某化妆品企业专柜促销员薪酬管理办法
彩妆公司薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，激励员工积极性，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，以公平、合理、激励、发展为导向。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第五条基本工资：根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、公司绩效等因素确定。
第七条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
第九条补贴：包括餐补、高温补贴、节日慰问金等。
第三章福利待遇第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第十一条社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十二条住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
第十三条带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。
第十四条节日福利：公司为员工提供节日慰问金、礼品等。
第十五条体检：公司每年为员工提供一次免费体检。
第四章薪酬福利调整第十六条薪酬福利调整根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素进行。
第十七条薪酬福利调整程序：1. 人力资源部根据实际情况提出调整方案；2. 经绩效与薪酬管理委员会审议通过；3. 经总经理批准后实施。
第五章管理与监督第十八条薪酬福利管理由人力资源部负责。
第十九条人力资源部定期对薪酬福利制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
第二十条员工对薪酬福利有疑问或异议，可向人力资源部反映，人力资源部负责解答和处理。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案
某化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案一、目的1、明确公司销售部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进年度销售及市场目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。
1、绩效考核周期分为：季度、半年度和年度综合评估考核；2、每季度对大区经理、省级经理、美导进行考核，每半年再对大区经理、省级经理进行一次综合考评，年度对所有人员进行综合评估考核；3、季度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综合评分考核；4、销售部每季结束后的次月5日前结束对上个季度员工的考核，并将季度考核结果由人事部及时反馈给被考核的各级人员；5、薪酬发放：因为是季度考核，所以考核兑现方式均在考核结束后的次月体现。
四、绩效考核的运用1、作为员工绩效薪酬的发放依据；2、作为员工年度综合奖励发放的依据；3、作为销售部全体员工晋级、转岗等考评的依据。
七、考核结果与薪资挂钩发放办法1、公司对销售部各岗位人员工作按季评价并按季与各岗位人员工资总额进行挂钩考核。
2、销售部各岗位人员月度工资总额分为月薪加提成两个部分，月薪为销售部各岗位人员月度工资（含基本工资、电话补贴及差旅补助），提成为各岗位相对应的业绩提成收入。
3、公司依据不同的岗位，将个人工资总额的70%—80%做为固定发放薪资部分，个人工资总额的20%—30%做为绩效考核薪资部分。
由于公司采取的是季度考核的方式，因此，每季度三个月的平均绩效薪将与各岗位季度绩效考评结果挂钩，并依据考核结果在每季度结束的次月兑现。
大区经理和省级每半年进行一次综合考评（综合考评形式另定），考核分三个等级,6、绩效考核结果运用:（1）对于美容导师两个季度连续评分在95分以上的，可以晋升一级；四个季度连续评分在95分以上的，除晋级外将直接作为公司销售部年度优秀员工，公司将给予现金奖励，同时还可作为集团同心勋章的候选人参加评比；对于两次连续评分55-75分的，需要降级处理；对于两次连续评分56分以下的，直接解聘。
店内导购薪酬制度范本
店内导购薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发店内导购人员的积极性和创造力，提高销售业绩，根据公司经营理念和管理模式，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有店内导购人员。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，以实现公司效益与导购人员收入的同步增长。
二、薪酬结构第四条店内导购薪酬由基本工资、提成工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：根据导购人员的岗位、资历、经验和能力等因素确定，保障其基本生活。
第六条提成工资：按照导购人员实现的销售额或销售利润的一定比例提取，上不封顶。
第七条奖金：根据公司经营业绩和导购人员的个人表现，定期或不定期发放。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、节日礼品、员工活动等，具体福利项目及标准详见公司福利制度。
三、薪酬计算与发放第九条导购人员的薪酬计算公式如下：薪酬 = 基本工资 + 提成工资 + 奖金 + 福利第十条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额或销售利润× 提成比例第十一条奖金的计算与发放根据公司业绩和导购人员的业绩考核结果确定。
第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日或特殊情况，提前或延后一天发放。
四、薪酬调整第十三条导购人员的薪酬调整根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人表现等因素，定期进行。
第十四条导购人员晋升、岗位调整或业绩显著提升时，可申请薪酬调整。
五、考核与评价第十五条导购人员的薪酬与业绩考核结果紧密结合，考核指标包括销售额、销售利润、客户满意度等。
第十六条公司设立业绩奖励制度，对业绩优秀的导购人员进行表彰和奖励。
六、附则第十七条本制度的解释权归公司所有。
第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度如有变更，公司应及时通知全体导购人员。
通过以上店内导购薪酬制度范本，公司可以更好地激励导购人员努力工作，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。
化妆品连锁店员工薪酬提成方案
薪酬提成方案第一条薪酬是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。
1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及揭阳市社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、揭阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。
第三条本制度的适用范围是时尚丽都化妆品连锁店公司全体员工。
第四条薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。
第五条薪酬结构：基本工资＋岗位津贴＋绩效工资＋提成＋工龄工资＋全勤奖第六条岗位津贴反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。
第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将门店不同的工作岗位归入普通岗位（彩妆师、美容顾问、收银员）、店长助理、店长岗位三个职系，取消各门店副店长及主管这两个工作岗位。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位分为A、B、C三档，代表岗位由高到低的价值区别。
第八条岗位工资制实行定期调级制度。
每年年中（六月份）根据员工周年综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。
调级的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力资源成本提出建议由总经理批准后执行。
具体流程如下,本人申请，店长审核，分管副总复核，总经理批准。
第九条工龄工资，时尚丽都工作满一年者，可享受50元/月的工龄工资，满两年者可享受100元/月的工龄工资，以此类推，300元封顶。
化妆品销售人员提成方案附折扣及提成精编
化妆品销售人员提成方
案附折扣及提成精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
化妆品销售人员提成方案
下面是某化妆品企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。
化妆品销售人员提成方案
一、目的
1．有效激励公司化妆品销售人员，提高其销售积极性。
2．明确公司化妆品销售人员的提成比例、提成计算方式等与销售提成相关问题，规范公司化妆品销售人员提成管理。
3．促进公司化妆品销售目标的实现和公司销售战略的达成。
二、适用范围
1．本公司直接进行化妆品柜台销售的一线人员。
2．化妆品柜长、化妆品销售主管和化妆品销售经理等化妆品销售管理人员。
三、提成周期
1．公司化妆品一线销售人员的销售提成每月计提一次，具体计提周期为本月的第一天至本月的最后一天。
2．公司化妆品销售管理人员的销售提成按季度计提。
四、提成比例设置
（一）化妆品一线销售人员的销售提成比例设置
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置如下表所示。
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置表
（二）化妆品销售管理人员的提成比例设置
化妆品销售管理人员的提成比例设置如下表所示。
化妆品销售管理人员的提成比例设置表
五、提成发放
（一）提成发放标准
化妆品销售人员的提成发放标准如下表所示。
化妆品销售人员的提成发放标准表
（二）提成发放时间
提成发放在本计提周期结束后的10个工作日内发放到销售人员手中。
化妆品公司薪酬制度
化妆品公司薪酬制度化妆德行业一直是个赚钱的行业，因此吸引了越来越多的公司进入市场竞争。
而在市场竞争中，吸引高素养的人才是公司的首要任务。
除了自身的企业文化、福利等比较直观的因素之外，薪酬制度也是一项特别紧要的考虑，能够对于吸引、挽留优秀人才供给关键的支持。
本文将介绍一种适合化妆品公司的薪酬制度。
设计初衷一家好的化妆品公司总是需要一批优秀的研发、设计、销售和管理人才以保持竞争力。
而如何激励和保留这些优秀人才，薪酬是一个特别关键的因素。
这个薪酬制度的设计初衷就是在确保公司盈利的前提下，能够渐渐提高员工的薪水，同时为优秀员工供给更好的升职机会。
而升职机会对于员工的前途规划和公司的后续进展也会产生紧要的影响。
制度框架在此薪酬制度中，形成了一个比较完整的薪酬框架。
重要包括以下五个部分：1.薪资结构2.基本底薪3.绩效考核4.非经济激励5.个人进展和升职薪资结构薪资结构是订立薪酬制度时的重点。
公司的薪酬应当结合自身的实际经济情况，又要在同行业中保持肯定的竞争力。
在此薪酬制度中，我们订立了三个级别的薪酬结构：•级别一：主管人员、技术人员、一线业务人员•级别二：厂长、副总经理、部门经理、高级技术人员•级别三：总经理、副总经理、市场总监、品牌总经理等基本底薪基本底薪是每个员工的工作薪资，意味着每个员工都拥有基础薪资。
基本底薪与薪资结构紧密相关，有不同级别的员工，他们的底薪自然也不一样。
另外，基本底薪还与员工的入职时间和工龄相关，入职时间越晚、工作年限越短的员工，底薪也越低。
绩效考核绩效考核是薪酬制度中特别紧要的一部分，是评价员工工作表现和获得激励的方式。
依据公司的实际情况，绩效考核标准可以依据不同岗位设置，以此来评定员工在工作中表现的优胜者。
其中，这个薪酬制度中将依据年度绩效，将全部员工分为五个档次：•A档：优秀，依照公司的绩效考核标准获得相应的嘉奖和调薪•B档：良好，依照公司的绩效考核标准获得相应的嘉奖和调薪•C档：一般，持平调薪•D档：需要提高，持平调整薪资•E档：离职，停止员工的工资待遇非经济激励有时候，员工的激励不仅仅体现在薪资上，还有其他非经济方面的嘉奖或激励。
化妆品公司薪酬制度(模板)
化妆品公司薪酬制度（模板）1. 引言本文档旨在为化妆品公司设计一套合理且公正的薪酬制度模板。
该制度将涵盖薪资结构、薪资等级、年度绩效评估、福利待遇等方面，旨在激励员工的工作表现，并确保薪酬体系的公平性与透明度。
2. 薪资结构2.1 基本工资基本工资是员工在岗位上定期工作所获得的基本薪酬，根据岗位的职责和能力要求来确定。
基本工资应根据市场行情、员工的经验、技能和绩效等因素进行评估和调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标来发放的额外奖励，以激励员工的工作动力和积极性。
绩效奖金的标准应根据岗位的要求和公司的目标来设定，并在每年的绩效评估周期进行评定。
2.3 特别津贴特别津贴是根据员工在特定岗位或承担特殊任务时所获得的额外津贴。
特别津贴的发放应根据具体情况，并经过公司审核和批准。
3. 薪资等级为了确保薪酬制度的公平性和透明度，化妆品公司将制定一套薪资等级体系。
薪资等级将根据岗位职责、工作要求、技能等级和绩效表现来划分不同的薪资层次。
4. 年度绩效评估为了评估员工的工作表现，并据此确定绩效奖金和薪资调整，化妆品公司将实施年度绩效评估。
绩效评估将根据工作目标达成情况、工作质量、工作积极性等方面进行评定，并定期沟通和反馈给员工。
5. 福利待遇为了吸引和保留优秀人才，化妆品公司将提供一系列福利待遇，包括但不限于健康保险、退休计划、带薪休假和培训机会等。
福利待遇将根据员工的工作年限、职位级别和公司政策等因素进行调整和分配。
6. 结论本文档为化妆品公司提供了一份薪酬制度模板，该模板包括薪资结构、薪资等级、年度绩效评估和福利待遇等方面。
化妆品公司可以根据自身情况对该模板进行适当的调整和修改，以确保薪酬制度的公平性和激励员工的工作动力。
某化妆品公司薪酬管理制度(详细)
某公司薪酬管理制度版本：A/0 编码：XM——HR——001 抄送：致各部门一、目的：为了适应企业快速发展要求与完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，特制定本办法。
二、原则：1．守法及现实的原则：在相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2．战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥宽带薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3.公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4.市场竞争力导向及前瞻性原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区同行业有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5. 绩效挂钩原则：建立以技能业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性能动性。
三、词语解释：1.薪酬：本文所称薪酬是指员工为本公司完成相应工作任务而获得的货币性报酬。
2.员工：是指入职某公司的在岗员工、管理人员等。
市场业务人员或美导人员若实行佣金制或奖金制等其它奖酬办法，可参照《某美导人员提成奖金管理规定》执行办理。
部分高管领导的薪酬按其它办法。
例外人员的情况参照相关订立协议。
四、管理机构1.薪酬管理委员会组长：社长成员：总助、财务经理、人事行政经理、品牌经理等2. 薪酬委员会职责：⑴审查人事行政部或财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
⑵审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审批权。
本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责，其它部门配合执行与建议。
五、制定依据1.本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、个人与公司经营业绩、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识技能经验、沟通管理能力、工作条件环境风险等要素）及员工职业发展生涯与晋升通道等因素。
某化妆品公司人员薪资福利方案
某化妆品公司人员薪资福利方案总则：1。
公司委托第三方以人员外包的方式在各地区聘用地区岗位员工2．地区人员的薪资结构基本为：基本工资+岗位工资+考核奖金3．公司提供员工相应的社会保障和福利细则：一、员工岗位：1、储备护理师（合同试用期内的护理师）试用期内享有带薪培训资格（按一星护理师工薪标准，但无销售奖金）。
试用期后经考评合格，只可转为一星级护理师，享有一星级护理师工薪待遇试用期满后方可转正（不少于一个月），转正由个人申请、店长同意、地区培训同意、最终由地区经理批准2、护理师（一星/ 二星/三星护理师）护理师星级评定和升降标准另附。
3、储备店长（合同试用期内的店长）储备店长标准：必须有两年以上相关零售经验，最好是中/ 高档化妆品经验储备店长享有三星级护理师基本工资待遇不低于2个月的试用期，期满后方可允许申请一星店长职位4. 店长（一星/二星店长）店长星级评定和升降标准另附5. 销售内勤6. 业务主管7. 地区培训8地区经理二、员工工薪表：1、城市分类：上海、北京、广州为一类，其他城市为二类2、两类城市设立不同的基本工资/岗位工资和考核提奖基数1、护理师/店长基本工资/岗位工资/全勤奖标准:2、护理师/店长销售考核奖金提奖标准：09年考核指标确定的原则：A. 09年各店每月的指标为：08年的每月完成额；B. 08年各店的每次中、大促销售完成额在计算09年的考核目标时予以剔除，但该月该店中、大促期间的每日自然销售额，须按该店当月的平均日单产*1.2加以计算。
C. 08年开店时间未满一年的店铺，09年同期的每月的指标以08年地区“整年店铺月/年销售曲线”为标准计算确定；D. 新店的目标：新店前3个月的考核指标，一律以09年的目标为准，第4个月起，确定该店09年余下月份的考核指标。
考核指标的调整最低限度为：完成额和考核目标额之间的差额不得大于前3个月当地的完成额和考核目标额之间的平均差额；E. 店铺指标平均分到每位护理师名下，店长背店铺的指标，店长平时的完成额可平均或按护理师的完成额比例分配给店内的护理师。
某化妆品公司薪酬管理制度
某化妆品公司薪酬管理制度近年来，薪酬管理已成为现代企业高度重视的管理制度之一。
薪酬管理制度对于企业的发展越来越重要，而对于每个员工来说，获得合理的薪资，是实现自我价值的重要保障。
本文以某化妆品公司为例，介绍其薪酬管理制度的相关情况和作用。
一、某化妆品公司薪酬管理制度的基本情况某化妆品公司的薪酬管理制度主要包括以下方面：1. 薪资组成该公司的薪资包括基础工资、绩效工资、福利待遇等。
其中，基础工资以每个员工的职位为基础，根据员工的工作年限、教育背景等进行调整；绩效工资是根据员工的个人绩效、团队绩效等来计算的，通过考核分数体现；福利待遇包括五险一金、带薪休假、职工福利等。
2. 薪资管理制度该公司在薪资管理方面，拥有完善的制度，包括薪资核算、薪资调整、薪资发放等。
其中，薪资核算以月为单位进行，每月25日前进行核算；薪资调整则是按照年度计划进行，结合个人绩效、市场水平、团队绩效等进行调整；薪资发放则以每月的最后一个工作日为准，通过银行卡发放。
3. 薪酬福利的公开透明该公司的薪酬福利制度非常公开透明，对于每个员工的薪资组成及具体数额都有明确的规定。
此外，该公司还定期对员工进行薪酬福利方面的培训和解释，增强员工对于薪酬福利的认识和理解。
二、某化妆品公司薪酬管理制度的作用1. 激发员工积极性该公司的薪酬管理制度能够有效地激发员工的积极性，切实提高员工的工作热情和工作效率。
通过公正透明的薪酬体系，员工能够从中看到自己的付出有所回报，从而激发出更大的工作积极性和责任心。
2. 增强薪酬竞争力该公司的薪酬管理制度也能够提高公司在市场上的竞争力。
在同样的行业竞争中，如果公司能够拥有公正合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才，公司也会得到更大的发展空间。
3. 提高员工忠诚度该公司的薪酬管理制度可以提高员工的忠诚度，降低员工的流失率。
通过公平合理的薪酬体系，员工感到公司对于自己的尊重和关心，从而更加重视公司的发展和自身的职业生涯。
化妆品推销员薪资制度范本
化妆品推销员的薪资制度范本如下：一、基本工资1. 底薪：化妆品推销员的基本工资为每月2000元。
2. 岗位工资：根据化妆品推销员的岗位等级，分别为初级、中级、高级，分别对应1000元、1500元、2000元的岗位工资。
3. 绩效工资：化妆品推销员的绩效工资根据每月销售额的5%计算，上不封顶。
二、提成奖励1. 销售提成：化妆品推销员按照销售额的3%获得提成，销售额包括新客户销售额和老客户复购销售额。
2. 奖金：根据化妆品推销员的月销售额，设立如下奖金制度：（1）当月销售额达到10万元时，奖励500元；（2）当月销售额达到20万元时，奖励1000元；（3）当月销售额达到30万元时，奖励1500元。
3. 团队奖金：化妆品推销员所在团队当月销售额达到一定数额，团队成员可共享团队奖金，具体分配比例由团队负责人制定。
三、其他福利1. 交通补贴：化妆品推销员每月享受300元的交通补贴。
2. 通讯补贴：化妆品推销员每月享受200元的通讯补贴。
3. 节日福利：公司在春节、中秋等重要节日为化妆品推销员发放礼品或购物卡。
4. 培训学习：公司定期为化妆品推销员提供产品知识、销售技巧等培训，提升个人能力。
5. 晋升通道：化妆品推销员可通过业绩考核晋升为高级化妆品推销员，享受更高的薪资待遇和职位福利。
四、薪资发放1. 化妆品推销员的薪资分为基本工资、提成奖励和福利补贴，按月发放。
2. 每月薪资发放时间为次月的10日前。
3. 薪资发放方式为银行转账。
五、特殊情况处理1. 化妆品推销员请假、迟到、早退等违反公司规章制度的情况，按照公司相关规定扣除相应工资。
2. 化妆品推销员因个人原因导致业绩下滑，公司有权调整其薪资待遇。
3. 化妆品推销员在合同期内提出离职，应提前一个月书面通知公司，否则扣除一个月工资作为违约金。
本薪资制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
某化妆品公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于生产、销售、研发、管理等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与其岗位价值、工作绩效、工作能力及公司发展状况相适应。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资按岗位性质、工作年限、学历等因素确定，体现员工的基本生活需求。
（二）基本工资标准参照行业平均水平及公司实际情况制定。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，体现多劳多得的原则。
（二）绩效工资占比最高可达员工工资总额的40%。
第七条奖金：（一）奖金分为年度奖金和季度奖金，根据公司业绩和个人绩效进行发放。
（二）年度奖金发放比例为员工基本工资的10%-30%，季度奖金发放比例为员工基本工资的5%-10%。
第八条福利：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。
（二）公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
（三）公司定期举办员工体检、培训等活动，提高员工福利待遇。
第三章薪酬调整第九条公司根据市场行情、公司业绩及员工个人表现，适时调整薪酬水平。
第十条薪酬调整分为以下几种情况：（一）公司整体薪酬调整：根据公司业绩和市场行情，对全体员工进行薪酬调整。
（二）岗位薪酬调整：根据岗位价值、工作难度等因素，对特定岗位进行薪酬调整。
（三）个人薪酬调整：根据员工个人绩效、工作能力等因素，对员工进行薪酬调整。
第四章薪酬管理第十一条公司设立薪酬管理办公室，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十二条薪酬管理办公室负责以下工作：（一）制定和完善薪酬制度，确保薪酬制度符合国家法律法规和公司实际情况。
（二）负责薪酬的核算、发放和调整工作。
（三）对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬制度的有效实施。
某化妆品公司薪酬管理制度(详细)
某化妆品公司薪酬管理制度(详细)一、薪酬管理总体思路该化妆品公司的薪酬管理总体思路是：以员工的绩效为评价基准，为不同岗位的员工设计不同薪酬方案，以激励员工提高绩效，提升企业整体战斗力和竞争力。
同时，该公司实行透明薪酬制度，员工可以了解到自己薪酬的组成及发放规则，增强员工的获得感和归属感。
二、薪酬激励方案设计1. 岗位分类该公司将员工分为管理岗和技术岗两类，以及在两类岗位中设定了不同职务等级，形成了多层次的薪酬结构。
2. 绩效考核该公司将绩效考核结果作为核定员工薪酬的主要依据。
绩效考核制度包括定期的年度绩效考核和临时性的项目绩效考核。
绩效考核分为定量和定性考核，其中定量考核主要考核业绩和任务完成情况，定性考核则考核员工的素质和能力。
3. 薪酬构成该公司的薪酬构成主要由以下几部分组成：（1）基本工资：根据员工岗位和职务等级确定员工的基本工资标准。
（2）岗位津贴：根据员工岗位的特殊性，给予员工相应的岗位津贴。
（3）绩效工资：根据员工的绩效考核结果，给予员工相应的绩效工资奖励。
（4）奖金：根据员工的出色表现和贡献，给予员工相应的奖金，奖金形式包括年终奖和项目奖。
（5）福利待遇：该公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、节日福利、健康体检、培训等。
4. 不同岗位薪酬方案（1）管理岗位该公司将管理岗位分为总经理、副总经理、部门经理和主管四个职位等级。
在薪酬构成上，总经理享有最高的薪酬待遇，包括较高的基本工资、岗位津贴和绩效工资以及包含年终奖在内的丰厚奖励。
副总经理的薪酬水平次于总经理，而部门经理和主管则由于岗位职责较小，薪酬相对较低。
（2）技术岗位该公司将技术岗位分为技术研发、生产、品质保证和市场四个职位等级。
在薪酬构成上，技术研发和生产工程师岗位津贴较高，品质保证和市场岗位则由于岗位的特殊性给予相应的补贴。
同时，该公司借助绩效考核制度，通过不同的绩效评估结果为员工提供相应的绩效奖励。
三、薪酬管理制度的落实1. 透明度该公司将薪酬管理制度公之于众，在入职前向应聘者详细说明公司薪酬管理制度和具体薪酬待遇。
化妆品薪酬制度范本
化妆品公司薪酬制度范本一、总则第一条为了完善公司薪酬管理体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、薪酬结构第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和福利五部分组成。
第四条基本工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第五条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的工资。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第七条补贴包括：住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
第八条福利包括：五险一金、年终奖、员工持股计划等。
三、薪酬水平第九条公司根据行业标准和公司实际经营状况，定期调整员工薪酬水平，确保公司薪酬具有较强的市场竞争力。
第十条新员工入职后，根据其职务、资历、学历、技能等因素，确定其基本工资和岗位工资。
第十一条员工晋升和岗位调整时，应相应调整其薪酬水平。
四、薪酬发放第十二条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤、扣款等。
第十三条员工工资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
五、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬制度的执行。
第十五条人力资源部负责员工薪酬的核算、发放和管理工作。
第十六条各部门经理、项目经理负责对本部门员工进行考核，确定绩效工资发放比例。
六、附则第十七条本制度由公司薪酬管理委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
化妆品公司应根据自身实际情况，不断完善薪酬制度，确保薪酬制度的公平、合理，以激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司的持续发展。
促销员工资管理规定
促销员工资管理规定促销资与方法 (一)为促进各终端促销员的工作积极性，特制定以销售目标达成率为主要指标的本管理方法，奖励优秀员工，处分后进员工，使奖惩在公平公开公正的环境中进行。
一、促销员的收入构成总收入 = 底薪 + 提成 + 年资 + 其它 + 绩效考核奖惩1.1 提成：按促销员实际销售的产品销售金额或数量，所给予的相应的报酬，是促销员收入的最主要。
1.2 年资：入职满两年的促销员，从第三年第一个月算起，底薪加10 元。
之后每年加 10 元。
1.3 其它：包括费，年终过节费，春节加班额外补贴等，已有另文规定。
1.4 绩效考核奖惩。
二、绩效考核的制定与奖惩2.1 每个考核周期为一个自然月绩效考核得分 = 销售考核得分 X70%+ 终端巡查得分 X30%其中：A 销售考核得分 = 销售实际完成 / 销售任务；B 终端巡查得分参照“ 促销员终端巡查考核表” 。
2.2 每月各终端销售任务的设定方法：A 、以工厂当月下达给公司的牵引任务为最主要依据，设定出当月各类别产品公司当月应该完成的总销售任务，以零售价计。
没有月牵引任务的，那么以年度任务，按上一年度各月份占全年销售的占比，把全年合同任务，分配到每个月，以零售价计。
B 、某月的公司总销售任务设定好后，再按上一年度各终端当月该类别产品的销售占比（也可参考前三个月各终端的实际占比），做适当的调整后，把公司的总销售任务分配到各终端，做为该终端当月的销售任务。
新开业终端第三个月才开始参加评比，其销售占比按相似的终端的占比再做适当调整后决定。
2.3 每月 25 日至 30 日之间，各业务经理，要把各终端下月的销售任务，在促销员周例会上公布。
2.4 各业务经理，应制定各终端每月的促销方案并实施，协助促销员完成销售任务。
2.5 每月 10 日前，必须算出各类别产品，在各终端上月的绩效考核得分（ = 销售考核得分 X70%+ 终端巡查得分 X30% ，终端巡查打分由推广经理负责以保证打分的公正性），各业务经理在随后的促销员周例会上公布。
某化妆品公司薪酬管理制度（详细）
某化妆品公司薪酬管理制度（详细）第一篇：某化妆品公司薪酬管理制度(详细)某公司薪酬管理制度批准审核作成时间时间时间版本：A/0 编码：XM——HR——001抄送：致各部门——保密程度*机密*未经批准，请勿影印——名称页码共四页第一页版本A/0 薪酬管理制度部门人事行政/财务部一、目的：为了适应企业快速发展要求与完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，特制定本办法。
二、原则：1．守法及现实的原则：在相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2．战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥宽带薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3.公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4.市场竞争力导向及前瞻性原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区同行业有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5.绩效挂钩原则：建立以技能业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性能动性。
三、词语解释：1.薪酬：本文所称薪酬是指员工为本公司完成相应工作任务而获得的货币性报酬。
2.员工：是指入职某公司的在岗员工、管理人员等。
市场业务人员或美导人员若实行佣金制或奖金制等其它奖酬办法，可参照《某美导人员提成奖金管理规定》执行办理。
部分高管领导的薪酬按其它办法。
例外人员的情况参照相关订立协议。
四、管理机构 1.薪酬管理委员会组长：社长成员：总助、财务经理、人事行政经理、品牌经理等 2.薪酬委员会职责：⑴ 审查人事行政部或财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
⑵ 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审批权。
本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责，其它部门配合执行与建议。
中小型化妆品销售公司销售管理人员薪酬设计
中小型化妆品销售公司销售管理人员薪酬设计在中小型化妆品销售公司中，销售管理人员的工作是至关重要的。
他们负责制定销售策略、监督销售团队的工作、推动销售业绩的提升等。
为了激励销售管理人员的工作积极性和创造力，合理设计薪酬制度非常重要。
以下是一个针对中小型化妆品销售公司销售管理人员的薪酬设计建议：1.薪酬结构薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
其中，基本工资是销售管理人员的固定收入，绩效奖金则是根据个人和团队的销售业绩来评定的额外报酬。
福利待遇包括各类社会保险、带薪休假、培训和职业发展机会等。
2.基本工资基本工资应根据销售管理人员的职位级别和工作经验合理确定。
一般而言，高级销售管理人员的基本工资会相对较高，而新进销售管理人员的基本工资较低。
此外，销售管理人员的基本工资应该随着业绩的提升逐步增加，以激励他们不断努力。
3.绩效奖金绩效奖金是根据销售管理人员个人和团队的销售业绩来计算的。
可以设定销售额或销售利润作为绩效评定的依据。
销售管理人员达到或超过预定销售目标时，可以给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的金额应该能够反映出业绩的贡献，同时也要与公司的经济状况相适应。
4.激励机制除了基本工资和绩效奖金外，可以设立额外的激励机制，如提供股权激励、晋升机会和专业培训等。
股权激励能让销售管理人员分享公司的成长和价值，从而增加他们对公司的归属感和工作动力。
晋升机会和专业培训可以提供个人发展的空间，同时也可以增加员工的职业满意度。
5.福利待遇福利待遇应该包括各类社会保险（如医疗保险、养老保险等），带薪休假、弹性工作时间和健康检查等。
这些福利待遇可以帮助销售管理人员保持身体健康和工作的平衡。
另外，公司还可以提供培训和职业发展的机会，以提升销售管理人员的专业能力和竞争力。
综上所述，针对中小型化妆品销售公司销售管理人员的薪酬设计需要综合考虑不同因素，如职位级别、工作经验、业绩表现等。
合理的薪酬设计能够激励销售管理人员的积极性和创造力，帮助公司取得更好的销售业绩。
某化妆品企业专柜促销员薪酬管理办法.doc
山东市场管理部
二○○三年四月一日
4.2.4人力资源科对薪酬发放表中的人员编制、人事档案进行审核，检查考勤时间、薪酬标准是否执行公司的统一方案。并根据各市场上报资料汇总输入促销员的薪酬发放表(电子表格)，通过薪酬发放表得出应发薪酬，在每月5日9：00前交财务科。
4.2.5 财务科对薪酬表中的人员编制、薪酬标准进行审核，检查数据的准确性，检查工资表中姓名、存折帐号、开户行是否准确无误，核对市管部B类、C类专柜数量，对于超出营销中心下达的数量标准的专柜，不予发放工资。
3.2.2销售奖金：根据专柜所在城市级别、超市促销员个人销售业绩及销售达标情况等设定。
4.0薪酬的计算与发放
4.1薪酬的计算
4.1.1商场促销员薪酬的计算
4.1.1.1基本工资：实发基本工资根据商场促销员每月的考勤情况计发，月满勤天数为30日，计算公式为：
实发基本工资=基本工资标准/30×（30-实际缺勤天数）
6.3.2终端督导或市场负责人授意或串通促销员虚报销售额的，给予当事人及促销员开除处理。
6.3.3市场人员虚报销售额，销售科未认真审核并及时纠正的，每人次分别扣罚销售科负责人及终端主管各10%阶段、月度考核奖金标准额度，并视情节轻重给予相应的行政处分。
7.0附则
7.1本办法由营销中心制定并负责解释。
4.1.1.1.1基本工资标准见《促销员薪酬标准》（ES3201101）。
4.1.1.2销售奖金以专柜为单位计算，个人销售奖金根据个人的销售权重计算；
4.1.1.2.1专柜销售奖金=基本销售奖金+超额提成
4.1.1.2.1.1基本销售奖金=基本销售奖金标准×专柜当月销售任务完成率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总则
目的：为规范对促销员的管理，增强促销员内部竞争机制，充分调动促销员的工作积极性，特制定本办法。
定义：促销员包括商场促销员和超市促销员。
1.2.1商场促销员指在商场渠道专柜工作的人员，包括在B类专柜和C类专柜工作的人员。
1.2.2.超市促销员指在超市渠道专柜工作的人员。
管理部门：营销中心负责促销员薪酬管理办法的制定及薪酬额度的全面管理，人力资源中心负责促销员薪酬管理办法的审核与薪酬额度使用的监督和检查，市场管理部人力资源科负责薪酬的执行与反馈。
适用范围：本办法适用于在“**”B、C类专柜工作的促销员，不适用于美容护肤顾问及临时促销员等。
管理原则
工作业绩与经济利益直接挂钩的原则。
奖优罚劣，优胜劣汰，公平、合理的利益分配原则。
薪酬基本结构
商场促销员的薪酬总额由基本工资、销售奖金二部分组成。
3.1.1基本工资：根据专柜所在城市级别等情况设定。
3.1.1.1新上岗的商场促销员的试用期为一个月，试用期内发放80%的基本工资。
3.1.2销售奖金：根据专柜的销售情况，商场促销员个人销售业绩及销售达标情况等设定。
超市促销员的薪酬总额由基本工资、销售奖金二部分组成。
3.2.1基本工资：根据专柜所在城市级别等情况设定。
3.2.1.1新上岗的商场促销员的试用期为一个月，试用期内发放80%的基本工资。
3.2.2销售奖金：根据专柜所在城市级别、超市促销员个人销售业绩及销售达标情况等设定。
薪酬的计算与发放
薪酬的计算
4.1.1商场促销员薪酬的计算
4.1.1.1基本工资：实发基本工资根据商场促销员每月的考勤情况计发，月满勤天数为30日，计算公式为：
实发基本工资=基本工资标准/30×（30-实际缺勤天数）
4.1.1.基本工资标准见《促销员薪酬标准》（ES3201101）。
4.1.1.2销售奖金以专柜为单位计算，个人销售奖金根据个人的销售权重计算；
4.1.1.专柜销售奖金=基本销售奖金+超额提成
4.1.1×专柜当月销售任务完成率
4.1.1《促销员薪酬标准》（ES3201101）。
4.1.1×100%
4.1.1专柜当月销售任务完成率达到60%（含），可计发基本销售奖金；专柜当月销售任务完成率大于100%时,按100%计算。
4.1.1.超额提成=（专柜当月销售总额-专柜当月目标销售额）×2%；
4.1.1
4.1.1
4.1.1.个人销售奖金=专柜销售奖金×个人当月销售额/专柜当月销售总额
4.1.2超市促销员薪酬的计算
4.1.2.1基本工资：实发基本工资根据超市促销员每月的考勤情况计发，月满勤天数为30日，计算公式为：
实发基本工资=基本工资标准/30×（30-实际缺勤天数）。
4.1.2.基本工资标准见《促销员薪酬标准》（ES3201101）。
4.1.2.2销售奖金以专柜为单位计算，个人销售奖金根据个人的销售权重计算；
4.1.2.专柜销售奖金=基本销售奖金+特别销售奖金
4.1.2×专柜当月销售任务完成率
4.1.2
4.1.2×100%
4.1.2专柜销售任务完成率达到60%（含），可计发基本销售奖金；专柜销售任务完成率大于100%时，按100%计。
4.1.2
4.1.2超市渠道促销员所在专柜当月销售额在5万元（含）以上的，可计发特别销售奖金；
4.1.2
4.1.2.个人销售奖金=专柜销售奖金×个人当月销售额/专柜当月销售总额
4.1.3本办法所指的实际销售额是指专柜的实际销售金额，如遇产品打折，则以打折后金额计算。
4.1.4市场管理部加强对促销员日常工作的检查力度，制定具体检查细则，对促销员的工作失误扣款在当月应发工资中予以扣罚。
检查标准参见《终端人员日常工作规范》（ES3201200），扣款细则由营销中心另行下发。
薪酬的发放
4.2.1促销员的薪酬结算周期为上月26日至本月25日。
出勤天数及销售额均按此日期统计。
4.2.2各市场于每月28日前将市场负责人签字确认的薪酬发放表等相关资料特快专递至销售科，内容包括：
4.2.2.1《促销员薪酬发放表》
4.2.2.2《专柜销售月报表》
4.2.2.3《工作失误记录表》
4.2.2.4新上岗促销员人事资料等其它资料
4.2.3销售科审核销售报表及相关资料，并对薪酬发放表中销售额的真实性、准确性，并对薪酬发放表中补加项目及扣款项目的合理性负责。
在每月2日17:30前将销售科负责人审核并签字后的《促销员薪酬发放表》交人力资源科。
4.2.4人力资源科对薪酬发放表中的人员编制、人事档案进行审核，检查考勤时间、薪酬标准是否执行公司的统一方案。
并根据各市场上报资料汇总输入促销员的薪酬发放表(电子表格)，通过薪酬发放表得出应发薪酬，在每月5日9：00前交财务科。
4.2.5 财务科对薪酬表中的人员编制、薪酬标准进行审核，检查数据的准确性，检查工资表中姓名、存折帐号、开户行是否准确无误，核对市管部B类、C类专柜数量，对于超出营销中心下达的数量标准的专柜，不予发放工资。
4.2.6财务科应在每月7日17:30前将审核无误的薪酬发放表交市场管理部总经理审批后传真并E-mail至上海财务管理部。
4.2.7每月15日为发薪日（如遇节假日则顺延），公司以银行转帐方式支付促销员的上月薪酬。
商场渠道促销员薪酬调整
商场渠道专柜当月销售额达到营销中心确认的A类专柜的级别标准，当月促销员基本工资标准按A类专柜美容护肤顾问基本工资标准计发；销售奖金按B类专柜促销员标准计发。
商场渠道B类专柜、C类专柜连续二个月（含第二个月）达到上一级别专柜标准的，可由各市场管理部上报专柜级别晋升申请。
商场渠道B类专柜、C类专柜连续二个月（含第二个月）未达到该级别专柜标准的，可由各市场管理部上报专柜降级或撤柜申请。
罚则
虚报人事资料、冒领薪酬的处罚：
6.1.1给予终端督导开除处理，市场负责人扣罚阶段考核奖金标准额度的100%。
6.1.2人力资源科未及时发现并纠正的，每人次分别扣罚人力资源科负责人、人事管理员各20%的阶段、月度考核奖金标准额度。
虚报出勤天数的处罚：
6.2.1每人次分别扣罚终端督导、市场负责人各10%的月度、阶段考核奖金标准额度。
虚报销售额的处罚：
6.3.1促销员虚报销售额，终端督导及市场负责人未及时发现并纠正的，每人次分别扣罚终端督导、市场负责人各10%月度、阶段考核奖金标准额度，同时给予促销员开除处理。
6.3.2终端督导或市场负责人授意或串通促销员虚报销售额的，给予当事人及促销员开除处理。
6.3.3市场人员虚报销售额，销售科未认真审核并及时纠正的，每人次分别扣罚销售科负责人及终端主管各10%阶段、月度考核奖金标准额度，并视情节轻重给予相应的行政处分。
附则
本办法由营销中心制定并负责解释。
本办法自2003年3月26日起试行，原办法同时废止。
山东市场管理部
二○○三年四月一日。