井巷工程管理制度7

生产矿井井巷工程专业化管理办法

（试行）

为切实加强生产矿井井巷工程专业化施工队伍和工程的规范管控，进一步理顺管理程序，明确业务职责，以保持施工队伍的稳定性和高效性，提高煤矿企业安全生产管理水平，现将阳煤集团《生产矿井井巷工程专业化管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

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生产矿井井巷工程专业化管理办法（试行）

第一章总则

第一条生产矿井井巷工程实施专业化管理，是为适应当前煤矿井巷工程施工队伍紧缺，确保安全生产组织管理的重要补充措施。为切实加强队伍和工程的规范管控，理顺管理程序，明确业务职责，以保持队伍稳定性和高效性，建设专业化骨干队伍，实现队伍管理水平新提升，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团和分公司所属各生产矿井。

第三条施工单位的劳动用工和生产组织管理坚持“效率优先、市场化行为”原则；坚持“管理统一、内外一致、待遇同等、效率定酬”原则；坚持“谁使用、谁管理、谁负责”原则。

第二章井巷工程专业化管理范围

第四条井巷工程专业化管理范围为生产矿井的巷道维修等井巷工程施工。

新建和基建技改矿井的井巷建设工程，阳煤集团（阳煤股份）投资井巷工程，生产矿井项目管理井巷工程（如风井建设、增层开采、水平延伸），各级财政补助性井巷工程仍按照原有程序和办法管理。

第三章管理机构及职责

第五条成立生产矿井井巷工程专业化管理领导组

组长：生产副总经理

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副组长：衔接副总经理总工程师

成员：集团公司和分公司煤炭系统总经理助理和分管副总师、安监局、总调度室、生产技术部、机电动力部、通风部、地质测量部、发展计划部、财务部、人力资源部、审计部、法律事务部、招投标办公室、供应处、机电设备管理中心等相关部门领导组下设办公室，办公室设在集团公司和分公司生产技术部，设置专门工程管理科，统一协调各矿井巷工程专业化管理。各相关业务部门按管理职责指定专人管理。

第六条生产矿井井巷工程专业化管理领导组对集团公司生产矿井的所有井巷工程进行总体管控。

第七条集团公司各相关业务部室按照管理职能对本部直管生产矿井专业化井巷工程履行日常监管职责。天誉公司、沙钢公司、南煤集团按照集团公司和各公司内部管理规定，对所属生产矿井专业化井巷工程履行日常监管职责。

第八条集团公司相关业务部室职责

（一）生产技术部统一管理生产矿井专业化井巷工程，协调主体煤矿与各业务部门之间的工作。

（二）安监局负责专业化井巷工程安全监管。

（三）总调度室负责专业化井巷工程综合服务和协调管理。

（四）机电动力部负责专业化井巷工程机电设备使用与安全业务监管。

（五）通风部负责专业化井巷工程“一通三防”和瓦斯治理

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