设计院通用工作表格全套
(技术人员岗位职责)设计室-表格模板
部门职能设计室部门名称:设计室上级部门:技术科下属岗位:设计员部门本职:对新技术、新工艺设计主要职能:(1)产品设计。
(2)编制技术任务书或技术建议书。
(3)组织技术员完成产品计算和主要零部件的设计工作,解决设计难题。
管辖范围:(1)设计室所属人员。
(2)设计室办公场所及卫生责任区。
(3)设计室办公设备、办公用品。
总经理秘书职位名称总经理秘书职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;%起草公司股东会和董事会的会议材料;%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;%起草、打印、登记和存档总经理签发文件;%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;%接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;%掌握总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作;%收发传真,并及时交给总经理处理;%完成总经理或行政经理交办的其他工作。
任职资格:教育背景:◆多种专业背景本科以上学历。
培训经历:◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。
经验:2年以上高级秘书工作经验。
技能技巧:◆熟悉公司文档管理;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。
态度:◆良好的组织沟通协调能力;◆工作细致认真,谨慎细心,条理性强;◆责任心强,勇于承担挑战性的工作;◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。
设计开发全套模板表格
设计开发全套模板表格项目策划书项目名称:GSWIJS01规格型号:DT-201F起止日期:2010-02-01至2010-09-18预算费用:35万元一、项目概况:电能质量在线监测仪采用高速DSP为核心和独特的数字信号处理技术,可同时连续分析三路电压和电流,测量电网中所有电能参数,准确度高。
终端使用webservice方式,通过IE浏览器方便快捷的完成主要的各种电能分析工作。
配合电能质量管理系统软件可实现各种历史数据的趋势图分析、骤升骤降事件回放、越限记录分析、实时数据分析和各种报表生成打印。
二、设计目标:对各级电网进行电能质量在线监测,取得电网中所有电能质量参数,并将所测数据通过通讯网发送至管理中心。
三、功能设计要求:电能质量在线监测仪具有基本监测指标、高级监测指标、显示功能、记录存储功能、统计功能、通讯功能、GPS对时功能、事件触发录波功能等。
四、原理图(附件1)五、设计开发阶段(详见设计开发计划书)六、设备需求清单:PC电脑、精密标准电源、标准表、谐波发生器、记忆示波器、仿真系统七、人员需求清单(详见设计开发计划书)八、原材料、外协件、标准件的需求清单及采购:外壳、电子元器件、电路板九、费用估算:硬件设计:22万元软件开发:8万元产品测试:5万元十、阶段划分及时间安排(详见设计开发计划书)评审意见:同意评审人:XXX、XXX编制:XXX 审核:XXX 审批:XXX 日期:设计开发计划书项目名称:GSWIJS02型号规格:DT-201F职责:硬件设计、软件开发、测试起止日期:2010-02-01至2010-09-18预算费用:35万元人员需求清单:硬件设计:XXX、XXX软件开发:XXX、XXX测试:XXX资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:硬件设计:人员:XXX、XXX 经费:22万元(主板设计及制造、外壳设计及制造)软件开发:人员:XXX、XXX 经费:8万元(软件编程及调试)产品测试:人员:XXX 经费:5万元The online monitoring instrument for power quality。
设计和开发表格
Q/GJJY—BF—01--1 NO:
Q/GJJY
BF01--2 NO
2.保存部门:办公室、设计室。
室工程计划分解表
Q/GJJY—BF—01--3 NO:
注:1.此表由设计室主任在接受设计任务后编制;
2.此表存放在各专业工程档案袋中。
技术接口资料传递单
Q/GJJY—BF—07--1 NO:
注:本表提出部门、接受部门各一份。
外部接口资料清单
Q/GJJY—BF—07--2
NO:
2.此表一式三份,办公室、设计室各一份。
Q/GJJY BF04--1 NO:
注:1.此表由办公室根据设计评审会议记录填写,并由主持人和项目总设计师签署;
2.此表一式三份,办公室、项目负责人各保存一份,由项目负责人将此表印发至
设计室。
Q/GJJY BF04--2 NO:
注:1.此表由主持人根据设计评审会议记录填写,并由主持人和设计室主任签署;
2.此表由设计室保存。
设计验证记录表
Q/GJJY—BF—05--1 NO:
设计确认记录表
Q/GJJY—BF—06--1 NO:
注:此表由办公室组织填写,一式两份,办公室和档案室各存一份。
鞍钢建设集团建筑研究所
服务实施验证报告
Q/GJJY—BF—08--1 NO:
设计回访报告
Q/GJJY
BF08--2 NO:
鞍钢建设集团建筑研究所
设计代表日记
Q/GJJY—BF—08--3 NO:
注:此表由设计代表组/设计代表指定专人每日填写,工程结束后返回办公室保存。
设计变更通知单
Q/GJJY—BF—04--3 NO:
注:此表办公室保存。
(完整版)设计院-记录表式汇编
北京禹冰水利勘测规划设计有限公司记录表式汇编版本___________ A ________编制项目管理部 ______________________审核________________________批准________________________2009年月日发布2009月日实施北京禹冰水利勘测规划设计有限公司发布记录表式清单质量体系文件有效版本控制清单编制: 日期: 审批: 日期JL-4.232 编号编制: 日期: 审批: 日期JL F.2.3-3 编号编制: 日期: 审批: 日期质量管理体系文件修订记录表JL 42.3-4 编号文件销毁审批表审批: 日期:计算机应用软件引进申请表引进计算机应用软件验证报告JL-4.237编号:计算机应用软件评审表文件发放记录表JL-4.2.4-1 编号:)签到表JL-4.2.4-2 编号:)会议记录JL-4.2.4-3 编号:管理评审计划JL-5.6-1 编号:编制: 审批: 日期:管理评审报告JL-5.6-2编号: 评审内容:评审结论:编制: 审批: 日期:年度培训计划表JL-6.2.2-1 编号编制人: 日期: 审批人: 日期:培训人员登记表JL-6.2.2-2 编号:内部培训登记表JL-6.2.2-3 编号:登记: 日期: 制表: 日期:JL-6.3-1 编号:JL-6.3-2 编号:合同台账JL-7.2-1 编号:合同评审记录表JL-7.2-2 编号:合同变更或解除记录表JL-7.2-4 编号:项目任务通知单JL-7.2-5 编号:JL-7.3-1 (封面)小型工程项目策划书项目名称:___________________合同编号:___________________审查:校核:编制:北京禹冰水利勘测规划设计有限公司小型工程项目策划书JL-7.3-1 编号项目计划调整会签单JL-7.3-2 编号:北京禹冰水利勘测规划设计有限公司工程设计大纲项目名称:设计阶段:项目负责人:编写:校核:审查:核定:一、工程项目概况a)简述任务来源、设计阶段及工作范围;b)简述工程概况(包括功能性指标)。
(完整版)设计院-记录表式汇编
(完整版)设计院-记录表式汇编-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN北京禹冰水利勘测规划设计有限公司记录表式汇编版本A编制项目管理部审核批准2009年月日发布 2009年月日实施北京禹冰水利勘测规划设计有限公司发布质量体系文件有效版本控制清单技术标准有效版本清单计算机软件有效版本清单质量管理体系文件修订记录表文件销毁审批表编号:审批:日期:计算机应用软件引进申请表编号:引进计算机应用软件验证报告编号:计算机应用软件评审表编号:文件发放记录表编号( )签到表( )会议记录编号:注:本页不够,可另附页。
管理评审计划管理评审报告年度培训计划表培训人员登记表编号:备注:本表用于参加外部培训活动之审批与登记。
内部培训登记表设备清单设备维修单编号:合同评审记录表编号:合同变更或解除记录表编号:项目任务通知单编号:(封面)小型工程项目策划书项目名称:合同编号:审查:校核:编制:北京禹冰水利勘测规划设计有限公司年月日小型工程项目策划书项目计划调整会签单编号:北京禹冰水利勘测规划设计有限公司工程设计大纲项目名称:设计阶段:项目负责人:编写:校核:审查:核定:一、工程项目概况a)简述任务来源、设计阶段及工作范围;b)简述工程概况(包括功能性指标)。
二、设计依据a)设计任务书、招标文件、合同文件;b)国家及建设工程所在地适用的主要法律、法规、规章、标准、规范、规程;c)顾客的要求及与产品有关的评审结论;d)上一阶段设计成果及其确认(或评估)的主要结论意见以及遗留的主要问题。
三、基本资料现有社会经济、水文气象、测量及地质勘察资料情况。
四、任务要求和质量特性a)根据上阶段审查评估意见及顾客的要求,明确本阶段各专业设计任务具体技术要求和适当时确定的设计文件质量特性(如:功能性、安全性、经济性、可实施性等) 要求。
b)设计原则与基本假定,必须事先明确的所采用的主要设计参数及计算公式。
c)本专业对上序专业提供资料的要求。
设计工作进度安排表
设计工作进度安排表
背景信息
为了确保设计项目的顺利进行,我们需要制定一份详细的工作进度安排表。
该安排表将帮助我们确定设计工作的时间范围,并使团队成员清楚任务的分配和完成日期。
目标
本次设计工作的目标是根据客户要求完成一套高质量的设计方案,并确保在规定时间内完成。
工作进度安排
注意事项
- 团队成员应在规定的时间内完成各自任务,并及时与项目经
理沟通进展情况。
- 如有任何延迟或变更情况,应及时通知项目经理,并协商制
定相应的调整方案。
- 每个任务的完成日期应严格遵守,以确保项目进度不受影响。
- 工作进度安排表可能会根据项目实际情况进行调整,请根据
项目经理的指示及时更新。
以上是设计工作进度安排表,请各位团队成员根据表中日期安
排好自己的工作,确保项目能够按时完成。
如有任何问题或需进一
步协调,请随时与项目经理联系。
祝工作顺利!。
室内设计--工作进度表
图纸设计并由甲方确认及通过相关政府审批后21天内
(如甲方确定
方案设计后,
扩初及样板间
设计阶段于4
月10日提交
(因农历新年
公众假期, 由
2月25日起計,
约六周)) 电气位置平面图地面材料平面图天花图给排水定位图室内立面图及细节室内装饰材料表陈设品细节陈设品和材料说明书2) 与建筑师协调有关其样板房与走廊合同文件的准备工作。
3) 与业主方采购专员合作来采购样板房所需对象。
4)在样板房安装期间视察现场来验证所有对象的适当安装。
5)完成第一次样板房的全面检查并编写一份待修改报表给业主来保证安装与室内设计文档要求的相一致。
6)将对样板房的建议并入室内设计文档中,同时与业主方、管理方、建筑方及采购专员协调对样板房进行修正。
7)针对最终审核批准进行一次最终对样板房的全面检查。
基于最终审核通过的样板房与其他的小意见,设计方
应该着手继续对余下的客房房型展开设计工作。
1、成果形式:在本阶段中,乙方将根据甲方对概念设计
的意见,提供酒店其他主要空间电脑彩色效果图,并与
空调、给排水、强弱电等机电专业单位紧密协作 ,确保
机电设备系统的有序和终端点位,最终满足室内装饰的
要求。
2、成果深度:
最终平面布置图及结合机电、给点位的综合平面和天花
反映图;
主要空间电脑效果图;
造准备工作。
既定的标准客房的设计将被加快使客房将在扩初设计阶段得到样板化。
在这个阶段,设计方将:。
设计部工作流程表
《设计部 工作流程表》1、 日报报广流程要求:《 》每日一期》每日一期↓↓↓ ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓客服专员提供广告预订单客服专员提供广告预订单 设计部组长明确广告名称、尺寸、颜色设计部组长明确广告名称、尺寸、颜色 统筹、分配统筹、分配 设计明确广告要求,接受并审核客户资料设计明确广告要求,接受并审核客户资料开始设计、制作开始设计、制作 打印样稿,让客户修改打印样稿,让客户修改 按样稿进行修改按样稿进行修改 再次打印样稿,客户、客服签字定稿再次打印样稿,客户、客服签字定稿 检查文件格式、颜色模式、存储路径检查文件格式、颜色模式、存储路径 按照约版单标注名称、版序位置进行调版按照约版单标注名称、版序位置进行调版 值班设计打印当天报样,按版序装订成册值班设计打印当天报样,按版序装订成册 设计检查各自报广,核对版序设计检查各自报广,核对版序 设计部组长审核当天报样并签字确认设计部组长审核当天报样并签字确认 值班设计负责当期报广修改直至印刷值班设计负责当期报广修改直至印刷 本期报广设计任务完成本期报广设计任务完成2、 传媒DM DM————制作流程要求:每周二、周五各出一期要求:每周二、周五各出一期↓↓↓↓↓↓ ↓↓↓↓↓ ↓↓值班设计提前一天建版值班设计提前一天建版 修改刊期、报头等修改刊期、报头等 DM 负责人提供规范约版单负责人提供规范约版单 设计总监核对约版单内容设计总监核对约版单内容 统筹、分配统筹、分配 DM 部负责人提供规范约版单部负责人提供规范约版单 开始设计、制作开始设计、制作 打印样稿,让客户修改打印样稿,让客户修改按样稿进行修改按样稿进行修改 修改后再次打印样稿,修改后再次打印样稿,客户、客户、客户、客服签字定稿客服签字定稿客服签字定稿 设计检查文件格式、颜色模式、存储路径设计检查文件格式、颜色模式、存储路径 按照约版单标注名称、版序位置进行调版按照约版单标注名称、版序位置进行调版 值班设计打印当天报样,按版序装订成册值班设计打印当天报样,按版序装订成册 设计总监审核报样并签字确认设计总监审核报样并签字确认DM 负责人审核报样并签字确认负责人审核报样并签字确认 设计检查各自报广,核对版序核对版序 值班设计在指定目录输出PDF 文件文件 本期时代传媒设计任务完成本期时代传媒设计任务完成3、 DM DM————出版流程要求:每周二、周五各出一期要求:每周二、周五各出一期↓↓↓↓↓↓(如遇特殊情况,DM 当期不出或停刊,DM 负责人需电话通知出版部负责人。
设计师工作周报表表格模板
设计师
所属部门
岗位
本周工作完成情况
序号 小区名称 客户姓名 联系电话 1
面积
方案 金额
2
3 本周未完成工作
序号
未完成事项
未完成原因
1 2 3
存在 问题
序号
问题概述
产生原因
职称
最终签订 金额
备注
预计完成 时间
须配合 人员
涉及人员
备注
本周 总单数
序号 1 2 3
本周问题 反馈及解 决措施
部门意见 与建议
备注
本周 签单数
跟进项目
本周 死单数
下周工作计划 跟进措施
本周须 跟进单数
跟进目标
备注
总经理 批示
请各部门于每周一中午12点前将此表交至行政办公室。
设计院工作表
设计任务单
工程项目组人员表
备注:
设计进度计划表(初设□施工图□阶段)
方案设计策划、实施表
设计大纲
项目名称:编号:
工程项目互提技术资料书
项目名称:编号:
设计技术资料书
项目名称:编号:
工程项目设计评审表
校审意见书
设计检验评审表
纠正/预防措施与检验记录表
工程项目设计通知书
第页共页年月日
会议记录
项目名称:编号:
设计图纸质量检查处理情况表
设计服务登记表
建筑工程施工图设计文件审查意见回复记录表
设计资料归档登记表
项目名称:
备注: 1.表中1-18为必须归档内容
2.在第6、8~11项中将各专业的文件数目一次填在□中
3.归档时各专项文件数填入“件数”栏内,如无者则填“无”字
4.备注说明缺项时间、原因、处理意见等
结构设计质量控制大纲。
设计院通用工作表格全套
附一:关于图纸修改的统一规定一、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,都应填写A4大小统一规格的“设计修改通知单”,应填写序号、修改日期和所属专业,并写明修改原因、因甲方原因需修改的须清单确认书面文件(1)甲方要求(2)现状问题(3)图纸变动、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图别、图号。
二、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,可采用下列三种方式进行并应做好相应的标识。
1.直接在“设计修改通知单”上填写方式当设计人对图纸做较少修改时,可直接采用A4大小统一规格格式的“设计修改通知单”。
“设计修改通知单”以文件表达为主,此时修改图和“设计修改通知单”合在同一张底图上。
“设计修改通知单”应填写序号、修改日期和所属专业并写明修改原因、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图名、图号。
2.重绘制底图当图纸做较多修改时,可采用重绘底图方式进行。
局部修改的地方应做彩云状标记,并在图签栏上加注修改日期及内容,底图的版次应作相应修改。
设计人应用文字形式同时填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位。
3、插入图纸方式当有内容需要增加补充,涉及的相关图纸继续有效、且采用上述两种方式修改增补均不能满足要求时,可采用插入图纸的方式进行。
与原图纸无关的补充图纸一般按顺序排列在已出图纸之后。
设计人应同时用文字形式填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位三、修改、插入、删除、补充图纸的图号标识。
通知单——“设计修改通知单”应分别按专业排列顺序号,通知单的类别及序号可简称“景修—3”“结修—3”等。
修改——重绘底图产生的新图应采用A、B、C等顺序的版次标识。
如:景施—18修改后被景施—18A替代,在景施—18A的图纸中必须加注“原景施—18作废。
” “设计修改通知单”重绘时也按此条办法标识,如“景修—3”修改后被“景修—3A”代替,在“建修—3A”的图纸“说明”中必须加注“原景修—3作废”。
插入——需要在原先图号中“插入增补”产生的新图纸,应采用加注第二层注脚的方式加以标识,如需在景施—18与景施—19中间插入补绘三张图纸,应标“景施—18.1” 、“景施—18.2” 、“景施—18.3。
建筑设计公司各类实用表格.doc
一、网上审批专用表格1.工程材料需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(核准)→→物资部(采购)2.工程周转料具需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)3.机械设备需求申请表项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购)5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购)6.物资采购询价单物资部(提交)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)7.工程现场签证单(一)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)8.工程现场签证单(二)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)9.资金申请表项目部或其他部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付)10.借款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)11.付款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)二、常用表格1.项目材料需用总体计划表2.周转料具月租金计算表(一)3.周转料具月租金计算表(二)4.周转料具赔偿计算表5.周转料具租赁结算单6.周转料具租赁、归还、内部调拔月报表7.机械设备月租金计算表8.机械设备损坏赔偿计算表9.机械设备租赁结算单10.机械设备租赁、归还月报表11.施工任务单12.零星用工签证汇总表13.机械台班签证汇总表14.分包工程价款及应扣款项一览表15.分包工程结算联系单汇总表16.分包工程结算汇总表说明:1.所有表格均为 Excel工作表,字体、行距可调整;2.表格应设置自动换行,防止篇幅过长不能显示全部内容;3.常用表格仅为提供下载,如麻烦的话就不考虑。
设计院年度工作计划表
设计院年度工作计划表一、导言设计院是一个专业性很强的机构,主要从事建筑设计、规划和研究开发等工作。
为了更好地完成各项任务,实现设计业务的高效运转以及提高设计师的专业水平,我们设计院制定了年度工作计划,以确保工作的有序进行和任务的顺利完成。
二、总体目标本年度的总体目标是:提高设计质量,提升设计效率,创造更多的创新和突破,增强设计院的竞争力,并为客户提供优质的设计服务。
为了实现这一目标,设计院在以下几个方面制定了具体的工作计划。
三、项目规划1. 设计工作1.1 建立科学有效的设计管理体系,确保设计流程的顺利进行,提高工作效率;1.2 协同配合其他部门,优化设计资源,提高设计生产力;1.3 加强对设计任务的分析和研究,为项目提供更科学、创新的设计方案;1.4 鼓励设计人员参与国内外设计比赛,提高设计水平和创作能力;1.5 完善设计过程中的质量控制体系,确保设计成果的优质交付;1.6 推行数字化设计技术,提高设计效率和质量。
2. 人才培养2.1 组织内部培训课程,提高设计人员的技术和专业能力;2.2 鼓励设计师进行外部培训,拓宽专业知识广度;2.3 组织设计讲座和学术研讨会,促进内外部交流合作;2.4 建立良好的团队氛围,鼓励设计师之间的交流和合作。
3. 创新研发3.1 建立创新研发项目,开展前瞻性设计研究;3.2 鼓励设计人员参与产学研合作项目;3.3 加强与高校、科研机构的合作,形成研发合力;3.4 注重知识产权的保护和管理,提高设计院的自主创新能力。
4. 品牌推广4.1 加强设计院的形象宣传,提高市场知名度;4.2 参加行业博览会、设计展览等,展示设计实力;4.3 大力发展国际市场,拓宽设计业务的广度和深度;4.4 挖掘潜在客户资源,加强与现有客户的合作。
四、具体工作计划根据以上项目规划,设计院具体的工作计划如下:1. 设计工作1.1 成立设计管理小组,建立设计流程和管理规范;1.2 建立跨部门设计协作机制,优化设计资源配置;1.3 不定期召开设计讨论会,提高设计质量和效率;1.4 设立设计奖励机制,鼓励优秀设计人员的创作;1.5 加强对设计成果的复核和评估,确保设计质量;1.6 推行BIM技术和其他数字化设计工具。
装饰设计公司各项表格
前台电话记录表
求职人员登记表
人员外出请假登记表
部门物品申购单
郑州一轩装饰工程有限公司部门物品申购单
郑州一轩装饰工程有限公司
年月日
说明:
客户类型是指客户是新客户、意向客户、还是签单客户、老客户;跟进形式是指用电话、短信、QQ、邮件还是见面跟进等形式;跟进内容是本次跟进的目的,如促成设计订单、促成订单合同签订、促成转介绍;跟进果是指客户对你中进的目的的反馈。
新客户咨询登记单
业务承接员:派单时间:年月日时设计师
设计师工地跟进记录表
分项工程验收单。
设计院通用工作表格全套
附一:关于图纸修改的统一规定一、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,都应填写A4大小统一规格的“设计修改通知单”,应填写序号、修改日期和所属专业,并写明修改原因、因甲方原因需修改的须清单确认书面文件(1)甲方要求(2)现状问题(3)图纸变动、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图别、图号。
二、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,可采用下列三种方式进行并应做好相应的标识。
1.直接在“设计修改通知单”上填写方式当设计人对图纸做较少修改时,可直接采用A4大小统一规格格式的“设计修改通知单”。
“设计修改通知单”以文件表达为主,此时修改图和“设计修改通知单”合在同一张底图上。
“设计修改通知单”应填写序号、修改日期和所属专业并写明修改原因、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图名、图号。
2.重绘制底图当图纸做较多修改时,可采用重绘底图方式进行。
局部修改的地方应做彩云状标记,并在图签栏上加注修改日期及内容,底图的版次应作相应修改。
设计人应用文字形式同时填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位。
3、插入图纸方式当有内容需要增加补充,涉及的相关图纸继续有效、且采用上述两种方式修改增补均不能满足要求时,可采用插入图纸的方式进行。
与原图纸无关的补充图纸一般按顺序排列在已出图纸之后。
设计人应同时用文字形式填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位三、修改、插入、删除、补充图纸的图号标识。
通知单——“设计修改通知单”应分别按专业排列顺序号,通知单的类别及序号可简称“景修—3”“结修—3”等。
修改——重绘底图产生的新图应采用A、B、C等顺序的版次标识。
如:景施—18修改后被景施—18A替代,在景施—18A的图纸中必须加注“原景施—18作废。
” “设计修改通知单”重绘时也按此条办法标识,如“景修—3”修改后被“景修—3A”代替,在“建修—3A”的图纸“说明”中必须加注“原景修—3作废”。
插入——需要在原先图号中“插入增补”产生的新图纸,应采用加注第二层注脚的方式加以标识,如需在景施—18与景施—19中间插入补绘三张图纸,应标“景施—18.1” 、“景施—18.2” 、“景施—18.3。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
附一:关于图纸修改的统一规定一、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,都应填写A4大小统一规格的“设计修改通知单”,应填写序号、修改日期和所属专业,并写明修改原因、因甲方原因需修改的须清单确认书面文件(1)甲方要求(2)现状问题(3)图纸变动、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图别、图号。
二、已出图归档的图纸需要做修改、增补时,可采用下列三种方式进行并应做好相应的标识。
1.直接在“设计修改通知单”上填写方式当设计人对图纸做较少修改时,可直接采用A4大小统一规格格式的“设计修改通知单”。
“设计修改通知单”以文件表达为主,此时修改图和“设计修改通知单”合在同一张底图上。
“设计修改通知单”应填写序号、修改日期和所属专业并写明修改原因、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图名、图号。
2.重绘制底图当图纸做较多修改时,可采用重绘底图方式进行。
局部修改的地方应做彩云状标记,并在图签栏上加注修改日期及内容,底图的版次应作相应修改。
设计人应用文字形式同时填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位。
3、插入图纸方式当有内容需要增加补充,涉及的相关图纸继续有效、且采用上述两种方式修改增补均不能满足要求时,可采用插入图纸的方式进行。
与原图纸无关的补充图纸一般按顺序排列在已出图纸之后。
设计人应同时用文字形式填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位三、修改、插入、删除、补充图纸的图号标识。
通知单——“设计修改通知单”应分别按专业排列顺序号,通知单的类别及序号可简称“景修—3”“结修—3”等。
修改——重绘底图产生的新图应采用A、B、C等顺序的版次标识。
如:景施—18修改后被景施—18A替代,在景施—18A的图纸中必须加注“原景施—18作废。
” “设计修改通知单”重绘时也按此条办法标识,如“景修—3”修改后被“景修—3A”代替,在“建修—3A”的图纸“说明”中必须加注“原景修—3作废”。
插入——需要在原先图号中“插入增补”产生的新图纸,应采用加注第二层注脚的方式加以标识,如需在景施—18与景施—19中间插入补绘三张图纸,应标“景施—” 、“景施—” 、“景施—。
”删除——删除的图纸应在更新的“图纸目录”中添注文字说明。
如“景施—18图纸已删除,无此图。
”其余图号均可不变。
补充——补充图纸一般按顺序号排列在最后,不必在图号中写“景施—补1”等字样。
四、所有修改内容凡涉及到相关图纸或相关专业的,都应在修改图的文字说明中写清楚,修改后的图纸必须经相关专业人员的验证并签署。
五、图纸目录的添注和更新1、“设计修改通知单”目录自成体系。
各专业第一张“设计修改通知单”出图时应附“设计修改通知单”目录,以后零星出图的通知单由公司档案室在该目录中添加序号等内容。
2、当“ 重绘” 、“ 插入”方式修改、补充设计图零星出图时,由公司档案室在原图纸目录中添加版次号等内容。
3、各专业“ 设计修改通知单”或“ 重绘” 、“插入图纸累计每超过十张,均应由设计人更新图纸目录,或在适当阶段按专业汇总更新有效版本的图纸目录。
六、归档1、由设计人员创(名称+<修>+日期)存于项目目录夹2、对较大修改或额外工作量大时,报请项目负责人各案处理。
附二设计文件文档归档清单(如电子版,请用A3或A4打印白图各一份)工程名称工程编号序号归档文件备注1建设单位的工程项目立项批准文件,设计任务书2规划部门批准的用地范围和红线图、地形图、河道蓝线图、管线资料图,设计合同副本3方案设计或可行性研究报告审批意见、评估或专家评审报告4初步设计批复文件及专家评审报告5消防、环保、交通、卫生、供电、供水、煤气、电信、市政、劳动、抗震、人防等政府主管部门以及施工图审图公司审核意见工程地质勘察报告、工程测量技术报告、弯沉测试报告、交通6量预测报告7施工图技术交底记录、施工图会审计要8方案设计或可行性研究报告和初步设计文本、概(预)算书9个专业计算书(结构、道路、桥梁、给排水、电气、暖通等)建筑节能计算书设计任务通知单、设计大纲、设计对外接口联系记录、设计互10提资料单、设计评审记录、设计文件校审记录、施工图会审记录、设计变更表11施工图文本12设计变更通知单、工程设计业务联系单及施工配合记录等13施工单位的技术核定单及工程业务联系单14项目反馈评审表15工程验收资料(验槽、基础、主体结构分部分项、竣工验收)16优秀设计申报材料17其他归档人/日期:验收人/日期:说明:1、设计工作中凡涉及上述文件资料的,请在归档的文件名前打“√”文件数量和需说明的事项可填入“备注”栏;2、本清单由项目负责人填写、档案管理人员按实际收到材料核实、确认无误后签字。
附三设计变更表工程名称工程编号子项名称设计阶段专业变更原因及内容设计人员(签字)/日期:本件移送以下部门评审部门签署评审意见审批意见:项目负责人/日期:注:现场配合人员将此表送有关设计人员实施变更,对复杂及大范围的变更,报所部或经营室备案同意,方可实施。
附四文件更改申请单更改文件名称文件编码申请更改部门申请更改原因:申请人/日期:更改前内容:更改后内容(可另附页)审核意见:审核人/日期:批准意见:批准人/日期:附五工程设计业务联系单主文号题收件单收件人位抄总页数送工程名工程编号称发文部发文人批准人门正文:单位(盖章) 日期年月日附六设计评审记录工程名称工程编号子项名称专业评审阶段□方案设计(可行性研究)□初步设计□施工图设计主持人记录人评审日期参加人员评审要点评审结论评审主持人(签字)/日期评审结论执行情况执行人/日期执行情况验证评审主持人/日期附七设计任务通知单工程名编号称相关部相关单位门公司级(签字)项目组级(签字)任务下达部门要求计划启动日期计划完成日期实际启动日期实际完成日期员工自评签字:负责人评价签字:审批年月日注:此任务单为考评工作量之用。
附八施工图会审记录工程名称工程编号子项名称会审日期会审内容及意见参加人员建筑给排水结构电气道路暖通桥梁经济园林项目负责人记录人注:根据项目需要可另加附件附九设计外部接口联系记录(一)工程名称工程编号收文单位收文人对外提交文件清单编号文件内容提交部门提交人/日期收件人/日期设计外部接口联系记录(二)工程名称工程编号建设单位联系人顾客提供文件清单编号收到日期接收人文件名称验证人验证意见注:本记录须附提交文件。
附十项目成本表工程名称工程编号合同价预设成本阶段收进日期支出日期前期概念设计方案中期扩初施工图后期服务及结束所部评定及备注注:此表由办公室负责填写,并由项目负责人确认,归档后作为评定内容附十一设计意见反馈表工程名称工程编号规模开始日期完成日期地点项目负责人设计组成员甲方意见反馈总体评价分项打分布局绿化地形土建小品水电铺装细部构造其他项目组自评自评分所部评审等级注:此表由所部组织填写,作为项目档案计入考核内容附十二设计文件校审记录工程名称工程编号子项名称专业日期设计阶段□方案(可行性研究)□初步设计□施工图设计图号主要问题或处理意见修改执行情况审核(定)人:校(核)对人:设计人:共页第页附十三工程设计光盘备份表工程名称工程编号子项名称备份日期图纸文件存放目录设计人员所属专业项目负责人签字/日期计划经营室签字/日期微机室签字/日期备注附十四文件目录流转部门阶段编号文件名称填写部门(人)(人)前期,立项后1设计大纲所部及项目负责人共同填写2任务通知单项目负责人项目组成员3文件签收单设计师甲方对接部门前中后期4设计评审记录总工所部,项目组方案,扩初5施工图会审总工所部,项目组施工图后期6校审单表内个人各部总工及项目部施工图后期7工程联系单项目部甲丙方对接部后期服务阶段门8图纸修改规定所部文件项目组成员后期服务阶段9更改申请设计师项目负责人后期服务阶段后期服务阶段10变更单设计师各会签人员及甲方11项目成本表办公室所部项目始终12项目意见反馈表甲方所部项目结束13设计文件归档清单项目负责人办公室项目结束14光盘备份项目负责人办公室项目结束谢谢指正!。