招聘面试技巧培训
面试技巧培训方案
面试技巧培训方案概述面试是求职者与招聘者之间的一次重要会面，通过面试，招聘者可以了解求职者的能力、性格、经历等，从而判断求职者是否能够胜任岗位。
而求职者也通过面试了解公司的企业文化、岗位职责、待遇等信息，从而决定是否接受该岗位的聘用。
因此，在求职者的职业发展中，如何通过自己的表现给招聘者留下好印象是非常重要的。
本文将为大家介绍针对面试技巧的培训方案，以帮助求职者提高面试表现和胜任岗位的机会。
培训内容1. 自我分析自我分析是求职面试前最重要的一环。
在这个环节中，求职者要对自己的专业技能、实践经验、个人素质、兴趣爱好等进行深入分析，对自己进行客观评价，找出自己的优点与缺点，为自己的职业发展明确方向。
在面试过程中，求职者要充分展现自己的优点，并积极改进自己的缺点。
2. 招聘信息筛选在求职过程中，了解招聘要求对于提高面试通过率也非常重要。
在招聘信息筛选中，求职者可以细致分析招聘启事，了解公司要求的专业技能、薪资待遇、工作环境等信息，有针对性地准备面试答案，提高面试表现。
3. 面试前准备面试前准备可以让求职者更加自信、从容地应对面试。
在准备过程中，求职者可以先查阅公司背景、业务范围、核心价值等信息，了解公司文化和发展方向，从而更好地与面试官进行交流。
同时，逐渐了解公司对应聘者的岗位要求和业务需求，针对性地准备相关材料和面试答案。
4. 面试技巧在面试技巧培训过程中，我们将讲解面试官常问的问题及回答技巧，如：自我介绍、职业规划、个人特点、工作经验、应对职场问题等。
同时，我们也会引导求职者如何在面试中体现自己的特点和优势，说出令面试官信服和欣赏的回答，提高面试通过率。
5. 面试情境模拟面试情境模拟是培训中最为重要的环节之一，我们将在此环节中，结合求职者实际情况，设计与岗位相关的面试题目，并通过模拟面试这一方式进行训练，帮助求职者更好地理解面试过程中问题的意图和目的，并提高应对问题的能力。
培训效果经过本次面试技巧培训，求职者可以有效提高面试通过率，增强自信心和自我认知，对求职市场的认识更加深入，为自己的职业发展奠定坚实基础。
面试培训方法和技巧
面试培训方法和技巧面试培训方法和技巧汇总在面试过程中，获得招聘官的高度认可和青睐是非常重要的。
以下是一些面试培训方法和技巧的汇总：1.____准备____：在面试前，你应该熟悉公司的背景，了解这个职位的详细信息，以及公司的文化和价值观。
提前准备并熟记这些内容，可以让你在面试中表现得更自信，更专业。
2.____研究____：研究招聘广告，了解这个职位的具体要求，包括技能、经验、职责等。
你也可以研究公司的产品和服务，以及公司的历史和发展。
3.____了解自己____：清楚自己的优点和长处，知道自己的职业目标和价值观，明白自己的技能和经验能够如何帮助公司达到其业务目标。
4.____问题准备____：在面试中，你需要向招聘官提出一些关键问题，以确保你们有一个良好的沟通。
你应该提前准备这些问题，并思考如何回答这些问题。
5.____表现出你的价值____：在回答问题时，突出你的技能、经验和价值。
用具体的例子来支持你的答案，这会让你的答案更有说服力。
6.____积极回答问题____：当招聘官问你问题时，不要只回答“是”或“不是”，而是给出具体的解释和例子。
这会让你的答案更有深度。
7.____态度积极____：在面试中，你需要展现出一种积极、自信、专业和热情的态度。
你需要表现出你对该职位的强烈兴趣，并表达你对该公司的尊重和欣赏。
8.____在面试结束时____：在面试结束时，可以向招聘官表达你对这个职位的热情和兴趣，并询问下一步的步骤。
最后，记住，面试技巧因人而异，关键在于找到最适合自己的方法，提升自己的面试表现。
面试培训方法和技巧归纳在面试过程中，表现得当可以帮助你脱颖而出，赢得工作机会。
以下是一些有效的面试培训方法和技巧：1.形象塑造：着装要得体，符合面试官对你的职业印象。
除了着装，还要注意仪态，保持干净整洁，表现出自信的态度。
2.准备自我介绍：准备一个简洁、清晰、有针对性的自我介绍，包括你的工作经历、技能和兴趣。
面试技巧培训总结
面试技巧培训总结面试技巧培训总结1、做好事前准备和调研。
被通知面试后，通过各种渠道查询该公司的资料，对该公司的历史、企业文化﹑成立背景等要有一定了解，自己应聘职位的要求更要充分准备多做功课。
面试中可能被到问题也要多多了解，最好可以达到应对自如的状态。
如果应聘的公司就有熟人更好，可以向他们多取取经。
如果没有熟人，我们可以从网络上了解该公司的情况。
2、试时带上一份详尽的简历。
面试时带上一份详尽的简历，包括能证明你资历的所有材料，例如专业资格证书、在校时有没有什么奖章啊、发表过的文章啊等等。
如果实习和兼职的单位能开一张工作证明或者是推荐信就会大大提升你的整体分哦。
3、保持仪表整洁大方。
现在的社会外表起着很重要的作用，别人对你的第一印象很好的时候，你就已经赢在起跑线上啦”。
但是我所说的外边并不是长得多好看，而且着装。
整洁、大方、清爽”是给参加各种面试的毕业生们的建议。
面试的衣着我们提前一点准备好，没有合适的衣服就早一点购买。
如果不知道穿什么可以叫父母或者同学们给予一定参考意见。
4、精神状态要好尤其要自信。
面试短短的十分钟短的也就几分钟内，要自信的展示自己的才华和能力。
在面试前，我们可以和室友或者父母进行模拟练习，这样可以大大提升你的表达能力哦。
面试的时候，要注意自己的姿态是否端正大方的，保持微笑(微笑的人儿最好看)，保持和面试官的目光接触(让面试官感受你的自信)，谈吐自若。
5、主动出击积极求职。
老板喜欢工作积极、主动的员工，而不是好吃懒做，什么事情也不做的祖宗”，很多企业喜欢招聘应届毕业生在工作导航充满了热情和活力，这也是很多企业所喜欢。
面试中的忌讳1.不要被简历忽悠了简历是死的，不一定能反映出面试者当下的情况。
比如简历上写的是名校毕业的，又有知名企业的工作背景。
但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。
简历往往有水分，或者描述不精确的地方。
比如简历上写的是精通Java语言。
到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。
企业招聘面试技巧培训课件PPT
② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通， 你觉得你团队精神好不好？
③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常 出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
想一想 你认为怎么问,总经理才能获取他想要的信息？
换一种问法：
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
部门职能
人力资源经理职责
录用
提供工作分析、工作说明的资料，使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试，综合HR部门的意见，做出最终的 录用决定。
进行工作分析，组织招聘，准备申 请表，组织笔试，与部门经理一起 面试，核查背景资料和推荐资料等。
选择；
W
03
O
面试人员应注意保持公司 的雇主品牌形象；
interview
recruit
interview
recruit
Part.02
招聘面试的
标准
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从 而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
招聘面试的标准
企业需要实现绩效的人才
面试前准备阶段
在进行面试前，你是否清楚以下几个问题：
1. 招聘职位需要具备的任职条件 2. 招聘职位的主要工作职责 3. 招聘职位的汇报关系 4. 招聘职位的能力要求
面试前准备阶段
阅读简历及附属资料
• 注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多 情况的地方；
• 注意应聘资料中有疑点的地方（如工作中的间 断时间）
① 上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？ ② 这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？
关于人力招聘与面试技巧培训心得5篇
关于人力招聘与面试技巧培训心得5篇人力招聘与面试技巧培训心得篇1本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。
虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向。
下面谈一下我的体会：对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。
人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。
在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。
其核心在于选才(任用合适的人)、育才(培育与教导)、用才(授权与考核)、留才(激励与协助)四个方面。
我们最为管理者如何成功扮演其角色?首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的;其次是接纳;再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好;最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
也就是说，要给员工一个充足的发展空间。
这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。
当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。
人力招聘与面试技巧培训心得篇2在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。
招聘面试技巧培训大全
招聘面试技巧培训大全面试是企业招聘过程中非常重要的环节，是了解候选人是否适合岗位的重要手段。
以下是一些招聘面试技巧的培训内容：1.招聘流程：首先，对于招聘流程进行培训，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、面试评估、录用决策等环节。
员工要了解整个流程，以便能更好地完成各项任务。
2.岗位要求：培训员工了解招聘岗位的要求，包括技能、经验、素质等方面的要求。
这样才能在面试中准确评估候选人的适应性。
3.面试技巧：提供面试技巧的培训，包括面试礼仪、面试问答技巧、评估能力等方面。
面试官需要掌握恰当的提问方式和评估标准，以便准确判断候选人的潜力和适应性。
4.行为面试：培训面试官如何进行行为面试，即通过候选人过去的行为来判断其未来的表现。
包括了解候选人的具体经历、工作方式、解决问题的能力等。
5.情景模拟：提供一些情景模拟的培训，让员工在真实环境中模拟面试的场景，以便能更好地应对各种情况，熟练掌握面试技巧。
6.角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工体验不同角色的面试过程，包括面试官、面试者、评委等，以便加强彼此之间的理解，提高面试技巧。
7.反馈与改进：提供面试反馈与改进的培训。
面试官需要学会如何给候选人提供准确的反馈，以便候选人能够改进自己的表现。
8.与其他部门的协作：培训员工如何与其他部门协作，包括HR、招聘主管、面试团队等。
只有各部门之间的协作才能更好地完成招聘任务。
9.法律法规培训：培训员工了解招聘过程中涉及到的法律法规，包括就业歧视、用工合同等方面的规定。
员工在实施招聘过程中需要遵守相关法律法规，以免出现违法行为。
总之，通过对员工进行招聘面试技巧的培训，企业可以提高面试效果，减少招聘风险，更好地选择适合岗位的候选人，提高企业的竞争力。
如何进行有效的员工招聘面试技巧培训
如何进行有效的员工招聘面试技巧培训有效的员工招聘面试技巧培训在现代竞争激烈的就业市场中，企业需要招聘到合适的员工来推动业务的发展。
而员工招聘面试技巧培训则是提升招聘团队的能力，确保招聘结果的有效性和准确性的重要环节。
本文将为您介绍如何进行有效的员工招聘面试技巧培训。
一、培训需求分析在进行员工招聘面试技巧培训前，我们首先需要进行培训需求分析。
这包括确定培训目标、明确培训内容和方法，以及确定培训时间和地点等。
通过对岗位需求和现有员工能力的分析，我们可以确定所需的培训技巧和知识点，以便有针对性地进行培训。
二、制定培训计划在明确培训需求后，我们需要制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训的目标、内容、方法、时间、地点等信息。
在确定培训内容时，可以结合实际情况，将员工招聘的整个流程进行拆解，将每个环节的技巧和要点都列入培训内容中。
同时，可以结合公司的职业发展路径，将培训内容与职业能力模型对应，使培训内容更加有针对性和系统性。
三、开展培训活动在培训活动中，我们应注重培训方法的多样性和针对性。
可以采用讲授式、讨论式、案例分析等不同的培训方法来满足员工的不同学习需求。
在培训过程中，要注重实践操作和反馈，让员工能够将学到的知识和技巧应用到实际工作中，并及时得到指导和纠正。
四、培训评估和反馈培训结束后，需要对培训效果进行评估和反馈。
评估可以通过问卷调查、现场观察等方式进行。
通过评估结果，我们可以了解培训的效果和不足之处，进一步调整培训方案，提升培训的效果和质量。
五、持续跟进和巩固有效的员工招聘面试技巧培训并不是一次性的活动，而是需要持续的跟进和巩固。
可以通过定期再培训、经验分享会、实操指导等方式来巩固员工的学习成果，提升实际应用能力。
同时，还可以建立和完善内部知识库和培训资料，供员工随时参考和学习。
总结通过对员工招聘面试技巧的有效培训，企业可以提高招聘效率和准确性，降低招聘的成本和风险。
培训需求分析、制定培训计划、开展培训活动、培训评估和反馈以及持续跟进和巩固等步骤都是培训的关键环节。
面试技巧培训计划方案范文
面试技巧培训计划方案范文一、培训目标面试技巧培训旨在帮助员工提高面试能力，包括沟通能力、自我展示能力、心理素质等，从而使他们在面试过程中更加自信、得心应手。
通过培训，员工将能够更好地与面试官进行有效的沟通，展现出自己的优势和能力，提高通过面试的机会。
二、培训内容1.面试前准备-了解公司文化及招聘需求-整理个人简历和自我介绍-熟悉常见面试问题和相应答案2.沟通能力提升-练习开放式提问和回答-学习逻辑思维和表达能力-提高非语言沟通技巧3.自我展示能力培养-学习如何有效展示自己的能力和优势-提高自信心和自我宣传能力-培养良好的个人形象和仪表4.心理素质培养-学习面对挫折和压力时的情绪调节和心态调整-培养自信心和应对焦虑的能力-学习面对失败时的积极心态和反思能力5.模拟面试训练-进行模拟面试练习，包括单项面试和群面-接受他人的评价和反馈，进行改进和提高三、培训方式1.班组培训-将员工按照不同岗位或者职级进行分组培训-采用讲解、案例分析、角色扮演等方式进行培训2.网络课程-提供面试技巧的线上课程，以便员工自主学习-利用视频、直播等形式进行培训3.个人辅导-对于需要针对性提高的员工，进行个别辅导-提供一对一的面试技巧指导和训练四、培训评估1.学习需求分析-通过调查问卷或者面谈的方式，了解员工的学习需求和现状-根据员工的实际情况制定个性化的培训计划2.学习成果评估-培训结束后，进行学习成果的评估-通过笔试、问卷、实际操作等形式，评估员工的学习成绩和能力提升情况3.培训效果评估-定期进行培训效果评估，了解员工在面试技巧方面的改进情况-对培训计划进行调整和优化，同时持续跟进员工的学习情况五、培训计划执行1.确定培训计划-根据公司招聘需求和员工实际情况，确定培训内容和方式-制定培训计划，包括时间安排、师资准备、场地准备等2.培训资源准备-准备培训所需的教材、课件、视频等学习资源-邀请相关专业人士担任培训师，或者安排内部专业人员进行培训3.培训宣传和动员-对员工宣传培训内容和重要性，动员员工积极参与-提前告知培训时间和地点，做好培训前的准备工作4.培训执行-按照培训计划进行培训，确保培训质量和效果-及时调整培训进度和方向，保障员工的学习效果5.培训总结-培训结束后，进行总结和评估，收集员工的反馈意见-根据培训效果和员工反馈，对培训计划进行整体总结和优化六、培训保障1.专业师资力量-邀请有丰富面试经验的专业人士进行讲解和指导-确保培训师资力量的专业性和实用性2.学习资源支持-提供全面的学习资源支持，包括教材、课件、实例等-提供线上学习平台和个人学习账号3.培训环境保障-提供舒适的培训场地和设施，确保培训的进行顺利-为员工提供充足的学习时间和空间，保障学习效果的达成七、培训效果经过面试技巧培训，员工能够在面试中更加自信、流利地展示自己的能力和优势，更好地与招聘方沟通，从而提高通过面试的机会。
招聘面试技巧培训
招聘面试技巧培训招聘面试是企业招聘过程中非常重要的环节，一个成功的面试可以帮助企业筛选出合适的人才，同时也能帮助求职者通过面试展示自己的能力和潜力。
为了帮助企业提高面试的效果，以下是一些招聘面试技巧培训的建议。
一、面试前的准备1.准备好面试问题：在面试前，招聘人员应该准备一系列相关问题，这些问题应该涵盖到求职者的工作经验、技能、学术背景和个人兴趣等方面。
这些问题可以帮助招聘人员更好地了解求职者的实际能力和潜力。
2.了解职位需求：在面试前，招聘人员应该对招聘的职位有深入的了解。
只有清楚了解职位的需求，招聘人员才能更好地判断求职者是否合适。
3.评估面试环境：招聘人员应该确保面试环境舒适、安静，并且能够提供所需的面试设备和资料。
二、面试流程1.欢迎和介绍：在开始面试前，招聘人员应该向求职者表示欢迎，并向其介绍面试流程和目的。
2.提问和倾听：在面试过程中，招聘人员应该提出开放式的问题，以便求职者可以充分表达自己的观点和经验。
同时，招聘人员也应该注重倾听，认真理解求职者的回答。
3.评估和记录：在面试过程中，招聘人员应该根据求职者的回答和表现进行评估，并记录相关信息。
4.提供反馈：在面试结束后，招聘人员应该向求职者提供反馈，告诉他们他们在哪些方面表现出色，哪些方面需要进一步改进。
三、面试技巧培训1.积极参与：招聘人员应该鼓励求职者积极参与面试，主动提出问题和观点。
这样可以更好地了解求职者的能力和思维方式。
2.注重沟通能力：招聘人员可以通过提问和倾听来评估求职者的沟通能力。
在面试中，求职者应该清晰、简明地表达自己的观点，同时也要能够有效地理解和回应招聘人员的问题。
3.展示专业知识和技能：求职者需要在面试中展示他们的专业知识和技能，通过实例和经验说明自己的能力。
4.注意形象和礼仪：求职者在面试中应该注意自己的形象和礼仪，保持自信和专业的态度。
5.突出个人特点：求职者可以在面试中突出自己的个人特点，让招聘人员更好地了解自己的个性和潜力。
面试技巧和招聘培训方案
面试技巧和招聘培训方案近年来，面试已经成为招聘过程中必不可少的环节。
无论是求职者还是招聘方，都需要掌握一定的面试技巧以及招聘培训方案，以确保面试的顺利进行，从而选出合适的人才。
本文将介绍一些面试技巧，并提供一个招聘培训方案，旨在帮助求职者和招聘方更好地准备和进行面试。
一、面试技巧1. 提前准备在面试前，求职者应该充分准备。
首先，了解招聘岗位的职责要求，确保自己与职位的要求相匹配。
其次，研究面试公司，了解其企业文化和价值观，以便在面试中展示自己与公司的契合度。
最后，准备好面试常见问题的答案，以及一些自我介绍和职业发展规划等内容。
2. 注意形象与仪态面试时，求职者的形象与仪态对于面试官的印象至关重要。
求职者应该保持整洁、得体的服装，并确保自己的仪表令人赏心悦目。
此外，注意面部表情和姿势，保持自信、积极的态度。
3. 有效沟通在面试中，求职者应该做到口齿伶俐，语言表达清晰准确。
回答问题时，避免模糊不清或过于啰嗦的回答，简洁明了地表达自己的观点。
此外，注重沟通的双向性，积极倾听面试官的问题，并提出合理的问题以展示自己的主动性和对公司的兴趣。
4. 展示技能与经验面试时，求职者应该充分展示自己的技能与经验，以证明自己是该岗位的合适人选。
可以结合具体的例子，说明自己在以往工作中所取得的成就，以及如何运用自己的技能解决问题。
5. 自我反思和改进面试后，求职者应该进行自我反思，总结面试的经验教训。
可以思考在面试中表现不足的地方，并制定改进计划。
这样，在下一次的面试中，就能更好地展示自己的能力与素质。
二、招聘培训方案1. 岗位分析与描述招聘方在制定招聘培训方案前，首先需要进行岗位分析与描述。
这包括确定岗位的职责、技能要求、任职资格以及工作环境等。
通过明确岗位需求，能够为后续的招聘和培训提供指导。
2. 招聘渠道与筛选招聘方应根据不同的岗位需求，选择合适的招聘渠道。
这可以包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
同时，招聘方需要制定合理的筛选标准，通过简历筛选、笔试、面试等环节，选拔出合适的候选人。
招聘面试技巧公司培训方案
招聘面试技巧公司培训方案在现代职场中，招聘和面试是公司发展和员工选拔的重要环节。
然而，许多公司对招聘和面试技巧缺乏培训和了解，导致招聘流程效率低下，招聘者的能力和潜力无法准确评估。
因此，为了提高企业的人力资源管理水平，本公司特推出招聘面试技巧培训方案，旨在帮助企业招聘者提升招聘和面试技巧，提高招聘效率和选拔质量。
一、培训目标本培训方案的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提升招聘者的沟通能力：培养招聘者良好的沟通技巧，包括倾听、提问、表达等，以更好地了解候选人的经验、技能和潜力。
2. 增强招聘者的面试技巧：训练招聘者进行有效的面试，包括面试准备、问题设计、评估标准制定等，确保面试过程客观、公正、科学。
3. 强化招聘者的判断能力：加强招聘者的分析和判断能力，培养他们准确评估候选人的能力和潜力，降低人才错配风险。
4. 提高招聘流程的效率：优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率，降低企业招聘成本。
二、培训内容本培训方案的培训内容根据招聘和面试的实际需求，涵盖了以下几个方面：1. 招聘和面试的重要性：介绍招聘和面试在企业中的作用和意义，以及招聘失误的风险和后果，引导招聘者重视和投入招聘过程。
2. 招聘前的准备工作：教授招聘者招聘前的准备工作，包括明确职位需求、撰写招聘广告、筛选简历等，确保招聘流程顺利进行。
3. 面试技巧和方法：介绍不同类型的面试方法，包括个人面试、小组面试、案例面试等，教授面试技巧，例如创设放松的面试环境、合理运用非语言沟通等。
4. 问题设计和评估标准制定：指导招聘者设计科学合理的面试问题，以及准确制定评估标准，确保面试过程客观公正。
5. 候选人背景调查：教授招聘者进行候选人背景调查的方法和技巧，了解候选人的过往经历、背景和能力，避免雇佣风险。
6. 招聘流程管理和优化：介绍招聘流程管理和优化的方法和工具，以及如何利用技术手段提高招聘效率和选拔质量。
三、培训方式本培训方案采取多种培训方式，包括但不限于以下几种：1. 线下培训课程：公司安排专业培训师开展线下培训课程，通过理论讲解、案例分析和互动讨论等方式，使招聘者全面了解和掌握招聘和面试技巧。
招聘面试技巧培训
招聘面试技巧培训招聘面试是企业选拔人才的重要环节之一，招聘者需要通过面试来评估候选人的能力和适应性。
为了提高招聘面试的效果，以下是一些招聘面试技巧的培训建议：1.提前准备：在面试前，招聘者应当仔细研究候选人的简历和申请材料，了解其背景、工作经验和技能。
同时，还要充分了解招聘职位的要求和岗位需求，以便能够准确评估候选人的匹配度。
2.制定面试计划：在面试前，招聘者应当制定一个详细的面试计划，包括面试的时间安排、面试的内容和面试评估标准。
这样可以帮助招聘者在面试中有条理地了解候选人的能力和适应性。
3.提前通知候选人：在面试前，招聘者应当提前通知候选人的面试时间、地点和面试的形式。
候选人需要有足够的时间和准备来回答面试问题和准备相关材料。
4.创造良好的面试环境：在面试时，招聘者应当创造一个积极、友好和正式的面试环境。
这样可以帮助候选人放松心情，展示他们真实的能力和潜力。
5.使用多种面试技巧：在面试中，招聘者可以使用多种面试技巧，如开放性问题、情景模拟和案例分析等。
这些面试技巧可以帮助招聘者更全面地了解候选人的能力和潜力。
6.重视候选人的表达能力：在面试中，招聘者应当重视候选人的表达能力。
候选人的表达能力可以反映他们的逻辑思维、解决问题的能力和沟通能力。
招聘者可以通过提问、讨论和演示等方式来评估候选人的表达能力。
7.评估候选人的适应性：在面试中，招聘者应当重视候选人的适应性。
他们需要了解候选人是否有足够的适应能力来适应新的工作环境和团队文化。
招聘者可以通过提问、情景模拟和案例分析等方式来评估候选人的适应性。
8.与其他招聘者进行讨论和评估：在面试后，招聘者应当与其他招聘者进行讨论和评估。
他们可以讨论候选人的优势、不足和适应性，以便能够更全面地评估候选人的能力和潜力。
9.给予候选人反馈：在面试后，招聘者应当向候选人提供及时和具体的反馈。
这样可以帮助候选人了解自己的表现和改进的方向，也可以为候选人提供发展的机会和引导。
高效招聘与面试技巧培训课件
为什么要进行“结构化面试”
面试类型 优势
•主观性强 •偶发因素影响大 •受面试考官个人偏好影响 •难以防范应聘者的社会赞许倾向与 表演行为 半结构化面试 •兼具二者优势 •对主试影响大 •评价结果的客观性、可比性受结构 化程度影响 结构化面试 •客观、公正 •量化 •灵活性弱
不足
非结构化面试 •灵活性强
•不同主试的面试结果具 有可比性
•可大规模施测
如何操作结构化面试：“六步法”
第一步，确定面试要素及权重。
评价要素
权重
综合分析能力；
18%
言语表达能力；
应变能力； 计划与组织协调能力； 人际交往能力； 自我情绪控制能力； 求职动机与岗位匹配性； 举止仪表
15%
11% 13% 15% 12% 8% 8%
高效招聘与面试 实务技巧
内容提要
第一部分 建立对招聘工作的正确认识 第二部分 结构化面试理论与实践 第三部分 STAR行为面试法实战
第四部分 招聘面试中的细节技巧运用
第五部分 课堂总结练习与知识回顾
第一部分
建立对招聘工作的正确认识
企业发展与人员配置？
愿景/现实
“来”钱 “赚”钱 “生”钱
• 第二阶段 发布信息(内部招聘\外部招聘)
• 第三阶段 现场面试(简历筛选,面试如何提问) • 第四阶段 录用决策(新人培训\试用期的劳动风险规避) • 第五阶段 检查评估(持续改进招聘体系)
第二部分
结构化面试理论与实践
讨论:
看看在招聘每位应聘者中，
考官有哪些明显错误观念 或行为？
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
个人参与 多元化价值观
精神
面试技巧培训教材(PPT-50页)
面试是一门学问、一门艺术。
招聘面试综述
面试的三个流程
面试的盘外功夫
人员招聘面试工作的三步曲
注意事项
面试之前
• 回顾工作职责，设定考查的5个主要维度
• 详细阅读求职者的简历；并设想他可能的优/缺点、长/ 短处是什麽
• 设计计划询问的问题及顺序
面试之中 面试之后
• 建立和谐气氛，帮助求职者缓和情绪 • 解释本次面试的目的、流程、长度 • 推销公司 • 面试提问，开始问问题 • 面试聆听 • 面试结束
提前15分钟阅读简历，整理好要问的问题 整理桌面，准备好自己的名片 准备好一张纸和笔 确定好面试地点 最好去迎接求职者
准备工作做失败了，你就准备着失败吧
面试技巧——面试之中
¶ 建立和谐的气氛
• 欢迎求职者，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪如 握手、微笑、或谈一两句天气如何？“您今天在来的 路上有没有塞车？”等等
【自检】
1个小时的面试时间，你会怎么安排？
专业做法是：对应聘者说：“我们只谈谈你简 历上的4个问题好吗？”“这几个月的工作空档 干什么了？”要抓住主动权，只问他疑点，你的 疑点通常就是4-6个，估计15分钟左右就问完了。 不要把主动权让给候选人。还有剩下的半小时必 须是收集行为表现的例子，可不断地问他过去干 了些什么，“客户方面怎么样，团队工作怎么样， 能不能举个例子?”不断地问，直到问出过去的 例子，这样大概要半小时的时间。另外，分配15
原因
原因
(¶行1)为只描述选式和面试工（作ST有AR关）的的好信处 息。评估所有与工 作有关并需具备的技能，就能容易作出雇佣 决定。
(2)求职者之间信息一致，平等。同职位的 求职者被问相同、类似的问题以避免“闲 聊”，更易于确定谁最适合此工作。
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专业资质
成绩/排名 获奖/荣誉 ……
工作经历
专业经验 ……
个人硬件条件 是否符合要求
个人专业积累 是否能够满足要求
规范、结构 职业化
找疑点
找重点 准备面试问题
10
简历筛选
留心简历中的空白时间和前后矛盾之处 简历中出现空白时间和经历之间的前后矛盾可能是应聘者的笔误，但 也可能是应聘者企图掩盖某些事实的故意之举。所以，必须仔细查看 应聘者接受教育和工作的时间，注意其中的排列次序。是否有空白时 间段？ 决定是否面试一位应聘者之前，首先要看其工作经历是否符合要求。
七曰告之以难，以观其勇。八曰醉之以酒，以观其态。
4
表 面 的
形象 技能 知识 ……
潜 在 的
价值观 潜能 人格 ……
5
招聘前的准备
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岗位需求分析
面试前的准备
面试评分表
6
招聘前的准备及注意事项
步骤一：岗位需求分析——面试官必须做好的一门功课
1. 部门现阶段的业务状况及招聘为了增员或补员？ 2. 我们需要什么样的人？
导入阶段：5分钟
礼节性地问候与欢迎 闲聊以放松气氛 核心阶段：15分钟
应聘者自我介绍 针对简历的一些非能力问题
确认阶段：5分钟
结束阶段：2-5分钟
做了什么，怎么做的 了解专业技能与专长
概括性追问、确认了 解。 “推销”公司和介绍 职位
让应试者提问 归纳，表示感谢并 明确反馈
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举一个当你……的例子。 讲述一下你……的具体例子。 你有过……的经历？讲述一 下这段经历。
与行为无关的问法
你对……有何看法？ 如果……你会怎样做？ ……事情 。 如 果 是 你 ， 你 也 许会怎样做？”
与行为有关的回答一定要包括背景、行动以及行动的结果
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行为型问题和测试型问题
自我控制
语言表达能力
综合能力
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有效面试的实施
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面试的目的和内容
面试前的准备
如何有效的提问
19
面试前的准备工作
至少10分钟的准备时间（准备什么？地点，记 录本… … ）
浏览候选人的简历（浏览什么？）
有无频繁跳槽的经历，有无很大的工作空档， 在干什么，离职原因，为什么选择我们公司呢， 最近上过那些培训… … ？ 熟悉维度，要问的问题（STAR）和评估的尺度 标准（面试评分表）
此类面试主要是核实应聘者具备的技能 同事，就可以看出他的销售技巧如何，又或者让应聘者实际操
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有效面试的实施
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面试的目的和内容
面试前的准备
如何有效的提问
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应该问什么？
• • • • • • •
前一岗位的主要成就 目标设定以及实现目标的方法 证明处理挑战和问题的能力 在压力下进行决策 时间管理能力 设定优先级别并处理冲突 使用交流技能来使意见通过或 劝服他人改变
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应变 能力
提问方式
1、连串式提问。 向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回 答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的
逻辑性和条理性。
2、开放式提问 所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简
单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答清
楚。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的 说明，则符合"开放式提问"的要求。
招聘面试技巧
1
微软：雇用最有才华的人比培训管理 那些平庸的人要重要得多。
“用人”的三个核心问题：
2
古代名人“鉴人”术
《墨子》:“听其言，观其行，察其所能。”
3
姜太公建议武王选将须从以下八点入手：
一曰问之以言，以观其辞。二曰穷之以辞，以观其变。 三曰与之问谍，以观其诚。四曰明白显问，以观其德。 五曰使之以财，以观其廉。六曰试之以色，以观其贞。
30
提问方式有那些？
3、清单式提问
除了提出问题外，还给出几种不同的可供的选择的答案。
目的是鼓励应试者从多种角度来看这个问题，并提出了思考 问题的参考角度； 4、假设式提问 在这种提问中，主考官为应试者假设一种情况，通过应
试者的反应和回答，来考察应试者的应变能力、解决问题的
能力、思维能力。
31
提问方式 5、压迫式提问 一般来说，主考官要尽力为应试者创造一个亲切、轻松、自
（数据来源：中人网）
23
面试风格
面试风格（方式） 获得信息式面试 如何准备 准备一些一般和有针对性的问题让应聘者回答。
主要目的在于获得相关信息，应聘者的
性格如何并不重要。 情境面试 职责的能力。 咄咄逼人式面试(压力面试） 作压力下的反应。 检验技能式面试 是否与他们在简历中写的一致。 可以对应聘者进行现场测试，譬如让应聘者将某东西卖给你的 作你电脑上的软件。 可以对应聘者简历中的经历和职业发展中的疑点进行质问或旁 借助此种面试方式可以看出应聘者在工 敲侧击。 准备一些诸如“如果……你将怎么办？”的开放型问题，让应 主要目的在于考查应聘者处理主要工作 聘者详细描述如何应对的方法。
然的环境，以使应试者能够消除紧张、充分发挥。但有些情况下，
主考官会故意制造一种紧张的气氛，给应试者一定压力，通过观 察应试者在压力情况下的反应，来测定其反应能力、自制力、情
绪稳定性等等。
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提问方式有那些？ 6、封闭式提问 这是一种可以得到具体答案的问题。这类问题比较简单、常 规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作 经历： 1、过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否。 2、学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课 程设臵等。 3、家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。
行为性问题
告诉我，作为监管人员，你曾如何 对付难缠的雇员
你认为你能卖出商品的原 我们的销售目标很高， 谈谈过去一年中你成交的最大一次 因是什么 你能应付这种挑战吗 销售。你是如何做成的 请你说说你最近遇到的一个（有关 你将如何处理生产中出现 你能排除机器设备的 仪器的，加工的或质量的）问题。 的问题 故障吗 你是如何解决的 请你谈谈所发现的你认为是不安全 你感到工作中的安全问题 听起来你是个小心谨 的情况。具体情景是什么样的？你 有多重要 慎的员工，是吗 做了些什么 如果你不得不改变自己的 一个月内你先后干四 请谈谈你工作中不得不适应变化的 工作安排以适应变化中的 种不同的工作， 你不会 经历。是怎样的变化？结果如何？ 要求，你将有何感想 烦吧
15
有效面试的实施
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面试的目的和内容
面试前的准备
如何有效的提问
16
面试的目的
对求职者来说 对面试官来说 查核 观察 测验 判断 沟通
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面试的内容
行为礼仪
工作经验 求职动机
人际交往能力
工作态度 精力和活力 事业心 兴趣和爱好
工作期望
应变能力 专业知识
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人员雇用金字塔
新人:50
接到录用 通知者3:2 75
实际接受 面试者2:1 150
接到面试的 通知者4:3
200
招募所吸引的 求职者6:1 1200
13
招聘前的准备
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岗位需求分析
简历筛选与分析
面试评分表
14
步骤三：面试评分表——面试准备结果的显性化
评价要素
评分表 评分规则 评价标准
4、个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设臵
与人生态度等。
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STAR方法
S: Situation 情景 T：Target 任务
情景
A：Action 行动
R： Result 结果
目标 结果
行动
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STARs原则的运用：
例如：企业需要招聘一个地区销售代表，而应聘 者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军，某 一年销售业绩过百万等。我们是不是就简单地凭 借这些资料认为该应聘者就是一名优秀的业务人 员，就一定能适合自己企业的情况？
面试者准备一些问题。
小提示1：标出简历中感兴趣的地方，面试时询问应聘者。 小提示2：假定简历中有些信息是不可信的。
9
步骤二：简历筛选与分析——准备面试问题
基本个人信息
资历 教育、培训
经历 教育经历
其它 自我评价 自荐信 格式 ……
姓名 性别 年龄 教育经历 工作经历 ……
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面试的谎言识别
面试的肢体语言识别
面试的非言语信息含义
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如何识别虚假信息
真实
用第一人称 说话很有信心 明显的和其他一些已知的事实一致
谎言
很难一针见血
倾向于夸大自我
明显的在举止上或言语上迟疑 语言流畅，但像背书
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面试中的信息辨别
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面试的谎言识别
面试的肢体语言识别
面试的非言语信息的含义
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简历筛选
你从应聘者身上所要得到的东西是： 应聘者不但具备应对目前工作的能力，而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务 的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点：
知识广博，而不是只专一行； 知道本行工作中很多技能和方法； 和公司有着同样的价值观； 是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁； 如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧。
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激励同事和下属 处理低下的绩效 灵活的/适应的能力 展示创造力或才能 展示影响的技巧 对于团队协作的贡献 描述一个问题以及它 如何得到解决