工作思维及方法
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大家利用5M1E方法 思考如何分析?
总结: 1)设备装框机压角结构存在缺陷,螺丝存在突出风险;
; 2)生产私自开启压角;工艺、质量巡检监督不到位,导致异常不能及时发现
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工作方法
哲理小故事
小蜗妈牛妈哭:着所说以:我我们们有好壳可啊怜。,天空不保护,大地也不保护!
我们不靠天,也不靠地,我们靠自己!
妈妈:所以我们有壳啊。
我们不靠天,也不靠地,我们靠自己!
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像蜗牛妈妈一 样:我们凡事 要靠自己。 像小蜗牛一样: 凡事多问几个 为什么!
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工作方法 5Why分析法
5Why质量工具简介
丰田生产方式创始人大野耐一总是爱在 车间走来走去,停下来向工人发问。他反复 地就一个问题,问“为什么”,直到回答令 他满意,被他问到的人也心里明白为止—— 这就是后来著名的“五个为什么”。
工作思维及方法
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视角
壹 情景 设置
贰
工作 方法
叁
案例 设置
肆
学员 训练
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2
情景设置
上盖板 上盖板
M
唛 头
工艺 工作思维及方法
生产声音: 现场组件无法入库,后道堆积,堵滞产线,影响产能!
质量声音: 产品组件外包装箱与文件不符,影响包装要求和品质;
你这只聪明的小鸡说说你的办法?
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谢谢!
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头脑风暴法一
头脑风暴法(脑力激/振荡法或集思广益法) 是一项在瞬间内提出大量解决问题方法的活动!
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头脑风暴法二
选定主题《 小鸡如何过马路 》,各小组进行头脑风暴!
Fra Baidu bibliotek
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头脑风暴法三
头脑风暴的主题: 马路对面草丛里有很多美味的虫子,但 1、现在马路被太阳晒得很烫; 2、还有很多汽车来来往往; 可是虫子真的好吃啊……..
5WHY起源——
起源于日本丰田公司,当有人问丰田公司 的总裁成功的秘诀,他就说了这么一句话:碰到 问题至少问五个为什么。因此在日本流行开来, 随著丰田的成功,5WHY也流行到世界各地。
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工作方法 5Why分析法
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案例
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案例3
控制图—又称折线图,区分异常波动和正常波动
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案例3
柏拉图——确定关键少数
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案例3
因果图——又称鱼骨图,寻找因果关系:
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人:生产因组件有轻微台阶而擅自开启装框机压角功能,并未通知设备、工艺人员,工艺、质量巡线未落实到位,未及时发现; 机:装框机该处压角发现压角螺丝松动凸起,边框凹坑变形为组件的压角在压合过程中凸起螺丝挤压导致;
料:排查异常时间段前后组件均OK,未装框边框无异常,基本排除来料; 法:开启压角解决边框台阶方式正常; 环:环境温湿度均符合要求;
工作方法 5M1E分析法
任何部门去发现问题,查找真因均可用以下5M1E分析方法:
人—Man
操作者对质量的认识、技术熟练程度、 身体状况等;
机—Machine
机器设备、工夹具的精度和维护保养状 况等;
料—Material
材料的成分、物理性能和化学性能等;
法—Method
这里包括加工工艺、工装选择、操作 规程等;
分析要充分
分析不充分的话,之后根据所找出原因做出的处置,通常只能是 对应(异常处置),而非对策(再发防止)。
1#功率偏低
测试温度不变
生产将温度探头遮挡
遮挡物去除
背板温度偏高
测试间1#温度偏高 测试1#空调通风空调损坏,不运作
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空调运行和修复 12
分析工具—QC7大手法
环—Environment
工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;
测—Measurement
测量时采取的方法是否标准、正确;
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案例
事情经过:2015年04月23 夜班00:54生产将2ZK1005装框机压角开启,2:00前后组件拐角开始出
现轻微压痕及变形,至5:53分生产固化间发现组件边框压伤变形现象,停止拐角压角动作。位置均 集中在上手拐角C面漏水孔处,初步统计有7托154Pcs组件隔离;压痕及变形程度由浅至深;
差
异常 问题
距
现有状态
5W1H
问题
What
这是什么问题,有什么影响?
Where
在哪儿发生的?
When 什么时候发生的?发生的频率是多少?
Who
谁发现的?谁造成的?
Why
大致原因是什么?
How
怎么发现的?发生的过程如何?
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工艺声音: 现场评估位置影响大小,找到问题产生的原因,
规划声音: 现场赶紧处理,不要影响产品出货交期;
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工作方法 如何让准备的描述问题? ——准确的描述问题意味着问题已经解决了一半!
问题 描述
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理想状态
改善 问题
问
题
=
现有标准