什么是双品牌策略
美的荣事达的双品牌战略
美的荣事达的双品牌战略——第二小组研究报告课程名称：现代企业理论指导老师：刘朝小组成员：周梅君（20050610234）牛晓楠（20050610117）钟月华（20050610134）从超超（20050610201）葛磊（20050610108）朱斌（20050610135）美的荣事达的双品牌战略[摘要]以“双剑合并共赢未来”为主题的2007年美的荣事达洗衣机双品牌战略发布暨新品推介会在重庆万友康年大酒店成功举行。
据悉，自去年11月美的洗衣机成功上市以来，销售表现颇加，据美的洗衣机市场部部长周波介绍，美的洗衣机已经完成了产品的初步铺市工作。
随着美的冰洗产业工业圆两条预计年产550万台洗衣机新全自动装配线试产成功，2007年将是美的洗衣机在国内全线发力的关键一年。
[关键字]收购 PEST分析方法波特的五种力量模型 SWOT分析方法双品牌战略市场细分战略目标[提纲]1公司简介美的公司荣事达公司美的荣事达公司2美的和荣事达联姻2.1 运用ＰＥＳＴ分析美的收购荣事达时所处的宏观环境2.2运用波特的五种力量模型分析以洗衣机和冰箱为主的家电行业2.3 美的收购荣事达的SWOT分析2.4 美的收购美泰克所持荣事达股权所经历的风雨路程3 美的收购荣事达股权的步骤4 美的荣事达公司的价值理念（目标）5 美的荣事达采取的具体战略与战术5.1 美的荣事达的市场细分及市场定位5.2 合资公司采取的具体行动6 合资企业所取成效7 回答提问１1公司简介1.1美的公司简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。
美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。
双品牌运营宣传方案
双品牌运营宣传方案一、市场分析当今市场竞争激烈，企业在市场中要想突显自己的特色，就需要利用双品牌运营的优势，来进行宣传，提高自己的市场占有率。
双品牌运营是指一家企业同时拥有两个以上的品牌，并在市场上运用这些品牌进行营销和宣传推广的一种营销方式。
双品牌运营有利于企业巩固市场地位，提高品牌知名度，增加市场份额，进而提高企业的整体业绩。
因此，针对双品牌运营的宣传方案至关重要。
二、双品牌运营宣传目标1. 提高品牌知名度：通过宣传活动，让更多的目标受众认识和了解我们的品牌，增加品牌的知名度，提高品牌的竞争力。
2. 塑造品牌形象：通过宣传活动，树立企业的形象和价值观，让消费者对品牌形成良好的认知，增强品牌忠诚度。
3. 增加销售业绩：通过宣传活动，吸引更多的潜在客户，增加销售渠道，提升销售业绩。
4. 打造品牌合作：通过宣传活动，寻找有共同理念的品牌进行合作，促进品牌的联合推广。
三、双品牌运营宣传策略1. 制定整体宣传方案：根据企业的品牌定位和市场需求，制定整体宣传方案，包括宣传内容、宣传渠道、宣传周期等。
2. 选择优质的宣传媒介：选择适合自己企业特点的宣传媒介，如电视、网络、平面媒体、户外广告等进行宣传。
3. 举办宣传活动：通过举办品牌活动、赛事赞助、公益活动等方式，加强品牌形象宣传，吸引目标受众。
4. 打造品牌IP形象：通过品牌形象的创意设计，塑造品牌IP形象，提高品牌的吸引力和影响力。
5. 强化社交媒体宣传：利用社交媒体平台，进行品牌内容创作和传播，增加品牌曝光度。
6. 增加线上线下结合宣传：结合线上线下营销宣传，提高品牌的覆盖率和深度。
四、双品牌运营宣传执行1. 制定宣传计划：根据宣传策略，制定详细的宣传计划，包括宣传内容、宣传周期、宣传渠道等。
2. 招募宣传团队：建立专业的宣传团队，包括策划、设计、执行等多个环节，保证宣传活动的顺利进行。
3. 进行宣传物料制作：制作宣传物料，包括广告海报、宣传册、宣传视频等，以便进行宣传推广。
两全其美——双品牌策略简析
这一 先横后 纵的思 路符合厂 选择。 目前已经有 四家国际 家成本控制 和近期 竞争 的需 整车ＯＥ Ｍ在中国采取 了双品
要 ，但是不 同品牌下的同级 牌策略，其 中通用的Ｂ ｉｋ ｕｃ 和
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较高的人力资源成本的延续 ， 设等保证长远竞争力的方向。 配的组合 。象丰 田和 雷克萨 使得整车企业面临巨大的成本 这 其 中 品 牌 的 建 设 是 关 键 所 斯，抑或大众和奥迪。而是指 压力；另一方面 。乘用车供应 在。美誉度高，定位准确的品 定位相对接近的属于同一个集 的数量和种类急速增加 。整体 牌能够显著地提高销售效率。 团的中档品牌。其中很多在国
阵营 ：Ｓ ｏ ａ ｋ ｄ 将以功能为立 个 品牌导 向的市场 。尽 管各 法 ，提供 了低成 本迅 速争取 要 求双重的网络 建设 。面对 高档 品牌 间的竞争形势 由于 更 多份额 的可能 ，还 有助于 巨 大 的 投 入 。每 个 品 牌 下 足点 ，目标客户锁定同时注
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双 品牌 策 略简 析
黄哲睿
中鼻 轰季 霎
下， 价值创造重点从 中游的生 切的需要：面对诸多本土自主
什么是多品牌策略
什么是多品牌策略字体大小：大中小2010-05-05 14:38:27来源：智库百科多品牌策略（Multi-Brand Strategy）是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。
多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。
多品牌策略在具体实施过程中又可划分出个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略等三大类。
多品牌策略分类１、个别品牌策略个别品牌是指企业的不同产品分别采用不同的品牌。
这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用：其一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略；其二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新产品的销售产生不良的影响。
提起美国的菲利浦·莫里斯公司，人们立即就会联想到香烟，大名鼎鼎的“万宝路”牌香烟就是这家公司的拳头产品。
然而，要是有人问你“卡夫”酸奶和奇妙酱、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡以及“米勒”啤酒是哪家公司生产的，许多中国人也许都会发愣，其实发愣的不仅仅是中国人，连美国的消费者都是要么发愣、要么认为是美国通用食品公司的产品。
其实，这些产品全部出自美国烟草大王菲利浦·莫里斯公司。
是突出品牌形象还是突出公司形象，这历来是市场营销的关键。
莫利浦·莫里斯公司突出品牌、淡化公司形象显然是明智之举。
当该公司从通用食品公司买下“卡夫”、“麦斯维尔”等品牌之后，一直在广告中突出这些品牌的形象，其中除了有这些商标已经形成巨额无形资产的考虑外，更让公司关心的是在全球禁烟运动此起彼伏的今天，再使用同一品牌策略，即采用“万宝路”品牌是不合适的。
品牌的联名营销策略
品牌的联名营销策略联名营销是当今市场上一种相当受欢迎的营销策略。
它是指两个或多个品牌合作推出一款共同产品或服务，以实现双方品牌的共赢。
联名营销的核心理念在于通过共同合作，扩大品牌影响力、吸引更多的目标客户，并促进销售增长。
联名营销的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助品牌扩大市场份额和细分市场，尤其对于进入新市场或者打入新消费者群体来说，具有很大的吸引力。
通过与另一个有吸引力的品牌合作，品牌可以共享对方的受众群体，并获得额外的曝光度。
其次，联名营销还可以提高品牌形象和知名度。
通常情况下，参与联名营销的品牌都是已经建立起较高声誉和知名度的品牌，它们之间的联合将有助于互相提升品牌形象，进一步巩固顾客对品牌的信任和忠诚。
此外，联名营销还可以节约营销成本。
通过合作推出联名产品或服务，品牌可以共同承担广告宣传、市场推广等费用，从而有效降低营销成本。
这对于中小型企业来说尤为重要，因为它们通常没有足够的资源来进行大规模的市场推广。
要实施一次成功的联名营销活动，需要注意以下几个关键因素。
首先，双方品牌之间应该具备一定的协同效应，即互补的品牌形象和价值观。
这样，联名产品或服务才能更好地符合消费者的需求，并产生良好的市场反应。
其次，联名营销活动应该注重创新和差异化。
只有通过创新的产品或服务，才能引起消费者的兴趣并激发购买欲望。
创新不仅包括产品或服务本身的创新，还包括创新的推广方式、渠道选择等。
最后，联名营销活动的宣传策略应该恰到好处。
通过结合双方品牌的独特特点和目标受众的需求，制定针对性的宣传策略，能够更好地吸引和保持目标受众的关注。
有效的宣传策略可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来实施。
总之，联名营销是一种强大的营销策略，可以帮助品牌扩大市场份额、提高品牌形象和知名度，同时节约营销成本。
然而，要实施一次成功的联名营销活动，需要双方品牌之间具备协同效应，注重创新和差异化，并制定适当的宣传策略。
只有这样，品牌才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
双品牌运营方案
双品牌运营方案一、背景分析在当今竞争激烈的市场中，品牌运营不仅仅是为了提高产品的知名度，更是为了在消费者心中留下积极的印象，引发情感共鸣，从而形成忠诚度，并最终转化为销售。
而双品牌运营，即在同一个公司下同时运营两个以上的品牌，不仅能够有效扩大市场份额，也可以实现资源共享，提高整体收益。
本文以双品牌企业A公司为例，探讨如何进行双品牌运营，提高品牌价值和市场竞争力。
二、双品牌企业A公司情况介绍企业A公司成立于XX年，主要经营生活用品和电子产品两大领域。
公司旗下有两个主打品牌，分别是品牌X和品牌Y。
品牌X主要销售生活用品，如洗涤剂、纸巾、洗衣液等；品牌Y主要销售电子产品，如手机、平板电脑、耳机等。
两个品牌在各自领域内都有一定的市场份额和口碑。
三、双品牌运营目标1. 提高品牌知名度和美誉度2. 拓展市场份额，提高销售额和利润3. 实现资源共享，降低成本4. 提高品牌忠诚度和消费者黏性5. 建立双品牌的差异化竞争优势四、双品牌运营策略1. 品牌差异化定位品牌X要强调环保、健康、温和的产品特点，主打家庭清洁用品，定位为“家的健康守护者”；品牌Y要注重科技、时尚、高性能的产品特点，主打电子消费品，定位为“科技与时尚的结合”。
通过差异化定位，可以避免两个品牌在同一领域内直接竞争，更有利于双品牌共存共赢。
2. 品牌联合营销品牌X和品牌Y可以通过一些联合营销活动，来提高知名度和市场份额。
比如在节假日举办联合促销活动，购买品牌X的产品赠送品牌Y的优惠券，或者购买品牌Y的产品获取品牌X的礼品。
通过这种方式，可以有效地实现双品牌的交叉推广，提高销售额。
3. 资源共享品牌X和品牌Y在研发、生产、销售等方面可以实现资源共享，降低成本。
比如在原材料采购上可以进行统一采购，工厂设备和生产线可以共享使用，销售渠道可以共同开发。
这样一来，两个品牌的成本将大大降低，提高整体收益。
4. 品牌形象塑造品牌形象塑造是对品牌的识别标志、企业文化、产品形象等因素进行整合，以形成鲜明而深远的印象。
双品牌运营计划方案
双品牌运营计划方案一、背景介绍随着市场营销的发展和消费者需求的不断变化，双品牌运营成为越来越多企业选择的营销模式。
双品牌运营指的是一个企业同时运营两个或多个不同品牌，以满足不同市场细分和消费者需求，实现品牌协同发展和产业链延伸。
在当今激烈的市场竞争中，双品牌运营不仅可以降低企业单一品牌风险，还可以提高企业的市场占有率和核心竞争力。
针对公司目前面临的市场环境和发展需求，特制定双品牌运营计划方案，希望通过双品牌运营提高公司的市场竞争力和盈利水平。
二、目标与定位1.目标本次双品牌运营的目标是通过整合两个品牌的资源、优势和市场渠道，提高品牌知名度和美誉度，促进销售增长和业绩提升。
具体目标如下：（1）通过双品牌运营，实现销售额增长20%以上；（2）提升品牌知名度和美誉度，提高市场占有率；（3）强化渠道和终端建设，提高品牌在各个细分市场的渗透率。
2.定位公司旗下两个品牌分别是高端品牌和中端品牌，是针对不同消费细分市场的品牌，产品线涵盖家居、个护、美妆等多个领域。
在双品牌运营中，我们将以高端品牌为引领，中端品牌为支撑，实现两个品牌的有机结合，提高市场覆盖面，提升品牌影响力。
三、市场调研与分析1.市场调研通过市场调研，我们发现消费者对家居、个护、美妆等领域的需求不断增长，对品牌和产品的要求也不断提高。
目前市场存在高端品牌因为高价位而受众受限，中端品牌因为竞争激烈而难以突围的问题。
因此，通过双品牌运营，我们希望能够满足消费者对高品质和高性价比的双重需求，实现品牌与市场双赢。
2.市场分析在竞争激烈的市场环境下，双品牌运营给企业带来了新机遇和挑战。
通过市场分析，我们发现：（1）双品牌运营可以有效分散市场风险，提高企业的盈利水平；（2）通过双品牌运营，可以实现资源共享，提高企业的整体运营效率和管理水平；（3）双品牌运营需要解决品牌定位、产品定价、市场推广等问题，需要有系统规划和落地执行。
四、双品牌运营策略1.品牌定位通过双品牌运营，我们将实现高端品牌和中端品牌的差异化定位，提供不同定位的产品和服务，满足不同市场细分和消费者需求。
从平行品牌角度分析多品牌策略与平行品牌策略的差异(一)
从这个角度看，多品牌策略具有了品牌之间相对独立性的优点，却缺乏它们之间的相对统一性给企业带来的好处。因为这种品牌策略无法对一个已经成功的品牌或者企业名称进行延伸与共享。
2。在平行品牌策略中，企业广告的重心应该在主品牌上。也就是说，一个企业不管拥有多少副品牌，它只要集中投入精力与财力去塑造一个主品牌即可。比如海尔可以拥有许多副品牌，但它只要集中精力做好一个广告“海尔，真诚到永远”就可以了。这样就能够给许许多多的海尔副品牌以极大的支撑与帮助。因此，平行品牌策略对企业产品与品牌的宣传与推广费用的节省，起到了显而易见的效果。
第二，在品牌的语言风格上，副品牌还应该具有口语化、通俗化的特点。由于主品牌既然表示了一个抽象的概念，那么副品牌应当能够将一个具体产品的鲜明形象活生生地刻画出来。比如松下曾经将在中国销售的彩电命名为“松下画王”，曾经使我们感到耳目一新，并引发了中国彩电业命名中一轮“称王称霸”的风潮；松下的洗衣机命名为“松下爱妻号”，也曾经风靡一时。
多品牌策略，是指企业明明只生产同一种产品（比如上海牙膏厂生产的牙膏），却故意地为这唯一一种产品设置不同的品牌名称；或者企业虽然生产许多种类的产品，但是在同一种产品中（如宝洁公司的洗发水），故意使用不同的品牌名称。
企业采用多品牌策略的意图，首先是为了促销。因为在具体商店中同一种产品出样的货架或者展示位置有限，多一个品牌就多占领一个展示位置，这样就提高了被消费者选中的概率；其次，有一些消费者可能是品牌转移者，要抓住他们，多品牌策略就很有效；再次，企业为其同一种产品设置不同的品牌，还有为了达到细分的目的，虽然是同一种产品，但是由于品牌不同，于是就用不同的品牌来有针对性地划分与凸现不同的消费者群。
《市场营销学》第十章 品牌战略 练习题
第十章品牌战略练习题一、名词解释品牌商标品牌定位品牌资产品牌忠诚多品牌合作品牌品牌利益联系首要包装次要包装装运包装品牌: 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，它们的综合应用，其目的是借以辨认某个销售者，或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。
商标：商标是商品的生产者经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，区别商品或者服务来源的，由文字、图形或者其组合构成的，具有显著特征的标志。
品牌定位：是指建立一个满足目标市场需要有关的独特品牌形象的过程。
品牌资产：是与品牌、品牌名称和标志相联系的，能够增加或减少企业所销售产品或提供服务的价值和（或者）顾客价值的一系列品牌资产与负债。
品牌资产所基于的资产与负债必须与品牌名称以及（或者）品牌标志相联系。
如果品牌或者标志发生变化，即使是改为新的名称或标志，某些或所有的品牌资产或负债将会受到影响，甚至消失。
品牌忠诚：消费者在一段时间或很长时间内重复选择某一品牌，并形成重覆购买的倾向，被称为品牌忠诚。
多品牌：在相同产品中引进多个品牌的品牌战略。
合作品牌：也称为双重品牌，是两个或更多的品牌在一个产品上联合起来，每个品牌都期望另一个品牌能强化整体的形象或购买欲望。
品牌利益联想：是指消费者感知某一品牌产品或服务属性给他带来的价值和意义，可分为产品功能利益联想产品象征利益联想和经验利益联想。
首要包装：产品的直接包装。
如啤酒、牙膏都是这种包装。
次要包装：保护首要包装的包装物，如包装一定谁昂的牙膏的盒子。
装运包装：为了便于贮存和运输，或者识别某一产品的外包装。
二、选择题（含多选题）1、品牌中可以用语言称呼──即能发出声音的部分叫做（ B ）A．厂牌 B．品牌名称 C．品牌标记 D．商标2、将赠品直接随所销售的商品附送，让消费者购物时即获得回报，即称为（ D ）A、包装赠送B、零售店赠送C、邮寄赠送D、交易印花3、企业将几种有关联性的产品放在同一包装内的策略是（ A ）A．配套包装策略 B．类似包装策略 C．等级包装策略 D．再使用包装策略4、企业的几大类产品使用同一品牌，这种决策是（ C ）A．统一的个别品牌 B．个别品牌 C．统一品牌 D．个别的统一品牌5、企业将产品大批量卖给中间商，中间商再用自己的品牌将货物转卖出去，这种策略叫做（ B ）A．生产者品牌 B．销售商品牌 C．第二者品牌 D．个别品牌6、某家化企业在销售洗发精的基础上，推出同一品牌牙膏等产品，采取的是（ C ）A．统一品牌策略 B．个别品牌策略 C．品牌延伸策略 D．多品牌策略7、运用新一代技术革命所创造的整体更新产品是（ D ）A ．全新产品B ．仿制新产品C ．改进新产品D ．换代新产品8、运用新一代技术革命所创造的整体更新产品是（ D ）A ．全新产品B ．仿制新产品C ．改进新产品D ．换代新产品9、宝洁公司通过采用下列（ C ）品牌策略，生产“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”等不同档次的洗发香波，以满足不同顾客的不同需要。
单一品牌战略和多品牌战略利弊
单品牌策略的优缺点企业使用单品牌策略主要因为单品牌策略有如下优点：1、节约产品促销费用。
单品牌延伸的条件是先有一个成功的主力产品，企业所有的产品均使用与主力产品同一品牌，宣传了主力产品也就宣传了所有产品。
2、有利于新产品开拓市场。
延伸的产品通过与主力产品使用同一品牌相连结，借势而得以快速成长。
另外，采用单品牌策略，实现了企业形象和产品形象的统一。
3、有利于品牌的成长。
对一个企业来说，要让社会和顾客认识自己产品和企业，就需要大量的广告投资，运用现代化的传播手段，树立产品形象。
采用单品牌策略，节约了促销费用，为企业集中资源宣传单一品牌，树立品牌形象提供了良好的物质基础。
但是，单品牌策略经营风险较大。
1、由于所有的产品均使用同一种品牌，每一种产品都不能出问题，否则就可能“株连”到其它产品，使整个品牌信誉受到严重威胁，甚至动摇主力产品在消费者心目中的地位。
2、据心理学的研究成果，心理学上有个效应，即优先效应和近因效应。
优先效应是指在某个行为过程中，最先接触的事物给人留下深刻的印象和影响，起着先入为主和第一印象的作用。
在单品牌策略下，由于同一品牌下的产品越来越多，使优先效应产生的商标意象越来越模糊，之所以出现这种情况是因为消费者心理还存在一个近因效应。
所谓近因效应是指在某个行为过程中，最近一次接触的事物给人留下深刻的印象和影响。
当这两种效应不一致甚至发生激烈冲突时，消费者心中原有商标印象就会模湖化、阻滞产品销售。
[编辑]单一品牌策略的类型单一品牌策略就是多种产品使用同一品牌，按其单一的程度的不同，此策略可以继续细分为：产品线品牌策略、范围品牌策略、伞形品牌策略。
（一）产品线品牌策略产品线品牌策略，是一种局部单一品牌策略。
实行产品线品牌策略，企业赋予同一产品线上的产品同一种品牌。
“金利来，男人的世界”正是产品线品牌策略的一个实例。
近年来金利来公司对市场作了翔实的调查，逐年推出了新的男士用品，逐步向多元化发展，陆续地推出了皮带、皮包、钱夹、恤衫、T恤衫、运动套装、毛衣、西装、裤子、吊带、花边、领结、领带夹、钥匙链、皮鞋等男士服装和饰品，这些男士系列用品在高收入男性阶层中备受青睐。
企业品牌运营的双品牌和多品牌策略
企业品牌运营的双品牌和多品牌策略梁晨2012.2.11目录第一节 我国企业品牌建设的现状； (4)一、我国企业品牌建设的现状分析； (4)二、企业品牌缺失可能带来的不良后果； (4)第二节 品牌整合策略； (4)一、产品类型与品牌策略的关系； (4)二、产品线的具体内容及定位的含义； (5)三、品牌兼容性及定位的含义； (5)四、品牌架构的描述范围； (5)五、合理的品牌架构对于企业的重要意义； (6)六、产品品牌与企业品牌间的相互关系； (6)七、品牌个性及品牌个性稀释； (7)八、成功品牌整合时双方品牌的调研点； (7)九、四种品牌整合策略； (7)十、品牌并购条件下，并购企业所采用的策略； (8)第三节 企业的品牌建设策略； (8)一、品牌价值在于哪些方面； (8)二、品牌定位的含义； (8)三、品牌差异化策略； (9)四、副品牌差异化的打造； (9)第四节 双品牌运营策略； (10)一、什么是双品牌策略及其运营定位； (10)二、双品牌运营对于企业品牌建设的作用； (10)三、采用双品牌策略应注意的问题； (12)四、双品牌运营的风险； (13)第五节 多品牌运营策略； (15)一、多品牌运营的战略定位； (15)二、多品牌策略中的品牌关系； (15)三、多品牌策略与双品牌策略的差异表现； (16)四、单品牌、多品牌与双品牌策略的优势分析； (17)五、多品牌运营所面临的问题； (17)六、多品牌运营的潜在风险； (18)第一节 我国企业品牌建设的现状一、我国企业品牌建设的现状分析：1.我国市场经济大多以品牌为单元参与竞争，这些品牌大多缺乏内涵、缺乏品牌魅力、多是赤裸裸的商业关系；2.据《中国企业品牌管理能力白皮书》统计，表明年销售额低于5亿的中小型企业中：69%无品牌定位；86%没有完整的品牌规划；二、企业品牌缺失将会带来的不良后果：1.公司品牌缺失容易造成品牌规划的混乱，导致市场竞争战略的缺失，极易使企业陷入盲目多元化的泥沼，同时还会造成大量的无形资产的流失；2.公司品牌的缺失导致企业核心竞争力的丧失，企业缺少创新能力，使我国企业无法以强势品牌走出国门；第二节 品牌整合策略一、产品类型与品牌策略的关系：1.产品类型对品牌策略的影响：①产品类型是制定品牌策略的基础；②产品类型是制定品牌策略的决定因素；③产品类型的寿命影响品牌策略的运作模式；2.品牌策略对产品类型生存能力的影响：有效的品牌策略能够提升产品类型的市场价值，增强产品销量，提升产品类型的生存能力；3.基于产品类型差异基础上的品牌策略制定：①根据产品类型的弹性特征来确定品牌策略；②根据产品质量特征来确定长期与短期品牌策略；③根据产品类型的兼容性来确定品牌扩展和覆盖策略；二、产品线的具体内容及定位含义：1.产品线是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似、销售给同一顾客群体、经过相同的销售途径或在同一价格范围内；2.产品线的划分具体包括产品线的长度、宽度、深度和广度；3.清晰的产品线划分不仅可以为企业进行精准的品牌传播工作带来便利，最有效率的运用企业有限的营销资源，而且可以更快、更便捷、更精准的将品牌定位等发面的信息传给广大消费者，使消费者更易于识别企业的产品信息；4.产品线定位混乱、市场划分重叠，制约了市场开拓和市场占有率的提升；三、品牌兼容性及品牌产品线的设计方案:1.品牌兼容性是指品牌间的形象差异；2.产品线设计是指将高低端产品的差异化明显化；3.划分不同的销售渠道销售不同的产品线；四、品牌架构的描述范围：1.能表述独立的个体，即集团公司产品，产品和服务之间的关系；2.能描述一个组织在做什么，处在一个什么位置，它能提供什么样的产品和服务；3.能描述一个什么样的组织；4.能反应客户群的需求和分布；五、合理的品牌架构对于企业的重要意义：合理的品牌结构使现有品牌架构更清晰：1.品牌并不仅是一个知名度，而且是一个企业的所有思想行为，单单只有传播不足以称为品牌；只有从一个企业、一个品牌理念和产品线各个方面和广告一致方可称之为品牌；2.品牌架构是一个企业不同产品品牌的组合，其具体规定了品牌的作用，各品牌之间的关系以及各自在品牌体系中扮演的不同角色；3.合理的品牌结构有助于寻找共性以产生协同作用，条例清晰地管理多个品牌，减少对品牌识别的损害，快速、高效地作出调整，更加合理地在各个品牌中分配资源；4.好的品牌架构使得在以后进行品牌扩张时它的扩充性、灵活表现十分出色，且适合不同媒体的传播；六、产品品牌与企业品牌间的相互关系：1.企业品牌是整个企业给消费者的感知结果，是企业内涵和企业行为的体现；2.产品品牌是产品本身给消费者的利益感知；以上二者相互影响和依存，企业品牌得不到改善的前提下，产品品牌是无源之水，如果企业不能在产品品质、服务质量和产品研发方面做出更大的努力，让消费者相信、认可品牌的话，那么企业品牌也只能是空中楼阁；七、品牌个性与品牌个性稀释：1.品牌个性：品牌个性与消费群体个性相吻合，在人们购买前，通过品牌个性已经将那些潜在的消费者征服了，品牌个性能够强化人们的购买决策，促使购买者与品牌之间的情感联系，从而吸引消费者；2.品牌个性稀释：只是一种危害品牌形象的过程，它使产品在顾客心中形象逐渐模糊，最终导致产品被消费者遗忘，丧失原有的市场；这种情况多发于企业不适当的品牌延伸，尤其是对个性鲜明的著名品牌延伸时；一个品牌只能有一种鲜明的个性，不能即使高端又是低端； 八、成功品牌整合对双方品牌的调研点：包括战略目标的确定、品牌结构规划、企业文化扫描和品牌本身评估；九、四种品牌整合策略：1.采用并购方品牌；2.采用被并购方品牌；3.品牌联营；4.创立新品牌；十、品牌并购条件下，并购企业所采用的品牌策略：1.相互品牌差异小，与东道品牌竞争企业差异大，多品牌维护成本低—品牌联营；2.相互品牌差异小，与东道品牌竞争企业差异大，多品牌维护成本高—自营品牌；3.相互品牌差异大，与东道品牌竞争企业差异小—东道品牌；第三节 企业的品牌建设策略一、品牌价值在于那些方面：1.市场领导力；2.品牌号召力；3.产业影响力；二、品牌的定位：商用品牌和消费品牌的命名差别应当大；1.高端品牌的含义：①高端品牌虽然意味着大众市场的稀释，但却能够成为消费者身份和品位的象征；②高端品牌不仅可以使消费者获得极大的情感利益满足，使企业获取高额利润。
浅析双品牌策略 在合资公司中的应用
立起合资企业 的声誉 。双品牌 与合资公 司的企业 品牌是相互依存的关系。帝康 品牌 高端 的品牌 形象 受 到 了合 资公 司 企业形象 的负面拉 动 。同时 ， 合 资公司
（ ３ ） 企业品牌 与产 品品牌形象差异 。 帝 康 品牌 是百年 高端品牌 ， 一 直 以 来深受 高端用户信 和使用 。德资公司 不 仅能提供高 质量 的产 品 ， 还能为 客户
提供特殊应用环境 的解决方案 。当该 品 牌 的一 部分 产 品从 德 国原产 地转 变成 中国制 造之后 ， 其 品牌 形象定位 和实 际
标， 这样就避 免出现恶性竞争 和相互诋 毁 的情况 ， 同时又统一 了营销管理 。 （ ３ ） 品牌塑造和企业形象建设 。
无论是帝康 还是豹杰 ， 它们本 身是 有实力 的企业 。组成 的合 资公 司一定要
顺 势抓住时机 ， 在市场 上进行有力 的宣 传 和推广 。
形象无法享受 帝康 品牌 的正面拉 动 ， 反
操作存 在差异 。首 先 ， 在产 品外 形和产
品 品质上 与豹杰 品牌 的产 品没有差异 ； 其次 ， 本 土的技 术 团队力 量 薄弱 ， 对客
户要求 的解 决 能力 有 限 ； 最后 ， 部分 产
品实现 国产 ， 大多数产 品种类仍 旧在德
形象 这些 软 实力建 设 方面 的探 讨 和认
的几点建议 （ １ ） 找出产 品差异 、 准确细分市场。 帝康 豹杰 双 品牌 建 立 之初 的策 略 是帝 康为 主品牌 ， 豹 杰为 副 品牌 ， 联 手 占领高中端 市场 。不 同的市场有着不同 的市场需求 ， 不 同市场需求 要有不 同的
关于子母品牌
关于子母品牌一、子母品牌的含义母子品牌。
又叫来源品牌、双品牌或主副品牌。
母子品牌是所有品牌形态中最复杂的一种品牌。
一般来讲，企业品牌、分类品牌很容易成为母品牌。
一个企业品牌或分类品牌常常会拥有几个单一产品品牌或系列品牌，这时前者就是母品牌，单一产品品牌或系列品牌就是子品牌。
如：著名的宝洁（即企业品牌）公司旗下便有“海飞丝”、“飘柔”、“舒肤佳”、“玉兰油”等数百个子品牌。
二、子品牌好处何在?一般说来，与单一品牌相比，采用子品牌策略有以下几大优势：1.品牌与产品及其特性高度统一。
在单一品牌策略中，本来消费者对强力品牌的品牌类别、核心产品等情况认知明确、记忆清晰，然而，如果该品牌过度延伸，就会扰乱强力品牌在人们心中的定位。
而子品牌策略一般是一个品牌只针对一类或一种产品，由于广告宣传，对外传播的信息都是有关这一品牌的，所以具有高度的统一性，久而久之便能在消费者大脑中建立起品牌的产品特点、个性、形象之间的对应关系。
这一点在宝洁公司的产品中尤为明显，最典型的便是海飞丝、飘柔、潘婷三种洗发水。
“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝，“头发更飘、更柔”的飘柔，“拥有健康，当然亮泽”的潘婷。
这种明确的市场细分所传出的品牌一推向市场就给消费者留下较深的印象和影响，有效降低了完全的单一品牌策略带来的“模糊效应”，并在很大程度上左右着消费者的品牌选择。
2.避免“株连风险”。
在单一品牌策略中，依挂在同一品牌下的多种产品中只要有一种产品在市场经营中出现问题，就极有可能影响到其它产品的信誉，而子品牌策略中宣传的重点是子品牌，而企业品牌放在宣传的次要地位。
这样，一旦某一子品牌产品在经营中出现质量、服务或其他问题影响该品牌经营时，不至于对企业其他子品牌造成很大的损害，对企业品牌的损害也可以降到最低，从而保证企业免受更大的损失。
同样，一旦企业的企业品牌出现危机，子品牌受到的损害也可有效降低。
1996年，因“常德事件”等原因的影响，三株口服液销量剧减，“三株”品牌（既是企业品牌也是产品品牌）声誉一落千丈。
小米“双品牌”战略研究
小米“双品牌"战略研究内容摘要手机产商愈发重视对于双品牌战略的采用，国内厂商比较喜欢采取双品牌或多品牌的战略模式，国内有华为作为先行者与主导者并取得了成功。
但是，在实际条件下可以得出的结论是，手机制造商不太可能釆用双品牌或多品牌战略。
确切地说，只有华为的双品牌战略成功了，其他制造商却没有取得好的成绩。
与华为对标的国内手机产商小米也正式启动了双品牌战略。
现在，小米和红米的图像已基本清晰，由于其高性价比，红米仍保持了强大的竞争力。
本文通过对小米根据物联网趋势采用的双重品牌战略和生态链布局进行讨论和分析，将小米作为研究对象。
它为物联网时代的其他公司提供了参考和发展建议。
关键词：手机；小米：红米：双品牌战略Research on xiaomi's H double brand11 strategyAbstractMobile phone manufacturers pay more attention to the adoption of dual-brand strategy, domestic manufacturers prefer to adopt a dual-brand or multi-brand strategic model, domestic Huawei as a pioneer and leader and achieved success・However, it can be concluded under practical conditions that the success probability of mobile phone manufacturers adopting a two-brand or multi-brand strategy is small ・ Exactly, only Huawei dual-brand strategy has been successful, and other manufacturers have not made any significant achievements. And Huawei to the target domestic mobile phone manufacturer Xiaomi also officially launched a dual-brand strategy. Now, Xiaomi and Redmi images have been basically clear, because of its high price ratio, Redmi still maintain a strong competitiveness.This paper takes Xiaomi Company as the research object, through the discussion and analysis of the dual brand strategy adopted by Xiaomi Company and the ecological chain layout under the trend of Internet of things, it provides reference and suggestions for the development and application of other enterprises in the era of Internet of things・Key words: Mobile phone; Xiaomi: Redmi: Double Brand Strategy内容摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）.......................................... 研究背景1（二）.................................. 研究的意义与目的11.研究的意义 (1)2.研究的目的 (2)（三）.................................... 国内外研究现状21.国内研究现状 (2)2.国外研究现状 (2)二、相关理论概述 (3)（一）.................................... 双品牌战略概念3（二）........................... 双品牌战略产生的市场背景4（三）...................................... SWOT分析法4三、小米手机概况分析 (5)（一）...................................... 小米公司简介5（二）.................................. 小米手机品牌发展5四、.................................. 小米公司双品牌战略分析7（一）....................... 小米实施双品牌战略的动因分析7（二）....................... 小米实施双品牌战略的环境分析8（三）.......................... 小米双品牌战略SWOT分析91.优势分析 (9)2.劣势分析 (10)3.机会分析 (10)4.威胁分析 (11)5.总结 (12)五、小米手机“双品牌”战略的保障实施建议 (13)（一）....................... 加大人才投入，提高自主新能力13（二）................. 提高产品核心竞争力，提升品牌忠诚度13（三）......................... 提升服务水平，完善渠道建设14（四）加强与合作商的关系 (14)六、结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)绪论（一）研究背景在当前的手机行业中，儿乎所有国际品牌都没有釆取多品牌战略。
品牌组合及延伸
双品牌战略的优点
对开发新产品而言，可以节省广告宣 传费用，增强促销效果。 采用不同的副品牌名称，可使各种不 同的新产品显示出不同的特色，使各个 品牌保持自己相对的独立性。 有利于推出新产品。 有利于避免品牌扩展中产生的“株连 效应”。
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单一品牌策略优缺点
❖优点：
1）有助于维持品牌形象的一致性。 2）增加新产品的导入市场机会。 3）降低促销费用，促进规模经济。
❖缺点：
1）忽视消费者的差异性 2）一损俱损 3）降低品牌的影响力
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单一品牌策略的运用条件
进行准确的品牌定位并界定品牌使用范围，使定位 一次涵盖现在与未来； 对于企业推出的新产品，应在同类产品中具有相当 强的实力。 企业在使用单一品牌策略推出新产品时，必须考虑 新推出的产品与该企业已有的成功品牌之间的关联 度。
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单一品牌策略的种类
产品线品牌 策略的定义： 企业赋予同 一产品线上 的产品同一 种品牌。
例1：“金利来， 男人的世界”
金利来公司生产 的皮带、皮包、 钱夹、T恤衫、 毛衣、西装、裤 子、花边、领结、 领带夹、皮鞋等 男士服装。
例2：隆力奇 集团生产的日 化产品包括花 露水、香皂、 洗发水、护发 素等。
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美容时尚 ：OLAY 、SK-II、伊奈美、潘婷、飘柔、海飞 丝、沙宣、伊卡璐、威娜、舒肤佳、卡玫尔
健康 ：吉列、博朗、护舒宝、佳洁士、欧乐-B、帮宝适
家居 ：汰渍、兰诺、金霸王、碧浪、品客
彩妆 ：ANNASUI(安娜苏)、Covergirl(封面女郎)
双重品牌策略与更换品牌策略的比较分析
联合品牌 策略其实是 指两种或两种 定 量 分 析 仅 仅 是 评 价 的 出发 点 和 基 础 ， 果 不 在 此基 在 了同一个产品身上。 如 础上 ， 对市场环境 、 国际竞争 能力、 营者 的经营素质等各 以上分 属各 自不 同的独立企业 的品牌出现 同一个 产品身 经
比 日本柯 尼卡 和 美 能 达 两 家 公 司 于 ２ ０ 年 １ 月８ ０３ ０ 日 种因素进行分析调查 ， 则评价很难得 出正确 的结论 。 为此 ， 上 。 如 ，
业 会计 造 假 ， 弄数 字游 戏 情 况 的发 生 。 玩 在这 方 面 ， 我们 可 以
关 键 词 ： 牌 策略 ； 重 品 牌 ； 品 双 更换 品 牌 ； 比较 研 究
借鉴国外的一些做法。 如穆迪投资者服务公司（ ｏ ｙ － Ｍｏ ｄ ｓＩ ｎ
ｖｓ ｒ Ｓｒｉ ） ｅｔ ｓ ｅｖｃ 对工业企业集团信用评级的指标体 系， ｏ ｅ 主
一
要从 行 业 发 展 趋 势 、 国家 政 治 与监 管 环 境 、 管理 层 素 质 及承
、
两种品牌 策略的概念理解
担风险态度、 公司经营及竞争地位 、 财务状况及流动资金来
双重品牌（ ａ Ｂｒ ｎ ｉ ｇ 又称 为联 合品牌（ｏ Ｄｕ ｌ ａ ｄｎ ） ｃ－
ｒｎ ｉｇ ， ａｙ Ａｒ ｔｏ ｇ ｈ ｉ ｔ ｌ ｅ 联 源和特 发 事 件风 险 等各 方面 进 行分 析评 价 ， 即是 定性 分析 和 ｂ ａ ｄｎ ）Ｇ ｒ ｍｓｒｎ 和Ｐ ｉｐ Ｋｏｌｒ认 为 ， 合 品牌策略是指两个不同的公司将两个确定的品牌名称运用 定量分析相结合。
师事务所出具的审计报告意见类型作为打分依据， 共分５ ， 档
即无保 留意见、 带解释说 明段的无保留意见、 保留意见、 无法 表示意见和否定意见。 以会计师事务所出具标准无保留意见
双品牌战略(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
如何在众多品牌中脱颖而出，实现可持续发展，成为了企业关注的焦点。
双品牌战略作为一种创新的营销策略，逐渐受到企业的青睐。
本文将深入探讨双品牌战略的内涵、实施策略以及优势，以期为我国企业的发展提供借鉴。
一、双品牌战略的内涵双品牌战略是指企业在同一市场或不同市场推出两个或多个相互独立、相互补充的品牌，以满足不同消费者群体的需求，实现品牌价值的最大化。
双品牌战略的核心在于协同发展，通过两个品牌的互补和互动，实现市场拓展、品牌提升和业绩增长。
二、双品牌战略的实施策略1. 明确品牌定位企业实施双品牌战略首先要明确两个品牌的定位，确保品牌间的差异化和互补性。
品牌定位应考虑以下因素：（1）消费者需求：根据目标市场的消费者需求，确定两个品牌的产品定位，满足不同消费群体的需求。
（2）竞争格局：分析竞争对手的品牌定位，确保自身品牌具有独特性和竞争优势。
（3）企业资源：结合企业自身资源，如技术、资金、人才等，为品牌发展提供有力支持。
2. 优化产品结构在实施双品牌战略过程中，企业需优化产品结构，确保两个品牌的产品线具有互补性。
以下是一些建议：（1）横向互补：两个品牌的产品线在功能、性能、外观等方面相互补充，满足不同消费者的需求。
（2）纵向互补：两个品牌的产品线在价格、档次、品牌形象等方面形成层次，满足不同消费者的购买力。
3. 加强品牌推广企业需加大品牌推广力度，提高两个品牌的知名度和美誉度。
以下是一些建议：（1）整合营销传播：运用多种营销手段，如广告、公关、促销等，提高品牌曝光度。
（2）线上线下联动：结合线上电商平台和线下实体店，拓宽销售渠道，提高市场份额。
（3）品牌故事：讲述品牌背后的故事，传递品牌价值观，增强消费者情感共鸣。
4. 强化品牌管理企业需建立健全品牌管理体系，确保两个品牌协同发展。
以下是一些建议：（1）品牌协同：明确两个品牌之间的合作关系，实现资源共享、优势互补。
双品牌运营管理方案怎么写
双品牌运营管理方案怎么写引言双品牌运营是指企业同时运营两个或更多品牌，旨在满足不同市场和不同消费者的需求。
这种战略的成功需要一个有效的管理方案，以确保各个品牌的顺利运营和协同发展。
本文将介绍双品牌运营管理方案的基本要素和步骤。
第一步：品牌定位品牌定位是双品牌运营管理的基础。
在制定双品牌运营管理方案之前，必须明确每个品牌的定位和目标市场。
定位包括品牌的核心竞争力、目标客户和与其他品牌的差异化。
通常情况下，双品牌运营可能包括主品牌和次品牌。
主品牌通常是企业的核心品牌，拥有广泛的市场认知度和客户群体。
次品牌则可以专注于更具体的市场细分或新兴市场。
第二步：组织架构设计双品牌运营管理需要一个合理的组织架构，以确保各个品牌的运营和管理能够高效协作。
这需要确定各个品牌的负责人和相应的团队。
可以选择的组织架构模式包括隔离型和融合型。
隔离型模式意味着每个品牌都有独立的管理团队和运营流程，从而保持独立性。
融合型模式则意味着各个品牌共享资源和团队，以实现规模效益和协同创新。
第三步：运营策略制定每个品牌需要一个独立的运营策略，以实现其定位和市场目标。
在制定运营策略时，需要考虑以下几个方面：1.产品策略：确定产品的核心特点和竞争优势，以满足目标客户的需求。
2.市场推广策略：确定品牌的推广渠道和传播方式，以提高市场知名度和用户认知度。
3.渠道管理策略：选择合适的销售渠道和分销模式，以确保产品能够高效地达到目标客户。
4.价格策略：制定合理的价格策略，以满足市场需求和提高品牌的竞争力。
第四步：资源配置双品牌运营管理需要合理配置资源，以保证各个品牌的运营需求和发展计划。
资源包括人力资源、财务资源和物流资源等。
人力资源是双品牌运营管理的重要组成部分。
需要招聘和培养具有品牌运营经验的管理人才，同时建立跨部门合作和知识共享的机制。
财务资源是支持双品牌运营管理的基础。
需要合理分配财务预算，以满足各个品牌的运营需求和发展计划。
物流资源是双品牌运营管理的保障。
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什么是双品牌策略
双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。
其中主品牌涵盖企业若干产品，同时，给各个产品设定不同的副品牌，以副品牌来突出不同产品的个性形象。
如台湾顶新集团推出“康师傅——小虎队”的方便面，这样的策略首先宣传的是“康师傅”这个知名品牌，这个金字招牌又能吸引消费者进一步关注广告内容。
此外，“小虎队”无疑又告诉人们，“康师傅”品牌的家族又多了一种新产品，这样在消费者心目中树立了不断创新，锐意进取的企业形象。
所以双品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促销效果，但是要有较高的宣传技巧，当品牌知名度不高时，不利于消费者对产品的识别。
双品牌策略的优缺点
双品牌策略恰恰兼容了单品牌策略与多品牌策略的优点，它既可保证在单品牌策略下公司产品均在主品牌下受益，收到优势共享的效果；同时，又能达到在多品牌策略下划清产品之间的界限，从而避免因个别品片的失败而给整个品牌带来损失的效果。
除此之外，双品牌策略还具有以下几个优点：
1、有利于副品牌烘托主品牌形象
现在越来越多的企业用起了双品牌策略。
如日本松下公司、台湾的顶新集团、我国的海尔集团等，以海尔集团的的双品牌策略为例，海尔集团从生产冰箱起步，经过海尔人多年奋斗海尔终于树立为一流家电的品牌形象。
随后，海尔利用自己的品牌优势进行品牌扩张，把品牌扩张到洗衣机、空调等领域。
由于海尔采用的是双品牌策略，副品牌的利用避免了多角化经营可能给集团带来的风险。
同时，每次新产品的成功都会使海尔家族锦上添花。
海尔品牌的形象和价值也会随之得到提升。
2、有利于提升促销效果
双品牌策略采用的是在某项产品上设定一主一副两个品牌策略。
其中主品牌是产品识别的重心，副品牌体现了产品的个性特征和形象。
企业进行广告宣传时，副品牌是连同主品牌一起宣传的，企业在宣传主品牌同时，也宣传了副品牌。
与其它品牌策略一样，双品牌策略也有不足之处：
1、企业运用双品牌策略进行产品宣传时，应把主品牌放在非常突出的重要位置。
因为主品牌是企业创品牌的中心，也是消费者识别和选择产品的依据。
但是，企业采用双品牌宣传时，往往会因为副品牌“喧宾夺主”，淡化了主品牌的形象，久而久之，主品牌会被淡忘。
2、据心理学家研究表明，人很难一下记住五个以上音节，一般情况下，主品牌与副品牌名称加在一起会超过五个音节。
当双品牌中的主品牌知名度很高时，消费者只需对副品牌进行确认即可，但是当企业的产品品牌知名度较低时，这样消费者就会面临两个都不熟悉的品牌，反而不利于消费者对产品的识别和记忆。