建筑工程施工项目风险管理措施标准范本
建筑施工项目安全风险管理范本
建筑施工项目安全风险管理范本一、项目概况1. 项目名称：2. 建设单位：3. 施工单位：4. 项目地点：5. 施工周期：6. 安全管理责任人：二、风险辨识与评估1. 风险辨识方法：（如安全巡查、安全培训、风险评估等）2. 辨识到的风险因素：（列出所有辨识到的潜在风险因素）3. 风险评估：（对每个风险因素进行评估，评估其严重性和发生概率，可使用评分法、蓝图法等）4. 风险等级划分标准：（制定风险等级划分标准，如高、中、低级别）三、风险管控措施1. 高风险因素管控：a. 管控措施：（列出具体的管控措施，如工人佩戴安全帽、施工区域设置警示标识等）b. 责任人：（负责落实管控措施的责任人）c. 预防措施：（列出预防措施，如定期进行安全教育培训、加强施工现场管理等）d. 安全监督检查：（列出安全监督检查措施，如定期进行安全巡查、随机抽查等）2. 中风险因素管控：a. 管控措施：b. 责任人：c. 预防措施：d. 安全监督检查：3. 低风险因素管控：a. 管控措施：b. 责任人：c. 预防措施：d. 安全监督检查：四、风险应急预案1. 应急预案编制：（制定应急预案，明确应急处置流程和责任人）2. 应急设施准备：（确保应急设施的及时准备和配备）3. 应急演练：（定期组织应急演练，提高应急响应能力）4. 应急联系方式：（记录所有相关的应急联系方式，如消防、医疗救援等）五、安全管理措施的监督与检查1. 安全管理责任人：（明确安全管理责任人，提高安全管理水平）2. 安全检查频率：（制定安全检查计划，明确安全检查的频率和内容）3. 安全检查记录：（记录安全检查的结果和问题，并及时整改）4. 安全问题整改：（对发现的安全问题，制定整改措施并落实，确保问题得到解决）六、风险管理的监督与评估1. 风险管理责任人：（明确风险管理责任人，负责风险管理的监督和评估）2. 风险管理评估频率：（制定风险管理评估计划，明确评估的频率和内容）3. 风险管理评估记录：（记录风险管理评估的结果和问题，并制定改进措施）4. 改进措施落实：（对评估中发现的问题，制定改进措施并落实，确保风险管理工作持续改进）七、项目总结与反馈1. 项目总结：（对项目安全风险管理工作进行总结，包括成功经验和不足之处）2. 反馈与改进：（将总结的经验和问题反馈给相关人员，并制定改进措施）以上为建筑施工项目安全风险管理范本，供参考使用。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
建筑施工安全风险管理要求范本
建筑施工安全风险管理要求范本第一章总则第一条为了确保建筑施工过程中的安全性，保护工人和公众的生命财产安全，根据国家相关法律法规和标准，制定本建筑施工安全风险管理要求范本。
第二条本要求适用于建筑施工项目的风险管理，包括但不限于施工工地、临时设施、材料运输等环节。
第三条建筑施工单位应当根据本要求制定相应的施工安全管理方案，并严格执行。
第四条建筑施工安全风险管理应当坚持“预防为主、综合治理、全员参与、安全可控”的原则。
第五条建筑施工单位应当加强安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。
第六条监管部门应当加强对建筑施工安全的监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
第二章风险评估与防控第七条建筑施工单位应当根据工程特点和建设规模，编制风险评估报告。
第八条风险评估报告应当明确风险源、可能的风险事件和后果，评估风险的发生概率和影响程度。
第九条建筑施工单位应当根据风险评估结果，制定相应的预防控制措施。
第十条建筑施工单位应当对重大风险进行特殊处理，并建立相应的应急预案。
第十一条建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全。
第十二条建筑施工单位应当建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第十三条建筑施工单位应当配备足够的安全设备和器材，确保工人的安全作业。
第三章安全教育培训第十四条建筑施工单位应当开展定期的安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能。
第十五条安全教育培训应当内容包括但不限于施工规范、安全操作规程、安全设备使用、紧急避险等方面。
第十六条建筑施工单位应当根据从业人员的具体岗位和技能要求，进行分类培训。
第十七条建筑施工单位应当建立安全教育培训档案，记录参加培训的人员和培训情况。
第四章监督检查与责任追究第十八条监管部门应当加强对建筑施工安全的监督检查，发现并督促整改安全隐患。
第十九条施工单位应当积极配合监管部门的监督检查，并按照要求进行整改。
第二十条建筑施工单位应当建立健全安全管理体制，明确安全管理责任人员，并落实相应的责任。
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施
建筑工程项目施工中的风险控制管理措施范本一：正式风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1.1 项目背景项目名称：项目地址：项目规模：施工周期：项目经理：1.2 风险分析与评估1.2.1 风险识别1.2.1.1 材料供应风险1.2.1.2 设备故障风险1.2.1.3 人力资源风险1.2.1.4 自然灾害风险1.2.2 风险评估1.2.2.1 风险概率评估1.2.2.2 风险影响评估1.2.2.3 风险等级评估1.3 风险控制措施1.3.1 材料供应风险控制1.3.1.1 多家供应商选择1.3.1.2 提前备货1.3.1.3 质量检测1.3.2 设备故障风险控制1.3.2.1 定期维护保养1.3.2.2 备用设备准备1.3.2.3 设备使用培训1.3.3 人力资源风险控制1.3.3.1 严格招聘标准1.3.3.2 培训计划1.3.3.3 安全意识培养1.3.4 自然灾害风险控制1.3.4.1 监测预警系统1.3.4.2 应急预案制定1.3.4.3 安全疏散演练1.4 风险控制实施与监督1.4.1 风险控制计划制定1.4.2 定期风险评估与更新1.4.3 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：根据建筑工程项目所处地域的自然灾害特点，采用先进的监测技术和设备，及时发现自然灾害风险，预先进行预警。
2. 应急预案制定：根据项目所面临的各类风险，制定详细的应急预案，明确应急措施，确保人员和财产安全。
3. 安全疏散演练：定期组织项目人员进行安全疏散演练，培养应对突发事件的应急逃生能力。
范本二：简洁风格一、建筑工程项目施工中的风险控制管理措施1. 项目背景- 项目名称：- 项目地址：- 项目规模：- 施工周期：- 项目经理：2. 风险分析与评估2.1 风险识别- 材料供应风险- 设备故障风险- 人力资源风险- 自然灾害风险2.2 风险评估- 风险概率评估- 风险影响评估- 风险等级评估3. 风险控制措施3.1 材料供应风险控制- 多家供应商选择- 提前备货- 质量检测3.2 设备故障风险控制- 定期维护保养- 备用设备准备- 设备使用培训3.3 人力资源风险控制- 严格招聘标准- 培训计划- 安全意识培养3.4 自然灾害风险控制- 监测预警系统- 应急预案制定- 安全疏散演练4. 风险控制实施与监督- 风险控制计划制定- 定期风险评估与更新- 监督检查与纠正措施二、附件本文档涉及以下附件：附件一：风险识别与评估表附件二：风险控制措施表附件三：风险监督检查记录表三、法律名词及注释1. 监测预警系统：监测自然灾害的系统设备，提前发出警报。
建筑施工安全风险管理要求范文
建筑施工安全风险管理要求范文一、前言建筑施工是一个风险较高的行业，涉及到的作业环境、设备设施、人员管理等方面都存在一定的安全风险。
为了保障施工人员的人身安全，降低施工事故的发生率，提高施工质量和效率，建筑施工企业应建立健全安全风险管理体系，制定相关的安全风险管理要求。
二、风险识别与评估1. 风险识别建筑施工企业应通过风险识别活动，全面科学地分析施工过程中可能出现的安全风险。
风险识别应包括以下方面：1.1 施工过程中可能出现的自然风险，如地质条件、气候条件、环境条件等因素；1.2 施工设备设施可能出现的故障和事故风险；1.3 施工人员可能存在的潜在安全风险，如技术能力、培训水平等方面；1.4 施工过程中可能出现的人为因素引发的安全风险，如安全生产管理不到位、操作不规范等。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量的评估，评估风险的严重程度和可能性。
评估结果应作为制定安全措施的依据，制定风险管理计划。
风险评估应包括以下方面：2.1 风险的概率和可能性进行评估，分析风险的发生几率和可能性；2.2 风险的影响程度进行评估，分析风险的影响范围和影响程度；2.3 风险的优先级进行评估，确定需要优先处理的风险。
三、安全控制措施1. 安全设备设施建筑施工企业应根据施工现场的特点和风险评估结果，合理配置安全设备设施，包括但不限于危险警示标志、防护栏杆、安全帽、安全绳索等。
企业应加强对安全设备设施的检查和维护保养，确保其正常运行。
2. 人员培训和教育建筑施工企业应加强对施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
培训内容应包括但不限于施工安全标准、施工安全操作规程、危险性辨识和应急处理等方面。
企业应建立健全培训档案，记录培训的内容、时间和参训人员等信息。
3. 施工方案和操作规程建筑施工企业应制定施工方案和操作规程，明确施工过程中的安全要求和措施。
施工方案应经过合理论证和严格审查，确保施工过程中的安全控制措施得以有效实施。
工程施工项目风险管理措施
工程施工项目风险管理措施一、项目背景在进行工程施工项目时，往往伴随着各种潜在的风险和不确定性。
因此，为了有效地控制和应对这些风险，需要采取一系列的风险管理措施。
二、风险识别和评估首先，对工程施工项目的风险进行全面的识别和评估是十分重要的。
可以采用以下方法来进行风险识别和评估：1. 项目组成员的经验和专业知识：利用项目组成员的经验和专业知识，进行讨论和分析，识别可能存在的风险。
2. 历史数据分析：通过分析过去类似项目的数据和经验教训，识别出可能出现的风险。
3. 外部专家咨询：借助外部专家的经验和知识，对项目风险进行评估和预测。
三、风险应对策略一旦风险被识别和评估，在项目实施的过程中需要采取相应的应对策略来降低风险的影响。
以下是一些常用的风险应对策略：1. 风险规避：根据风险的严重性和可能性，决定是否采取措施避免风险的发生。
比如，在设计阶段充分考虑可行性和可靠性，避免设计上的风险。
2. 风险转让：通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给其他方，以降低项目方的损失。
3. 风险缓解：通过采取一些具体的管理和控制措施，减少风险的概率和影响。
比如，加强施工现场的安全管理，减少事故的发生概率。
4. 风险应急响应：建立应急预案和响应机制，以应对风险事件的突发情况。
及时采取措施，减少风险事件对项目的影响。
四、风险监控与改进在项目实施的过程中，需要对风险进行持续的监控和改进。
以下是一些风险监控和改进的方法：1. 建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对项目风险进行监控和改进。
2. 定期风险评估：定期对项目风险进行评估，识别新的风险和调整风险等级。
3. 监测风险指标：建立风险指标体系，定期监测和报告风险指标的变化情况。
4. 风险管理经验总结和分享：定期总结项目的风险管理经验，分享给其他项目组，以提高整体项目的风险管理水平。
五、结论通过全面的风险识别和评估、科学的风险应对策略、持续的风险监控与改进，可以有效地管理工程施工项目中的风险，降低项目风险所带来的损失和影响。
建筑工程风险管理措施方案
建筑工程风险管理措施方案建筑工程风险管理措施方案一、引言在建筑工程施工过程中，存在着各种风险，如自然灾害、工程设计错误、人为疏忽、施工错误等。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故甚至工期延误等严重后果。
为了有效管理和控制这些风险，保证建筑工程的安全和质量，需要制定科学合理的风险管理措施方案。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过对工程项目的规划、设计、施工等各个阶段进行全面的分析和评估，确定可能存在的风险点。
2. 风险评估：对确定的风险点进行定性和定量分析，评估其可能引发的后果和概率，确定风险的严重性和优先级。
三、风险管理策略1. 风险控制策略：制定相应合理的工程管理和技术措施，以防止风险事件的发生或降低其发生概率和影响程度。
2. 风险转移策略：通过合理的保险制度和合同约定，将一部分风险转移给专门的保险公司或项目参与方，减轻自身的经济和法律风险。
3. 风险减轻策略：通过采取预防措施、规范操作、培训教育等措施，减少风险事件发生的概率和影响程度。
4. 风险应对策略：建立健全的应急预案和应急机制，及时应对突发风险事件，以减少其造成的损失。
四、风险管理工具1. 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，规定风险管理的组织、人员、方法和进程，保证风险管理工作的有效进行。
2. 风险备忘录：编制风险备忘录，记录识别的风险点、评估结果、控制措施和责任人，以便随时查看和跟进风险管理工作。
3. 风险登记表：建立风险登记表，对每个风险事件进行记录，包括风险来源、后果、概率、严重性、责任人等信息，用于风险分析和管理。
4. 风险分析工具：使用各种风险分析工具，如故障树分析、失效模式与影响分析、事件树分析等，对风险事件进行全面的分析和评估。
五、组织与培训1. 组织架构：建立风险管理的组织架构和责任体系，明确各级管理人员的风险管理职责和权限，确保风险管理工作的有效实施。
2. 培训计划：制定员工培训计划，对项目参与方进行风险管理的培训，提高其风险意识和应对能力。
建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理措施建筑工程项目风险管理措施1.风险分析及管理流程1.1 风险管理的目的建筑工程项目的成功实施需要考虑到各种不确定因素，包括政治、经济、社会、自然等方面的因素。
这些因素可能会对项目计划、方案和实施产生干扰，从而导致工程实施失控。
我们称之为风险。
因此，风险管理是必不可少的，其目的是通过辨别、测量、分析、报告、监控和处理面临的各种风险，实现风险规模与结构的优化，以及风险与回报的平衡。
1.2 风险的阶段性分析根据本工程的进展阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
1）施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。
在施工过程中，可能会出现工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险和组织协调风险等问题。
我们需要不断预测、衡量、优化和解决这些风险。
2）试运行阶段风险在试运行阶段，主要的风险是系统的运行不能达到设计要求，这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。
1.3 风险的管理流程风险的管理流程包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，以及风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段。
我们将在人员、资金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。
2.风险防范的重点及对策为了有效防范风险，我们需要采取以下对策：确保项目计划和方案的合理性和可行性，避免施工过程中的干扰因素；严格控制施工质量和工期进度，确保工程的顺利实施；制定合理的施工方案和安全措施，保证施工过程中的安全；加强组织协调，确保各参与单位之间的协调和配合；建立风险管理机制，及时发现、评估和控制风险，确保风险被控制在所能接受的范围内。
通过以上措施，我们可以有效地管理和控制风险，确保工程的顺利实施。
在与材料和设备供应商进行技术交底时，要确保他们完全了解总承包商对产品质量、供应时间、到场方式、验收方式等方面的需求，并要求他们在报价时考虑到各方面因素。
此外，还要认真选择材料和设备的国外进口渠道和运输方式，作好运输费用的评估工作，以确保运输费用在财务预测的范围内。
施工项目安全与质量风险防范与控制范本
施工项目安全与质量风险防范与控制范本施工项目的安全和质量风险防范与控制是非常重要的，它们直接关系到施工过程中的工人和公众的安全，以及最终建筑物的质量。
下面是一个关于施工项目安全和质量风险防范与控制的范本，旨在提供一些指导原则和措施。
一、安全风险防范与控制1. 预防措施- 编制详细的施工计划，并确保所有工作人员理解和遵守计划。
- 对施工现场进行全面的安全检查，确定可能存在的风险，并采取相应的控制措施。
例如，设立安全警示标志、采用安全防护设备等。
- 提供适当的安全培训，确保工人具备必要的安全意识和技能。
- 确保所有设备和机械的安全性能，定期进行检测和维护。
- 对高风险工作过程进行特殊管理，如高空作业、电焊等。
- 设立应急预案，并进行演练，以应对紧急情况。
- 加强现场监督，及时发现和解决安全问题。
2. 个人防范措施- 工人必须佩戴符合标准的安全防护装备，并正确使用。
- 禁止在不符合安全规定的情况下进行工作。
- 工人必须遵守现场安全规定，不得违章作业。
- 工人必须严格按照操作规程进行作业，不得擅自操作或拆卸设备。
3. 安全管理措施- 设立专门的安全管理团队，负责全面的安全管理工作。
- 建立安全管理制度，明确各级责任和权限，确保安全措施的执行。
- 进行安全巡视，发现隐患并及时改正。
- 开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
- 加强安全文化建设，培养员工主动参与安全管理的意识。
二、质量风险防范与控制1. 质量控制要求- 根据工程施工规范和标准，制订详细的施工技术方案。
- 严格按照施工方案的要求进行施工，不得擅自变更。
- 配备合格的施工人员，确保具备相应的技术能力和经验。
- 定期检测和维护施工设备，确保其正常运行和安全可靠。
- 采用符合质量要求的建材和材料，禁止使用假冒伪劣产品。
- 尽量减少施工过程中的浪费和损失，提高资源利用效率。
2. 质量检测措施- 设置质量检测岗位，专门负责施工过程中的质量把关。
施工项目风险管理措施
施工项目风险管理措施第一篇范文：合同编号：[合同编号]甲方：（全称）乙方：（全称）鉴于甲方为施工项目的委托方，乙方为施工项目的承包方，双方为了保障施工项目的顺利进行，降低施工项目过程中的风险，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条风险管理目标1.1 甲方目标：（详细说明甲方在施工项目中需要实现的风险管理目标）1.2 乙方目标：（详细说明乙方在施工项目中需要实现的风险管理目标）第二条风险识别与评估2.1 甲方应负责组织专业人员对施工项目进行全面的风险识别与评估，乙方应予以协助。
2.2 甲方应根据风险识别与评估的结果，制定相应的风险应对措施，乙方应予以执行。
第三条风险应对措施3.1 甲方应制定施工项目风险管理计划，包括但不限于风险应对策略、风险责任分配、风险监控与报告等内容。
3.2 乙方应根据甲方的风险管理计划，制定具体的风险应对方案，并提交甲方审批。
3.3 甲方应对乙方提交的风险应对方案进行审批，并对方案的实施进行监督。
第四条风险监控与沟通4.1 甲方应建立风险监控机制，对施工项目过程中的风险进行持续监控，并及时将监控结果通知乙方。
4.2 乙方应根据甲方的风险监控结果，及时调整风险应对措施，并向甲方报告。
4.3 甲乙双方应建立定期沟通机制，就施工项目风险管理事项进行交流，共同协商解决施工项目过程中的风险问题。
第五条违约责任5.1 甲乙双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利与义务，如一方违约，应承担违约责任。
5.2 甲乙双方应就施工项目风险管理事项履行诚实信用原则，如发现一方存在虚假陈述或隐瞒重要信息，应承担相应的法律责任。
第六条保密条款6.1 甲乙双方在履行本合同时，应对施工项目风险管理过程中获取的对方商业秘密予以保密。
6.2 甲乙双方同意，本合同解除、终止或履行完毕后，仍应继续履行保密义务。
第七条争议解决7.1 甲乙双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
7.2 如协商不成，甲乙双方同意将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
建筑施工安全风险管理要求范本
建筑施工安全风险管理要求范本建筑施工安全风险管理是指通过科学、合理的方法，对建筑施工过程中可能出现的安全风险进行有效预防和控制的一项管理策略。
它的核心目标是保障施工人员的人身安全以及减少施工过程中的安全事故发生，确保施工工作的顺利进行。
下面将从施工安全管理的基本原则、安全风险识别与评估、安全控制措施等方面来阐述建筑施工安全风险管理的要求。
一、施工安全管理的基本原则（一）责任意识：建筑施工中安全事故责任重大，施工单位应树立安全责任意识，明确各级管理人员的安全职责，形成全员参与的安全管理机制。
（二）科学决策：施工单位应依据工程特点和施工实际，合理制定施工安全管理方案和施工组织设计方案，确保施工过程中的安全控制措施得以有效实施。
（三）全面预防：施工单位应采取综合措施，预防施工安全事故的发生。
从施工前的安全评估、施工过程中的安全培训、施工现场的安全监控等方面全面预防安全风险。
（四）过程控制：施工单位应加强施工过程的管理，建立科学、完善的安全风险管理制度。
确保施工过程中各项安全控制措施的落实，及时发现和纠正存在的安全隐患。
（五）实施监督：施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
同时，建立安全风险检测与监督机制，对施工现场的安全情况进行实时监测和跟踪。
二、安全风险识别与评估（一）安全风险识别：施工单位应通过查阅施工图纸、施工日志以及实地勘查等方式，全面了解施工现场的相关情况和存在的安全隐患，开展安全风险的识别工作。
（二）安全风险评估：施工单位应对已识别出的安全风险进行评估，包括风险的概率、严重程度以及可能导致的损失情况等方面的评估。
依据评估结果，确定施工过程中需要采取的安全控制措施。
三、安全控制措施（一）施工组织设计：施工单位应根据所建工程的特点和现场实际情况，制定合理的施工组织设计方案，明确施工人员的岗位职责和工作流程，确保施工作业的有序进行。
（二）安全技术措施：施工单位应在施工现场采取各种安全技术措施，包括使用符合标准的安全防护设施、合理配置施工机械和工具，确保施工作业的安全进行。
建筑工程风险管理方案(3篇)
第1篇一、前言建筑工程作为我国国民经济的重要支柱产业，其风险管理对于项目的顺利进行和企业的可持续发展具有重要意义。
本方案旨在通过全面的风险识别、评估、控制和应对措施，确保建筑工程项目的顺利进行，降低风险损失，提高企业的经济效益和社会效益。
二、风险识别1. 自然风险（1）地质条件：地基沉降、滑坡、地震等。
（2）气候条件：暴雨、洪水、台风等。
（3）环境因素：环境污染、生态破坏等。
2. 技术风险（1）设计风险：设计不合理、设计错误、设计变更等。
（2）施工风险：施工工艺不当、施工质量问题、施工安全事故等。
（3）材料风险：材料质量不合格、材料供应不及时等。
3. 管理风险（1）合同管理：合同签订不规范、合同执行不到位等。
（2）进度管理：进度延误、工期延长等。
（3）成本管理：成本超支、成本浪费等。
4. 经济风险（1）市场风险：市场波动、汇率变动等。
（2）金融风险：资金短缺、融资困难等。
5. 政策风险（1）政策调整：政策变动、政策支持力度减弱等。
（2）法律法规：法律法规变更、法律诉讼等。
三、风险评估1. 风险发生概率：根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的可能性进行评估。
2. 风险影响程度：根据风险发生对项目的影响程度，将其分为重大、较大、一般、较小四个等级。
3. 风险等级：根据风险发生概率和风险影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。
四、风险控制1. 风险规避（1）地质条件：对地质条件进行详细勘察，确保地基稳定性。
（2）气候条件：根据气候条件，合理安排施工进度。
（3）环境因素：采取环保措施，降低环境污染。
2. 风险转移（1）技术风险：通过投保技术风险保险，将风险转移给保险公司。
（2）经济风险：通过金融衍生品，如期货、期权等，对冲市场风险。
3. 风险控制（1）设计风险：加强设计审查，确保设计合理、准确。
（2）施工风险：严格执行施工规范，加强施工质量检查。
（3）材料风险：选择优质供应商，确保材料质量。
（4）合同管理：规范合同签订和执行，降低合同风险。
工程建筑施工项目风险管理措施
工程建筑施工项目风险管理措施1.风险识别和划分：在项目开始阶段，进行全面的风险识别和划分工作。
通过对项目的各个方面进行全面分析，确定可能出现的风险类型和潜在风险事件。
2.风险评估和优先级确定：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，并给予优先级排序。
优先处理那些可能性和影响最大的风险。
3.风险预防控制：采取预防措施来减少风险的发生概率。
例如，制定合理的施工计划和时间安排，确保正确的材料和设备使用，加强施工现场安全管理等。
4.风险应急响应：对于已发生的风险事件，及时做出应对和处理。
建立完善的应急响应机制，明确责任和流程，并进行应急演练和培训。
5.风险转移和保险：对于无法避免或控制的风险，可以考虑将其转移给保险公司。
购买适当的保险政策来降低项目可能面临的财务风险。
6.风险监控和跟踪：持续监控项目的进展和运行情况，及时调整风险管理策略。
定期检查和评估项目中可能出现的新风险，确保风险管理措施的有效性和适应性。
7.信息共享和沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，确保项目各方面的风险信息能够及时、全面地传递和反馈。
所有相关人员需要理解项目的风险情况，并有权利和责任参与风险管理工作。
8.经验总结和改进：项目结束后，对项目的风险管理进行经验总结和评估。
根据项目实际情况，提出改进建议和措施，为未来类似项目提供参考和借鉴。
通过以上风险管理措施，可以有效降低工程建筑施工项目面临的风险，并保证项目的顺利进行和取得成功。
同时，也需要根据项目的具体情况，灵活调整和完善这些措施，以最大程度地保护项目利益和减少风险带来的损失。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
房屋建筑工程项目的风险管理范文（二篇）
房屋建筑工程项目的风险管理范文风险是项目管理中不可避免的一个因素。
尤其是在房屋建筑工程项目中，由于其复杂性和投资规模，风险管理显得尤为重要。
本文将对房屋建筑工程项目的风险进行分析，并提出相应的管理措施。
一、项目风险分析1.市场需求风险由于房屋建筑项目依赖于市场需求，当市场需求出现波动时，项目可能会面临销售困难，导致投资回报率下降甚至无法达到预期。
这种风险主要源于市场不确定性，如政策调整、经济形势变化等。
2.土地供应风险土地供应是房屋建筑项目的基础，但由于土地资源有限，土地供应可能会受到政府政策、土地征收等因素的影响。
一旦土地供应出现问题，项目可能会陷入停工状态，进而导致成本增加和投资回报率下降。
3.技术风险房屋建筑项目通常需要大量的技术支持，包括设计、施工和监理等方面。
如果项目中存在技术难题或技术人员不足，可能会导致工期延误、质量问题或者增加额外的费用。
4.资金风险资金是房屋建筑项目的生命线，一旦项目资金出现问题，可能导致项目停工甚至破产。
资金风险主要包括资金筹措、资金使用和资金回收等方面。
5.施工风险施工是房屋建筑项目的关键环节，但施工过程中难免会发生工期延误、质量问题等情况。
这些问题可能会使项目面临额外的成本和法律风险。
6.环境风险房屋建筑项目对环境的影响很大，如噪音、扬尘污染以及施工废弃物处理等问题。
如果环境风险管理不当，可能会导致项目被迫停工或引发环境污染事故，进而面临不必要的损失和法律责任。
二、项目风险管理措施1.市场需求风险管理合理评估市场需求，根据市场变化及时调整项目规模和定位，确保项目的市场适应性。
与相关机构建立合作关系，获取市场信息，及时掌握市场动态，为项目决策提供参考。
同时，制定灵活的销售计划，采取多元化的销售策略，减缓市场需求波动对项目的影响。
2.土地供应风险管理与政府和土地供应方建立良好的合作关系，及时了解土地供应政策和项目进展情况。
同时，建立土地储备计划，分散土地供应风险，避免过度依赖单一土地。
建筑施工安全风险管理要求模版
建筑施工安全风险管理要求模版1. 安全管理组织1.1 成立专职的安全管理团队，负责建筑施工过程中的安全管理工作。
1.2 安排足够数量的安全人员，确保执行建筑施工安全措施的有效性。
1.3 制定明确的安全责任分工，明确各级管理人员的安全职责。
1.4 建立完善的安全教育培训制度，对施工人员进行必要的安全教育和培训。
2. 安全控制措施2.1 制定和完善施工现场的安全管理计划，明确安全目标和安全控制措施。
2.2 制定和执行施工现场交通管理方案，确保交通秩序和施工人员的安全。
2.3 制定和落实施工现场的临时用电管理制度，确保电气设备的安全运行。
2.4 制定和执行施工现场的脚手架、防护网和安全带使用管理制度。
2.5 制定和落实高处作业管理制度，确保高处施工的安全。
2.6 制定和执行爆破作业管理制度，确保爆破作业的安全进行。
2.7 制定和实施现场危险源辨识和评估制度，及时发现和排除安全隐患。
3. 安全检查与监督3.1 定期组织安全检查，发现和纠正施工现场的安全问题。
3.2 建立并执行安全巡视制度，及时发现和排查施工现场的安全隐患。
3.3 对施工人员的安全行为进行监督，确保他们遵守安全规章制度。
3.4 定期组织安全会议，传达安全管理要求，提高施工人员的安全意识。
4. 应急处置4.1 制定紧急救援预案，明确各级责任人和应急措施。
4.2 配备必要的应急救援设施和设备，确保在突发事件发生时能够及时采取应急措施。
4.3 开展应急演练，提高施工人员的应急处理能力和危险情况下的自救能力。
4.4 成立应急指挥部，在突发事件发生时能够及时组织并协调各方应急救援工作。
5. 安全记录与统计5.1 建立完善的安全事故记录制度，对施工现场发生的安全事故进行记录和分析。
5.2 定期汇总和统计施工现场的安全事故情况，发现安全问题的共性和规律。
5.3 制定相应的改进措施，纠正施工现场的安全问题，提高施工安全管理水平。
5.4 定期公布施工安全事故情况和处理结果，提高施工人员的安全意识和责任心。
建筑施工项目安全风险管理范本
建筑施工项目安全风险管理范本一、引言安全风险管理是建筑施工项目中非常重要的一个环节。
随着建筑项目规模的扩大和复杂程度的增加，安全管理变得尤为关键。
本文旨在为建筑施工项目提供安全风险管理的范本，以帮助项目方有序高效地进行安全管理。
二、风险识别与评估1. 安全管理责任制度建立并明确项目各方的安全管理责任，包括项目方、施工方、监理方等。
建筑项目各方应制定并公布各自的责任制度，明确各方在施工过程中的安全管理职责。
2. 风险识别通过安全评估、现场勘察、施工过程分析等方式，识别可能存在的安全风险，包括高风险区域、高风险工种等。
3. 风险评估对识别到的安全风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度、发生概率等因素的综合考量，制定风险评估报告。
三、风险管控措施1. 安全管理计划制定详细的安全管理计划，明确安全管理的目标、责任分工、工作流程等。
安全管理计划应与工程进度计划相衔接，并确保安全要求得到充分落实。
2. 人员培训与教育针对不同工种的工人进行必要的安全培训和教育，确保他们具备相关安全知识和技能。
培训内容应包括施工现场的风险防范、操作规程、应急措施等。
3. 安全技术措施建立并执行必要的安全技术措施，包括防护设施的设置、作业场所的合理布置、机械设备的安全保护装置等。
确保施工现场的安全条件符合国家相关标准和规定。
4. 分工明确、责任落实在施工过程中，明确各方责任，落实相应措施。
建立健全的施工组织管理机制，确保责任链条的清晰，便于安全管理的监督与落实。
5. 监督与评估建立定期或不定期的安全检查机制，由项目方、监理方等进行施工现场的安全监督与评估。
及时发现并解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
四、事故应急预案1. 应急预案制定根据风险评估结果，制定详细的应急预案，包括事故类型、应急处理流程、应急救援措施等。
应急预案应与相关单位进行沟通，并做好预案的宣传与培训工作。
2. 应急演练定期组织应急演练活动，提高施工人员的应急处理能力。
建筑工程施工项目风险管理措施
建筑工程施工项目风险管理措施一、风险管理目的1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目方案（质量、预算、进度、资源安排等）的威逼。
2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。
3.知道什么是紧急大事，让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST的原则处理紧急大事。
二、风险管理与项目管理的关系1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是全都的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的掌握。
通过界定项目范围，避开遗漏而产生风险。
风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3.从项目方案的职能来看，风险管理为项目方案的制定供应了依据。
项目方案考虑的是将来，而将来必定存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是削减项目整个过程中的不确定性，这有利于方案的精确执行。
4.从项目沟通掌握的职能来看，项目沟通掌握主要是对沟通体系进行监控，特殊要留意常常消失误会和冲突的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理供应信息。
反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。
风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出详细的应对措施，以消退、缓和、转移风险，利用有利机会避开产生新的风险。
三、风险管理方案1.风险管理方案主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。
2.风险管理方案应具体地说明风险识别、风险估量、风险评价和风险掌握过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。
四、风险管理的基本原理<imgalt=““height=“600”src=“/UploadFiles/ 2013000/201312/Manage/201312720033.jpg”width =“438”/五、风险识别的方法(1)文件资料审核从项目整体和具体的范围层次两个方面对项目方案、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。
工程建筑项目风险管控方案
工程建筑项目风险管控方案一、项目概况本项目是一座多功能综合楼，总建筑面积为50000平方米，主要包括商业、办公和住宅三个功能区域。
项目地点位于城市CBD核心地带，周边交通便利，商业繁荣。
建设单位为一家知名房地产开发公司，项目总投资额为5亿元人民币，预计工期为3年。
二、项目风险分析1. 技术风险：由于多功能综合楼的建设技术较为复杂，包括结构设计、建筑装饰、给水排水、空调通风等多个方面，存在着技术风险。
2. 市场风险：由于建设地点位于城市CBD核心地带，周边商业繁荣，因此项目商业部分的市场风险相对较小。
但办公和住宅部分的市场需求存在不确定性。
3. 安全风险：建设单位需要严格遵守国家相关标准和规定，确保施工安全，防止发生意外事故。
同时，建成后的楼宇也需保证安全使用。
三、风险管控方案1. 技术风险管控（1）成立技术管理团队，聘请专业的建筑设计、结构设计、给水排水、暖通空调等领域的专家参与项目设计和审查，确保技术方案合理可行。
（2）严格选择施工单位，要求具有相应资质和丰富的施工经验。
（3）定期召开项目技术风险分析会议，对施工过程中可能出现的技术问题进行及时调整和解决。
2. 市场风险管控（1）开展市场需求调研，了解当地办公和住宅需求情况，根据调研结果调整项目规划和设计方案。
（2）建立健全的项目销售团队，制定合理的销售策略，积极推广项目，提高项目知名度和市场竞争力。
（3）及时了解市场动态，做好风险预警和应急响应准备，做好多种营销手段的应对措施。
3. 安全风险管控（1）严格遵守国家相关标准和规定，加强施工安全管理，定期组织安全生产培训。
（2）配备专业的安全监管人员，定期组织安全检查，督促施工单位做好施工现场安全工作。
（3）建成后，做好楼宇的安全设施维护和管理，确保楼宇的安全使用。
四、风险应急预案1. 技术风险应急预案（1）一旦出现技术问题，应立即召开技术管理团队会议，找出解决方案。
（2）与施工单位协商调整并尽快进行施工调整。
建筑工程风险管理建议范本
建筑工程风险管理建议范本一、简介建筑工程风险管理是指在建筑工程项目的全过程中，对可能对项目造成负面影响的潜在风险进行预测、评估和控制的一系列管理活动。
本文将提供一份建筑工程风险管理建议范本，帮助项目管理者有效降低风险并确保项目的安全与成功。
二、项目分析在项目的起始阶段，需要进行全面的项目分析，包括技术可行性分析、经济可行性分析和风险评估等。
其中，风险评估是保证项目成功的重要一环。
应该对项目所面临的各类风险进行综合评估，并制定相应的风险管理计划。
三、风险管理计划风险管理计划是项目实施过程中进行风险管理的指导文件。
它应该包括以下内容：1. 风险识别和分类：对可能影响项目的风险进行识别和分类，确保不遗漏任何可能出现的风险。
2. 风险评估和优先级划分：评估风险的概率和影响程度，并根据评估结果划分风险的优先级，以便合理分配资源。
3. 风险控制策略：制定可行的风险控制策略，包括避免、减轻、转移和接受等。
每一种策略都应该根据具体情况进行权衡和选择。
4. 风险应对计划：为每一种风险制定相应的应对计划，包括预防措施、事故应急处理方案和保险投保等。
五、风险执行与监控在项目实施过程中，应该按照风险管理计划的要求，执行和监控相应的风险控制措施。
具体包括：1. 风险控制措施的执行：确保风险控制措施按计划有效执行，及时发现并解决执行过程中的问题。
2. 监控风险的变化和演化：及时获取项目风险的最新信息，通过实时监控和定期评估，确保项目处于可控范围内。
3. 风险信息的传递与沟通：建立清晰的风险信息传递和沟通机制，保证项目各方对风险情况有清晰的认识。
六、风险评估与修正在项目实施过程中，应该定期对风险进行评估和修正。
根据实际情况，对之前的风险评估结果进行验证，并根据验证结果对风险管理计划进行相应调整和修正。
七、总结建筑工程风险管理是确保项目成功和安全的核心管理活动。
通过制定风险管理计划、执行风险控制措施和监控风险变化，可以降低项目出现风险的概率和影响程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
解决方案编号：LX-FS-A22037
建筑工程施工项目风险管理措施标
准范本
In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or
activity reaches the specified standard
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
建筑工程施工项目风险管理措施标
准范本
使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、风险管理目的
1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。
2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则处理紧急事件。
二、风险管理与项目管理的关系
1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降
低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。
风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4.从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理
提供信息。
反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。
风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。
三、风险管理计划
1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。
2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。
四、风险管理的基本原理
五、风险识别的方法
(1)文件资料审核
从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。
(2)信息收集整理
1)头脑风暴法
2)访谈法
3)SWOT技术
(3)流程图法
流程图是将项目全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图。
针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成损失和对项目全
过程造成的影响有多大。
(4)工作分解结构识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系，这些可利用工作分解结构来完成。
六、项目风险控制
1.项目风险控制就是在风险事件发生时，实施风险管理计划中预定的应对措施。
风险控制的依据包括：风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。
风险控制的手段除了风险管理计划中应对措施外还应有根据实际情况确定的权变措施。
2.项目风险监控
项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。
风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。
通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。
七、风险监控的技术和方法⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。
⑵项目风险审核
项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。
项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。
⑶挣值分析
挣值分析就是将计划工作与实际完成工作进行比较，从而确定是否符合计划费用和进度的要求。
如果产生偏差较大，则需要进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。
⑷附加风险应对计划项目实施过程中，如果出现了事前未预料到的风险，或者该风险对项目目标的影响较大，而且原有的风险应对措施又不足以应付时，为了控制风险，有必要编制附加风险应对计划。
⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为：事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价；按项目风险管理的内容不同可分为：设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价
等；按评价方法不同可分为：定性评价、定量评价和综合评价。
八、风险监控方法:
1）（1）建立项目风险监控体系
（2）项目风险审核
（3）偏差分析
（4）附加风险应对计划
（5）项目风险评价
2）风险应对计划的执行
风险应对计划是整个项目管理计划的一部分，其执行与其他计划的执行具有共同之处，只是风险事件一旦产生，其后果是严重的；而且有些风险事件有可能是突然发生。
因此，必须给予更多的关注，要将风险应对措施落到实处；其次在组织上进行落实，如对风险的分
析、跟踪、反馈、决策由哪些部门和人负责。
在编制风险应对计划时，很难预见到一切变化的因素，因此，只有通过调度工作，才能保证应对计划的顺利开展和计划任务的全面完成。
3）风险应对计划的更新
在风险应对计划执行过程中，如果所发生的风险事件是事先未曾项预料到的，或其后果比预期的严重，风险应对计划中预定的应对措施无法满足要求时，必须调整或更新原有的风险应对计划，使之能适应新的情况，尽量减少风险导致的损失。
4 风险的防范和控制
风险的防范和控制涉及到这样几个问题：风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配；怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失；有那。