内部控制管理规章制度汇编

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医院内部控制汇编制度范本

医院内部控制汇编制度范本

医院内部控制汇编制度范本第一章总则第一条为了规范医院内部管理,保障医院资产安全,提高医疗服务质量,确保有关法律法规和医院规章制度的贯彻执行,制定本制度。

第二条本制度适用于医院的各项内部管理工作,包括财务管理、物资管理、医疗管理、人力资源管理、信息管理等方面。

第三条医院内部控制应遵循合法、合规、全面、审慎的原则,确保医院各项业务的正常运行和可持续发展。

第二章组织架构与职责第四条医院应设立内部控制管理组织,负责制定、实施、监督和评价内部控制制度。

第五条医院各部门、科室应明确内部控制职责,确保各项内部控制措施的落实。

第三章财务管理第六条医院应建立健全财务管理制度,确保财务信息的真实、完整、准确。

第七条医院应加强货币资金管理,实行严格的审批制度,确保资金的安全、合规使用。

第八条医院应加强财务预算控制,合理规划财务支出,确保财务目标的实现。

第四章物资管理第九条医院应建立健全物资管理制度,确保物资的合法、合规采购和合理使用。

第十条医院应加强库存物资管理,实行严格的入库、出库、盘点制度,确保物资安全。

第五章医疗管理第十一条医院应建立健全医疗管理制度,确保医疗服务的质量、安全、效率。

第十二条医院应加强医疗风险管理,预防和控制医疗纠纷,保障患者权益。

第六章人力资源管理第十三条医院应建立健全人力资源管理制度,确保人力资源的合理配置和有效利用。

第十四条医院应加强员工培训和教育,提高员工的法律意识、职业道德和服务水平。

第七章信息管理第十五条医院应建立健全信息管理制度,确保信息的真实、完整、准确、及时。

第十六条医院应加强信息系统的安全防护,预防信息泄露、损坏、丢失等风险。

第八章监督与评价第十七条医院应建立健全内部监督与评价制度,对内部控制制度的实施情况进行定期检查和评价。

第十八条医院应根据内部监督与评价结果,及时调整和完善内部控制制度。

第九章附则第十九条本制度由医院内部控制管理部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

行政事业单位内部控制管理制度范本行政事业单位内部控制制度汇编(2篇)

行政事业单位内部控制管理制度范本行政事业单位内部控制制度汇编(2篇)

行政事业单位内部控制管理制度范本行政事业单位内部控制制度汇编(2篇)行政事业单位内部掌握治理制度范本一2、负责员工饭堂报表、宿舍水电费等制定,办公室卫生监视等;3、员工假期统计,考勤统计等;4、新员工邮箱、北森、钉钉、oa、选购系统等申请及开通,名片申请等;5、新员工、离职员工人事档案建立与归档;6、花名册、通讯录治理与更新;7、劳动合同续签事宜;8、安康证费用报销;员工安康证过期提示及安康证保存治理;9、帮助做好员工宿舍、员工饭堂治理;10、帮助员工活动组织、员工培训等;11、话费计提报销事宜;公车相关费用报销事宜等;12、上级领导交办的其他工作。

行政事业单位内部掌握治理制度范本二甲方(用人单位)名称:合同范本__________________________企业类别:___________________________法定代表人:____________职务___________地址:___________________________乙方(劳动者)姓名:______________年龄:__________性别:______________民族:__________户籍所在地:_4川_省__成都市____市_________区(县)_______街_______乡(镇)________村户口种类:非农业户口;农业户口居民身份证号码:_______________________________国籍及护照号码:_______________________________现住址:_______________________________依据《中华人民共和国劳动法》和《成都市实施劳动合同制度规定》等规定,甲乙双方在公平自愿、协商1致的根底上签订本合同。

第1条合同期限本合同期限执行以下________款。

1、本合同期限为____年(月),自____年____月____日起至____年____月____日止。

内控制度汇编封面

内控制度汇编封面

内控制度汇编封面摘要:一、内控制度汇编简介二、内控制度汇编的作用三、内控制度汇编的编制方法四、内控制度汇编的运用与实践五、内控制度汇编的不断完善与优化正文:一、内控制度汇编简介内控制度汇编是一部汇集企业内部控制制度的综合性文献,它将企业在经营管理过程中所涉及的各类内控制度进行整理、归纳和汇总,以便于企业内部人员了解、学习和执行。

内控制度汇编不仅包括企业内部控制的制度规定,还包括了内部控制的组织架构、流程控制、风险评估、信息披露等方面的内容。

二、内控制度汇编的作用1.提高企业管理效率:内控制度汇编有助于企业各部门之间的沟通与协作,降低管理成本,提高工作效率。

2.防范风险:内控制度汇编梳理了企业内部控制的关键环节,有助于发现潜在风险,提前防范。

3.规范经营行为:内控制度汇编明确了企业各项经营活动的规范和要求,有助于员工遵循法律法规,遵守企业制度。

4.提升企业竞争力:内控制度汇编有助于企业完善内部管理体系,提高管理水平,从而提升整体竞争力。

三、内控制度汇编的编制方法1.明确编制范围:根据企业规模、行业特点和业务需求,确定内控制度汇编的编制范围。

2.收集整理内控制度:从企业各部门收集现行有效的内控制度,进行整理、归类和修订。

3.编制目录:按照内控制度的性质、功能和适用范围,编制详细的目录。

4.排版印刷:确保内控制度汇编的格式规范、印刷质量,方便读者阅读和查找。

四、内控制度汇编的运用与实践1.培训与宣传:组织内控制度培训和宣传活动,提高员工对内控制度汇编的认识和理解。

2.执行与监督:企业各部门应按照内控制度汇编的要求执行,并对执行情况进行监督。

3.定期评估:对内控制度汇编的实施效果进行评估,及时发现问题并进行整改。

4.不断完善与优化:根据企业发展和内外部环境变化,对内控制度汇编进行修订和完善。

五、内控制度汇编的不断完善与优化1.跟踪国内外内控制度最新动态:关注国内外内控制度发展变化,吸收先进经验,为企业内控制度汇编的修订提供参考。

内控机构制度汇编模板范本

内控机构制度汇编模板范本

内控机构制度汇编模板范本第一章:总则第一条目的为了加强企业内部控制,规范企业经营活动,保护企业资产安全,提高企业经营效益,根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规,制定本制度汇编。

第二条适用范围本制度汇编适用于企业的所有部门和员工,以及与企业经营活动相关的其他单位和个人。

第三条内控原则(一)全面性原则:内部控制应覆盖企业经营活动的所有领域和环节。

(二)重要性原则:内部控制应重点关注对企业经营风险有重大影响的关键环节和重要岗位。

(三)制衡性原则:内部控制应建立相互制约、相互监督的机制。

(四)适应性原则:内部控制应与企业经营规模、业务特点和管理需求相适应。

(五)成本效益原则:内部控制应权衡实施成本与预期效益,确保内控有效性。

第四条内控机构企业应设立内控机构,负责组织、实施和监督内部控制工作。

内控机构主要包括:内控管理委员会、内控管理部门和内控审计部门。

第二章:内控管理委员会第五条内控管理委员会的组成内控管理委员会由企业高级管理人员、财务负责人、内部审计负责人、人力资源负责人等组成。

第六条内控管理委员会的职责(一)制定和修订企业内部控制制度。

(二)监督内部控制制度的执行情况。

(三)审批内部控制制度的重大调整。

(四)协调内部控制工作中出现的问题。

(五)定期评估内部控制的有效性。

第三章:内控管理部门第七条内控管理部门的设置企业应设立内控管理部门,负责内部控制的具体实施和管理工作。

第八条内控管理部门的职责(一)制定和修订业务流程、操作手册和内部控制手册。

(二)组织实施内部控制培训和宣传。

(三)监督、检查和评估业务流程和内部控制的有效性。

(四)及时报告内部控制存在的问题和建议。

第四章:内控审计部门第九条内控审计部门的设置企业应设立内控审计部门,负责内部控制的审计和评估工作。

第十条内控审计部门的职责(一)定期进行内部控制审计,评估内部控制的有效性。

(二)跟踪内部控制缺陷的整改情况。

(三)对内部控制制度、业务流程和操作手册的合理性、合规性进行审核。

公司内部控制制度汇编

公司内部控制制度汇编

公司内部控制制度汇编公司内部控制制度是指为了确保公司正常运营、资产安全和规范管理而建立的一套制度、规则和措施。

它涵盖了各个方面,包括财务管理、风险控制、人力资源管理、信息技术管理等。

下面我将结合实际情况,为您编写一份公司内部控制制度的汇编,以便参考。

一、财务管理1.会计核算制度-内部会计档案的建立与管理-财务报表编制与报送要求-资产负债表、利润表、现金流量表的核对与审查-资金往来、收支等业务的登记与核算2.资金管理制度-审批权限和审批流程的规定-资金预算、计划与执行-资金使用计划和支付单据的核对和监督-资金收付情况的统计和分析3.内部控制与审计制度-财务制度和相关制度的合规性审查-审计事项的安排和任务分工-内部审计、外部审计和相关监督部门的配合和配合措施-审计报告的落实和风险提示的处理二、风险控制1.内部控制规定-公司内部控制组织机构和责任划分-内部控制目标及相关监管政策-内部控制流程、制度和规程的完善-内部控制培训和意识普及2.风险评估与管理制度-对各类风险的评估和分类管理-风险控制措施的制定和执行-风险监控和预警机制的建立-风险事件的报告和跟踪处理3.合规制度-法律法规的学习和宣传-合规监督和内部合规检查的开展-违规事件的举报和处理-合规培训与考核三、人力资源管理1.人事管理制度-岗位职责和权限的划分-人力资源招聘、录用和培训计划-人事档案管理和薪酬福利制度-绩效考核和奖惩机制2.人才发展制度-人才梯队建设和继任计划-岗位轮岗和调岗制度-培训计划和提升机制-奖励和激励机制3.劳动关系制度-与员工签订劳动合同和劳动保障协议-讨论和解决劳动纠纷的渠道和方式-加班、休假和福利制度-劳动监察和劳工权益保护四、信息技术管理1.信息安全管理制度-信息资产分类和保护等级划分-信息安全政策和安全技术措施-网络与数据的保护和备份-信息安全事件的应急响应和事后处理2.网络和电子设备管理制度-网络资源、设备和软件的采购和使用-网络带宽和存储管理-硬件和软件的维护和升级-电脑和手机使用规定与约束3.数据管理制度-数据收集、处理和存储的规范-数据权限和数据隐私保护-数据备份、恢复和灾难恢复管理-数据质量和数据精度的监控和检查以上是我根据公司内部管理的一般要求所编写的一份公司内部控制制度的汇编。

公司内控体系管理制度汇编

公司内控体系管理制度汇编

公司内控体系管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理、保护公司财产安全、提高公司经营效率,制定本制度。

第二条公司内控体系管理制度适用于公司内全部员工,包括高管、中层管理人员和基层员工。

第三条公司内控体系包括战略风险管理、运营风险管理、报告风险管理、合规风险管理等内容。

第二章内控制度第四条公司设立内部控制委员会,负责内控制度的制定、执行和监督。

第五条公司内控制度包括审批制度、备案制度、核算制度、监督制度等。

第六条公司内控制度的形成和变更应经过内部控制委员会的审批,并报公司董事会备案。

第七条公司内控制度的执行人员应当熟悉相关规定,严格按照制度要求履行职责。

第八条公司内控制度的执行人员应当密切关注业务活动中存在的问题,及时向上级主管报告。

第九条公司建立内部审计制度,对公司各项业务开展内部审计。

第十条公司内部控制委员会应当定期对公司内控制度的执行情况进行检查和评估。

第三章风险管理第十一条公司应当建立并完善风险管理体系,对公司各项业务活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制。

第十二条公司内部控制委员会应当根据风险管理的需要,设立专门的风险管理小组,负责风险管理工作。

第十三条公司应当建立健全的财务风险管理、市场风险管理、信用风险管理等制度。

第十四条公司内部控制委员会应当定期对公司风险管理工作进行检查和评估。

第四章内部监督第十五条公司应当建立内部监督体系,监督公司各项业务活动的合法性和规范性。

第十六条公司建立健全内部监控制度,包括财务监控、业务监控、信息监控等。

第十七条公司应当建立健全违规行为举报渠道,保护员工的合法权益。

第十八条公司内部控制委员会应当对公司内部监督体系的工作效果进行评估,并及时对发现的问题进行整改。

第五章内部信息披露第十九条公司应当建立健全内部信息披露制度,及时向公司内部人员披露公司重大事件和信息。

第二十条公司内部控制委员会应当对内部信息披露的真实性和准确性进行监督。

第二十一条公司内部控制委员会应当建立健全内幕信息知情管理制度,对内幕信息知情人员进行管理和监督。

医院内部控制制度汇编范本

医院内部控制制度汇编范本

医院内部控制制度汇编范本一、总则第一条为了加强医院内部控制管理,规范医院财务和业务行为,保障医院资产安全,提高医疗服务质量,根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于医院的财务、资产、预算、收支、采购、基建、医疗、科研、教学等各项业务活动的内部控制管理。

第三条医院内部控制管理的目的是:保证医院资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保法律法规和医院规章制度的贯彻执行,防范和化解风险,提高经营管理效率,实现医院经营管理目标。

二、组织架构第四条医院成立内部控制领导小组,由院长担任组长,副院长担任副组长,各科室负责人为成员。

内部控制领导小组负责医院内部控制工作的统筹协调和监督实施。

第五条医院内部各部门(含科室)是本部门内部控制建设和实施的责任主体,部门负责人对本部门内部控制建设和实施的有效性负责。

第六条医院内审部门牵头负责本单位风险评估和内部控制评价工作。

三、内部控制制度第七条单位层面内部控制制度1. 决策机制:建立科学的决策机制,明确决策权限和程序,防止个别人员滥用职权。

2. 内部管理机构设置及职责分工:合理设置内部管理机构,明确各部门和岗位的职责分工,确保各部门之间的协调和有效沟通。

3. 决策和执行的制衡机制:建立决策和执行的制衡机制,防止决策失误和滥用职权。

4. 内部管理制度的健全:建立健全各项内部管理制度,确保医院各项业务活动依法依规进行。

5. 关键岗位管理:对关键岗位实行严格的管理和监督,防止关键岗位权力滥用和腐败现象的发生。

6. 信息化建设:加强信息化建设,实现业务活动的全程监控和信息共享。

第八条业务层面内部控制制度1. 预算业务:建立预算编制、执行、监控和评价制度,确保预算的合法性、真实性和有效性。

2. 收支业务:建立收支管理制度,确保收支业务的合法性、真实性和准确性。

3. 采购业务:建立采购管理制度,确保采购过程的公开、公平和公正。

内部控制制度汇编

内部控制制度汇编

内部控制制度汇编一、引言内部控制是指组织为达成其目标,通过制定运作流程、管理方法和信息系统,维护资产安全性、促进业务和数据的准确性、保障财务报告的可靠性,并确保合法合规的一系列活动。

为了更好地建立和完善内部控制制度,本文将对内部控制制度的相关要点进行汇编,以供参考和学习。

二、内部控制制度的目标与原则1. 目标内部控制制度的目标是确保组织的财务报告准确可靠、资产安全和业务活动合法合规。

2. 原则贯彻预防为主、全员参与、分工合作、监督权责统一的原则,确保内部控制制度的有效实施。

三、内部控制制度的要点1. 计划与组织(1)明确内部控制的目标、范围和职责分工;(2)确立控制目标,制定相关策略和计划;(3)建立内部控制组织架构,并明确各级管理人员的职责和权限。

2. 运作流程的规范(1)确保运作流程的准确、完整和一致性;(2)确立明确的业务流程,制定相关操作规程和标准;(3)建立健全的内部审批流程和授权机制。

3. 信息系统与数据的管理(1)建立适应业务需求的信息系统,确保数据的准确性和完整性;(2)确立数据管理制度,规范数据的采集、存储、处理和传输;(3)加强对信息系统的维护和安全保障,防止信息泄露和数据篡改。

4. 资产安全与风险管理(1)建立资产管理制度,规范资产的获取、使用和处置;(2)制定风险管理政策,对重要风险进行评估和控制;(3)加强对资产安全的监控,建立健全的风险应对机制。

5. 内部监督与风险反馈(1)建立内部监督机制,对内控制度的执行情况进行监督;(2)建立风险报告和反馈机制,及时发现、评估和处理重大风险;(3)建立投诉举报渠道,鼓励员工积极参与内部控制的监督和改进。

四、内部控制制度的实施与改进1. 实施阶段(1)制定内部控制方案,明确具体的实施步骤和时间节点;(2)组织内部培训,提高员工对内部控制的认知和理解;(3)逐步推进内部控制制度的全面实施。

2. 改进阶段(1)定期评估内部控制制度的有效性和合规性;(2)根据评估结果,及时调整和改进内部控制制度;(3)建立反馈机制,吸纳员工的意见和建议,持续改进内控制度。

科协内部控制制度汇编

科协内部控制制度汇编

科协内部控制制度汇编以下是科协内部控制制度的汇编:1. 内部控制目标和原则:- 内部控制的目标是保护科协的利益,确保科协的财务报告的可靠性和合规性,防止违法违规行为。

- 内部控制的原则包括责任分离、风险识别、信息和通信、监督和评估。

2. 组织结构和职责:- 科协设立内部控制部门,负责制定和监督内部控制制度的执行。

- 科协领导层负责内部控制的领导和监督,部门负责人负责落实和执行内部控制措施。

3. 风险管理和内部控制流程:- 科协制定风险管理和内部控制流程,包括风险识别、评估、控制和监督的各个环节。

- 风险管理和内部控制流程涉及全员参与,包括风险识别报告、内部控制措施的实施和评估等。

4. 资产管理制度:- 科协建立资产管理制度,对科协的固定资产和流动资产进行登记、使用、处置和监督。

- 资产管理制度包括资产登记、盘点、调拨、处置等流程,以确保科协资产的安全和合理利用。

5. 财务管理制度:- 科协建立财务管理制度,包括财务预算、核算、审计和报告等流程。

- 财务管理制度要求科协按照财务制度的要求进行财务记录和报告,确保财务报告的真实和准确。

6. 信息技术管理制度:- 科协建立信息技术管理制度,包括信息系统的建设、运维、安全和应急等方面的要求。

- 信息技术管理制度要求科协合理使用信息系统、确保信息的完整和保密,防止信息泄露和非法使用。

7. 内部合规和监督制度:- 科协建立内部合规和监督制度,包括审计、监察、投诉和举报等方面的管理。

- 内部合规和监督制度要求科协及其成员遵守法律法规和组织规定,建立和完善内部监督机制。

以上汇编仅为参考,具体的科协内部控制制度根据实际情况和需要进行制定。

医院内控建设制度汇编范本

医院内控建设制度汇编范本

一、总则第一条为了规范医院内部管理,加强内部控制,提高医院运营效率,保障医院资产安全,特制定本汇编。

第二条本汇编适用于医院各部门、各科室,以及医院全体员工。

第三条本汇编以国家相关法律法规、政策规定为依据,结合医院实际情况制定。

二、内部控制体系第四条医院内部控制体系包括组织架构、职责分工、业务流程、风险评估、控制措施、信息沟通、监督评价等方面。

第五条医院设立内部控制领导小组,负责组织、协调、监督内部控制工作。

第六条各部门、各科室负责人对本部门的内部控制工作负总责。

三、职责分工第七条内部控制领导小组职责:1. 制定医院内部控制制度;2. 组织实施内部控制制度;3. 监督检查内部控制制度执行情况;4. 分析、评估内部控制风险;5. 向医院领导报告内部控制工作情况。

第八条部门、科室负责人职责:1. 组织本部门、科室员工学习贯彻内部控制制度;2. 落实内部控制制度,确保本部门、科室业务活动合规、高效;3. 定期向内部控制领导小组报告本部门、科室内部控制工作情况;4. 及时发现和纠正内部控制工作中的问题。

四、业务流程第九条医院业务流程包括采购、财务管理、人力资源、医疗质量管理、设备管理、物资管理、信息化建设等。

第十条各业务流程应当明确职责分工、操作规范、审批程序、监督机制。

五、风险评估第十一条医院应定期对内部控制风险进行评估,包括财务风险、运营风险、合规风险等。

第十二条风险评估结果应当及时上报内部控制领导小组,并根据风险评估结果制定相应的控制措施。

六、控制措施第十三条医院内部控制措施包括:1. 建立健全内部控制制度;2. 加强内部审计和监督检查;3. 完善内部控制信息系统;4. 提高员工内部控制意识;5. 加强对外部风险的防范。

七、信息沟通第十四条医院内部控制信息应当及时、准确地向上级部门、内部相关部门和员工通报。

第十五条各部门、各科室应定期向上级部门报告内部控制工作情况。

八、监督评价第十六条医院应建立健全内部控制监督评价机制,对内部控制制度执行情况进行监督检查。

学校内部控制制度汇编范本

学校内部控制制度汇编范本

学校内部控制制度汇编范本第一章总则第一条为了加强学校内部管理,规范学校经济行为,提高资金使用效益,保障学校教育事业的健康发展,根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规,制定本汇编。

第二条本汇编所称学校内部控制制度,是指学校为达到合法、合规、合理、有效管理目标,对学校经济活动进行规划、组织、协调、监督和评价的一系列规章制度。

第三条学校内部控制制度的目的是:保证学校经济活动的合法性、合规性、效益性,防范财务风险,保障学校资产的安全、完整,提高学校教育质量。

第四条学校内部控制制度适用于全校范围内所有经济活动,包括财务、资产、采购、招生、基建、科研等各个方面。

第二章组织架构与职责第五条学校设立内部控制领导小组,负责学校内部控制制度的制定、实施、监督和评价工作。

第六条学校设立财务处,负责学校财务管理工作,包括财务计划、财务核算、财务报告、资产管理等。

第七条学校设立审计处,负责学校内部审计工作,对学校经济活动进行审计监督,确保内部控制制度的有效实施。

第八条学校各部门、各单位应根据本汇编制定相应的内部控制实施细则,明确各部门、各单位的职责和权限,确保内部控制制度的落实。

第三章预算管理第九条学校应按照财政部门的要求,编制年度财政预算,明确收入、支出、资金使用等预算项目。

第十条学校预算一经批准,应严格执行,未经批准,不得擅自调整。

第十一条学校应建立健全预算执行监督机制,定期对预算执行情况进行检查,确保预算的合法性、合规性、效益性。

第四章财务核算与报告第十二条学校应按照财政部门的要求,建立健全财务核算制度,保证财务核算的真实性、准确性、完整性。

第十三条学校应定期编制财务报告,反映学校财务状况、收支情况、资产状况等信息。

第十四条学校财务报告应真实、完整、准确,不得有虚报、漏报、谎报等行为。

第五章资产管理第十五条学校应建立健全资产管理制度,明确资产配置、使用、处置等环节的程序和要求。

第十六条学校应定期进行资产清查,确保资产的安全、完整。

医疗业务内控管理制度汇编

医疗业务内控管理制度汇编

医疗业务内控管理制度汇编第一章总则第一条为规范医疗业务内部管理,提高医疗服务质量,保障医疗安全,制定本制度。

第二条本制度适用于医疗机构的各项业务活动。

医疗机构应当建立完善的内控管理制度,按照法律法规和相关规定,制定内控方案和控制程序,明确内部控制的目标和内容,加强内部控制的有效性,防范和纠正各种不当行为。

第三条医疗机构应当贯彻落实内部控制的领导责任制,落实内部控制人的责任和权力,加强内部控制管理,促进医疗机构的健康发展。

第四条医疗机构应当建立健全内部控制的责任制度和协调机制,保证内部控制方案的制定、实施和监督,促进内部控制的有效性和完整性。

第五条医疗机构应当建立完善内部控制的制度文件和档案管理,保证内部控制的完整性和有效性。

第二章内部控制体系第六条医疗机构应当建立完善内部控制的组织结构,明确内部控制制度的组织、领导、管理和执行机构,并对内部控制制度进行明确的分工和职责。

第七条医疗机构应当建立完善内部控制的管理和执行机构,明确内部控制的具体负责人和管理人员,并加强内部控制的监督和检查机制。

第八条医疗机构应当建立健全内部控制的制度框架,包括内部控制的基本要素、内部控制的目标和内容、内部控制的执行程序和监督机制等内容。

第九条医疗机构应当建立内部控制的风险管理和评估机制,对内部控制的风险进行评估和管理,防范和规避内部控制的各种风险。

第十条医疗机构应当建立内部控制的信息披露和交流机制,及时、准确、完整地向内外部披露内部控制的所有信息。

第三章内部控制内容第十一条医疗机构应当建立内部控制的财务管理制度,包括资金管理、财务监督、成本控制和财务报告等内容。

第十二条医疗机构应当建立内部控制的人力资源管理制度,包括人事管理、绩效考核、薪酬福利和员工培训等内容。

第十三条医疗机构应当建立内部控制的采购管理制度,包括采购计划、招投标、采购合同和采购合作等内容。

第十四条医疗机构应当建立内部控制的医疗安全管理制度,包括医疗质量管理、患者安全、医疗责任和医疗纠纷等内容。

内部控制制度汇编(内控)

内部控制制度汇编(内控)

内部控制规范建设制度汇编目录“三重一大”事项集体决策制度 (6)一、“三重一大”的基本原则 (7)二、“三重一大”制度的具体内容 (7)三、“三重一大”集体决策的规范 (8)四、“三重一大”集体决策的程序 (9)五、责任追究 (10)六、政策依据 (11)七、本制度防控的主要风险 (11)会议议事规则(试行) (12)第一章总则 (12)第二章会议内容 (12)第三章会议要求 (14)风险评估制度 (16)一、风险评估组织机构与工作职责 (16)二、风险评估工作机制 (16)三、风险评估报告使用制度 (19)预算管理制度 (21)第一章总则 (21)第二章预算管理职责 (21)第三章预算编制 (22)第四章预算执行 (23)第五章决算 (23)第六章管理与监督 (23)第七章预算绩效管理 (24)第八章政策依据 (24)第九章防控的风险 (24)收入管理制度 (26)第一章总则 (26)第二章收入种类 (26)第三章收入管理 (26)第四章收入监督 (27)第五章政策依据 (27)第六章防控的风险 (28)支出管理制度 (29)第一章总则 (29)第二章支出种类 (29)第三章支出管理 (29)第四章支出审批执行 (32)公务卡管理办法 (33)第一章总则 (33)第二章公务卡报销 (34)第三章公务卡日常管理 (35)第四章管理职责 (36)第五章防控风险 (37)资产管理制度 (38)第一章总则 (38)第二章固定资产的预算管理 (39)第三章固定资产增加的管理 (39)第四章固定资产的日常管理 (40)第五章固定资产清查盘点的管理 (40)第六章固定资产处置 (41)第七章大额资金管理办法 (42)第八章其他资产 (43)第九章相关依据 (45)第十章防控的风险 (45)第十一章附则 (45)采购管理制度 (46)第一章总则 (46)第二章机构设置与职责分工 (46)第三章采购预算 (48)第四章采购计划 (48)第五章组织实施采购 (49)第六章采购合同签订、备案 (57)第七章采购履约验收、资金支付 (57)第八章采购档案管理 (57)第九章监督检查 (58)第十章政策依据 (58)第十一章本制度拟防控的风险 (58)第十二章附则 (59)合同管理制度 (61)第一章总则 (61)第二章职能部门合同管理的分工 (61)第三章合同签订与履行的管理 (61)第四章印章、合同档案和合同备案的管理 (63)第五章合同检查及责任追究 (64)第六章防控的风险 (65)第七章政策依据 (65)第八章附则 (65)公务接待管理制度 (77)第一章总则 (77)第二章接待管理 (77)第三章经费控制 (79)第四章监督检查 (80)车辆使用管理制度 (82)第一章车辆用油管理 (82)第二章车辆维修管理 (82)第三章公务用车费用管理制度 (83)第一章档案保管 (84)第二章档案借阅 (85)保密工作制度 (87)第一章总则 (87)第二章保密范围和秘密等级 (87)第三章保密领导机构和职责 (88)第四章各项保密规定 (89)第五章奖励与惩处 (96)第六章附则 (97)财政票据管理办法 (105)第一章总则 (105)第三章财政票据的印制 (107)第四章财政票据的领购与发放 (109)第五章财政票据的使用与保管 (111)第六章监督检查及罚则 (113)第七章附则 (114)“三重一大”事项集体决策制度为贯彻民主集中制,进一步改善领导方式、完善单位内部监督,提高决策的科学化、民主化、规范化水平,切实贯彻上级实施“三重一大”制度的精神,根据《中国共产党章程》等有关规定,结合本单位实际,经党委会研究决定,制定如下制度。

行政事业单位内部控制管理制度汇编

行政事业单位内部控制管理制度汇编

行政事业单位内部控制管理制度汇编一、内部控制管理制度总则第一条为了加强行政事业单位的内部管理,规范内部控制行为,提高管理效率和效果,保护单位资产的安全和完整,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于各级各类行政事业单位,包括财政拨款单位、非财政拨款单位、参照公务员法管理的事业单位等。

第三条内部控制是指单位为实现控制目标,通过制度建设、流程设计、风险评估、内部审计等手段,对单位的经济活动、业务活动、内部管理等方面进行有效的监管和控制。

第四条单位应当建立健全内部控制制度,明确内部控制目标、原则、范围、责任分工、控制措施等,确保内部控制制度的有效实施。

二、内部控制组织机构第五条单位应当设立内部控制领导小组,负责组织、领导、协调和监督内部控制工作。

内部控制领导小组由单位负责人担任组长,财务、审计、人事、业务等部门负责人为成员。

第六条内部控制领导小组下设内部控制办公室,负责内部控制的具体工作,包括制定内部控制制度、组织内部控制培训、开展内部控制评估等。

第七条单位应当明确内部控制责任分工,各部门、各岗位应当根据职责分工,履行内部控制职责。

三、内部控制制度建设第八条单位应当根据法律法规和单位实际情况,制定内部控制制度,包括财务、采购、资产管理、人力资源、业务流程等方面的制度。

第九条内部控制制度应当明确内部控制的目标、原则、范围、责任分工、控制措施等,确保内部控制制度的有效实施。

第十条单位应当定期对内部控制制度进行修订和完善,确保内部控制制度的适应性和有效性。

四、内部控制风险评估第十一条单位应当建立内部控制风险评估机制,对单位的经济活动、业务活动、内部管理等方面进行风险评估。

第十二条内部控制风险评估应当包括风险识别、风险分析、风险评价等环节,确保风险得到有效控制。

第十三条单位应当根据内部控制风险评估结果,制定相应的风险应对措施,降低风险对单位的影响。

企业内部控制管理制度汇编

企业内部控制管理制度汇编

企业内部控制管理制度汇编一、前言本汇编旨在规范企业内部控制管理,提高企业经营效率,保障企业资产安全,促进企业可持续发展。

本制度汇编依据国家相关法律法规、行业标准和公司章程等制定,具有合法合规性、实用性和可操作性。

二、企业内部控制管理制度目录第一章总则第二章组织架构与职责分工第三章资金管理第四章资产管理第五章采购与销售管理第六章合同管理第七章内部监督与审计第八章内部控制评价与改进第九章附则三、内容与规定总则本制度规定了企业内部控制管理的目的、原则、责任、内部控制要素等。

目的是提高企业经营管理水平,防范风险,保障企业资产安全。

组织架构与职责分工本制度规定了企业组织架构的设置原则、各部门职责分工、岗位职责等,以确保内部控制管理的有效实施。

资金管理本制度规定了企业资金管理的原则、账户管理、收支管理、票据管理等内容,以确保资金安全和有效使用。

资产管理本制度规定了企业资产的管理原则、资产购置、使用、处置等方面的规定,以确保资产的安全、完整和有效利用。

采购与销售管理本制度规定了企业采购与销售的管理原则、供应商选择、合同签订、验收、货款支付等方面的规定,以确保采购与销售活动的合规性和效益性。

合同管理本制度规定了企业合同的管理原则、合同签订、履行、变更和解除等方面的规定,以确保合同的合法性和履行质量。

内部监督与审计本制度规定了企业内部监督与审计的职责、审计范围和程序、整改要求等方面的规定,以确保内部控制的有效性和合规性。

内部控制评价与改进本制度规定了企业内部控制评价的原则、评价内容、方法、程序和改进措施等方面的规定,以确保内部控制的持续改进和优化。

内部控制制度汇编

内部控制制度汇编

****内部掌握制度第一章总则第一条为了公司的标准进展,有效防范和化解经营风险,特制定本制度。

其次条内部掌握制度是公司为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、治理方法与掌握措施的总称。

其次章内部掌握的目标和原则第三条公司内部掌握的目标:〔一〕保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。

〔二〕防范经营风险和道德风险。

〔三〕保障客户及公司资产的安全、完整。

〔四〕保证公司业务记录、财务住处和其他信息的牢靠、完整、准时。

〔五〕提高公司经营效率和效果。

第四条公司内部掌握制度的原则:〔一〕健全性:内部掌握应当做到事前、事中、事后掌握相统一;掩盖公司的全部业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监视、反响等各个环节,确保不存在内部掌握的空白或漏洞。

〔二〕合理性:内部掌握应当符合国家有关法律法规的有关规定,与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的本钱实现内部掌握目标。

〔三〕制衡性:公司部门和岗位的设置应当权责清楚、相互牵制;前台业务运作与后台治理支持适当分别。

〔四〕独立性:担当内部掌握监视检查职能的部门应当独立于公司其他部门。

第三章内部掌握的主要内容第五条公司内部掌握主要内容包括:环境掌握、业务掌握、会计系统掌握、信息传递掌握、内部审计掌握等。

第一节环境掌握第六条环境掌握包括授权掌握和员工素养掌握两个方面。

第七条授权掌握的主要内容包括:〔一〕股东大会是公司的权力机构。

董事会/执行董事是公司的常设决策机构,向股东大会负责。

监事会是公司的内部监视机构。

负责对公司董事、经理的行为及公司财务进展监视。

公司总裁由董事会/执行董事聘任,对董事会/执行董事负责,主持公司的经营治理工作,组织实施董事会/执行董事决议。

〔二〕公司作为法人实体独立担当民事责任,各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权;各项业务和治理程序都制定了操作规程,各业务人员在授权范围内进展工作,各项业务和治理程序遵照公司制定的各项操作规程运行;公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反响机制,授权期限不超过一年,对不适用的授权准时修改或取消授权。

内部控制管理制度汇编

内部控制管理制度汇编

技术资料XXXXXXXXXX有限公司内部控制管理制度编制:企业管理中心审批:董事办二○一三年十二月目录1、总则 ........................................................................................................ 21.1内部控制的目的和意义........................................................................ 21.1.1目的............................................................................................ 21.1.2意义............................................................................................ 21.2内部控制的目标................................................................................... 31.3 内部控制的制订原则........................................................................... 32 、内部控制管理细则................................................................................... 42.1内部机构运行管理控制........................................................................ 42.2发展战略管理控制............................................................................... 52.3合同管理控制...................................................................................... 62.4财务资金管理控制............................................................................... 62.5采购与付款管理控制............................................................................ 82.6存货管理控制.................................................................................. 102.7固定资产管理控制........................................................................... 122.8成本费用管理控制........................................................................... 132.9资金筹措管理控制........................................................................... 152.10财务报告编制控制管理.................................................................. 162.11违规行为控制管理......................................................................... 183、附则...................................................................................................... 181、总则1.1内部控制的目的和意义1.1.1目的为了加强和规范企业内部控制与管理,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及《企业内部控制规范》等有关法律法规,特制定本制度。

中学内部控制制度汇编

中学内部控制制度汇编

中学内部控制制度汇编第一章总则第一条为加强中学内部管理,确保学校财产安全和有效使用,维护学校教育教学秩序,根据《中华人民共和国教育法》及相关法律法规,特制定本内部控制制度。

第二条本制度适用于学校各部门及全体师生员工,任何个人和部门均须遵守本制度,维护学校利益的统一。

第二章财务管理制度第三条学校设立专门的财务部门,负责学校的财务收支、会计核算和财务管理等工作。

第四条学校的各项经费收支必须符合国家财务制度和法律法规,严禁设立“小金库”,严禁公款私存。

第五条学校应当定期进行财务审计,确保财务活动的真实、合法和有效。

第三章资产管理制度第六条学校资产包括固定资产、流动资产和其他资产,应当建立完整的资产台账,定期进行盘点和核对。

第七条学校资产的购置、使用、报废等应当符合国家相关规定,严禁私自处置和挪用学校资产。

第八条学校应当加强对重要资产的监管,确保其安全完整。

第四章采购与招标制度第九条学校采购应当遵循公开、公平、公正的原则,实行集中采购和招标制度。

第十条学校应当建立采购与招标工作小组,负责采购计划的制定、招标文件的编制、评审和定标等工作。

第十一条学校的采购与招标活动应当接受监督,确保采购活动的合法、公正和透明。

第五章内部审计与监督制度第十二条学校应当设立内部审计机构,对学校财务、资产、采购等经济活动的合法性、合规性和效益性进行审计。

第十三条学校应当加强对内部审计工作的监督,确保审计结果的客观、公正和准确。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起执行,由学校校长办公室负责解释。

第十五条本制度的修改和废止,须经学校领导班子集体讨论决定。

本内部控制制度汇编是为了加强学校内部管理、保障学校财产安全而制定的。

各部门和全体师生员工应当严格遵守本制度,共同维护学校的稳定和发展。

同时,学校也将不断完善本制度,以适应学校发展和法律法规变化的需要。

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内部操纵治理制度第一章总则第一条为了进一步加强机关内部操纵,健全各项制度,杜绝违纪违法行为,从源头上预防腐败,促进党风廉政建设和市政大队经济有序健康进展,依照中华人民共和国有关法律、法规规定,并结合市政大队实际制定本规定。

第二条单位财务治理,是单位治理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。

行政事业单位的财务治理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。

行政事业单位应建立健全单位各项财务治理制度,完善内部监操纵度,防止财产、资金流失、白费或被贪污、挪用。

第三条单位的财务治理包括:预算治理、收入治理、支出治理、采购治理、资产治理、往来资金结算治理、现金及银行存款治理、财务监督和财务机构等项治理。

第四条同意财政部门、审计、税务、物价、监察、人民银行等有关部门的财务监督工作。

第二章预算治理第五条单位应当按照规定编制年度部门预算,报同级财政部门按法定程序审核、报批。

第六条单位依法取得的各项收入,包括:上级补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算,不得隐瞒或少列。

行政事业单位取得的各项收入(包括实物),要据实及时入账,不得隐瞒,更不得另设账户或私设“小金库”。

按规定纳入财政专户或财政预算内治理的预算外资金或罚没款,要按规定实行收支两条线治理,并及时缴入国库或财政专户,不得滞留在单位坐支、挪用。

第七条行政事业单位编制的支出预算,应当保证本部门履行差不多职能所需要的人员经费和公用经费,对其他弹性支出和专项支出应当严格操纵。

支出预算包括:人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。

人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准,逐项核定,没有政策规定的项目,不得列入预算。

日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。

对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准,逐项核定。

专项支出预算的编制应紧密结合单位当年要紧职责任务、工作目标及事业进展设想,并充分考虑财政的承受能力,本着实事求是:从严从紧、区不轻重缓急,急事优先的原则按序安排支出事项。

第八条对财政下达的预算,单位应结合工作实际制定用款打算和项目支出打算。

预算一经确立和批复,原则上不予调整和追加。

第九条行政事业单位应加强对本级财政预算安排的项目资金和上级补助资金的治理,建立健全项目的申报、论证、实施、评审及验收制度,保证项目的顺利实施。

专.项资金应实行项目治理,专款专用,不得虚列项目辜出,不得截留、挤占、挪用、白费、套取、转移专项资金,不得进行二次分配。

单位应建立专项资金绩效考核评价制度,提高资金使用效益。

第十条行政事业单位应建立健全支出内部操纵制度和内部稽核、审批、审查制度,完善内部支出治理,强化内部约束,不断降低行政事业单位运行成本。

各项支出应当符合国家的现行规定,不得擅自提高补贴标准,不得巧立名目、变相扩大个人补贴范围;不得随意提高差旅费、会议费等报销标准;不得追求奢华超财力购臵或配备高档交通工具、办公设备和其他设施。

第三章采购治理第十一条行政事业单位的物资购臵、工程(含维修)和服务项目,应当按照规定实行政府采购。

第十二条采购代理机构进行政府采购活动,应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。

第十三条行政事业单位、采购代理机构及其他工作人员在政府采购工作中不得有下列行为:1、擅自提高政府采购标准:2、以不合理的条件对供应商实行差不待遇或者卑视待遇;3、在招标采购过程中与投标人进行协商谈判;4、中标、成交通知书发出后不与中标、成交供应商签订采购合同:5、与供应商恶意串通:6、在采购过程中同意贿赂或者猎取其他不正当利益;7、开标前泄露标底:8、隐匿、销毁应当保存的采购文件,或者伪造、变造采购文件;9、其他违反政府采购规定的行为。

第四章结算治理第十四条行政事业单位开立银行结算账户,应经同级财政部门同意后,按照人民币银行结算账户治理规定到银行办理开户手续。

第十五条行政事业单位不得有下列违反人民币银行结算账户治理规定的行为:1、擅自多头开设银行结算账户:2、将单位款项以个人名义在金融机构存储;3、出租、出借银行账户。

第十六条行政事业单位对外支付的劳务费、购臵费、工程款、暂(预)付款等,应当符合《人民币银行结算账户治理方法》和《现金治理暂行条例》的规定,要求实行银行转账、汇兑、托收等形式结算的,不得以大额现金支付。

第十七条行政事业单位应加强银行存款和现金的治理,单位取得的各项货币收入应及时入账,并按规定及时转存开户银行账户,超过库存限额的现金应及时存入银行。

银行存款和现金应由单位专人负责登记“银行存款日记账”、“现金日记账”,并定期与单位“总分类账”核对余额,确保资金完整。

“银行存款日记账”、“现金日记账,,与“总分类账”应分不由单位出纳、会计治理和登记,不得由一人兼管。

第十八条单位资金不同意公款私存或以存折储蓄方式治理。

第十九条行政事业单位应切实加强往来资金的治理。

借入资金、暂收、暂存、代收、代扣、代缴款项应及时核对、清理、清算、解交,幸免跨年度结算或长期挂帐,阻碍资金的合理流转。

预(暂)付、个人因公临时借款等都应及时核对、清理,在规定的期限内报账、销账、缴回余款,幸免跨年度结算或长期挂帐。

严禁公款私借,严禁以各种理由套取大额现金长期占用不报账、销账、缴回余款,躲避监管。

第二十条行政事业单位应建立和完善授权审批制度。

资金划转、结算(支付)事项应明确责任、划分权限实行分档审批?重大资金划转、结算(支付)事项,应通过领导集体研究决定,幸免资金治理权限过于集中,单位的一切资金划转、结算(支付)事项由一个人讲了算的“家长式”治理模式。

第五章资产治理第二十一条资产是指行政事业单位占有或使用的能以货。

币计量的经济资源,包括流淌资产(含:现金、各种存款、往来款项、材料、燃料、包装物和低值易耗品等)、固定资产、无形资产和对外投资等。

行政事业单位必须依法治理使用国有资产,要完善资产治理制度,维护资产的安全和完整,提高资产使用效益。

第二十二条行政事业单位应加强对材料、燃料、包装物和低值易耗品的治理,建立、健全其内部购臵、保管、领用等项治理制度,对存货进行定期或者不定期的清查盘点,保证账实相符。

第二十三条行政事业单位固定资产应实行分类治理。

固定资产一般可划分为房屋和建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产等类型。

单位应按照固定资产的固定性、移动性等特点,制定各类固定资产治理制度,进行明细核算,不得隐匿、截留、挪用固定资产。

单位应建立固定资产实物登记卡,详细记载固定资产的购建、使用、出租、投资、调拨、出让、报废、维修等情况,明确保管(使用)人的责任,保证固定资产完整,防止固定资产流失。

第二十四条行政事业单位固定资产不同意公物私用或无偿交由与单位无关的经营单位使用。

第二十五条行政事业单位不得随意处臵固定资产。

固定资产的调拨、捐赠、报废、变卖、转让等,应当通过中介机构评估或鉴定,报主管部门和财政部门批准。

固定资产的变价收入应当转入修购基金,用于固定资产的更新。

第二十六条行政事业单位在维持本单位事业正常进展的前提下,按照国家有关政策规定,将非经营性资产转为经营性资产投资的,应当进行申报和评估,并报经主管部门审核后报财政部门批准。

投资取得的各项收入全部纳入单位预算治理。

任何单位不得将国家财政拨款、上级补助和维持事业正常进展的资产转作经营性使用。

第二十七条行政事业单位应当定期或者不定期的对资产进行账务清理、对实物进行清查盘点。

年度终了前应当进行一次全面清查盘点。

第二十八条行政事业单位因机构改革或其他缘故发生划转、撤销或合并时,应当对单位资产进行清算。

清算工作应当在主管部门、财政部门、审计部门的监督指导下,对单位的财产、债权、债务等进行全面清理,编制财产目录和债权、债务清单,提出财产作价依据和债权、债务处理方法,做好国有资产的移交、接收、调拨、划转和治理工作,防止国有资产流失。

第六章财务机构第二十九条行政事业单位按照规定设臵财务会计机构、配备会计人员,负责对本单位的经济活动进行统一治理和核算。

单位内部的其他非独立工作部门或机构不得脱离单位统一监督另设会计、出纳,不得另立账户从事会计核算。

从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书。

第三十条单位会计机构中的会计、出纳人员,必须分设,银行印鉴必须分管。

不得以任何理由发生会计、出纳一人兼,银行印鉴一人管的现象。

第三十一条行政事业单位按照规定设臵会计账簿,依照实际发生的业务事项进行会计核算,填制会计凭证,登记会计账簿,编制财务会计报告。

行政事业单位负责人对本单位的财务会计工作和会计资料的真实性、完整性依法负责。

第三十二条会计委派制度和会计集中核算,是加强会计监督和财务治理的有效形式,是从源头上防范和治理腐败的重要措施。

会计集中核算机构应按照本规定进一步完善核算制度,加强资金治理。

纳入会计集中核算机构治理的单位,要按照《市级行政事业单位会计集中核算实施方法》,明确职责、履行义务,进一步完善治理,加强对单位收入、支出、资金拨付和资产的治理,防止国家资产、资金流失和白费。

第三十三条行政事业单位不得有下列违反会计治理规定的行为:1、授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计账簿和其他会计资料,提供虚假财务会计报告;向不同的会计资料使用者提供编制依据不一致的财务会计报告;2、明知是虚假会计资料仍授意、指使、强令会计机构、会计人员报销支出事项,提供虚假会计记录和其他会计资料;3、另立账户,私设会计账簿,转移资金;4、未按照规定填制、取得原始凭证或者填制、取得原始凭证不符合规定;S、以未经审核的会计凭证为依据登记会计账簿或者登记会计账簿不符合规定;6、随意变更会计处理方法;7、未按照规定建立并实施单位内部会计监督制度;8、拒绝依法实施的监督或者不如实提供有关会计信息资料:9、隐匿或者有意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计信息资料:10、随意将财政性资金出借他人,为小团体或个人牟取利益:11、其他违反会计治理规定的行为。

第三十四条财务会计人职员作调动或者离职,必须与接管人员办理交接手续,在交接手续未办清往常不得调动或离职。

财务会计机构负责人和财会主管人员办理交接手续,由单位负责人监交,必要时上级单位可派人会同监交。

一般财务会计人员办理交接手续,可由财务会计机构负责人监交。

财务会计人员短期离职,应由单位负责人指定专人临时接替。

第七章财务监督第三十五条行政事业单位应依据《会计法》、《会计基础工作规范》等法规建立健全财务、会计监督体系,。

单位负责人对财务、会计监督工作负领导责任。

会计机构、会计人员对本单位的经济活动依法进行财务监督。

第三十六条行政事业单位财务监督是指单位依照国家有关、雄律、法规和财务规章制度,对本单位及下级单位的财务活动进行审核、检查的行为。

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