我国小家电营销策略研究
小家电的卖点和营销策略
小家电的卖点和营销策略小家电的卖点和营销策略:1. 创新技术和功能:小家电可以通过不断引入创新的技术和功能来吸引消费者。
例如,智能家居领域的小家电可以实现远程控制和智能化操作,提供更便利的生活体验。
2. 简单易用和便携性:小家电的卖点之一是简单易用和便携性,让消费者能够方便地使用和携带。
例如,手持式吸尘器可以充电后即可使用,无需拖动长电线,更方便实用。
3. 节能环保和健康安全:现代消费者越来越关注节能环保和健康安全的问题。
小家电可以利用高效能和环保的技术,例如电子节水龙头、空气净化器等,来吸引这部分人群。
4. 个性化定制和多样化选择:为了满足不同消费者的需求,小家电可以提供个性化定制服务和多样化的选择。
例如,咖啡机可以提供多种口味和浓度的咖啡选择,满足不同人群的口味喜好。
针对以上小家电的卖点,可以采取以下营销策略:1. 产品展示和体验:通过展示和体验活动来让消费者亲自感受产品的功能和性能。
可以在商场、超市等地方设立展示区域,并提供实际操作体验,吸引消费者的注意并增加购买欲望。
2. 社交媒体宣传:利用社交媒体平台进行宣传,可以通过创意的广告视频、明星代言等形式吸引消费者的关注。
同时,建立一个活跃的社交媒体社区,与消费者进行互动交流,增加品牌的知名度和信任度。
3. 促销活动和套餐优惠:根据不同节假日和消费者需求,策划促销活动和套餐优惠,吸引消费者的关注和购买欲望。
例如,举办限时折扣、满减、赠品等活动,增加产品的销量和市场份额。
4. 网络直播营销:通过网络直播平台展示产品的使用效果和功能,并与消费者进行互动交流,提供购买指导和售后服务。
网络直播的参与度高,能够吸引更多消费者的关注,增加产品的知名度和销售量。
5. 消费者口碑推广:通过积极关注消费者的评价和反馈,及时回应消费者的问题和需求,建立良好的口碑。
可以邀请一些影响力较大的消费者或专家进行评测和推荐,提高产品的信誉度和市场认可度。
6. 合作联盟与渠道推广:与其他品牌和渠道进行合作,共同推广产品。
小家电市场营销现状及营销策略探讨
小家电市场营销现状及营销策略探讨小家电市场是指家庭中使用频率较高、单价较低的电器产品,如电饭锅、电热水壶、吸尘器等。
随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求,小家电产品在市场上的需求呈现稳定增长的态势。
本文将从小家电市场的现状以及市场营销策略两个方面进行探讨。
一、小家电市场现状1. 市场规模的增长:随着人们对生活品质的追求,小家电市场的规模不断扩大。
尤其是在一二线城市,消费者对小家电产品的需求旺盛。
2. 竞争激烈:小家电市场竞争激烈,市场上类似产品品牌众多,各品牌之间的对比与竞争非常明显。
在这种竞争中,售价、品质、服务等因素成为了各家品牌之间的竞争重点。
3. 产品同质化:小家电产品的同质化现象比较严重,不同品牌的产品在功能、性能方面十分相近,消费者在选择时往往更关注品牌和价格。
4. 互联网起飞:随着互联网的发展,线上渠道成为了购买小家电产品的主要渠道之一,消费者通过比价、评价等信息了解产品,使得线下实体店的竞争压力加大。
二、小家电市场营销策略探讨1. 目标市场定位:针对小家电市场的竞争激烈、产品同质化的特点,企业需要明确定位目标市场,瞄准特定消费群体的需求。
如针对年轻人的个性化需求,推出时尚、多功能的产品。
2. 品牌建设:品牌是消费者购买决策的重要因素之一。
在小家电市场中,品牌形象的建设十分重要。
企业需要通过产品质量的保证、售后服务的完善等方面赢得消费者的信任,提升品牌价值。
3. 完善售后服务:小家电产品的故障率相对较高,因此售后服务的质量和效率对企业的市场表现有着重要影响。
建立完善的售后服务体系,提供贴心、专业的售后服务,能够提高消费者的满意度,增加品牌忠诚度。
4. 与电商合作:互联网的兴起改变了人们的购物习惯。
小家电企业可以与电商平台合作,在互联网上建立销售渠道,并利用电商平台的优势进行市场推广,增加曝光率和销量。
5. 积极参与营销活动:小家电产品常常具有时效性,例如年货大促销、双十一等。
企业可以利用这些时机积极参与各类营销活动,通过促销手段吸引消费者,增加销售额。
小家电市场营销现状及营销策略探讨(精选多篇)小家电营销策略
小家电市场营销现状及营销策略探讨(精选多篇)小家电营销策略第一篇:小家电市场营销现状及营销策略探讨内容摘要近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.本文针对小家电企业面临的一些问题,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式.关键词小家电市场;营销现状;营销策略;探讨近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人.但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈.一,小家电市场营销现状分析(一)小家电市场面临的主要问题近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意.九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,xx年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头.xx年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的“两权分离”先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状.从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之“一斑”.据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在20%以上的增长速度.国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题.1.市场营销观念落后成功的便是好的,这是大多数企业的意识,国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的“金言玉律”,往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新,同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识.过去成功的经验,观念固然可以为今天小家电企业所参考,但不能作为企业“金言玉律”.小家电企业更需要的是适应企业发展,市场竞争需要的新观念,新思路.在市场开拓方面,加强业务员,销售渠道的管理和考核,变被动的“跟单员”为具有主动性的市场开拓者,变“企业的上帝”为企业事业共同体的“合作者”;在客户满意度观念方面,应首先考虑的是消费者满意度,面向市场以消费者为导向,调整企业产品开发,销售的整体思路;在企业文化方面,要着重建立“竞争”,“和谐”,“创新”,“高压力”,“高速度”的企业文化,树立居安思危意识,在不变中要变,同时在变中保持稳定,而不是一味要求稳定.2.产品方面还有待提高小家电的需求多,品种杂的特点,决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求,然而大多数的小家电企业却产生了市场近视,他们只注意现有的市场成就,仅仅满足于现阶段取得的成绩,利用广告战,价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生变化的这一基本情况,忽视了以市场需求为导向的产品竞争,从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级.市场竞争的白热化使得产品的利润水平不断下降,许多产品的利润空间从以前的50%以上下降到目前平均的30%左右,而与此同时的是管理,营销费用不断上扬,导致费用实效比不断下降,企业发展速度受到进一步的制约.与此同时,大家电品牌,外资品牌号在小家电市场额总体不增加,发展规模不断壮大,进一步挤压小家电企业的发展空间.在这种情况下,就要求小家电企业加大其产品的研究,开发力度,使其生产的产品能够在市场竞争中处于有利地位,形成产品的核心竞争力,从而在竞争中取得领先地位.3.渠道建设有待创新大家电品牌,外资品牌的进入,直接制约了小家电企业的发展,随着流通行业的迅速发展,小家电企业的原有渠道已经难以达到企业的发展要求,甚至影响了企业的发展,在此情况下,渠道创新便成为一种必然的发展趋势.多数的小家电企业的管理架构是以职能为导向的,而非以流程为导向,因而出现管理层次多,管理效率低的管理问题.从而导致小家电企业出现由于不能及时处理问题而引起企业利润的下降,另外,小家电企业的金字塔型经销商体制,可能产生由于经销商的原因而导致的企业发展受到制约的状况.小家电企业的利润不仅来自于市场,也来自于企业内部管理,企业的管理部门其实也是企业的利润中心.通过从单纯的管理部门到一级,二级企业利润中心的转变,是企业减少开支,节省费用的过程,也是企业组织架构重组的过程.通过实现以流程为导向的管理体制的转变,突破旧有的管理模式将克服以往所存在的管理上的不足,为企业的高速发展提供强有力的保证.4.促销缺乏新意无论从现代的营销理论来讲还是从一线的营销实践来看,促销作为4p营销理论的重要环节,作为企业,产品与消费者实现沟通互动的一个良好平台,促销必不可少,仍将是产品地面推广的主要手段与竞争利器.而在信息爆炸的今天,小家电企业的促销却没有针对性,形式单一,缺乏创新之处,终端促(本文来源好范文网:.hAOWORd.)销的目的也不明确.无论我们走到哪个卖场,一进门抬头低头都可以看到到处是花花绿绿的各式促销广告牌,特价,返现,限量优惠……让人看得眼花缭乱.无论是节日,店庆什么的.就连平时的周末卖场的促销阵容也不能忽视.但无形中这样的促销让消费者逐渐失去了对促销的兴趣,因为促销天天搞,并有要像原来一定要等到节假日,店庆才有,减弱了消费者的购买欲望.对厂家而言,没有明确目的是促销也让消费者对厂家的印象不好,削减了消费者的品牌忠诚度.而且企业的促销方式离不开价格促销,赠品促销,返券促销,人员促销,套餐促销这几种,从而使得各种花费昂贵的促销活动不仅不能达到促进销售,树立形象的预期效果,甚至还混淆了消费者的判断依据,让消费者产生反感的情绪.5.价格体系混乱价格也是4p营销理论的重要环节,然而在国内市场上小家电的价格体系却比较混乱,各大型卖场的价格体系往往与各小型超市,零售商的价格体系存在差距.各大型卖场往往倚仗其雄厚的资金实力而刻意压低产品的价格,甚至实施短时期内的零盈利,负盈利性经营,从而扰乱小家电市场的价格体系;另外,小家电企业对经销商的价格控制并不到位,也间接导致了市场的价格体系的混乱.(二)原因分析小家电企业多数是民营家族式管理,因而管理方面离现代管理制度的要求差距较大,无论是在生产管理,财务管理,人事管理等方面都存在许多的不足,从而影响到企业的正常经营和发展.很多的小家电企业内部成本浪费较为严重,缺乏成本预算管理体制,同时缺乏相应的监督运行机制,不能对公司运作情况作出快速准确的监督和管理.公司管理体制不甚合理,职责过于职能化,而非流程化,团队精神较为淡薄,管理水平有待于从传统企业向现代化管理提升,如生产部门的各项技术性工作,财务部门的成本预算管理,品质部门的预先质量管理控制等方面有待于加强.小家电企业成功的原因往往是渠道优势,但随着大家电品牌,外资品牌以品牌优势,资本优势以及网络优势大举进军小家电市场的同时,这种渠道优势已经不复存在了,反而可能由于渠道老化成为市场竞争中的劣势.小家电企业往往采用大区域,大片区经销商体制,建立起典型的金字塔式经销体制,而且这些大区域经销商往往是随着企业发展而发展,但当其发展不能与企业预期发展计划同步时候,滞后于企业发展要求时,反而可能制约企业的发展.此外,这种典型的金字塔式经销体制导致终端销售价格控制不佳.尽管小家电企业推出具有市场竞争力的产品,但可能由于对终端价格控制不到位,终端价格居高不下,从而导致产品在终端销售的竞争力缺乏,最终影响到企业销售量的提升.二,小家电市场营销策略探讨小家电正快速步入黄金时期.资料表明,在发达国家,目前有小家电产品近200种,而国内只有不到100种,市场晋升空间很大,发达国家平均每户拥有小家电30-40,而中国每户仅有几,以中国如今的发展速度,这种需求会越来越大.另据中国轻工业信息中心资料显示,除微波炉等个别产品外,目前小家电市场的竞争才刚刚开始,此时重兵压境,完全可以回避竞争,进入市场空白点,抢占先机.对此,业界有一个形象的比喻,如果将大家电比做“一块肥肉”,那小家电则是“一份大餐”.据有关方面估计,小家电至少存在30%的利润空间,即或应wto的冲击,价格下调20%,其赢利空间仍蔚为可观.近期,一些著名的中外家电企业如海尔,美的,科龙,荣事达,依莱克斯,西门子等,纷纷奏响了扩军小家电的进行曲.种种迹象表明,小家电已进入了品牌竞争时代,传统营销模式已日显老态,一种新的营销模式呼之欲出.(一)产品策略创新1.产品内涵延伸,做出大产品随着近几年人们生活水平的提高,居民消费渐趋于对生活的一种“原质”追求,大家电成了必备物,小家电则成了质量和档次的象征,高雅,实用的小家电倍受青睐.基于这种潮流,产品内涵应由此两方面进行延伸.(1)横向延伸,企业做产品不应仅局限于产品本身,在当前的营销创新中,往往将产品和服务进行贴身捆绑设计,使产品功能和企业形象同时彰显,大家电如此,小家电也应如此,尽管有很大难度.(2)纵向延伸,资料显示,xx年小家电市场总体特征是价格战趋缓,更多集中在技术和服务水平上的良性竞争,需求上呈多重格局,由原来单一的功能性需求,开始向功能性,装饰性,与房间的整体协调性并重转化,同时个性化消费倾向增强,数字和信息家电成为市场亮点,国内外各大家电厂商纷纷举起了信息家电的大旗,如三星电子的智能微波炉,网络吸尘器;日本夏普的智能除湿机和烟雾感应器等.信息家电的神采,对于在内耗和恶战中苦苦挣扎的中国家电厂商,无疑是看到了一线曙光.良机易逝,如不加大研发力度,仅仅停留在概念炒做这一低水平竞争层面上,这所谓的光明前景很可能就是一个“画饼”.经销商abc管理体系(三)业务员管理小家电企业在强调销售结果的同时,也应该加强日常的销售管理工作,改变传统的“放羊南山”销售管理方式为“圈养优质羊”的管理方式.强化业务员3e(everyoneeverydayeverything)管理,即建立每天的分时管理制度,目标经销商定向管理制度,单向工作定向跟进制度以及月度工作总结制度,加强对业务人员的日常管理工作.市场的业务人员必须对年度销售回款进行月度分解,并依次作出下月回款和销售任务,公司以此进行管理考核.业务员不仅仅是跟单员,还是渠道开拓和管理者,是代表企业与经销商在业务上方面“合作者”.业务人员是区域市场的经营者,收入和费用应该与其获得成绩相互挂钩.缺乏激励和管理制度的销售体制同样会缺乏激情营销.因此,强化企业对业务员的管理,建立企业合理的业务员管理制度和激励机制,对企业来说具有非常重要的意义.(四)价格策略转型1.出厂价格体系:倒金字塔价格管理小家电企业往往采取的是正金字塔价格体系,出厂价格,促销等相关产品资讯往往只能提供给一级经销商,而终端价格往往是由一级经销商或二级经销商确定,这种价格体系往往导致小家电企业对终端价格的失控.而建立倒金字塔的价格体系,出厂价格即为小家电企业的终端建议零售价,新产品上市终端零售价格及促销相关方面资讯可以传达到二级及以下的分销商,加快产品信息的流通.以下为某知名小家电企业的倒金字塔价格体系实例:比如建议零售价650元/台油烟机,20元/台安装费,如甲地运费30元/台.出厂价格=建议零售价650元一般商场零售价格650元商场提货价(一般顺扣16%)546元商场利润104元二级提货价(实力强的顺扣18%,较差的顺扣16%)533元二级零售价(出厂价格顺加5%)683元二级经销商利润150元一级经销商提货价(出厂价格顺扣35%)423元运费成本(含本地周转费)34元供货商场毛利润89元批发二级零售商毛利润76元自主零售毛利润193元小家电企业实收价423元产品成本300元某小家电企业毛利率29%相对而言,倒金字塔价格体系更多的体现以市场为导向的价格定价策略.倒金字塔价格体系优势如下:加强监控市场终端销售价;相对透明化价格体系;加快二级分销网络对小家电产品信息流通,提高小家电产品在二级分销体系竞争力的提升等等.当然在部分小家电企业中采用倒金字塔价格体系会遇见一些经销商阻力和操作上的技术性问题,特别是国内各区域的运输费用问题.2.价格策略反思有人形象的把小家电市场比做一个围城,外面的想进去,里面的想出来.想进去的理由是因为进入壁垒低,利润丰厚;想出去的则称日益激烈的市场竞争摊薄了利润,前景堪忧.我们暂且不论孰是孰非,中外家电巨头联合扩军小家电已是既定事实,我们所面临的不是利润高低的无谓争论,而是在既定利润空间下理性的看待价格问题.(五)促销策略创新1.满足消费者需求很多厂家开展活动往往不考虑消费者需要什么,而仅仅从成本或处理库存考虑,因此经常有很多厂家的赠品是鸡肋,“食之无肉,弃之可惜”.因此开展促销活动应该主动深入到消费者当中,了解他们的需要是什么呢我家前不久就遇到一麻烦事:买了某品牌电饭煲,一不小心将玻璃盖摔碎了,结果跑遍整个市场都没买到,愁眉莫展,找厂家的促销小姐,一副爱莫能助的样子.我相信这种困境可能不只是个别人遇到.像出现这种情况,厂家可以搞一个主题为“把你的烦恼告诉我”的系列活动,让消费者写下使用小家电过程遇到的种种麻烦,由厂家想办法解决这样既起到了促进销售的作用,又提升了品牌形象,而且积累了宝贵的客户资料.2.与产品的利益点相结合像海尔摔电热水器的活动实在是有哗众取宠之嫌,因为消费者对电热水器关注的利益点绝对不是经得起摔,而是安全和加热的速度等.怎么样来关注产品的利益点呢举个例子,由于男人的生活压力很大,工作繁忙,很多人都有不吃早餐的坏习惯,豆浆机能不能搞个“为先生准备一份好早餐”的活动,评选“关心体贴丈夫的好妻子”呢这样就与豆浆机的利益点“提供新鲜,卫生,营养的早餐”结合起来.3.与时俱进时代在进步,时尚在变化.小家电的促销应该紧扣社会热点.比如现在减肥是成年女性关注的话题,高血脂,高血压是男性健康的焦点,那么生产厨房小家电的厂家是不是可以开展“买xx送健康食谱秘笈”或者“送食疗减肥秘笈”的活动呢4.促销注入感情含量,淡化商业气味有没有感情的含量,能不能最大限度地淡化商业气味比如,冬天卫厨小家电能不能和化妆品厂家合作,开展诸如“冬天,请爱护你的手——买电饭锅送护手霜”的活动因为冬天清洗厨具,肯定会损害皮肤,这样的活动就显得很人性化.(六)加强营销信息管理:s/s管理小家电企业往往在销售信息管理方面表现较为落后.某知名的小家电企业的销售报表甚至还采取月报表的方式.但是随着市场竞争白热化,营销信息的及时掌握,分析以及采取相应的市场动作,成为小家电企业至关重要的市场信息生命.小家电企业对信息管理必须做到每周提供一次最近产品销售状况信息分析和竞争对手分析,每半个月向业务人员反馈其所负责的区域最近回款状况及任务完成状况,每月作出一份公司经营管理信息报告,分析销售,毛利润,部门管理费用,项目工作完成状况等方面.营销信息管理已经成为手机,电脑等产品在市场竞争成功的关键因素之一,并肯定将成为影响到小家电行业竞争格局的因素之一.加强营销信息管理需要建立s/s(schedulesharing)管理体系,在小家电企业与经销商网络之间建立s/s计划订单形式,逐步在经销商与公司间加强产品信息交流,建立8周需求信息计划s/s体系,每周更新后6周产品需求信息,准确预测和反馈当地需求信息变化,从而使小家电企业的生产计划能依市场变化而变化,以市场信息去做市场,开展生产管理,而不是依企业自身的计划去生产管理和市场营销.参考文献:[1]柳思维,邹乐群.市场营销学[m]湖南:湖南师范大学出版社,1998.53-56.[2](美)菲利普.科特勒.营销管理:分析,计划和控制[m]上海:上海人民出版社第9版,1999.248-252.[3]冯云廷,李怀斌.现代营销管理教程[m]大连:东北财经大学出版社,1997.209-216,297-310,263-270,187-190.[4]博锋.中国营销传播网.xx-11-23[5]钟超军.中国营销传播网.xx-03-06第二篇:小家电市场营销现状及营销策略探讨内容摘要近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.本文针对小家电企业面临的一些问题,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式.关键词小家电市场;营销现状;营销策略;探讨近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人.但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈.一,小家电市场营销现状分析(一)小家电市场面临的主要问题近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意.九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,20XX年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头.20XX年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的"两权分离"先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状.从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之"一斑".据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在20%以上的增长速度.国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题.1.市场营销观念落后成功的便是好的,这是大多数企业的意识,国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的"金言玉律",往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新,同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识.过去成功的经验,观念固然可以为今天小家电企业所参考,但不能作为企业"金言玉律".小家电企业更需要的是适应企业发展,市场竞争需要的新观念,新思路.在市场开拓方面,加强业务员,销售渠道的管理和考核,变被动的"跟单员"为具有主动性的市场开拓者,变"企业的上帝"为企业事业共同体的"合作者";在客户满意度观念方面,应首先考虑的是消费者满意度,面向市场以消费者为导向,调整企业产品开发,销售的整体思路;在企业文化方面,要着重建立"竞争","和谐","创新","高压力","高速度"的企业文化,树立居安思危意识,在不变中要变,同时在变中保持稳定,而不是一味要求稳定.2.产品方面还有待提高小家电的需求多,品种杂的特点,决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求,然而大多数的小家电企业却产生了市场近视,他们只注意现有的市场成就,仅仅满足于现阶段取得的成绩,利用广告战,价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生变化的这一基本情况,忽视了以市场需求为导向的产品竞争,从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级.市场竞争的白热化使得产品的利润水平。
小家电市场营销现状及营销策略探讨
小家电市场营销现状及营销策略探讨一、小家电市场的营销现状1.市场竞争激烈:小家电市场竞争激烈,企业众多,产品同质化现象严重。
企业需要通过差异化策略来脱颖而出。
2.消费者需求多样化:消费者对小家电产品的需求多样化,不同年龄、性别、地域的消费者对产品的需求也有差异。
企业需要深入了解消费者需求,根据市场细分来推出切合实际的产品。
3.互联网电商发展:随着互联网的普及,越来越多的消费者选择在网上购买小家电产品。
企业需要开发线上销售渠道,将产品信息传递给更广泛的消费者。
4.品牌效应明显:在小家电市场,知名品牌具有较大的市场份额和影响力。
品牌的认知度、口碑对企业的销售非常重要。
新进企业需要通过品牌建设来提升市场竞争力。
1.产品差异化:产品是企业的核心竞争力,企业需要通过产品差异化来满足消费者多样化的需求。
可以通过技术创新、功能创新、设计创新等方式来提升产品的附加值。
2.市场细分:企业需要深入了解目标消费者的需求,进行市场细分,针对不同的细分市场推出专属产品和营销活动。
例如,定位年轻消费者的产品可以注重外观设计和个性化功能,定位家庭消费者的产品可以注重品质和安全性。
3.拓展线上销售渠道:随着互联网电商的兴起,线上销售已经成为小家电市场的重要渠道。
企业需要积极拓展线上销售渠道,通过建立官方网店、合作电商平台、社交媒体等方式,将产品信息传递给更多的消费者。
4.品牌建设:品牌的认知度和口碑对企业的销售非常重要。
企业需要通过提升品牌形象和口碑来树立品牌的良好形象,可以通过赞助活动、品牌代言人、广告营销等方式来提升品牌知名度。
小家电市场是一个竞争激烈且变化快速的市场,企业需要适应市场变化,制定切实可行的营销策略来提升竞争力。
通过产品差异化、市场细分、拓展线上销售渠道、品牌建设和提供良好的服务体验等方式,可以增强企业在市场中的竞争优势,实现业务增长。
小家电营销策略有哪些
小家电营销策略有哪些1. 用户画像分析:在制定小家电营销策略之前,首先需要对目标用户进行深入的画像分析。
了解他们的年龄、性别、职业、兴趣爱好以及购买偏好等信息,有助于精准定位并制定相应的营销策略。
2. 产品定位:明确小家电产品的定位是关键。
根据用户画像和市场需求,确定产品的定位是高端、中端还是低端,以及主打功能和特色。
这有助于进行差异化竞争,并针对不同的用户群体制定相应的营销策略。
3. 品牌建设:小家电市场竞争激烈,品牌建设至关重要。
通过提升品牌知名度和美誉度,可以获得更多的品牌认同和用户忠诚度。
可以通过广告宣传、社交媒体营销、与知名企业合作等方式来进行品牌建设。
4. 产品特色宣传:根据产品的特点和用户需求,制定相应的宣传策略。
可以通过产品展示、功能介绍、使用案例分享等方式来突出产品的独特之处,吸引用户的兴趣和购买欲望。
5. 多渠道销售:除了传统的实体店销售,小家电还可以通过电商平台、线上渠道进行销售。
在选择渠道时,要考虑用户群体的购物偏好和使用习惯,选择最适合的销售渠道,并针对不同渠道设计相应的销售策略。
6. 价格策略:小家电市场价格敏感度较高,因此制定合理的价格策略非常重要。
可以根据产品的定位和竞争对手的定价进行市场调研,确定适当的价格区间,并结合促销活动来引导消费者购买。
7. 售后服务:小家电产品的售后服务也是用户购买时重要的考虑因素之一。
提供完善的售后服务,包括品质保证、产品维修、返修退换等,能够增加用户的满意度和口碑效应,从而吸引更多的用户选择购买。
8. 用户评价和口碑营销:用户评价和口碑对小家电产品的销售起着重要的推动作用。
可以通过与用户互动、鼓励用户评价以及与权威机构合作进行产品评测等方式,提高产品的口碑和用户购买的信任度。
9. 促销活动:定期开展促销活动也是小家电营销策略中的重要一环。
可以通过限时折扣、买赠活动、团购优惠等方式刺激用户购买欲望,提升销量。
10. 数据分析和优化:营销策略的制定不是一成不变的,需要不断进行数据分析和优化。
小家电市场的产品策略研究
小家电市场的产品策略研究【摘要】随着人民生活水平的提高以及多年的市场发展,小家电产品逐渐被消费者广泛接受,小家电在人们的家庭生活中起着重要的角色。
小家电在市场的开发、营销等方面一直处于企业的重要地位,因此如何正确准确的把握小家电市场营销策略的发展现状,发现其中的规律和问题并解决问题则成为各企业目前面临的重要任务。
本文通过对小家电市场现状的分析,存在问题与对策的解析为小家电营销提出了相应的解决方案,为小家电市场的开拓提供一定的指导和借鉴。
【关键词】市场;市场营销;小家电市场;产品策略小家电一般是指除了大功率输出的电器以外的家电,一般这些小家电都占用比较小的电力资源,相对其他大型电器而言的,它一般体积较小、便于携带,或是用在桌面上和其他平台上的家用电器。
身体积也比较小,所以称为小家电按照小家电的使用功能,可分为四类:①厨房小家电产品②家居小家电产品③个人生活小家电产品④个人使用数码产品随着科技的进步和小家电市场不断发展,小家电的产品种类越来越繁多复杂。
纵观小家电的营销现状,可以发现小家电行业进入了一个新的营销时代。
1.产品发展现状(1)品牌竞争越演越烈在产品品牌上,由于小家电市场的技术门槛不高,利润空间可观,许多企业厂商进入这一市场,由此小家电市场的新产品,新品牌层出不穷,信息化时代,品牌的作用显得犹为重要,品牌的构建已经成为众多企业的重要经营项目。
众所周知,产品可以被大规模生产与复制,但是,品牌是独一无二的、是无法被复制的。
小家电企业在产品策略方面都是把品牌建设和维护放在首位。
随着小家电产品品种的不断增多,人们品牌意识也在不断增强,品牌消费心理日趋成熟,在商品的选择上进一步向知名品牌集中。
国内小家电企业的品牌化主要有两种方式,第一是原来为国外企业做贴牌生产的家电企业开始培育自身品牌;另一种就是大家电生产企业不满足于自有家电市场,纷纷加入了小家电市场领域。
品牌的影响力是市场竞争的强大武器,利用品牌优势进入小家电市场,大大缩短了新市场的距离,也加速了小家电市场渠道的推广力度。
家用电器行业的市场营销推广与产品推广策略
家用电器行业的市场营销推广与产品推广策略市场营销推广与产品推广策略在家用电器行业的重要性家用电器行业是一个竞争激烈的市场,不断出现新产品和新技术。
为了在这个市场中取得竞争优势,家用电器企业需要制定有效的市场营销推广和产品推广策略。
本文将探讨家用电器行业的市场营销推广和产品推广策略的重要性,以及一些常用的策略。
一、市场营销推广的重要性市场营销推广是企业在市场上促销产品并吸引消费者的活动。
在家用电器行业中,市场营销推广尤为重要,主要原因有以下几个方面:1. 提高品牌知名度:市场营销推广可帮助家用电器企业建立品牌形象,增强消费者的品牌认知度。
通过广告宣传、促销活动等手段,企业可以让更多的消费者了解并记住自己的品牌,从而促进销售。
2. 市场份额扩大:市场营销推广活动可以帮助企业争取更多的市场份额。
通过市场调研、竞争分析等手段,企业可以确定目标市场,并制定相应的推广策略,从而吸引更多的消费者选择自己的产品。
3. 提高销售量和利润:通过市场营销推广活动,企业可以增加销售量,从而实现利润的增长。
通过价格优惠、促销活动等方式,可以吸引消费者购买更多的家用电器产品。
二、产品推广策略的重要性产品推广是企业促销产品的具体活动。
在家用电器行业中,产品推广策略对企业的发展非常重要,主要原因如下:1. 提高产品竞争力:产品推广可以帮助企业提高产品的竞争力。
通过产品创新、技术升级等措施,可以使产品具有独特的特点和优势,从而吸引更多的消费者选择自己的产品。
2. 增加产品销售:通过产品推广,企业可以提高产品的销售量。
通过广告、宣传等手段,可以让消费者了解到产品的特点和优势,从而促使他们购买。
3. 建立产品形象:通过产品推广活动,企业可以建立良好的产品形象。
通过产品品质保证、售后服务等手段,可以提升消费者对产品的信任度和满意度,从而增加产品的销售。
三、常用的市场营销推广和产品推广策略1. 广告宣传:通过电视、广播、报纸、杂志等媒介,向消费者传达产品信息,增加其知名度和影响力。
家电在黑龙江市场的营销策略研究
家电在黑龙江市场的营销策略研究摘要在近几年,我国家电市场竞争日益激烈,也发展成为一个相对成熟的市场。
市场格局已经产生了变化,在家电市场风云变幻的同时,TCL公司也经历了一系列的变化。
家电在激烈的黑龙江市场取得了位居家电市场销量前茅的成绩,但是在营销方面还存在一些问题,由于目标市场选择狭窄和目标群体选择局限性导致市场定位不明确的问题;渠道高度集权和垂直营销系统导致的渠道管理不规范的问题。
在不断变化的市场环境中,TCL 家电还需通过差异化的市场定位和终端人才培养来实施差异化的定位策略;通过层次分明的定价组合和差异化策略来实施灵活的定价策略。
同时也为其他家电企业提供了理论和实践依据。
关键词:家电市场营销策略TCL Home Appliances in the marketing strategy of HeilongjiangAbstractIn recent years, China's home appliance market has become a relatively mature market what increasing competition. After years of market baptism, have produced a change in market structure, changing at the same time in the home appliance market, TCL Corporation has also experienced a series of changes.TCL Home Appliances Heilongjiang in the fierce market made among the forefront of consumer electronics market sales results, but in marketing there are some problems, due to the narrow selection of target markets and target groups, leading market position selection limitations issue is not clear; channel highly centralized and vertical marketing systems due to channel management irregularities. In a changing market environment, TCL appliances need through the differentiated market position and terminal differentiation personnel training to implement the positioning strategy; through the combination of structured and differentiated pricing strategies to implement a flexible pricing strategy. But also for other household electrical appliance enterprisesprovides a theoretical and practical basis.Keywords: TCL home appliances Heilongjiang home appliance market Marketing strategy一、绪论经过了20多年的快速发展,家电业不仅成为目前中国最成熟的行业之一,也成了竞争程度最高的行业。
家用电器行业的市场市场营销策略与品牌推广
家用电器行业的市场市场营销策略与品牌推广家用电器行业的市场营销策略与品牌推广一、引言近年来,随着科技的不断发展和人民生活水平的提高,家用电器行业蓬勃发展,市场竞争日益激烈。
为了在竞争中立足并取得优势,家用电器企业需要制定有效的市场营销策略和品牌推广计划。
本文将探讨家用电器行业的市场营销策略与品牌推广,以期为行业提供有益的思路和建议。
二、市场营销策略在家用电器行业,制定合适的市场营销策略至关重要。
下面介绍几项关键策略。
1.产品定位策略家用电器企业应准确定位自己的产品。
通过市场调研和分析,了解目标消费者的需求和偏好,确定产品的特点和功能。
例如,针对中高端消费者,可以推出高品质、高性能的产品;针对年轻消费者,可以推出时尚、多功能的产品。
通过明确产品定位和特点,企业可以更好地满足目标消费者的需求。
2.渠道管理策略渠道管理是家用电器企业实现产品销售和品牌推广的关键环节。
企业应该建立稳定的渠道合作伙伴关系,通过有吸引力的政策和支持,鼓励渠道商积极推广企业品牌和产品。
3.价格策略定价是家用电器企业的一个重要决策。
企业通过市场调研和竞争分析,确定合理的价格范围。
在价格策略上,企业可以采取定价策略、促销策略和差异化策略等手段来提升销量和市场份额。
4.推广策略推广是家用电器企业提升品牌知名度和产品销量的重要手段。
企业可以通过广告、促销、公关活动等方式来进行推广。
在推广策略上,要根据不同产品和市场需求,选择合适的推广媒介和渠道。
三、品牌推广品牌对于家用电器企业来说至关重要,它是企业形象的代表,也是企业竞争力的体现。
下面介绍几种常用的品牌推广方式。
1.广告策略广告是常见的品牌推广方式。
家用电器企业可以选择在电视、电台、互联网等媒体上投放广告,以提高品牌曝光度。
在广告创意上,要注重真实、生动、富有感染力的内容,从而吸引消费者的关注。
2.口碑营销策略现如今,社交媒体的兴起为家用电器企业提供了更多的推广机会。
通过利用微博、微信、论坛等社交媒体平台,企业可以与消费者进行互动,引导用户产生分享和口碑效应,从而扩大品牌影响力。
小家电差异化营销策略研究——以小熊电器为例
小家电差异化营销策略研究*以小熊电器为例□范群林摘要:家电分为大家电和小家电。
近年来,传统大家电行业表现不尽人意,但是小家电行业一片向好,尤其是厨房小家电和个人护理小家电。
小熊电器股份有限公司以“萌”定位,向年轻消费群体推出颜值高、性能好的小家电,在小家电市场中拥有不少忠诚客户。
但是由于年轻消费群体注重品牌、品质和性能,小家电行业美的、苏泊尔、九阳大佬地位进一步牢固。
面对电商红利的逐渐消失、小熊自身研发能力不足、行业品牌集中度逐渐加强的小家电市场,小熊电器需要制定一个与众不同的营销策略。
本文通过对小熊电器股份有限公司进行分析,结合4PS理论,从产品、渠道、促销、品牌和服务方面对小熊电器股份有限公司应用差异化营销策略提出了具体建议。
关键词:小家电;小熊电器;差异化营销1 引言“家电”是家用电器的简称,是人们在家庭以及类似家庭的场所中使用的让生活更加便捷的各种电器的总称。
家电按照输出功率和机身体积的大小,又分为大家电和小家电。
家电行业在中国整体国民经济中扮演着非常重要的角色,它推动着我国经济巨轮向前发展。
但是最近一两年,随着结婚率和出生率的持续下降,人口红利几乎全部消失;以及国家对房地产领域持续出台的调控政策[1],导致人们对房地产行业的投资大幅度减少,* 基金项目:重庆市教育科学规划重点课题(No.2017-GX-153);重庆市教委科技项目(No.KJQN201801129)相应地,房地产由于失去了原有的经济方面的吸引力,房地产销售量也持续降低。
受到人口、房地产、国家法律法以及贸易摩擦的影响,家电行业在内需和出口方面受到很大影响,呈现出萎靡不振、整体下滑的态势,家电企业承受着很大的压力。
生产电视、冰箱、洗衣机、空调这些传统大家电的企业负重前行,但是小家电市场规模增长速度呈现出喜人的趋势。
近年来,由于中国社会的单身人数越来越多,单身人士的消费力量已经不容市场忽视[2],针对独居青年,尤其是在外租房拼搏的单身青年的商业形式不断涌现,容量小但是精致、功能多样的小家电就迎合了单身独居年轻群体的需求。
小家电市场分析销售策略小家电的营销策划
小家电市场分析销售策略小家电的营销策划小家电是指体积较小、功效单一的电器产品,例如电吹风、热水壶、电磁炉、榨汁机等。
随着生活品质的提高和技术的进步,小家电在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
下面对小家电市场进行分析:市场规模:随着经济的发展和人们对生活品质的追求,小家电市场的规模逐年扩大。
根据市场研究,预计小家电市场的年增长率将保持在10%以上。
因此,小家电市场规模巨大,并且有增长潜力。
竞争形势:小家电市场竞争激烈,产品同质化现象较为普遍。
各大品牌不断推出新品,竞争对手众多。
此外,互联网的兴起也给小家电市场带来了新的竞争压力,让消费者能够更加方便地购买小家电产品。
消费者需求:随着生活水平的提高,消费者对小家电产品的需求也在不断增加。
例如,随着健康意识的兴起,榨汁机、料理机等健康小家电的需求也在增加。
此外,便携小家电产品也备受年轻消费者的青睐。
销售策略:1.多渠道销售:小家电产品适合通过多渠道销售。
除了传统的实体店,还可以通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售。
这样可以扩大产品的曝光度,提高销售量。
2.强化品牌形象:在竞争激烈的小家电市场,建立强大的品牌形象非常重要。
通过投入大量资源进行品牌宣传,提高品牌认知度和美誉度,从而吸引更多的消费者选择自己的产品。
3.产品差异化:在同质化严重的小家电市场,产品差异化是重要的竞争策略。
开发具有独特功能或设计的产品,能够吸引更多消费者的眼球,并提高产品的竞争力。
4.售后服务:提供优质的售后服务也是吸引消费者的重要方式。
例如,延长产品质保期、提供免费维修等服务,可以提高消费者对产品的信心和忠诚度。
小家电的营销策划:1.定位精准:根据产品的特点和目标群体,明确产品的定位。
例如,是否面向广大消费者,还是有针对性地面向特定消费群体。
2.制定营销目标:根据市场分析和竞争情况,制定适应市场的营销目标。
例如,提高市场份额、增加产品销量等。
3.制定营销策略:根据产品的特点和目标市场,制定营销策略。
小家电新产品上市营销推广策划方案
小家电新产品上市营销推广策划方案一、产品定位咱们要明确这款小家电新产品的定位。
它是一款解决用户痛点的创新产品,独具匠心,既能满足消费者的日常需求,又能带来全新的使用体验。
二、目标市场咱们得分析一下目标市场。
这款产品主要针对的是追求生活品质、喜欢尝鲜的年轻消费者,他们有一定的购买力,热衷于尝试新产品,注重个性化体验。
三、核心卖点1.创新设计:这款小家电产品的设计独具匠心,时尚美观,符合年轻人的审美需求。
2.高效便捷:产品功能强大,操作简单,节省时间,提高生活效率。
3.智能互联:产品具备智能互联功能,可以与手机APP、智能家居系统无缝对接,实现远程控制、数据分析等功能。
4.品质保障:产品采用高品质材料,安全可靠,让消费者放心使用。
四、营销策略1.网络营销(1)利用社交媒体平台,如微博、抖音、小红书等,发布产品预告、试用体验、用户评价等内容,引起消费者关注。
(2)与网红、KOL合作,通过直播、短视频等形式展示产品特点,扩大品牌知名度。
(3)在电商平台进行促销活动,如限时抢购、优惠券发放等,吸引消费者购买。
2.线下营销(1)在大型商场、超市设立专柜,展示产品实物,让消费者亲身体验。
(2)举办新品发布会、体验活动等,邀请媒体、消费者参加,提高产品曝光度。
(3)与家电卖场、专卖店合作,进行联合促销,提高销售业绩。
3.品牌建设(1)打造品牌故事,传递品牌价值观,树立品牌形象。
(2)积极参与行业展会、论坛等活动,提升品牌知名度。
(3)开展公益活动,树立企业社会责任感,提升品牌美誉度。
五、渠道拓展1.电商平台:京东、天猫、苏宁等主流电商平台进行合作,开设官方旗舰店,实现线上销售。
2.实体门店:在大型商场、超市、家电卖场、专卖店等设立销售网点,实现线下销售。
3.跨界合作:与家居、家电、数码等相关行业的企业进行合作,实现渠道共享。
六、售后服务1.建立完善的售后服务体系,提供退换货、维修、咨询等服务。
2.设立400客服,方便消费者随时反馈问题。
小家电市场营销现状及营销策略探讨(精选多篇)
小家电市场营销现状及营销策略探讨(精选多篇)第一篇:小家电市场营销现状及营销策略探讨内容摘要近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.本文针对小家电企业面临的一些问题,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式.关键词小家电市场;营销现状;营销策略;探讨近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人.但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈.一,小家电市场营销现状分析(一)小家电市场面临的主要问题近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意.九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,xx年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头.xx年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的"两权分离"先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状.从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之"一斑".据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在20%以上的增长速度.国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题1.场营销观念落后成功的便是好的,这是大多数企业的意识,国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的"金言玉律",往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新,同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识.过去成功的经验,观念固然可以为今天小家电企业所参考,但不能作为企业"金言玉律".小家电企业更需要的是适应企业发展,市场竞争需要的新观念,新思路.在市场开拓方面,加强业务员,销售渠道的管理和考核,变被动的"跟单员"为具有主动性的市场开拓者,变"企业的上帝"为企业事业共同体的"合作者";在客户满意度观念方面,应首先考虑的是消费者满意度,面向市场以消费者为导向,调整企业产品开发,销售的整体思路;在企业文化方面,要着重建立"竞争","和谐","创新","高压力","高速度"的企业文化,树立居安思危意识,在不变中要变,同时在变中保持稳定,而不是一味要求稳定2.品方面还有待提高小家电的需求多,品种杂的特点,决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求,然而大多数的小家电企业却产生了市场近视,他们只注意现有的市场成就,仅仅满足于现阶段取得的成绩,利用广告战,价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生变化的这一基本情况,忽视了以市场需求为导向的产品竞争,从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级.市场竞争的白热化使得产品的利润水平不断下降,许多产品的利润空间从以前的50%以上下降到目前平均的30%左右,而与此同时的是管理,营销费用不断上扬,导致费用实效比不断下降,企业发展速度受到进一步的制约.与此同时,大家电品牌,外资品牌号在小家电市场额总体不增加,发展规模不断壮大,进一步挤压小家电企业的发展空间.在这种情况下,就要求小家电企业加大其产品的研究,开发力度,使其生产的产品能够在市场竞争中处于有利地位,形成产品的核心竞争力,从而在竞争中取得领先地位3.道建设有待创新大家电品牌,外资品牌的进入,直接制约了小家电企业的发展,随着流通行业的迅速发展,小家电企业的原有渠道已经难以达到企业的发展要求,甚至影响了企业的发展,在此情况下,渠道创新便成为一种必然的发展趋势.多数的小家电企业的管理架构是以职能为导向的,而非以流程为导向,因而出现管理层次多,管理效率低的管理问题.从而导致小家电企业出现由于不能及时处理问题而引起企业利润的下降,另外,小家电企业的金字塔型经销商体制,可能产生由于经销商的原因而导致的企业发展受到制约的状况.小家电企业的利润不仅来自于市场,也来自于企业内部管理,企业的管理部门其实也是企业的利润中心.通过从单纯的管理部门到一级,二级企业利润中心的转变,是企业减少开支,节省费用的过程,也是企业组织架构重组的过程.通过实现以流程为导向的管理体制的转变,突破旧有的管理模式将克服以往所存在的管理上的不足,为企业的高速发展提供强有力的保证4.销缺乏新意无论从现代的营销理论来讲还是从一线的营销实践来看,促销作为4p营销理论的重要环节,作为企业,产品与消费者实现沟通互动的一个良好平台,促销必不可少,仍将是产品地面推广的主要手段与竞争利器.而在信息爆炸的今天,小家电企业的促销却没有针对性,形式单一,缺乏创新之处,终端促(本文来源网:)销的目的也不明确.无论我们走到哪个卖场,一进门抬头低头都可以看到到处是花花绿绿的各式促销广告牌,特价,返现,限量优惠……让人看得眼花缭乱.无论是节日,店庆什么的.就连平时的周末卖场的促销阵容也不能忽视.但无形中这样的促销让消费者逐渐失去了对促销的兴趣,因为促销天天搞,并有要像原来一定要等到节假日,店庆才有,减弱了消费者的购买欲望.对厂家而言,没有明确目的是促销也让消费者对厂家的印象不好,削减了消费者的品牌忠诚度.而且企业的促销方式离不开价格促销,赠品促销,返券促销,人员促销,套餐促销这几种,从而使得各种花费昂贵的促销活动不仅不能达到促进销售,树立形象的预期效果,甚至还混淆了消费者的判断依据,让消费者产生反感的情绪5.格体系混乱价格也是4p营销理论的重要环节,然而在国内市场上小家电的价格体系却比较混乱,各大型卖场的价格体系往往与各小型超市,零售商的价格体系存在差距.各大型卖场往往倚仗其雄厚的资金实力而刻意压低产品的价格,甚至实施短时期内的零盈利,负盈利性经营,从而扰乱小家电市场的价格体系;另外,小家电企业对经销商的价格控制并不到位,也间接导致了市场的价格体系的混乱.(二)原因分析小家电企业多数是民营家族式管理,因而管理方面离现代管理制度的要求差距较大,无论是在生产管理,财务管理,人事管理等方面都存在许多的不足,从而影响到企业的正常经营和发展.很多的小家电企业内部成本浪费较为严重,缺乏成本预算管理体制,同时缺乏相应的监督运行机制,不能对公司运作情况作出快速准确的监督和管理.公司管理体制不甚合理,职责过于职能化,而非流程化,团队精神较为淡薄,管理水平有待于从传统企业向现代化管理提升,如生产部门的各项技术性工作,财务部门的成本预算管理,品质部门的预先质量管理控制等方面有待于加强.小家电企业成功的原因往往是渠道优势,但随着大家电品牌,外资品牌以品牌优势,资本优势以及网络优势大举进军小家电市场的同时,这种渠道优势已经不复存在了,反而可能由于渠道老化成为市场竞争中的劣势.小家电企业往往采用大区域,大片区经销商体制,建立起典型的金字塔式经销体制,而且这些大区域经销商往往是随着企业发展而发展,但当其发展不能与企业预期发展计划同步时候,滞后于企业发展要求时,反而可能制约企业的发展.此外,这种典型的金字塔式经销体制导致终端销售价格控制不佳.尽管小家电企业推出具有市场竞争力的产品,但可能由于对终端价格控制不到位,终端价格居高不下,从而导致产品在终端销售的竞争力缺乏,最终影响到企业销售量的提升.二,小家电市场营销策略探讨小家电正快速步入黄金时期.资料表明,在发达国家,目前有小家电产品近200种,而国内只有不到100种,市场晋升空间很大,发达国家平均每户拥有小家电30-40件,而中国每户仅有几件,以中国如今的发展速度,这种需求会越来越大.另据中国轻工业信息中心资料显示,除微波炉等个别产品外,目前小家电市场的竞争才刚刚开始,此时重兵压境,完全可以回避竞争,进入市场空白点,抢占先机.对此,业界有一个形象的比喻,如果将大家电比做"一块肥肉",那小家电则是"一份大餐".据有关方面估计,小家电至少存在30%的利润空间,即或应wto的冲击,价格下调20%,其赢利空间仍蔚为可观.近期,一些著名的中外家电企业如海尔,美的,科龙,荣事达,依莱克斯,西门子等,纷纷奏响了扩军小家电的进行曲.种种迹象表明,小家电已进入了品牌竞争时代,传统营销模式已日显老态,一种新的营销模式呼之欲出.(一)产品策略创1.品内涵延伸,做出大产品随着近几年人们生活水平的提高,居民消费渐趋于对生活的一种"原质"追求,大家电成了必备物件,小家电则成了质量和档次的象征,高雅,实用的小家电倍受青睐.基于这种潮流,产品内涵应由此两方面进行延伸.(1)横向延伸,企业做产品不应仅局限于产品本身,在当前的营销创新中,往往将产品和服务进行贴身捆绑设计,使产品功能和企业形象同时彰显,大家电如此,小家电也应如此,尽管有很大难度.(2)纵向延伸,资料显示,xx年小家电市场总体特征是价格战趋缓,更多集中在技术和服务水平上的良性竞争,需求上呈多重格局,由原来单一的功能性需求,开始向功能性,装饰性,与房间的整体协调性并重转化,同时个性化消费倾向增强,数字和信息家电成为市场亮点,国内外各大家电厂商纷纷举起了信息家电的大旗,如三星电子的智能微波炉,网络吸尘器;日本夏普的智能除湿机和烟雾感应器等.信息家电的神采,对于在内耗和恶战中苦苦挣扎的中国家电厂商,无疑是看到了一线曙光.良机易逝,如不加大研发力度,仅仅停留在概念炒做这一低水平竞争层面上,这所谓的光明前景很可能就是一个"画饼".经销商abc管理体系(三)业务员管理小家电企业在强调销售结果的同时,也应该加强日常的销售管理工作,改变传统的"放羊南山"销售管理方式为"圈养优质羊"的管理方式.强化业务员3e(everyoneeverydayeverything)管理,即建立每天的分时管理制度,目标经销商定向管理制度,单向工作定向跟进制度以及月度工作总结制度,加强对业务人员的日常管理工作.市场的业务人员必须对年度销售回款进行月度分解,并依次作出下月回款和销售任务,公司以此进行管理考核.业务员不仅仅是跟单员,还是渠道开拓和管理者,是代表企业与经销商在业务上方面"合作者".业务人员是区域市场的经营者,收入和费用应该与其获得成绩相互挂钩.缺乏激励和管理制度的销售体制同样会缺乏激情营销.因此,强化企业对业务员的管理,建立企业合理的业务员管理制度和激励机制,对企业来说具有非常重要的意义.(四)价格策略转1.厂价格体系:倒金字塔价格管理小家电企业往往采取的是正金字塔价格体系,出厂价格,促销等相关产品资讯往往只能提供给一级经销商,而终端价格往往是由一级经销商或二级经销商确定,这种价格体系往往导致小家电企业对终端价格的失控.而建立倒金字塔的价格体系,出厂价格即为小家电企业的终端建议零售价,新产品上市终端零售价格及促销相关方面资讯可以传达到二级及以下的分销商,加快产品信息的流通.以下为某知名小家电企业的倒金字塔价格体系实例:比如建议零售价650元/台油烟机,20元/台安装费,如甲地运费30元/台.出厂价格=建议零售价650元一般商场零售价格650元商场提货价(一般顺扣16%)546元商场利润104元二级提货价(实力强的顺扣18%,较差的顺扣16%)533元二级零售价(出厂价格顺加5%)683元二级经销商利润150元一级经销商提货价(出厂价格顺扣35%)423元运费成本(含本地周转费)34元供货商场毛利润89元批发二级零售商毛利润76元自主零售毛利润193元小家电企业实收价423元产品成本300元某小家电企业毛利率29%相对而言,倒金字塔价格体系更多的体现以市场为导向的价格定价策略.倒金字塔价格体系优势如下:加强监控市场终端销售价;相对透明化价格体系;加快二级分销网络对小家电产品信息流通,提高小家电产品在二级分销体系竞争力的提升等等.当然在部分小家电企业中采用倒金字塔价格体系会遇见一些经销商阻力和操作上的技术性问题,特别是国内各区域的运输费用问题2.格策略反思有人形象的把小家电市场比做一个围城,外面的想进去,里面的想出来.想进去的理由是因为进入壁垒低,利润丰厚;想出去的则称日益激烈的市场竞争摊薄了利润,前景堪忧.我们暂且不论孰是孰非,中外家电巨头联合扩军小家电已是既定事实,我们所面临的不是利润高低的无谓争论,而是在既定利润空间下理性的看待价格问题.(五)促销策略创1.足消费者需求很多厂家开展活动往往不考虑消费者需要什么,而仅仅从成本或处理库存考虑,因此经常有很多厂家的赠品是鸡肋,"食之无肉,弃之可惜".因此开展促销活动应该主动深入到消费者当中,了解他们的需要是什么呢我家前不久就遇到一件麻烦事:买了某品牌电饭煲,一不小心将玻璃盖摔碎了,结果跑遍整个市场都没买到,愁眉莫展,找厂家的促销小姐,一副爱莫能助的样子.我相信这种困境可能不只是个别人遇到.像出现这种情况,厂家可以搞一个主题为"把你的烦恼告诉我"的系列活动,让消费者写下使用小家电过程遇到的种种麻烦,由厂家想办法解决这样既起到了促进销售的作用,又提升了品牌形象,而且积累了宝贵的客户资料2.产品的利益点相结合像海尔摔电热水器的活动实在是有哗众取宠之嫌,因为消费者对电热水器关注的利益点绝对不是经得起摔,而是安全和加热的速度等.怎么样来关注产品的利益点呢举个例子,由于男人的生活压力很大,工作繁忙,很多人都有不吃早餐的坏习惯,豆浆机能不能搞个"为先生准备一份好早餐"的活动,评选"关心体贴丈夫的好妻子"呢这样就与豆浆机的利益点"提供新鲜,卫生,营养的早餐"结合起来3.时俱进时代在进步,时尚在变化.小家电的促销应该紧扣社会热点.比如现在减肥是成年女性关注的话题,高血脂,高血压是男性健康的焦点,那么生产厨房小家电的厂家是不是可以开展"买xx送健康食谱秘笈"或者"送食疗减肥秘笈"的活动4.销注入感情含量,淡化商业气味有没有感情的含量,能不能最大限度地淡化商业气味比如,冬天卫厨小家电能不能和化妆品厂家合作,开展诸如"冬天,请爱护你的手——买电饭锅送护手霜"的活动因为冬天清洗厨具,肯定会损害皮肤,这样的活动就显得很人性化.(六)加强营销信息管理:s/s管理小家电企业往往在销售信息管理方面表现较为落后.某知名的小家电企业的销售报表甚至还采取月报表的方式.但是随着市场竞争白热化,营销信息的及时掌握,分析以及采取相应的市场动作,成为小家电企业至关重要的市场信息生命.小家电企业对信息管理必须做到每周提供一次最近产品销售状况信息分析和竞争对手分析,每半个月向业务人员反馈其所负责的区域最近回款状况及任务完成状况,每月作出一份公司经营管理信息报告,分析销售,毛利润,部门管理费用,项目工作完成状况等方面.营销信息管理已经成为手机,电脑等产品在市场竞争成功的关键因素之一,并肯定将成为影响到小家电行业竞争格局的因素之一.加强营销信息管理需要建立s/s(schedulesharing)管理体系,在小家电企业与经销商网络之间建立s/s计划订单形式,逐步在经销商与公司间加强产品信息交流,建立8周需求信息计划s/s体系,每周更新后6周产品需求信息,准确预测和反馈当地需求信息变化,从而使小家电企业的生产计划能依市场变化而变化,以市场信息去做市场,开展生产管理,而不是依企业自身的计划去生产管理和市场营销.参考文献:[1]柳思维,邹乐群.市场营销学[m]湖南:湖南师范大学出版社,1998.53-56.[2](美)菲利普.科特勒.营销管理:分析,计划和控制[m]上海:上海人民出版社第9版,1999.248-252.[3]冯云廷,李怀斌.现代营销管理教程[m]大连:东北财经大学出版社,1997.209-216,297-310,263-270,187-190.[4]博锋.中国营销传播网.xx-11-23[5]钟超军.中国营销传播网.xx-03-06第二篇:小家电市场营销现状及营销策略探讨内容摘要近几年来,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人,但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.本文针对小家电企业面临的一些问题,进而提出改变旧有的市场观念及管理模式,从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式.关键词小家电市场;营销现状;营销策略;探讨近年,随着国内大家电市场趋于饱和,市场上表现出来的供求矛盾日显突出.而在小家电领域,尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速,利润空间巨大,发展前景诱人.但实际上小家电的利润空间不断下降,到了价格战一触即发的临界状况.特别是自从国家强制性执行提高进入小家电领域的门槛,同时部分产品领域将推行准入制度,如燃气具领域,热水器领域等,必将进一步淘汰杂牌产品,同时在品牌产品之间竞争将日益激烈.一,小家电市场营销现状分析(一)小家电市场面临的主要问题近几年来,国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段,发展速度不如人意.九十年代中后期,国内小家电市场迅猛发展,大多数小家电企业得以保持高速发展,并出现包括华帝,万家乐,万和,方太,帅康,老板,康宝,九阳等知名小家电企业,与此相比,2020年后,由于大家电品牌,外资品牌等先后大举进军小家电行业,市场竞争出现白热化,并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑,并出现零增长的势头.2020年初,姚吉庆离开了在国内开创民营企业的"两权分离"先河而声名大振的华帝燃具的总经理职位,从一个侧面反应出华帝对目前企业发展速度的不满意,同时也体现了整个小家电行业目前的现状.从万家乐经营报表及品牌风波中,也略见小家电市场之"一斑".据行业内人士透露:大多数的小家电企业目前都生存在进退畏难之中,发展速度都陷入低谷,增长速度不超过10%,而与此同鲜明对比的是90年代大多数的小家电企业保持在20%以上的增长速度.国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关,但同时也日益暴露出许多问题1.场营销观念落后成功的便是好的,这是大多数企业的意识,国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的"金言玉律",往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式,而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新,同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识.过去成功的经验,观念固然可以为今天小家电企业所参考,但不能作为企业"金言玉律".小家电企业更需要的是适应企业发展,市场竞争需要的新观念,新思路.在市场开拓方面,加强业务员,销售渠道的管理和考核,变被动的"跟单员"为具有主动性的市场开拓者,变"企业的上帝"为企业事业共同体的"合作者";在客户满意度观念方面,应首先考虑的是消费者满意度,面向市场以消费者为导向,调整企业产品开发,销售的整体思路;在企业文化方面,要着重建立"竞争","和谐","创新","高压力","高速度"的企业文化,树立居安思危意识,在不变中要变,同时在变中保持稳定,而不是一味要求稳定。
小家电市场分析,销售策略,小家电的营销策划
⼩家电市场分析,销售策略,⼩家电的营销策划⼩家电市场分析,销售策略,⼩家电的营销策划⼩家电市场分析,销售策略,⼩家电的营销策划【前⾔】随着⼩家电市场化程度的集中与渗透,⽬前渠道运作模式已经从传统的⼤区代理制发展为地级市的区域代理制。
由代理商负责区域内产品的业务运作、市场运营、售后服务等,集销售、配送、服务、管理于⼀⾝的四位⼀体销售模式。
国内⼩家电产品的利润较⾼,⼀般帐上利润都保持正利润,且运作费⽤低。
⼩件降低了产品的仓储费⽤、运输费⽤,且⼴告费⽤等营运成本较低。
⼀、产品特点及分类按其产品的使⽤功能,⼩家电可以分为三⼤类:⼀是以电热⽔壶、微波炉、抽油烟机、电饭煲、消毒柜、榨汁机为主的厨房⼩家电; ⼆是以电风扇、吸尘器、电暖器、加湿器、空⽓清新器、饮⽔机为主的家居⼩家电; 三是以电吹风、电动剃须⼑、电熨⽃、电动⽛刷为主的个⼈⽣活⽤⼩家电。
国内整体⼩家电有五低特点:低成本、多功能、低形象、低技术、低质量。
产品市场以⾛量为主,因此国内⼩家电市场仍受到不同程度伤害。
中⾼端领域的市场开发⼯作不到位,低⽔平的恶性价格竞争限制了市场潜⼒的深挖。
三、⽬前状况由于⼩家电巨⼤的潜在市场容量和⾼额的利润空间,促使国内很多家电企业纷纷把产品线延伸到⼩家电领域,造成重复建设、资源浪费的现象⽐较严重。
品牌杂乱,产品质量良莠不齐,竞争⼒较差。
由于新技术的引进和应⽤程度不⾼,国产⼩家电的质量、功能、外观逊⾊于国外知名品牌,产品成熟度参差不齐,强势品牌较少,在价格的市场定位⽅⾯却少策略性。
三、建议应对策略(⼀) 市场策略1、品牌策略品牌分两部分:企业品牌和产品品牌整合统⼀的企业品牌,进⾏企业形象设计(CIS)。
前期应做好企业VI(可视化形象识别),包括公司LOGO、宣传⼿册、形象展⽰厅、杂志媒体⼴告等。
规范BI(⾏为识别),统⼀公司职员的⾏为,诚信、职守。
成熟期应做好公司MI(理念识别),以公司理念影响市场操作。
产品品牌应敝除⼤陆产品低质、低价的负⾯作⽤,以中⾼价位切⼊消费市场。
小家电市场营销现状及营销策略探讨调查报告范文
小家电市场营销现状及营销策略探讨调查报告范文
摘要
小家电产业的发展及快速增长,使得小家电市场成为市场经济中不可
或缺的重要部分。
在这里,经过对国内小家电市场的深入调研分析,发现
当前在国内小家电市场存在着一些营销问题,如营销渠道问题、品牌意识
不足以及产品服务质量的欠缺等。
因此,企业在开展小家电的营销活动时,要重视和提升营销渠道的质量,提高品牌意识,注重客户信任感的建立,
以及增强产品及服务质量。
关键词:小家电市场,营销策略,营销渠道
1.绪论
随着我国市场经济的发展和市场容量的增长,小家电市场也取得了一
定的发展,近年来也呈现出非常快的增长势头。
据调研显示,小家电行业
的市场规模已高达5000多亿元,今后随着国民生活水平的提高及物价的
操作,小家电市场的销量和利润都有望进一步提升。
小家电作为一种实用性的消费电子产品,存在着极其广阔的市场前景。
据介绍,现今小家电产品在我国国内市场的销量处于前几位,产品品种极
其多样,形成了一个大的市场。
家用电器的市场营销策略品牌推广和渠道管理
家用电器的市场营销策略品牌推广和渠道管理市场营销是现代企业发展的重要手段之一,尤其对于家用电器行业来说,更是至关重要。
如何通过市场营销策略来推广品牌,同时有效管理渠道,成为了电器企业取得竞争优势和提高销售业绩的关键。
本文将探讨家用电器的市场营销策略、品牌推广和渠道管理的相关内容。
一、市场营销策略市场营销策略旨在通过明确目标市场、确定差异化竞争优势、制定适应性的营销组合以及进行有效的市场沟通等方式,实现企业销售和利润的最大化。
1. 目标市场确定家用电器的市场覆盖面广泛,包括个人用户、家庭用户和商业用户。
因此,企业在制定市场营销策略时,需要明确目标市场,并根据不同市场的需求特点来调整产品研发和市场推广策略。
2. 差异化竞争优势确定为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要找到自己的差异化竞争优势。
家用电器企业可以通过技术创新、产品性能、品质保证、售后服务等方面来打造独特的竞争优势,吸引消费者选择自己的产品。
3. 营销组合制定市场营销策略需要综合考虑产品、价格、渠道和推广等因素。
家用电器企业应根据目标市场的需求,合理定价,选择适合的销售渠道,并通过各种推广手段提升品牌知名度和产品认可度。
二、品牌推广品牌推广是家用电器企业的核心任务之一。
一个好的品牌能够有效地吸引消费者、提高产品认可度,从而带来更多的销售和利润。
1. 品牌定位品牌定位是品牌推广的基础。
家用电器企业需要明确自己的品牌定位,确定自己在市场上的位置和形象,以满足目标消费者的需求。
例如,一些企业选择高端定位,注重产品质量和技术创新,而一些企业则注重价格和性价比。
2. 市场推广活动家用电器企业可以通过各种市场推广活动来增加品牌曝光度和消费者参与度。
例如,举办新品发布会、参加大型电器展览、打造网红推广等,都可以有效提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌口碑管理良好的品牌口碑可以带来更多的用户信赖和口碑传播。
家用电器企业可以通过提供优质的产品和完善的售后服务来积累良好的品牌口碑,同时通过用户评价和社交媒体等渠道来管理和传播品牌口碑。
小家电营销策划与推广方案
小家电营销策划与推广方案一、市场调研分析在制定小家电的营销策划和推广方案之前,首先需要进行市场调研分析,了解目标消费群体的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研分析,可以确定下列要素:1. 目标消费群体:主要是家庭主妇、年轻白领以及城市年轻人等;他们对小家电的购买偏好、使用习惯、购买渠道等要素进行深入分析。
2. 竞争对手分析:了解竞争对手的产品特点、定价策略、销售渠道等信息,以及他们在市场上的占有率和影响力。
3. 市场需求分析:通过市场调研,了解目标消费群体对小家电的需求和购买决策过程,包括价格敏感度、功能需求、品牌偏好等因素。
根据需求分析结果,制定不同的产品定位和销售策略。
二、产品定位在市场调研的基础上,确定小家电的产品定位,选择合适的目标消费群体和差异化的竞争策略。
产品定位需要兼顾产品特点和消费者需求,以提高市场占有率和消费者满意度。
1. 产品特点:小家电产品种类繁多,包括电热水壶、电饭锅、电磁炉、吸尘器、空气净化器等。
产品定位要充分考虑产品的功能特点、设计外观和性价比等因素。
2. 目标消费群体:根据市场调研结果,确定小家电的目标消费群体,例如家庭主妇和年轻白领等。
针对不同消费群体,制定相应的产品设计和营销策略。
3. 差异化竞争策略:在激烈的市场竞争中,选择差异化竞争策略可以获得竞争优势。
通过独特的产品设计、品牌形象和服务体验等方面的差异化,提高产品的竞争力。
三、渠道建设渠道建设是推广小家电的重要环节,包括供应链建设、销售渠道选择和管理等方面的策划。
1. 供应链建设:确保产品的质量和供货能力,与合适的供应商建立合作关系,建设高效的供应链体系。
2. 销售渠道选择和管理:选择适合产品特点和目标消费群体的销售渠道,包括传统零售渠道、电商平台和线下专卖店等。
针对不同销售渠道,制定相应的销售政策和经销商管理方案。
四、品牌建设品牌建设是推广小家电的重要手段,可以提高品牌认知度和消费者忠诚度,从而达到产品推广和销售的目的。
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我国小家电营销策略研究
摘要:文章首先探讨了小家电行业的现状和发展趋势,在此基础上研究了小家电行业营销中长期以来得不到解决的问题,如产品质量的急需改进,产品需要创新,售后服务体制的不完善等。
针对这些问题试图找到有针对性的应对策略,为我国小家电行业的健康发展提供理论上的支持。
关键词:小家电;产品质量;产品差异化一、我国小家电企业现行营销手段
目前小家电企业的营销策略主要是针对乡镇市场而实行的家电下乡策略、小家电以旧换新策略以及基本的促销宣传策略。
1.善用娱乐营销
娱乐营销是通过娱乐的元素将产品与客户建立联系,从而达到销售产品和建立客户忠诚的目的。
作为一种较含蓄的营销手段,在中国消费者群体中的接受程度较好。
如九阳健康饮食电器在江苏卫视热播的《老公看你的》节目当中有一段提示,编辑短信留言就会有机会获得九阳健康饮食电器提供的“九阳豆浆机植物奶牛系列d180一台”,在娱乐营销中这种以丰厚的奖品吸引观众的方式,不仅能使节目的含金量提高,同时还能引起观众的注意,也能起到为产品宣传推广的作用。
这样的软广告方式虽然能够产生良好的广告效果,但是也不能经常性的使用,要阶段性的使用,否则这种广告方式对于消费者来说已不在具有新鲜感,不仅起不到宣传推广的作
用,而且还会使消费者对其产生反感的情绪。
2.保持产品的创新性
由于小家电的技术障碍较低,很容易被竞争对手模仿,因此很多小家电企业为了保持自身的竞争优势就选择以保持产品的创新性的方式来维护现有的市场份额,具体的做法就是不断的对产品进行技术改进,推陈出新,定期推出新款产品,在某一细分市场中保持领先性。
在推出新产品的同时不仅要满足顾客共同的需求,还要满足顾客的个性需求,这样才能使企业的产品走入千家万户。
例如美的推出一款型号为st2133的电磁炉,这款电磁炉与其他产品的不同在于它带有童锁功能,并具有八档火力调节,独具有文武火功能,可以满足人们的不同需求。
小家电产品已逐渐步入智能化时代,小家电企业必须不断推出新产品才能够适应市场,长期的生存下去,否则就会被市场所淘汰。
3.以倒金字塔定价控制终端价格
过去小家电企业通常采用的是正金字塔价格体系,出厂价格、促销等产品的相关资讯只能提供给一级经销商,而终端价格一般是由一级经销商或二级经销商确定,这样的价格体系会导致企业失去对终端价格的控制权。
然而建立倒金字塔价格体系,出厂价格即为终端建议零售价格,新产品的出厂价格以及促销等产品的相关资讯可以提供给一级经销商和二级经销商,这样可以加快产品信息的流通,促进销售。
倒金字塔价格体系更多的是体现以市场为导向的价格定
价策略,虽然在采用过程中会遇到一些经销商的阻力和一些操作技术性的问题,但是建立倒金字塔价格体系可以加强企业对终端市场的监管,并且使价格体系变得相对透明,进而加快小家电产品信息流通,提高产品分销的竞争力等。
二、我国小家电营销中存在的问题
我国小家电行业目前缺少相应的行业标准,在发展过程中有很多的阻力。
小家电业现行的营销手段在实际应用中存在着许多的不足,主要表现在以下几个方面。
1.网络营销的难题
当今社会,越来越多的人都选择网上购物,因为网上购物既方便又能免除逛街的劳累,而且价格也比较低廉,但是网络营销也有存在较多的不足,最主要的表现就是销售渠道价格混乱。
由于网络营销没有时间和空间限制,所以各地经销商都将成为竞争对手,这样会导致价格混乱,同时会出现价格体系不完善的现象。
很多小家电企业在开始进行网络营销时,就以低廉的价格抢占市场,往往是做完一次促销活动后,到最后并不能增加顾客回头率,提升用户黏性。
很可能造成网上的销量攀升,实体店销量下滑的情况,导致利润缩减。
2.无序的竞争环境
由于小家电行业的快速发展和缺少相应的标准,导致了部分不正当竞争的行为,例如2011年9月豆浆机市场出现的“润滑油事件”
引发了消费者的恐慌,最后经过质监部门证实,九阳豆浆机并没有用任何的工业润滑油,而是对手的恶意打击。
实际上,市场上除了正面的竞争之外,竞争对手经常利用媒体攻击对方,甚至对其进行诋毁。
而小家电这一新兴的市场如果从一开始就充斥着无序的、甚至是恶性的竞争对整个行业的长远发展史不利的。
3.产品质量问题多
现今,中国小家电行业进入门槛低,利润空间大,吸引了大部分的投资者进入小家电行业。
由于利润的吸引,一些小家电企业偷工减料、放宽质量监察,致使一部分不合格产品流入市场。
数据显示,2010年上半年,3.15消费电子投诉网共受理了1685宗小家电投诉,投诉量同比增长40.93%。
小家电产品的质量让消费者逐渐失去信心。
4.售后服务体系不完善
小家电的售后服务一直被人们所关注,因为售后服务一直是消费者投诉的热点。
目前,小家电售后服务没有参考的标准,导致小家电售后服务问题不断涌现。
一方面,乱收维修费现象难以控制,由于《家用电器维修服务明码标价规定》中只是规定了维修价格必须明码标价,但并未规定价格的高低怎样确定,目前家电维修的价格只是单一的靠市场调节,政府并未出台更多的政策进行干预,因此混乱的状况短期内难以改变。
另一方面,维修过程不够规范,小家电维修时通常都是消费者拿着有问题的小家电去售后服务中心进行
修理,返修时间、维修标准也参差不齐。
由于大部分小家电品牌都没有完善的售后服务体系,一般都是将售后服务交给代理商,一般代理商都是重销售、轻售后服务,有可能下个月或一年后就不再代理这个品牌的产品而去代理别的品牌的产品,消费者利益难以得到持久的保障。
三、提升小家电营销效果的相关建议
小家电企业在实际的营销过程中,要想提升企业的营销效果,从而使企业更加稳步的发展并长久的生存下去,那么就要求各小家电企业必须认识到营销中存在的问题,并予以解决。
为了小家电行业健康的发展,针对以上几个问题,提出以下几点建议。
1.加强网络营销
小家电市场竞争日益激烈,各小家电企业都在大力的开拓市场,促进销售。
网购的逐渐普遍,小家电企业也要更加的重视网络营销。
现今,随着网络的快速发展,人们每天都在与网络打交道,所以企业应该在互联网媒体方面做好充分的准备。
如将植入产品广告的网络视频上传到本企业的官网以及各大网站,这种植入产品广告的视频要注意它的时尚性、娱乐性、创新性等,不能单纯的植入产品广告,否则会使人们感到反感。
社会化媒体越来越重要,企业要借助于这方面的力量,才能使网络营销做的更好。
2.建立完善的售后服务体系
一直以来小家电的售后服务都倍受消费者的关注,因为小家电维修
难的问题在消费者的心里已经留下了深刻印象。
小家电维修一直缺乏监管的状态,这让消费者感到十分的困扰。
随着经济的快速发展,人们对小家电的需求逐渐增加,要使消费者的潜在需求变为购买力就必须先从完善的售后服务入手。
首先需要解决的就是应联合政府相关部门制定各种标准,如制定小家电维修的监管办法,设定维修机构的资格审核等。
企业内部要结合企业的外部条件也制定售后服务部门的规章,如服务满意度测评,小家电维修要保证公开等。
通过制定一系列的标准能使消费者感受到服务有保证,也让他们遇到问题时有据可依。
3.提高产品附加价值
随着小家电业的快速发展,各企业之间围绕产品价格的竞争逐渐缓和,而围绕产品功能和差异化的博弈则将加剧。
因此小家电的更新换代速度越来越频繁,这要求小家电企业要不断地进行技术创新,寻找产品的差异化来保证自己在市场中的地位。
创新并不要多精巧,只要在细节上进行贴心的创新就足够了,这种小贴心的创新会使消费者感到温暖,要想在细节上进行贴心改良就必须面向市场,转变观念,以市场的需求为准。
(作者单位:通化师范学院工商管理学院)
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