食堂承包经营管理方案(含菜谱)

食堂承包经营管理方案
一、经营宗旨：以职工的身体健康需要为本;尊重职工的饮食习惯;力求达到科学配餐,营养配餐,提高膳食质量;坚持预防为主,确保职工饮食卫生安全。

二、合作方式：签约服务。

贵公司免费提供场地并投资全部食堂设备，免费提供我司员工宿舍，贵公司将厨房设备清单交我司签字盖章确认后双方各执一份，经营期间公司负责厨具更新或维修，费用自理。

合同期满后我司按清单交还设备，如有损坏或遗失按市场价赔偿。

食堂、餐厅水电费由贵公司承担；燃气费由承包方承担。

三、合同期限：
承包期期限为一年：期限届满后双方无异议则自动续约。

四、餐厅环境：由我司专职美工布置标语、标识及卫生与健康专栏。

五、餐费及供应标准：
1、职工10-15元/餐，早餐可按公司要求提供，餐费另计；中晚餐以川菜为主，提供8-12个品种，任2荤2素1汤，保证荤菜份量100—150克/餐/人，素菜份量200-300克/餐/人。

2、职工就餐也可自行点菜，餐费另计。

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3、米饭不限量供应，以吃饱为原则，但严禁浪费；
4、夜宵可根据需要提供各种点心或饭食，费用另计。

六、结算方式：
1、员工用餐提前购买餐票；或公司统一购买分发职工。

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七、服务方式
1、就餐方式：全体人员采用月卡就餐，每月底最后三天由我司派人员前往集中发放下月餐卡，餐卡遗失不补，破损更换由厂方人事行政部门证明。

餐卡印制日期，当月当日当餐有效。

离职人员月卡由厂方行政后勤部门负责收回。

（餐卡只作就餐凭证不作结算依据）
2、就餐时间：根据厂方工作时间决定，以厂方书面通知为准。

3、供应：员工排队就餐，由我司工作人员负责分菜、打饭。

4、计划：每月初向单位提供《每周菜单》（详见附页）交厂方审核，合格后公布于《饮食与健康》专栏，以便员工明了，如因季节因素或其他客观原因，偶尔的变动需向厂方申报，每月计划达成率90%以上。

5、食堂卫生：每日桌椅、地面例行清洁，每周一次大扫除，彻底清洁卫生死角、下水道，消灭四害（详见附页《食堂卫生管理标准》）。

八、经营管理方案：
我公司在承包后的经营管理过程中将严格按照以下方案执行：
1、质量方针：
服务至上、信誉第一、职员满意、单位放心
2、质量目标：
1）顾客满意率80%以上
2）服务合格率98%
3）合同履约率98%
4）上岗培训合格率100%
5）投诉解决率100%
6）工作人员健康合格率100%
3、管理职责：
1）管理评审：每年至少一次高层管理者评审会议，对管理体系的适用性和有效性进行评审。

2）内部质量体系稽核：每年度进行二次全面稽核，检讨程序执行情况及是否改进需求。

3）食堂例行稽查：每月一次，稽查内容以食堂卫生管理为主，程序执行为辅。

每次稽查完毕稽查员与厂方代表会面沟通，了解员工意见或需求愿望。

4）投诉响应与解决：电话或传真投诉市内范围24小时响应解决，重大事项采取纠正及预防措施。

设立意见箱搜集员工意见，不断提升服务质量（意见箱由稽查人员稽查之日开箱，将员工意见带回公司售后服务部门处理）。

5）人员管理：食堂工作人员必须遵循厂方制定，工作时间必须穿工衣，戴工帽、工作证。

所有人员必须经培训考核合格后持《上岗证》上岗且必须持有有效健康证明。

6）卫生管理：（详见附页）
7）意外应变措施：
A、仓库有足够一天膳食的原料安全库存，以防止暴风雨等造成的原料供应脱节；
B、食堂全体人员进行消防培训，并成立消防小组，以备万一。

4、过程控制：
1）生产计划：每周三制定下周生产计划菜单，公司总部审核后于周五交厂方确认。

2）采购：
A、供应商开发：每月新供应商开发，便于拥有更多的优秀供应商，以降低成本，让利给顾客。

B、供应商评估：由采购部、外厨部、稽查部联合对新供应商进行评估，评估内容为：合法性、供应能力、卫生条件、价格。

3）检验：
A、来料检验：所有进入食堂的生产和非生产物料由专人负责检验。

B、半成品检验：厨工组长负责半成品工艺与方法检验。

C、成品检验：由厨师长及厨师主管负责检查色、香、味、形等。

4）产品识别：
A、原材料先进先出识别：先进原料用红色点贴纸贴在外包装上加以识别，便于先行使用。

B、半成品、成品、原材料、不合格品等按区域划分，明显标识。

C、生熟食品储存在冷柜外标识。

5）统计：每月对食堂经营情况进行统计，以便于持续改进服务质量。

6）质量记录：
A、食堂稽查报告
B、物料出入库报表（含检验记录）
C、不合格品报告（原料、半成品、成品）
D、半成品、成品检验报告等
7）过程控制引用标准：
A、原材料用量标准
B、原料检验标准
C、成品检验标准
D、半成品检验标准
附页：
食堂一周菜谱（十元/餐）
员工食堂菜谱（十二元/餐）
公司食堂菜谱（十五元/餐）
员工食堂特色小炒菜谱
服务方案
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