我国家电行业背景分析报告(PPT 48页)
家电行业环境分析
家电行业环境分析家电行业是指以电子技术为基础，生产和销售各类家电产品的产业。
随着人民生活水平的提高和科技的进步，家电产品已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
但是，家电行业面临着各种挑战和机遇，需要进行环境分析，以更好地应对市场竞争。
一、宏观环境分析1.经济环境：随着经济的发展，人们购买家电产品的能力不断增强，家电市场需求量增加。
同时，国家对家电行业的扶持政策也有利于行业的发展。
2.政治环境：政府对环境保护的重视，使得家电行业在节能环保方面面临更多的压力和要求。
政府的政策调控也会对家电市场产生一定影响，如对进口家电产品的限制和对国内家电企业的扶持等。
3.法律环境：政府颁布的相关法律法规对家电行业的生产、销售和售后服务等方面有明确的规定，企业需要合规经营，遵守各种法律法规。
4.社会文化环境：人们对家电产品的需求和消费观念会受到社会文化因素的影响。
家电行业需要不断研究消费者的需求变化和消费习惯，满足人们对美好生活的追求。
1.竞争程度：家电行业竞争激烈，市场上存在众多的品牌和企业，涉及的产品种类繁多。
大型家电企业拥有更多的品牌资源和市场份额，更有竞争优势。
2.技术创新：家电行业需要不断进行技术创新，提高产品的功能性、智能化和节能环保性能，以满足消费者的需求。
新技术的应用也会改变市场格局和竞争态势。
3.渠道分销：家电行业的产品通过多种渠道进行销售，如实体店、电商平台等。
渠道的选择和管理对企业的市场覆盖和销售额有重要影响。
线上线下渠道融合也是行业的一个趋势。
4.新兴市场：发展中国家和新兴市场对家电产品的需求潜力巨大，如印度、巴西等国家。
家电企业需要积极拓展这些市场，争取更多的增长空间。
三、企业内部环境分析1.产品竞争力：家电企业需要不断提高产品质量和性能，与其他品牌进行差异化竞争。
同时，研发新产品和推广新技术也是提升竞争力的关键。
2.品牌影响力：品牌是企业的核心竞争力之一，家电企业需要建立和提升自己的品牌影响力，增强品牌美誉度和消费者的认可度。
小家电行业市场分析报告最新PPT课件
小家电宏观环境分析
? 小家电总量和销售额分析 ? 小家电需求和利润分析 ? 目前国内小家电发展现状分析 ? 小家电行业问题分析 ? 小家电未来发展趋势
小家电总量和销售额分析
? 随着市场经济的高速发展和人们生活水平的大大改善， 人们对于生活品质的追求一步步提高，小家电也成为人们 日常生活中不可缺少的物品。
创新以外，还要为用户提供超出其期望值，能够满足其潜在需求的增 值服务，用户的满意度才是企业进行品牌建设与开拓市场的基础。
? 依托网络 .口碑营销： 21世纪已经是大网购的时代，网民对于
网络购物的热情持续高涨，企业应该与时俱进，坚持倾听消费者的声 音，了解消费者的需求，将自身的产品和服务做到最好，利用网民在 互联网上的好评进行营销。
? 据调查小家电市场每年以15%的速度高速发展，2007 年中国小家电生产总量已经达到14.4亿台，同比增长 12.7%，全国小家电销售额达971.9亿元；而2008年小家 电销售额已经达到1109亿元，同比增长14.1%；到了2010 年小家电的销售额已经达到1500亿元，因而预计到了 2013年小家电的销售额将突破2100亿元。
使用经验 电视广告（购物）
31.71% 32.00%
熟人推荐
40.00%
卖场促销信息
59.51%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
3.9小家电产品购买研究
1.目前消费者所使用品牌 2.消费者购买品牌意向 3.消费者所重视的品牌属性 4.消费者愿意接受的价格区间
电饭锅 —— 消费者目前使用的品牌
? 1.厨房小家电产品 （包括：豆浆机、电热水壶、微波炉、电压力煲、豆芽机、抽油烟机、电磁炉 等。）
? 2.家居家电产品 （包括：电风扇、音响、吸尘器、电暖器、加湿器、空气清新器、饮水机，电动晾衣机等 。）
家电行业背景分析报告
家电行业背景分析报告家电行业背景分析报告一、概述家电行业是指生产与销售家用电器产品的产业，涵盖了包括厨房电器、洗衣机、冰箱、空调、电视等在内的各种家用电器。
家电行业是一个关系到家庭生活的重要行业，随着生活水平的不断提高，人们对于生活品质的要求也不断提高，对于家电产品的需求量也随之增加。
二、发展历程家电行业起源于19世纪末，当时的家电产品主要是一些简单的电器设备，比如台灯、电铃等。
随着电力产业的发展以及科技进步的推动，家电行业开始逐渐壮大，并成为一个独立的产业。
20世纪50年代，随着电力设备技术的发展与改革开放的进程，国内家电行业开始快速发展。
到了90年代，国内家电行业已经形成了一个完整的产业链条，企业规模不断扩大，产业地位逐渐提升。
21世纪以来，随着信息技术的快速发展，家电行业进一步向智能化方向发展，产品功能不断丰富，用户体验得到极大改善。
三、市场规模家电行业是一个庞大的产业，市场规模巨大。
根据中国家用电器协会的统计数据，2019年国内家电行业总产值超过了1.8万亿元人民币，占到了全球家电市场的三分之一以上。
其中，厨房电器、空调以及冰箱是市场上销量最大的产品。
而电视、洗衣机等产品也占据着重要的市场份额。
此外，中国家电行业还面临着老龄化和家庭消费升级的趋势，这也为行业的进一步发展提供了巨大的潜力。
四、竞争格局家电行业的竞争格局主要分为两个层面：一是品牌之间的竞争，二是产品技术之间的竞争。
品牌之间的竞争主要体现在产品的品质、价格以及售后服务等方面。
家电行业中知名品牌众多，比如海尔、格力、美的等。
这些品牌凭借卓越的品质和可靠的售后服务，在市场上建立了良好的口碑。
产品技术之间的竞争则主要体现在产品的创新与研发能力上。
近年来，随着智能化技术的发展，家电产品的创新趋势越来越明显。
比如智能电视可以实现语音控制、智能冰箱可以实现远程监控等。
在这个竞争中，那些具备强大研发能力的企业更容易在市场上取得竞争优势。
五、机遇与挑战家电行业面临着巨大的机遇与挑战。
家电企业市场背景分析概述
费者的购买欲，这可能是空气净化器在南方市场推广不利最大的认知壁垒
5
；如果一个产品对消费者而言可有可无，被当作一种奢侈品，那么，它的推广 必然首先瞄准最有可能尝试的细分人群，并且给他们一个强烈的购买理由和
信赖感。
（四）、亚都产品分析：
空气净化器作为家电中的一个小品类难以做大的原因分析： 1）、缺少有力竞争者，没有众人拾柴火焰高的效果 国内市场由于缺少有力竞争者，而大多数小企业一无技术研发投入， 二无质量保证，三无长期规划、图谋短期利益，滥用概念误导消费者， 会破坏消费者对空气净化行业的信任度，不利于市场的成长； 2）、市场容量需要靠教育加以扩大，潜在进入者持犹豫心态 目前加湿器、空气净化器市场正处于培育期，在这一时期不但市场 容量有限，而且需要进行大量的消费者教育。因此，愿意进入这一市场 的企业不太多；
传统小家电向系列化、智能化、美观化、健康化方向发展。同时，消费者 在选购时更加看重家电的款式、色彩、造型等与家居环境的和谐、美观；
建议：亚都的产品设计必须注重与南方城市家居环境的和谐及消费者审 美观的匹配，美观、小巧、操作简便、造型简约而不失大家风范的产品可能 更迎合南方消费者的心理。
趋势二：消费者品牌意识增强，品牌集中度逐步上升
而对于装修卫士，从最近5年，针对装修污染危害性的高频率、密集性的反复宣 传的事实来看，大中城市中高收入的大专及以上群体（这一群体信息接受量大）对 甲醛与苯氨等装修污染危害的认识是充分的。装修好三年以内，买了新的木制家具 （以夹板用量多）、家中有孕妇、婴幼儿、少儿的家庭对“装修卫士”的潜在需求 是迫切的。
5、诉求甲醛的缓释，以及其它方式治理不彻底（要温和）来扩大需求；
6、推动空气污染防治专家讲解会等一对一的沟通形式，并与装修公司、房 产公司、《上海楼市》、《搜房网》的战略联盟，进行深度互动，来低成本 传播：污染的危害性；一般手段的不彻底短暂性；亚都的王者地位、尖端科 技、权威认同及实效性；
家电市场背景分析报告
家电市场背景分析报告家电市场背景分析报告家电市场是指以家庭用电为主要消费对象的市场，主要包括空调、电视、冰箱、洗衣机、热水器等家电产品。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家电市场逐渐成为一个巨大的消费市场。
首先，随着人们收入水平的提高，家庭对生活品质的要求也越来越高。
人们希望通过家电产品来提升生活质量。
比如，空调产品可以让人们在炎热的夏天享受到凉爽的环境；冰箱可以保持食物的新鲜度；洗衣机可以减轻家庭主妇的家务负担等等。
因此，消费者对家电的需求将越来越大。
其次，家电市场的竞争也越发激烈。
目前，家电市场上有许多知名的品牌，如海尔、美的、格力等等。
这些品牌在产品质量、售后服务等方面都有一定优势，消费者对其的信任度也较高。
同时，新的品牌也在不断涌现，它们通过不同的创新点来吸引消费者的目光。
因此，家电市场的竞争将更加激烈。
另外，家电市场的发展得益于科技的进步。
随着科技的发展，家电产品的功能越来越多样化。
比如，现在的电视不仅可以观看电视节目，还可以连接互联网，具有智能交互功能；冰箱可以通过手机操控，实时监测食物的状况；洗衣机可以根据衣物材质和污渍程度调整洗涤方案等等。
科技的进步给家电市场带来了更多的发展机会。
最后，电商平台的兴起也为家电市场的发展提供了新的渠道。
如今，许多消费者选择在网上购买家电产品，这不仅方便快捷，而且还能享受到一定的折扣。
此外，电商平台还提供评价和咨询服务，帮助消费者更好地选择合适的家电产品。
因此，电商平台的兴起对于家电市场的发展起到了积极的推动作用。
综上所述，家电市场背后存在着不少因素的驱动。
人们对生活品质的要求提高、竞争的加剧、科技的进步以及电商平台的兴起，这些都是促进家电市场发展的重要因素。
未来，随着人们对家电产品需求的增加和科技的进一步创新，家电市场将持续稳定发展。
家电行业市场分析课件
家电行业市场分析课件1. 引言随着科技的快速发展和人们收入水平的提高，家电行业在过去几十年里取得了快速的增长。
家电产品已经成为现代家庭生活的重要组成部分，并且有望在未来继续保持良好的增长态势。
本课件将对家电行业的市场进行深入分析，探讨其发展趋势和市场竞争情况。
2. 市场规模和增长趋势根据数据统计，家电行业在全球范围内的市场规模呈逐年增长的趋势。
其中，亚洲市场在家电销售中扮演着重要角色，占据了全球家电市场的相当大比例。
随着亚洲国家的经济发展和城市化进程的推进，家庭消费能力的提高将进一步推动家电市场的增长。
3. 家电市场的主要产品分类家电行业涵盖了多个产品分类，主要包括：电视、冰箱、洗衣机、空调、厨房电器等。
其中，电视产品在家庭娱乐领域中占据重要地位，同时也是家庭装饰的一部分。
冰箱和洗衣机则是解决食物储存和洗涤衣物的必备家电。
空调和厨房电器则为人们提供了更加舒适和便捷的生活环境。
4. 市场竞争情况家电行业的市场竞争非常激烈，主要来自于国内外大型家电制造商和品牌。
这些企业不仅在产品质量上不断提高，还在研发创新和市场营销方面投入了大量资源。
同时，家电市场还涌现出了一些新兴品牌，它们通过价格竞争和创新技术不断吸引了消费者的关注。
5. 市场发展趋势随着技术的不断进步和消费者需求的变化，家电行业也在不断发展和创新。
以下是几个市场发展趋势的例子：5.1 智能家电的普及随着人们生活水平的提高，对智能化生活的需求也越来越高。
智能家电通过与互联网的连接，实现了家庭设备之间的互通和远程控制。
这种趋势将进一步推动家电行业的发展。
5.2 环保和能源节约型产品的需求增加随着环境意识的增强，消费者对环保和能源节约型家电的需求也在不断增加。
制造商在产品设计和生产过程中注重环境保护，并且提供了更加节能和环保的产品。
5.3 个性化定制需求的增加消费者对个性化家电的需求也在不断增加。
制造商通过提供各种颜色、款式和功能选择，满足了消费者个性化需求，进一步增加了市场竞争。
我国小家电行业背景分析
汇报人：XX
目录
CONTENTS
时间：20世纪80年代
代表产品：电风扇、电饭煲等
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特点：小家电产品开始进入中国 市场
市场需求：随着人们生活水平的 提高，对小家电产品的需求逐渐 增加
2000年代初，我国小 家电行业开始快速发 展，市场规模不断扩 大。
品牌美誉度：消费者对小家 电品牌的评价和口碑。
品牌知名度：消费者对小家 电品牌的熟悉程度。
品牌忠诚度：消费者对小家 电品牌的偏好和重复购买率。
品牌价值：消费者对小家电 品牌所代表的价值和意义的
认知。
智能小家电的普及率逐年 上升
智能小家电的功能和性能 不断提升
智能小家电的消费者群体 越来越广泛
智能小家电的发展前景广 阔
我国小家电行业消费者对价格的敏感度较高，价格是影响消费者购买决策的重要因素之一。
随着市场竞争的加剧，小家电产品的价格逐渐降低，消费者对价格的敏感度也随之提高。
品牌、品质、功能和价格等多方面因素共同影响消费者的购买决策，其中价格是最直接、最敏 感的因素之一。
针对消费者对价格的敏感度，小家电企业应该采取合理的定价策略，同时注重产品品质和功能 的提升，以提高消费者的购买意愿和忠诚度。
绿色环保：推动环保材料的应 用，降低能耗和排放
物联网技术：实现小家电产品 的互联互通，提升用户体验
个性化定制：满足消费者个性 化需求，提升产品竞争力
智能化：随着科技的进步，小家电将更加智能化，满足消费者对便捷、高效生活的需求。
个性化：消费者对个性化需求的增加，将促使小家电产品不断创新和多样化。 绿色环保：环保意识的提高，将推动小家电行业向节能、环保方向发展。 线上线下融合：随着电商和实体店的融合，小家电的销售渠道将更加多元化。
家电行业分析 演示文稿
行业厂商分析
厂商不断创新自己的营销模式。
淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返 利政策，能够很好的稳住经销商 。
“股份制区域销售公司”模式，通过相对 清晰的股份制产权关系，很好地解决了利 益的创造和分享的问题 。
不断创新销售渠道，创新技术，提高效率， 降低成本。
综合以上的相关分析，我国家电行业的发 展相对已经成熟，从国内看规模大的知名 企业竞争优势明显，是家电行业的主要组 成部分，并具有引导家电行业发展方向的 能力。 家电产品供给稳中有升，需求量连年增加。
2.格力集团：属于中外合资企业实力雄厚， 具有国内空调的龙头优势，市场占有率第 一，销售量第一 。 竞争优势：压缩机自给率高，公司从国外 引进国际最先进的整机装配线等设备 。 格力电器在渠道的建设上，完善的渠道， 覆盖面积 。 从中国空调行业整体生产规模、出口比例 等多角度分析，国内零售市场规模只要保 持在2200万台以上，就足以支撑整个行业的 发展。而格力的销售量每年都突破2500万台 的基本盘面。
行业集中度，竞争态势分析
在规模经济的影响下，比较分析在大型家电企业 。 1.海尔集团：青岛海尔集团是世界第四大白色家 电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗 下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立 本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球 员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸 易、金融四大支柱产业，拥有3.5 万名员工，总资 产155亿美元 ，销售市场包括中国大陆、东南亚、 欧洲、美国等全球主要国家 ，很大一部分家电产 品的生产经营远远高于竞争对手，稳居行业第一 。
在新一轮的家电下乡中，增长速度 也在不断的上涨，我们认为主要有 三个原因：
家电行业背景分析
家电行业背景分析一、家电销售的发展历程：上世纪80年代，家电零售基本是在综合型百货商场（大楼）内设专门的家电销售柜台。
上世纪90年代，是以家电专营户作为家电产品销售的主流模式。
到本世纪初的十年间，中国家电销售处于转型阶段，逐步形成气候的家电连锁门店经营模式占据统治地位。
制造业的快速成长使得中国成为世界的工厂，家电制造业也跃居世界第一。
近几年的家电销售额的年平均增长率达15%左右。
面对庞大的家电市场，众多地方性连锁在国内家电市场上纷纷开疆扩土，形成跑马圈地的局面。
经过这一轮惨烈厮杀胜出的仅剩国美、苏宁、永乐、五星、大中、顺电等超级连锁，最终又随着行业老大国美对行业第三永乐、第五大中的并购，这场圈地之争才尘埃落定，时势造就了国美、苏宁两个全国性连锁企业。
五星则被百思买收购后一直盘踞在华东。
国内在一线城市形成国美、苏宁双寡头竞争的事态。
家电连锁的快速崛起，在帮助生产商销售货物的同时，也对生产商的经济利益产生了巨大的威胁，于是众多的大型生产商开始自建渠道。
如格力电器、美的、海尔、海信等都在全国范围内建立起自己的专卖店或专营商网络，同时，通过在家乐福、沃尔玛等外资超市设立专卖柜台而快速扩张，也分割了部分家电零售市场。
这个阶段的特点是，家电零售连锁快速壮大，产品集中展示销售已成气候。
国美、苏宁基本形成了对国内一级市场的双寡头垄断地位。
曾经存在的大量中小型和个体家电经营户，很多都失去其独立存在的空间，被较大型的家电连锁零售企业所兼并，同时，传统百货销售家电业务也大幅萎缩。
国内家电销售市场形成大型家电连锁和家电生产企业的直销店面两个主流渠道并存，其中超市主要销售生活小家电。
而近几年出现的网上商城、电子商务等新兴的销售模式从上线开始就以迅雷不及掩耳之势迅速占领市场，得到很多年轻化人群的青睐。
家电电商尤以京东商城最为突出,目前京东的年销售额已逾百亿元，而且发展势头甚是迅猛，2014年更是获得了十万余亿的投资，其家电网上营销市场不断扩大。
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三星逐步摆脱不景气 开发空调高端市场
由于经济低迷与半导体行业的不景气，01年三 星的销售额与2000年相比下降了5.6%，2001 年为三星积极地通过改进投资计划、重组投资 资源，为适应外部商业环境做了充分准备。因 此，2001年底资产负债率下降了43.4%。
中国苏州三星电子向中国市场推出了设计先进 的可变数码多媒体Digital Variable Multi中央 空调，从而在高档家用空调之外，又开始实施 占领商用高级空调市场的战略。
镇办企业。 注重产品更新换代，注重规模经济效
益。 核心竞争力在于产业配套完整、多项
业务具备规模优势。
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国内品牌之——海尔集团
前身是成立于1984年的青岛冰箱厂。 “吃休克鱼” 。 进入资本市场是海尔成功的原因之一。 有成功的企业文化和成熟的可扩大推广
的海尔管理模式。
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-----------------中国家电市场现状及前景
家电产业转型正处于关键时期，国内家电企临 面临产业重组，品牌集中度将进一步加强：
-------- 家电行业处于过度竞争时期，各类主要家电产品的 生产线产能严重过剩
-------- 很多家电企业创新能力严重不足
-------- 家电企业两极分化的局面愈演愈烈，不适应市场竞 争的企业会通过不同渠道退出市场竞争，家电巨头 会逐渐浮出水面
彩电行业——不做过多解释
小家电行业：50 多种不同产品类型，从 功能上一般分为三类：一是家居用品； 二是厨房用品；三是个人护理用品
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二、家电行业的市场概况
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中国家电行业发展概况
早期的国内家电市场基本上由国外产品一统天下，我国家电工业 发展是从国外引进设备和技术开始的。 80年代初期，受高额利润和巨大市场需求的推动，家用电器的生 产获得了迅速的发展 1986-1995 年10 年间，我国家电工业总产值年增长率达３２％以 上。 1996年，我国电冰箱、洗衣机、电熨斗、电风扇、电饭锅产量居 世界首位，空调器和电视机的产量也已进入世界前列。 1998年，我国家电工业销售额实现了1320亿元，约占世界总量的 ７％，仅次于美国、日本，居世界第三位。
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基于以上特征，空调企业要想获得市场竞争的 优势，
质量是前提， 价格是关键， 服务是保证， 品牌具有重要指引作用。
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图4.2：消费者获取信息方式的分布特征 资料来源:塞迪顾问,2004,07
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消费者注重重视熟人和自己的使用 经验，其原因有二：
概念层出不穷 感官疲劳
名度*0.2。
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【参考文献】： [1]: Warren J K, Mark C G. Principles of Global Marketing [M]:傅慧芬,郭晓 凌,戚永翎（译）.北京:中国人民大学出版社.2003.7:1~507 [2]: Christian Grönroos.服务管理与营销[M].韩经纶等(译).北京:电子工业出版 社,2004:13-113 [3]: Anne T C, Erin A, Louis W S等.Marketing Channels[M]:北京：清华大学出 版社.2001, 9:389~567 [4]: 张继礁.分销链管理[Ｍ].北京:中国物价出版社,2001：14~189 [5]: 李明,黄晗,陈涛.浅议格力渠道模式变革[J]:管理与经验.2004 (6):55~56 [6]: 吴小栋.家电企业的通路再造[J]:市场营销.2005(5):27~29 [7]: 马向晖.家电企业营销链整合的途径[J]:郑州航空工业管理学院学报.2003(6) [9]: Sheree R Curry. Joan and Melissa [J].Television Week. Chicago: Jun 20, 2005.Vol.24, Iss. 25; pg. 48, 1 pgs
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西门子加大对中国的投资力度
2001年1-11月份，西门子冰箱中国市场 占有率8.7%，洗衣机市场占有率25.2%。 2001年西门子滚筒洗衣机中国市场销售 额综合排名第一，外资品牌第一；冰箱 销售额综合排名第二，外资品牌第一。
2001年，西门子家电中国市场销售额综 合排名外资品牌第一。
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四、家电行业的消费者分析
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四、家电行业的消费者分析
理性是空调消费者的基本特征。 空调消费者的这种理性体现在消费者 购买考虑因素、品牌偏好、信息获取渠道 选择以及购买场所选择等方面
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消费者购买考虑因素 品牌偏好 信息获取渠道选择 购买场所选择
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图4.1：消费者购买空调的影响因素分析 资料来源:塞迪顾问,2004,07
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表 1 ： 主 要 家 电 产 品 产 量 （单 位 ： 万 台）
表2.1：主要家电产品产量（单位：万台） 资料来源:《工商时报 》,1996
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表 2 ：主要家电产品出口量 、出口额（单位：万台、万美元）
表2.2：主要家电产品出口量、出口额（单位：万台、万美元） 资料来源:《工商时报 》,1996
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销售额、进出口情况
图2.2：中国家电产品销量占世界市场比例 资料来源:《工商时报 》,1996
据中国《工商时报 》有关资料显示：世界家电市场年销售额 约为2000亿美元，中国1996年家电工业销售总额超过1100 亿 元人民币，约占世界年销售额的7% ，仅次于美国、日本，位 居世界第三
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图2.3：中国家电产品出口额 资料来源:《工商时报 》,1996
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国内品牌之——格力集团
在空调研发、制造和销售方面均处于行业 领先地位。
技术和质量的优势保证了产品相对较高的 价格水平。
偏重传统营销模式导致公司营业费用和管 理费用的增加。
出口业务增长显著，所占比重持续攀升， 成为盈利增长的主力。
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资料来源:中金公司研究部,2004
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国内品牌之——美的集团
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国内品牌的竞争 —温饱不均
资料来源:中金公司研究部,2004
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国内品牌的竞争 ——温饱不均
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国内品牌的竞争 ——温饱不均 以空调市场为例分析主要竞争者
一方面：部分品牌市场集中度较高。
资料来源:中金公司研究部,2004
另一方面：大多数小企业市场集中度较低，
尚未形成强势品牌。 23
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外资情况
投资重点
图2.4：家电行业外商投资企业分布 资料来源:《工商时报 》,1996
外商投资重点主要为大型家电产品生产企业。其中，电冰箱企业1 7个 、空调器企业 21个、洗衣机企业10个、微波炉企业 6 个、抽油 烟机（展示柜）企业5个、热水器企业4个。近年来，逐步开始向微 波炉、电饭 锅、电熨斗、剃须刀、食品搅拌 器等小型家电产品方向 扩展 。 （96年）
日本企业也在这个时期，通过合资合作，介入中国空调、冰箱和彩电等家电 制造行业。 韩国LG在中国的沈阳开发区投入巨资，以期将中国变为其全球电视机生产基 地；并在天津成立LG微波炉生产基地，还与国内家电厂家春兰等企业合资生 产电冰箱等家用产品。 ® 韩冰国 箱三厂星合（资生Sa产m电su冰ng箱）。在天津合资成立三星电视机生产企业，并与原香2雪8 海
标准未能及时出台 缺乏科学的参照
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图4.3：消费者购买渠道分布特征
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在“渠道为王“的空调市场， 空调销售渠道， 特别是家电商场对空调企业的生存和发 展起着关键性的作用。
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图4 ★
★
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★﹎
综合竞争力指标=品牌 种忠诚度*0.5+品牌美 誉度*0.3+品牌综合知
产冰柜。 美国飞歌(Philco)公司在合肥合资，建立了空调生产厂。 日本索尼(Sony)在上海设立电视机生产企业。 日本松下(Panasonic)将电视机生产基地设在山东，并同时投巨资于录像机行
业。在大连成立华录松下录像机生产基地；与广州万宝合资生产空调。 日本夏普(Sharp)与上海广电成立合资企业，生产夏普空调及电冰箱。 日本东芝(Toshiba)投资大连，建成先进的彩电生产基地。 日本的日立(Hitachi),三菱重工(Mitsubishi),三洋(Sanyo),赤井(Akai)，等众多
发展机会：
国民消费能力持续增强已有家电产品更新换代市场细分进一步
深化国家引导政策新技术产品带动
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-----------------中国家电市场现状及前景
小家电产品正呈现出方兴未艾的旺销态势：
------------- 很多小家电产品还处于市场起步初期，增长缓慢， 但发展潜力巨大。例如吸尘器的增长很慢，普及 率仍在15%以下。
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主 要 产 品 、产 量
图2.1：中国主要家电产品产量（单位：万台） 资料来源:《工商时报 》,1996
1996年由于市场制约机制的作用 ， 一些产品产量有所下降（比如 空调严重下降） 。 而名牌家电产品的产量与去年相比却继续增长, 这表明在市场竞争驱动下 ，增长方式开始向集约化转变。但是电冰 箱 、洗衣机、电熨斗、电风扇、电饭锅等产品的产量仍居世界首位。
日立在中国的发展宏图
2001年年未在安徽芜湖设立投资额达 2100万美元、年产量达30万台的日立家 用电器（芜湖）有限公司
2001年9月7日，广州万宝集团有限公司 与日本国（株）日立制作所举行合作生 产大型中央空调项目签约仪式。