技能培训方面：技能培训主要集中于业务部门、服务部门、

财务部门及XXXX，相对去年而言，今年办公室也加强了技能方

面的培训，如8月份组织的计算机基础软件操作培训。

4、代理产品培训本年度共参加4次，均通过了主办方的考核。

第二部分员工流动情况统计分析

一、总述：

XXXX年度，离职员工总数为XX人，比去年减少了XXX人，占员工总人数的XXX%，比去年减少XXX%（其中管理人员离职XX人）。离职人员主要集中于XXXX，分别占离职总人数的XX%。

新进员工XXX人，比去年增加XX人，占员工总数的XXX%，比去年增加XX%，主要集中于XX部，XXX部新进员工xx人，占总进人数的xxx%。

图壹：各部门离职人数对比图

图二：各部门新进人数对比图

二、离职原因的统计分析：

图三：离职原因分布图

从上图能够见出：

从总体角度见：离职原因主要集中于三个方面：壹是更换工作，占离职总数的43%，二是公司辞退，占离职总数的30%，其他原因相对较分散。

结合部门角度见：

因更换工作离职的员工主要集中于XXX，这和XXX目前的公司定位，薪酬等有密切的关系。XXXX离职人员多，主要是部分员工想继续深造学习这壹原因造成的（2人），属个人原因，其他方面的原因比较分散。不能说明问题。

因公司辞退而离职的员工主要集中于XX和XXXX。这壹方面和招聘时因为选拔不到合适的人才而匆忙确定人员有关系，同时也和因为各部门对于人才素质要求的提高也有关系。

综合上面的分析，总体上来说XXXX年度公司离职情况正常。

三、离职时间分析

图四：离职时间分布图

由上图来见,离职时间相对集中于3、4月份。共离职10人，这种情况比较符合目前本地市场人员流动情况的基本规律——春节后1月左右流动量比较高。

全年总体数据来见，离职情况随时间的分布是正常的。

四、离职员工工作年限分析

图五：离职员工工作年限分析图

离职员工工作年限分布图

由上图能够见出：

离职员工相对集中于于公司工作了不到1年的员工群中，占了离职员工总数的61.3%。这项数据比较突出。

新员工由于壹是对自己的职业发展认识不清，二是对公司的企业文化和工作氛围仍没有完全融入，工作志向不稳定，人心浮躁，易受社会及身边各项因素影响。所以造成了这壹现象偏高。

要解决这个问题，要首先从招聘入手，招聘过程中通过充分的沟通了解其职业规划，而是入司培训这个环节加强关联工作，让他们尽快认可公司的企业文化，三是于入职后尽快帮助其建立自己的职业规划，四是各部门主管应该加强和这部分员工的沟通，帮助其尽快融入部门的工作氛围。

第三部分当前员工现状分析

一、员工数量情况

公司目前拥有员工总数为XXX人，和XXX年同期相比，增加了XX人。主要增加部门为XXXX和XXXX，这俩个部门共计增加XX人；减少人员类型为主要为软件开发人员。其他部门减少人数相对较少。

各部门变动情况见下图：

图六：各部门人员变动情况图

二、当前员工的学历结构、专业结构、于本公司工作年限结

构统计：

1、从学历结构来见

见下图：

图七：公司员工学历结构图

公司36%的员工学历为大专，比去年降低了2%，本科之上学历占47%；比去年上升6%，中专及以下学历只占17%。比去年降低了4.3%。

其中技术部门学历相对较高，后勤部门学历较低。

于技术部门中，对技术要求较高的如XXXX等学历偏高，对技术要求不是很高XXXX的学历偏低。基本符合公司的人力资源配给指导思想。

2、从专业结构来见

见下图：

图八：公司员工专业结构分布图

从上图见出，公司计算机专业人员所占比例为63%，比去年上升了9个百分点主要集中于XXXX、XXXX、XXXX等部门，但相当部分员工特别是XXXX的部分员工，相当部分员工的水平仍仅处于编码的阶段，对于系统分析工作仍不能做或者做不好，仍需要加强培训。从其他专业性较强的部门来见：财务部5名员工除物料管理员外，其他均为财会专业或会计专业毕业，对口程度较高。

3、从年龄结构来见

见下图：

图九：公司员工年龄结构图

由上图能够见出：

45岁之上的人员比例为8%，比去年下降了1个百分点，主要为公司经理层和顾问；