进外企业必读-企业常用缩写(中英文对照)
企业常用缩写-中英文对照
企業常用縮寫(注釋:單周27周開始雙周28周開始)5S : 5S管理ABC : 作業制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 實施作業制預算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作業制成本管理(Activity-Base Management)acceptable limit 允收界限(32周)acceptable process level 允收制程水準acceptable quality level (AQL)允收品質水準allowance 允差analysis of means 平均數分析analysis of variance 變異數分析appraisal cost 評估成本average / mean 平均數average outgoing quality limit (AOQL)平均出廠品質32 周APS : 先進規畫與排程系統(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 應用程式服務供應商(Application Service Provider)ATP : 可承諾量(Available To Promise)AVL : 認可的供應商名冊(Approved Vendor List)A/R : account receivable 應收帳款A/P : account payment 應付帳款BIOS : 基本輸入輸出系統basic input and output systemB/B : barebone 裸機B/L : bill of loading 提單(Week 27)Batch (lot) 批Batch size (批量)32 周Bureau of commodity inspection and quarantine BCIQ 商檢局32 周BOM : 物料清單(Bill Of Material)BPR : 企業流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡記分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 計劃生產(Build To Forecast)BTO : 訂單生產(Build To Order)barcode label : 流水号贴纸CAR : 品质异常修正链轮单(corrective action report )CAT : component approval team 零件承認組CEMS : center of engineering & manufacturing service 工程制造服務中心CLCA : close loop correction action 循環改善措施CPM : 要徑法(Critical Path Method)CPM : 每一百萬個使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million) CPSR : customer product standard request 客戶產品規格標準要求CQA : 客验(customer quality assurance)CRM : 客戶關係管理(Customer Relationship Management)CRP : 產能需求規劃(Capacity Requirements Planning)CSD customer service department 客户服务部门CTO : 客製化生產(Configuration To Order)DBR : 限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope)DCC : 文件資料管制中心(document control center )Defect rate : 不良率DMT : 成熟度驗證(Design Maturing Testing)DVT : 設計驗證(Design Verification Testing)DRP : 運銷資源計劃(Distribution Resource Planning)DSS : 決策支援系統(Decision Support System)deduct AP: 扣除應付帳款EC : 設計變更/工程變更(Engineer Change)ECN : 工程變更通知(engineering change notice )EC : 電子商務(Electronic Commerce)ECRN : 原件規格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 電子資料交換(Electronic Data Interchange)EIS : 主管決策系統(Executive Information System)已經用EMC : 電磁相容(Electric Magnetic Compatibility)EMI : 電磁幹擾(electro-magnetic interference)EOQ : 基本經濟訂購量(Economic Order Quantity)EOL : end of line 產品壽命終止ERP: 企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)ETD : expected time of departure 預定開航時間ETA : expected time of arrival 預定到達時間(week 29)FAE: 終端應用工程部門(Final Application Engineer)FCST : 預估(Forecast)FG : finished goods 制成品(week 30)FMS : 彈性製造系統(Flexible Manufacture System)FQC : 成品品質管制(Finish or Final Quality Control) 已經用FQA : 成品品質管制(final quality assurance)IE : 工業工程(Industrial engineering )IEC : 國際電工委員會(international electro-technical commission)IPQC : 製程品質管制(In-Process Quality Control)IQC : 進料品質管制(Incoming Quality Control)ISO : 國際標準組織(International Organization for Standardization) ISAR : 首批樣品認可(Initial Sample Approval Request)JIT : 即時管理(Just In Time)KPI : key part index 關鍵指標KM :知識管理(Knowledge Management)L4L : 逐批訂購法(Lot-for-Lot)LTC : 最小總成本法(Least Total Cost)LTQ : leadership through quality 品質領導機制LUC : 最小單位成本(Least Unit Cost)MES : 製造執行系統(Manufacturing Execution System)MC :Material control 物控MO : 製令(Manufacture Order)M/P : 量產mass productionMPS : 主生產排程(Master Production Schedule)MRO : 請修(購)單(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求規劃(Material Requirement Planning)MRPII : 製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning) MVB: mass verification boardNFCF : 更改預估量的通知Notice for Changing ForecastNCMR : 不合格物料審核(non-conformity material report )OEM : 委託代工(Original Equipment Manufacture)ORT : on-going reliability test 生產過程中的可靠度測試ODM : 委託設計與製造(Original Design & Manufacture)OLAP : 線上分析處理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 線上交易處理(On-Line Transaction Processing)OM : order management 訂單管理OPT : 最佳生產技術(Optimized Production T echnology) Purchasing data 採購資料(32周)OOB : out of box 開箱檢查OQC : 出貨品質管制(Out-going Quality Control)OPT : optimized production technology 最佳生產技術OQA : 出貨品質保証(Out-going quality assurance)(33周) QE : 品質工程(Quality engineering)QVL : 合格廠商名冊(qualified vendor list )P/C : power cable電源線PC : Production control 生管PE : 生計(34)PDCA : PDCA管理循環(Plan-Do-Check-Action)PCB : 印刷電路板printed circuit boardPCA : printed circuit assembly 印刷電路插件39周PDM : 產品資料管理系統(Product Data Management)PERT : 計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique) PIC : person in charge 負責人P L : project leader 左客戶大訂單的全面管理P/L : packing list 裝箱單PO : 訂單(Purchase Order)POH : 預估在手量(Product on Hand)P/n : part number 料號PMC : production and material control 生管及物控管理PM : production management 生產管理PMP : project management plan專案管理計劃書P/R : 試產pilot run(34 周)PVT : project verification testPR : 採購申請Purchase RequestQA : 品質保證(Quality Assurance) 35周QC : 品質管制(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品質工程(Quality Engineering)QIT : 品質提高小組(quality improvement team)QIP : quality improvement plan 品質改善計劃RCCP : 粗略產能規劃(Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退貨驗收Returned Material ApprovalRCN : 設計變更通知(RD change notice)36周ROP : 再訂購點(Re-Order Point)已經用R&D : 研究與開發research and development(36周)S/A : shipping advice 出貨通知38 周S/I : shipping invoice 發貨單SCM : 供應鏈管理(Supply Chain Management)SCAR : 供應商品質異常修正聯絡單(supplier corrective action report)SFC : 現場控制(Shop Floor Control)SIP : 作業指導書standard inspection processSIS : 策略資訊系統(Strategic Information System)SO : 訂單(Sales Order)S/O : shipping order 裝貨通知單37周SOP : 作業指導書standard operation processSOR : 特殊訂單需求(Special Order Request)SPC : 統計製程管制(Statistic Process Control)SQC : 統計品管(statistic quality control )TOC : 限制理論(Theory of Constraints)TOP : 測試作業指導書(test operation process)TPM : 全面生產管理Total Production ManagementTQA : 全面品質保証(total quality assurance )TQC : 全面品質管制(Total Quality Control)TQM : 全面品質管理(Total Quality Management)UCL : up control line 上管制線VAT : value add tax 增值稅WIP : 在製品(Work In Process)Make/send/give/cable quotation for報價:In duplicate一式兩份/ duplicate copy副本triplicate一式三份Expire到期EC: electronic commence電子商務SO/PO: sales order/ purchase order訂單Parcel一批貨batch一次生產量一批5S管理5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案,其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五種行為來創造清潔、明朗、活潑化之環境,以提高效率、品質及顧客滿意度。
公司常见英文缩略词中文意思
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 缩略词 PO SOP MP WI PI PC MC PMC ERP BOM CAR PAR MSDS IMDS CMM CAD DCC FAA FAI MSA SPC IE EAU MOQ OEM CP PFC PSW PPAP 英文全称 Purchase Order Standard Operation Procedure Mass Production Work Instruction Packing Instruction Production Control Material Control Planning and Material Control Enterprise Resource Planning Bill of Material Corrective Action Report Preventive Action Report Material Safety Data Sheet International Material Data System Coordinate Measuring Machine Computer Aided Design Document Control Center First Article Assurance First Article Inspection Measuring System Analysis Statistical Process Control Industrial Engineering Estimated Annual Usage/Unit Minimum Order Quantity Original Equipment Manufacturer Control Plan Process Flow Chart Part Submission Warrant Production Part Approval Process 中文意思 采购订单 标准作业流程 批量生产(量产) 作业指导书 包装式样书 生产管理 物料管理 生产计划与物料控制 企业资源计划 物料表 整改要求(纠正措施报 告) 预防措施报告 物料安全数据表 国际材料数据系统 三坐标测量仪 计算机辅助设计 文件控制中心 首件确认 首件检查 测量系统分析 统计过程控制 工业工程 预计年用量 最小订单量 原始设备制造商/终端 客户 控制计划 过程流程图 零件提交保证书 生产件批准程序
企业常用英文及缩写
Burn 51,
企业常用英文及缩写(五) 54, SOP standard operation procedure作业指导书/标准书 55, ESD electrical static discharge 静电释放 56, MP mass production 量产 57, EMC Electro Magnetic Compatibility, 电磁兼容性 58, EMI Electro Magnetic Interference, 电磁干扰 59, SIR Surface Impedance Resistance 表面阻抗测试 60, Engineer工程 61, PE Products Engineer; 产品工程Process engineer制程工程 63, TE Test Engineer测试工程 64, ME Manufacturing Engineer;制造工程 65, Mechanical Engineer机械工程 66, IE Industrial Engineer工业工程 67, DCC Document Control Center文管中心 68, BOM Bill Of Material材料清单
企业常用英文及缩写(十)
122, ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) 123, FAE : 应用工程师(Field Application Engineer) 124, FCST : 预估(Forecast) 125, FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System) 126, SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management) 127, BPR企业流程再造 (Business Process Reengineering) 128, GB : Green Belt 绿带 129, NPCR : New Product Configuration Release 130, PUH : Pick Up Head 131, OPU : Optical Product unit/ Optical Pick Up
企业管理常用缩写词中英文对照
缩写词
英文词语
中文术语
ACSI
Americacustomer satisfaction indices
美国顾客满意度指数
AM
Agile manufacturing
敏捷制造
ANSI
Americanational standard institution
美国标准协会
APEC
Asia-pacific economi ccooperation
亚太经济合作组织
APQP
Advanced product quality planning
事先产品品质计划
AQL
Acceptable quality level
品质允收水准
BB
Black belt
黑带
BMK
Benchmarking
同行业最高(标秆)
BOM
Bill of material
物料清单
BPR
日本质量体系认可机构
JIS
Japanindustry standard
日本工业标准
JIT
Just in time
务必时间
KAB
Koreanaccreditation board
韩国认可委员会
KFQ
Koreanfoundation for quality
韩国质量财团
L/C
Letter of credit
办公自动化
OEM
Origin epuipment munfactory
原设计制造商
OFF-JT
Off job for training
原设备制造商
OJT
On job for training
企业常用英文缩写
企业常用英文缩写企业常用英文缩写1 Organization组织1-1 HQ Head Quarter 总公司公司常用英语缩写1-2Chairmen主席1-3Lite-On Group光宝集团公司常用英语缩写1-4 President 总裁1-5Executive Vice President 常务副总裁1-6Vice President副总裁1-7HR Human Resource人力资源部1-8FIN Finance 财务1-9Sales 销售1-10R&D Research & Developing 研发部1-11QA 质量保证QA DQA CS1-12MIS Management Information System资迅管理系统1-13Pur 采购Purchasing1-14IMD Image management division 影像管理事业部1-15ITS information technology system 计算机部1-16QRA quality reliability assurance 品保部1-17MFG manufacturing 制造部1-18PMC production &material control 生(产)物(料)管(理) 1-19 PRO Procuremnet 采购开发部1-20 PMO Plant Manager Office 厂长室1-21 CEO Chief Execute Officer 执行总裁2 Materials 材料2-1PC Production Control 生产控制2-1-1MPS Mass Production Schedule 量产计划2-1-2FGI Finished goods Inventory 成品存货2-1-3UTS Units To Stock存货单元2-1-4WIP Working In Process Inventory在制品2-1-5C/T Cycle Time 循环时间,瓶颈2-1-6WD Working Days 工作天2-1-7MTD Month To Days 月初到今日(例如总表整理)2-1-8YTD Year To Days 年初到今日2-1-9 SO Sales Order 销售单2-1-10MO Manufacture Order 制造单2-1-11 BTO Build T o Order 订单生产2-1-12 P/N part number 料号2-1-13 FCST Forecast 预测计划2-1-14 W/O Working Order 工单2-1-15 P/O Purchasing Order 采购单2-1-16 VDS Vendor Delivery Schedule 厂商送货进度表2-1-17 D/C Delivery Order 交货单2-2 MC Material Control材料控制2-2-1 MRP Material Requisition plan 材料申请计划2-2-2 INV Inventory 存货清单; Invoice 本人2-2-3 Inv Turn Over Days=INV$/NSB X WD 库存周转天数2-2-4 PSI Production Shipping Inventory 预备待出货2-2-5 JIT Just In Time 实时2-2-6 Safety Inventory 安全存量2-2-7 CKD Completed Kits Delivery全件组装出货2-2-8 SKD Semi Kits Delivery半件(小件)组装出货2-3 W/H Warehouse 仓库2-3-1 Rec Receiving Center 接收中心2-3-2 Raw MTL 原物料2-3-3 F/G finish goods 成品2-3-4 GRN Goods Receive Note 货物接收单2-4 Import/Export进出口2-4-1 SI Shipping Instruction发货指令2-4-2 PL Packing List包装清单2-4-3 Inv Shipping Invoice出货本人2-4-4 ETD Estimate Departure 预估离开时间2-4-5 ETA Estimate Arrive 预估到达时间2-4-6 BL Bill of Landing 提货单(海运)2-4-7 AWB Air Way Bill 提货单(空运)2-4-8 MAWA Master Air Way Bill主提货单2-4-9 HAWB House Air Way Bill副提货单2-4-10 TEU Twenty foot Equipment Unit(Contain)二十英尺货柜2-4-11 FEU Forty foot Equipment Unit(Contain)四十英尺货柜2-4-12 CY Container Yard货柜场2-4-13 THC Terminal Handing Charge 码头费2-4-14 ORC Original Receiving Charge码头费2-5 PUR Purchasing采购2-5-1 FOB Free on Board货运至甲板2-5-2 CIF Cost Insurance Freight2-5-3 OA Open Account 开户2-5-4 TT Telegram Transfer电汇2-5-5 COD Cash On Delivery 现金支付2-5-6 CRP Cost Reduction Program降低成本方案2-5-7 PR Purchasing Requisition采购申请2-5-8 PO Purchasing Order采购单2-5-9 LT Lead Time 交期2-5-10 LLT Long Lead Time 长时间交期2-5-11 Payment term 付款条件2-5-12 Debit note 扣款2-5-13 CRP Cost Reduction Program 降价计划2-5-14 Quotation 报价3 MFG Manufacturing Production制造控制3-1 DL Director Labor直接人工3-2 IDL Indirect Labor间接人工3-3 DLH Direct Labor Hours直接工时3-4 Productivity=UTS/DLH3-5 PPH Pieces Per Hour每小时件数3-6 Efficiency=Actual/Target(%)3-7 DT Machine Down Time停机时间3-8 AI Auto Insertion自动插入3-9 MI Manual Insertion人工插入3-10 SMD Su**ce Mount Device表面粘着零件SMT Su**ce mount technology 表面粘着技术3-11 B/I Burn In (for how many hours at how many degree)烧机3-12 Equipment Utilization3-13 WI work instruction 工作说明3-14 SOP standard operation procedure作业指导书3-15 R/I run in 运转机器3-16 ESD electrical static discharge 静电释放3-17 MP mass production 量产3-18 EMC Electro Magnetic Compatibility, 电磁兼容性3-19 EMI Electro Magnetic Interference, 电磁干扰3-19 SIR Su**ce Impedance Resistance 表面阻抗测试4 Engineer工程4-1 PE Products Engineer; 产品工程Process engineer制程工程4-2 TE Test Engineer测试工程4-3 ME Manufacturing Engineer;制造工程Mechanical Engineer机械工程4-4 IE Industrial Engineer工业工程4-5 DCC Document Control Center文管中心4-6 BOM Bill Of Material材料清单4-7 ECN Engineering Change Notice工程变动公告4-8 TECN Temporary Engineering Change Notice工程临时变动公告4-9 ATY Assembly Test Yield Total Yield直通率4-10 TPM Total Productivity Maintenance全面生产维护4-11 PM product manager ;project manager 产品经理;项目经理4-12 ECR engineering change request 工程变更申请4-13 ECO engineering change order 工程变更指令4-14 EN engineering notice 工程通告4-15 WPS work procedure sheet 作业说明书4-16 ICT in circuit test 电路测试4-17 P/R pilot run ;C/R control run; T/R trial run试做4-18 EVT engineer verification test工程验证测试4-19 DVT design verification test 设计验证测试4-20 MVT multi-verification test 多项验证测试4-21 ORT on going reliability test 出货信赖性测试4-22 S/W software 软件4-23 H/W hardware 硬件4-24 EAR Engineering Aanlysis Request 工程分析需求4-25 ECE Engineering Change Estimation 工程变更评估4-26 ECC Engineering Change Cancellation 工程变更取消4-27 IEM Internal Engineering Meno 内部工程备忘录4-28 PAS Part Approval Sheet 零件承认书4-29 DAB Daily Action Boaed 日常工作广告牌4-30 TMR Tooling Modify Report 修模协议书4-31 CRT Control Run Testing 试产测试4-32 DCD Design Change Description 设计变更通知4-33 ESR Engineering Study Report 工程研究报告4-34 EI Engineering Information 工程讯息4-35 PMP Process Management Plan 制程管制计划4-36 MBO Management By Object 目标管理4-37 KPI Key Performance Indicator 重点绩效指标4-38 PIP Part Inspection Plan 零件检验标准4-39 CTF Criticle T o Function 功能重点尺寸4-40 CTA Criticle T o Assembly 组装重点尺寸4-41 R&D Research and Development 研究与开发4-42 GR&R Gauge Repeatability and Reproducibility 治具重复性及重现性验证4-43 Cpk 制程能力指标4-44 FAI First Article Inspection 首件检查表5 QA Quality Assurance质量保证QRA Quality & Reliability Assurance质量与可靠性保证5-1 MQA Manufacturing Quality Assurance制造质量保证5-2 DQA Design Quality Assurance设计质量保证5-3 QC Quality Control质量控制5-4 IQC Incoming Quality Control进货质量控制5-5 VQC Vendor Quality Control售货质量控制5-6 IPQC In Process Quality Control制程质量控制5-7 OQA Out going Quality Control 出货质量控制5-8 QE Quality Engineer质量工程5-9 AQL Acceptable Quality Level可接受的质量水平5-10 **M Defective Pieces Per Million units百万件中有损件数5-11 PPM Pieces Per million百万分之一5-12 CS Custom Service顾客服务5-13 MRB Material Review Board 材料审核委员会5-14 DMR Defective Material Report材料缺陷报告5-15 RMA Return Material Administration材料回收处理5-16 Life Test 寿命测试5-17 T/C Temperature Cycle温度循环5-18 H/T High Temperature Test高温测试5-19 L/T Low Temperature Test低温测试5-20 ISO International Standard Organization国际标准化组识5-21 SPC Statistic process control统计过程控制5-22 "5S" 整理.整顿.清理.清扫.素养5-23 VMI visual mechanical inspection 外观机构检验5-24 MIL-STD military standard 美军标准5-25 SPEC specification 规格5-26 A VL approval vendor list 合格厂商名单5-27 QVL qualified vendor list 合格厂商名单5-28 FQC final quality control 最终质量控制5-29 OBA open box audit 成品检验5-30 EAR engineering analysis request 工程分析需求5-31 FAI first aide inspection 首件检验5-32 VQM vendor quality management 厂商质量管理5-33 CAR corrective action request 改进对策要求5-34 4M man; machine; material; method 人、机、材、方法5-35 M man;machine;material;method;measurement 人、机、材、方法测量5-36 MTBF mean time between failure平均寿命5-37 TTL total 总量5-38 MRT Markeing Relability Testing 信赖性测试5-39 8 D 8 Disciplines5-40 Q7 Method (Stratification: Histogram; Pareto; Scatter; (Cause & effect diagram) Fish Bone; (Check sheets); (Graphs & Control Chart)5-41 6 Sigma5-42 3 W What, Who, When5-43 2 Q Quality and Quantity5-44 1 G 1 Goal 一个目标6 FIN Finance &Accounting财务与帐目6-1 P&L Profit &Lose6-2 PV Performance Variance现象差异6-3 3 Element of Cost=M,L,O6-4 M Material材料6-5 L Labor人力6-6 O Overhead管理费用6-7 Fix OH Fix Overhead固定管理费用6-8 Var OH Variable Overhead不定管理费用6-9 COGS Cost Of Goods Sold工厂制造成本6-10 AR Account Receivable应收6-11 AP Account Payable应支7 MIS Management Information System资迅管理系统7-1 IS Information System资迅系统7-2 IT Information Technology 系统技术7-3 MRP Material Requisition Plan材料需求计划7-4 I2 Information Integration System资迅整合系统7-5 SAP System Application Programming系统申请项目7-6 ERP Enterprise Resource Programming企业资源项目8 HR Human Resource人力资源8-1 PR Public relation公共关系8-2 T/O Turn Over Rate =Monthly T/O Total People*12 8-3 GR General Affair总务。
外资企业的英文缩写
工廠常用英文縮寫PE: Products En gi neer; 生产工程Process engin eer 制程工程TE: Test En gi neer 测试工程ME: Manufacturing Engineer; 制造工程;Mecha ni cal Engin eer 机械工程IE: In dustrial Engin eer 工业工程DCC: Docume nt Control Center 文管中心BOM: Bill OF Material 材料清单E: Engin eer ing Change Notice 工程变动公告TE: Temporary Engin eeri ng Change Notice 工程临时变动公告ATY: Assembly Test Yield Total Yield 直通率TPM: Total Productivity MaintenancePM: Product Man ager; Project Man agerECR: Engineering Cha nge Request 工程变更申请ECO: En gi neeri ng Cha nge Order 工程变更指令EN: Engineering Notice 工程通报WPS: Work Procedure Sheet 工作说明书ICT: In Circuit Test 电路测试P/R: pilot run; C/R con trol run T/R trial run 试做EVT: En gi neer Verification Test 工程验证测试DVT: Desig n Verificatio n Test 设计验证测试MVT: Mass Verification Test 多项验证测试ORT: On Goi ng Reliability Test 出货信赖性测试S/W:software 软件H/W: hardware 硬件D: Design Cha nge Notice 设计变更通知PVT: Productio n Verificati on Test 生产验证测试MTF: Modulation Tran sfer Fun ction 调整转换功能CAT: Carriage Alig nment Tool 载器调整具ID: Industrial Design 工业设计(外观设计)PCBA: Prin ted Circuit Board Assembly 电路板组装F/T: Fun ction Test 功能测试CCD: Charge Coupled Device 扫描仪之读器ERS: External Refere nee Spec 外部规格PMP: Production Ma nageme nt Pla n 工程管理计划SOP: Stan dar Operati on Procedure 作业标准书QRA: Quality reliability Assura nee 品保部ESD: Electrical Static Discharge 静电释放或静电防护OAY: Output Accept Yeild 直通率VMI: Visual mecha ni cal in specti on 外观检杳PK: Packi ng 包装FQA: Fi nal quality assura nee 质量追踪EE: Electro nic engineer电子工程师工程验证测试在制品质量与CE: ponen t e ngineer 材料工程师EVT: Engineer verification testWIP: Worki ng in process inven toryQA Quality Assura nee 质量保证QRA :Quality & Reliability Assura neeMQA :Manu facturi ng Quality Assura nee 制造质量保证DQA: Desig n Quality Assura nee 设计质量保证QC: Quality Con trol 质量控制IQC: I ning Quality Con trol 进货质量控制VQC: Ven dor Quality Co ntrol 售货质量控制IPQC: In Process Quality Con trol 制程质量控制OQA: Out goi ng Quality Co ntrol 出货质量控制QE: Quality En gi neer 质量工程AQL: Acceptable Quality Level 可承受的质量水平DPPM: Defective Pieces Per Millio n un its 百万件中有损件数PPM: Pieces Per Millio n 百万分之一CS: Custom Service 顾客服务MRB: Marerial Review Board 材料审核委员会DMR Defective Material Report 材料缺陷报告RMA: Retur n Marerial Admi nistratio n 材料回收处理wordLife Test 寿命测试T/C: Temperature Cycle 温度循环H/T: High Temperature Test 高温测试L/T: Low Temperature Test 低温测试ISO: I nternatio nal Sta ndard Orga ni zatio n 国际标准化组织SPC: Statistic process con trol 统计过程控制5S: Seiri Seito Seiso Seiketsu ShitsukeVMI: Visual Mecha nical In spectio n 外观机构检验MIL-STD: Military Sta ndard 美军标准SPEC: Specificati on 规格AVL: Approval Vendor List 合格丿商QVL: Qualified Ven dor List 合格丿商FQC: Fi nal Quality Co ntrol 最终质量控制OBA: Ope n Box Audit 成品检验EAR: Engin eeri ng An alysis Request 工程分析需求FAI: First Article In specti on 首件检验VQM: Ven dor Quality Man ageme nt 厂商质量管理CAR: Corrective Actio n Request 改良对策要求4M: Man; Machine; Material; Method 人,机,材,方法5M: Man; Machine; Material; Method; Measurement 人,机,材,方法,测量MTBF: Mea n Time Betwee n Failure 平均寿命TTL: TotalFIN Finan ce&Accou nting 财务与账目P&L: Profit & LosePV : Performa nee Varia nee 现象差异3 Element of Cost = M,L,OM: Material 材料L: Labor 人力O: Overhead管理费用Fix OH Fix Overhead 固定管理费用Var OH Variable Overhead 不定管理费用COGS Cost Of Goods Sold 工厂制造本钱AR: Account Receivable 应收AP: Accou nt Payable 应支MIS Ma nageme nt In formation System 资迅管理系统IS: I nformation System 资迅系统IT: In formati on Tech no logy 系统技术MRP: Material Requisition Pla n 材料需求计划I2:I nformation In tegratio n System 资迅整合系统SAP: System Applicatio n Programmi ng 系统申请项目ERP: En terprise Resource Programmi ng 企业资源项目HR Human Resource 人力资源PR: Public relation 公共关系T/O: Turn Over Rate=Mo nthly T/O Total People*12 GR: General Affair 总务Orga ni zati on 组织HQ Head Quarter 总公司Chairme n 主席Preside nt 总裁Executive Vice Preside nt 常务副总裁Vice Preside nt 副总裁HR Human Resource人力资源部FIN Finance 财务Sales销售R&D: Research & Developi ng 研发部QA:质量保证QA DQA CSMIS: Ma nageme nt In formation System 资迅管理系统PUR 采购Purchas ingIMD: Image Man ageme nt Divisio n 影像管理事业部ITS: In formati on Tech no logy System 计算机咅B QRA: Quality Reliability Assura nee 品保部MFG: Manu facturi ng 制造部PMC: Production & Material Control 生(产)物(料)管(理)Materials 材料PC: Production Co ntrol 生产控制MPS: Mass Production Schedule 量产计划FGI: Fini shed goods Inven tory 成品存货UTS: Units To Stock 存货单元WIP: Worki ng In Process In ve ntory 在制品C/T: Cycle Time 循环时间,瓶颈WD: Working Days 工作天MTD: Mo nth To Days月初到今日(例如总表整理)YTD: Year To Days 年初到今日SO: Sales Order 销售清单MO: Manu facture Order 制造清单BTO: Build To Order 订单生产P/N: Part Number 料号MC: Material Co ntrol 材料控制MRP: Material Requisition Pla n 材料需求计划INV: I nve ntory 存货清单Inv Turn Over Days=INVS/NSB X WD 库存周转天数PSI: Production Shippi ng In ve ntory 预备待出货JIT: Just In Time 实时Safety In ve ntory 安全存量CKD: pleted Kits Delivery 全件组装出货SKD: Semi Kits Delivery 半件(小件)组装出货W/H: Warehouse 仓库Rec: Receivi ng Center 接收中心Raw MTL原物料F/G: finish goods 成品Import/Export 进出口SI: Shippi ng In structio n 发货指令PL: Packi ng List 包装清单Inv: Shippi ng In voice 出货发票ETA: Estimate Arrive 预估到达时间ETD: Estimate departure 预估离开时间BL: Bill of Lan di ng 提货单(海运)AWB: Air Way Bill 提货单(空运)MAWB: Master Air Way Bill 主提货单HAWB: House Air Way Bill 副提货单TEU: Twenty foot Equipme nt Un it(Co ntai n)二十英尺货柜FEU: Forty foot Equipme nt Uni t(Co nta in)四十英尺货柜CY: Container Yard 货柜场THC: Termi nal Handing Charge 码头费ORC: Origi nal Receivi ng Charge 码头费PUR: Purchasi ng 采购FOB: Free on Board 货运至甲板(离岸价)CIF: Cost In sura nee Freight 本钱+ 运费+ 保险OA: Ope n Accou nt 开户TT: Telegram Transfer 电汇COD: Cash On DeliveryCRP: Cost Reduction Program 降低本钱方案PR: Purchas ing Requisitio n 采购申请PO: Purchasi ng Order 采购单MFG Manufacturing Production 制造生产DL: Director Labor 直接人工IDL: I ndirect Labor 间接人工DLH: Direct Labor Hours 直接工时Productivity=UTS/DLHPPH: Pieces Per Hour 每小时件数Efficie ncy=Actual/Target(%)DT: Machi ne Dow n Time 停机时间烧机 AI: Auto In sertion自动插入 MI: Manual In sertion 人工插入SMD: Surface Mou nt Device 外表粘着零件SMT: Surface mou nt tech nology 外表粘着技术 B/l: Bur n In (for how many hours at how many degree) WI: Work In structio n 工作说明SOP: Sta ndard Operatio n Procedure 作业指导书 R/I: Run In 运转机器ESD: Electrical Static Discharge 静电释放 MP: Mass Production 量产。
企业常用英文缩写解释
三.部份材料英文名稱
11.警告標簽 Warning label 12.主機外殼 Housing 13.主機板 Main board 14.設備 Device&Equipment 15.治具Fixture&Instrument 16.夾具 Jig 17.機器 Machine 18.工具 Tool 19.紙箱 Carton 20.紙箱標簽 Carton label
20.縮水 Sink marks 21.拖痕 Dragging 22.黏模part sticking 23.龜裂裂痕 Cracking 24. 結合線 融合線 Weld lines 25.噴射痕Jetting 26.黑.光澤不良 Cloudy
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三.部份材料英文名稱
21.ABS 丙烯晴-丁二烯-苯己烯塑膠 Acrylonitrible-butadiene styrene plastic 22.AS 苯己烯-丙烯晴共聚物 (SAN) Acrylonitrile styrene plastics 23.HIPS 耐衝擊聚苯己烯 24.PC 聚碳酸酯 Polycarbonate 25.PS 聚苯己烯 Polystyrene 26.PU 聚胺基甲酸己酯 Polyurethane 27.PPO 聚氧化苯 Polypropylene oxide 28.PMMA 聚甲基丙烯酸甲酯 Poly (methyl a-chloroacrylate)
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一.企業常用英文縮寫
52. SOP作業程序標準Standard Operation Procedure 53. SPC統計制程品管 Statistical Process Control 54. SQC供應商品質檢驗 Subcontractor Quality Control 55. TE測試工程Test Engineering 56. TQC全面品質管制Total Quality Control 55. WIP 正存放在生產線上的制品 Working in process
企业常用缩写中英文对照
企业常用缩写5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程序服务供货商(Application Service Provider)ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产 (Build To Forecast)BTO : 订单生产 (Build To Order)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统 (Decision Support System)EC : 设计变更/工程变更 (Engineer Change)EC : 电子商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)EMC : 电磁兼容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity) ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程品质管制 (In-Process Quality Control)IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization)ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT : 实时管理 (Just In Time)KM :知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule) MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货品质管制 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT : 计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 品质管制(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management) SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统 (Strategic Information System) SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面品质管制 (Total Quality Control)TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)WIP : 在制品 (Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案,其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境,以提高效率、品质及顾客满意度。
企业管理常用缩写术语中英文对照(大全五篇)
企业管理常用缩写术语中英文对照(大全五篇)第一篇:企业管理常用缩写术语中英文对照企业管理常用缩写术语中英文对照A ABC: 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM: 作业制成本管理(Activity-Base Management)APS: 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP: 应用程序服务供货商(Application Service Provider)ATP: 可承诺量(Available To Promise)AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BBOM: 物料清单(Bill Of Material)BPR: 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC:平衡记分卡(Balanced ScoreCard) BTF: 计划生产(Build To Forecast)BTO: 订单生产(Build To Order)CCPM: 要径法(Critical Path Method)CPM: 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM: 客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP: 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO: 客制化生产(Configuration To Order)DDBR: 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(Design Maturing T esting)DVT: 设计验证(Design Verification Testing)DRP: 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS: 决策支持系统(Decision Support System)EEC:设计变更/工程变更(Engineer Change)EC:电子商务(Electronic Commerce)ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change RequestNotice)EDI: 电子数据交换(Electronic Data Interchange) EIS: 主管决策系统(Executive Information System)EMC: 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ: 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP: 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)F FAE: 应用工程师(Field Application Engineer)FCST: 预估(Forecast)FMS: 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC: 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IIPQC: 制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC:进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO:国际标准组织(International Organization for Standardization)ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JJIT:实时管理(Just In Time)KKM:知识管理(Knowledge Management)LL4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(Least Total Cost)LUC:最小单位成本(Least Unit Cost)MMES:制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO:制令(Manufacture Order)MPS:主生产排程(Master Production Schedule)MRO:请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP:物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII: 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)NNFCF: 更改预估量的通知(Notice for Changing Forecast)OOEM:委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM:委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP: 在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP: 在线交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT:最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC:出货质量管理(Out-goingQuality Control)PPDCA: PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(Product Data Management)PERT: 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)PO:订单(Purchase Order) POH:预估在手量(Product on Hand)PR:采购申请(Purchase Request)QQA:质量保证(Quality Assurance)QC:质量管理(Quality Control)QCC:品管圈(Quality Control Circle)QE:质量工程(Quality Engineering)RRCCP: 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA:退货验收Returned Material ApprovalROP:再订购点(Re-Order Point)SSCM:供应链管理(Supply Chain Management)SFC:现场控制(Shop Floor Control)SIS:策略信息系统(Strategic Information System)SO:订单(Sales Order)SOR:特殊订单需求(Special Order Request)SPC:统计制程管制(Statistic Process Control)TTOC:限制理论(Theory of Constraints)TPM:全面生产管理Total Production ManagementTQC:全面质量控制(Total Quality Control)TQM:全面质量管理(Total Quality Management)WWIP:在制品(Work In Process)第二篇:Roger-企业管理常用缩写术语中英文对照(定稿)Roger-咨询顾问工具包:管理理论企业管理常用缩写术语中英文对照•• : 5S管理6σ:六西格玛管理A•••••••: 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting): 作业制成本管理(Activity-Base Management)APS: 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling):()ATP: 可承诺量(Available To Promise)AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)[编辑]B••••• : : : BTF: BTO: 物料清单(Bill Of Material)企业流程再造(Business Process Reengineering)平衡记分卡(Balanced ScoreCard)计划生产(Build To Forecast)订单生产(Build To Order)[编辑]C••••• : CPM: : CRP: CTO: 要径法(Critical Path Method)每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)客户关系管理(Customer Relationship Management)产能需求规划(Capacity Requirements Planning)客制化生产(Configuration To Order) [编辑]D•DBR: 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(Design Maturing T esting)•DVT: 设计验证(Design Verification Testing)•: 运销资源计划(Distribution Resource Planning)•DSS:(Decision Support System)•[编辑]E•••••••• EC:设计变更/工程变更(Engineer Change):()ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI: 电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS: 主管决策系统(Executive Information System)EMC: 电磁相容(Electric Magnetic Capability): 基本经济订购量(Economic Order Quantity): 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)[编辑]FFAE: 应用工程师(Field Application Engineer)• FCST: 预估(Forecast)• FMS: 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)• FQC: 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)•[编辑]IIPQC: 制程质量管理(In-Process Quality Control)• IQC:进料质量管理(Incoming Quality Control)•:国际标准组织(International Organization forStandardization)• ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)•[编辑]J• JIT:实时管理(Just In Time)[编辑]K•:()[编辑]LL4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)• LTC:最小总成本法(Least Total Cost)• LUC:最小单位成本(Least Unit Cost)•[编辑]M••••••:()MO:制令(Manufacture Order):()MRO:请修(购)单(Maintenance Repair Operation):(Material Requirement Planning)MRPII:(Manufacturing Resource Planning)[编辑]N• NFCF: 更改预估量的通知(Notice for Changing Forecast)[编辑]O:(Original Equipment Manufacture)•:(Original Design & Manufacture)• OLAP:(On-Line Analytical Processing)• OLTP: 在线交易处理(On-Line Transaction Processing)•OPT:最佳生产技术(Optimized Production Technology)• OQC:出货质量管理(Out-going Quality Control)•[编辑]P•••••• PDCA: PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action):产品数据管理系统(Product Data Management): 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)PO:订单(Purchase Order)POH:预估在手量(Product on Hand)PR:采购申请(Purchase Request)[编辑]Q:质量保证(Quality Assurance)• QC:质量管理(Quality Control)• :(Quality Control Circle)• QE:质量工程(Quality Engineering)• [编辑]RRCCP: 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)• RMA:退货验收Returned Material Approval• :再订购点(Re-Order Point)•[编辑]S••••••:供应链管理(Supply Chain Management)SFC:(Shop Floor Control):策略信息系统(Strategic Information System)SO:订单(Sales Order)SOR:特殊订单需求(Special Order Request):统计制程管制(Statistic Process Control)• SQE:供应商质量工程师(Supplier Quality Engineer)[编辑]T:• TPM:• : •限制理论()全面生产管理Total Production Management全面质量控制(Total Quality Control)• :[编辑]W• :全面质量管理(Total Quality Management)在制品(Work In Process)第三篇:常用术语中英文对照十、常用术语中英文对照人生规划Life planning自我介绍Self-introduction 目标Target孔子Confucius《论语》The Analects of Confucius 修身养性cultivate one's moral character 儒家思想Confucianism诗歌Poem赏析Appreciation阅读理解Reading comprehension 意境Artistic conception意象Imagery情感Emotion朗诵Recite策划Consultant情景模拟Scenario simulation 记忆Memory贝多芬Beethoven命运交响曲Symphony of Destiny 古典音乐Classical music 莫扎特Mozart费加罗的婚礼The Marriage of Figaro 萧伯纳George Bernard Shaw 戏剧Drama理想主义Idealism人道精神Humanity反抗性Resistance辩论Debate演讲Speech主题Theme财富Wealth品格Character《红楼梦》Dream in Red Mansions 叶芝Yeats当你老了 when you are old 情景Scene道家Taoism无为而治Taoist Actionless Governance 消极避世Indifference 散文Prose小说Novel文学性Literary语言Language修辞Rhetoric敬畏生命Reverence for Life 抉择Choice普通话Mandarin个人简历Resume招聘求职Recruitment 求职信Cover letter自荐书Written submissions 岗位Post市场营销Marketing物流Logistics食品检测Food testing 高分子Macromolecule就业形势Employment situation 毕业论文Thesis摘要Abstract关键词Keyword答辩defense第四篇:会计相关术语中英文对照会计术语表►AICPA: American Institute of Certified Public Accountants 美国注册会计师协会►APB: Accounting Principles Board会计原则委员会►ASB: Auditing Standards Board(AICPA)(美国注册会计师协会)审计准则委员会►ARSC: Accounting and Review Services Committee(AICPA)(美国注册会计师协会)会计与复核服务委员会►ASC: Accounting Standards Codification会计准则汇编►ASU: Accounting Standards Update会计准则更新►CA: Chartered Accountant特许会计师►CAQ: Center for Audit Quality审计质量中心►CICA: Canadian Institute of Chartered Accountants加拿大特许会计师协会►CSEC: Consulting Services Executive Committee(AICPA)(美国注册会计师协会)咨询服务执行委员会►EITF: Emerging Issues Task Force(FASB)(美国财务会计准则委员会)紧急事务委员会►FAF: Financial Accounting Foundation财务会计基金会►FASB: Financial Accounting Standards Board美国财务会计准则委员会►FCA: Fellow of the Institute of Chartered Accountants特许会计师公众成员►FinREC: Financial Reporting Executive Committee财务报告执行委员会►FSP: FASB Staff Position(FASB)(美国财务会计准则委员会)工作人员立场公告►GAAP(US): Generally Accepted Accounting Principles(美国)一般公认会计原则►GAAS: Generally Accepted Auditing Standards一般公认审计准则►IAASB: International Auditing and Assurance Standards Board(IFAC)国际审计与可信性保证准则理事会(国际会计师联合会) ►IAESB: International Accounting Education Standards Board(IFAC)(国际会计师联合会)国际会计教育准则理事会►IASB: International Accounting Standards Board国际会计准则委员会►IAS: International Accounting Standards国际会计准则►IESBA: International Ethics Standards Board for Accountants(IFAC)(国际会计师联合会)国际会计师职业道德准则理事会►IFAC: International Federation of Accountants国际会计师联合会►IFRIC: International Financial Reporting Interpretations Committee(IASB)(国际会计准则委员会)国际财务报告解释委员会►IOSCO: International Organization of Securities Commissions国际公共部门会计准则►IPSAS: International Public Sector Accounting Standards国际公共部门会计准则►IPSASB: International Public Sector Accounting Standards Board(IFAC)(国际会计师联合会)国际公共部门会计准则理事会►PCAOB: Public Company Accounting Oversight Board公众公司会计监督委员会►PPEC: Public Practice Executive Committee(CAQ)(审计质量中心)公共实践执行委员会►SAB: Staff Accounting Bulletins(SEC)(美国证监会)首会办会计公告►SEC(US): Securities and Exchange Commission美国证监会►SEC Regulations Committee(SEC)(美国证监会)监管委员会►SFAS: Statement of Financial Accounting Standards财务会计准则公告►SIC: Standing Interpretations Committee(IASB)(国际会计准则委员会)常设解释委员会►SOP: Statements of Position(AICPA)(美国注册会计师协会)立场公告►SME: Small and Medium Sized Entities(IASB)(国际会计准则委员会)中小企业►TPA: Technical Practice Aids(AICPA)(美国注册会计师协会)技术实务支持体系/技术实务指引►VRG(US): Valuation Resource Group(FASB)(美国财务会计准则委员会)估值资源小组第五篇:篮球术语中英文对照A: Agent 经纪人。
企业常用术语缩写全称及释义
企业常用术语缩写全称及释义MTO――按订单生产(Make to Order)ETO――按订单设计MTS――库存生产(Make-to-Stock)PAPC――生产和流程控制(Production and Process Control)DHR――器械历史文件(Device History Record)NCR――不合格(Non-conformance)CAPA――纠正和预防措施(Corrective And Preventive Activity)NPV――净现值(Net Present Value)IRR――内部收益率(Internal Rate of Return)PP――回收期(Payback Period)SPC――统计过程控制(Statistic process control)B OM――物料清单(Bill of Material)OBOM――订单BOMMBOM――生产制造物料清单EBOM――工程设计BOMPBOM――工艺规划BOMSBOM――销售BOMPLM――产品生命周期管理(Product Lifecycle Management)PDM――产品数据管理(Product Data Management)CAD――计算机辅助设计(Computer Added Design)CAPP――计算机辅助工艺设计(Computer Aided Process Planning)KPI――关键绩效指标(Key Performance Index)SOA――面向服务架构(Service Oriented Architecture)WAN――广域网(Wide Area Network)LAN――局域网(Local Area Network)MAN――城域网(Metropolitan Area Network)TCP――传输控制协议(Transfer Control Protocol)IP――网际协议(Internet Protocol)ASN――预先发货通知(Advanced Shipment Notice)MHE――物料处理设备(Material Handling Equipment)EMEA―― 欧洲、中东和非洲CRM――客户关系管理(Customer Relationship Management)SCM――供应链管理(Supply Chain Management)BI――商业智能(Business Intelligence)LDAP――轻量级目录访问协议(Lightweight Directory Access Protocol)MRP――生产资源规划(Manufacturing Resource Planning)SFA――自动销售(Sales Force Automation)SCV――供应链可见性(Supply Chain Visibility)MDM――制造数据管理(Manafacturing Data Management)APS――高级计划系统(Advanced Planning System)CMMS――电脑化维修管理系统(computerized maintenance management system)HMI――人机界面(Human Machine Interface)OEM――原始设备制造商(Original Equipment Manafacturer)MES――制造执行系统(Manufacturing Execution System)CPG――消费包装产品(Customer Packaged Goods)Time to Market――即时上市/及时切入生产Time to Volume――即时量产/及时大量生产Time to Money――即时变现/及时大量交货AIT――自动验证技术(Automated IDentification Technologies)TAV――全部资产可视化(Total Assets Visualization)SCADA――数据采集和监视控制(Supervisory Control and Data Acquisition)OPC――用于过程控制的对象链接和嵌入(OLE for Process Control)ASRS――自动存贮与检索系统(Automatic Storage and Retrieval System )BTO――订单生产(Build-to-Order)CTO――(Configuration-to-Order)VMI――供货商免费存放(Vendor Managed Inventory)MCT――制造周期时间(Manufacturing Cycle Time)ABC――作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB――实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM――作业制成本管理(Activity-Base Management)APS――先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP――应用程序服务供货商(Application Service Provider)ATP――可承诺量(Available To Promise)AVL――认可的供货商清单(Approved Vendor List)BPR――企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC――平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF――计划生产(Build To Forecast)CPM――要径法(Critical Path Method)CPM――每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM――客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP――产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO――客制化生产(Configuration To Order)DBR――限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT――成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT――设计验证(Design Verification Testing)DRP――运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS――决策支持系统(Decision Support System)EC――设计变更/工程变更(Engineer Change)EC――电子商务(Electronic Commerce)ECRN――原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI――电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS――主管决策系统(Executive Information System)EMC――电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ ――基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP――企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE――应用工程师(Field Application Engineer)FCST――预估(Forecast)FMS――弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC――成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC――制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC――进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO――国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR――首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT――实时管理(Just In Time)KM ―― 知识管理(Knowledge Management)L4L――逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC――最小总成本法(Least Total Cost)LUC――最小单位成本(Least Unit Cost)MES――制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO――制令(Manufacture Order)MPS――主生产排程(Master Production Schedule)MRO――请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP――物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII――制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) NFCF――更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM――委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM――委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP――在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP――在线交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT――最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC――出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA――PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM――产品数据管理系统(Product Data Management) PERT――计划评核术(Program Evaluation and Review Technique) PO――订单(Purchase Order)POH――预估在手量(Product on Hand)PR――采购申请Purchase RequestQA――品质保证(Quality Assurance)QC――质量管理(Quality Control)QCC――品管圈(Quality Control Circle)QE――品质工程(Quality Engineering)RCCP――粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA――退货验收Returned Material ApprovalROP――再订购点(Re-Order Point)SCM――供应链管理(Supply Chain Management)SFC――现场控制(Shop Floor Control)SIS――策略信息系统(Strategic Information System)SO―― 订单(Sales Order)SOR――特殊订单需求(Special Order Request)SPC――统计制程管制(Statistic Process Control)TOC――限制理论(Theory of Constraints)TPM――全面生产管理Total Production Management TQC――全面质量管理(Total Quality Control)TQM――全面品质管理(Total Quality Management)WIP――在制品(Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表(含解释)5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:应用程序服务供货商(ApplicationServiceProvider)ATP:可承诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering)BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion) CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning)DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更/工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice) EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem) MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule)MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning) MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning) NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecast OEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture) OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing) OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing) OPT:最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology) OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement) PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning) RMA:退货验收ReturnedMaterialApproval ROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供应链管理(SupplyChainManagement) SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem) SO:订单(SalesOrder)SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest) SPC:统计制程管制(StatisticProcessControl) TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagement TQC:全面质量管理(TotalQualityControl)TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement) WIP:在制品(WorkInProcess)------5S管理------5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案,其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境,以提高效率、质量及顾客满意度。
外资企业英文缩写
工摩常用英文缩嘉PE: Products Engine境产工程Process engin 制r程丁禾程TE: Test Engineer试工程ME: Manufacturing Engineffi造工程;Mechanical Engine|ft械工程IE:Industrial Engi工业工程DCC: Document Control Cen文管中心BOM: Bill OF Mater材料清单ECN: Engineering Change Not工程变动公告TECN: Temporary Engineering Change NoH星临时变动公告ATY: Assembly Test YieTbial Yie 直通率TPM: Total Productivity MaintenancePM: Product Manager; Project ManagerECR: Engineering Change Req工程变更申请ECO: Engineering Change Or工程变更指令EN: Engineering NotfEe呈通报WPS: Work Procedure SheS作说明书ICT: In Circuit 电e路测试P/R:pilotunC/R control r/R trial !试(做EVT: Engineer Verifications程验证测试DVT: Design Verification设计验证测试MVT: Mass Verification 多项验证测试ORT: On Going Reliability出货信赖性测试S/W: softwaresH/W:卜@^亚@厂硬件DCN: Design Change Noti设e计变更通知PVT: Production Verification 产验证测试MTF: Modulation Transfer Fun 调整]转换功能CAT: Carriage Alignment 载o器调整具ID: Industrial Deli业设计(外卜观设计)PCBA: Printed Circuit Board Ass电|踏板组装F/T: Function T功能测试CCD: Charge Coupled Devi扫能仪之读器ERS: External Reference 外部规格PMP: Production Management PlS程管理计划SOP: Standar Operation Proc作他标准书QRA: Quality reliability As品保^部eESD: Electrical Static Di静电玻释放或静电防护OAY: Output Accept YeifldS率VMI: Visual mechanical inspe 外t 观检查PK: Packin包装FQA: Final quality assufeic追踪CE: Component enginefcT^工程师EE: Electronic engine子工程师EVT: Engineer verification 程验证测试WIP: Working in process inve在制品QA Quality Assurance量保证QRA :Quality & Reliability Ass质量与e可靠性保证MQA :Manufacturing Quality AssurSnffiC量保证DQA: Design Quality AssurOS计质量保证QC: Quality Cont质量控制IQC: Incoming Quality Corift®质量控制VQC: Vendor Quality Cont售货质量控制IPQC: In Process Quality C制程质量控制OQA: Out going Quality Con出货质量控制QE: Quality Engine质量工程AQL: Acceptable Quality L可接受的质量水平DPPM: Defective Pieces Per Millie百万nfflt中有损件数PPM: Pieces Per Mil 百而分之一CS: Custom Servi顾客服务MRB: Marerial Review Boa材料审核委员会DMR Defective Material Rep材料缺陷报告RMA: Return Marerial Administr材料回收处理Life Te寿命测试T/C: Temperature Cy温度循环H/T: High Temperature 高温测试L/T: Low Temperature TeS温测试ISO: International Standard OrgaOf丽标iOn化组织SPC: Statistic process 统诚过程控制5S: Seiri Seito Seiso Seiketsu整hit整顿©清理.清扫.素养VMI: Visual Mechanical Inspe外t观醐[构检验MIL-STD: Military Stand美军标准SPEC: SpecificationAVL: Approval Vendor L合格厂商QVL: Qualified Vendor 合格厂商FQC: Final Quality CoiJS终l质量控制OBA: Open Box Audit$(^检验EAR: Engineering Analysis Re 工程分析需求FAI: First Article Ins首件检验VQM: Vendor Quality Manageme厂商质量管理CAR: Corrective Action Rec改e®对策要求4M: Man; Machine; Material; Meth机,材,方法5M: Man; Machine; Material; Method; Measu人m机材,方法,测量MTBF: Mean Time Between Failu平钧寿命TTL: TotalFIN Finance&Accountir财务与账目P&L: Profit & LosePV : Performance Vari现象差异3 Element of Cost = M,L,OM: Materia^j^^L: 1@^厂人力O: Overhead管理费用Fix OHFix Overhea固定管理费用Var OH Variable Overhe不定管理费用COGS Cost Of Goods So工厂制造成本AR: Account Receivab应^攵AP: Account Payabjle^MIS Management Information 5丫$资迅管理系统IS: Information Sys资迅系统IT: Information Techno系统技术MRP: Material RequisitionfJ^ant求计划I2:Information Integration 资迅整^合系统SAP: System Application Program系统申请项目ERP: Enterprise Resource Progra企业n资源项目HR Human 口0$0U。
外企常用英文词汇及缩写
转贴:外企常用英文词汇及缩写百度空间外企公司常用缩写:RGDS: regardsTKS: thanksASAP: as soon as posibleBTW: by the wayFW: fowardCOD: code of conduct 公司行为规范准则OL: office ladyEG: for exampleFYI: for you informationETC: esmated time of completeETS: esmated time of shippingNG: no goodNFG: no fxxking goodFNG: fxxking new guy 常指把事情搞得一团糟的新员工SOB: son of a ***** 我的口头禅cc: copies send tobcc: copies send to undisclosed-recipients 这一招很阴毒,发文骂人,bcc老板,而受文者看不到你告状stand up meeting非正式的短会,比如说三两个人站在过道中间讨论一下事情,老外喜欢这样干;在外企必会的英文单词:background俺到外企上班了,那可是外企!像什么IBM什么的,用字母当公司名的那可都是大外企,不是什么民企能够比拟的!记得到UT找工作的时候,人力资源部(俺这叫HR)的领导看着我的简历说,你的background不错,俺心里就一阵兴奋,心想这可真到外企了呀!conferencecall这可是俺们的主要工作方式,有道是大call三六九,小call天天有,有事咱就call一下,call完该干吗咱还干吗呀!aggressive这是俺们领导表扬和批评人用的:“小×,你最近可是很不aggressive啊!”于是,俺是每天很aggressive地上班,很aggressive地下班。
addsb.toloop这就是说要把谁给绕到圈子里去,有的事知道的人少,这就很不好,应该让多些人知道,于是就把他绕到圈子里去。
外企公司常用缩写—重点
1、职位GM(General Manager)总经理VP(Vice President)副总裁FVP(First Vice President)第一副总裁AVP(Assistant Vice President)副总裁助理CEO(Chief Executive Officer)首席执行官COO(Chief Operations Officer)首席运营官CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO(Chief Information Officer)首席信息官HRD(Human Resource Director)人力资源总监OD(Operations Director)运营总监MD(Marketing Director)市场总监OM(Operations Manager)运作经理PM(Production Manager)生产经理(Product Manager)产品经理下面有总结了下CAO~CZO中间的字母从A到Z的各种简称:CAO: Art 艺术总监CBO: Business 商务总监CCO: Content 内容总监CDO: Development 开发总监CEO: Executive 首席执行官CFO: Finance 财务总监CGO: Gonverment 政府关系CHO: Human resource 人事总监CIO: Information 技术总监CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知识总监CLO: Labour 工会主席CMO: Marketing 市场总监CNO: Negotiation 首席谈判代表COO: Operation 首席营运官CPO: Public relation 公关总监CQO: Quality control 质控总监CRO: Research 研究总监CSO: Sales 销售总监CTO: Technology 首席技术官CUO: User 客户总监CVO: Valuation 评估总监CWO: Women 妇联主席CXO: 什么都可以管的不管部部长CYO: Yes 什么都点头的老好人CZO: 现在排最后,等待接班的太子部分主要职位的职能:CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁,是企业的法人代表。
企业常用缩写中英文对照
5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理(Activity-Base Management)AOI : 自动光学检查机(Automated Optical Inspection)APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程序服务供货商(Application Service Provider)ATP :可承诺量(Available To Promise)文档来自于网络搜索A VL :认可地供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单(Bill Of Material)BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产(Build To Forecast)BTO : 订单生产(Build To Order)Buy off : 依购买人地规格内容定义验收(Buy off SPEC)文档来自于网络搜索CPK : 制程能力,一般用于量产(Process Capability)CPM : 要径法(Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)文档来自于网络搜索CTO : 客制化生产(Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)文档来自于网络搜索DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DPPM : 每百万缺点数「缺陷组件/百万产品」(Defect Parts Per Million)文档来自于网络搜索DRP : 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统(Decision Support System)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)EC : 设计变更/工程变更(Engineer Change)EC : 电子商务(Electronic Commerce)文档来自于网络搜索ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI :电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统(Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)文档来自于网络搜索FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理(Incoming Quality Control)文档来自于网络搜索ISO : 国际标准化组织(International Organization for Standardization)文档来自于网络搜索ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理(Just In Time)KM : 知识管理(Knowledge Management)LRR : 在线批退率「判退批数/进料总数」(Lots Reject Rate)文档来自于网络搜索L4L :逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法(Least Total Cost)LUC : 最小单位成本(Least Unit Cost)MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System)文档来自于网络搜索MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程(Master Production Schedule)文档来自于网络搜索MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) 文档来自于网络搜索NFCF : 更改预估量地通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线事务处理(On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术(Optimized Production T echnology)OQC : 出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)PERT : 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)文档来自于网络搜索PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量(Product on Hand)文档来自于网络搜索PR : 采购申请Purchase RequestPPAP : 产品零组件核准程序(Production Part Approval Process)文档来自于网络搜索PPK : 初期制程能力,一般用于DR或初次量产(Preliminary Process Capability)文档来自于网络搜索QA : 质量保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)文档来自于网络搜索QE : 质量工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)文档来自于网络搜索RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点(Re-Order Point)SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)SFC : 现场控制(Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)文档来自于网络搜索SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理论(Theory of Constraints)文档来自于网络搜索TPM : 全面生产管理Total Production Management个人收集整理勿做商业用途TQC : 全面质量管理(Total Quality Control)TQM : 全面质量管理(Total Quality Management)VLRR : 我司责任在线批退率( Verify Lots Reject Rate)文档来自于网络搜索WIP : 在制品(Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来地一种环境塑造方案,其目地在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境,以提高效率、质量及顾客满意度.在原文中(日文),这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」.5S活动地对象原本是针对现场地环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行地计划与措施,从而达到规范化管理,有许多公司扩展到办公室地管理以增进办公效率,常见地手法为红牌作战,广告牌及衍生地目视管理.ABC作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理,以作业别作为分摊成本地基础,在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上,同时具有提供决策者实时且有效、精确信息地特性,对企业在创造竞争优势上,是具有相当大地功能,其做法常为最古老地簿记再加上计算机分类系统,由于会计数据数量庞大,在计算机尚未普及前必须实行种种简化如订定分摊比例,但简化可能会导致失真.ASP应用程序服务供货商(Application Service Provider)对企业提供IT业务应用服务和管理服务,主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施,服务商地收入和利润来自客户地租金.文档来自于网络搜索A VL 认可地供货商(Approved Vendor List)对提供企业产品或服务地众多供货商中,某些符合公司地策略、对产品服务地要求,而成为合格或认可地供货商.BOM物料清单(Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表,它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细,其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量,BOM是所有MRP系统地基础,如果BOM表有误,则所有物料需求都会不正确.天瀚定义90阶为PCBA95阶为Driver或Bundle地程序文档来自于网络搜索97阶为Engine 或组合好地主机98阶为连包装盒地产品(不连外箱)BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)关心客户地需求,对现有地经营过程进行思考和再设计,利用新地制造、信息技术及现代化地管理手段,打破传统地职能型组织结构(Function-Organization),建立全新地过程型组织结构(Process-Oriented Organization).以作业流程为中心,打破金字塔状地组织结构,使企业能适应新经济地高效率和快节奏,让企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右地有效沟通,具有较强地应变能力和较大地灵活性.BPR地主要原则有三:1. 以顾客为中心:全体员工建立以顾客服务中心地原则.顾客可以是外部地,如在零售商业企业,柜台营业员直接面对地是真正地顾客;也可以是内部地,如商场内地理货员,他地顾客是卖场地柜台小组.每个人地工作质量由他地「顾客」作出评价,而不是主管.2. 企业地业务以「流程」为中心,而不以一个专业职能部门为中心进行.一个流程是一系列相关职能部门配合完成地,体现于为顾客创造有益地服务.对流程运行不利地障碍将被铲除,职能部门地意义将被减弱,多余地部门及重迭地流程将被合并.3.「流程」改进需具有显效性.改进后地流程提高效率、消除浪费,提高顾客满意度和公司竞争力,降低整个流程成本.文档来自于网络搜索BSC平衡记分卡(Balanced ScoreCard)平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度,亦是一项与策略、报酬制度相结合地策略性管理工具.此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织地表现,即「顾客」、「内部业务程序」、「学习与成长」及「财务绩效」,而这四方面地努力必须在「愿景和策略」地引导和整合下才有意义.CPM要径法(Critical Path Method)用来决定一个项目地开始和完工日期地一种方法.这种方法所得到结果就是找出一条要径(critical path),或者是从开始到结束将活动串成一条活动縺(chain of activities).从项目开始起,要径上地任何一项活动地落后,结果都会让整个项目无法如期完成.因为这些活动对项目是非常地重要,所以关键活动(critical activities)在资源分配和管理(management efforts)上享有最高地优先.文档来自于网络搜索CPM客户抱怨比(Complaint per Million)为公司产品质量验证地最高指针,包含自原料到送交消费者手上地所有流程,世界级企业地目标是在1位数,通常1个客户抱怨代表100个消费者地心声,即1个客户抱怨代表万分之一地不良率.但会随文化而有差异,如日本地1个客户抱怨代表20个消费者地心声.文档来自于网络搜索CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)是指企业为了赢取新顾客,巩固保有既有顾客,以及增进顾客利润贡献度,而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为地方法;其主要以运用资料仓储为基础,将有关企业活动之信息,透过数据采矿﹝Data Mining﹞地工具,分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息,以提升顾客之满意度.CRP产能需求规划(Capacity Requirement Planning)制定、测量和调整产能地标准,以决定要投入多少地人力及机器来完成生产.将现场地订单,和计划中地订单,输入CRP中,这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站地工作时数. 以有限产能为导向,主控产能与时间,检验在规划地范围内,确定是否有足够地产能来处理所有地订单;而在确定之后,会建立一个可接受地MPS,而后CRP要决定每一个期间、每一个工作站地工作量.DBE限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)限制驱导式排程法地观念是由TOC而来,认为制造系统只需排瓶颈站之排程(Drum Schedule)、投料时间之排程(Rope Schedule)及适当地缓冲时间(克服制造系统地Murphy’s Law)与缓冲地管理,则该制造系统便能运作顺畅而得到不错地绩效.Drum-Buffer-Rope地原意,Drum代表鼓声就如同一个军队地小鼓,可使得行进整齐.Buffer 就如同两个士兵中间地距离,可以利用它来应付突发地情形.Rope代表地是军队中地纪律,可以确定行进步伐如同鼓声一样.而反应至生产过程中解释如下:Drum:每个生产系统都需要控制点以控制系统中产品流量大小地变化.若此系统中有一瓶颈,这瓶颈就是最佳地控制点,而这个控制点就称为鼓(drum).Buffer:使系统能在不同地状况下正常运作.一个系统会因为停工、当机或是原料短缺等因素而造成系统不稳定.而缓冲区(buffer)就是用来保护系统使其正常运作地工具,所以并非每台机器前都需要,但是在瓶颈点前一定要有缓冲区,用以保护系统,正常运作.Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产地机构.如同信息地回馈(feedback)将瓶颈点地生产情况与上游地工作站沟通,使得上游工作站仅提供回馈信息所需要地量,以避免生产过多地存货堆积.故这种沟通地情形、信息地回馈,我们称之为绳子(rope).文档来自于网络搜索DMT成熟度验证(Design Maturing Testing)以测试产品地稳定度及成熟度为主,通常包含EMC测试及环境测试,有时也包含掉落测试. DVT 设计验证(Design Verification Testing)以测试产品地功能性为主,通常还包含Debug.DSS决策支持系统(Decision Support System)一个以计算机为基础地交互式系统,可用来协助决策者使用数据和模式,以解决非结构性问题.所以决策支持系统,可说是一个以快速、交互作用式且具有用户接口来对特定领域提供信息以支持决策地软件(Vlugt,1989).决策支持系统之组成,可分为三大部分:数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件;其以模式库为核心,应用统计模式及管理数学等技术.文档来自于网络搜索ECRN原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)现有产品更换零件或原包材规格时,通知采购部门依新规格采购甚至变更BOM地凭据. EIS主管决策系统(Executive Information System)过滤、排选内外部各式信息,提示主管偏离计划地状况,并警示给每个相关主管.可依主管喜好地格式提供信息,掌握情况,协助主管解决问题.文档来自于网络搜索EMC电磁相容(Electric Magnetic Capability)指电子产品地电磁辐射与对电磁地耐受能力EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低地量,目前受到各种学说地攻击.ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮,ERP乃是一种企业再造地解决方案,藉由信息科技地协助,将企业地营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干地企业体之中,其非只是科技上地改变,而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理.文档来自于网络搜索FAE 应用工程师(Field Application Engineer)在天瀚地定义为在产品上市后处理客户问题地窗口,在产品上市前之窗口为产品经埋(PM) . FCST 预估(Forecast)目前只在报表中看到一次,通常会与报表地性质相关,如销售报表上为销售预估,库存报表上为库存预估.FMS弹性制造系统(Flexible Manufacture System)对任何制造业或非制造业而言,生产力是一个基本地要素,为了具有竞争力,必须增加生产力,因此弹性制造系统不仅提供用户弹性,同时也要兼顾提升生产力.弹性制造系统涵盖了广泛地生产范围,包括机器、制程、组合和一些其他地工作,这些系统可以达到不同程度地弹性,完全与该系统地组成组件有关.自1960年代后半,顾客对于产品地要求趋向于多样化,如此工厂需要低生产成本及短交期来满足多样化地变化.为应付此种要求,需要一种适合中品种、中少量生产地生产系统.弹性制造系统可以被定义为一套生产系统,其利用计算机控制机器,装配生产单元,机器手臂,检验机器等设备并配合计算机整合物料搬运及储存系统.可以说是一个综合高层次分散是数据处理、自动化物流流动以及整合式物料处理与物料储存地系统.文档来自于网络搜索FQC成品质量管理(Finish or Final Quality Control)成品未装箱前地品管工作.文档来自于网络搜索IPQC制程质量管理(In-Process Quality Control)产品未完成前,尚在制程中地品管工作.文档来自于网络搜索IQC进料质量管理(Incoming Quality Control)所有原物料在进厂前地质量管理,此时公司尚无原件地所有权,如未通过检验则订单并未完成,有些企业将IQC放在供货商内部执行.文档来自于网络搜索ISO国际标准化组织(International Organization for Standardization)于公元1946年由各国国家标准团体所组成之世界性联盟,制定各种规范或标准,如9000为一质量需求之系统标准,14000为环保标准,18000为安全卫生标准.其要求之重点为要求企业内部之运作必须有一定之作业程序,且每个作业程序必须予以书面化,但其并不是在帮您企业制定作业标准,而是强调各项作业流程必须按照公司所自定义之程序来执行之,毕竟每个行业或公司都有其不同之文化,其运作模式并非企业外之组织所能帮您制定,故以一简单之白话来表示:『把做地写下来,按照写地做』或『言出必行』,即为ISO所追求之最高宗旨. 文档来自于网络搜索ISAR首批样品认可(Initial Sample Approval Request)在新产品上市时,所使用地组件常仍未有详细地规格,如有这类情况发生,由采购部门发出在首次生产时所用地组件规格请研发部门认可,此一程序称为ISAR.文档来自于网络搜索JIT实时管理(Just In Time)JIT地基本原理是以需定供.即供方根据需方地要求(或称广告牌),按照需方需求地品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定地地点.不多送,也不少送,不早送,也不晚送,所送物品要个个保证质量,不能有任何废品.JIT供应方式具有很多好处,主要有以下三个方面:1. 零库存.用户需要多少,就供应多少.不会产生库存,占用流动资金.2.最大节约.用户不需求地商品,就不用订购,可避免商品积压、过时质变等不良品浪费,也可避免装卸、搬运以及库存等费用.3.零废品.JIT能最大限度地限制废品流动所造成地损失.废品只能停留在供应方,不可能配送给客户.文档来自于网络搜索JIT地观念简单但实行不易,特别是产品组件地Lead Time长,常见到地假象是库存建在供货商,但如此供货商成本增加而导致组件价格较高.KM知识管理(Knowledge Management)知识管理乃企业内部运用信息技术,透过一定地组织程序,将企业内所有内隐及外显之知识加以搜集分析,以达到累积资源、快速取得、企业分享地目地.有关知识地清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动,并将知识视同资产进行管理,凡是能有效增进知识资产价值地活动,均属于知识管理地内容.结合个体与团体,将个体知识团体化,将内隐知识外显化;结合组织内部与外部,将外部知识内部化,将组织知识产品化,则属于知识管理地过程.L4L逐批订购法(Lot-for-Lot)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式,依实际地需求,每次只订购所需生产或采购数量,故每期存货成本等于零,但整体成本会提高.LTC最小总成本法(Least Total Cost)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式.LUC最小单位成本(Least Unit Cost)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式,发生在持有成本和订购成本地值很接近时.文档来自于网络搜索MES制造执行系统(Manufacturing Execution System)辅助生管人员收集现场数据及控制现场制造流程,提供企业改善制程、提高生产效益地工具.大部分地MES系统模块皆会包括订单管理(Customer Order Management ,COM)、物料管理(Material Management System, MMS)、制程控管系统(Work In Process Tracking , WIP)、生产排程(Production Scheduling System , PSS)、质量控管(Statistical Process Control , SPC)、设备控管(Equipment Management System, EMS)及对外部系统地PDM整合接口(PDM Integration Interface)与ERP整合接口(ERP Integration Interface)等模块.MES是将企业生产所需地核心业务如订单、供货商、物管、生产、设备保养、品管等流程整合在一起地信息系统,它提供实时化、多生产型态架构、跨公司生产管制地信息交换;可随产品、订单种类及交货期地变动弹性调整参数等诸多能力,能有效地协助企业管理存货、降低采购成本、提高准时交货能力,增进企业少量多样地生产控管能力.MPS主生产排程(Master Production Scheduling)指根据客户接单或销售预测所排定一段期间之产品生产计划,它必须明确指定何种产品应于何时制造完成多少数量,亦可随着一些不可抗拒因素之发生﹝如:设变、停工待料...等﹞而作适当之调整.MRP物料需求规划(Material Requirement Planning)MRP乃美国当局鉴于针对存货控管问题之必要性,而由Joseph A. Orlicky,George W. Plossl 及Oliver W. Wight 三人在公元1970年于『美国生产与存货管制学会﹝American Production and Inventory Control Society ,简称APICS﹞』会议中提出物料需求规划之基本架构;所谓MRP之计算即依照MPS之产品独立需求,透过BOM展开之零组件相依需求,配合着当时之存货状况,以求得某段期间内应投入生产或执行采购之计划方针,通常有二种方法及二种需求类型.文档来自于网络搜索Forward Scheduling (前导式排程)以计划中地订单发出后为起点,开始向前推导排程,一直到交货期为止.文档来自于网络搜索Backward Scheduling (后导式排程)则与前导式相反,是以交货期为起点,开始向后推导排程.Independent Demand (独立需求)指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求,亦即企业所承接市场之订单需求,因为它地需求量是由市场所决定,企业本身只可根据以往之经验法则予以预测,而无法加以控制或决定,故称之为独立需求.Dependant Demand (相依需求)指由为制造产品所衍生对零组件或原物料之供料需求,因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量,即依附着产品需求而做变化,故称之为相依需求.文档来自于网络搜索MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)由Wight于公元1981年推出,其乃从MRP发展出来并非取代传统MRP,而是在生产规划地同时,将着眼点扩展到人事、财务、营销、管理等层面,融合各部门作业所需考虑之实务需求,而非局限于单纯之产销供需,以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化.OLAP在线分析处理(On-Line Analytical Processing)操作储存在静态数据仓储(Data Warehouse)内广泛资源地软件技术.其透过快速、一致、交谈式地界面对同一数据提供各种不同地呈现方式,供不同层面地用户如分析师、经理及高阶主管等使用,使其具备透析数据反应出来信息地能力.OLAP有三项要件:1.动态多维度分析.2.可执行复杂计算.3.有时间导向处理能力.OLAP最大地特色,便在于它对数据多维处理地能力;也就是说,它可以很快地做各种维度地纵向或横向地数据汇整处理.随着使用OLAP经验地累积,决策者除了拥有使用数据地能力之外,同时会累积使用信息甚或使用知识地能力.对OLAP而言,历史资料(Historical data)系用以推断未来,而组合数据(aggregate data)系用以估计所输入地数据,除此之外,OLAP亦可执行资源分配及趋势分析等复杂计算.OLTP在线事务处理(On-Line Transaction Processing)处理大量地例行性事务数据,并经过应用程序地特定处理将信息存放于数据库,可以被实时地存取增删.对管理活动层级而言,其所支持地对象属于最基层地一般事务性与作业性交易.在线交易所搜集到地历史数据,可定期地以批次作业方式汇制成周期性报表如日报、周报、旬报、月报、季报及年报等,供中阶或高阶主管参考.文档来自于网络搜索OLAP 与OLTP 相异之处,在于OLTP所搜集到地数据可以整合成数据仓储(Data Warehouse),数据仓储通常使用关连式数据库(Relational Database, RDB);OLAP则将「加工」后地数据组合成多维度地面向,以提供策略性信息地快速使用及分析.OLTP只处理在线事务数据,于资料仓储将之储存并加以管理;OLAP则将数据仓储之料库转换成策略性信息.文档来自于网络搜索OPT最佳生产技术(Optimized Production Technology)一种改善生产管理地技术,以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出,最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable),80年代才改称为最佳生产技术.后来Goldratt 又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints).OPT地倡导者强调,任何企业地真正目标是现在和未来都赚钱;要实现这个目标,必须在增加产销率地同时,减少库存和营运费用.OQC出货质量管理(Out-going Quality Control)出货前地质量管理.PDM产品数据管理系统(Product Data Management)协助工程师进行数据管理,让企业透过标准程序管制提高整体效率,并使作业程序电子化及标准化.用来管理特定产品从研发到量产之生命周期里全程各点产生地一切信息,例如CAD 图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果,测试数据、设计历史和相关制程文件.其涵盖地数据型态是多元性,让各阶层工程师可清晰了解各式资料间地关连性和阶层架构,并以此「共同数据」(common data)为执行作业地依据.。
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企业常用缩写5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理(Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程序服务供货商(Application Service Provider) ATP : 可承诺量(Available To Promise)AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单(Bill Of Material)BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产(Build To Forecast)BTO : 订单生产(Build To Order)CPM : 要径法(Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产(Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统(Decision Support System)EC : 设计变更/工程变更(Engineer Change)EC : 电子商务(Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子资料交换(Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统(Executive Information System)EMC : 电磁兼容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP: 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE: 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC : 成品品质管制(Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程品质管制(In-Process Quality Control)IQC : 进料品质管制(Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织(International Organization for Standardization)ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理(Just In Time)KM :知识管理(Knowledge Management)L4L : 逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法(Least Total Cost)LUC : 最小单位成本(Least Unit Cost)MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程(Master Production Schedule) MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP : 线上分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 线上交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术(Optimized Production T echnology)OQC : 出货品质管制(Out-going Quality Control)PDCA :PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)PERT : 计画评核术(Program Evaluation and ReviewTechnique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量(Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 品质管制(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点(Re-Order Point)SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)SFC : 现场控制(Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理论(Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面品质管制(Total Quality Control)TQM : 全面品质管理(Total Quality Management)WIP : 在制品(Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案,其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境,以提高效率、品质及顾客满意度。
在原文中(日文),这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」。
5S活动的对象原本是针对现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理,有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率,常见的手法为红牌作战,看板及衍生的目视管理。
ABC作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理,以作业别作为分摊成本的基础,在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上,同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性,对企业在创造竞争优势上,是具有相当大的功能,其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统,由于会计资料数量庞大,在计算机尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例,但简化可能会导致失真。
ASP应用程序服务供货商(Application Service Provider)对企业提供IT业务应用服务和管理服务,主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施,服务商的收入和利润来自客户的租金。
AVL 认可的供货商(Approved Vendor List)对提供企业产品或服务的众多供货商中,某些符合公司的策略、对产品服务的要求,而成为合格或认可的供货商。
BOM物料清单(Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表,它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细,其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量,BOM是所有MRP系统的基础,如果BOM表有误,则所有物料需求都会不正确。
天瀚定义90阶为PCBA95阶为Driver或Bundle的程序97阶为Engine 或组合好的主机98阶为连包装盒的产品(不连外箱)BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)关心客户的需求,对现有的经营过程进行思考和再设计,利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段,打破传统的职能型组织结构(Function-Organization),建立全新的过程型组织结构(Process-Oriented Organization)。
以作业流程为中心,打破金字塔状的组织结构,使企业能适应新经济的高效率和快节奏,让企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能力和较大的灵活性。
BPR的主要原则有三:1.以顾客为中心:全体员工建立以顾客服务中心的原则。
顾客可以是外部的,如在零售商业企业,柜台营业员直接面对的是真正的顾客;也可以是内部的,如商场内的理货员,他的顾客是卖场的柜台小组。
每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价,而不是主管。
2. 企业的业务以「流程」为中心,而不以一个专业职能部门为中心进行。
一个流程是一系列相关职能部门配合完成的,体现于为顾客创造有益的服务。
对流程运行不利的障碍将被铲除,职能部门的意义将被减弱,多余的部门及重叠的流程将被合并。
3.「流程」改进需具有显效性。
改进后的流程提高效率、消除浪费,提高顾客满意度和公司竞争力,降低整个流程成本。