企业生产车间管理制度.doc
生产车间管理制度
生产车间管理制度一、概述：生产车间是企业的核心组织单元，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了规范和优化生产车间的管理，确保生产工作的顺利进行，制订此生产车间管理制度。
二、生产车间基本职责：1.负责生产计划的执行和生产任务的分解，并按时完成生产任务；2.监控生产过程中的效率和质量，并负责异常状况的处理；3.管理车间设备的维护、保养和更新，保证设备正常运行；4.保证生产车间的安全环境，提高员工的安全意识和培训，预防事故的发生；5.提供必要的生产数据和生产报表，为上级管理层做出决策提供依据。
三、生产车间管理制度：1.班次制度：(1)生产车间要按照计划安排合理的班次，确保生产任务的顺利推进；(2)班次调整需要提前征得上级批准，并通知相关人员。
2.生产计划：(1)每天安排生产计划，并及时通知相关人员；(2)生产计划要考虑工序的先后顺序，并确保合理的生产配比；(3)如生产计划需要调整，需要提前与相关部门沟通，征得同意。
3.质量管理：(1)生产过程中要执行质量控制标准，确保产品质量；(2)如产品出现质量问题，要立即暂停生产并通知上级主管；(3)对于质量问题的原因要进行调查分析，并采取相应措施进行修正和防范。
4.设备管理：(1)生产车间设备要进行定期维护和保养，确保设备的正常运行；(2)对于老旧设备要及时更新，以提高生产效率和质量；(3)设备维修需要提前安排，不得影响正常的生产进程。
5.安全管理：(1)生产车间要进行安全培训，提高员工的安全意识；(2)定期进行安全检查，及时消除存在的安全隐患；(3)如发生事故，要立即处理，并调查事故的原因，采取防范措施。
6.数据报表：(1)生产车间要按时提供生产数据和生产报表；(2)生产数据和报表要真实可靠，能够为上级管理层决策提供依据；(3)如有特殊情况导致无法及时提供报表，要提前通知上级交待原因。
四、违纪处理办法：生产车间的管理人员对于违反生产车间管理制度的员工要按照公司相关规定进行处理，具体处理办法如下：1.轻微违纪：口头警告、书面警告；2.一般违纪：停职、降薪、扣发奖金；3.严重违纪：解雇。
生产车间管理制度样本(7篇)
生产车间管理制度样本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
生产车间管理制度样本（二）第一章：总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。
2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
第二章：工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。
车间生产管理制度范文
车间生产管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高车间生产管理工作，确保生产安全，提高生产效率，提升产品质量。
二、制度适用范围本制度适用于公司的生产车间管理。
三、制度内容1.生产计划制定：（1）生产计划由生产部门负责制定，包括生产任务的安排、计划周期的确定等。
（2）生产计划应考虑到市场需求、生产能力和人员配备等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2.生产物料管理：（1）生产物料的采购应按照生产计划进行，确保物料的供应及时、稳定。
（2）生产物料的接收、入库、出库等操作，需要进行准确记录，并进行物料库存的周期盘点。
3.生产设备管理：（1）生产设备的选用应根据生产需要进行合理配置，并确保设备的正常运行和维护保养。
（2）生产设备的操作人员应经过专业培训，掌握设备的操作规程和安全操作要点。
4.工艺流程管理：（1）生产工艺流程应设计合理，符合产品要求，并进行标准化管理。
（2）在生产过程中，应进行良好的过程控制，确保产品品质的稳定。
5.生产人员管理：（1）生产人员应具备相应的技能和经验，经过专业培训后方可上岗。
（2）生产人员应遵守操作规程，严格执行生产计划，确保产品的质量和数量。
6.生产车间安全管理：（1）生产车间应设有清晰可见的安全警示标志，提供必要的防护设施。
（2）生产人员应严格遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
7.质量管理：（1）生产过程中应进行产品质量检验，确保达到产品标准要求。
（2）出现品质问题时，应及时进行处理和追踪，查找原因并采取措施防止再次发生。
四、违规处罚对于不遵守本制度的行为，将根据公司相关制度进行相应的处罚，严重违规行为将按照公司规定进行处理，包括扣减工资、警告甚至解雇等。
五、制度执行监督本制度的执行由公司生产监督部门负责监督，如发现问题及时进行纠正并提出改进意见。
六、制度的解释权本制度由公司生产监督部门负责解释。
关于生产车间的管理制度范本
关于生产车间的管理制度范本生产车间管理制度范本一、总则1. 为了规范生产车间的运作，确保生产流程顺利进行，提高生产效率，保障生产质量，特制定本管理制度。
2. 生产车间遵守国家相关法律法规以及公司的规章制度，严格执行各项生产管理制度，确保生产安全和员工的权益。
二、生产车间组织机构1. 生产车间设立生产主管，负责车间的日常生产管理工作。
2. 车间按照工作内容划分为若干生产组，每个生产组设立组长，负责带领组员完成生产任务。
3. 生产车间在必要时可以设立特定任务的项目组。
三、生产计划与任务分配1. 生产主管根据公司的生产计划，制定车间的生产计划。
2. 生产主管根据生产计划，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产组。
3. 生产组长根据任务分配，合理安排组员的工作，并确保任务按时完成。
四、设备管理1. 生产车间设立设备管理员，负责设备的维护保养和管理。
2. 设备管理员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时进行维修或更换。
3. 组员在使用设备时应遵守操作规程，不得私自拆卸或更改设备。
五、物料管理1. 生产主管负责物料的采购和入库管理。
2. 物料管理员负责物料的发放和出库管理。
3. 组员负责使用物料，并要求合理使用，杜绝浪费和损坏。
六、质量管理1. 生产主管负责制定生产质量标准，明确产品的质量要求。
2. 生产组长在生产过程中要进行质量把关，确保产品的质量符合标准。
3. 如发现产品质量问题，应立即停产并及时报告上级。
七、安全管理1. 生产车间要进行安全培训，确保组员对安全操作规程的了解和掌握。
2. 组员在操作设备和进行生产过程中，要严格按照安全规程进行，杜绝事故的发生。
3. 如发生事故或危险情况，应及时报告上级并采取相应的应急措施。
八、纪律管理1. 组员必须遵守工作纪律和生产规范，保持良好的工作态度。
2. 不得迟到早退、擅离工作岗位或私自调休，如有特殊情况需要请假，应提前向上级请假并得到批准。
3. 不得私自带外人进入生产车间，不得私自带走公司财物。
企业生产车间管理制度
企业生产车间管理制度一、前言企业生产车间是企业生产经营活动的核心场所，对于提高企业生产效率、降低生产成本、提高产品质量具有至关重要的意义。
为了保证车间的生产经营活动能够按照企业的战略和目标有序开展，需要制定一套科学合理的管理制度。
二、目的本制度的制定旨在规范企业生产车间的管理行为，确保车间的生产经营活动按照规定和程序开展，严格按照标准化、规范化要求进行管理，确保安全生产、环境保护、质量控制等各项工作有效实施。
三、适用范围本制度适用于企业所有生产车间，包括生产流程管理、物料管理、设备维护等方面。
四、管理组织1.生产车间的组织形式生产车间是企业从事生产活动和完成产品生产过程的重要场所，同时也是企业内部管理运营的重要组成部分。
生产车间应该建立完整的组织机构，包括车间主任、生产班组长、操作工等级别。
2.车间主任的职责车间主任是生产车间的主要负责人，其主要职责包括：（1）负责组织实施生产计划，维护车间生产秩序；（2）负责车间人员管理，保证劳动纪律的执行；（3）负责车间设备的维护管理，保证设备正常运转；（4）负责车间环保、安全等重要工作的管理与监控；（5）负责车间质量管理,确保产品质量符合标准。
3.生产班组长的职责生产班组长是生产车间中的重要职位，其主要职责包括：（1）负责车间的操作工作，确保生产任务的完成；（2）负责操作工的教育和培训，提高操作工的生产技能；（3）负责班组的质量管理，确保产品质量符合标准；（4）负责班组的安全生产、环保等重要工作的管理与监控。
4.操作工的职责操作工是生产车间最基层的工人，其主要职责包括：（1）严格执行工作的操作规程，确保产品质量符合标准；（2）保持车间的清洁整洁，确保生产环境良好；（3）维护设备的正常运转，确保生产流程的顺畅进行。
五、流程管理1.车间管理流程车间管理流程主要包括生产计划制定、生产任务分配、生产过程控制、生产检查、订单交付等环节。
整个流程的管控需要严格按照标准化、规范化要求进行实施。
公司车间管理制度文件
公司车间管理制度文件第一章总则第一条为加强公司车间管理，规范生产秩序，提高生产效率，制定本制度。
第二条公司车间管理应遵循科学合理、安全高效、节约节约的原则，保障员工安全和生产质量。
第三条公司车间管理制度适用于公司所有生产车间，所有员工必须严格遵守。
第四条公司车间管理制度由公司管理部门负责起草和审定，车间主任负责组织实施。
第五条公司车间管理制度应定期进行评估、修改和完善，确保其实用性和有效性。
第六条所有员工必须接受公司车间管理制度的培训和考核，达到合格标准方可上岗。
第七条公司车间管理制度的内容包括生产计划、生产流程、设备维护、安全管理、品质管理等方面。
第二章车间生产管理第八条公司车间应按照生产计划组织生产，确保生产任务的完成。
第九条车间主任应根据生产需求调配人员和设备，合理安排生产流程。
第十条车间主任应做好车间生产记录和统计工作，保证数据的真实准确。
第十一条车间主任应及时调整生产计划，解决生产过程中的问题，确保产品质量。
第十二条车间员工应服从管理人员的组织安排，严格执行生产作业规程。
第十三条车间员工应熟悉并掌握生产流程和操作规范，确保产品质量和生产效率。
第十四条车间员工应做好班组之间的协作和沟通，共同完成生产任务。
第十五条车间员工应按照工作要求着装整齐，严禁穿戴不符合安全标准的服饰。
第三章设备维护管理第十六条公司车间应定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
第十七条车间主任应对设备维护工作进行计划安排，指定专人负责设备维护。
第十八条车间员工应按照设备维护规定进行操作，严禁私自拆解设备或擅自调整。
第十九条车间员工应做好设备记载和故障记录，及时向管理人员报告设备故障。
第二十条车间员工应遵守设备使用规定，确保设备正常运转，避免损坏。
第二十一条车间员工应按照设备维护规定清洁设备，保持设备整洁。
第四章安全管理第二十二条公司车间应杜绝一切安全隐患，确保员工生命财产安全。
第二十三条车间主任应制定安全生产规定，员工须严格遵守。
生产车间安全管理制度
生产车间安全管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间员工管理规章制度(3篇)
生产车间员工管理规章制度一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。
11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
生产车间管理制度标准范文（4篇）
生产车间管理制度标准范文第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制装配车间规章制度。
1.2本制度适用于本公司所有装配生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产车间管理规章制度(三篇)
生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，营造安全、卫生、和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二条生产车间是企业正常生产的核心部门，各生产车间负责制定和执行生产计划，并对生产过程进行监督和管理。
第三条本规章制度适用于所有的生产车间的工作人员，包括车间主管、生产工人和其他相关人员。
第四条生产车间遵守国家相关法律法规和企业规定，不得擅自调整生产计划或改变生产工艺和工序。
第五条生产车间应建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有人员伤亡和设备故障。
第二章车间主管管理第一条车间主管是生产车间的直接上级，负责车间的日常管理和生产工作的组织。
第二条车间主管应具备相关技术和管理能力，能够熟练掌握生产工艺和操作规程。
第三条车间主管要负责制定和执行生产计划，合理安排生产工人的工作任务。
第四条车间主管应注意生产过程中的安全和质量问题，及时解决生产中出现的问题和难题。
第五条车间主管负责对生产工人进行培训和技术指导，提高工人的工作效率和技术水平。
第三章生产工人管理第一条生产工人要遵守车间主管的管理，服从工作安排和指导。
第二条生产工人必须参加相关培训，具备相应的岗位技能和操作能力。
第三条生产工人要遵守工作纪律，按照生产计划和工艺要求完成工作任务。
第四条生产工人有责任保护生产设备和工作环境，避免人为损坏和浪费。
第五条生产工人要遵守安全操作规程，正确使用生产设备和工具，确保自己和他人的安全。
第六条生产工人要积极参与生产过程中的改进和优化，提出建议和意见。
第四章安全管理第一条生产车间要建立完善的安全管理制度，确保生产过程中没有事故发生。
第二条生产车间要配备消防设备和应急救援设备，定期组织演练和检查。
第三条生产车间要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改并记录。
第四条生产车间要加强员工安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第五条生产车间要保持工作环境的整洁和卫生，预防火灾和其他违规行为。
关于生产车间的管理制度模版
关于生产车间的管理制度模版生产车间是企业中非常重要的部门之一，其管理制度的完善与执行对于企业的运作和效益具有至关重要的影响。
下面是一份生产车间管理制度模版，帮助企业建立一套完整的管理体系，提高生产车间的效率和质量。
一、总则1. 生产车间管理制度的目的是为了确保生产车间的安全、高效运作，提高生产效率和产品质量。
2. 本制度适用于所有生产车间的员工，包括管理人员和生产工人。
二、生产车间的组织管理1. 生产车间设置生产经理，并配备必要的管理人员。
2. 生产经理负责车间的日常管理和生产任务的执行。
3. 生产经理应具备相关专业知识和管理经验，并能有效领导和指导车间员工。
4. 生产车间的员工应按照生产经理的指示和安排进行工作。
三、生产计划与调度1. 生产计划由生产经理编制，并根据市场需求、原材料供应和人力资源情况进行调整。
2. 生产计划应提前确定，明确生产任务和交货期限。
3. 生产经理应根据生产计划安排生产工人的工作和生产设备的使用。
四、生产设备的管理1. 生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 生产设备的使用应符合操作规程，不得擅自修改或安装新的设备。
3. 发现设备故障应立即报告生产经理，并采取相应的维修和保养措施。
五、安全生产管理1. 生产车间应设置安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
2. 生产车间的员工应接受安全教育和培训，掌握正确的安全操作方法。
3. 发生安全事故应立即报告生产经理，并采取紧急处理措施。
六、质量管理1. 生产车间应按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
2. 生产车间的员工应严格执行工艺流程和操作规程，确保产品的一致性和稳定性。
3. 发现产品质量问题应立即报告质量部门，并进行相应的整改和处理。
七、奖惩制度1. 对于卓越表现和贡献显著的员工，可进行奖励和表彰。
2. 对于违反生产车间管理制度的员工，应进行相应的惩罚和处理。
3. 奖惩制度应公正、公平，并经过相关部门的审核和批准。
生产车间管理制度范文
生产车间管理制度范文一、总则生产车间是企业生产的核心环节，良好的车间管理制度是保障生产效率和产品质量的重要保障。
本制度的目的是规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保安全生产。
二、组织架构1. 车间主任：负责全面管理车间的生产运行，制定生产计划，协调各部门之间的工作关系。
2. 生产组长：负责具体生产工作的安排和指导，监督员工的工作进度和质量。
3. 生产操作员：负责具体的生产操作工作，按照标准操作流程进行操作，确保产品质量。
三、工作规定1. 生产计划：车间主任根据市场需求、原材料供应和设备情况制定生产计划，并及时下发给生产组长和操作员。
2. 设备管理：车间主任负责设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
生产组长负责设备的使用和调度，保证设备的高效利用。
3. 原材料管理：生产组长负责对原材料的采购和储存，确保原材料的及时供应和质量合格。
生产操作员在使用原材料时，必须按照操作规程进行操作，严禁浪费和滥用。
4. 生产过程控制：生产操作员必须按照产品工艺流程进行生产操作，确保产品质量和生产效率。
严禁擅自修改工艺参数和操作流程。
5. 质量控制：生产组长负责对产品质量进行检查和监控，确保产品符合标准要求。
生产操作员必须自觉遵守质量标准，并进行自检和互检。
6. 安全生产：生产操作员必须学习和遵守安全专业知识和操作规程，穿戴必要的安全防护用具，重视安全事故的预防和应急处理。
四、工作流程1. 生产计划制定流程：a) 车间主任组织召开生产计划讨论会议，商讨和制定生产计划。
b) 车间主任下发生产计划给生产组长和操作员。
2. 生产工艺流程控制：a) 生产组长根据生产计划安排生产工艺流程。
b) 生产操作员按照工艺流程进行生产操作。
3. 质量控制流程：a) 生产组长进行质量检查和监控。
b) 生产操作员进行自检和互检。
4. 安全生产流程：a) 生产操作员遵守安全操作规程。
b) 生产组长组织进行安全检查和培训。
五、责任追究1. 对于违反本制度规定的行为，一经发现，将依照公司相关管理制度进行处理。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本第一章总则为了加强生产车间管理，确保生产秩序井然，提高生产效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二章生产车间管理责任一、生产车间管理责任属于生产总监。
生产总监有权对生产车间进行全面监督和管理，保证生产活动的正常进行。
二、生产车间主任具体责任为组织生产车间生产活动，保障生产计划的顺利实施，确保产品质量和生产效率。
三、生产车间各岗位负责人对本岗位工作负责，需按照规章制度要求履行管理职责。
第三章生产车间生产计划管理一、生产车间应根据公司生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
二、生产车间主任负责制定生产计划并组织实施，对生产进度进行监督和调整。
第四章生产车间安全管理一、生产车间安全管理属于生产车间主任和安全员责任，需制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训。
二、生产车间内严禁吸烟、乱扔烟蒂和火种，防止火灾发生。
三、生产车间各种设备和机器保持良好状态，定期进行检查、保养和维修，确保安全生产。
第五章生产车间生产质量管理一、生产车间主任负责生产质量管理工作，确保产品符合质量标准。
二、生产车间各岗位负责人需严格按照生产作业规范，保证产品质量。
三、对于生产出的次品产品，需及时处理和整改，防止不合格产品流入市场。
第六章生产车间纪律管理一、生产车间员工需按照规章制度要求，严格遵守纪律，服从安排。
二、严禁迟到早退，旷工逃工，私自调休等违反纪律行为。
三、对于违反纪律的员工，生产车间主任有权采取相应的纪律处分。
第七章生产车间安全生产培训一、新员工应当接受公司安全培训，了解安全生产规章制度，掌握安全生产知识。
二、生产车间主任负责组织定期安全生产培训，提高员工的安全防范意识。
第八章生产车间设备管理一、生产车间设备由专人管理，定期进行设备检查和维护，确保设备正常运转。
二、使用设备和机器需严格按照操作规程进行，严禁私自操作和修改。
三、对于设备出现故障或损坏，需及时报修处理。
第九章生产车间卫生管理一、生产车间应保持清洁卫生，严禁乱扔垃圾和污染环境。
生产车间管理制度文件
一、总则为了加强生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
本制度适用于本企业所有生产车间及其相关工作人员。
二、组织机构1. 生产车间主任负责全面管理生产车间，组织实施本制度，协调解决生产过程中的问题。
2. 生产车间技术员负责生产技术的指导和培训，确保生产过程符合技术要求。
3. 生产车间安全员负责安全生产的监督和管理，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 生产车间质量员负责产品质量的监控，确保产品达到质量标准。
5. 生产车间班组长负责本班组的生产任务，确保生产进度和质量。
三、生产计划与调度1. 生产车间根据公司年度生产计划和市场需求，制定月度生产计划，并报生产部审核。
2. 生产部审核通过后，生产车间按照计划进行生产调度，确保生产任务按时完成。
3. 生产车间主任负责协调生产资源，包括原材料、设备、人力等，确保生产顺利进行。
四、生产过程管理1. 生产操作人员必须严格按照操作规程进行操作，确保生产过程安全、稳定。
2. 生产车间应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中产生的废弃物、废料应及时清理，并按照规定进行处理。
4. 生产车间应建立健全产品质量检验制度，确保产品质量符合国家标准。
五、安全生产管理1. 生产车间应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 生产车间应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
3. 生产车间应严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。
4. 生产车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
六、质量管理1. 生产车间应建立健全质量管理体系，确保产品质量。
2. 生产车间应严格执行产品质量检验制度，对不合格产品进行追溯和处理。
3. 生产车间应加强过程控制，确保生产过程符合质量要求。
4. 生产车间应定期进行质量分析，查找问题，持续改进。
七、奖惩制度1. 对在生产过程中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故或质量问题的员工，给予批评、处罚，直至解除劳动合同。
生产车间管理制度经典版（五篇）
生产车间管理制度经典版1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
生产车间管理制度经典版（二）一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、严格按照6s管理要求执行。
1.1现场整理效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。
1.2现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
1.3现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必（文章转贴自实用工作文档栏目）须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
1.4素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。
生产车间管理制度
生产车间管理制度一、前言生产车间是企业的核心生产区域，是制造工艺的重要场所，对生产过程和产品质量有着至关重要的影响。
为了保证生产车间的正常运行，保证生产的安全和效率，制订生产车间管理制度非常重要。
本文档旨在规范生产车间管理，提高生产效率，确保企业的顺利运营。
二、生产车间管理2.1 生产车间日常管理1.生产车间的环境应保持整洁、干燥、通风良好。
2.安全第一，应设立紧急避险通道、消防设施和应急救援物资。
3.及时维护和保养生产设备，确保生产设备的正常运行。
4.按计划进行生产，必须符合公司的规定和生产计划，如有问题及时报告领导。
5.生产车间暂不允许外人进入，如有外来人员必须有本车间主管的陪同。
2.2 质量控制1.产品生产前应进行生产前的检查和评估，评价产品的质量及工艺合理性。
2.生产车间应保证生产过程的控制，及时处理不合格品。
3.生产车间应加强产品质量检验，确保产品符合公司的质量标准。
4.对产品及生产过程中出现的不合格品应及时整改和处理，消除产品质量问题。
2.3 安全管理1.生产车间应建立和完善各种安全制度，确保生产环境与人员的安全。
2.操作人员必须经过专业的培训和考核，获得相应的岗位证书并负责各自的工作，确保工作效率和操作安全。
3.限制使用易燃材料，保证消防设备的运转正常。
4.严格遵守生产车间的操作规程、工艺流程、安全操作手册等文件，加强监管和检查，发现问题及时解决，确保工作场所环保、安全、健康。
2.4 废品、废水、废气治理1.废品、废水、废气必须按公司的相关规定收集、贮存和处理。
2.废品、废水、废气产生量和排放量控制在规定的范围内，达到国家和公司的环境保护标准。
3.生产车间应制定废品、废水、废气的收集和处理计划，确保其安全环保。
三、总结生产车间是企业的重要生产场所，保证其正常的运行对于企业的发展至关重要。
为了规范生产车间的管理，确保生产的效率和质量，本文档提出了生产车间管理制度。
各项规定的实施固然需要相关人员的配合，但这样做将会有助于提高生产车间的运转效率，减少人员伤亡事故的发生，保障工人的身体健康，并有利于企业形象的提升。
生产车间管理规章制度(6篇)
生产车间管理规章制度1.目的:为确定生产秩序正常运作，确保____质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2.适用范围:适应于生产车间全体工作人员。
3.权责:依本办法之规定。
4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为:厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在____小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限:(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
车间生产制度管理制度
车间生产制度管理制度车间生产是企业运营的核心环节之一，为了确保生产的高效、安全、优质，建立一套完善的车间生产制度管理制度至关重要。
一、人员管理1、员工招聘与培训招聘具有相关技能和经验的员工，确保其能够胜任工作岗位。
新员工入职时，进行全面的岗前培训，包括安全生产知识、操作规程、质量标准等。
定期组织员工参加技能提升培训和职业发展规划，提高员工的工作能力和积极性。
2、工作职责与权限明确每个员工的工作职责和权限，避免职责不清导致的工作混乱。
员工应严格按照工作流程和标准操作，不得擅自更改。
3、考勤与劳动纪律建立严格的考勤制度，员工按时上下班，不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗、聊天、玩手机等与工作无关的行为。
遵守公司的请假制度，提前申请并获得批准后方可请假。
二、设备管理1、设备采购与验收根据生产需求，合理采购设备，确保设备的性能和质量符合要求。
新设备到货后，进行严格的验收，包括设备的外观、性能、配件等方面的检查。
2、设备维护与保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑、调试等维护工作。
操作人员应按照操作规程正确使用设备，发现设备故障及时报告维修人员。
3、设备报废与更新对无法修复或已达到使用寿命的设备，按照规定进行报废处理。
根据生产发展的需要，及时更新设备，提高生产效率和产品质量。
三、物料管理1、物料采购根据生产计划和库存情况，制定合理的物料采购计划。
选择优质的供应商，确保物料的质量和供应的稳定性。
2、物料验收与入库对采购的物料进行严格的验收，检查物料的数量、质量、规格等是否符合要求。
验收合格的物料及时入库，分类存放，做好标识和记录。
3、物料领用与发放生产部门根据生产任务填写领料单，经批准后领取物料。
仓库管理人员按照领料单准确发放物料，并做好记录。
4、物料盘点与库存控制定期对物料进行盘点，确保账物相符。
合理控制库存水平，避免物料积压或缺货。
四、生产流程管理1、生产计划制定根据销售订单和库存情况，制定详细的生产计划。
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企业生产车间管理制度1
企业生产车间管理制度
1目的
规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。
2范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
3内容
3.1质量
3.1.1各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。
3.1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。
3.1.3认真实行”三检”制度，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
3.1.5严酷划分“三区”，做到标识显明、数目准确、
处理及时。
3.2工艺
3.2.1严酷贯彻实行工艺规程。
3.2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。
3.2.3严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。
3.2.4对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
3.2.9合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优
异的技术状况。
3.3定置
3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。
3.3.2勤搜检、勤转移、勤清理。
3.3.3做到单物符合，流转卡与产品数目符合。
3.3.4增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。
3.3.5通道内不得摆放任何物品。
3.3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。
3.4
3.4.1车间设备指定专人。
3.4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。
3.4.3做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。
3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。
3.4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。
3.4.6严酷设备事故报告制度,平常事故3天内,庞大事
故24小时内报生产主管或公司领导。
3.4.7坚持八字要求,即:划一、清洁、、润滑，做到“三好&rdquoldquo;四会&rdquoldquo;五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障。
五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理。
3.4.8设备运行中,视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。
3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
3.4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11设备应保持操作控制体系,装配齐全可靠。
3.5工具
3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
3.5.2各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。
3.5.3细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。