项目管理流程和规范43331
项目管理规范及流程
引言概述：项目管理规范及流程是在项目开展过程中确保项目顺利进行、达到预期目标的关键要素。
本文是对项目管理规范及流程的进一步探讨，旨在为项目管理人员提供更加详细和专业的指导。
本文将分为五个大点展开，包括项目计划，项目执行，项目监控，项目变更管理和项目收尾，每个大点下面会详细阐述相关的小点。
正文内容：一、项目计划1.项目目标和范围确定：在项目开始之前，明确项目的目标和范围，并确保与项目所有相关方达成共识。
2.项目需求收集和分析：通过与利益相关方的沟通，收集项目的需求，并将其进行分析和优先级排序。
3.项目工作分解结构（WBS）制定：根据项目目标和范围，制定项目的工作分解结构，将项目的工作划分为可管理的小任务，以便更好地组织和监控项目进展。
4.项目进度计划制定：基于WBS，制定项目的进度计划，确定项目的关键里程碑和任务完成时间，并合理安排资源和人员。
5.项目资源计划：评估项目所需资源，包括人员、设备和资金，并制定资源计划，确保项目在资源方面能够得到支持。
二、项目执行1.项目团队组建：根据项目的需要，组建适当的项目团队，确保团队成员具备相应的技能和经验，并具备良好的协作能力。
2.项目任务分配和监督：将项目的任务分配给相应的团队成员，并进行有效的监督和协调，以确保任务按时完成。
3.沟通与协作：在项目执行过程中，及时沟通、协调和协作，确保项目团队成员之间的信息畅通，以及与项目相关方的有效沟通。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的预防和响应计划，以减轻风险对项目进展的影响。
5.质量管理：确保项目结果的质量符合预期，通过制定和执行质量管理计划，进行监督和评估，并及时对发现的问题进行纠正和改进。
三、项目监控1.进度和成本监控：通过对项目进度和成本的实时监控，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目按计划进行。
2.绩效评估和报告：定期评估项目的绩效，并准备项目绩效报告，向项目相关方展示项目的进展和成果。
项目管理规范与流程
项目管理规范与流程一、引言项目管理是指在一定的资源限制条件下，通过合理的组织、计划、实施和控制等一系列管理活动，确保项目按照既定目标、成本、时间和质量要求完成的过程。
本文将介绍项目管理的规范与流程。
二、项目管理规范1. 制定明确的项目目标与需求：在项目启动前，明确项目的目标和需求，并与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保各方对项目目标的一致性理解。
2. 建立有效的项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，建立适当的项目组织结构，明确各级责任，确保项目成员的角色和职责清晰明确。
3. 制定详细的项目计划：项目计划是项目实施的路线图，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、质量计划等，必须具体明确，并与项目团队成员充分沟通和确认。
4. 确定风险管理策略：项目风险是项目成功的关键因素之一，应制定风险管理策略，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，及时应对潜在风险。
5. 建立有效的沟通机制：项目成员之间的沟通是项目顺利进行的基础，应建立起有效的沟通机制，包括定期会议、沟通平台等，确保信息畅通，问题及时解决。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的起点，包括项目选择、项目概念确定、项目可行性研究等环节。
在该阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，形成项目章程和项目管理计划。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心，包括制定项目管理计划、WBS 分解、进度计划、资源分配等环节。
在该阶段，需要制定详细的项目计划，并与项目团队成员共同确认，确保项目工作有序进行。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，包括资源调配、任务分配、时间控制、沟通协调等环节。
在该阶段，需要按照项目计划执行各项工作，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的监督和控制过程，包括项目进度监控、成本监控、风险管理等环节。
在该阶段，需要根据项目计划进行项目进度和成本的监控，并采取相应的措施进行调整。
项目管理流程及模版-项目管理流程及规范管理办法
项目规范管理办法1. 目的确保公司采纳符合公司最大利益项目，确保新开发项目的有序、合理；规范项目的可行性分析、效益预测、技术开发等各关节，减少项目风险；保证项目实施过程可控，确保项目按照计划实施。
2. 适用范围公司正在实施项目及新开发项目。
3. 项目组人员组成及工作职责3.1 人员组成项目经理、技术负责人、业务需求分析员、系统分析员、开发技术人员、网络技术人员、市场营销代表、财务人员等3.2 项目经理职责负责组织、协调项目的市场调研、技术研发、项目前期试运行等相关工作。
3.3 技术负责人协助项目经理完成《用户需求分析说明书》、《用户需求规格说明书》的编写，负责组织项目技术研发的相关工作。
3.4 业务需求分析员协助项目经理和技术负责人完成《用户需求分析说明书》、《用户需求规格说明书》的编写；沟通、协调客户和公司技术研发机构需求变更的确定，负责项目文档的收集整理等文秘工作。
3.5 市场营销代表了解项目总体及实施进展情况，为下一步市场营销安排做准备。
3.6 财务人员负责项目的经济效益分析，负责项目实施过程中的费用监控。
3.7 其他人员承担项目相应环节的分管工作。
4. 项目规范管理流程项目执行分四个阶段：项目策划、技术实现、项目验收、项目终结。
4.1 项目策划管理4.1.1 定义分预立项和立项两个子阶段。
策划阶段项目组须完成《预立项报告》和《立项报告》。
4.1.2 项目预立项流程1）公司相关人员依据市场经验或者客户要求，向策划部门提出项目开发建议，并将开发建议交到综合办公室备案。
2）策划部门初步分析建议项目，认为可行则向总经理提交《项目建议书》和工作计划安排，建议预立项项目经理人选，经总经理批准后成立预立项项目小组，任命预立项项目经理。
综合办公室下达《项目执行通知单》。
3）预立项项目经理开展市场调研活动，编写《预立项报告》。
4）预立项项目经理将《预立项报告》提交给相关部门审核，经各部门会签后，交总经理审批。
项目管理流程及质量控制措施
项目管理流程及质量控制措施1. 项目管理流程项目管理是为了有效地组织、规划和控制项目的各项活动，以达到项目目标的管理过程。
下面是一个常用的项目管理流程：1.1 项目立项项目立项是指通过对项目的可行性和必要性进行评估后，确定开展该项目的决策阶段。
在项目立项阶段，应对项目进行全面的调查研究和前期准备工作，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源和风险等。
1.2 项目规划项目规划是指在项目立项的基础上，制定项目的详细计划和活动安排。
在项目规划阶段，应确定项目的范围、目标、里程碑和关键路径等，以及制定相应的项目计划、资源分配和风险管理计划。
1.3 项目执行项目执行是指按照项目规划的要求，组织、协调和实施项目的各项活动。
在项目执行阶段，应确保项目按照计划进行，监控项目的进展情况，并及时处理项目中的问题和变更请求。
1.4 项目控制项目控制是指对项目执行过程进行监控和调整，以确保项目目标的实现。
在项目控制阶段，应对项目的进展进行周期性评估，及时调整项目计划和资源分配，以应对项目风险和变更。
1.5 项目收尾项目收尾是指在项目交付完成后，对项目进行总结和评估的阶段。
在项目收尾阶段，应对项目的成果进行验收，评估项目的绩效，并对项目进行总结和反思，以提升后续项目的管理水平。
2. 质量控制措施为了确保项目在执行过程中的质量，需要采取一些质量控制措施。
下面是常见的质量控制措施：2.1 质量计划在项目规划阶段，应制定详细的质量计划，明确质量目标和相关要求，确定质量控制的具体措施和方法。
2.2 质量检查在项目执行过程中，应定期进行质量检查，验证项目的实施是否符合质量要求，并及时发现和纠正质量问题。
2.3 质量评估在项目收尾阶段，应对项目的质量进行评估，检验项目交付的成果是否符合质量标准，并提出改进意见和建议。
2.4 客户满意度调查在项目完成后，应对客户进行满意度调查，了解客户对项目质量的评价和意见，以及收集改进项目质量的反馈信息。
项目管理规范及流程
项目管理规范及流程项目管理在现代社会中越来越重要，无论是大公司还是小团队，合理的管理规范和流程都能决定一个项目的成败。
想想看，很多时候我们可能会看到一个项目从启动到完工，表面上风平浪静，但背后其实经历了许多波折和挑战。
为了让项目顺利推进，规范和流程就显得尤为重要。
一、项目管理的基本概念1.1 什么是项目管理？简单来说，项目管理就是为了实现特定的目标而进行的一系列活动，包括计划、执行、监控和收尾。
项目可以是一个新产品的开发，也可以是一个市场活动的策划。
不管是什么项目，管理得当都能提高效率，降低风险。
1.2 项目管理的重要性在市场竞争激烈的今天，好的项目管理能帮助团队在有限的时间和资源内，创造出最大的价值。
比如说，一个新产品的上市，如果管理不当，可能会导致产品延迟、成本超支，甚至最终无法进入市场。
因此，合理的规范和流程可以为项目提供清晰的方向，确保每个环节都有条不紊地进行。
二、项目管理的流程2.1 启动阶段项目的第一步是启动阶段。
在这个阶段，团队会明确项目的目标、范围和相关的利益相关者。
这个过程其实就是在确定我们要“去哪里”，并且要明确“为什么去”。
比如，一个软件开发项目，团队需要清楚项目的功能需求，谁是用户，项目的成功标准是什么。
2.2 计划阶段接下来是计划阶段。
在这个阶段，团队需要制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。
这个过程就像为一次长途旅行做准备，确定出发时间、途经路线、住宿安排等。
好的计划能为后续的执行提供清晰的指导，同时也能让团队对潜在风险有清醒的认识。
2.3 执行与监控阶段执行阶段就是将计划付诸实践。
这时候，团队需要按照既定的计划，逐步推进项目的实施。
同时，监控阶段也非常重要，团队要定期检查项目进展，确保一切按照计划进行。
如果发现问题，及时调整。
这种灵活应变的能力对项目的成功至关重要。
三、项目管理的规范3.1 规范的制定项目管理的规范可以理解为一系列的规则和标准，帮助团队更高效地工作。
项目管理流程及规范
项目管理流程及规范项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、资源调配、指挥和控制的活动。
在项目管理中，流程和规范是非常重要的，它们可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质完成。
本文将介绍项目管理流程及规范的相关内容，帮助读者更好地了解和应用项目管理。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是指项目从立项到完成的整个过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
通常包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
下面将详细介绍这些流程。
1.1 项目立项阶段。
项目立项是项目启动的第一步，也是项目管理流程中最重要的一环。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和利益相关方，编制项目章程和项目管理计划，制定项目团队组织结构和职责分工等。
同时，还需要进行项目可行性分析和风险评估，确保项目的可行性和可控性。
1.2 项目规划阶段。
项目规划是指在项目立项的基础上，进一步细化项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的计划。
在项目规划阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划、项目沟通计划和项目采购计划等。
同时，还需要确定项目团队的工作方式和沟通机制，明确项目管理的方法和工具，确保项目能够按计划进行。
1.3 项目执行阶段。
项目执行是项目管理流程中最为复杂和关键的阶段。
在项目执行阶段，需要根据项目计划，组织和指挥项目团队进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，还需要进行项目风险管理和变更管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够顺利进行。
1.4 项目监控阶段。
项目监控是指在项目执行的过程中，对项目的进度、成本、质量和风险等进行监督和控制。
在项目监控阶段，需要及时收集和分析项目数据，进行项目绩效评估，发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
1.5 项目收尾阶段。
项目收尾是指项目完成后的最后一步工作。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，归档项目文档和数据，解散项目团队，进行项目的总结和评估，确保项目能够圆满结束。
项目管理流程与规范
项目管理流程与规范项目管理是指通过科学的思维和管理方法，以达到预期目标为导向，对项目进行全面管理和控制的过程。
一个项目的成功与否，往往与项目管理流程的规范与否密切相关。
本文将介绍项目管理流程的基本要素和规范，以供参考。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程的起点，也是整个项目管理的基础。
在此阶段，需要确定项目的目标、范围、时间、成本等基本要素，并制订相应的计划。
同时，还需明确项目的组织结构、资源配置、风险控制等方面的内容。
一个完善而合理的项目启动阶段，可以为后续的项目执行奠定坚实的基础。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程的核心，也是项目实施的关键环节。
在此阶段，需要根据项目计划，按照项目组织架构，分工合作，各司其职，推动项目的实施。
同时，需要进行项目的监控和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
在执行阶段，项目团队应积极配合，互相协作，确保项目高质量、高效率地完成。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理流程的结束，也是项目结果交付的阶段。
在此阶段，需要对项目的成果进行总结和评估，确保项目目标的达成。
同时，还需要做好项目的文档整理、资源回收等工作，为项目的完结做好准备。
项目收尾阶段的规范化操作，有助于项目的顺利交接和总结经验教训，提升项目管理效能。
四、规范要求围绕项目管理流程，制定规范是保证项目管理质量的重要手段。
以下是一些常见的规范要求：1.项目计划规范：项目计划应包括项目目标、任务分解、时间安排、资源配备、风险评估等内容，确保项目的可执行性和可控性。
2.项目沟通规范：项目团队内部和团队与外界的沟通应明确、及时、有效。
沟通内容应包括项目进展、问题解决、决策结果等，以保持信息畅通。
3.项目变更控制规范：项目变更是项目管理过程中常见的情况，需制定相应的变更控制流程，避免随意变更导致项目风险和不确定性的增加。
4.项目风险管理规范：项目风险应通过风险识别、分析、评估、应对等环节进行全面管理。
项目管理流程和规定
项目管理流程和规定项目管理是指通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，对项目进行全面的管理，以达到项目目标的一种管理活动。
项目管理流程和规定是指在项目管理中，对项目进行管理所需遵循的一系列流程和规定。
下面将详细介绍项目管理流程和规定的内容。
一、项目管理流程。
1. 项目立项阶段。
项目立项阶段是项目管理的第一步，需要进行项目的可行性研究和项目立项申请。
在这一阶段，需要确定项目的目标、范围、时间和成本等重要因素，并提交项目立项申请，经过审批后方可进入下一阶段。
2. 项目计划阶段。
项目计划阶段是确定项目目标、范围、时间和成本，并编制项目计划的阶段。
在这一阶段，需要进行项目需求分析、资源调配和风险评估等工作，以确保项目计划的合理性和可行性。
3. 项目实施阶段。
项目实施阶段是按照项目计划进行项目实施的阶段。
在这一阶段，需要进行项目团队的组建和培训、项目进度的监控和调整等工作，以确保项目按计划进行。
4. 项目验收阶段。
项目验收阶段是对项目完成情况进行验收的阶段。
在这一阶段，需要进行项目成果的验收和评估，以确保项目达到预期目标。
5. 项目总结阶段。
项目总结阶段是对项目进行总结和评估的阶段。
在这一阶段，需要对项目的成果、经验和教训进行总结，以为未来项目提供经验借鉴。
二、项目管理规定。
1. 项目目标规定。
项目目标规定是确定项目目标的规定。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和要求，并在项目计划中进行详细规定，以确保项目目标的实现。
2. 项目范围规定。
项目范围规定是确定项目范围的规定。
在项目计划阶段，需要明确项目的范围和边界，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目范围的稳定。
3. 项目时间规定。
项目时间规定是确定项目时间的规定。
在项目计划阶段，需要确定项目的时间节点和进度计划，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目按时完成。
4. 项目成本规定。
项目成本规定是确定项目成本的规定。
在项目计划阶段，需要确定项目的成本预算和费用分配，并在项目实施阶段进行严格控制，以确保项目成本的控制。
项目管理流程和规范
项目管理流程和规范项目管理在当前的企业运作中扮演着越来越重要的角色，良好的项目管理流程和规范对于企业的长远发展和现实利益都具有非常大的价值。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面来探讨项目管理流程和规范。
一、项目管理的意义项目管理是指针对某项工作，经过计划、组织、协调、控制和评估等一系列有序的活动，以达成既定目标或任务为基本特征的管理活动。
对于企业来说，良好的项目管理可以帮助企业更加高效地完成任务，提高企业的工作质量和效率，减少企业的损失和风险，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、项目管理过程项目管理流程可以分为项目开发阶段、项目执行阶段、项目管理阶段和项目结束阶段四个阶段。
在项目开发阶段，需要明确项目目标和任务，进行项目的可行性研究和项目方案的制定；在项目执行阶段，需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行全面有效的控制；在项目管理阶段，需要对项目的团队、用户、供应商进行有序的协调和管理；在项目结束阶段，需要对项目的收尾工作和经验总结进行规范的管理和整理。
三、项目管理规范为了更好地实施项目管理流程，必须对项目管理过程进行规范。
项目管理规范包括项目管理计划、项目管理标准、项目管理流程、项目管理工具等内容。
项目管理计划包括项目目标、任务、任务执行时间表、项目成本、项目风险、项目资源等内容，是全面规划项目管理的重要依据。
项目管理标准包括各项工作的标准规范、各项工作流程的标准规范等内容，可以有效保证项目工作的质量和效率。
项目管理流程包括项目开发、项目执行、项目管理和项目结束等一系列活动，是项目工作的有序执行保障。
项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理培训等内容，可以提高项目工作的效率和质量。
四、项目管理中的难点虽然项目管理流程和规范可以帮助企业更好地开展项目管理工作，但是在实际操作中，仍然会面临某些难点。
例如，项目的需求变更和项目组成员的变动可能影响项目工作的进度和质量；项目的风险和问题也可能对项目工作造成损失和影响。
项目管理流程和规范
项目管理流程和规范项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以实现特定目标的活动。
在现代商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键因素。
为了确保项目的顺利进行和成功完成，项目管理流程和规范变得至关重要。
本文将介绍项目管理流程和规范的重要性以及如何建立和执行这些流程和规范。
项目管理流程的重要性。
项目管理流程是指在项目生命周期中必须遵循的一系列步骤和活动。
这些流程有助于确保项目按时、按质、按成本完成。
以下是项目管理流程的重要性：1. 确定项目目标和范围，项目管理流程帮助团队明确定义项目的目标和范围，以便在整个项目期间保持一致性。
2. 分配资源和责任，项目管理流程有助于确定需要的资源，并将它们分配给合适的人员。
此外，流程还能明确每个团队成员的责任和角色。
3. 管理风险，流程可以帮助团队识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险管理计划。
4. 监控和控制进度，项目管理流程包括监控项目进度和成本的方法，以便及时调整计划并确保项目按时完成。
5. 保证质量，流程确保项目团队遵循适当的质量标准，并进行必要的质量控制活动。
建立项目管理流程和规范。
为了建立有效的项目管理流程和规范，团队需要遵循以下步骤：1. 确定项目管理需求，首先，团队需要明确项目的目标和范围，并确定项目管理流程和规范的需求。
这可能包括项目的特定要求、团队成员的技能和经验等。
2. 制定项目管理计划，团队应该制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、资源需求、时间表、风险管理计划等。
这个计划应该是团队在整个项目期间的指南。
3. 建立沟通机制，项目管理流程和规范应该包括明确的沟通机制，以确保团队成员之间的有效沟通和信息共享。
4. 建立变更管理流程，在项目进行过程中，可能会出现需求变更或其他变更。
因此，团队需要建立变更管理流程，以确保变更得到适当的评估和批准。
5. 培训和执行，一旦项目管理流程和规范制定好了，团队需要对所有成员进行培训，并确保他们理解并执行这些流程和规范。
项目管理流程和规范
项目管理流程和规范随着信息技术的不断发展，企业之间的竞争也愈发激烈，项目管理的重要性也日益凸显。
一个良好的项目管理流程和规范，不仅能够为企业提供科学的项目管理方法，减少潜在的风险，还能提高项目成功率和企业的综合竞争力。
一、项目管理的流程和规范项目管理是指对一项计划性、协调性的任务进行计划、组织、实施、监控和控制的过程。
以往许多企业因为缺乏规范的项目管理方式，导致项目经常延期、超预算、成果不理想等问题。
为此，项目管理的流程和规范显得尤为重要。
1.项目管理流程项目管理的流程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个环节。
其中，启动环节是决定项目执行的前提条件，规划环节是确定项目管理方案的过程，执行环节是完成项目计划的过程，监控环节是对项目执行的过程进行监控，收尾环节是对项目执行的总结和评估过程。
2.项目管理规范在实践过程中，许多企业还需要根据具体情况额外制定一些项目管理规范。
这些规范根据企业的需求和实际情况，可以包括项目计划的编制规范、团队建设的规范、变更管理的规范等。
规范的制定可以帮助企业更好地规范项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
二、项目管理流程和规范对企业的益处一个良好的项目管理流程和规范，能够为企业带来许多益处。
1.提高项目成功率通过规范的启动、规划、执行、监控和收尾五个环节，能够更好地避免项目延期、超预算等问题，从而提高项目成功率。
2.提高工作效率规范的团队建设、进度控制、沟通管理等，能够使项目团队有效地协作，提高工作效率。
3.降低风险规范的风险管理、变更管理、需求管理等，能够更好地降低潜在风险，减少项目失败的可能。
4.提高综合竞争力一个良好的项目管理流程和规范，不仅能够提高项目的成功率，有效地提高工作效率，还能提高企业的综合竞争力。
三、如何进行项目管理流程和规范的建立和优化如何进行项目管理流程和规范的建立和优化，是许多企业需要关注的问题。
以下是一些建议：1.研究行业标准和最佳实践，根据自身情况制定适合企业的项目管理规范。
项目管理与执行流程与项目管理规范
项目管理与执行流程与项目管理规范项目管理是指通过有效的方法和技巧，组织和协调资源，以达到预定目标的活动。
在现代社会，项目管理在各个行业都扮演着重要角色。
良好的项目管理流程和规范可以帮助企业实现项目的高效执行，提高项目成功率。
本文将介绍项目管理与执行流程，并探讨项目管理规范的重要性。
一、项目管理与执行流程1. 项目启动项目启动是项目管理的起点，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划，并确定项目的关键要素，如时间、资源、风险等。
2. 项目规划项目规划是确保项目成功的关键步骤之一。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围和交付物，制定详细的项目计划，包括资源分配、时间安排、风险评估等。
3. 项目执行项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的过程。
在项目执行过程中，需要有效地协调项目团队，监督项目进展，解决项目中的问题和风险。
4. 项目监控与控制项目监控与控制是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键环节。
在项目监控与控制阶段，需要对项目进展进行实时监测，及时发现和解决问题，并对项目的风险进行控制和防范。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一个阶段，包括验收项目交付物、总结项目经验和教训等。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，确保项目交付物符合预期，同时总结项目执行过程中的经验教训，为以后的项目管理提供借鉴。
二、项目管理规范的重要性1. 提高项目管理效率项目管理规范可以提供明确的工作流程和责任分工，避免冗余和重复工作，提高项目管理效率。
规范的项目管理流程可以使项目团队成员更好地协作和合作，减少沟通误差和决策延误。
2. 加强项目控制项目管理规范可以帮助项目经理对项目进展和成本进行实时监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质量完成。
3. 提高项目成功率规范的项目管理流程和规范可以提升项目管理质量，降低项目风险，从而提高项目成功率。
项目管理规范可以帮助项目团队更好地理解项目目标和任务，构建合理的项目计划，减少项目失败的可能性。
项目管理规范及流程(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】项目管理规范及流程V1.0版目录一、立项管理 (3)1、立项标准、级别划分和管理 (3)2、立项管理流程 (3)2、立项建议规程 (4)3、立项评审规程 (5)4、项目筹备规程 (7)5、关键活动、工作成果及责任人 (8)二、项目规划与监控 (9)1、项目规划与监控流程 (9)2、项目规划规程 (9)3、项目计划跟踪规程 (11)4、偏差控制规程 (12)5、关键活动、工作成果及责任人 (14)三、风险跟踪与变更控制 (15)1、风险跟踪与变更控制流程 (15)2、风险跟踪规程 (15)3、变更控制规程 (17)4、关键活动、工作成果及责任人 (18)四、结项管理 (19)1、结项流程 (19)2、申请结项规程 (19)3、结项评估规程 (20)4、关闭项目规程 (21)5、关键活动、工作成果及责任人 (22)一、立项管理1、立项由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。
2、立项管理流程2、立项建议规程3、立项评审规程4、项目筹备规程5、关键活动、工作成果及责任人二、项目规划与监控1、项目规划与监控流程2、项目规划规程3、项目计划跟踪规程4、偏差控制规程5、关键活动、工作成果及责任人三、风险跟踪与变更控制1、风险跟踪与变更控制流程图3 风险跟踪与变更控制流程2、风险跟踪规程3、变更控制规程4、关键活动、工作成果及责任人四、结项管理1、结项流程图4 结项流程2、申请结项规程3、结项评估规程4、关闭项目规程5、关键活动、工作成果及责任人Array表16 关键活动、工作成果及责任人。
项目管理规范
项目管理规范一、引言项目管理规范是为了确保项目能够按照既定目标和时间表顺利进行，达到预期的成果。
本文旨在制定一套标准的项目管理流程和规范，以提高项目的管理效率和质量。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、约束条件和关键要素。
- 编制项目计划：确定项目的时间表、资源需求和风险评估。
- 成立项目团队：确定项目经理和成员，并明确各自的职责和权限。
2. 项目执行阶段- 项目监控：定期评估项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 资源管理：合理分配和利用项目所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的风险。
3. 项目收尾阶段- 项目验收：确保项目交付的成果符合质量要求和客户需求。
- 项目总结：总结项目的经验教训，为未来类似项目提供指导。
- 项目归档：整理和存档项目相关的文件和资料。
三、项目管理规范1. 项目目标和范围的明确性- 确定项目的目标和范围，并与相关方进行充分沟通和确认。
- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构和里程碑。
2. 项目团队的组建和管理- 选派合适的项目经理和成员，并明确各自的职责和权限。
- 建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅。
3. 项目进度和资源的有效管理- 制定详细的项目进度计划，并定期进行进度评估和调整。
- 确保项目所需的资源（人力、物力、财力）得到合理分配和利用。
4. 风险管理和问题解决- 识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
- 及时发现和解决项目中出现的问题，避免其对项目进展造成严重影响。
5. 质量管理和验收标准- 制定明确的质量标准和验收标准，确保项目交付的成果符合要求。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进项目执行过程中的不足。
6. 项目沟通和文档管理- 建立有效的沟通渠道，确保项目团队之间和相关方之间的信息畅通。
- 做好项目文档的管理和归档，便于项目的跟踪和复盘。
四、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行项目计划和进度管理。
项目管理流程和管理规定(全面篇)
项目管理流程和管理规定(全面篇)一、项目管理流程1. 项目启动项目启动阶段主要是为了明确项目目标，制定项目计划，并进行项目立项。
在这个阶段中，我们需要明确项目的目标、范围、预算、时间，以及识别项目的风险和制定相应的对策。
2. 项目计划在项目计划阶段，我们需要制定详细的项目实施计划，包括项目的里程碑、任务、资源需求、预算、风险管理等。
此外，还需要确定项目的关键成功因素，以便在项目实施过程中进行跟踪和管理。
3. 项目执行项目执行阶段是项目管理过程中的核心阶段，主要包括任务分配、资源调配、项目实施、监控进度和质量、风险管理等工作。
在这个阶段中，项目经理需要不断地监控项目的进度和质量，以确保项目能够按照计划顺利进行。
4. 项目收尾项目收尾阶段主要是对项目的成果进行评估，以及对项目过程进行总结回顾。
在这个阶段中，我们需要对项目的成果进行验收，以确保项目的目标已经达到。
此外，还需要对项目过程进行总结，以便在未来的项目中进行改进。
二、项目管理规定1. 规定目标明确每个项目的目标应该是明确的，具体的，可以衡量的，可以实现的，和具有时效性的。
我们需要确保项目的目标与公司的战略目标相一致。
2. 规定资源分配项目的资源包括人力、物力、财力等，我们需要确保这些资源能够被合理地分配和使用。
对于关键资源，我们需要制定备份计划，以防止资源的短缺影响到项目的进度。
3. 规定风险管理项目在实施过程中可能会遇到各种风险，我们需要制定风险管理计划，以便在遇到风险时能够迅速应对。
对于高风险的项目，我们需要进行更频繁的风险评估和管理。
4. 规定沟通管理在项目实施过程中，良好的沟通是非常重要的。
我们需要确保所有的项目成员都能够及时获取到项目的相关信息，以便在需要时能够迅速做出决策。
5. 规定质量管理我们需要确保项目的成果能够满足预定的质量标准，因此，我们需要在项目实施过程中进行质量管理。
对于关键的质量问题，我们需要进行跟踪和管理，以确保能够达到预定的质量标准。
项目管理规范
项目管理规范项目管理规范及流程一、立项管理1、立项标准、级别划分和管理在立项阶段，需要对项目进行标准化、分类和管理。
不同级别的项目需要采取不同的管理方式，以确保项目的顺利进行。
2、立项管理流程立项管理流程是一个重要的管理环节，它包括立项建议、立项评审和项目筹备等方面。
在这个过程中，需要明确项目的目标、范围、进度和质量等要素，以确保项目的成功实施。
3、立项建议规程立项建议规程是明确项目建议书的编写和提交要求的文件。
这个规程包括建议书的格式、内容和评审标准等方面，以确保建议书的质量和准确性。
4、立项评审规程立项评审规程是明确项目评审过程和评审标准的文件。
这个规程包括评审委员会的组成、评审流程和评审标准等方面，以确保项目的可行性和可实施性。
5、项目筹备规程项目筹备规程是明确项目筹备阶段的工作要求和流程的文件。
这个规程包括项目筹备的目标、范围、进度和质量等要素，以确保项目筹备工作的顺利进行。
二、项目规划与监控1、项目规划与监控流程项目规划与监控流程是一个重要的管理环节，它包括项目规划、项目计划跟踪、偏差控制和关键活动等方面。
在这个过程中，需要明确项目的目标、范围、进度和质量等要素，以确保项目的顺利进行。
2、项目规划规程项目规划规程是明确项目规划过程和规划要素的文件。
这个规程包括项目规划的目标、范围、进度和质量等要素，以确保项目规划的准确性和全面性。
3、项目计划跟踪规程项目计划跟踪规程是明确项目计划跟踪过程和要求的文件。
这个规程包括项目计划的制定、跟踪和更新等方面，以确保项目计划的实时性和准确性。
4、偏差控制规程偏差控制规程是明确项目偏差控制过程和要求的文件。
这个规程包括偏差的识别、分析和控制等方面，以确保项目偏差的及时发现和解决。
5、关键活动、工作成果及责任人在项目规划和监控过程中，需要明确关键活动、工作成果和责任人等要素，以确保项目的顺利进行。
三、风险跟踪与变更控制1、风险跟踪与变更控制流程风险跟踪与变更控制流程是一个重要的管理环节，它包括风险管理、变更管理和问题管理等方面。
项目管理规范及管理流程-(经典版)
项目管理规范及管理流程-(经典版)
引言
本文档旨在提供项目管理的规范和流程指南，以帮助团队成员
了解并有效地执行项目管理工作。
通过遵守这些规范和流程，可以
提高项目的质量、效率和成功率。
项目管理规范
1. 目标明确：确保项目目标清晰明确，并向所有团队成员进行
明确的传达。
2. 责任分工：明确每个团队成员的责任和角色，在项目开始前
就清楚分工，并确保每个人都了解自己的职责。
3. 沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员
之间的沟通顺畅，随时共享项目进展和问题。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取措施进行管理和
应对。
项目经理要能够及时识别风险，并制定相应的应对策略。
5. 进度控制：制定详细的项目计划并进行进度监控，确保项目
按时完成。
6. 质量保证：建立质量保证机制，包括定期的质量审查和检查，以确保项目交付的质量达到预期标准。
管理流程
1. 项目启动阶段：
-明确项目目标和范围
-制定项目计划和时间表
-确定项目团队成员和角色分工
2. 项目执行阶段：
-按照项目计划开展相关工作
-定期开展项目进展会议
-及时处理问题和风险
3. 项目收尾阶段：
-完成项目交付物并进行验收
-总结项目经验和教训
-进行项目评估并提出改进建议
结论
良好的项目管理规范和流程对项目的顺利进行和成功实施起着重要作用。
通过遵守这些规范和流程，可以提高项目的质量、效率和成功率，最终实现项目目标。
项目管理流程和规范
项目管理流程和规范项目管理是一种组织和管理资源来实现特定目标的方法。
它在各个行业和领域中广泛应用，以确保项目按时、按预算和按规定的质量要求完成。
项目管理流程和规范是项目管理的关键组成部分，它们提供了一种标准化的方法来规范项目的执行和监控。
1. 项目管理流程项目管理流程是指按照一定的步骤和顺序来管理项目的过程。
它通常包括以下几个关键步骤：需求分析和定义：在项目启动之前，项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
这个阶段涉及到收集和分析信息，以确保项目的目标和需求得到准确定义。
项目计划：在项目启动之后，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括定义项目的范围、制定时间表、分配资源和预算等。
项目计划是项目执行的路线图，它为项目成员提供了一个清晰的指导，确保项目按计划进行。
项目执行：在项目执行阶段，项目团队根据项目计划开始实施项目。
这包括分配任务、管理团队和资源、监控项目进展等。
项目经理需要密切关注项目的执行情况，及时解决问题和调整计划。
项目监控和控制：项目监控和控制是项目管理过程中的一个重要环节。
它涉及到收集和分析项目数据，评估项目进展，并采取必要的措施来确保项目按计划进行。
项目收尾和总结：在项目完成之后，项目经理需要对项目进行收尾工作和总结。
这包括撰写项目报告、评估项目绩效和总结经验教训等。
通过总结经验教训，可以为未来的项目提供宝贵的参考。
2. 项目管理规范项目管理规范是指一套标准化的规则和指导原则，用于确保项目管理的一致性和高效性。
它通常包括以下几个方面：项目组织结构：项目管理规范应明确项目的组织结构和责任分工。
这包括指定项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责。
沟通和协作：项目管理规范应明确沟通和协作的方式和渠道。
这包括定期召开会议、使用项目管理工具和技术、建立有效的沟通渠道等。
风险管理：项目管理规范应包括风险管理的方法和流程。
这包括识别、评估和应对项目风险的步骤，以及建立风险管理计划和应急预案。
项目管理流程及规范
项目管理流程及规范2016年11月09日目录1. 文档目的 (3)2. 项目流程 (4)3. 项目流程规范 (5)3.1需求（调研）分析 (5)3.2产品低保真原型 (5)3.2原型/需求评审 (6)3.3项目立项 (6)3.4需求确认 (7)3.5项目周期重新估算 (7)3.6活动(功能)时间估算 (7)3.7需求变更管理 (8)3.8风险预警 (8)3.9进度控制 (9)3.10质量管理 (9)3.11产品发布 (9)3.12项目验收 (10)1.文档目的本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。
从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。
2.项目流程3.项目流程规范3.1需求（调研）分析1、明确项目范围2、明确项目目标3、识别项目干系人并管理期望4、整理项目需求5、可行性分析（技术、经济、操作）6、预测项目风险7、以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表8、（外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字）9、（如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异报告含在项目概况报告里面）3.2产品低保真原型1、交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求2、产品出完整的低保真原型3、项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求3.2原型/需求评审1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审会议2、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会上开展3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求4、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要3.3项目立项1、邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。
邮件中需要包含明确的会议时间点，参会人员，会议预计持续时间、会议主题等要素。
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项目管理流程和规范（初稿）2008年11月1、项目组织构成 (2)1.1总经理 (2)1.2项目总监 (2)1.3项目经理 (3)1.4财务经理 (3)1.5项目人员 (3)2、项目管理流程 (3)2.1项目立项 (4)2.2项目计划 (5)2.3项目变更 (6)2.4项目执行 (6)2.5项目跟踪 (7)2.6项目收尾 (7)3、项目管理规范 (8)3.1沟通管理 (8)3.2报价管理 (8)3.3合同管理 (9)3.4外包管理 (10)3.5文档管理 (11)3.6绩效管理 (11)4、项目经理要求 (13)4.1基本素质（-5） (13)4.2应具备的特质（-9） (13)4.3能力要求（-4） (14)4.4基本责任 (15)4.5项目综合管理 (16)1、项目组织构成公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为：1.1总经理项目对外总负责人。
1.2项目总监协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况（重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量）。
（1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度和资源配置等），并初步审核项目计划的合理性；（2）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、日志填写和审核情况等），并定期向总经理汇报；（3）项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查核等；（4）其他相关，包括项目管理系统的设置（人员添加和禁用）、项目人员工作饱和情况等。
1.3项目经理项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目成本和项目质量。
（1）过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制（进度、成本）、项目收尾与验收等；（2）综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等；（3）其他相关，即项目相关的其他事项。
1.4财务经理项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。
1.5项目人员参与项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。
2、项目管理流程公司所有项目的管理，都必须以“项目管理系统”为基础，其基本流程为：2.1项目立项项目的立项，必须经过总经理同意，并签字确认。
2.1.1项目经理填写《公司项目安排确认表》中的项目立项信息，并提交总经理签字确认；在项目管理系统中填写项目立项信息，并提交。
2.1.2项目总监根据总经理签字确认的《公司项目安排确认表》，在管理系统中确认项目立项。
2.2项目计划在项目管理系统中制定项目计划（包括任务分解、前置关系、进度安排、资源配置和杂费录入等），要严谨合理。
2.2.1项目经理根据项目情况制定项目详细计划，并在预算表的基础上形成详细的预算说明文档（excel格式），提交项目总监；2.2.2项目总监根据项目管理系统中的预算和项目经理提交的预算说明文档，初步审核项目预算的合理性（任务分解、时间进度、资源分配）。
项目预算有问题，返回项目经理进行修改，直至符合要求。
2.2.3总经理对项目总监初审通过的项目计划进行审核。
2.2.4财务经理审核通过的项目，由项目经理完善《公司项目安排确认表》，经总经理签字后，提交给财务经理存档。
2.3项目变更需要变更计划的项目，由项目经理提出，项目总监在项目管理系统中进行状态变更（审核通过——可以变更）。
项目经理根据实际情况调整预算（包括任务名称、时间进度和资源配置），详细流程与2.2.1至2.2.4一致。
2.4项目执行立项审核通过的项目，开始进入执行阶段，即项目人员可以在项目管理系统中录入日志。
2.4.1项目人员项目人员根据项目分工（项目经理给的“派工单”）和实际工作情况，在项目管理系统中如实准确的进行日志填写。
日志填写的时限为3天。
2.4.2项目经理项目经理审核项目人员填写的日志，有问题不通过的需要及时告知项目人员进行修改。
日志审核的时限为3天。
2.5项目跟踪项目跟踪是项目进度、成本和质量控制的关键环节。
2.5.1项目经理严格按照项目计划和客户要求开展项目，做好全面的项目管理工作，尤其是进度控制和质量控制（项目对比表和进度跟踪）。
每周末填写下一周的《工作详细安排表》，并于下周一之前提交财务经理。
2.5.2项目总监通过项目管理系统监控项目的执行情况（日志填写、预决算对比等）；根据《工作详细安排表》，对项目的进度进行全面监控，并定时向总经理汇报。
2.6项目收尾2.6.1项目经理在项目管理系统中标识项目结束，清理项目日志，整理并汇总项目文档。
2.6.2项目总监根据项目决算情况，提请公司总经理验收项目。
3、项目管理规范3.1沟通管理为确保项目管理的质量，必须加强项目的沟通管理。
3.1.1项目经理确保几个方面的实时和有效沟通：（1）就项目内容、进度和质量要求等与项目人员实时沟通；（2）就项目进展过程中出现的各种问题，尤其是客户方面的信息，必须立即向总经理汇报；（3）就项目进度情况及时与项目总监进行沟通；（4）就项目中涉及财务的事宜及时与财务经理沟通。
3.1.2项目总监监控项目进度，就项目的进展情况与项目经理进行及时沟通，并及时反馈给公司总经理。
3.2报价管理任何人员不得以任何形式、对任何事务，私自对外报价。
3.2.1项目经理根据项目的具体情况，在项目管理系统中制定项目的全预算。
3.2.2项目总监根据项目全预算，编制初步的对外报价表，与财务经理会商后提交总经理。
3.2.3总经理总经理审核项目总监提交的初步对外报价表，需要调整的地方由财务经理协助完成。
3.2.4财务经理将总经理审核通过的对外报价表邮件（传真）给客户。
3.3合同管理项目合同统一由财务经理进行管理。
3.3.1项目经理向财务经理提供项目相关的各项信息，如项目名称、委托事项、项目周期等。
3.3.2财务经理根据项目经理提供的项目信息，形成完整的合同文本，经总经理审核通过后传给客户。
3.4外包管理需要外包（兼职）或者采购的项目及内容，必须经过公司总经理的同意。
对于外包或者采购的具体内容和详细金额，更需报公司总经理审核通过后才能开始实施。
外包的内容如果涉及到可能的后续维护，则需与公司签订统一的项目外包协议。
采购的内容则由办公室统一执行。
3.4.1项目经理对于需要外包或者采购的项目内容，列明详细的外包内容及说明、时间安排、外包人员及价格（或采购内容、采购单位、采购数量、采购价格等），形成文档提交给财务经理。
3.4.2财务经理财务经理根据项目经理提交的表格，逐一核实各项内容及费用。
有任何疑问的，项目经理必须配合解释说明。
3.4.3总经理审核财务经理核实后的外包或者采购内容及费用。
3.5文档管理形成规范的文档管理习惯和方式（按项目、分子向、有日期），随时对项目文档进行整理，减少桌面文档数量。
3.5.1项目经理项目结束后，整理项目相关的文档，大包发送给财务经理。
3.5.2财务经理建立专门的项目文档，存放项目经理提交的相关文档。
3.6绩效管理工作绩效都通过项目考评表体现，因此，项目考评表关系着所有人的切身利益，必须认真对待。
3.6.1项目汇总每月初（10号）由财务经理统一进行项目汇总，只有经过汇总的项目预算和项目日志（状态为审核通过）才能进入项目考评表的统计，并被算入绩效。
汇总之前，项目经理必须完成如下工作：（1）项目预算的调整、提交，并报总经理审核通过；（2）相关项目涉及的人员日志填写并审核完成。
汇总后，每个人及时查看核实自己的项目考评（绩效）情况。
如有问题，立即找项目经理和项目总监。
说明：➢因为日志没有填写，导致日志没有被汇总的，责任由个人负责；➢因为日志没有审核，导致日志没有被汇总的，责任由项目经理负责；➢因为预算没有审核通过，导致预算没有被汇总的，责任由项目经理负责（项目人员缺失的预算值，用项目经理自己的预算去弥补）。
3.6.2季度考核项目考评按季统计，并根据季度情况确定下个季度的人员工资涨跌幅度。
财务经理将每个人的季度项目考评表打印出来，经过每人签字确认后存档。
3.6.3项目奖金按照项目节省成本（项目预决算的差值）的13-15%计算项目奖金。
分配比例为：项目人员为8%，年终机动为2%，其余为项目经理的。
其中，机动比例的年终分配方案，由项目经理确定并报总经理。
3.7财务管理项目预算项目决算费用报销4、项目经理要求4.1基本素质（-5）身体健康，心理素质（思维、个性、创新等），知识，经验，良好的职业道德。
4.2应具备的特质（-9）较强的专业（技术）背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；使项目成员保持振奋；在几个不同的部门工作过；临危不惧；具有创造性思维；把完成任务放在第一位。
4.3能力要求（-4）项目经理的任务是复杂的，这就要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。
换言之，作为一个成功的项目经理，需要有坚强的性格、高超的管理能力、熟练的技术手段。
因而项目经理的选拔和培训应注重素质和能力两个方面。
4.3.1领导能力领导能力又包括指导能力、授权能力和激励能力三个方面。
项目经理能够指导项目团队成员去完成项目；授权能力是指项目经理能够赋予项目团队成员相应的权力，让他们可以做出与自己工作相关的决策；激励能力是指项目经理懂得怎样激励队员，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。
4.3.2人员开发能力指一个优秀的项目经理在完成项目的同时，能对项目团队人员进行训练和培养，使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。
4.3.3沟通能力。
需要与项目团队成员、承包商、客户以及公司高层管理人员定期交流沟通，因为只有充分的沟通才可能保证项目的顺利进行、及时发现潜在问题并予以更正等。
4.3.4决策能力决策能力是一种综合的判断能力，即面对几个方案或错综复杂的情况，能够做出正确的判断并采取行动。
4.4基本责任项目目标：三约束，即时间、费用和质量。
项目经理的职责：通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现，并使项目相关者都获得满意。
➢确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成；➢保证项目的目标符合于上级组织目标；➢充分利用和保管上级分配给项目的资源；➢及时与上级就项目进展进行沟通；➢对项目团队成员负责，需求得到满足，人力资源增值；➢客户满意，客户关系改善；➢其他利益相关者满意。
4.5项目综合管理4.5.1项目方案主要包括项目方案、目标及概述，以及项目预算、项目周期、项目进度计划、项目人员安排等其它关键要素。
4.5.2项目进度管理项目实施之前，必须根据项目方案、项目质量要求和里程碑（进度）要求制定严格的项目进度计划。
在项目的执行过程中，必须监控实际进度，并分析原因，采取措施。
4.5.3项目费用管理项目费用包括项目前期预算，中期费用支出和后期项目决算，各个环节都需要经过公司总经理批准同意。