17春北理工《项目管理》在线作业

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北理工出版社工程项目管理第7章

【例7-2】某工程合同金额200万元，合同工期5个月，预付备料款30万元，主材费所占比重70%，每月完成工程量40万元，预付备料款如何扣回？
27
7.2.1 预付款
【解】预付款起扣点：当累积完成工程量达到150万元时，起扣。预付款扣回时间及数额：前3个月累积完成工程量为120万元，小于150万元，不扣；前 4个月累积完成工程量为170万元，大于150万元，所以，应从第4个月开始扣预付款，数额为（170-150）×70%=7（万元）；第5个月扣预付款数额为40×70%=24（元），或30-7=24 （万元）。
25
7.2 工程价款结算

7.2.1 预付款
2.预付款的扣回（2）起扣点计算法起扣点的计算公式： T
M P N
26
T——起扣点（即工程预付款开始扣回时）的累计完成工程金额； M——工程预付款总额； N——主要材料及构件所占比重； P——承包工程合同总额。
7.2.1 预付款 2.预付款的扣回
36
7.2.3 竣工结算解：三月份应扣预付款=（380－370）×62.5%=12.5 万元。三月份结算工程款=180－12.5=167.6万元，累计结算工程款367.6万元。（6）四月份完成合同价值180万元，应扣预付款 =180×62.5%=112.5万元，四月份结算工程款=180－ 112.5=67.6万元，累计结算工程款435万元。（7）五月份完成合同价值40万元，应扣预付程价款结算主要包括预付款、期中支付、竣工结算、最终结清。

7.2.1 预付款
23
工程预付款是指建设工程施工合同订立后，由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。 1.预付款的支付（1）百分比法根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，预付款的比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。

北理工《项目管理》在线作业-0004【20春答案47378】

7.()是解决冲突的关键。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理
8.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目
B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目
9.关于甘特图的说法正确的是()。 A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出 B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C.其优点是简单、明了、直观 D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收益
11.范围确认关心的是()。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
4.当检查质量成本时，培训成本属于() 。 A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
5.团队的发展是基于()。 A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神
6.项目型组织结构适用于()情况。 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
15.项目沟通规划所用的工具是() 。 A.项目干系人分析 B.信息检索系统 C.项目沟通方式 D.信息发布系统
多选题 1.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实
现目标利润1000元，可采取的措施有() A.单价提高到12元 B.单位变动成本降低至4元 C.固定成本降低至4000元 D.销量增加至1500件

17春北理工《项目采购管理》在线作业

17春北理工《项目采购管理》在线作业一、单选题（共10道试题，共30分。

）1.以下关于权重法主要步骤的陈述是错误的：（a）为每个评估标准设置两个权重b.对每个评价标准为每个可能的供方进行打分c、将所有分数乘以标准的权重，然后将产品相加并汇总，得到总分D。

根据每个可能供应商的总分，排序、比较并选择正确答案：2.下列不属于招标采购方式的是（）a.国际竞争化招标b.有限国际招标c.国内竞争性招标d.自营工程正确答案：3.建筑材料的采购方式不包括（a）公开招标b.询价-报价方式c.直接采购d.间接采购正确答案：4.以下内容不包括在承包资格审查中（A.承包方的法人地位B.承包方的财务状况C.企业技术设备和能力D.对合同标的数量和质量的正确回答）：5.合同收尾所依据的资料是合同文档，其内容不包括（）a.申请和批准的合同变更b.卖方绩效报告c.工作结果d、卖方准备的任何技术文件的正确答案：6.下列不属于商务法律事务的管理包括方面的是（）a.投标与合同的担保机制b.合同的分包管理c.非工程变更d、不可抗力正确答案：7.业主在进行货物采购的分标和分包方案，遵循的基本原则错误的是（）a.合理安排时间原则b.分包大小恰当原则c.复合货物性质原则d.提高采购成本原则正确答案：8.异地转账结算方式不包括（）A.托收承诺B.支票C.信用证D.委托托收。

正确答案：9.商品的规格应具体规定的不包括（）。

a.颜色b.式样c.尺码d.酬金正确答案：10.以下关于供应商选择评估标准的陈述是错误的：（a）项目所需产品的采购价格是选择供应商的重要条件b.项目所需采购产品的品质要求应该符合项目的要求，既不能过高也不能过低c、供应商能否选择交货时间是直接影响项目交货进度的重要因素d.选择供方时，服务水平不需要考虑正确答案：北京理工学院项目采购管理在线运行二、多选题（共10道试题，共40分。

）1.FIDIC合同条件的特点包括：（a）公平合理；（b）明确职责；（c）严格的程序；（d）易于操作e.通用条件和专用条件结合正确答案：2.询价采购的步骤一般包括（）a.确定供应商的选择范围b.编制并发出询价函c.供应商报价d.评审e、确定成功供应商的正确答案：3.合同交底一般包括以下哪些内容（）a.工程概况及合同工作范围b、合同关系及合同设计双方的权利、义务和责任C.合同对本项目材料和设备的采购和验收的规定D.双方的违约责任正确答案：4.下列属于勘察设计招标文件内容的是（）a.投标须知b、投标文件格式和主合同条款C.项目描述D.勘察设计范围正确答案：5.制定《示范法》的目的，按其序言中的规定，应促进下列哪些目标的实现（）a.使采购尽量节省开销和提高效率b、促进和鼓励供应商和承包商参与采购过程，尤其是在适当情况下，不分国籍，从而促进国际贸易c.规定给予所有供应商和承包商以公平和平等的待遇d.使有关采购的程序具有透明性正确答案：6.货物采购的评标方法通常包括（）形式。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（一）
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。

（）答案：错误
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
5.项目管理的主体是项目经理。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
6.项目管理的客体是项目本身。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。

（）答案：错
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。

（）
答案：正确
题型：判断题
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
9.控制图可以用于项目质量规划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2。

北理工《项目管理》在线作业答案

A.项目章程的编制
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
答案:D
8.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审Βιβλιοθήκη 术答案:A9.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A.为项目实施提供工作范围的框架
B.提高资源估算的准确性
C.确定进度测量和控制的基准
D.有助于清楚地分配任务
答案:ABCD
18.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
答案:AC
31.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
北理工《项目管理》在线作业-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
答案:D
2.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》（A卷）考试方式:大作业形式用中国速度与疫情赛跑---建设纪实报道》2020年1月25日，中建三局带领武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔的5万平方米滩涂坡地上，历时十天建成了一所可容纳1000张床位的救命医院——。

这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕，并毫无保留地提交给武汉中信建筑设计院。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工。

同时，由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设。

在最困难的时候，中铁工业旗下中铁重工也火速增援追赶工期。

国家电网的260多名电力职工不眠不休24小时连续施工，在1月31日前完成了两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。

17春北理工《网站开发与应用》在线作业

2017秋17春北理工《网站开发与应用》在线作业一、单选题（共35 道试题，共70 分。

）1. 设置导航栏图像时，当鼠标滚动到图像上方，图像发生变化，这是通过哪个事件可以实现？。

（）A. onLoadB. onMouseOverC. onClickD. onReset正确答案：2. 在进行静态网站开发时，经常使用什么技术提高网站开发效率？。

（）A. 模板B. 数据库C. AjaxD. JavaScript正确答案：3. 指定行高的CSS属性是（）。

A. line-heightB. vertical-alignC. valignD. z-index正确答案：4. 在进行静态网站开发时，最主要的开发工具是（）。

A. 记事本B. 所见即所得的网站开发工具C. 内容管理系统D. 图像处理软件正确答案：5. 使用“链接检查器”一般不用来显示（）。

A. 孤立文件B. 断掉的链接C. 内部链接D. 外部链接正确答案：6. 以下有关CSS选择器的说法中，正确的是（）。

A. 类选择器和ID选择器的含义是一样的B. 伪类选择器不能与类选择器一起使用构成具有上下文关系的选择器C. HTML标签选择器不能与类选择器一起使用构成具有上下文关系的选择器D. 类选择器和ID选择器可以一起使用构成具有上下文关系的选择器正确答案：7. 以下有关模板和库的说法中，错误的是（）。

A. 使用模板和库有助于网站的维护B. 模板和库的使用有利于制作具有相似结构和外观的网页C. 模板和库对应的文件都是.dwt格式D. 模板和库都能够根据需要更新正确答案：8. 以下有关使用图像的说法中，错误的是。

（）A. 减小图像的像素大小能有效缩减图像文件的尺寸B. 使用合理的优化选项能控制图像的质量和大小C. 网页中应尽量多使用动画增强表现力D. 照片效果的图像一般采用JPEG格式正确答案：9. 如果要在图像添加文字说明，需要设置的图像属性是（）。

A. 边框B. 替换C. 目标D. 链接正确答案：10. 在Dreamweaver中预览网页应使用（）。

17春北理工《运营管理》在线作业

2017秋17春北理工《运营管理》在线作业一、单选题（共15 道试题，共30 分。

）1. （）是按照一定的标准设计的产品，其运用面广需求量大。

A. 专用产品B. 通用产品C. 批量产品D. 装配产品正确答案：2. 下列不属于团队作业的优点的是（）。

A. 提高生产效率B. 提高激励水平与柔性C. 建立良好的工作氛围D. 提高个人收入正确答案：3. 生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）。

A. 质量控制B. 库存控制C. 成本控制D. 生产作业控制正确答案：4. （）是生产计划系统的核心。

A. 主生产作业计划B. 物料需求计划C. 短期作业计划D. 能力计划正确答案：5. 强调设备以预防为主，采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护、保养和检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理的管理模式属于设备管理哪一发展时期（）。

A. 设备事后修理时期B. 设备预防维修时期C. 设备综合管理时期D. 设备管理的集成化正确答案：6. 能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（）。

A. 主生产计划B. 车间C. 产品D. 顾客需求正确答案：7. 生产与运作系统的控制项目主要是质量、（）和费用。

A. 进度B. 效益C. 评价D. 成本正确答案：8. 代表产品法是将各种产品的产量按（）折合为某一种代表产品的产量，然后计算代表产品的节拍。

A. 加工劳动量B. 加工时间C. 耗用原材料D. 耗用工时正确答案：9. 用于生产电力、热力和其他动力的设备为（）。

A. 管理用设备B. 生产用设备C. 动力设备D. 传导设备正确答案：10. 精益生产应以（）为最终目标。

A. 用户B. 人C. ‘精简’生产过程D. 零缺陷正确答案：11. 产品（）指标作出企业“生产什么”的决策。

A. 产量B. 品种C. 质量D. 产值正确答案：12. 加工劳动量比重法是按各种产品在流水生产线加工的（）中占的比重分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。

北理工《项目管理》在线作业

A10万
B16万
C20万
D30万
我的得分：2分
我的答案：A
解析：
暂无内容
3
2分
责任分配矩阵确定（）。
A项目团队如何介入项目
B项目团队何时介入项目
C项目团队为什么介入项目
D项目团队在项目中的责任
我的得分：2分
我的答案：D
解析：
暂无内容
4
2分
应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A质量经理
B项目经理
C高级管理层
我的得分：2分
我的答案：AC
解析：
暂无内容
20
2分
项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( )。
A综合性
B全局性
C系统性
D统一性
我的得分：2分
我的答案：ABC
解析：
暂无内容
三、判断题
共15题，30分
1
2分
BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
A错误
B正确
我的得分：2分
我的答案：B
C项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
我的得分：2分
我的答案：BCD
解析：
暂无内容
5
2分
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。
A项目实际成本比计划成本低
B项目成本超支
C项目进度滞后
D项目进度比计划提前
解析：
暂无内容
14
2分
下列选项中，属于正式沟通的是( )。
A组织之间的公函
B组织之间每周的汇报

17春北理工《项目管理》在线作业

C.运筹管理法
D. WBS
正确答案：
9.戴明环的四个过程包括（）。
A.计划-处理-执行-检查
B.计划-执行-处理-检查
C.计划-检查-执行-处理
D.计划-执行-检查-处理
正确答案：
10.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。
A.风险承担者是项目参与各方
B.项目周期较长
C.融资成本较高
D.融资主体为发起人
A.错误
B.正确
正确答案：
9.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
A.错误
B.正确
正确答案：
10. BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
A.错误
B.正确
正确答案：
11.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A.可行性研究
B.挣值分析
C.项目变更实施
D.项目验收
正确答案：
4.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收益
正确答案：
4.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。
A. 10万
B. 16万
C. 20万
D. 30万
正确答案：
5.项目整体计划是由（）制定的。

17春北理工《软件工程》在线作业

2017秋17春北理工《软件工程》在线作业一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）1. 经济可行性研究的范围包括_____A. 资源有效性B. 管理制度C. 效益分析D. 开发风险正确答案：2. 面向对象的分析方法主要是建立三类模型，即( )A. 系统模型、E-R 模型、应用模型B. 对象模型、动态模型、应用模型C. Ｅ- Ｒ模型、对象模型、功能模型D. 对象模型、动态模型、功能模型正确答案：3. 在软件维护的实施过程中，为了正确、有效地修改，需要经历以下3个步骤：分析和理解程序、修改程序和________.A. 建立目标程序B. 执行程序C. 重新验证程序D. 验收程序正确答案：4. 软件结构的复杂度与哪些因素有关? ________A. 模块扇入B. 模块扇出C. 控制路径D. 输入/输出数正确答案：5. 使用SD方法，以下模块间的偶合类型中，可修改性和可理解性依次变好的是____。

A. 数据型—公共型一控制型B. 数据型—控制型一公共型C. 公共型一控制型一数据型D. 公共型—数据型一控制型正确答案：6. 维护过程本质上是________的过程。

A. 改正错误或压缩的修改软件定义和开发B. 修改文档C. 修改软件配置D. 修改程序正确答案：7. 获取需求的困难和项目复杂带来的潜在风险属于________。

A. 技术风险B. 商业风险C. 经济风险D. 项目风险正确答案：8. COCOMO成本估算模型通过选取不同的_______来区分软件开发的难易程度。

A. 指数B. 公式C. 模型D. 模型和经验系数正确答案：9. 面向对象分析的首要工作是建立________。

A. 系统的功能模型B. 系统的动态模型C. 软件对象类定义D. 问题的对象模型正确答案：10. 在软件工程中模块内聚程度化分为____A. 8类B. 4类C. 7类D. 5类正确答案：11. 下列属于用白盒技术设计测试用例的是_____。

北理工17春秋管理沟通在线作业

一、单选题（共30道试题，共60分。

）V1.危机后的沟通是指在危机发生后所进行的沟通，下列不是此阶段的沟通努力（）。

A.与受危机影响的各方进行沟通B.设立应急中心C.保持运营状态D.制定计划以避免危机重来2.团队的头脑风暴、董事会议等，是沟通的（）方式。

A.告知B.推销C.征询D.参与3.主要设备、原材料供应链断裂，主要设备、主要工具遭损毁，主要车间遭破坏，工厂停产是危机在（）的表现。

A.经济方面B.信息方面C.物质因素方面D.行为方面4.除了通过语言进行面对面的直接交流外，还可以借助电话、传真、电子邮件来发送信息，这是指沟通的（）环节。

A.信息源B.编码C.渠道D.接收者5.一些大型跨国公司规模庞大，因而组织层次数目繁多，从而加大市场运作的难度。

这是从（）表明组织内部跨文化沟通障碍。

A.员工结构的改变增加了沟通的难度B.组织层次和部门的冗杂，导致信息丢失C.信息多元化D.社会文化多元化6.为公司资助的活动剪彩、致辞或代表公司签署法律合同文件，是指管理中的（）角色。

A.领导者B.挂名领袖C.联络员D.监听者7.宽泛地说，管理沟通不包括组织环境下的（）内容。

A.个体沟通8.人际沟通C.团队沟通D.组织沟通8.说服某些态度冷漠或持有相反意见的听众转变观念，赞同并支持演讲者的观点或采取演讲者期望的行动。

这是（）型演讲。

A.劝说型8.告知型C.交流型D.比较型9.约哈瑞窗式一种用于研究人们改进信息沟通的方法，其中，脊背的我是指（）。

A.他人和自己都了解的信息B.他人了解但自身不了解的信息，自己的盲区C.自身了解而他人不了解的信息D.他人不知道且自身也不了解的信息10.所有问题都经过事先周全的安排和计划，但同时预先给出了各种可能的答案，面谈对象可以从多项限定性答案中作出选择。

这种面谈是（）。

A.非结构化面谈B. 一般结构化面谈C.高度结构化D.高度结构化一标准化面谈11.（）是将演讲内容列成大纲，制作成一张张小卡片，在演讲过程中起到其实的作用。

北理工《管理学》在线作业满分答案

北理工《管理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题1. 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A. 待遇B. 工作环境C. 人群关系D. 个人心情正确答案:C2. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。

几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。

又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。

造成松散的原因是什么？()A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B. 没有更高层次的目标推动。

C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D. 没有及时吸收新的团队成员正确答案:A3. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。

A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案:D4. 在直线职能结构中()。

A. 职能人员可以对下级发号施令B. 直线人员可以对下级发号施令C. 直线人员不可以对下级发号施令D. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令正确答案:A5. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。

可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：()A. 只有生理需要和安全需要的人B. 只有生理需要和归属需要的人C. 该只有归属需要和安全需要的人D. 只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A6. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。

17春北理工项目采购管理在线作业

2017秋17春北理工《项目采购管理》在线作业一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）1. 下列关于加权法的主要步骤说法错误的是（）A. 每个评价标准设定两个权重B. 对每个评价标准为每个可能的供方进行打分C. 对所有分数乘以该标准的权重，然后将乘积相加汇总后得到一个总分D. 根据每个可能供方的总分进行排序、比较和选择正确答案：2. 下列不属于招标采购方式的是（）A. 国际竞争化招标B. 有限国际招标C. 国内竞争性招标D. 自营工程正确答案：3. 建筑材料的采购方式不包括（）A. 公开招标B. 询价-报价方式C. 直接采购D. 间接采购正确答案：4. 下列不属于签约资格审查所做的评审（）A. 签约方的法人地位B. 签约方的财务状况C. 企业技术装备和能力D. 合同标的数量和质量正确答案：5. 合同收尾所依据的资料是合同文档，其内容不包括（）A. 申请和批准的合同变更B. 卖方绩效报告C. 工作结果D. 任何卖方编制的技术文档正确答案：6. 下列不属于商务法律事务的管理包括方面的是（）A. 投标与合同的担保机制B. 合同的分包管理C. 非工程变更D. 不可抗力正确答案：7. 业主在进行货物采购的分标和分包方案，遵循的基本原则错误的是（）A. 合理安排时间原则B. 分包大小恰当原则C. 复合货物性质原则D. 提高采购成本原则正确答案：8. 转账结算在异地进行时的方法不包括（）A. 托收承付B. 支票C. 信用证D. 委托收款正确答案：9. 商品的规格应具体规定的不包括（）。

A. 颜色B. 式样C. 尺码D. 酬金正确答案：10. 下列关于供应商选择的评价标准说法错误的是（）A. 项目所需产品的采购价格是选择供方的一个重要条件B. 项目所需采购产品的品质要求应该符合项目的要求，既不能过高也不能过低C. 选择供方还应考虑产品交付期这个重要因素，这是因为卖方能否及时交货将直接影响到项目的进度D. 选择供方时，服务水平不需要考虑正确答案：北理工《项目采购管理》在线作业二、多选题（共10 道试题，共40 分。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】25

[试题分类]：项目管理
1．随着项目生命期的进展，资源的投入
A．逐渐变大
B．逐渐变小
C．先变大再变小
D．先变小再变大
答案：C
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期资源的投入特点
难度：1
2．确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的A．项目启动
B．项目规划
C．项目执行
D．项目收尾
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.4项目生命周期的四个阶段
难度：1
3．项目“一次性”的含义是指
A．项目持续的时间很短
B．项目有确定的开始和结束时间
C．项目将在未来一个不确定的时间结束D．项目可以在任何时候取消
答案：B
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
4．项目与运作的最大区别在于
A．一次性
B．独特性
C．目标明确性
D．风险性
答案：A
题型：单选题
知识点： 1.2项目的特征
难度：1
5．矩阵型组织结构的最大优点是
A．改进了项目经理对资源的控制
B．团队成员有一个以上的领导
C．沟通更加容易
D．报告更加简单
答案：A
题型：单选题
知识点： 3.2矩阵型组织结构的特点。

北理工20年春季《项目管理》在线作业_2.doc

1.项目立项结束的标志是( )。

A.项目章程的编制B.需求建议书的编制C.投资成本的编制D.可行性报告的编制【参考答案】: D2.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性B.项目型C.强矩阵型D.弱矩阵型【参考答案】: A3.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目【参考答案】: D4.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。

A.３天B.６天C.９天D.8.5天【参考答案】: B5.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益【参考答案】: A6.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。

A.风险承担者是项目参与各方B.项目周期较长C.融资成本较高D.融资主体为发起人【参考答案】: D7.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。

A.1年B.3年C.4年D.3.5年【参考答案】: D8.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。

A.10万B.16万C.20万D.30万【参考答案】: A9.范围确认关心的是（）。

A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果【参考答案】: D10.责任分配矩阵确定（）。

A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目 D.项目团队在项目中的责任【参考答案】: D11.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。

19春北理工《管理学》在线作业答案

(单选题)1: “治病不如防病，防病不如讲卫生。

”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？()。

A: 预先控制B: 实时控制C: 反馈控制D: 前馈控制正确答案:(单选题)2: 对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是()。

A: 待遇B: 工作环境C: 人群关系D: 个人心情正确答案:(单选题)3: 伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。

后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。

你认为，下面哪一种说法最为恰当？()A: 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率B: 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效C: 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度D: 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响正确答案:(单选题)4: 下述哪个不是组织变革的主要方式()。

A: 以效率为中心进行变革B: 以组织为中心进行变革C: 以技术为中心进行变革D: 以人员为中心进行变革正确答案:(单选题)5: 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。

A: 生理和自尊的需要B: 生理、安全和自我实现的需要C: 生理、安全和社交的需要D: 安全和自我实现的需要正确答案:(单选题)6: 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。

项目管理北京理工大-工程经济学

(377)北京理工大学远程教育学院2017-2018学年第一学期《工程经济学》期末试卷（A卷）校外开卷；填写姓名学号姓名；严禁抄袭，试卷雷同一律0分注意最后一题的字数要求，请用小四、宋体填写答案，回答问题如有雷同以零分计算。

一、简答题（60）1.简述单方案评价中净现值法和投资回收期法的判别准则，并举例说明。

（20分）答：净现值（NPV）：是按一定折现率将各年净现金流折现到同一时间的现金累加值就是净现值。

投资回收期：从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需要的期限。

分动态投资回收期和静态投资回收期两种。

投资会后期法是时间型的方法，净现值是价值型的。

净现值法判别准则：NPV>0，方案可接受；NPV<0，方案放弃投资回收期法的判别准则：项目投资回收期T p；基准投资回收期T b；T p≤T b可以考虑接受；T p≥T b拒绝净现值法：投资回收期法例：2.简述机会成本、经济成本和沉没成本的定义，并举一个例子或几个例子说明在项目中如何分辨各种成本。

（20分）答：机会成本：将有限资源用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途的最高收益。

经济成本：显性成本（既会计成本，可用货币计量，可以在会计账目反应出来的有形成本）和隐性成本之（不能直接从账面上反应出来，隐蔽性大，难以精确计量）和。

沉没成本：已经发生的，现在已经无法得到补偿的成本，对今后的决策不起作用。

某特种设备安装公司从年初一直跟进两个项目，从项目的勘察，咨询沟通方面一直的做工作，应业主要求，安装工作一直没有实质性进展，预采购的设备一直在隔壁的办公室堆着。

年底两个安装工程先后告知要的春节之前完工，因专业技术、人手、资金、工期要求。

被迫只能放弃其中的一个项目。

机会成本：只能接手一个项目，另一个被迫放的另一个项目就是机会成本。

经济成本：被放弃的另一个项目，跟进的技术人员所发的工资，和公司管理人员无形的付出。

沉没成本：隔壁闲置的办公室和一直堆置的设备。

项目管理习题

项目管理习题Newly compiled on November 23, 2020北京理工大学现代远程教育项目管理北京理工大学管理与经济学院骆珣Email:《项目管理》课程重点、难点考核范围（1）1 项目与项目管理2 项目组织与项目团队3 项目启动4 项目计划5 项目执行与控制6 项目收尾1－6章非常重要考核范围（2）7 项目范围管理8 项目进度管理9 项目成本管理10 项目质量管理11 项目采购管理12 项目风险管理7－12章比较重要，关注流程、概念及计算考核范围（3）13 项目沟通与冲突管理14 项目人力资源管理15 项目整体管理16不确定性分析理论与方法17 项目融资13－15章基本了解即可，不作为重点。

16章主要关注计算题，17章掌握一些基本概念即可。

考核方式及题型1.答题方式：半开卷（可带一张A4纸，记录你认为重要的知识点），可使用计算器。

2.题型及分值：判断(1′×10)、单选(2′×5)、多选(2′×5)、简答(10′×4)、计算(10′×2)、案例分析(10′)教学参考书目《项目管理教程》骆珣主编机械工业出版社出版项目管理课程性质《项目管理》是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用学科。

它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。

美国杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。

基本要求学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下，以科学的方法来解决问题，做好工作，取得成功。

项目管理可以提高管理人员处理跨知识领域复杂问题的效率。

因此同学们应理解《项目管理》的基本概念和理论，重视定性分析和定量分析相结合，掌握基本方法的运用，为更好地进行项目管理实践作准备。

第一篇项目管理总论1 项目与项目管理重点之一项目的定义、特点及其与日常运作的区别重点之二项目干系人、里程碑及可交付成果的定义重点之三项目生命期的划分及特征重点之四项目管理的定义、特征、要素及基本过程项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。