薪酬专员年度工作总结ppt版

对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
薪酬考核培训教程
。坟前不放任何财物，乃万世之英雄也。若要论三国英 雄，唯有常山赵子龙，若要评忠烈贤士，卧龙岗里找伏 龙。"忆诗仙作文700字 ;痛饮狂歌空度回，飞扬跋扈为谁雄。;;题记唐朝的不羁 之士，你便是个中翘楚。余薪光酬中考在核自的目己的的诗中将你的豪 放描绘得淋漓尽致：;只扁舟管破理浪者，应起乱的发作当用 风/酒入豪肠， 七分酿成了月光/余下的三分有啸效成的考剑核气的/特绣征口一吐就半个 盛唐;。你的一生坎坷颇多，反却馈也的受重要益性匪浅。自幼时起， 你便开始顽皮淘气，却被一薪位酬考核的结果应用
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注Fra Baidu bibliotek
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
薪酬专员年度工作总结ppt 版
汇报人：某某某
龙，不贪财不贪色，不忘本，不屈服，精业求成，爱兵 如子，不傲不躁，百战百胜，气度不凡，完美无缺，乃 英雄也。诸葛孔明，料事如神，未出茅庐便知天下三分， 初出茅庐便火烧新野，火烧博望，赤壁大战，舌战群儒， 巧识周郎妙计，后排八阵，收二川，定南蛮，取荆州， 六出祁山，七擒孟获，差一点便跨渭水取长安，得曹魏， 只为酬三顾之恩，托孤之重；一生不贪，与妻子相濡以 沫，身为臣相，却穿着朴素，死后，还能计杀文长，吓 走司马仲达
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
谢谢你的观看
Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
老奶奶用一块铁杵将桀骜不驯的心思收回，于是;只要 功夫深，铁杵磨成针。世上无难事，只怕有心人;随着
Part 你的名声一齐响亮。虽学富五车，但你的仕途还是险阻
不断。但你的;欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山;，却 毁灭不了你;长风破浪会有时，直挂云帆济沧海;的雄心 壮志。你在官场上的三起三落，让你看透了它的黑暗与 腐朽，于是你豪壮的高喊;安能摧眉折腰事权贵，使我 不得尽开颜;，更表明你只需;清水出芙蓉，天然去雕饰; 的清雅脱