SYB创业计划书——好邻居超市
SYB创业计划书——好邻居超市
创业计划书企业名称爱购超市创业者姓名日期2013/11/15通信地址------------------- 邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围：食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等企业类型：生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：原梁洼矿务局普通职工，2000年7 月下岗，2001 年在夜市经营日杂至今。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业，参加过企业管理培训。
三、市场评估目标顾客描述：小区居民市场容量或本企业预计市场占有率：本企业预计市场占有率为30%市场容量的变化趋势：13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%竞争对手的主要优势：1．品牌支持2．经营场地大3．物资丰富4．有管理经验5．货源通畅竞争对手的主要劣势：1．地理位置不好2．管理不够灵活3．利率过高4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势：1．占据地理优势2．管理灵活3．利率低4．5．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．没有品牌支持2．管理经验不丰富3．货源不够畅通4．四、市场营销计划1．产品产品或服务主要特征生鲜质优，价廉，物美速冻小百货日杂2．价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格送货上门依利牛奶48 元/ 件50 元/ 件55 元/ 件蒙牛纯牛奶50 元/ 件55 元/ 件58 元/ 件折扣销售无赊帐销售无3．地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本光明路南段200 框架5000 元/ 月建设路东段350 框架10000 元/ 月（2）选择该地址的主要原因：交通便利，居民集中，无拆迁可能（3）销售方式（选者一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：需求量大，面广生活必需品。
4．促销：人员推销成本预测15 元/ 天广告成本预测10 元/ 天公共关系成本预测300 元/ 天营业推广成本预测100 元/ 天五、企业组织结构企业将登记注册成：个人独资企业√个体工商户√有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：国强鞋业公司企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理 1 600副经理500员工：*** 400*** 450*** 380*** 300企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体1000 元有限责任公司1800 元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：地方税收种类预计费用保险600薪筹，纳税2700 ，500合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内容合伙人三个人条款出资方式现金出资数额与限期10 万元/ 人一个月内利润分配和亏损分摊平均经营分工、权限和责任一人财务一人全局一人人事合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）货价50 300 15000收款管理系统 4 8000 32000装修800 平米30 24000空调 4 7000 28000保鲜柜 1 30000 30000速冻柜 4 4500 18000供应商名称地址电话或传真双汇冷鲜肉漯河双汇集团连锁公司华刚副食品批发繁荣批发市场1．交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）自行车 3 200 600金杯面包车 1 100000 10万供应商名称地址电话或传真自购自行车交易市场自购汽车贸易市场3 ．办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）办公桌，椅 3 120 360电脑桌，椅 1 300 300保险柜 1 500 500沙发 1 1500 1500供应商名称地址电话或传真自购商场自购商场4．固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备14．7 万25%左右交通工具10．06万5%左右办公家具和设备2660 15% 店铺10万转让费厂房土地合计350260 72359七、流动资金（月）1 ．原材料和包装项目数量单价总费用（元）耗材5000食品类50000非食品类30000供应商名称地址电话或传真富华食品批发世贸食品批发街新新日化批发世贸日化批发街神鹰日用品批发繁荣批发街华夏玩具批发洛阳批发市场2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资600雇员工资450*6租金5000营销费用700公用事业费100维修费300保险费600登记注册费1000其他5000 水，电，税，工商，卫生，办公等合计16000八、销售收入预测（12 个月）销售情况月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售的产品或服务生活销售数量日用平均单价品月销售额50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 60000 80000 590000 烟酒销售数量平均单价月销售额30000 30000 30000 40000 50000 50000 30000 50000 50000 50000 50000 70000 530000 副食销售数量品平均单价月销售额10000 15000 30000 30000 35000 45000 40000 40000 30000 40000 50000 50000 450000 （4）销售数量平均单价月销售额（5）销售数量平均单价月销售额（6）销售数量平均单价月销售额平均单价月销售额平均单价月销售额销售总量合计销售总收入90000 95000 110000 120000 130000 140000 120000 140000 130000 140000 160000 200000 1570000九、销售和成本计划金额（元）月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计项目销售含流转税销售收入90000 95000 110000 120000 130000 140000 120000 140000 130000 140000 160000 200000 1570000 流转税（增值税等）500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 销售净收入26000业主工资600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200 员工工资2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 2700 32400 租金5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 营销费用700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 8400 公用事业费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 维修费300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 折旧费35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 42000成贷款利息本保险费600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 7200 登记注册费1000原材料（列出项目）（1）水电费2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 （2）耗材费3000 3000 3000 4000 4000 4000 3000 4000 3000 4000 5000 5000 45000 （3）进货成本78300 82650 95700 104400 113100 121800 104400 121800 113100 121800 139200 174000 1370250 总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入（税后）-330 -265 -5700 -5400 -1600 -300 -2400 -800 -100 200 1800 7000 -52350十、现金流量计划金额（元）月份项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计月初现金60 万134400 128800 143200 147600 172000 174400 176700 179000 181300 183700 186100 现金销售收入100000 110000 130000 150000 140000 140000 140000 140000 150000 150000 160000 160000现金赊销收入流贷款入其他现金流入可支配现金（A）700000 244400 258800 293200 287600 312000 314400 316700 329000 331300 343700 346100 现金采购支出（列出项目）（1）设备（2）购货300000 100000 100000 130000 110000 120000 120000 120000 130000 130000 140000 130000赊购支出业主工资2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000员工工资3000 3000 3000 3000 3000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 租金5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 营销费用300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300现金公用事业费100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100流维修费200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200出贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备250000水，电，耗材等费4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 税金1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 现金总支出（B）565600 115600 115600 145600 115600 137600 137700 137700 147700 147600 157600 147600 月底现金（A-B）134400 128800 143200 147600 172000 174400 176700 179000 181300 183700 186100 1985001213。
siyb创业计划书超市
siyb创业计划书超市《siyb 创业计划书超市》一、企业概况我们计划开设的超市名为“＿____超市”，将位于_____（具体地址），周边有多个住宅小区、学校和商业区，人流量较大，消费需求旺盛。
超市的经营面积约为_____平方米，主要经营各类日用品、食品、生鲜、文具、小家电等商品，以满足周边居民和上班族的日常购物需求。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标客户主要包括周边小区的居民、学校的师生以及附近上班族。
这些人群对日常生活用品和食品的需求量较大，且对购物的便利性和商品品质有一定的要求。
（二）市场需求通过对周边市场的调研，我们发现目前该区域的超市数量相对较少，且现有超市在商品种类、价格和服务方面存在一定的不足。
因此，我们有机会通过提供丰富的商品种类、合理的价格和优质的服务来满足市场需求。
（三）市场竞争周边主要的竞争对手包括_____（竞争对手名称）等。
这些竞争对手在一定程度上占据了部分市场份额，但我们相信通过差异化的经营策略，如提供特色商品、优化购物环境、加强会员服务等，能够在竞争中脱颖而出。
三、商品与服务（一）商品种类超市将提供涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、小家电等多个品类的商品，确保满足不同客户的需求。
同时，我们将定期更新商品种类，引入新的热门商品和特色商品，以保持顾客的新鲜感。
（二）商品采购我们将与多个供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，通过优化采购渠道和采购策略，降低采购成本，为顾客提供更具性价比的商品。
（三）服务理念我们将秉承“顾客至上，服务第一”的经营理念，为顾客提供热情、周到、高效的服务。
例如，设置专门的导购人员，为顾客提供购物咨询和建议；提供免费的送货上门服务，方便行动不便的顾客；设立顾客意见箱，及时收集顾客的反馈和意见，不断改进服务质量。
四、营销策略（一）促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引顾客购买。
同时，结合节日和特殊纪念日，推出主题促销活动，增加销售额。
syb创业准备计划书范文超市3篇（2）
syb创业准备计划书范文超市3篇(2)syb创业准备计划书范文超市篇3一、概述有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。
由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。
盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。
只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。
的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。
有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。
这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。
那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法——第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键：把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。
好邻居商业策划书3篇
好邻居商业策划书3篇篇一好邻居商业策划书一、项目概述好邻居是一家专注于社区服务的商业公司，旨在通过提供便利、优质的商品和服务，满足社区居民的日常需求，打造一个温馨、和谐的社区生活环境。
二、市场分析1. 市场特征：社区居民对便利、优质的商品和服务有较高需求。
2. 竞争情况：目前社区周边已有一些便利店和超市，但在商品种类、服务质量等方面仍有提升空间。
3. 发展趋势：随着社区规模的扩大和居民生活水平的提高，对社区商业的需求将不断增加。
三、服务内容1. 商品零售：提供各类日常生活用品、食品、饮料等，满足居民的日常购物需求。
2. 便民服务：代收快递、水电费代缴、打印复印等，为居民提供便利。
3. 社区活动：组织各类社区活动，如亲子活动、节日庆祝等，增进邻里关系，营造和谐社区氛围。
4. 定制服务：根据居民需求，提供个性化定制服务，如上门维修、家政服务等。
四、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、折扣等优惠政策，提高顾客忠诚度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如满减、买赠等，吸引顾客消费。
3. 社区合作：与社区居委会、物业公司等合作，开展各类宣传活动，提高品牌知名度。
4. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台，进行线上推广，扩大品牌影响力。
五、盈利分析好邻居的盈利主要来自商品销售收入、便民服务收入、社区活动收入和定制服务收入。
通过优化商品采购渠道、提高服务质量、增加活动频次等方式，有望实现盈利目标。
六、风险评估1. 市场风险：社区商业市场竞争激烈，需要不断提升服务质量和竞争力。
2. 经营风险：便利店经营涉及商品采购、库存管理、人员管理等方面，需要加强管理，降低经营风险。
3. 财务风险：项目投资较大，需要合理规划资金使用，确保项目的可持续发展。
七、实施计划1. 选址：选择交通便利、人流量较大的社区附近，便于吸引顾客。
2. 装修：根据便利店的定位和风格进行装修，打造温馨、舒适的购物环境。
3. 采购：与供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和价格优势。
SYB创业计划书——好邻居超市
创业计划书企业名称爱购超市创业者姓名日期 2013/11/15通信地址-------------------邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况主要经营范围：食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等企业类型：生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：原梁洼矿务局普通职工，2000年7月下岗，2001年在夜市经营日杂至今。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业，参加过企业管理培训。
三、市场评估目标顾客描述：小区居民市场容量或本企业预计市场占有率：本企业预计市场占有率为30% 市场容量的变化趋势：13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30% 竞争对手的主要优势：1．品牌支持2．经营场地大3．物资丰富4．有管理经验5．货源通畅竞争对手的主要劣势：1．地理位置不好2．管理不够灵活3．利率过高4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势：1．占据地理优势2．管理灵活3．利率低4．5．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．没有品牌支持2．管理经验不丰富3．货源不够畅通4．四、市场营销计划1．产品2．价格（2）选择该地址的主要原因：交通便利，居民集中，无拆迁可能（3）销售方式（选者一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：需求量大，面广生活必需品。
4．促销：五、企业组织结构企业将登记注册成：个人独资企业√个体工商户√有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：国强鞋业公司企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理 1 600副经理 500 员工：*** 400*** 450*** 380*** 300 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体 1000元有限责任公司 1800元企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：地方税收种类预计费用保险 600薪筹，纳税 2700，500 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1．工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：1．交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3．办公家具和设备办公室需要以下设备：4．固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1．原材料和包装2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划。
syb创业计划书超市
syb创业计划书超市（一）一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场面积：占地大概2018平方米。
选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：张×源，男，十九岁，大专。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理; 商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个村子(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
siyb创业培训计划书超市
siyb创业培训计划书超市一、培训项目概要1.1 项目名称：SIYB创业培训计划1.2 项目背景：随着经济的快速发展和市场的不断扩大，创业已经成为了越来越多年轻人和有创业意愿的人士的选择。
然而，面对激烈的市场竞争和创业风险，许多创业者缺乏必要的创业知识和技能，导致创业失败率较高。
因此，为了帮助创业者更好地了解创业知识和技能，提高创业成功率，我们设计了SIYB创业培训计划。
1.3 项目目标：SIYB创业培训计划旨在为创业者提供全面的创业培训课程，包括创业理论、市场营销、财务管理、创业计划书编写等内容，帮助创业者全面提升创业技能和知识，降低创业风险，提高创业成功率。
1.4 项目受众：本培训计划主要面向有创业意愿的大学生、职场新人、失业人员等群体，希望通过培训帮助他们更好地了解创业知识和技能，提高创业成功率。
二、培训课程设置2.1 创业理论课程• 创业意识培养• 创业机会识别• 创业模式选择• 创业心理调适2.2 市场营销课程• 市场调研与分析• 产品定位与策略• 渠道管理与推广• 品牌建设与宣传2.3 财务管理课程• 创业成本控制• 资金筹集与管理• 财务报表分析• 风险评估与控制2.4 创业计划书编写课程• 创业目标设定• 业务模式设计• 财务预测与规划• 风险评估与应对2.5 实践操作课程• 创业案例分析• 创业实操演练• 创业项目评审• 创业项目路演三、培训方法3.1 线上课程：通过在线视频教学和网络直播的方式，让学员可以随时随地参与培训课程，方便灵活。
3.2 线下讲座：定期组织资深创业者、行业专家进行创业讲座，为学员提供实战经验分享和交流机会。
3.3 案例分析：通过实际的创业案例分析，让学员更加深入地了解创业过程和实战操作。
3.4 模拟实践：通过模拟创业项目实践演练，让学员在实战中学习和提升创业技能。
四、培训师资力量4.1 核心讲师：邀请国内外知名创业导师、企业家、投资人作为培训主讲人，分享实战经验和成功故事。
syb创业计划书范文超市
syb创业计划书范文超市syb创业计划书超市（一）一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场面积：占地大概150平方米。
选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：张×源，男，十九岁，大专。
相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内);潜在的消费群体：居民区;消费能力：消费能力高;竞争情况：附近只有一间不算很大的超市;市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理;商圈范围：居民住宅潜在的消费群体：消费能力中等消费能力：附近有一间中学竞争情况：邻近有几个村子(五百米～一千米半径范围内)市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
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syb创业计划书超市开一家超市,看来不错,关于超市的准备计划书范文是怎样写的.以下是X为大家整理的关于syb创业准备计划书范文超市，给大家作为参考，欢迎阅读!syb创业准备计划书范文超市推荐篇1一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
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syb创业计划书超市syb创业计划书超市现在想创业的人有很多，但是往哪个行业发展呢?下面是小编整理的关于syb创业计划书超市范文。
欢迎大家参考!一、关于创业的根本条件可行性概述1、商场需要与自个的有关自个在家私行业20多年，非常幸亏这一类别的商品商场需要耐久而广泛。
2、施行创业的根本条件(1)具有杰出的工作阅历和工作成绩(长时刻从事技能、事务和公司办理工作)。
(2)具有必定时期的创业模仿预备，如团队建造等(决议方案、实行和操作三层主干人员根本配齐，人员特长包含商品开发、推广、出产、办理等要素，且均具有较杰出的工作成绩)，这批方针将作为建议人而参加新办公司。
(3)建议人(团队)具有满意公司兴办前期的资金需要才能。
(4)新办公司(以下简称"公司")有可以取得著名品牌的授权运用。
(5)公司有可以取得原工作单位在方针答应条件下的撑持和协助(可视作轻工国有公司有些转制的性质)，其内容大致为：工作场所和有些设备以及老练出售店肆等方面。
(6)公司有可以经过创业扶持方针取得活动资金的借入和享遭到有关优惠方针，如所得税减免等。
(7)一个以中心特长为根底并辅之于"分化联系"方法的工作思路日趋老练。
这个思路是由商场条件和公司状况所决议的。
做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如技能制作方面，公司仅完结整个技能道路中的要害工序和结尾工序的加工，约占20%，其他80%的加工(含制品)由公司的采办行动撑持。
采办行动将取得技能技能规范、质量操控规范、经济合同实行和合格分承包方的撑持。
(8)公司的建议人(群)对建造"学习型公司"有激烈的希望和认同(建议人群的根本状况略)。
(9)公司运转的方向，将向"脑筋型"公司演化，经过可操控资源要素和不行操控资源要素在出售和开发的磨合效果，逐渐完成。
公司运转前期将是这一结构的模仿实习运作和磨合。
syb小超市的创业计划书
syb小超市的创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，小型超市已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分，小超市的便捷性和贴心服务受到了广大消费者的青睐。
本项目立足于为消费者提供便捷、优质的购物体验，打造一个实用性与便利性并重的小型超市品牌，助力消费者享受更便利的生活。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快和人们快节奏的生活方式，小型超市成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
市场需求旺盛，消费者对小型超市的要求越来越高，价格透明、品种齐全、服务周到成为他们的追求。
2.市场竞争：随着小型超市行业的竞争日益激烈，品牌差异化和服务特色成为了吸引消费者的关键。
多样化的促销活动、定期的会员福利、优质的售后服务等，都在竞争中占有一席之地。
3.市场前景：小型超市是一个前景广阔的市场，随着消费升级和生活水平的提高，小型超市的发展趋势将呈现多元化、综合化的发展模式。
未来市场仍将保持增长态势，有巨大的发展空间。
三、项目定位本项目定位于打造一个实用性与便利性并重的小型超市品牌，以优质、新鲜、便宜为主要特点，主要服务对象是周边居民和上班族。
产品种类丰富，价格透明，服务周到，为消费者提供高性价比的购物体验。
四、经营范围本项目将主要经营食品、饮料、生活用品等日常必需品，同时还将提供生鲜蔬果、熟食、熟食等服务。
以此满足消费者日常生活的多样化需求。
五、核心竞争力1.产品品质：本项目将以优质、新鲜的产品为主打，确保产品质量，让消费者买得放心。
2.价格优势：通过多种资源整合和去中间化的经营模式，确保产品价格低廉，让消费者买得起。
3.服务特色：提供周到、贴心的服务，让消费者体验到家的温馨感。
六、经营模式1.商品采购：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和价格；2.销售推广：通过多种方式进行宣传推广，吸引消费者，增加知名度和美誉度；3.会员管理：建立完善的会员制度，为忠诚消费者提供更多优惠和便利服务，增强消费者粘性；4.售后服务：提供专业的售后服务，保障消费者的权益，增加消费者信任度。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==siyb超市创业计划书篇一：SYB小型超市创业计划书小型超市创业计划书 (YANGBEN) 目录一、小型超市的潜力及趋势二、选址（一）、商圈理念（二）、经营选址三、投资计划（一）CI设计①、企业标识②、企业理念（二）投资计划①固定设施②经营设备③商品（三）经营理念（四）、管理运营①制度管理② 商品管理③库存管理④ 系统管理（五）投资分析四项目可行性五风险规避六投资解析（一）前期投资（二）追加投资一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。
小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
syb超市创业计划书
syb超市创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高。
超市作为人们日常生活中不可或缺的一部分，市场需求量持续增长。
在城市化进程加快的今天，超市行业发展前景广阔。
二、项目概况。
syb超市作为一个新兴的零售业态，将以提供优质商品和便捷服务为核心竞争力。
我们将致力于打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性超市，为消费者提供更加便捷、舒适的购物体验。
三、经营理念。
我们的经营理念是“以人为本，服务至上”。
我们将注重员工培训，提升服务水平，不断创新，满足消费者日益增长的需求。
四、市场定位。
syb超市的目标消费群体主要是城市白领、家庭主妇和学生群体。
我们将以提供高品质、多元化的商品和服务，满足不同消费群体的需求。
五、竞争优势。
1. 优质商品，我们将引进国内外知名品牌商品，保证商品的品质和新鲜度。
2. 便捷服务，提供便捷的购物环境和快捷的结算服务，让消费者享受到更加舒适的购物体验。
3. 营销活动，定期举办促销活动，吸引更多消费者，提升品牌知名度和美誉度。
六、风险分析。
1. 市场竞争，超市行业竞争激烈，需要不断提升自身竞争力。
2. 经营风险，市场需求变化不确定，需要及时调整经营策略，降低风险。
七、发展规划。
1. 初期阶段，加大宣传力度，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
2. 中期阶段，开设线上商城，拓展销售渠道，提升市场占有率。
3. 长期规划，逐步完善供应链体系，提升商品采购和库存管理水平，实现规模化运营。
八、总结。
syb超市将以“品质、服务、创新”为核心竞争力，不断提升自身实力，满足消费者多样化需求，实现可持续发展。
我们相信，在市场需求的推动下，syb超市将迎来更加美好的发展前景。
syb好邻居超市创业计划书
syb好邻居超市创业计划书一、背景介绍随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高。
作为居民日常必需品购买的场所，超市在人们生活中扮演着至关重要的角色。
因此，开设一家优质的超市成为了许多创业者的选择。
SYB好邻居超市是一家新兴的零售企业，我们致力于为顾客提供优质、便捷的购物体验。
我们将采用先进的管理模式、优质的货品以及周到的服务，为顾客打造一个舒适、便捷、愉悦的购物环境，努力成为顾客心中的好邻居。
二、市场分析1. 行业概况中国超市零售市场规模庞大，市场潜力巨大。
根据统计数据显示，截至去年年底，中国零售业总销售额已达到30万亿人民币，其中超市占比约为30%。
随着人们对生活品质要求的提高，超市将逐渐成为人们的主要购物方式之一。
2. 竞争分析当前，中国超市行业竞争激烈，各大连锁超市竞争日益激烈。
然而，市场上依然存在着一些小型超市，主要以便利、快捷、个性化服务吸引顾客。
SYB好邻居超市将以提供个性化服务、优质的商品和舒适的购物环境为核心竞争力。
3. 顾客需求现代消费者对于购物场所有着更高的要求，他们追求舒适、便捷的购物环境，注重商品的品质和服务的态度。
SYB好邻居超市将充分满足顾客的需求，努力打造一个令顾客满意的购物场所。
三、创业理念SYB好邻居超市秉承“让每一位顾客都感受到温馨与快乐”的核心理念，我们将以提供优质的商品和周到的服务为宗旨，努力成为顾客心中的好邻居。
我们将致力于通过不断创新和改进，提高竞争力，与同行业的竞争者加强合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
四、经营内容1. 商品策略SYB好邻居超市将引进国内外优质商品，力求让顾客在这里能够购买到更加新鲜、优质的商品。
我们将建立各类商品采购渠道，确保商品的品质和售价的合理性，为顾客提供更多选择。
2. 服务理念SYB好邻居超市将建立完善的售后服务体系，为顾客提供周到的服务。
我们将设立专门的客户服务部门，负责处理顾客的投诉和建议，以及及时反馈顾客意见。
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syb创业培训计划书超市范文超市及超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店，写好创业计划书是首要的目标，超市创业计划书应该怎么写?现在请看小编为您精心推荐的syb创业培训计划书超市相关范文，一定会对你有所帮助的!syb创业培训计划书超市范文1一、概述1、特产超市简介：在繁华的大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1：只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味、享受文化、文化融合、文化发扬。
4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选。
5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的“家”。
让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。
syb水果创业计划书
syb水果创业计划书篇一：SYB创业计划书——好邻居超市创业计划书企业名称创业者姓名日期20XX/11/15通信地址邮政编码电话传真电子邮件爱购超市-------------------一、企业概况主要经营范围：食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等企业类型：生产制造□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：原梁洼矿务局普通职工，2000年7月下岗，20XX年在夜市经营日杂至今。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业，参加过企业管理培训。
1三、市场评估目标顾客描述：小区居民市场容量或本企业预计市场占有率：本企业预计市场占有率为30%市场容量的变化趋势：13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%2竞争对手的主要优势：1．品牌支持2．经营场地大3．物资丰富4．有管理经验5．货源通畅竞争对手的主要劣势：1．地理位置不好2．管理不够灵活3．利率过高4．5．本企业相对于竞争对手的主要优势：1．占据地理优势2．管理灵活3．利率低4．5．本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．没有品牌支持2．管理经验不丰富3．货源不够畅通4．3四、市场营销计划1．产品2．价格4篇二：20XX年SYB创业计划书篇三：水果店业计划书创业计划书企业名称果然好水果店创业者姓名*****通信地址广东茂名公馆镇东坡村邮政编码525024 电话****电子邮件*****年10月9日20XX目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：。
syb创业准备计划书范文超市3篇
syb创业准备计划书范文超市3篇创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
小编给大家整理了关于syb创业准备计划书范文超市，希望你们喜欢!syb创业准备计划书范文超市篇1通过介绍如何开个鲜花批零店，除了能让你对鲜花行业的经营情况有一些了解之外，更重要的是让你对这种投资形式理解得更深入一些。
开鲜花批零店最初的接人进货资金。
开店的技巧主要包括熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术掌握，投资风险等等。
分述如下：一、技术掌握没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。
首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。
熟能生巧，一个多用便什么都有行了。
二、店址这是开批零店的关键因为零售利润在花卉业中可达50%—80%。
大学生在校自主创业学校的领导是非常同意的，而且学校的租金，水费，电费等都是不用交的，我们的创业项目费用只用花价和包装纸的费用，所以地址在学校的创业园。
三、进货进货渠道是批零店的关健，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们情义花卉。
四、经营策略中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格，二靠服务质量，批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。
不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。
二是避免守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，3—5天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又很多，无形带来许多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占领市场的法宝。
S丫b小超市创业计划书
S丫b小超市创业计划书一、项目背景及市场分析随着生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，买菜买东西已经不再只是为了填饱肚子或者满足基本生活需求，更多的是追求健康、品质和便利。
在这个大环境下，小超市这种便利性强、商品种类丰富的零售业态应运而生。
S丫b小超市将以“精致生活，健康第一”为经营理念，致力于为消费者提供优质、新鲜、健康的生活用品和食品，打造一个方便、舒适的购物环境。
市场分析显示，目前超市行业呈现出多元化、精细化的发展趋势。
虽然大型超市和电商平台占据了一定市场份额，但小超市因其便利性和亲近感，越来越受到消费者的喜爱。
S丫b小超市将充分挖掘本地市场，为周边居民提供更加便捷的购物选择。
二、经营内容及特色1. 经营内容：（1）食品：包括新鲜蔬菜水果、肉禽蛋类、速冻食品、零食小吃等。
（2）日用品：包括洗护用品、厨房用具、清洁用品等。
（3）生鲜食材加工：提供现场加工蔬果、肉类等服务。
（4）便利服务：提供便民服务，如包裹寄送、洗衣充值等。
2. 特色：（1）优质产品：选择优质供应商，保证商品的品质和新鲜度。
（2）生鲜加工：为顾客提供现场加工服务，满足个性化需求。
（3）定制服务：提供订购服务，为顾客定制食材搭配。
（4）绿色环保：倡导节约环保理念，减少使用塑料袋，推广环保袋。
三、市场定位及目标群体S丫b小超市的市场定位是“小而精，专注于生鲜食材和便利服务”，致力于为周边居民提供优质的生活用品和食品。
目标群体主要是附近小区的居民、上班族和学生。
根据对目标群体的消费习惯和需求进行调研，S丫b小超市将以价格合理、品质优良、服务贴心为竞争优势，通过亲和力和口碑相传，逐步扩大顾客群体。
四、市场营销策略1. 线下推广：通过传单派发、户外广告、门店促销等方式提升品牌知名度。
2. 线上推广：建立线上购物平台，拓展网络销售渠道。
3. 会员服务：设立会员制度，针对会员提供优惠活动和专属服务。
4. 合作联盟：与周边商家合作推出联合促销活动。
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创业计划书
企业名称爱购超市
创业者姓名
日期 2013/11/15
通信地址-------------------邮政编码
电话
传真
电子邮件
一、企业概况
主要经营范围：
食品，生鲜，杂粮，调味品，烟酒，百货等
企业类型：生产制造
□生产制造√零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
原梁洼矿务局普通职工，2000年7月下岗，2001年在夜市经营日杂至今。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
高中毕业，参加过企业管理培训。
三、市场评估
目标顾客描述：
小区居民
市场容量或本企业预计市场占有率：
本企业预计市场占有率为30%
市场容量的变化趋势：
13%-15%-18%-25%-29%-33%-30%-35%-35%-40%-35%-30%
竞争对手的主要优势：
1．品牌支持
2．经营场地大
3．物资丰富
4．有管理经验
5．货源通畅
竞争对手的主要劣势：
1．地理位置不好
2．管理不够灵活
3．利率过高
4．
5．
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．占据地理优势
2．管理灵活
3．利率低
4．
5．
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．没有品牌支持
2．管理经验不丰富
3．货源不够畅通
4．
四、市场营销计划
1．产品
2．价格
（2）选择该地址的主要原因：
交通便利，居民集中，无拆迁可能
（3）销售方式（选者一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
需求量大，面广生活必需品。
4．促销：
五、企业组织结构
企业将登记注册成：个人独资企业
√个体工商户√有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：国强鞋业公司
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理 1 600
副经理 500
员工：*** 400
*** 450
*** 380
*** 300 企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
个体 1000元
有限责任公司 1800元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：地方税收
种类预计费用
保险 600
薪筹，纳税 2700，500 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六、固定资产
1．工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
1．交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3．办公家具和设备
办公室需要以下设备：
4．固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
1．原材料和包装
2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划。