格力内外环境分析分析 共40页
格力集团产业竞争环境分析【最新】
三．格力集团产业竞争环境分析波特产业竞争分析：我们小组将从行业内企业竞争，新进入者，供应者，用户，替代品等五个方面对格力集团主营业务空调产业进行分析，至于格力集团的其他业务模块从略。
1.行业内企业之间的竞争目前，中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注，而且美的，海尔，海信，都有着各自的特色与过人之处，主要在营销与整个企业战略布局上。
格力与其余四家企业相比，在技术上占据很大优势，格力拥有强大的核心技术能力，建了一支拥有外国专家在内的5000多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、自动化研究院4个基础性研究机构，拥有400多个国家实验室。
在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。
据统计，仅2012年，格力电器在技术研发上的投入就超过40亿元。
目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
这样的技术实力使得格力稳坐空调行业龙，领跑中国空调产业。
另外格力电器专注于空调产品的开发，家用空调，大型商用空调，中央空调，而且与空调产业相关的漆包线，电子元件等相关产品也基本都由格力集团旗下的子公司提供，这样就确保了格力很高的产业集中度，专业化做空调，于是产品质量方面具有很大的竞争优势。
下面介绍一下与之竞争的另外几家公司。
美的：作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。
优势：1．美的空调在质量和技术上略低于格力，但其在营销和服务方面远胜于格力。
2．美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略的执行力较强，其销售网络体系覆盖面大和数量多，同时其民营的性质，也保障了最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。
而且美的集团品类繁多，不仅有空调，还有很多家电领域产品，例如冰箱，热水器等，这就意味这美的的营销途径与方案将会更加多样化，同时对推广其空调方面知名度有很大的帮助，而且在广告营销投入大量费用，旨在扩大影响在宣传上压倒格力。
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析
基于财务报表的格力电器经营环境和财务走势分析近年来，格力电器作为国内知名的家电制造企业，一直备受关注。
随着中国经济的快速发展，家电市场也呈现出蓬勃的发展态势，格力电器作为行业龙头企业，一直处于行业的前沿位置。
本文将基于格力电器的财务报表，对其经营环境和财务走势进行分析，以揭示格力电器在当前竞争激烈的市场环境中的优势和挑战。
一、经营环境分析1. 宏观经济环境：中国经济近年来保持了稳定增长的态势，国内消费市场不断扩大，尤其是家电消费市场持续火热。
这为格力电器提供了良好的市场环境，增加了企业的销售收入和利润空间。
2. 行业竞争态势：家电行业竞争激烈，除了国内外知名家电企业的竞争外，还面临来自新兴科技企业的挑战。
随着科技的不断创新和进步，新型智能家电产品逐渐崭露头角，对传统家电企业构成一定的竞争压力。
3. 政策环境：政府出台的一系列扶持政策和优惠政策，对家电行业起到了积极的推动作用。
节能环保政策的实施，鼓励消费者购买节能环保型家电产品，为格力电器提供了市场机遇。
二、财务走势分析1. 营业收入：格力电器的营业收入近年来呈现出稳步增长的趋势。
2018年，格力电器营业收入为2114.67亿元，2019年增至2197.62亿元，2020年再次增加至2441.27亿元，呈现出稳中有升的态势。
这一表现主要得益于中国家电市场的蓬勃发展和公司产品的市场竞争力。
2. 利润状况：格力电器的净利润在近几年也保持了稳定的增长态势。
2018年，公司净利润为169.47亿元，2019年增至185.82亿元，2020年再次增加至214.37亿元。
这一表现说明公司在销售收入增长的也在有效控制成本，提高了盈利能力。
3. 资产负债情况：从资产负债表来看，格力电器的总资产规模不断扩大，主要得益于公司的稳健发展和内部资金的积累。
但公司也在合理控制负债规模，保持了相对较低的负债水平，减少了财务风险。
4. 现金流量情况：公司的现金流量状况良好，经营活动产生的现金流入充分支持了公司业务的发展。
格力集团环境分析报告 PPT
奥克斯:中央空调添加了新风和加湿功能。
(三)、微观环境分析
一、竞争对手分析 二、市场信号分析
一、竞争对手分析
二、市场信号分析
（一）企业资源分析 （二）企业管理因素分析 （三）企业能力分析 （四）企业核心能力分析 （五）SWOT分析
“格力电器只有一条路往前走，这种压力成为我们的动力，坚持自主 创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推 动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”格力电 器总裁董明珠说。
(一) 应该限制营销业务员的权力。 (二) 为了杜绝损公肥私的行为,加速完善销售管理体制,防止企业财
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性价比对上 流品牌忠诚度高。
进入遏制：空调厂商对新竞争进入者的威胁，较多采用封 锁，渠道已成为空调营销中一种稀缺资源。
格力集团环境分析报告
一、格力企业外部环境分析 二、格力企业内部环境分析
一、格力企业外部环境分析
(一)、宏观环境分析 (二)、中观环境分析 (三)、微观环境分析
(一)、宏观环境分析
一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
环保材料：欧盟颁布了《关于报废电气电子设备指令》和 《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》， 制造商对环保节能型的原材料需求日益增长，供应商可能 使价格持续上涨，对制造商造成压力。
浅谈格力公司内部环境分析
浅谈格力公司内部环境分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股家电企业，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌家电产品，其产品包括家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等。
2022年格力官方商城重磅上线。
2022年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2022年1月19日，格力电器发布2022年业绩快报。
报告显示，公司2022年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%；归属于上市公司股东的净利润为141.15亿元，同比增长29.84%，继续保持稳健的发展态势。
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球160多个国家和地区。
家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，用户超过3亿。
实干赢取未来，创新成就梦想。
展望未来，格力电器将坚持专业化的发展战略，求真务实，开拓创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。
企训忠诚友善勤奋进取企魂给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
二、企业资源（一）有形资源1、实体资产生产基地：珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦制作工艺：格力不仅有适应多种工质（R22、R407C、R134A、R410A）的智能总装生产线，而且通过室外机管路的充氮焊接工艺、高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。
主要实业：a.工业格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业；b.房地产格力地产，坐落于南海之滨“百岛之市”珠海，是一家集房地产开发、海洋经济产业、口岸经济产业以及现代服务产业于一体的集团战略化、全国布局性企业。
格力企业战略分析报告
格力企业战略分析报告尊敬的CEO：格力是一家以空调制造和销售为主的中国企业，在国内市场拥有较高的市场份额，并在海外市场有一定的竞争力。
但是随着全球化趋势的加强，竞争压力也逐渐增强，因此企业需要重新审视自身的发展战略以保持竞争力。
在本次报告中，我们将结合外部环境和内部资源等多方面因素对格力进行战略分析，为企业制定长期发展策略提出建议。
一、外部环境分析1.宏观环境中国政府大力推进“制造强国”战略，创造良好的发展环境，同时全球经济持续增长，为企业提供了更多的发展机遇。
但是，全球贸易摩擦及国际政治局势的不确定性等因素也带来了一定的挑战。
2.行业竞争空调行业竞争激烈，尤其是在国内市场，知名品牌众多，价格竞争激烈。
此外，新兴技术的应用和产品升级换代速度较快，都影响着企业的市场地位。
3.消费者需求消费者对空调产品的要求越来越高，除了产品的基本功能外，还关注舒适性、健康性、环保性等方面。
此外，在消费升级的背景下，消费者的消费观念、购买方式也在发生变化。
二、内部资源分析1.企业文化格力公司注重员工的创新和素质提升，以质量和客户体验为企业核心价值观。
这种文化非常有利于企业的长期发展。
2.研发能力格力公司一直重视研究和开发新产品和技术，将20%以上的收入用于研发。
具有自主研发能力和核心技术优势，这是格力获得市场竞争优势的重要来源。
3.管理体系格力公司有高效的管理体系，能快速响应市场需求，预测市场动向并有计划进行生产和销售。
不过，对于公司的战略制定和执行效果评估，仍然有发展的空间。
三、格力的战略建议基于外部环境和内部资源分析，我们建议格力公司从以下四个方面入手制定长期发展战略。
1.加强品牌宣传和维护加强品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，以有效抵御市场竞争的威胁。
同时，将公司文化和品牌价值观融合到产品中，提升产品的附加值和竞争力。
2.创新产品和技术利用自身研发能力，关注新兴技术和消费者需求的变化，不断推陈出新，推出更加优化和可靠的产品和服务。
格力电器外部环境分析
外部环境分析（1）威胁 Threats①行业产能严重过剩，市场供过于求，存在存货风险，市场竞争激烈。
②行业利润率进一步下滑，价格竞争严重，影响整个行业的健康发展。
③大部分空调企业在低技术水平下出口，不注重品牌形象和核心竞争力的维护，价格偏低，容易遭受国外反倾销的制裁。
④行业进入壁垒低，虽然市场趋向与集中，但依然有很多新进入者参与竞争。
⑤受人民币增值和美国经济危机的影响，出口增速放缓。
⑥新的能效标准即将推出，更新旧空调生产线需要增加投入成本。
（2）机会 Opportunities①自08年7月中旬以来，国内钢材平均价格累计下跌近40%,而铜平均价格累计下跌60%，铝、塑料等其他原材料的价格也出现了较大幅度的下跌。
空调因原材料下跌呈生产成本下降趋势。
②09年2月，空调正式纳入“家电下乡”政策补贴范围，为格力加大农村市场销售份额提供契机。
③格力销量额14年位居全国第一，连续4年位居世界第一，长期处于市场垄断地位，供应链核心地位进一步增强。
④行业技术成熟、产能相对过剩、充分的竞争使得空调市场份额进一步呈现集中趋势。
1.3.2 内部环境分析（1）优势 Strengths①格力电器拥有多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。
②格力电器拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断。
多项技术已达到国际领先水平，格力具备强大的技术创新优势。
③格力电器拥有先进的供应链管理系统，优于国内竞争对手渠道整合能力。
④格力电器产能位居世界第一，具有规模优势。
⑤格力电器拥有被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式。
⑥格力电器已成为知名品牌，具有品牌高附加值的优势。
消费者对其品质认知度较高。
⑦格力电器渠道扩张的成本较低。
⑧格力电器对国内销售公司采用预付款的方式供货，可以低成本占用下游资金。
⑨09年2月，格力与日本大金成立珠海格力大金精密模具有限公司和珠海格力大金机电设备有限公司，格力控股均为51%。
格力集团环境分析报告
二、经济环境
经济体制：市场经济体制
经济发展水平：改革开放以来，我国经济 迅速发展，空调行业也随之发展。国民收 入提高，社会购买力增长，空调由奢侈电 器变为日常家电。
经济政策：调整产业结构，出台一系列节
能减排政策，推动高能效家电产品替代低
能效家电，促进家电产业优化升级；简政
放权，减税降费，降低企业融资、用能和
155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消
费的潜力也很巨大。A
7
四、技术环境
A技术同质化
2003冷冻年度全国空调销量比去年同期增 长了14%,平均价格却下降19%,销售额比去 年同期下降7%,由于同质化,使得技术创新越 来越难
B准入门槛降低
随着配套技术越来越完善,空调技术被越来
越长的供应链不断稀释,整机厂的技术优势
2、企业文化
企训:忠诚友善勤奋进取
企魂:给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略:运用双赢智慧寻求发展空间， 实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐 环境， 追求个人梦想创造格力奇迹。
企业使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境
企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
A
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（二）企业管理因素分析
1、企业管理制度
“人是企业中最重要的资源”。格力企业一直把提高人的素质、增 强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针 --"注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先"。
（1）发展员工管理培训,促进企业高速成长
（2）关心员工业余生活,广泛开展丰富多彩的文体活动
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
格力集团环境分析报告 PPT
格力人在成功实现“世界冠 军”的目标后，2006年公司 提出“打造精品企业、制造 精品产品、创立精品品牌” 战略，努力实践“弘扬工业 精神，追求完美质量，提供
专业服务，创造舒适环境” 的崇高使命，朝着“缔造全 球领先的空调企业,成就格 力百年的世界品牌”的愿景 奋进。
1、财务能力
2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一 家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团未来发展的重要资 金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金 借贷新体系，实现全集团资金计划一盘棋，结算业务一中心，将大大 提高集团的融资能力，为三大板块的发展提供有力支持。2年多的运 行实践表明，格力财务公司在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资 金使用效率、降低财务成本等方面已经发挥出了重要作用。
4、组织能力
格力集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分 级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌 拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小 核算体系，塑造格力系列品牌。
企业的核心能力又称为核心竞争力，是一个企业的 积累性学识，更是一个企业保持持续竞争优势的源泉， 是企业生存和发展的关键，从根本上而言,是企业独特 的知识和技能的集合。它对企业的作用在于动态地整 合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力。
3、生产能力
格力在全球建有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、 芜湖、长沙、杭州、巴西、巴基斯坦等11大生产基地以及长 沙、郑州、石家庄、芜湖、天津等5大再生资源基地，下辖 凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备、 精密模具等6大子公司，覆盖了从上游零部件生产到下游废 弃产品回收的全产业链条。公司累计申请专利35635项，获得 授权专利21229项。生产出20个大类、400个系列、12700多种 规格的产品，远销160多个国家和地区。
格力集团环境分析
(二)、中观环境分析
（一）潜在进入者 （二）供应商 （三）购买者 （四）替代品 （五）业内竞争者
（一）潜在进入者
规模经济：空调行业总是报酬递增的行业，固定成本投资 比较大，我国小的市场难以给他们带来高水平的利润来抵 消规模经济造成的进入壁垒。
技术优势：国家能效标准的强制执行，空调技术水平越来 越高，使得厂商要不断的改进，生产工艺和技术。
（三）购买者
格力专业化、高品质的空 调产品和完善的售后服务 为格力在消费者中形成了 良好的口碑，格力是大多 数顾客购买空调的首选。 “淡季贴息返利、年终返 利”，甚至不定期返利政 策，能够很好的稳住经销 商。
（四）替代品
空调扇，冷风机，电风扇， 空调蚊帐，太阳能空调， 地热空调系统，燃气中央 空调等
三、社会文化环境
生活方式:城市居民对空调的需求越来越大 大量农民进城和城市低收入者成为低端普及
品的主要争夺对象。 收入分布情况:在全国大约3亿家庭中年收入
10万元以上的富豪型家庭占1%,3-10万元的 富裕型家庭占6%,1-3万元的小康型家庭占 55% 空调拥有量:(每百户)增长趋势,上海地区达 155.6台,最少的云南地区只有0.2台,家庭消费 的潜力也很巨大。
二、经济环境
经济体制：市场经济体制 经济发展水平：改革开放以来，我国经济迅
速发展，空调行业也随之发展。国民收入提 高，社会购买力增长，空调由奢侈电器变为 日常家电。 经济政策：调整产业结构，出台一系列节能 减排政策，推动高能效家电产品替代低能效 家电，促进家电产业优化升级；简政放权， 减税降费，降低企业融资、用能和物流成本， 鼓励创新。
二、格力企业内部环境分析
强势品牌：七大市场份额主要被海尔、格力、美的三大品 牌瓜分强势品牌优势突出，顾客更注重品牌的性价比对上 流品牌忠诚度高。
格力内外环境分析
美洲国家特立尼达和多巴哥认定 国内7家企业倾销并征收52.79% 到343.16%的反倾销税，平均税 率为141%。与此同时，国内空调 在日本市场上同样面临反倾销的 诉讼。经济来自素消费储蓄比例关系 01
02
宏观经济
2005年预计社会消费品零售 额达到60790亿元，实际增长 率和名义增长率分别为10%和 12.7%。而近年来，我国的居 民的储蓄也增长迅速。
CHAPTER4
企业战略目标
企业战略目标
战略目标
扩张型发展战略——将龙头地位从家用空调领域复制 到竞争格局更为国际化的中央空调领域，使格力电器 占领市场，成为电器行业的龙头。
谢谢观看
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.1920.11.19Thursday, November 19, 2020
CHAPTER2
企业外部环境分析
01 PESTEL
02 五力模型
企业外部环境分析：
政治因素
政治稳定程 度
税收政策
20多年来，我国社会发生了翻天 覆地的变化，人民生活水平不断 提高。在可预见的未来，我们国 家在政治上和经济等方面都将在 稳定的环境下，不断发展。
行业政策
2005年3月1日《单元式空气调节 器能效限定值及能源效率等级》， 《冷水机组能效限定值及能源效 率等级》与《房间空气调节器能 源效率标识实施规则》的正式实 施。
三、核心竞争力规划矩阵
核心竞争力：技术创新
01
智能化人体感应 技术
02
一氧化碳自动感应 报警技术
03
智能换新风技术
04
05
06
多折式蒸发器技术
数字直流变频技术 数字化保湿控制技术
格力市场swot分析
格力市场swot分析在进行格力市场SWOT分析之前，我们首先要了解SWOT分析的含义。
SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的评估。
通过SWOT分析，可以匡助企业更好地制定战略，把握市场机会，应对挑战。
一、格力市场SWOT分析的优势：1.1 技术实力雄厚：格力作为中国知名家电企业，拥有强大的研发团队和先进的生产技术，能够不断推出具有竞争力的产品。
1.2 品牌知名度高：格力在市场上拥有较高的品牌知名度和美誉度，消费者对其产品有较高的信赖度。
1.3 成本控制能力强：格力在生产过程中能够有效控制成本，使产品价格具有竞争力，提高市场占有率。
二、格力市场SWOT分析的劣势：2.1 产品同质化严重：在激烈的市场竞争中，格力的产品同质化现象比较严重，缺乏差异化竞争优势。
2.2 品牌国际化进程缓慢：与国际家电巨头相比，格力在品牌国际化方面发展较慢，影响其在国际市场的竞争力。
2.3 市场推广力度不足：格力在市场推广方面的投入相对较少，导致品牌知名度和市场份额增长速度较慢。
三、格力市场SWOT分析的机会：3.1 智能家居市场增长：随着智能家居市场的快速发展，格力有望通过技术创新和产品升级，抢占更多市场份额。
3.2 中国消费升级：随着中国消费升级的趋势，消费者对品质和服务的要求不断提高，格力可以通过提升产品品质和服务水平，吸引更多高端消费者。
3.3 一带一路战略机遇：格力可以借助中国“一带一路”倡议，拓展国际市场，提升品牌国际化水平，实现更大的发展空间。
四、格力市场SWOT分析的威胁：4.1 行业竞争加剧：家电行业竞争激烈，格力面临来自国内外竞争对手的挑战，市场份额受到威胁。
4.2 原材料价格波动：原材料价格波动对格力的生产成本和利润率造成影响，存在一定的经营风险。
4.3 政策环境不确定性：政策环境的变化对企业经营活动带来不确定性，格力需要及时调整战略，应对政策风险。
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END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
格力内外环境分析分析
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ， 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
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社会因素
1 生活方式： 城市居民对空调的需求
2
收入分布情况：
在全国大约3亿家庭中， 年收入10万元以上的富豪
越来越大
型家庭占1%，3-10万元的
大量农民进城和城市低
富裕型家庭占6%，1-3万
收入者成为低端普及品
元的小康型家庭占55%。
的主要争夺对象。
3 空调拥有量 （每百户）：
4 电力状况： 2019年和2019年全社
技术因素
A
技术同质化
2019冷冻年度全国空调
B
准入门槛降低
随着配套技术越来越完善，
销量比去年同期增长了
空调技术被越来越长的供
14%，平均价格却下降
应链不断稀Leabharlann ，整机厂的19%，销售额比去年同期
技术优势已不明显，空调
下降7%，由于同质化，
行业的技术准入门槛越来
使得技术创新越来越难。
国家技术壁垒
越跨低，国也公加司剧了竞争。
2019年1月1日，为了加快淘 汰消耗臭氧层物质，保护臭氧 层，欧盟国家开始实施新的， 更加严格的限制生产使用和进 出口氟利昂制冷剂及其产品的 政策。该政策严格禁止欧盟国 家使用已经禁用的CFC8.
环境因素
国家也充分重视空 调的效能指标，强 调加速空调业的环 保无氟化进程。提 出环保节能健康的 空调可持续发展道
资源供给
03
改革开放以来我国经济迅速发
展，取得举世瞩目的成就，
2019年，我国的GDP增长率达到
9.5%，GDP值为136515亿元，按
可比价格计算，比上年增长
9.5%。
04
价格消费指数
2005年，铜，铝，钢材料价 2019年我国各种价格指数都出 格上涨，国际油价也是一路 现了较为明显的上涨，预计 飙升。与2019年10月份相比， 2019年各种价格水平仍然呈上 钢 材 涨 了 7 0 % ， 塑 材 涨 了 升趋势，社会商品零售价格指 73.9%镀锌板涨了39%，铜每 数和消费价格指数的年变动率 吨上涨1600元，因此有专家 将分别为2.4%和3.4%，投资品 预计空调整机的制造成本上 价格指数变动率为4.8%左右。
CHAPTER2
企业外部环境分析
01 PESTEL
02 五力模型
企业外部环境分析：
政治因素
政治稳定程 度
税收政策
20多年来，我国社会发生了翻天 覆地的变化，人民生活水平不断 提高。在可预见的未来，我们国 家在政治上和经济等方面都将在 稳定的环境下，不断发展。
行业政策
2019年3月1日《单元式空气调节 器能效限定值及能源效率等级》， 《冷水机组能效限定值及能源效 率等级》与《房间空气调节器能 源效率标识实施规则》的正式实 施。
会用电量分别比上年
2019年1-3季度为50.2台， 2019年1-3季度为61台， 2019年1季度达65.5台。 上海地区达155.6台，最 少的云南地区只有0.2台， 家庭消费的潜力也很巨大。
增长8.7%和11.6%， 2019年1至9月份，全 社会用电量达到 13742亿kwh，同比增 长15.58%。电力供应 对经济增长的支撑能 力下降。
美洲国家特立尼达和多巴哥认定 国内7家企业倾销并征收52.79% 到343.16%的反倾销税，平均税 率为141%。与此同时，国内空调 在日本市场上同样面临反倾销的 诉讼。
经济因素
消费储蓄比例关系 01
02
宏观经济
2005年预计社会消费品零售 额达到60790亿元，实际增长 率和名义增长率分别为10%和 12.7%。而近年来，我国的居 民的储蓄也增长迅速。
跨国公司已完成本土运作，
C
日本制定的技术壁垒近乎
苛刻，美国的能效标准不 D
如韩国LG公司，从提出做 中国的LG到今年宣告结束
断升级，欧盟也退出了能
战略性亏损，已将中国企
效标签制度，其他如氟利
业天生具备的优势一网打
昂的限制，电子产品回收
尽。日韩空调企业在中国
在各国越演越烈。
法律因素
行业法规
市场准入法 规
路。
随着人们生活水平 的提高，对环境保 护的意识也不断提 高。第四次中国群 众安全感抽样调查 结果显示环保问题 居第九位。
2019年8月出台 的欧盟《电子垃 圾处理法》规定 向欧盟出口各类 电器的中国企业 都将额外承担高 额的电子垃圾处 理费用，而且还 要对现有的不合 格原料进行退换。
同行竞争
力量均 衡程度
B
市场集中度达到历史最
高水平。行业中厂商为
已有市场份额而战，强
调成本和效率。
产品差异化程度不高，
差异化程 企业都想提供门类齐全
度
C
的产品，而在产品本身 都没有明显的差异，机 械制造设计，概念炒作
往往是营销的手段。
产能加 大
D
2019年，行业内有1000 万台的库存，但空调产能 仍在不断扩大。如海尔， 格力，美的都称产能扩张 到了1000万台以上：
购买者
a.空调销售是通过三种基本的渠道模式：一种以海尔，TCL为 代表的自建网络的渠道模式，一种以春兰，格力为代表的经 销商企业相互控股的渠道模式，第三种是依靠新崛起的苏宁， 国美，三联为终端的渠道模式，而第三种模式已成为空调销 售的主要方式。
格力电器内外环境分析
nbu 504
目录：
1
企业概况
2 企业外部环境分析
3 企业内部环境分析
4
企业战略目标
CHAPTER1
企业概况
企业概况
1
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前 全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国 有控股专业化空调企业，2019年实现营业总收入 1001.10亿元，纳税超过74亿元，连续12年上榜美 国《财富》杂志'中国上市公司100强'。
A
从2019年开始，空调行业从 400多个品牌，剩下不足40 多个品牌。品牌地位呈现两 极化趋势，一二线25%的品 牌占据80%的份额。新一轮 的竞争将以此蓝图为起点， 在更高规模的基础上进行资 源整合和地位争霸。
在经历了五年的高速增
市场的成 长之后，空调行业在
熟情况
2019冷冻年度进入了成 熟期，品牌定位分明，
进出口法规
2019年3月1日《单元式空 气调节器能效限定值及能 源效率等级》，《冷水机 组能效限定值及能源效率 等级》与《房间空气调节 器能源效率标识实施规则》 的正式实施。
2019年3月底，国家正式启动 《大型制冷设备及末端设备许 可证强制认证》制度。成为了 中央空调行业的最低门槛。企 业的产品如果能通过产品测试 和上厂审查两个基本环节的测 试，就能得到许可证。