物流公司装卸操作流程及管理制度汇总.doc
物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度
物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度一、物流公司装卸操作流程在物流公司的装卸操作中，涉及到货物的装卸和搬运。
要确保货物的安全和完好无损，需要制定科学的操作流程和安全措施。
1. 货物接收和存放物流公司需要在货物到达仓库时进行货物的接收和入库。
接收时需要核对货物名称、数量和包装，确认是否损坏、漏液等问题。
接收后需要进行分类、归档和登记存档。
货物存放时，需要按照规定要求，分类存放，并按照质量、重量、多少顺序进行码垛，确保货物的存储密度稳定、对流通性有利，避免货物的挤压、滑动或翻倒导致损坏。
2. 货物出库在货物出库时，需要根据客户订单或公司出库指令进行操作。
首先检查货物是否齐全无误，把出库清单和运单清楚地填写好，并记录入库和出库记录。
3. 货物装载和卸载在货物运输时，需要对货物进行装载和卸载。
货物装载前需要按照要求进行货车、货物和装载工具等的检查，采取必要的安全措施，如绑扎、钳紧等操作，确保货物在运输过程中安全、稳定。
货物装载时，需要遵守规定的顺序和方法，确保货物的稳定和安全。
同时，需要安排专人进行监督和检查，确保装载工作的质量。
货物卸载时，需要先确认货物的名称、数量和包装是否符合要求。
卸货过程中需要小心操作、防止物品从高处坠落，同时避免损坏货物或伤人。
二、装卸工管理制度在物流公司的装卸操作中，装卸工是重要的工作人员，需要对装卸工进行管理和培训，制定合理的工作制度，确保操作流程的质量和安全性。
1. 岗位职责装卸工的主要职责包括：（1）接收货物并确认是否完好（2）装卸货物，并遵守规定的操作流程和安全措施（3）维护装卸设备的安全和正常使用（4）记录包括货物接收、出库、装卸等信息的工作记录。
2. 培训制度公司应确保装卸工身体健康、技能熟练、具备安全意识及必要的操作技能。
因此，公司应定期对装卸工进行操作培训和安全培训，以提升其专业技能和安全防范能力。
3. 工作制度公司应制定合理的工作制度和规范的操作流程，遵循合理的劳动、与安全卫生要求，制定个人劳动规范、安全要求及考核标准。
物流公司装卸工管理制度
物流公司装卸工管理制度第一章总则第一条为规范物流公司装卸工的工作行为，维护公司形象，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物流公司所有装卸工作人员，包括内部员工和外包人员。
第三条装卸工作人员应严格遵守本管理制度，服从公司管理，做到勤勤恳恳，认真工作。
第四条物流公司应当加强对装卸工作人员的培训和考核，提高员工技术水平和工作素质。
第五条装卸工作人员应当加强自身修养，严格遵守公司规章制度，严禁违纪违法行为。
第二章装卸作业规范第六条装卸工作人员应当做好防护措施，佩戴劳动防护用品，如手套、头盔等。
第七条装卸工作人员应当熟悉操作流程，按规定进行装卸作业，确保安全高效。
第八条装卸工作人员应当认真检查货物，保证装卸质量，避免货损货差。
第九条装卸工作人员应当保持工作场所整洁，合理布局货物，确保货物堆放稳固。
第十条装卸工作人员应当按照计划完成作业任务，做到准时、准确。
第三章工作纪律第十一条装卸工作人员应当各司其职，相互协作，保持工作秩序。
第十二条装卸工作人员应当服从主管领导的指挥，听从公司安排。
第十三条装卸工作人员应当保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
第十四条装卸工作人员应当勤奋工作，高效完成任务，不得偷懒怠工。
第十五条装卸工作人员应当文明礼貌，与同事和睦相处，不得有损公司形象。
第四章考核奖惩第十六条装卸工作人员应当接受公司的考核，根据绩效评定结果给予奖励或处罚。
第十七条装卸工作人员表现优秀者，可被评为优秀员工，并给予奖金或晋升机会。
第十八条装卸工作人员违反规章制度，应当受到纪律处分，直至解除劳动合同。
第十九条公司应当建立奖惩制度，激励员工敬业奉献，规范员工行为。
第五章附则第二十条本管理制度经公司总经理审定，自公布之日起实施。
第二十一条公司对本管理制度享有最终解释权。
第二十二条本管理制度如有变动，须经公司批准后方可执行。
以上为物流公司装卸工管理制度，望各位装卸工作人员认真遵守，确保工作顺利进行。
物流公司现场操作管理制度
第一章总则第一条为加强公司现场操作管理，确保物流作业的规范、高效、安全，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场操作人员，包括装卸工、搬运工、配送员等。
第二章作业流程第三条作业准备1. 作业前，操作人员需穿戴整齐，佩戴好安全防护用品。
2. 检查车辆、设备、工具等，确保其处于良好状态。
3. 熟悉作业流程和注意事项，做好作业前的准备工作。
第四条装卸作业1. 按照货物种类、重量、体积等因素合理选择装卸工具和方法。
2. 装卸过程中，确保货物平稳，防止损坏。
3. 装卸完成后，清点货物，确保数量准确无误。
第五条搬运作业1. 搬运过程中，注意货物重心，避免倾倒、滑落。
2. 遵循“轻拿轻放、严禁抛掷”的原则，确保货物安全。
3. 搬运过程中，注意自身安全，防止跌倒、碰撞等事故发生。
第六条配送作业1. 按照订单要求，准确、及时地将货物送达指定地点。
2. 配送过程中，注意车辆行驶安全，遵守交通规则。
3. 遇到特殊情况，及时与客户沟通，寻求解决方案。
第三章安全管理第七条安全生产1. 操作人员需严格遵守安全生产操作规程，确保人身和财产安全。
2. 定期对车辆、设备、工具等进行检查、保养，防止故障发生。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业质量。
第八条防火安全1. 严格遵守消防安全规定，确保作业场所消防安全。
2. 定期进行消防安全培训，提高操作人员消防安全意识。
3. 发现火灾隐患，及时报告并采取措施排除。
第四章奖惩制度第九条奖励1. 对严格遵守本制度、表现突出的操作人员给予奖励。
2. 对在安全生产、防火安全等方面做出突出贡献的给予表彰。
第十条惩罚1. 对违反本制度、造成事故的操作人员给予相应处罚。
2. 对严重违反制度、损害公司利益的，依法解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范公司现场操作管理，提高作业效率，确保安全生产，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
物流公司装卸部门管理制度
物流公司装卸部门管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司装卸部门的工作流程，保障作业人员的安全，提高作业效率，确保货物安全、准时地完成装卸作业。
2. 本制度适用于公司所有从事装卸作业的员工及相关管理人员。
3. 装卸作业必须遵循“安全第一、预防为主”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
二、组织管理1. 装卸部门应设立专门的管理团队，负责日常作业的组织、协调和管理。
2. 管理团队应制定详细的作业计划和应急预案，对员工进行定期的业务培训和安全教育。
3. 建立和完善装卸作业的标准操作程序（SO），并监督执行情况。
三、作业管理1. 装卸作业前，应对作业场地进行安全检查，确保无安全隐患。
2. 明确货物的装卸要求，包括货物的性质、重量、体积等信息，以及特殊货物的装卸注意事项。
3. 装卸作业时，必须使用合适的工具和设备，严禁违规操作或使用未经检验的机械设备。
4. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定的作业指导书进行操作，并由专人负责监督。
四、安全管理1. 装卸人员必须着装规范，佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防滑鞋、手套等。
2. 严格遵守作业现场的安全警示标志和指示，不得进入禁入区域。
3. 发现安全隐患或异常情况应立即上报，并采取相应措施予以处理。
4. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
五、质量控制1. 装卸作业应确保货物的完整性和安全性，避免货物受损、丢失或错发。
2. 对装卸过程中出现的质量问题应及时记录并报告，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 定期对装卸服务质量进行评估，不断提升服务水平。
六、环境保护1. 装卸作业应遵守环保法规，减少对环境的影响。
2. 合理利用资源，减少浪费，提倡绿色装卸。
3. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理。
七、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同。
2. 对于造成公司财产损失或影响公司声誉的行为，应依法追究责任。
物流公司装卸工的管理制度
物流公司装卸工的管理制度一、制度目的和适用范围本管理制度的目的是为了规范物流公司装卸工的工作行为，提高工作效率，确保安全生产和公司利益。
适用范围为物流公司及其下属装卸部门的全部装卸工，包括全职员工和临时工。
二、管理标准1.入职管理–聘请程序：严格依照公司聘请程序进行；供给真实、精准的个人信息和资格证书；–入职培训：新员工必需接受岗位培训，包括相关规章制度、安全操作规程等；–岗位示范：新员工应跟随阅历丰富的员工进行现场操作示范，并确保能娴熟把握工作技能。
2.工作标准–安全操作：装卸工必需严格依照操作规程进行操作，包括戴好防护装备、正确使用工具设备、遵守相关安全标准等；–保持设备清洁：装卸工应每日清理和维护所使用的设备，确保设备的正常运作和安全使用；–质量掌控：装卸工应保证装卸过程中不损坏货物，同时定期提交检查货物情形的报告。
3.工作纪律–按时到岗：装卸工应严格遵守公司规定的上班时间，如有特别情况必需提前请假；–服从布置：装卸工应服从上级的布置和指挥，完成所调配的任务；–禁止违规操作：严禁装卸工进行违法违规操作，如私自接受贿赂、盗窃货物等行为；–遵守保密规定：装卸工应保守公司和客户的商业隐秘和个人隐私。
4.团队协作–互助合作：装卸工应相互帮忙，共同完成任务；–维护工作环境：保持装卸场地的乾净，不任意堆放杂物，确保工作环境的安全和有序；–积极沟通：装卸工应与同事、上级保持良好的沟通，适时解决工作中的问题。
三、考核标准1.工作表现考核–工作质量：评估装卸工在装卸过程中货物的损坏情况，质量合格率等；–工作效率：评估装卸工完成任务的速度和精准性；–安全操作：评估装卸工是否依照规定的操作流程进行操作，是否严格遵守安全标准。
2.纪律考核–出勤纪律：评估装卸工的按时上班情况、请假情况等；–工作纪律：评估装卸工服从布置的情况、违纪行为等；–团队协作：评估装卸工与同事合作的态度和效果。
四、考核结果与奖惩机制1.考核结果–优秀：工作表现、纪律考核均达到优秀标准；–良好：工作表现、纪律考核中至少一项达到良好标准；–合格：工作表现、纪律考核均达到合格标准；–不合格：工作表现、纪律考核中至少一项达到不合格标准。
物流公司货物装卸管理制度
第一章总则第一条为确保物流公司货物装卸作业的安全、高效、有序，保障货物完好无损，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货物装卸作业，包括入库、出库、中转、配送等环节。
第三条货物装卸作业必须遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章货物装卸作业要求第四条货物装卸作业前，需对装卸人员进行安全培训，确保其掌握装卸作业规程和安全知识。
第五条货物装卸作业过程中，装卸人员应按照操作规程，确保货物在装卸过程中不受损坏。
第六条装卸货物时，应选用与货物特征相适应的车型，充分利用汽车的额定载重量和容积。
第七条对于有包装的件货，包装应符合有关部门规定的标准，装载要均匀，捆扎牢固。
第八条不同件货混装时，避免重件压轻件、大件压小件、固体包件压液体包件。
货物性质相排斥的件货不混装于同一汽车。
第九条危险品不与其他货物混装，严格按照有关规定进行装卸。
第十条装卸过程中，如遇特殊情况，应立即停止作业，报告上级领导，待问题解决后方可继续作业。
第三章货物装卸作业流程第十一条货物入库：1. 货物到达仓库后，仓库管理员应进行验收，确认货物数量、规格、质量等符合要求。
2. 装卸人员根据入库单，将货物按照指定区域进行分类存放。
3. 装卸完毕后，仓库管理员应做好货物登记，确保账实相符。
第十二条货物出库：1. 仓库管理员根据出库单，核对货物数量、规格、质量等，确认无误后，通知装卸人员进行出库。
2. 装卸人员按照出库单，将货物装载至指定运输工具。
3. 装卸完毕后，仓库管理员应做好货物登记，确保账实相符。
第十三条货物中转：1. 装卸人员按照中转单，将货物从一辆运输工具转移到另一辆运输工具。
2. 转运过程中，确保货物安全，防止损坏。
第十四条货物配送：1. 装卸人员按照配送单，将货物装载至配送车辆。
2. 配送过程中，确保货物安全，按照指定路线进行配送。
第四章责任与奖惩第十五条货物装卸作业过程中，如因操作不当导致货物损坏，责任人应承担相应责任。
第十六条货物装卸作业过程中，如发现安全隐患，应及时上报，并采取措施予以排除。
物流公司装卸操作流程及管理制度
物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度（范本）专线企业装卸标准为保证快速、高效装卸，积极打造一流物流形象，制定公司装卸管理制度，望遵守。
为保证文明、快速、高效装卸，积极打造一流物流公司形象，经研究，决定制定公司装卸管理制度，望认真遵守。
一、货物装卸要求安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。
第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用：第二、仓库货物堆放要求：各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆。
第三、操作员、装卸人员（含叉车司机）入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。
第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除；装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。
第五、叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全，不要损坏被装卸的货物和临近的货物，保证货物堆码与摆放整齐、平稳。
第六、装卸人员在用各类手推车（老虎车）时，在装货物时不得强行将手推车插入货垛底，原则上要有人从旁协助，以保证货垛底层货物包装的完好性；卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。
第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。
第八、对客户送货来的车辆，装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况，发现异常情况要及时提醒客户。
第九、装卸人员要根据货物的特性、卸车操作员的特别提示，在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、贵重、精密货物的保护：装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整齐、货物严禁倒置等。
第十、装卸人员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常（货物、包装变形或破损、泄漏等）立刻报装卸操作员处理第十一、装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类，有批次要求则还要进行货物分批，并将货物放在仓库指定位置，如发现货物数量异常情况要立刻报告经理处理。
物流公司装卸工规章制度
物流公司装卸工规章制度第一章总则第一条为规范物流公司装卸工作，维护装卸工作秩序，保障货物安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物流公司所有装卸工作人员，具有法律效力。
第三条装卸工应遵守公司规章制度，服从公司管理，保持良好的职业素养和作风。
第二章岗位职责第四条装卸工是负责对货物进行装卸、搬运、堆放等工作的员工，具体职责如下：（一）准确、快速地装卸货物；（二）根据运输计划，按时完成任务；（三）保证货物装卸过程中的安全；（四）配合监管人员进行货物清点和核对；（五）保持工作环境整洁。
第五条装卸工应进行相关培训，掌握正确的装卸方法，提高工作效率，确保货物安全。
第三章工作纪律第六条装卸工应按照公司规定的工作时间和班次，准时到岗，不得迟到早退。
第七条在工作期间，装卸工要专心工作，不得私自离岗或聊天打闹，确保货物运输的顺利进行。
第八条装卸工必须穿着工作服装、佩戴相关安全防护用品，不得擅自脱离工作岗位。
第九条禁止装卸工在工作中吸烟、大声喧哗、乱丢垃圾等不良行为，严禁酗酒上岗。
第四章安全生产第十条装卸工作过程中，必须遵守相关安全操作规范，严禁私自改变作业方式，确保货物和人员的安全。
第十一条装卸工应经常检查、维护工作装备，确保设备完好，不得擅自使用破损或不合格的工具设备。
第十二条装卸工必须配合公司的安全生产检查，按时参加安全培训，提高安全意识和应变能力。
第五章纪律处分第十三条对违反公司规章制度、工作纪律的装卸工，将依照公司规定给予相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第十四条对于严重违纪情节的装卸工，公司将按照相关规定进行处理，保护企业和员工的合法权益。
第十五条装卸工有权申诉公司的处分决定，公司将按照公司规定程序进行处理，并维护员工的合法权益。
第六章附则第十六条本规章制度的解释权属于物流公司，如有任何疑问，请及时向公司相关部门进行咨询。
第十七条本规章制度自发布之日起正式实施，如有修改，需经公司相关部门批准后执行。
物流公司业务操作流程和安全生产管理制度(三篇)
物流公司业务操作流程和安全生产管理制度物流公司业务操作流程：1. 订单接收：客户提交订单给物流公司，包括货物信息、数量、目的地等。
2. 货物装载：根据订单信息，物流公司安排合适的车辆和人员进行货物的装载工作。
3. 运输货物：物流公司将货物按照客户要求的目的地进行运输，保证货物的安全和准时送达。
4. 货物配送：到达目的地后，物流公司将货物进行配送，将货物送达客户指定的地点。
5. 完成订单：货物配送完成后，物流公司更新订单状态并与客户确认收货。
安全生产管理制度：1. 车辆管理：物流公司对所有使用的车辆进行定期检查和维护，确保车辆安全可靠。
要求司机持有合法驾驶证，并定期进行安全培训。
2. 货物保护：物流公司要求员工正确使用包装材料，确保货物在运输过程中不受损。
对易碎、危险品等特殊货物，要根据相关规定进行特殊保护。
3. 道路交通安全：物流公司要求司机严格遵守交通规则，不超速、不疲劳驾驶。
车辆装载货物时要确保负荷平衡，避免造成行驶中的安全隐患。
4. 库房安全：物流公司对货物的存放进行科学合理的规划，并按照货物属性分类存放，确保库房的安全整洁。
对易燃易爆物品等特殊货物，要采取防火、防爆措施。
5. 应急预案：物流公司制定应急预案，对可能出现的事故和灾害进行预测和预防，并培训员工如何在紧急情况下应对。
物流公司在业务操作流程和安全生产管理制度方面的严格执行，可以保证货物的安全运输和客户的满意度。
物流公司业务操作流程和安全生产管理制度（二）物流公司业务操作流程通常包括以下几个步骤：1. 信息收集和处理：物流公司需要与客户进行沟通，了解客户的需求和要求，并收集相关的货物信息，包括货物种类、数量、重量、尺寸等。
2. 运输计划制定：根据客户的需求和货物信息，物流公司将制定运输计划，包括路线选择、运输工具选择、运输时间等，以确保货物能够按时安全地送达目的地。
3. 货物装载和运输：物流公司将根据运输计划安排货物的装载和运输，包括货物的包装、装载、运输工具的选择和驾驶员的安排等。
物流公司现场装卸管理制度
物流公司现场装卸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司现场装卸作业流程，确保作业安全、高效，减少货物损耗，提升客户满意度。
2. 所有参与现场装卸作业的员工必须严格遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司相关管理条例进行处理。
二、人员管理1. 装卸作业人员必须经过专业培训，掌握相应的安全知识和操作技能，并通过考核后方可上岗。
2. 作业人员应着装统一，穿戴必要的安全防护装备，如安全帽、防滑鞋、手套等。
3. 定期对作业人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
三、设备管理1. 装卸设备应定期进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
2. 使用机械设备时，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁违规操作。
3. 对于特种设备，操作人员需持有相应的操作资格证书。
四、作业流程1. 货物到达前，作业人员应准备好相应的装卸工具和设备，确保作业顺利进行。
2. 货物到达后，首先进行货物检查，确认货物包装完好无损，符合装卸条件。
3. 根据货物特性，选择合适的装卸方法和工具，轻拿轻放，防止货物受损。
4. 装卸过程中，应遵循“先进先出”的原则，合理安排货物的堆放顺序。
5. 完成装卸作业后，及时清理作业区域，保持现场整洁。
五、安全管理1. 装卸作业区域应设置明显的安全警示标志，划定危险区域。
2. 作业人员应遵守安全操作规程，不得进行危险动作或违规操作。
3. 遇到紧急情况，应立即停止作业，采取应急措施，并及时报告上级管理人员。
4. 定期进行安全隐患排查，及时发现并解决安全隐患。
六、环境保护1. 装卸作业应遵循环保原则，减少噪音和粉尘污染。
2. 废弃物料应分类收集，按照环保要求进行处理。
3. 鼓励使用环保材料和可循环利用的包装材料。
七、监督与考核1. 设立专门的监督团队，对装卸作业进行监督检查，确保作业规范进行。
2. 对于表现优秀的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于违反操作规程的行为，根据情节轻重进行处罚，严重者予以解雇。
物流公司装卸部操作流程
长远城际共配中心装卸操作步骤图长远城际共配中心装卸操作手册车辆入库前1、和现场主管商议安排车辆卸车具体区域。
2、指挥车辆进入指定区域准备卸货。
3、准备好卸车时劳动工具，如地拖、托盘等。
4、监督司机在拆雨布时有没有踩坏货物情况。
5、监督司机打开车门并提醒司机预防货物掉落。
6、检验货物配载情况，有诸如货物偏载，货物变形及异型大件货物等情况立即告诉理货员和现场主管。
车辆入库后1、按计划部交待计划开展工作。
2、按理货员要求进行货物前后次序卸车。
3、按货物属性及理货员要求进行打码。
4、配合理货员进行数量清点及检验货物有没有破损有没有少货等异常情况。
5、按货物到站进行分区域摆放货物。
6、配合理货员进行当车次货物盘点。
卸车完成后1、配合理货员及内勤人员进行货物出库。
2、配合内勤人员做整车票据交割和质量认定。
3、整理当日仓库内剩下货物摆放。
4、整理现场劳动工具并清点工具数量后归位。
5、打扫现场卫生。
注意事项：1、提醒外来人员在仓库内严禁吸烟。
2、仓库内严禁穿拖鞋，上班时间内严禁喝酒，必需穿工装。
3、现场作业时随时提醒自己及旁人注意安全。
4、使用地拖下放货物过程中随时提醒旁人注意压脚。
5、装卸货物时和仓管员亲密配合好并服从其安排。
6、拖拉货物过程中保持好安全距离预防碰撞。
7、卸货打码时尽可能避免货物超出托盘边缘。
8、卸货时严禁打码过高。
9、装卸货物时严禁过分踩踏货物。
10、装卸货物过程中严禁野蛮装卸，如抛、扔、丢等动作。
物流公司装卸部操作流程
物流公司装卸部操作流程物流公司的装卸部门是一个非常重要的环节，负责货物的装卸和仓库的管理工作。
下面是一个物流公司装卸部的操作流程：1.接到装卸任务：装卸部门会通过内部系统或者其他渠道接到装卸任务，包括货物的种类、数量和装卸地点等信息。
2.准备工作：装卸部门根据接到的任务安排人员和所需设备，如叉车、吊车、搬运工具等。
同时，还需要准备相应的安全措施，如安全帽、手套、防护服等。
3.装卸准备：装卸部门在货物到达前需要对装卸区域进行清理和整理，以确保货物的顺利装卸。
同时，还需要检查所需设备的运行状况和负荷能力，确保其正常工作。
4.货物到达：当货物到达装卸区域后，装卸部门会对货物进行检查，包括外观的完整性和数量是否一致。
如果发现货物有损坏或者数量不符，需要及时通知相关部门或客户进行处理。
5.装卸操作：根据货物的性质和大小，装卸部门会采取相应的操作方法。
对于小型货物，可以直接使用人工搬运或者手推车进行装卸；对于大型货物，需要使用吊车、叉车等设备进行装卸。
在装卸过程中，需要注意货物的稳定性和安全性，避免发生意外事故。
6.记录和标记：装卸部门会对装卸过程进行记录和标记，包括货物的重量、检查情况、装卸日期和时间等。
这些信息有助于跟踪货物的流向和质量，以及解决潜在的问题。
7.签收和交接：当货物装卸完毕后，装卸部门会与发货方进行确认，并将装卸记录和标记交给相关部门或客户。
同时，还需要与仓库部门进行交接，确保货物能够顺利进入仓库存储。
8.清理和维护：装卸部门在装卸任务完成后需要对装卸区域进行清理和维护，包括清理残留物和检查设备是否正常。
这是为了保持装卸区域的整洁和安全，以及延长设备的使用寿命。
9.故障处理和改进：在装卸操作中，可能会遇到设备故障或其他问题。
装卸部门需要及时处理这些问题，并总结经验教训，以便改进操作流程和提高效率。
以上是一个物流公司装卸部门的基本操作流程，每个物流公司的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行调整和完善。
公司货物装卸运输管理制度
公司货物装卸运输管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货物装卸运输活动，保障人员及货物安全，提高物流效率。
2. 所有涉及货物装卸运输的员工必须遵守本制度，严格执行相关操作规程。
3. 本制度适用于公司内所有货物的装卸、搬运、存储和运输过程。
二、组织管理1. 成立专门的物流部门，负责货物装卸运输的整体协调和管理。
2. 物流部门应制定详细的作业指导书，对装卸运输人员进行专业培训。
3. 定期对物流设施和设备进行检查和维护，确保其良好运行状态。
三、操作流程1. 货物接收：确认货物与运输单据相符，检查货物包装完好无损。
2. 货物装卸：按照规定的装卸程序进行，确保货物在装卸过程中不受损害。
3. 货物搬运：使用合适的搬运工具，避免货物在搬运过程中发生碰撞或跌落。
4. 货物运输：选择合适的运输方式，确保货物在运输途中的安全与时效。
5. 货物存储：根据货物特性分类存放，保持仓库环境干燥、通风、清洁。
四、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，如安全帽、防护手套等。
2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊货物，应采取特殊的安全防护措施。
3. 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、质量监控1. 建立货物装卸运输质量监控体系，定期对物流服务质量进行评估。
2. 对于装卸运输过程中出现的任何问题，应及时记录并采取措施解决。
3. 建立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断优化服务流程。
六、违规处理1. 对于违反本制度规定的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于造成货物损失或安全事故的员工，应依法追究其责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由物流部门负责解释。
2. 如有与国家相关法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
装卸规章制度的管理制度
装卸规章制度的管理制度一、总则为规范装卸作业行为，提高工作效率，确保工作安全，制定本管理制度。
二、工作范围本管理制度适用于所有装卸作业人员及相关工作人员。
三、责任主体1. 装卸负责人：负责指挥、协调和监督装卸作业，确保作业顺利进行。
2. 装卸作业人员：负责具体的装卸作业，遵守规章制度，进行安全作业。
3. 监督检查人员：负责对装卸作业进行监督检查，确保规章制度的执行情况。
四、工作流程1. 操作前准备1.1 装卸作业人员应准备好所需的工具和设备，确保作业顺利进行。
1.2 装卸作业人员应穿戴好劳动防护用品，确保人身安全。
1.3 检查装卸设备的功能和稳定性，确保作业安全。
1.4 检查货物的包装和标识，确保货物完好无损。
1.5 确认装卸地点的环境和条件，确保作业顺利进行。
2. 操作过程2.1 根据作业要求和货物信息，合理安排装卸作业流程。
2.2 严格按照规章制度操作，注意作业技巧和安全操作。
2.3 配合装卸负责人和监督检查人员，共同完成作业任务。
2.4 遇到异常情况应及时报告，听从指挥调配，确保作业安全。
3. 操作结束3.1 完成所需的装卸作业任务，清点货物并确认无误。
3.2 清理现场，归还工具和设备，保持作业环境整洁。
3.3 向装卸负责人报告作业情况，接受监督检查人员的检查。
3.4 参与作业人员进行自我总结和反思，提出改进建议，不断提高作业水平。
五、安全保障1. 严格遵守作业规章制度，不得违章操作。
2. 熟悉装卸设备使用说明，正确操作设备。
3. 注意作业现场秩序，避免碰撞和摩擦。
4. 注意作业流程中的危险点，注意控制风险。
5. 配合装卸负责人和监督检查人员，共同维护作业安全。
六、后勤支持1. 提供必要的工作用品和劳动防护用品。
2. 定期检查维护装卸设备，确保设备正常运转。
3. 提供必要的技术培训和安全教育，提高装卸作业人员的技能水平。
4. 协助装卸负责人和监督检查人员，共同营造良好的工作氛围。
七、责任追究1. 对违反规章制度的装卸作业人员，按照公司相关规定进行处罚。
装卸操作流程及装卸工管理制度
欢迎共阅专线企业装卸标准为保证快速、高效装卸，积极打造一流物流形象，制定公司装卸管理制度，望遵守。
为保证文明、快速、高效装卸，积极打造一流物流公司形象，经研究，决定制定别注意人员与货物的安全，不要损坏被装卸的货物和临近的货物，保证货物堆码与摆放整齐、平稳。
第六、装卸人员在用各类手推车（老虎车）时，在装货物时不得强行将手推车插入货垛底，原则上要有人从旁协助，以保证货垛底层货物包装的完好性；卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。
第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。
第八、对客户送货来的车辆，装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况，发现异常情做到货物横看成行，竖看成列，垛形垂直；大不压小，重不压轻、好不压坏；并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。
第十五、袋装货物一律成垛堆码，一般情况下，每垛货物的件数相同，要视货物的重量、耐压强度和高度来确定每垛货物的高度（不准超高码放）：方便拿取和保证人员、货物的安全。
第十六、箱装货物，一般情况下，每垛高矮要一致且件数相同，垛向相同，排列整齐，不可倾斜，排列后余下的零星货物，须放置在最显眼处。
第二十三、装卸人员不得踩踏或坐在货物上，也不得将个人物品、仓库内用的各类工具等放在货物上。
第二十四、装卸人员找不到要装车的货物、发现要装车的货物数量异常（或多或少）时，要立刻报告经理处理，否则造成的后果由装卸直接责任人承担。
第二十五、装卸人员发现要装车的货物（包装）变形或破损、泄漏等质量异常时，要立刻报告经理处理，否则造成的后果由装卸直接责任人承担。
第二十六、装卸人员装车时要将货物摆放平稳、水平方向紧凑（防止货物在行车中的晃动）、重不压轻、按箭头方向正放、易碎易损件在上，整车货物的重心要低、居中略靠前汽车，多层货物装车时视情况每层间要加放层板以形成底层货物的整体稍加紧固。
第三十二、叉车、手推车在货物搬运过程中，行车速度适中而平稳，不得走飞车，要保证人员与货物的安全。
物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度
物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度物流公司的装卸操作流程一般包括以下几个步骤：1. 准备工作：确定货物装卸的位置和时间，安排装卸人员和所需设备，准备必要的安全工具和器材。
2. 货物接收与验收：接收货物并进行验收，检查货物的数量、质量和完整性。
3. 装卸计划编制：根据货物的性质、数量和空间限制等因素，制定装卸计划并进行安排，确保装卸作业的顺利进行。
4. 装卸作业实施：按照计划进行装卸作业，包括起重机械的操作、货物的装卸、安全绳索的使用等。
5. 装卸质量控制：对装卸过程中可能出现的问题，如货物损坏、丢失等进行监督和控制，保障装卸质量。
6. 记录与报告：及时记录装卸作业的情况，包括货物的数量、质量、装卸时间等，并向相关部门提交报告。
7. 清理与整理：完成装卸作业后，对作业现场进行清理和整理，确保环境整洁和安全。
装卸工管理制度主要包括以下几个方面：1. 岗位责任：明确每个装卸工的具体职责和工作要求，确保每个岗位的责任分工清楚。
2. 岗前培训：向新进员工进行岗前培训，使其熟悉岗位操作流程和相关安全知识，并进行必要的技能培训。
3. 安全措施：制定必要的安全措施和操作规程，如佩戴安全帽、使用安全绳索等，保障装卸作业的安全。
4. 管理监督：设立监控机制，对装卸工的操作进行监督和管理，随时发现问题及时处理。
5. 事故处理：建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时报告和处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
6. 奖惩机制：根据装卸工的工作表现，制定奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，同时对违反操作规程的行为进行处罚。
7. 持续改进：定期评估和检查装卸工作的质量和效率，确定改进措施，进一步提高装卸操作的水平。
物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度：安能物流公司装卸工累吗
物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度货物装卸要求安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。
第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用第二、仓库货物堆放要求各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆。
第三、操作员、装卸人员（含叉车司机）入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。
第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除；装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。
第五、叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全，不要损坏被装卸的货物和临近的货物，保证货物堆码与摆放整齐、平稳。
第六、装卸人员在用各类手推车（老虎车）时，在装货物时不得强行将手推车插入货垛底，原则上要有人从旁协助，以保证货垛底层货物包装的完好性；卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。
第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。
第八、对客户送货来的车辆，装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况，发现异常情况要及时提醒客户。
第九、装卸人员要根据货物的特性、卸车操作员的特别提示，在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、贵重、精密货物的保护装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整齐、货物严禁倒置等。
第十、装卸人员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常（货物、包装变形或破损、泄漏等）立刻报装卸操作员处理第十一、装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类，有批次要求则还要进行货物分批，并将货物放在仓库指定位置，如发现货物数量异常情况要立刻报告经理处理。
第十二、装卸人员在卸车过程中要及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。
第十三、装卸人员在进行货物卸车的同时要协助卸车操作员做好货物运号标签的检查、张贴或补贴。
物流装卸工规章制度
物流装卸工规章制度一、总则为规范物流装卸工作，提高工作效率和安全性，特制定本规章制度。
二、职责分工1、装卸工须按时到达工作岗位，服从管理，认真完成本职工作。
2、装卸工需认真学习操作规程和安全知识，做到熟练操作，确保工作质量。
3、装卸工需保持岗位整洁，做好设备、工具及物料的保养和维护工作。
4、装卸工需严格遵守操作规程，不得擅自更改操作方式，确保操作安全。
5、装卸工需严格执行领导的工作安排，服从调度指挥，保持团队协作。
6、装卸工需积极参加安全培训和演练活动，增强安全意识，防范事故发生。
7、装卸工需积极配合管理人员完成各项检查和考核工作，确保工作质量。
三、工作流程1、装卸工需按照作业计划和操作规程，对货物进行装卸作业。
2、装卸工需借助机械设备或工具，提高作业效率和安全性。
3、装卸工需注意货物的包装和标识，确保货物完好无损。
4、装卸工需遵守货物装卸顺序和堆放规范，确保货物安全稳定。
5、装卸工需及时清理作业现场，保持作业区域整洁。
6、装卸工需配合仓库管理员做好货物入库和出库的记录工作。
四、操作规范1、装卸工需正确使用机械设备和工具，注意安全操作。
2、装卸工需严格遵守作业规程，做到规范操作，防止事故发生。
3、装卸工需注意货物重量和体积，合理搬运，防止身体受伤。
4、装卸工需注意货物的特性和危险性，做好防火防爆工作。
5、装卸工需做好个人防护，佩戴好安全帽、手套、鞋子等。
六、安全防范1、装卸工需定期参加安全培训，了解安全知识，增强应急处理能力。
2、装卸工需在操作过程中严格执行安全操作规程，保持警惕。
3、装卸工需定期检查机械设备和工具的工作状态，及时修理更换。
4、装卸工需遵守仓库管理规定，保护好仓库设施和货物。
5、装卸工需积极配合安全检查和事故调查，保持工作场所安全。
七、处罚措施1、对违反规章制度的装卸工，将根据违规情节轻重，给予相应处罚。
2、严重违规者将被取消合同并报警处理。
3、多次违规者将被纳入黑名单，限制其从事相关工作。
物流公司装卸管理制度范本
物流公司装卸管理制度范本一、目的和原则本制度旨在明确装卸作业的基本要求，提高作业效率，减少货损风险，确保人员安全。
所有参与装卸作业的员工必须遵守以下原则：安全第一、效率优先、质量保障、客户至上。
二、组织结构与职责1. 成立专门的装卸队伍，由经验丰富的管理人员负责日常管理与调度。
2. 装卸队伍成员应接受专业培训，掌握各种货物的装卸技巧和安全防护知识。
3. 设立安全监督岗位，对装卸作业进行实时监控，及时发现并纠正安全隐患。
三、作业流程1. 货物接收：确认货物信息与运输单据一致，检查货物包装是否完好无损。
2. 装卸准备：根据货物特性选择合适的装卸工具和设备，准备相应的安全防护措施。
3. 实施作业：按照作业指导书的要求进行装卸，确保货物在搬运过程中稳定、安全。
4. 完成验收：作业完成后，对货物进行检查，确保无损坏，并做好记录。
四、安全规定1. 严格遵守作业区域的安全警示标志，穿戴好必要的安全防护装备。
2. 使用机械设备时，操作人员必须持有相应资格证书，并遵循操作规程。
3. 重物搬运要使用辅助工具，如叉车、滑轮等，禁止人工搬运超重物品。
4. 遇有危险情况应立即停止作业，及时上报并采取应急措施。
五、质量控制1. 装卸过程中要注意保护货物完整性，避免野蛮作业导致货物损坏。
2. 对于易碎、易燃、危险品等特殊货物，应按照专项规定进行装卸。
3. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护，确保其性能良好。
六、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等可能发生的紧急情况。
2. 配备必要的应急救援设备，如灭火器、急救箱等，并保证其可用性。
3. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
七、监督与考核1. 建立装卸作业监督机制，通过现场巡查、视频监控等方式进行监督管理。
2. 对装卸效率和质量进行定期评估，发现问题及时整改。
3. 对违反管理制度的行为进行处罚，并对表现优秀的个人或团队给予奖励。
物流公司装卸管理制度
物流公司装卸管理制度一、背景介绍物流公司作为货物运输和配送的专业机构，装卸作为其日常操作的重要环节之一，对于物流公司的运营效率、货物安全和客户满意度有着重要影响。
为了确保装卸作业的顺利进行，提高作业效率和减少潜在风险，制定一套科学合理的装卸管理制度势在必行。
本文档旨在针对物流公司的装卸管理制度进行规范和要求，以提高物流公司的装卸作业效率和运营安全性。
二、装卸管理的重要性装卸作业是物流公司核心业务之一，它不仅关乎货物的安全运输，还关系到物流公司的声誉和客户满意度。
因此，良好的装卸管理制度对物流公司来说至关重要。
2.1 确保装卸作业的高效进行合理的装卸管理制度可以提高作业效率，使装卸作业的流程、人员和设备得到有效的配合和调度。
通过规范作业流程、明确各岗位职责和规定作业标准，可以最大限度地提高装卸作业的效率，实现货物快速、准确的装卸。
同时，科学合理的装卸管理制度还能有效避免装卸作业中的重复劳动和资源浪费，提高资源利用率，降低物流成本。
2.2 提升货物安全性装卸作业存在一定的风险，如货物受损、人身安全等。
通过建立完善的装卸管理制度，可以规范作业流程，避免操作人员操作失误和意外伤害的发生。
合理的装卸管理制度还可以要求进行货物包装和固定操作，防止货物在运输中产生移位、破碎等问题，提高货物的安全性。
2.3 提高客户满意度装卸作业是物流公司与客户接触的一个重要环节，直接影响到客户对公司的评价和满意度。
通过规范作业流程、提供高品质的装卸服务，可以提高客户满意度，增强公司的市场竞争力。
三、装卸管理制度的内容3.1 装卸作业流程在装卸管理制度中，应明确整个装卸作业的流程，包括准备工作、装卸操作、检查验收等环节。
作业流程应根据实际情况进行优化和调整，确保装卸作业的高效进行。
3.1.1 准备工作•准备所需的装卸设备和工具；•检查货物包装情况，确保包装完好并符合运输要求；•分配作业人员，明确工作岗位和职责。
3.1.2 装卸操作•根据货物特性和运输要求，确定装卸方式和方法；•操作人员应按规定的作业流程进行装卸操作；•各岗位之间应有良好的协作，保证作业的顺利进行。
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物流公司装卸操作流程及管理制度汇总1
物流公司装卸操作流程及装卸工管理制度(范本专线企业装卸标准
为保证快速、高效装卸,积极打造一流物流形象,制定公司装卸管理制度,望遵守。
为保证文明、快速、高效装卸,积极打造一流物流公司形象,经研究,决定制定公司装卸管理制度,望认真遵守。
一、货物装卸要求
安全第一,轻拿轻放,堆码稳固,预留通道,横看成行,竖看成列,标签向外,箭头朝上, 大不压小,重不压轻,好不压坏,木不压纸,方不压圆,干湿分开。
第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况,以及各区域的具体功能作用:第二、仓库货物堆放要求:各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分,以防混淆。
第三、操作员、装卸人员(含叉车司机入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。
第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除;装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。
第五、叉车作业时,一定要有人员在旁指挥与协助,其他人员不得在旁围观,要特别注意人员与货物的安全,不要损坏被装卸的货物和临近的货物,保证货物堆码与摆放整齐、平稳。
第六、装卸人员在用各类手推车(老虎车时,在装货物时不得强行将手推车插入货垛底, 原则上要有人从旁协助,以保证货垛底层货物包装的完好性;卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。
第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。
第八、对客户送货来的车辆,装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况,发现异常情况要及时提醒客户。
第九、装卸人员要根据货物的特性、卸车操作员的特别提示,在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、贵重、精密货物的保护:装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整齐、货物严禁倒置等。
第十、装卸人员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常(货物、包装变形或破损、泄漏等立刻报装卸操作员处理
第十一、装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类,有批次要求则还要进行货物分批,并将货物放在仓库指定位置,如发现货物数量异常情况要立刻报告经理处理。
第十二、装卸人员在卸车过程中要及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。
第十三、装卸人员在进行货物卸车的同时要协助卸车操作员做好货物运号标签的检查、张贴或补贴。
第十四、装卸人员在装卸货物时要小心谨慎,轻拿轻放,货物
要沿区域线整齐堆放;做到货物横看成行,竖看成列,垛形垂直;大不压小,重不压轻、好不压坏;并按包装箱上标识的箭头方向正放,严禁倒置;货运标签朝外,便于查看。
第十五、袋装货物一律成垛堆码,一般情况下,每垛货物的件数相同,要视货物的重量、耐压强度和高度来确定每垛货物的高度(不准超高码放:方便拿取和保证人员、货物的安全。
第十六、箱装货物,一般情况下,每垛高矮要一致且件数相同,垛向相同,排列整齐,不可倾斜,排列后余下的零星货物,须放置在最显眼处。
第十七、圆柱形货物水平放时,货物底部要加放垫板,以防其在装卸时滚动伤人损物。
第十八、杂货零担货要按票数分开,标示朝外且跺码件数一致。
行距0.5米左右,条形货物要里顺集中堆放,圆柱形货物要竖放成形。
第十九、电器类货物一般要按货物包装上堆高提示进行堆码。
第二十、卸车操作员一定要监督装卸人员做好特殊类货物(如贵重、精密、易损、易碎和污染性的隔离与保护措施,贵重货物不能长时间放在仓库门附近。
第二十一、在客户的货物发生损坏时,原则上每个客户的货物要依其好坏情况分开放置并作相应的识别标识。
第二十二、经理要每班安排相应的值班装卸人员协同操作员
巡查仓库:仓库卫生情况、货物质量情况(如:货垛底部货物变形、虫鼠害情况、货物泄漏、雨天防水防潮等、货物摆放情况(如:货物乱放、货垛倾斜、不整齐等和货物安全情况,报告检查情况并及时采取相应的措施。
第二十三、装卸人员不得踩踏或坐在货物上,也不得将个人物品、仓库内用的各类工具等放在货物上。
第二十四、装卸人员找不到要装车的货物、发现要装车的货物数量异常(或多或少时, 要立刻报告经理处理,否则造成的后果由装卸直接责任人承担。
第二十五、装卸人员发现要装车的货物(包装变形或破损、泄漏等质量异常时,要立刻报告经理处理,否则造成的后果由装卸直接责任人承担。
第二十六、装卸人员装车时要将货物摆放平稳、水平方向紧凑(防止货物在行车中的晃动、重不压轻、按箭头方向正放、易碎易损件在上,整车货物的重心要低、居中略靠前汽车,多层货物装车时视情况每层间要加放层板以形成底层货物的整体抗压性能。
第二十七、单个或几个大件货物装车时要做好相应的紧固措施,在装小件货物时要用纸皮等缓冲物塞满货物间的空隙以保证同层货物水平方向紧凑,防止货物在行车中晃动或倾倒而损坏货物。
第二十八、在货物装车时,贵重或易损货物要靠中、靠车厢里端装车,不能靠门窗以防外物挂坏、磨损。
第二十九、装卸人员在装车时要检查正在装车的货物质量,并要做好货物装车时的保护措施。
第三十、机械叉车作业时,在旁指挥与协助的人员一定要在叉车的插杆承受货物底部托盘全部宽度时才能让司机升降货物,以防止货物在行车过程中因晃动而掉下;在货物(一般是抗压性能较好,且外包装要求低没有托盘时指挥人员要组织装卸人员在旁协助作业, 以保证货物或其包装不受损.
第三十一、用叉车装卸多层货物时,叉车行进一定要平稳,必要时要用皮筋将货物稍加紧固。
第三十二、叉车、手推车在货物搬运过程中,行车速度适中而平稳,不得走飞车,要保证人员与货物的安全。
第三十三、装卸人员在人工徒手作业或用其他方式作业时,不得将货物在地面上拖行,不得远距离抛接货物。
第三十四、装卸人员在货物装完车后要协同装车操作员迅速查看仓库,看所要装车的货物是否已经全部装车,不能有遗漏或错装,要特别注意货物的尾数、零散货物是否装车。
第三十五、装卸人员在装车操作员确认货物已经全部装车后,做好车厢的安全封闭措施。
第三十六、装卸人员在完成每次货物装卸作业后,及时整理作业现场,将装卸工具、卫生工具归放到指定位置整齐摆放,清扫作业现场,保持其干净整洁。
第三十七、装卸人员每天上班前做好装卸工具的检查和日常
维护,叉车司机要按车辆管理的相关规定进行叉车的操作与维护。
二、装卸安全操作规范
(一作业休息注意保护货物的安全:
1、卸货开车门时,要慢慢试着打开车门,以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人;。