《不会带团队你就自己干到死》抓执行读书笔记
不懂带人 你就自己干到死读书心得
不懂带人，你就自己干到死工作之余，认真阅读完这本书，启发比较大。
作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！书中重点提出一套带队伍的4个的原则后，用更多篇幅讲解如何在提升管理者语言能力、团队管理能力、流程管理能力等方面运用这一模式，具有很强的实用性。
核心内容写到：1个理念、4个原则、7个步骤。
除此之外，还通过一些示例图、小故事、流程图来讲述。
在领悟枯燥的要领理论外还能亲身感受到实际操作的把握度。
作为真正的管理者来说，对于管理我是这么理解的，管与理真实的区分就是；管理者和被管理者。
核心部分就是：人。
是怎么样一个人，人适合合适，管理者和被管理者相处的好，那么事情才会事半功倍。
性格、秉性、思维、想法都一致了，给公司带来利益了，那么沟通，相处，共事是最简单不过了。
书中说，管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就是涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。
那么互动又包括哪些方面呢。
，比如：一次会议，一次对话，一条短信。
要做到如何去倾听，去接受员工的想法，了解他的思维，通过倾听。
沟通来来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。
那么对于一个团队，作为一个管理者，我们更应该鼓励员工的积极性，不给员工施加过多的压力、在工作中更好的生活。
创造出一个人性化、凝聚力强的团队。
作为一个管理者，要把员工当作自己的内部客户，树立“没有满意的员工，就没有满意的客户”的意识。
运用书中的重点内容，书中特别强调了要想带好团队，提出了七步：第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；第二步，调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方法；第三步，帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述；第四步，调用资源帮助员工解决问题；第五步，赞美员工的某个行为，而非翻番赞美；第六步，让员工对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余工作的办法；第七步，引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 (2)
读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 (2)
《不会带团队，你就只能干到死》是一本有力且令人深思的书，强烈地讨论了当时正在发生的诸多问题。
作者通过分析和描述，强调了团队领导的重要性，使读者对团队建立和领导有了更深入的了解。
通过书中的内容，我发现成功的团队领导不仅仅需要技巧，而且需要领导者具备一定的行为准则和态度来处理问题和决定事情。
首先，作者提到，作为一个团队领导者，要有正确的态度和清晰的目标，要有明确的目标和工作计划，以确保团队成员朝着一个方向前进。
其次，作者建议领导者应该赋予团队成员更多的自主权，而不是像一个指挥者一样去控制他们，这将有助于激发团队成员的积极性和创造力。
同时，领导者还要强调绩效考核，鼓励团队成员不断改进自己，从而提高团队的效率和效能。
此外，值得一提的是，《不会带团队，你就只能干到死》还提到，团队领导还要具备更广泛的素质。
例如，领导者应该有良好的沟通能力，要善于发现团队成员的问题，激发他们的学习热情和投入态度，并倾听他们的反馈。
作者还称，领导力不仅是一种技能，而且还应成为一种文化，因此，领导者能够有效地通过树立个人形象影响团队其他成员，发挥大量的积极影响力。
总而言之，《不会带团队，你就只能干到死》是一本有力而又令人深思的书，对于想要成为一名出色的团队领导者的人来说是一本不可多得的宝贵书籍。
通过本书，读者不仅能够深入了
解团队领导的重要性，还能够更好地掌握团队领导的技巧和行为准则，从而提高领导水平，建立更好的团队。
《不懂带人 你就自己干到死》摘抄及感悟
《不懂带人你就自己干到死》一、摘抄本书以聚焦答案模式为出发点，通过大量的案例阐述如何打造一个高效的团队。
本书理论性的观点很少，都是案例与实际操作，阅读过程中仅记录下只言片语，觉得精练的话语。
关于聚焦答案模式的几个要点：1个理念：培养一群善于解决问题的人。
带人其实就是管人，一个人看问题的方式影响着他解决问题的方式。
聚焦答案模式遵循简单就是最有效的，列出了四个基本原则：如果东西没有坏，那就不要去修补它。
多做有效的事情。
如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。
如果你发现一个方法有效，那就把它分享给别人，或者从别人身上学习它。
7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美；让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法；引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
首先是学会倾听！带人的第一技能，会听。
倾听意味着在听他人讲话的时候，不要让自己的先入之见扭曲别人传递的信息，你需要做到毫无偏见，敞开心心胸，才能全面地理解对方的信息，简单的说，倾听就是真刺挠的听别人讲话，而不是只听自己想听到的内容。
真正的智慧就是在倾听的时候仿佛自己对此毫无所知，但是知易行难。
这时候，我们还需呀兼具勇气、超人的智慧和灵活性。
其次是解决方案！构建解决方案的问题：1.澄清性问题关于你团队的工作情况，你能进一步讲一下吗？要帮助我更正确地看待这个问题，你还有什么要告诉我的吗？或者在对话的后半部分提问，有什么我忘了问你，或者你忘了告诉我，但是又对这个问题很重要的事情吗？2.持续性问题有什么事情在公司里发挥了很好的作用，虽然公司会做一些改变，但是哪些事情是你希望继续保持的？为什么应该继续保持？你工作的哪一部分很顺利，你希望继续保持。
不会带团队,你就只能干到死的读后感
不会带团队,你就只能干到死的读后感读后感一读完《不会带团队，你就只能干到死》这本书，我真的是感触良多。
就拿我之前工作的经历来说吧，我们那个小团队的领导，自己干活儿那是一把好手，可就是不会带团队。
啥事儿都自己扛，结果累得要死，我们下面的人呢，想帮忙都使不上劲。
就好像一群人准备划船，可没有个会指挥的舵手，大家劲儿都使不到一块儿去。
读后感二《不会带团队，你就只能干到死》这本书给我好好上了一课。
想起我朋友开的那个小公司，刚开始的时候，他一个人忙前忙后，生意还算过得去。
可随着业务增多，他还是啥都自己干，不懂得把任务分给下面的人，也不知道怎么激励大家一起努力。
结果呢，员工们越来越没积极性，他自己也被压得喘不过气来，公司差点就黄了。
这就好比打仗，将军要是不会排兵布阵，只知道自己冲锋陷阵，那这场仗能打赢才怪呢。
带团队真的是一门大学问，得学会用人，得懂得激发大家的潜能，这样团队才能有活力，才能干出一番大事业。
读后感三读完《不会带团队，你就只能干到死》，心里那叫一个透亮。
我之前在一个部门工作，领导天天忙得晕头转向，我们却闲得发慌。
为啥？因为他根本不知道怎么给我们分配工作，也不告诉我们工作的重点和方向。
大家就像没头的苍蝇，到处乱撞。
后来换了个领导，那可真是不一样。
他把每个人的长处都摸得透透的，安排工作井井有条。
还经常鼓励我们，出了问题也不责怪，而是一起想办法解决。
结果我们这个团队的业绩蹭蹭往上涨。
这书让我明白了，带团队就像炒菜，得知道啥时候放盐，啥时候放醋，才能炒出美味佳肴。
不会带团队，那菜就只能炒糊啦。
读后感四看了《不会带团队，你就只能干到死》，我忍不住拍大腿叫好。
我叔叔开了个饭店，一开始生意不错，可后来越来越差。
为啥？因为他不会管理员工。
厨师心情不好，菜做得不好吃；服务员态度不好，客人都不愿意来。
我叔叔自己在店里忙得脚不沾地，可还是没啥用。
读后感五《不会带团队，你就只能干到死》这本书让我有种恍然大悟的感觉。
以前我总觉得，只要自己努力工作，就能把事情做好。
读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 (3)
读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 (3)
《不会带团队,你就只能干到死》一书给我带来了很多深刻的
体会。
作者通过“冲刺-行走-翻越-建立”这一系列步骤，对人们在领导者和员工之间引领团队运作的有效方式作了全面的分析，从而推断出了一条指引成功激励团队与个人之间如何联系的准则。
首先，作者指出，作为一个有效的团队领导者，要建立高效的团队，就必须具备良好的决策力，及时的激励机制和信任，以及与其他人分享知识和想法。
只有这样，才能构建出一个充满目标和方向的团队，从而实现共同的目标。
其次，作者还指出，如果一个人想成为一个有效的团队领导者，他必须明白团队必须具有相互尊重、理解和支持的文化，从而使我们能够支持激励他人，共同实现共同的目标。
而在做出此类文化的决定时，分配各个成员的责任和职责也是必须了解的，为此，每个成员也应该理解自身的责任和职责，彼此之间才能充分的合作。
最后，作者强调了必须不断完善团队的目标和行动，在组织中构建良好的激励机制，以激发团队成员的积极性，进而促进团队协作。
通过对团队成员的报酬、激励、认可等方面的完善，让团队成员有更多的动力来投入团队，提高团队效率和协作能力，从而实现有效的团队管理。
总之，《不会带团队,你就只能干到死》一书的作者带给我的
体会是：要成为一个有效的团队领导者，就必须掌握决策、激
励、辩证，并建立良好的激励文化，以达到与其他成员共同协作的目的。
只有这样，才能发挥团队的潜力，提高团队的整体表现，为团队创造价值。
《不懂带人,你就自己做到死》读后感
《不懂带人,你就自己做到死》读后感第一篇：《不懂带人,你就自己做到死》读后感《不懂带人，你就自己做到死》读后感8月16号，我来公司三月又十天，也是第一次参加公司的读书会活动，就我个人而言，我觉得这种活动很好，大家坐在一起看书，仪式感很强，看书专注，效率比较高，不像平常在家看书，看不了几分钟又不经意主动或被动地打断。
另外，也可以相互了解各自的爱好。
为啥我会选《不懂带人，你就自己做到死》这本书，先不说书中内容如何，首先看到这几个字，就能让我产生共鸣：无论是主管，还是经理，或是组长，只要是一个团队，如果团队负责人不会带队伍，负责人真会累死，而且是会陷入死循环，越不会带人，越会累死，不但累死自己，还会让团队的心累，从而导致团队离职率高，团队负责人又会更累，周而复始。
所以，团队负责人对整个团队来说至关重要，尤其是对于技术团队来说。
那如何带领好一个团队呢？首先，团队负责人必须是全方位熟悉整个团队的业务，团队讲究分工合作，所以一个团队里会有各式人才，团队负责人必须清楚地知道每种业务的执行标准，就像书中所说“所谓的教，就是让对方学会你希望他学的行为、做对你希望他做的行为，或改变错误的行为。
也就是让学习者学会你希望他会而他不会的行为，或是将错误的行为转变成正确的行为”。
值得一提的是，作者亮明了一个重要概念：在行为科学方法中的行为，除了身体做出的动作外，还将人的理解、记忆和思考都归类为“行为”。
其次，团队负责人必须要注意好教的方式，现在新生代员工成为主力军，他们中大部分员工缺少老一辈员工的吃苦耐劳、勤奋、绝对服从等特质，所以教的方式非常重要。
要了解员工的工作动机和目标，要操作下属的工作（行为），必须要掌握下属希望通过工作有什么样的成长。
在实际操作过程中，沟通方式很重要，对于情商较低的主管来说，在沟通过程中经常只会沟通工作，会让下属认为主管只关心工作，所以在沟通时，通常来说不要一见面就谈工作，应当先沟通一些兴趣话题，拉近彼此的距离，适当的时候，还可以自暴过往工作中的一些失败经验，这样才能更好地让下属接收自己所教的知识和技术。
《不会带团队,你就自己干到死》抓执行读书笔记
《不会带团队,你就自己干到死》抓执行读书笔记-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN《不会带团队，你就自己干到死》抓执行与君分享读完这本书，才发现这些和我们一直在强调的东西不谋而合，每一个基本都在不停强调，下面与大家先介绍下书的主要内容：全书一共九章。
在前言部分就已经告诉这本书主要讲什么了，说白了，带团队，抓执行都是为了企业的管理服务，而这本书就是要告诉我们如何把管理做到更高效，也就是说管理的最终目的就是“双赢合作和高效”；双赢合作的意思就是处理好企业的各种关系，比如投资人之间、合作伙伴、管理者、团队成员、顾客、上下级之间等的关系，让这些关系中的双方能够互利互惠，减少内耗，让管理者的管理真正高效起来！九章的内容：第一章一切以战略为基准第二章，制度，管理的尺度第三章。
，用好最重要的资源---人第四章权利的制衡和分享第五章管理工作中的每一秒第六章高效执行与良好沟通第七章绝不忽视任何细节第八章塑造团队向心力第九章高效创新才能高效发展感触很多，第一章就是讲决策，谈到正确决策的五个要素，这个和黄姐平时给我们说的做事的一个思考方式很相似，一、了解事情的本质、性质；二、要切实找出问题必须满足的条件（也就是说要解决要通过哪些途径才可以解决）；第三就是想最优解决方案（就是实现这些方案要满足哪些条件）最正确的方案是什么；第四就是执行措施，行动。
第五就是执行反馈，检查决策的正确性，有效性；这一个和我们平时强调的做事的思考方式是一样的，我们欠缺的就是思考最优解决方案的能力，多数我们采取的是折中、妥协的办法，偏离正确的方向！因为我们做决策的最终目的就是实现我们的目标！第二章的制度，就是我们要利用好的最好的管理的武器，这里就讲了一个人情是制度的大敌，自己会经常纠结，看了这里，我也很明确的知道，企业中人情也是要在遵守制度的前提下谈人情，否则一切免谈，特别喜欢一句话“特别狠心特别爱”！在制度面前，管理者是制度的坚决执行者，必须严格遵守！在制度面前没有旁观者！第四章，管理混乱及目标的偏离往往都是高层自己一手造成的，因为我们没有给下面员工企业的组织体系、岗位职责和流程，或者说我们没有给出合理的考核标准，及处罚措施！对于老师的离开，我也在反思，不停强调的东西，为什么没有做好，因为我没有给出标准，没有合理的操作实践和训练的时间，一切的根源都在于管理者，这章的很多观点都是我们一直强调的，比如放权给信任人，培养人的时候是呀培养一群人，而非一个人！第五章，效率高，要打时间战，节约时间成本，提高工作效率最直接的方法就是有效的利用时间，这个和我们强调要制定工作计划又不谋而合，分清事情轻重缓急，排除干扰，有效分配工作；时间分配上也有一个二八分配，就是将80%的时间用在最能出关键效益的20%的事情上，合理的利用我们的零散时间，也就印证了我们天天说的那句话“每分每秒都做有生产力的事情！”第六章谈及实干企业和空谈企业做大的差距就是执行力，而解决这个问题的方法就是良好沟通；知行合一也是本章提到的一个观点，不空谈；此处，又将管理者要经常灌输企业文化和企业愿景，让员工把企业文化和企业愿景植入脑袋，做事才不会偏离；还有就是企业的执行力就是战斗力，，简单的讲就是将目标变成现实！对于管理者来说，我们就是要带头行动，而且自身要有很强大的内驱力，而不是停留在喊口号！画图纸！执行就必须有敢闯敢试的精神，打破条条框框！而且执行不是各干各的，一定是大家一条心，凝聚起来干一件事！合力击破困难！谈到执行，我最大的障碍就是拖延，我们都知道做事要绝不拖延，马上行动，立即执行，这是我要着重加强的地方，不是所有的事情都非要等时机成熟了才能去做，有很多是事情是万事俱备时，但东风却已错过，所以会错失很多机会！借书中的观点也给自己的8点忠告：积极主动、立刻动手、执行有始有终、不找借口、思行合一、不要等待、克服困难、执行有计划！说道沟通，也是我们常说的要知道别人要表达的意思，学会聆听，也要学会准确的表达自己的意思，学会收集有用的信息，正确与人沟通！这一点给我的启发就是，倾听要主动，而且一定要有记录！在于下属沟通时，我们只需要给结果，方法，不需要去分析过程，这也是我要学习提升的地方！细节这一章，可以说，我们都没有把细节作为企业的核心竞争力，所以我们有一个新的方向就是“细节执行力”，从细节上赢得口碑！并且培养超前的预见能力也很重要，这个都是我们一直强调的！最后，看完这本书，再一次印证我们平日里强调的东西的重要性，因为我们的观点都是书中阐述的观点，谈到这本书最主要的就是执行，可以说一个团队5%在战略，95%都在执行，所以说一切的竞争都是执行力的竞争，所以到最后还是送给大家八个忠告：借书中的观点也给自己的8点忠告：一、积极主动二、立刻动手三、执行有始有终四、不找借口五、思行合一六、不要等待七、克服困难八、执行有计划！谢谢~~~。
不会带团队你就只能干到死读后感
不会带团队你就只能干到死读后感作为一个普通的职场人，我们经常会面对各种各样的挑战和困难。
有时候，我们可能会觉得自己的工作很枯燥，甚至觉得自己的能力无法得到充分发挥。
但是，面对这些困难，我们应该如何去应对呢？《不会带团队你就只能干到死》这本书或许能给我们一些启发和帮助。
这本书主要讲述了一个普通职场人的成长故事。
主人公在公司里并不是一个领导，他没有团队可以带领，只能默默地做自己的工作。
但是，他并没有因此而沮丧，相反，他通过自己的努力和不断的学习，逐渐提升了自己的能力，最终取得了一定的成就。
这个故事或许能给我们一些启发，让我们明白，即使没有团队可以带领，我们依然可以通过自己的努力和学习，取得一定的成就。
从这本书中，我学到了很多东西。
首先，我明白了一个道理，即使没有团队可以带领，我们依然可以通过自己的努力和学习，取得一定的成就。
在现实生活中，我们经常会面对各种各样的挑战和困难，有时候我们可能会觉得自己的工作很枯燥，甚至觉得自己的能力无法得到充分发挥。
但是，我们不能因此而放弃，相反，我们应该坚持不懈地努力学习，提升自己的能力，这样才能在工作中取得更好的成绩。
其次，我也明白了一个道理，即使没有团队可以带领，我们依然可以通过自己的努力和学习，取得一定的成就。
在现实生活中，我们经常会面对各种各样的挑战和困难，有时候我们可能会觉得自己的工作很枯燥，甚至觉得自己的能力无法得到充分发挥。
但是，我们不能因此而放弃，相反，我们应该坚持不懈地努力学习，提升自己的能力，这样才能在工作中取得更好的成绩。
最后，我也明白了一个道理，即使没有团队可以带领，我们依然可以通过自己的努力和学习，取得一定的成就。
在现实生活中，我们经常会面对各种各样的挑战和困难，有时候我们可能会觉得自己的工作很枯燥，甚至觉得自己的能力无法得到充分发挥。
但是，我们不能因此而放弃，相反，我们应该坚持不懈地努力学习，提升自己的能力，这样才能在工作中取得更好的成绩。
《不会带团队,你就只能干到死--抓执行》读后感_模板
《不会带团队，你就只能干到死--抓执行》读后感_模板《不会带团队，你就只能干到死--抓执行》读后感每年春节过后，公司都会组织一次学习读书活动，本次学习的目的就是以执行为起点，从多层次思考，进而再回到如何执行，从而将管理的一些要素展开来。
该书最大的特点就是在讲完一堆道理的时候能告诉你怎么去做，这个是难能可贵的。
作为人力资源部的负责人，我对“第三章——用好最重要的资源”最有感触。
书中强调了人力不是成本，而是资源。
管理者最大的任务，其实是照顾好员工的头脑和心灵，照顾好他们所愿意关注的事情，最大限度地挖掘和利用他们的潜能。
如何来挖掘员工的潜能呢？首先就是要员工保持危机感。
公司要通过行政手段使员工有一定的危机感，并且行动起来，不断充实自己，提高自己。
书中提到了一些很好的方法：例如开展专业知识考核，由此，我想起近年来，公司开展的年终考评，包括职业考试和民主互评工作，成绩出来后要排名，要评优，要对落后者进行惩罚。
这不也是让员工保持危机感、提高员工活力的方法吗？其次，把合适的人放在合适的位置上。
知易行难，所谓知人善用，首先管理者必须有慧眼识人的才能，在人力资源招聘环节此项技能更是要求具备。
如何能再短短几分钟内，通过观察、谈话来看出某个人的潜力。
我觉得主要从以下几个方面进行考察吧：1、求职意愿：很多找工作的人不知道要找一个什么样的工作，经常抱着试一试、看一看的态度来找工作，我想这一状态是大部分刚毕业大学生身上都有的特征，这个不能怪学生，因为现在的学校教育与社会挂钩的不是很好，学生对于学科将来工作要干什么，为社会创造哪些效益，根本不知道或者也没想过。
2、学习能力：通过询问感兴趣学科，如何学习，主要阅读的书籍，浏览的杂志、网站进行询问，3、工作能力：通过询问上一个工作的主要内容、工作流程、重点和要点来了解一个人工作的思路。
4、知识储备：看原来做过的项目、学科成绩来判断一个人的知识储备。
5、心理素质：通过询问个人优缺点来考虑个人认知能力和心理素质。
不懂带人,你就自己干到死 读书笔记
不懂带人，你就自己干到死读书笔记—ZXM目录第1章要带队伍了，你准备好了吗 (2)第2章如何听，员工才会说；如何说，员工才会听 (2)第3章走对七步，迅速将庸才变干将 (3)第4章带人要懂得掌控全局 (4)第5章实战解决问题 (5)第6章带人过程中的常见问题 (6)第1章要带队伍了，你准备好了吗一、目标（结果）导向型二、有效提问的力量三、目标导向的四原则备注：有没有是指有没有解决问题的方法第2章如何听，员工才会说；如何说，员工才会听一、若能将正确倾听和有效提问相结合，你便拥有了管理的利器二、如何听：用心听；不带个人色彩，站在对方角度，真正理解对方三、如何说：宽松的氛围谈论有效的部分：Positive有效提问：问题精心设计；暗示巧妙添加；多问还有吗；多问怎么办，少问为什么第3章走对七步，迅速将庸才变干将一、具体七步1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题2.调解员工情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法3.帮助员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效4.调用你的资源，帮助员工解决问题，达到目标5.赞美员工的行为，而不是泛泛赞美6.让员工对工作进度自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法7.引导员工向前看，少问为什么，多问怎么办二、对以上七步的部分补充1.顺应他们的方式，用肯定的语气去表达2.3.4.帮助员工发现潜在的资源5.尊重在先，赞美在后6.1—10刻度法，3—4渐变法；more；肯定回应7.奇迹问题：许可；奇迹问题；接受回答；会做什么不一样的事；还有别的吗；别人如何注意到；即使不发生，刚才的事情哪些你能够做到；肯定第4章带人要懂得掌控全局一、全局布置1.战略定位：先区分限制和问题限制：无法改变，最好方法—接受问题：有解决办法2.战术定位二、具体战术1.对路人的干预策略：帮助员工，给他们机会提出帮助方法：不强制帮助；赞美；提供额外信息2.对寻求者的干预策略：把不可行的求助转化为有用的目标；增加信心方法：支持求助；positive和more；重新表述问题，确定目标和顺序3.对购买者的干预策略：支持帮助他们正确的发现并使用工具和资源方法：尝试了什么没有效果；尝试了什么有点效果；以问题的形式给出建议4.对合作专家的干预：支持、赞美、发现三、目标对1—3：帮助他们停止做无用的事，开始做有效的事对4：去做吧第5章实战解决问题第一次会议：接受员工的抱怨，初步引领其走向解决问题1.定位（全局图）2.提问（精心设计）3.Positive 和 more4.刻度法第二次会议：引领员工找到问题的解决方法1.刻度法2.提问3.奇迹问题4.More第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题1.刻度法2.提问3.Small step注意事项：1.语言的力量2.全局图3.刻度法4.渐变优于突变5.注意位置的动态变化6.我理解不是我同意第6章带人过程中的常见问题1.巧妙带人比费心带人更重要管理人员的汗水应该流在健身房，而不是办公室；不要不好意思批评2.避免同时扮演两种角色管理者和教练；让员工知道你现在戴的是那顶帽子3.一个完美的团队包括明星员工、一般员工和较差员工好的管理者有能力培训一般员工，让他表现不好的方面不至于拖累大家；不要试图浪费时间或精力将一般员工变成明星员工4.努力发现你不喜欢员工的优点你不需要和所有人都成为朋友，但是你可以学着对每个人表现友好和尊重；鼓励和支持5.解雇员工对象：无贡献，无长进，有危害怎样：尊重，赞美，诚实，将原因公诸于众6.如何处理危机放松——机会已经发生，问为什么毫无意义用放松、优雅的方式解决问题7.团队作战，如何解决问题无限资源：尊重和认可寻找共同的立足点。
读《不懂带人,你就自己干到死》之体会
读《不懂带人,你就自己干到死》之体会当初选择这本书的时候，是因为觉得这本书就是我目前状况所需要的。
“不懂带人，你就自己干到死”，的确，作为一个管理者，事事亲力亲为，不累死才怪。
这本书主要通过“聚焦答案模式”，去帮助你把已经做得很好的事情做得更好。
关于聚焦答案模式的几个要点：1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的办法，也不要干预！2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方法。
3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5.赞美员工的某种行为，而不是泛泛赞美。
6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7.引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
本书用六个章节，提供大量的理念和新工具，旨在帮助堵住提升领导力和执教能力。
本书的第一章节重点介绍了聚焦答案模式的基本原则。
传统的管理模式是用因果关系模式来解决人与人之间的问题，在处理简单的，技术性的问题时是有效的，但是会遇到各种各样的问题。
与其我们总是纠结于探索问题产生的缘由，不如尝试着从无法改变的过去中挣脱出来，并用更为积极的方法解决问题。
聚焦答案模式就是用尝试的力量来解决管理问题，同时创建快速而有力的解决方案。
聚焦答案模式的基本原则有四个，其中最让我印象深刻的一个是“如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。
”做人要学会变通，明知此方法无法达到预期的效果，那就要尝试新的方法，这样才能更容易的解决问题。
解决方案属于未来，而问题属于过去，使用聚焦答案模式可以发现帮助我们解决问题的资源，聚焦于期望的结果。
不会带团队你就只能干到死读后感
不会带团队你就只能干到死读后感有人说，成功的人生需要有团队的帮助和支持。
而对于一些不擅长团队合作的人来说，可能只能默默地做好自己份内的事，努力工作，拼命完成任务。
那么，不会带团队真的就只能干到死吗？当然，并不是每个人都适合成为领导者或团队的带头人。
有的人性格内向，不善言辞，不擅长与人交流。
有的人则喜欢独立工作，更擅长独自处理问题。
面对这些情况，他们似乎注定只能默默地工作，无法成为团队中的核心成员。
然而，就个人发展与职业生涯而言，仅仅以个人的力量在一定程度上是有限的。
团队合作是现代社会中一种非常重要的工作方式，它不仅能够增强工作的效率，提高工作质量，还能够帮助个人共同面对挑战，解决问题。
正因如此，即使是那些不擅长团队合作的人，也有必要在一定程度上学会与他人合作。
首先，即使你不是团队的领导者，也可以通过提高个人的专业能力来为团队做出贡献。
一个独立高效的团队成员通常都有自己独特的技能和专业知识。
通过不断学习和积累，你可以成为团队在某一领域的专家，对于整个团队的发展和运营都起到积极的推动作用。
其次，积极参与团队的活动和讨论，表达自己的意见和观点也是非常重要的。
即使你不是团队的领导者，但每个人都有自己独特的视角和思维方式。
通过与他人的交流和讨论，可以从中获得新的灵感和观点，并为团队的决策和解决问题提供有价值的建议。
此外，为了有效地与团队合作，培养良好的人际关系至关重要。
与他人相处融洽，建立良好的信任关系，可以帮助你更好地与团队成员合作，互相支持和帮助。
要做到这一点，需要提高自己的沟通能力，积极倾听他人的意见和需求，并以积极和和善的态度对待他人。
这样，你就能在团队中获得更多的信任和支持，更好地发挥自己的作用。
当然，身为一个不擅长团队合作的人，并不意味着你就局限于个人工作。
尽管有些时候，你可能需要更多地依赖自己，默默地完成任务，但这并不妨碍你与他人共同努力，集思广益地解决问题。
团队合作是一项可以学习和培养的能力，只要有意识地去尝试，去努力，就能够克服自己的困难，不再局限于只能干到死。
不懂带人你就自己做到死读后感
不懂带人你就自己做到死读后感《不懂带人，你就自己做到死》——带人的艺术与智慧一、从“不懂带人”到“自己做到死”的转变在生活和工作中，我们常常面临着需要带领、管理他人的情况。
然而，很多时候我们可能并不擅长带人，甚至对于如何带领他人都感到困惑和无能为力。
这时候可能会有人开玩笑地说，“不懂带人，你就自己做到死好了。
” 这句话虽然有些讥讽，却也反映出了带领他人的一种特殊困境。
那么，当我们遇到这样的状况时，应该如何转变自己的思维方式和行为模式，从“不懂带人”到“自己做到死”的状态呢？二、带人的艺术与智慧1. 真诚的沟通与倾听在带领他人时，首先要明确的一点是，我们需要与团队成员进行真诚的沟通，并且倾听他们的声音。
只有真正了解了他们的需求、困惑和期望，才能更好地指导他们，并找到最适合他们的发展路径。
沟通和倾听是带领他人的基本功，也是展现自身领导才能的重要方式。
2. 激发潜能与赋能带领他人的过程中，我们需要激发团队成员的潜能，并赋予他们更多的权利和责任。
这种赋能的方式能够让团队成员更好地发挥自己的优势，在工作中更有成就感和归属感。
而这也正是带领他人的一种智慧，通过赋能激发团队活力，让团队朝着更好的方向前进。
3. 坚持分享与学习在带领他人的过程中，我们也要坚持分享自己的知识和经验，同时保持学习的心态。
只有不断地学习和积累，才能更好地引导团队成长，更好地做好带人的工作。
分享与学习也是带领他人的一种智慧，通过互相交流、学习，实现团队共同进步。
三、总结与回顾“不懂带人，你就自己做到死”或许是一种无奈，但也是一个警示。
在带领他人的过程中，我们需要不断地成长和学习，找到适合自己和团队的方法和路径。
真诚的沟通、激发潜能与赋能、坚持分享与学习，这些都是带领他人的艺术与智慧。
只有不断地提升自己、拓展视野，才能做好带人的工作，让团队更好地发展和壮大。
四、个人观点和理解在我看来，“不懂带人，你就自己做到死”并不是一句简单的讥讽，而更多地可以理解为一种警示和反思。
不会带团队你就只能干到死读后感
不会带团队你就只能干到死读后感《不会带团队你就只能干到死》读后感。
《不会带团队你就只能干到死》这本书是一本关于领导力和团队管理的书籍，作者通过自己的亲身经历和观察，深入探讨了领导者和团队成员之间的关系，以及如何有效地管理团队和提升团队的绩效。
在阅读完这本书之后，我深有感触，对于领导力和团队管理有了更深入的理解和认识。
首先，作者在书中提到了领导者应该具备的一些基本素质和能力。
他指出，领导者需要有坚定的信念和目标，能够带领团队朝着共同的目标努力。
同时，领导者还需要有良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够有效地与团队成员沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
此外，领导者还需要有决策能力和执行能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并且能够有效地执行这些决策。
通过这些素质和能力的培养和提升，领导者才能够更好地带领团队，实现团队的目标和任务。
其次，作者还在书中提到了团队成员应该具备的一些素质和能力。
他指出，团队成员需要有团队意识和合作精神，能够积极地参与团队的工作和活动，为团队的发展和成长做出贡献。
同时，团队成员还需要有责任感和执行力，能够按时按质地完成自己的工作，为团队的目标和任务贡献自己的力量。
此外，团队成员还需要有学习能力和适应能力，能够不断地学习和提升自己的能力，适应团队发展和变化的需要。
通过这些素质和能力的培养和提升，团队成员才能够更好地与领导者合作，实现团队的目标和任务。
最后，作者在书中还提到了团队管理的一些方法和技巧。
他指出，团队管理需要有明确的目标和任务，能够有效地分工和协作，合理地安排和调配资源，解决各种问题和矛盾。
同时，团队管理还需要有有效的激励和奖惩机制，能够激发团队成员的积极性和创造力，调动团队成员的工作热情和动力。
此外，团队管理还需要有有效的沟通和协调机制，能够及时地传递信息和指令，协调团队成员的工作和活动。
通过这些方法和技巧的运用，团队管理才能够更好地实现团队的目标和任务。
总的来说，这本书对于领导力和团队管理有着深刻的剖析和思考，对于领导者和团队成员来说都是一本非常有价值的书籍。
最新不会带团队你就只能干到死读后感4篇
最新不会带团队你就只能干到死读后感4篇不会带团队你就只能干到死读后感【篇1】《不会带团队，你就只能干到死--抓执行》读后感每年春节过后，公司都会组织一次学习读书活动，本次学习的目的就是以执行为起点，从多层次思考，进而再回到如何执行，从而将管理的一些要素展开来。
该书最大的特点就是在讲完一堆道理的时候能告诉你怎么去做，这个是难能可贵的。
作为人力资源部的负责人，我对“第三章——用好最重要的资源”最有感触。
书中强调了人力不是成本，而是资源。
管理者最大的任务，其实是照顾好员工的头脑和心灵，照顾好他们所愿意关注的事情，最大限度地挖掘和利用他们的潜能。
如何来挖掘员工的潜能呢？首先就是要员工保持危机感。
公司要通过行政手段使员工有一定的危机感，并且行动起来，不断充实自己，提高自己。
书中提到了一些很好的方法：例如开展专业知识考核，由此，我想起近年来，公司开展的年终考评，包括职业考试和民主互评工作，成绩出来后要排名，要评优，要对落后者进行惩罚。
这不也是让员工保持危机感、提高员工活力的方法吗？其次，把合适的人放在合适的位置上。
知易行难，所谓知人善用，首先管理者必须有慧眼识人的才能，在人力资源招聘环节此项技能更是要求具备。
如何能再短短几分钟内，通过观察、谈话来看出某个人的潜力。
我觉得主要从以下几个方面进行考察吧：1、求职意愿：很多找工作的人不知道要找一个什么样的工作，经常抱着试一试、看一看的态度来找工作，我想这一状态是大部分刚毕业大学生身上都有的特征，这个不能怪学生，因为现在的学校教育与社会挂钩的不是很好，学生对于学科将来工作要干什么，为社会创造哪些效益，根本不知道或者也没想过。
2、学习能力：通过询问感兴趣学科，如何学习，主要阅读的书籍，浏览的杂志、网站进行询问，3、工作能力：通过询问上一个工作的主要内容、工作流程、重点和要点来了解一个人工作的思路。
4、知识储备：看原来做过的项目、学科成绩来判断一个人的知识储备。
5、心理素质：通过询问个人优缺点来考虑个人认知能力和心理素质。
不会带团队,你就只能干到死的读后感
不会带团队,你就只能干到死的读后感读后感一嗨，朋友们！最近我读了一本超棒的书，叫《不会带团队，你就只能干到死》。
哎呀，读完真是感触多多！一开始，看到这书名，我心里就“咯噔”一下，这话说得可真够狠的呀！但仔细想想，还真就是那么回事儿。
你看哈，一个人要是不会带团队，啥事儿都自己扛，那不累死才怪呢！书里讲了好多例子，让我明白了团队的力量是无穷的。
就像一个人划船，再怎么使劲儿也比不上一群人齐心协力划得快。
不会带团队，自己忙得晕头转向，结果还不一定好。
可要是会带团队呢，大家分工明确，各展所长，那效率杠杠的！而且哦，带团队还得会用人。
不能说谁顺眼就用谁，得看谁有真本事，能在合适的位置发挥作用。
这就跟拼图似的，找对了每一块，才能拼成一幅完美的图。
另外，和团队成员的沟通也特别重要。
得知道大家心里咋想的，有问题及时解决，别让小矛盾变成大麻烦。
不然，团队内部不和谐，工作还怎么顺利进行呢？这本书让我彻底明白，想要干大事，就得学会带团队，不然真的只能自己累到死啦！读后感二亲人们，我来跟你们唠唠我读《不会带团队，你就只能干到死》这本书的感受。
哇塞，刚翻开书，我就被那犀利的给震住了！这可真是毫不留情面啊。
读着读着，我发现这书简直就是给我这个职场小白的一盏明灯。
以前我总觉得，自己努力干就行，团队啥的不重要。
现在才知道，大错特错！一个人的力量再强，能强得过一群人的智慧和力量吗？显然不能啊！比如说，书中提到带团队要有明确的目标和计划。
这就像我们出门旅行，得知道要去哪儿，怎么去，不然不就瞎转悠了嘛。
而且领导还得有担当，出了问题不能光怪下属，自己先站出来承担，这样大家才服你，愿意跟着你干。
还有哦，要善于激发团队成员的潜能。
每个人都有闪光点，就看你能不能发现并让它大放光彩。
不能把人框在一个小框框里，得多给机会，多鼓励，说不定就能创造奇迹呢！读完这本书，我就暗下决心，以后要是有机会带团队，一定得好好运用书里的智慧，不能再傻乎乎地自己埋头苦干啦。
不会带团队你就只能干到死读后感【11篇】
不会带团队你就只能干到死读后感【11篇】不会带团队你就只能干到死读后感精选篇11）榜样作用。
榜样就是标杆，标杆就是有刻度。
已所不欲，勿施于人。
领导都不愿意去做的事情，怎能让下属去做呢？2）让下属想干。
以何种态度，如何做事，非常有学问。
要建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，坚决执行;其次在团队内建立物质激励、精神激励、目标激励并用的奖惩机制。
3）让下属会干。
领导要帮助下属想办法，出主意，注意引导，作下属的免费咨询顾问。
并分配一定资源给他们。
我觉得第二点是现在团队需要大力改进的，项目做的好与做的差，最终的结果都是一样的，没有奖励也没有罚款。
不会带团队你就只能干到死读后感精选篇21)懒惰心理。
2）抱怨不断（抱怨是意志的消沉，是失败的借口，认为自己大材小用，工作无精打采）3）消极情绪。
4）熟练后的麻木。
经验不能代表一切，更不能代表能力，经验只代表了时间的流逝而已。
一个人对他人印象，约有7%取决于谈话内容，38%取决于辅助表达方法、手势、语气，55%取决于肢体动作，这是"梅拉宾法则".一个真正的管理者，不在于他会做多少事，而在于他能否清楚地了解团队每我成员的优势与不足，是否在恰当的时候派最合适的下属做最擅长的事情。
问责从领导开始，奖励从下属开始。
凡系统，开放则生，封闭则死，人亦如此。
职业生涯，这需要所有一拓人发挥聪明才智，去丰富山西一拓的发展，山西一拓才会越来越好。
人力资源部：冀雁蔚不会带团队你就只能干到死读后感精选篇31）启发式提问。
2）记下要点3）平和讨论4）内心坚定（领导在工作中学会独立思考，决策和判定，能够听取不同意见，但不应在工作中多受别人的思路，言语影响。
不能随大溜）管理者必须不放松衡量员工的工作结果，避免员工因为长时间没有监督而懈怠。
想要打造出有凝聚力的团队，找到劳资关系的平衡点是必需的，只要领导层和员工的利益分配平衡了，员工的内心也就平衡了，其实，每个员工的清楚，自己的利益与领导不能持平，员工只求公平合理即可，多劳多得，贡献大，企业就奖励，别人出了错就该处罚。
读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 (5)
读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 (5)
《不会带团队，你就只能干到死》这本书让我感受到了一种深刻的智慧，它理解了团队的重要性，启示了我们应该如何做出更高效的团队管理。
作者从团队建设着手，告诉我们成功的团队是什么样子的。
她指出，领导的行为会影响团队的整体表现，而团队成员自身的创造力和贡献也很重要，应该激发这种积极性。
与此同时，还需要善于建立良好沟通氛围，激发大家的勇气和激情。
在介绍团队建设的基础上，作者还介绍了一些有效的管理技术，它们有助于团队的有效运作。
比如，设定明确的目标，界定责任，善于提供反馈，建立信任感，文化氛围，有效应用技术工具，等等。
每个团队建设者应该掌握这些技能，从而使团队更加有效地开展工作。
此外，作者还阐述了一系列团队管理流程，如定期会议、日常工作记录、制定绩效评估体系等，让我们可以更好地监督团队的进度，更容易发现问题并及时解决。
最后，《不会带团队，你就只能干到死》还教会了我们如何处理团队中的矛盾，如正确处理不合作者，在激烈的竞争中建立团队凝聚力，以及如何利用激励系统促进团队绩效，等等。
总之，这本书是一本优秀的团队管理类书籍，为读者提供了许多有用的信息，有助于我们更好地管理团队，实现团队的价值。
《不懂带人-你就自己干到死》读后感
《不懂带人，你就自己干到死》读后感细细算来,升任中层也已一年有余,在过去的一年多时间里,我也参加了不少公司组织的新任中层培训,对中层管理者必备的素质和能力也有了一定的了解,但是实践过程中,却总有种心有余而力不足的无奈:团队每个人似乎都很努力很忙碌,我也每天从早忙到晚,但领导对我们的工作还是不满意。
闲暇时在书店漫步，就看到了这本“把身边的庸才变干将”的书——不懂带人，你就自己干到死。
带着工作中的迷茫和困惑，我在闲暇之余就翻看这本书，还真是获益匪浅。
我们先要明确1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！在工作之余，我总是观察我身边的其他中层和领导，想要从他们身上学习到团队管理的经验。
在这个过程中，我发现有很多领导都跟我一样有个坏毛病：事必躬亲。
员工在工作中难免遇到自己无法解决的问题，当他们来请教问题如何解决时，由于时间紧迫，我们往往就充当了那个救火员——“这件事情我来处理吧，你去忙别的工作”——亲自解决这个紧急的问题。
不可否认，作为领导我们掌握了更多的资源和经验，我们可以快速解决员工无法解决或者需要花费很长时间解决的问题，但长此以往，会有什么后果呢？员工遇到问题就来找你，而你也因疲于应付员工的问题，导致部门发展、决策等本该由你来解决的问题无法落实，颇有本末倒置的意味。
相信很多领导也已经意识到了这点不足，也迫切的想要把救火的本领传授给员工，那么，下面的4个原则和7个步骤可以帮助你培养员工解决问题的能力，教你如何带人。
4个原则是指：（1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！（2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！（3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！（4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！我想这4个原则，也许大家都知道，但就是在实践的过程中难以落实，究其原因，还是缺乏耐心和积极的引导。
例如，我们安排一项工作给员工时，或许在我们心中已经有了完成这项工作的最佳途径，那么这个时候，请你先不要将你的想法强加给员工，让他用自己的方式来完成，即使他花了很长时间、走了很多弯路，即使他多次碰壁、错误百出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四章,管理混乱及目标的偏离往往都是高层自己一手造成的，因为我们没有给下面员工企业的组织体系、岗位职责和流程，或者说我们没有给出合理的考核标准,及处罚措施！对于老师的离开，我也在反思，不停强调的东西，为什么没有做好，因为我没有给出标准,没有合理的操作实践和训练的时间,一切的根源都在于管理者，这章的很多观点都是我们一直强调的,比如放权给信任人,培养人的时候是呀培养一群人,而非一个人!
《不会带团队－你就自己干到死》抓执行-读书笔记
———————————————————————————————— 作者:
——————————————————————————————— 日期:
《不会带团队，你就自己干到死》抓执行与君分享
读完这本书，才发现这些和我们一直在强调的东西不谋而合，每一个基本都在不停强调，下面与大家先介绍下书的主要内容:全书一共九章。在前言部分就已经告诉这本书主要讲什么了,说白了,带团队,抓执行都是为了企业的管理服务，而这本书就是要告诉我们如何把管理做到更高效，也就是说管理的最终目的就是“双赢合作和高效”；双赢合作的意思就是处理好企业的各种关系,比如投资人之间、合作伙伴、管理者、团队成员、顾客、上下级之间等的关系，让这些关系中的双方能够互利互惠,减少内耗，让管理者的管理真正高效起来!
九章的内容:第一章一切以战略为基准
第二章，制度，管理的尺度
第三章。,用好最重要的资源---人
第四章权利的制衡和分享
第五章管理工作中的每一秒
第六章高效执行与良好沟通
第七章绝不忽视任何细节
第八章塑造团队向心力
第九章高效创新才能高效发展
感触很多,第一章就是讲决策,谈到正确决策的五个要素,这个和黄姐平时给我们说的做事的一个思考方式很相似,一、了解事情的本质、性质;二、要切实找出问题必须满足的条件（也就是说要解决要通过哪些途径才可以解决）；第三就是想最优解决方案(就是实现这些方案要满足哪些条件）最正确的方案是什么？；第四就是执行措施,行动。第五就是执行反馈，检查决策的正确性，有效性；这一个和我们平时强调的做事的思考方式是一样的,我们欠缺的就是思考最优解决方案的能力,多数我们采取的是折中、妥协的办法,偏离正确的方向!因为我们做决策的最终目的就是实现我们的目标!
谈到执行,我最大的障碍就是拖延,我们都知道做事要绝不拖延,马上行动,立即执行，这是我要着重加强的地方，不是所有的事情都非要等时机成熟了才能去做，有很多是事情是万事俱备时，但东风却已错过，所以会错失很多机会！借书中的观点也给自己的8点忠告：积极主动、立刻动手、执行有始有终、不找借口、思行合一、不要等待、克服困难、执行有计划！
说道沟通，也是我们常说的要知道别人要表达的意思，学会聆听，也要学会准确的表达自己的意思，学会收集有用的信息,正确与人沟通！这一点给我的启发就是，倾听要主动，而且一定要有记录!在于下属沟通时,我们只需要给结果,方法,不需要去分析过程,这也是我要学习提升的地方！
细节这一章，可以说,我们都没有把细节作为企业的核心竞争力,所以我们有一个新的方向就是“细节执行力”，从细节上赢得口碑!并且培养超前的预见能力也很重要,这个都是我们一直强调的！
最后，看完这本书，再一次印证我们平日里强调的东西的重要性,因为我们的观点都是书中阐述的观点，谈到这本书最主要的就是执行，可以说一个团队5%在战略，9５%都在执行，所以说一切的竞争都是执行力的竞争,所以到最后还是送给大家八个忠告:
借书中的观点也给自己的8点忠告：
一、积极主动
二、立刻动手
三、执行有始有终
四、不找借口
五、思行合一
六、不要等待
七、克服困难
八、执行有计划！
谢谢~～~
第六章谈及实干企业和空谈企业做大的差距就是执行力，而解决这个问题的方法就是良好沟通;知行合一也是本章提到的一个观点，不空谈;此处,又将管理者要经常灌输企业文化和企业愿景，让员工把企业文化和企业愿景植入脑袋,做事才不会偏离；还有就是企业的执行力就是战斗力,,简单的讲就是将目标变成现实！对于管理者来说，我们就是要带头行动，而且自身要有很强大的内驱力,而不是停留在喊口号！画图纸！执行就必须有敢闯敢试的精神,打破条条框框!而且执行不是各干各的，一定是大家一条心,凝聚起来干一件事!合力击破困难！
第五章,效率高,要打时间战,节约时间成本，提高工作效率最直接的方法就是有效的利用时间,这个和我们强调要制定工作计划又不谋而合,分清事情轻重缓急，排除干扰,有效分配工作；时间分配上也有一个二八分配，就是将8０％的时间用在最能出关键效益的2０％的事情上，合理的利用我们的零散时间,也就印证了我们天天说的那句话“每分每秒都做有生产力的事情！”