驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核标准

驾驶员绩效考核标准一、考核目的。

驾驶员绩效考核是为了评估驾驶员的工作表现，促进驾驶员的职业素养和技能水平的提升，确保驾驶员的安全驾驶和良好服务，提高客户满意度，保障公司形象和利益。

二、考核内容。

1. 安全驾驶能力。

安全驾驶是驾驶员工作的首要任务，包括遵守交通规则、安全驾驶技能、应急处理能力等方面的考核。

驾驶员在日常工作中是否严格遵守交通法规，是否具备安全驾驶技能和应急处理能力，是评定安全驾驶能力的重要指标。

2. 服务态度。

驾驶员的服务态度直接关系到客户的满意度和公司形象。

考核内容包括驾驶员的礼貌待客、服务热情、沟通能力等方面，客户对驾驶员服务态度的评价将成为考核的重要依据。

3. 车辆管理。

驾驶员需要对车辆进行日常的检查和保养，保证车辆的正常运行和乘客的安全。

车辆管理考核内容包括车辆清洁、维护保养、驾驶员对车况的了解和处理能力等方面。

4. 工作纪律。

驾驶员需要严格遵守公司的工作纪律和规章制度，包括上下班时间的准时、服装仪容、用车申请流程等方面的考核内容。

5. 技术培训。

驾驶员需要不断提升自身的驾驶技能和专业知识，公司将对驾驶员的技术培训情况进行考核，包括参加培训的积极性、学习成绩等方面。

三、考核方式。

1. 考核内容的权重。

根据考核内容的重要性和紧急程度，设定不同的权重，以确保考核结果的客观性和科学性。

2. 考核周期。

考核周期一般为半年或一年一次，公司可以根据实际情况进行调整。

3. 考核方法。

考核方法包括客户评价、主管评定、自评等多种方式，综合考核结果作为驾驶员绩效的评定依据。

四、考核结果处理。

1. 优秀驾驶员。

对于表现优秀的驾驶员，公司将给予奖励和表彰，并提供更多的培训和晋升机会。

2. 一般驾驶员。

对于表现一般的驾驶员，公司将提出改进意见，并给予必要的指导和培训，帮助其提升绩效水平。

3. 不合格驾驶员。

对于表现不合格的驾驶员，公司将进行严肃处理，包括警告、降级、甚至辞退等处理措施。

五、考核标准的调整。

公司司机绩效考核方案9篇

公司司机绩效考核方案9篇公司司机绩效考核方案1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日常工作中行为标准化，提高工作的积极性和主观能动性，从而到达保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

依据本公司实际状况，打算对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求到达公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、治理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能表达该月份整体治理成绩。

2、鼓励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、标准地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地熟悉公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公正、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进展考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，承受全体员工监视。

五、考核流程：物流局部拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则1、考核金额：xx元2、资金来源：为了起到实施考核的”真正目的，对公司、对员工都表达公正、公正，每月公司拿出xx元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：xx年xx月xx日编制：人力资源部审核/批准：物流局部拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随便请假，不迟到、早退。

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一，其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。

为了评估和管理驾驶员的绩效，制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。

本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。

2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。

具体包括但不限于：驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。

3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础，通过安排考核项目，对驾驶员进行考核。

考核项目可以包括但不限于：倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。

考核过程应由专业人员监督，记录驾驶员的得分情况。

3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器，对驾驶员进行考核。

模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数，包括方向盘、刹车、油门等。

考核项目可以根据实际需要进行设置，如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。

4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。

具体标准可以包括但不限于：各项驾驶技术符合国家法律法规要求；无重大事故记录；无严重违章行为；对交通信号的识别和遵守能力良好；对行人过马路的礼让意识强；对紧急情况的应变能力较高等。

5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。

工资根据考核结果进行相应调整，奖惩措施按照考核结果执行，晋升时考核结果作为参考依据。

同时，考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进，定期根据考核结果进行培训和提升，以达到驾驶员技术和行为的改善。

6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置，一般以季度或年度为周期进行考核。

考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定，对于履行特殊任务的驾驶员，应加强考核监管的频率和力度。

驾驶员绩效考核方案范本

驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展，驾驶员的绩效考核变得越来越重要。

一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现，提高工作效率，促进安全驾驶。

二、绩效考核指标1.出勤率：驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。

2.安全驾驶：遵守交通规则，减少事故发生率。

3.准时到达：能够按时到达目的地，保证交通效率。

4.燃油消耗：合理控制车辆的油耗，提高经济效益。

5.车辆维护：保证车辆的正常运行状态，减少故障率。

三、考核方法根据以上指标，我们可以制定以下考核方法：1.考勤记录：统计驾驶员的实际出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。

根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。

2.事故报告：记录驾驶员发生的事故，包括责任、损失程度等信息。

根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。

3.电话调度记录：记录驾驶员接听调度电话的及时率。

根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。

4.油耗记录：统计驾驶员车辆的油耗情况，与标准油耗进行对比。

根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。

5.车辆维修报告：记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。

根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。

四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1.绩效优秀者奖励：针对绩效良好的驾驶员，给予奖金、提拔晋升等激励措施，以激发工作动力。

2.绩效不达标者惩罚：对于绩效不达标的驾驶员，可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施，提醒其改正问题。

3.绩效改进计划：针对绩效一般的驾驶员，可以制定个别绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮助其提升工作表现。

五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案，企业可以全面评估驾驶员的工作表现，发现问题并加以解决，提高工作效率和安全性。

同时，合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务，推动企业的发展。

[荐]司机绩效考核方案14篇

[荐]司机绩效考核方案14篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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车辆驾驶员绩效考核方案

车辆驾驶员绩效考核方案1. 背景车辆驾驶员在道路交通安全中发挥着重要作用。

驾驶员的驾驶水平和行为对道路交通安全和车辆的使用寿命产生直接影响。

因此，企业需要对驾驶员的绩效进行考核，以确保道路交通安全和公司的经济效益。

2. 考核方案车辆驾驶员绩效考核方案包括两个方面：行车安全和车辆保养。

2.1 行车安全行车安全是驾驶员的首要任务。

考核内容包括：2.1.1 事故率企业应记录驾驶员在一定时间内的事故情况，包括交通事故、违停、违规等。

企业应设定每年或每季度的事故发生率标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。

2.1.2 违规违章企业应记录驾驶员在一定时间内的违规和违章情况。

企业应设定每年或每季度的违规违章数量标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。

2.1.3 急加速和急减速次数车辆在急加速和急减速时容易出现安全隐患，而且也会增加油耗和车辆损耗。

因此，企业应记录驾驶员在一定时间内的急加速和急减速次数，设定标准并进行考核。

2.2 车辆保养车辆保养对于车辆的寿命和性能有着不可忽视的影响。

考核内容包括：2.2.1 车辆维护企业应记录驾驶员对车辆的日常维护情况，包括机油更换、轮胎气压检查、雨刷器更换等。

企业应设定每年或每季度的车辆维护次数标准，缺乏维护的驾驶员应当进行教育和训练，纠正其问题。

2.2.2 车辆清洁车辆清洁不仅可以保持车辆的美观度，更可以减少车辆损耗和延长车辆寿命。

企业应记录驾驶员对车辆的清洁情况，并设定每年或每季度的车辆清洁次数标准。

3. 考核结果与奖惩企业根据考核结果进行奖惩，具体措施如下：3.1 奖励企业设立优秀驾驶员奖，对考核合格或超过标准的驾驶员进行奖励和激励。

3.2 处罚不符合考核标准的驾驶员应当接受企业的管理和纪律处分，具体措施如下：•超过事故率或违规违章标准的驾驶员，应当进行安全教育和训练，并降低其奖金或加薪以作为警惕；•超过急加速和急减速次数标准的驾驶员，应当进行技能培训和减少奖金或加薪；•缺乏车辆维护和清洁的驾驶员，应当接受车辆技术培训和罚款。

司机绩效考核方案[经典14篇]

司机绩效考核方案[经典14篇]司机绩效考核方案1为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。

一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。

2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。

3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。

4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。

5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。

6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。

7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。

8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。

9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。

二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。

2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。

3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。

4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。

5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。

6、叉车的.起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。

7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。

8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。

9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。

10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。

11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。

司机绩效考核方案范文（精选7篇）

司机绩效考核方案司机绩效考核方案范文（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的司机绩效考核方案范文（精选7篇），欢迎大家分享。

司机绩效考核方案范文（精选7篇）1一、考评范围：各车辆驾驶员和押运员。

二、奖惩经费来源：公司每年的安全生产专项经费、各从业驾驶员和押运员的安全生产风险押金。

用于奖励安全责任书完成情况突出的个人。

三、奖惩办法：1、按照《安全生产目标责任书》的实际完成情况作为考核标准，发生重、特大安全事故的个人实行一票否决制，扣除安全生产风险押金，取消本年度“安全生产先进个人”的评选资格。

2、根据《安全生产目标责任书》的内容进行考核达到85分的从业个人，全部返还安全生产风险押金，高于85分的每高出1分，奖励被考评人员10元，最高奖金300元。

并且参加年度“安全生产先进个人”的评选3、根据《安全生产目标责任书》的内容进行考核未达到85分的从业个人，返还安全生产风险押金，低于85的每低于1分，扣减被考评人员10元，直至扣完为止。

四、评比考核时间本制度实行每月底一次考核，每年末统一进行考核奖励的办法。

司机绩效考核方案范文（精选7篇）2为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。

根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。

驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。

被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。

驾驶员绩效考核方案范文

驾驶员绩效考核方案前言随着道路交通方式的不断发展，交通安全问题已经日益引起了人们的关注。

而驾驶员的驾驶行为质量和驾驶技能也日益成为影响道路交通安全的重要因素。

针对此问题，我们制定了本驾驶员绩效考核方案，旨在通过考核驾驶员的驾驶行为和驾驶技能，促进驾驶员的安全驾驶和发展。

考核内容考核内容主要包括三个方面：道路驾驶技能、交通法规知识和安全驾驶意识。

道路驾驶技能道路驾驶技能是考核驾驶员驾驶能力的重要标准，主要包括驾驶操作技能和驾驶处理技能两个方面。

驾驶操作技能是对驾驶员的驾车操作能力进行考核，包括起步、变道、超车、倒车等常用操作。

驾驶处理技能是考核驾驶员对各种复杂情况的处理能力，如突发事件、车辆故障等。

交通法规知识交通法规知识是对驾驶员了解和遵守交通法规的能力进行考核，主要包括交通标志、标线、交通信号灯、交通管制措施等。

安全驾驶意识安全驾驶意识是对驾驶员安全驾驶意识的考核，主要包括遵守交通规则、不酒驾、不违法超速、不抢道路、遇有突发事件时正确处理等综合能力。

考核形式为了确保考核公正、全面，考核形式应该多样化，包括理论考试和实际操作等，具体如下：理论考试理论考试主要考察驾驶员的交通法规知识。

采用选择题、判断题等形式进行考试，考试内容应该包括常用交通标志、标线、交通信号灯和交通管制措施等内容。

实际操作考核实际操作考核主要考察驾驶员的驾驶操作技能和驾驶处理技能。

考核内容应该在各种不同路况和环境下进行测试，如高速公路、城市道路和乡村道路等。

考核评分标准考核评分标准是制定驾驶员绩效考核方案的重要基础，在考核过程中，应该严格按照评分标准进行评分。

评分标准应该清晰具体、公正合理，应该分别对道路驾驶技能、交通法规知识和安全驾驶意识三个方面进行评分。

评分高低应该与评分标准一一对应，驾驶员应该清楚的知道自己的优缺点，以便进一步改善和提升。

考核结果处理考核结果处理应该公正、公开、合理，考核结果应该向驾驶员本人和相关部门通报。

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。

司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。

二、考核对象机关聘用驾驶员。

三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则一考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二评分细则。

⒈安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

驾驶员绩效考核细则

考核岗位：驾驶员姓名：驾驶员绩效考核细则考核总分：100分考核评分：权重考核内容考核标准1、上班迟到或早退2、未请假外出，不按时请销假公共绩效考核项目(30% )员工素质(35 %) 出勤遵纪守规员工守则职业道德3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理4、未提出申请，且未经公司批准擅自休假的，作违纪辞退处理5、以非真实事由，申请请假的1、严重失职而造成重大事故的，作违纪辞退处理或交公安机关处理2、因失职尚未造成严重后果有及时报告的；3、值班时，发生安全事故或案件未及时处理报告的，作辞退处理4、不按规定办理请、销假手续或请假后无特殊情况不按时归队的；5、请假后在外做违法乱纪造成不良影响或造成空岗一天的，作违纪辞退处理；6、未经同意，私自挪用、侵占公司财物的；7、值班时脱岗5-10分钟的；8、无故不参加例会、训练、培训者；9、未经班长、队长或上级主管领导批准自行调班、顶班造成空岗的，作违纪辞退处理。

1、遵守国家政策法律、法规、遵守社会公德及职业道德，遵守本公司规章制度，如有违反扣分。

2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或造假，否则扣分处理3、按照公司的要求接受业务指导、各类培训及考核，否则扣分处理4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务，否则扣分处理5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留，否则扣分处理。

6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉，如有不符合规范要求的扣分，如造成严重后果的作违纪辞退处理。

7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生，否则扣分处理。

8、勤俭值班，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象，否则扣分处理。

9、衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语，否则扣分处理。

1、不提供虚假报销凭证进行报销2、不乱发牢骚和怨言，团结和谐3、在接送客户或送拉货时不发表恶意言论影响公司形象4、如有客户投诉者，扣分处理，造成恶劣影响者，辞退处理。

司机绩效考核方案精品(14篇)

司机绩效考核方案精品（14篇）司机绩效考核方案1第一条为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。

第三条公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。

第四条公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。

第五条公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。

第六条在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。

第七条公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。

公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。

第八条公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。

第九条驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。

第十条驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。

（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。

（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。

司机、驾驶员绩效考核办法

驾驶员绩效考核实施办法为了更好的激励公司驾驶员积极主动为各部门服务，本着效率优先，兼顾公平的思路，制定本考核制度，将员工月度考核结果与绩效工资挂钩。

考核对象：全体驾驶员考核周期、时间：以月度为单位实施考核，每月12日前完成上月度的绩效考核工作，并在当月工资发放中体现绩效考核结果。

考核指标：主要从工作开展情况和服务态度、意识两方面入手，设立具体指标，详见附表。

考核方式：驾驶员的考核分为两阶段。

第一阶段：根据当月个人行驶公里数占公司整体行驶公里数的权重，计算个人月绩效工资的比例，确定基准金额。

第二阶段：以个人月度绩效工资的基准金额为基础，结合工作指标、服务指标，进行进一步的核准，确定最终绩效工资金额。

考核流程：1-用车部门至少提前1个工作日填写《派车申请单》（见附件），并发送至相关人员，便于行政部提前安排。

其中，《派车申请单》内各个条目需逐项填写，预测里程数可利用电子地图路线功能进行预测。

若用车部门需指定司机，请在备注栏内进行标注。

2-行政部在接收到《派车申请单》后，尽量按照需求部门要求，协调安排驾驶员及车辆，做好统筹协调工作；并至少提前半天告知需求部门结果；同步通知驾驶员，提前做好出车准备。

3-出车当日，驾驶员需完成《实际出车情况统计》（见附件）的填写，并交由行政部、用车部门进行内容核对，核对完成后，用车部门保留复印件，原件由驾驶员上交行政部。

在出车过程中，出现因用车部门需求调整，临时增加路线等情况，驾驶员需在备注栏进行标注。

各责任人需客观、公正填写、核对此部分内容，如有发现作假行为，将严厉处理相关责任人。

4-行政部接收到填写完成的《实际出车情况统计》后，需将《驾驶员服务满意度调查问卷》（见附件）发至需求部门，由需求部门填写完成后，行政部统计分数并做好记录。

5-行政部以月度为单位，统计并完善《XX月度公司驾驶员出车台帐》（见附件）。

6-每月3日前，行政部将上月度台帐发至人事部，人力资源部以此作为绩效考核的数据来源。

交通驾驶员绩效评价方案

交通驾驶员绩效评价方案1. 背景交通驾驶员的绩效评价对于提高道路交通安全和确保交通运输的顺畅至关重要。

为了确保评价方案的简单性和避免法律复杂性，本方案将采取以下策略。

2. 绩效评价指标为了确保评价方案简单明了，以下是交通驾驶员绩效评价的指标：2.1 遵守交通规则评价交通驾驶员是否严格遵守交通规则，包括但不限于：- 守速限- 不闯红灯- 不压线行驶- 不超速2.2 安全驾驶评价交通驾驶员是否具备安全驾驶技巧，包括但不限于：- 合理并安全地变换车道- 使用转向灯- 保持安全的车距- 避免急刹车或急加速2.3 事故率评价交通驾驶员是否具有较低的事故率，包括但不限于：- 无交通事故记录- 未被认定为责任方的交通事故记录- 未造成人员伤亡的交通事故记录2.4 服务态度评价交通驾驶员是否具备良好的服务态度，包括但不限于：- 友好和礼貌的沟通方式- 帮助乘客搬运行李- 对乘客提供必要的协助和指导3. 评价流程为了确保评价流程简单明了，以下是交通驾驶员绩效评价的流程：3.1 数据收集收集交通驾驶员的相关数据，包括但不限于：- 交通违章记录- 事故记录- 乘客反馈3.2 数据分析分析收集到的数据，根据绩效评价指标进行评分。

3.3 绩效评价根据数据分析结果，对交通驾驶员进行绩效评价。

评价结果可以分为以下等级：- 优秀- 良好- 一般- 不达标3.4 反馈和改进向交通驾驶员提供评价结果反馈，并指导其改进不足之处。

4. 结论本绩效评价方案旨在确保评价的简单性和避免法律复杂性。

通过对交通驾驶员的遵守交通规则、安全驾驶、事故率和服务态度等指标进行评价，可以提高道路交通安全和交通运输的顺畅程度。

同时，评价结果可作为交通驾驶员的绩效考核依据，促使其不断提升自身能力和服务质量。

公司的司机绩效考核方案(三篇)

公司的司机绩效考核方案一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为____分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(____分)标准：1、迟到、早退扣____分、事假一天扣____分;2、矿工一天____分、两天____分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

(2)无派车时表现情况(____分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次____分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次____分。

3、吵架、斗殴，一次扣____分，连续____次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次____分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

(3)车辆保养情况(____分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣____分;2、不进行保养工作，扣绩效____分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣____分—____分。

(4)服从调配情况(____分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在____分钟内出车，否则延误____分钟内扣____分，延误____分钟内扣____分，延误____分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出____分钟以上而无合理解释者扣____分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣____分，(特殊情况除外)。

司机绩效考核方案3篇

司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

驾驶员绩效考核方案

货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。

促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。

二、考核周期月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。

年度考核：年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前。

三、主要考核指标（一）量化考核部分公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。

在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。

1、工作量考核* 根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线。

* 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。

2、节约成本考核运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。

例如：2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。

如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。

考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。

节油奖励及扣罚不设上限。

实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。

实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。

（二）定性考核部分1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。

具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生，没有任何运载货物安全事故发生。

如有事故发生，依据事故情节、责任比例及财产损失状况，由公司商议决定作出处罚。

2、工作态度考核工作态度考核奖金50元。

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1. 引言- 随着交通运输行业的不断发展和变化，驾驶员的绩效考核越来越受到重视。

一个优秀的驾驶员不仅需要有良好的驾驶技术，还应具备一系列与工作相关的综合能力。

- 本文档旨在设计一套全面、科学的驾驶员绩效考核方案，以提升驾驶员的工作效率和驾驶质量。

2. 考核指标为了全面评估驾驶员的绩效，我们将考核指标划分为以下几个方面：2.1 驾驶技术考核- 安全驾驶：评估驾驶员的安全驾驶意识和对交通规则的遵守程度。

- 车辆操作技能：评估驾驶员在日常工作中操作车辆的熟练程度。

- 驾驶责任心：评估驾驶员对车辆和乘客的安全负责程度。

2.2 服务质量考核- 服务态度：评估驾驶员对乘客的友好程度和服务态度。

- 乘客满意度：通过乘客反馈和调查问卷等方式，衡量乘客对驾驶员服务的满意程度。

2.3 工作效率考核- 准时出勤：评估驾驶员对工作时间的准时出勤情况。

- 行程安排：评估驾驶员对行程的灵活安排能力。

- 车辆维护：评估驾驶员对车辆日常维护的认真程度。

3. 考核流程考核流程如下所示：1. 设定考核周期：一般为半年或一年。

2. 确定考核指标权重：根据企业对不同考核指标的重视程度，给予相应的权重。

3. 数据采集：收集驾驶员的相关行驶数据、乘客反馈、调查问卷等信息。

4. 绩效评估：根据数据对驾驶员的绩效进行评估，并计算出综合得分。

5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给驾驶员，提供改进建议和指导。

6. 奖惩措施：根据驾驶员的绩效得分，给予相应的奖惩措施。

4. 绩效考核结果使用- 绩效考核结果可作为评定驾驶员岗位晋升或聘用的依据。

- 绩效考核结果可用于设定激励机制，对于绩效优秀的驾驶员给予奖励，以激发他们的工作动力。

- 绩效考核结果也可以被用于培训需求分析，根据驾驶员的绩效情况，制定相应的培训计划，提升其工作能力。

5. 总结驾驶员绩效考核方案的制定对于提升驾驶员工作效率和安全驾驶意识具有重要意义。

通过科学合理的考核指标和流程，能够客观评估驾驶员的绩效，为其提供改进和提升的机会。

关于绩效考核方案9篇

关于绩效考核方案9篇绩效考核方案篇1为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。

三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）绩效考核方案篇2一、总体设计思路（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

（二）适用范围采购部（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。

（四）绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

（五）绩效奖发放标准1、绩效考核每季度进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，于此月5号前评定。

2、全年考评分数由每季度考核平均值构成。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分100分）1、工作内容：交货及时率，交货合格率，成本降低率，供应商开发和管理。

驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇）

驾驶员年终绩效分配方案驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

驾驶员年终绩效分配方案1一、目的：为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

二、司机的管理制度和奖罚制度（1）车辆由部门指定人员负责管理，部门根据司机工作表现，从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

（2）车辆由部门指定驾驶员驾驶，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他部门使用，如有违扣罚50元，造成后果由司机本人承担。

（3）车辆除执行出车任务外，未经批准不得私自开车办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉，以上如发现第一次扣罚50元并追究责任，重（chong）犯要从严处罚。

（4）司机每天按时上班，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、早退。

请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。

否则，除按公司制度处罚外部门处罚20元。

（5）司机执行运输任务时，遇特殊情况或发生事故，不论在何时何地必须马上通知管理人员。

（6）司机对待用车部门管理人员要文明有礼，努力提高服务素质。

（7）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款30元，重犯者从严处罚。

（8）下班时间内管理人员有急事呼叫或安排司机临时任务，而司机故意不接电话的或推辞不到的取消本月所有奖励资格。

（9）对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

三、安全行车制度（1）司机必须积极参加安全学习,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。

（2）司机必须严格遵守、交通部门及公司所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。