工程管理暂行办法完整版

文件名称：工程管理体系之

工程管理暂行办法

制作单位：＊＊房地产开发有限公司

制作日期：2008年5月1日

制作版本：第二版

拟稿人：总工办、工程部

审核会签人：总经理、分管副总、总工办、工程部及相关负责人。

密级：□绝密机密□一般

文件编号：RX-GC（2008）A-01

页码范围：本文件共14 页

＊＊房地产开发有限公司

工程管理暂行办法

（第二版）

福建＊＊房地产开发有限公司

二00八年五月一日

福建＊＊房地产开发有限公司

工程管理暂行办法

1.目的

为贯彻执行“以质量求生存，以诚信求发展”的企业方针，树立产品品牌和企业品牌，加强工程质量、进度和成本控制，特制定本管理办法。2.范围

本管理办法适用于＊＊房地产开发有限公司所属各工程项目。

3.职责和组织

3.1 ＊＊房地产开发有限公司总工办、工程部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导和监督检查。

3.2 ＊＊房地产开发有限公司工程部、造价部、材料部、总工办驻现场办公室（质检部）贯彻执行本管理办法。

3.3

技术控制(工程部、材料部、造价部)

。。。

4. 工程质量管理

4.1质量管理目标

努力消除质量通病，避免因重大工程质量问题引发客户投诉。项目工程验收合格率达到100%，优良工程（榕城杯）计划创建实现率100% 。

4.2工程部负责公司工程质量的管理，工程部代表公司和下属项目部项目经理签订质量责任状。质监部指导和检查工程项目质量情况，监督项目部、工程部质量职责和目标的落实。工程部和质检部根据工程质量情况进行奖罚。公司和工程部、质检部签订质量责任状。

4.3 项目部经理对所管项目的质量管理负第一责任。质检部应在各项目设

置和指定专职的各专业质检工程师，明确其岗位责任。

4.4 工程师要熟悉施工图，及时发现施工图的错漏碰缺，及时反馈给设计单位或设计部；应认真核对有关放样、定位、标高、土方等测量数据和资料。4.5 工程师应检查施工组织设计中的质量控制内容，对其工艺、方案、技术标准认真研究、抓住工程施工的难点、重点、特点，寻找解决的最佳方案来指导现场的实际操作。提出可行性的合理化建议来促进工程质量的提高。

4.6 对监理细则、规划、月报进行全面的汇总，有针对性重点检查监理实施情况。施工关键工序、主要部位要坚持旁站，对整体作业经常检查。

4.7 严格加强过程控制，及时纠正不合理的施工工序，坚持“三检”，监督相关单位严格按规范及标准进行施工，违反者给予处罚。

4.8 隐蔽工程全数检查，隐蔽工程内容均应经验收合格并办理手续后方可进行隐蔽。

4.9 消除质量通病，要有预防质量通病的施工方案和保证措施。容易引起业主投诉的外墙、屋面、厨房、卫生间的渗漏通病和楼板裂缝通病等要尽量杜绝。

4.10 协调处理各专业工种的施工配合，监督各专业的预埋、预留及相互间成品保护等工作。

4.11 装饰工程实行“样板制”，砖墙和外装饰采用样板墙、内装饰采用样板间，防水采用样板面，样板经认定后作为操作和验收的标准，达不到样板标准不予验收，未做样板的不得施工。

4.12 屋面装饰、外墙装饰（含面砖、涂料）、内墙面砖、楼地面面砖、均必须先做施工方案和材质选择，经相关单位认可后方可施工。施工过程应及时跟踪，发现存在质量问题应及时反馈和纠正。确保整体效果达到预期的目标。4.13 建立实施质量检查日记、现场工程例会和质量专题会制度。

4.14 现场质量验收按《关于加强项目施工验收管理规定》文件编号RX-GC （2007）A-02有关规定执行。

4.15工程部和总工办驻现场人员牵头组织质量检查小组，分阶段对项目进行质量评比，并进行奖罚。现场质量问题处罚详见附表一；考核详见附表二A。

5. 工程进度管理

5.1进度管理目标

按合同工期竣工并通过各项验收，确保公司的总体计划得以贯彻执行。5.2 项目工程师对进度计划和人、料、机使用计划进行分析和审查，提出修改或者合理化提议；严控施工过程、设备配置和材料采购按计划进行。

5.3 因各种原因出现施工进度滞后，项目部应能够提出针对性的补救方案和措施。如加人、加设备、加班、采用新技术新工艺和调整工序等方法。

5.4 为了确保工程按计划进行，工程款的支付在非特殊情况下应按合同履行，工程部和造价部对工程进度款签字确认后，公司在10日内予以支付款项。特殊情况下，缓付和拒付的由公司领导确定。导致进度延期的，考核时予以顺延。

5.5 工程部和总工办驻现场办公室按阶段进度和总体进度对各单位（单项）工程施工进度进行考核，详见附表二B

6. 工程材料管理

6.1材料管理目标

材料质量符合相关标准和合同要求；材料供应确保施工进度；材料采购符合工程成本控制要求。

6.2 甲供材料的管理

6.2.1 材料部负责市场调查和询价，除垄断性产品和特殊材料外，其它产品和材料必须保证有多家供货商（三家以上）提供充分齐全的品牌、规格、型号，进行性价分析，由招标小组选择确定招标的邀请供货单位。

6.2.2 材料部编写材料采购招标文件和拟定合同条款，造价部审核。评标和定标按《＊＊房地产开发有限公司工程招标管理办法》及＊＊内字（2007）023号《关于工程招标文件及合同等审批的通知》有关规定执行。

6.2.3 材料部负责跟踪监督供应商的材料生产、供货，负责和施工单位的材料交接验收，不合格材料不得交付施工单位。

6.2.4 甲供材料至现场经工程部、材料部和施工单位双方验收合格后，开具材料入库单。材料发票与入库单齐全方可按合同约定申请支付材料款。

6.3 施工单位提供的材料管理

6.3.1 项目部参与材料的初验、见证取样和跟踪材料送检，核对检测报告的性能及指标，对不符合要求的材料给予退场。

6.3.2 现场材料有组织堆放，满足文明施工要求。

6.3.4 所有工程材料（含土建、水电、煤气、电信、网络、智能、景观、绿化等），必须符合相应质量标准和规范等要求，不合格材料一经发现立即退场。

6.3.5 工程部和总工办驻现场办公室对工程所采用的建筑材料进行抽检，对材料管理、现场堆放、标识、材质品牌、检测性能、加工工艺和观感等进行检查，给予奖罚。

6.4 材料品牌确定按RX-GC（2007）A-03文件《材料品牌确定流程》条款执行。

7. 施工技术资料和内业管理

7.1管理目标

施工技术资料和内业符合相关标准和规定，遵循ISO标准化管理宗旨，确保工程管理的程序化、标准化和制度化，避免失误。

7.2项目部（工程部）应做好项目资料的管理工作。对放样勘测数据、施工内业资料和监理内业资料应及时认真核查。重要数据的核查应指定专人并签字负责，按规定应留底的资料应做好存档管理工作，配备专职或兼职资料管理人员。

7.3 项目部（工程部）向公司提供的工程资料应确保真实性，不得弄虚作假。对于特殊情况，需要领导批准并及时向公司行政中心备案。