评标及改错案例
货物招标文件错误
一、引言货物招标作为一种常见的采购方式，在各个领域广泛应用。
然而，在实际操作过程中，由于种种原因，货物招标文件中容易出现错误，这些错误可能会对招标过程和结果产生不良影响。
本文将以一起货物招标文件错误案例为切入点，分析错误产生的原因，并提出相应的改进措施。
二、案例背景某市某局为采购一批办公用品，于2021年6月发布了货物招标公告。
经过公开招标，共有5家供应商参与投标。
招标文件规定了投标截止时间、投标保证金、投标报价等各项要求。
然而，在评标过程中，评标委员会发现招标文件存在多项错误，导致评标工作无法顺利进行。
三、案例错误分析1. 投标截止时间错误招标文件中规定的投标截止时间为2021年6月30日，但评标委员会在评标过程中发现，该截止时间与实际情况不符。
经过核实，实际投标截止时间应为2021年6月29日。
这一错误导致部分供应商未能按时提交投标文件，影响了招标工作的公平性。
2. 投标保证金金额错误招标文件中规定的投标保证金金额为人民币1万元。
然而，评标委员会在评标过程中发现，该金额与实际要求不符。
经过核实，实际投标保证金金额应为人民币2万元。
这一错误导致部分供应商未能按时缴纳投标保证金，影响了招标工作的顺利进行。
3. 投标报价要求错误招标文件中规定，投标报价应包含税费、运费等所有费用。
但评标委员会在评标过程中发现，部分供应商的投标报价未包含税费，导致评标结果出现偏差。
这一错误导致评标工作无法准确判断供应商的报价合理性。
4. 投标文件格式错误招标文件要求投标文件必须按照规定的格式进行编制。
然而，评标委员会在评标过程中发现，部分供应商的投标文件格式不符合要求，如字体、字号、页边距等。
这一错误导致评标委员会在评标过程中浪费了大量时间进行修改，影响了评标效率。
5. 评标标准错误招标文件中规定的评标标准包括投标报价、技术参数、售后服务等方面。
然而，评标委员会在评标过程中发现，部分评标标准存在不合理之处，如技术参数权重过高，售后服务权重过低等。
招标投标中十个典型争议案例及相应对策
招标投标中十个典型争议案例及相应对策招标投标中十个典型争议案例及相应对策1. 争议案例：标书内容不清晰对策：在招标文件中明确要求投标人提供清晰、明确的标书，同时提供标书模板和样例供参考。
要求标书中的文字描述准确、简明扼要，避免含糊、含糊不清的表述。
2. 争议案例：招标文件与合同内容不符对策：明确要求招标文件与合同内容一致，所有关键条款都应在招标文件中明确提及，并在投标人提交投标文件时进行确认。
同时在招标文件中规定任何未在标书中明确的事项将视为在合同中明确排除。
3. 争议案例：资格审核标准不明确对策：在招标文件中明确规定投标人需提供的资格审核文件及标准，确保各投标人在资格审核中受到公平对待。
要求投标人提供相关证明文件的副本，并指定具体的资格要求和审核标准。
4. 争议案例：评标标准不公正对策：明确规定评标标准并在招标文件中公示，确保评标过程透明公正。
要求评标委员会成员具备相关专业知识和经验，并进行评标前的培训和沟通，以确保评标过程的公正性和准确性。
5. 争议案例：资料递交时间不明确对策：在招标文件中明确规定资料递交的具体时间和地点，以避免因时间不明确而导致的争议。
要求投标人在规定的截止时间之前递交投标文件，同时规定逾期递交将被视为无效。
6. 争议案例：资料递交方式不规范对策：明确指定资料递交的方式和要求，同时提供统一的递交渠道，以确保所有投标人都按照规定的方式递交资料。
要求资料递交时提供递交确认函，并保留好相应的邮寄、传真或者其他递交凭证，以备后续争议处理。
7. 争议案例：招标文件修改不及时对策：提前规定招标文件修改的时间和方式，并在招标文件中注明任何修改都必须提前通知所有已取得招标文件的投标人。
要求投标人在收到修改通知后及时进行修改并重新递交投标文件。
8. 争议案例：中标降价后违约对策：在投标文件中明确规定中标方在签订合同前或者合同履行过程中，不得自行主张降价或者违反原定报价。
同时规定中标方违约应承担相应的违约责任，包括赔偿损失和承担违约金等。
评标案例分析及常遇问题解答二一六年二月
• 在评标方法选择方面，我们根据项目特点采用了综合评估法和最低价中标法， 并根据实际情况进行了调整和优化，以提高评标的科学性和合理性。
展望
未来，我们将继续加强对评标工作的研究和探索，不断完善 和更新评标案例分析的内容和方式。同时，我们也将积极推 广和应用先进的评标技术和方法，以提高评标工作的效率和 准确性。
常见问题三：评标过程不透明
案例描述
某项目评标过程中，部分评委的评分过 程不透明，存在暗箱操作的情况，导致 其他评委和投标人对评标结果的不信任 。
VS
改进建议
加强评标过程的透明度，确保所有评委的 评分过程都能被监督和审查。可采取公开 唱标、评委互审等方式，提高评标的公正 性和透明度。同时，应建立健全的异议处 理机制，及时处理投标人对评标结果的异 议和投诉。
投诉处理
投标人的投诉应以书面形式提出，并详细说明投诉事项和理由。评标委员会应认真对待投诉，并在收到投诉后进 行调查核实。根据调查结果，评标委员会可以作出维持原评审结论、修改评审结论或重新组织评标的决定。同时， 对于涉及违规行为的投诉，评标委员会应向相关部门报告。
03
评标过程中的常见问题及 应对措施
问题描述：部分评标专家可能对 招标项目的技术要求、行业标准 等不熟悉，导致评标结果偏离实 际。
严格筛选评标专家，确保其专业 背景与招标项目相匹配。
建立有效的沟通机制，确保评标 专家准确理解招标要求。
常见问题三：投标文件不规范
应对措施
制定详细的投标文件规范，明确 文件格式、内容要求和数据标准。
加强投标文件的审查，及时发现 并纠正不规范之处。
工程招标评标错误(3篇)
第1篇一、引言工程招标评标是工程建设项目中至关重要的环节，它关系到项目的质量、进度和成本。
然而，在实际操作过程中，由于种种原因，招标评标过程中常常会出现错误，导致项目质量不达标、进度延误、成本超支等问题。
本文将以一起工程招标评标错误案例为切入点，分析其产生的原因和影响，并提出相应的改进措施。
二、案例背景某城市计划建设一座综合性体育馆，项目总投资约为5亿元。
项目招标方为该市政府相关部门，招标文件于2018年5月发布。
经过资格审查、投标文件递交、开标、评标等环节，最终确定A公司为中标单位。
然而，在项目实施过程中，招标评标过程中出现的一系列错误导致项目质量不达标、进度延误、成本超支等问题。
三、案例分析1.招标文件错误（1）技术参数不明确。
招标文件中部分技术参数描述模糊，如“采用先进技术”等，导致投标单位在技术方案设计上存在较大差异。
（2）招标文件内容不完整。
招标文件中缺少部分必要内容，如合同条款、付款方式等，给投标单位带来困扰。
2.评标委员会组成不合理（1）评标委员会成员专业结构不合理。
评标委员会由5人组成，其中3人为政府相关部门人员，2人为行业专家。
然而，2名行业专家专业领域与项目相关度较低，对项目评价不够专业。
（2）评标委员会成员存在利益关系。
评标委员会中有1名成员与A公司存在合作关系，可能导致评标过程不公平。
3.评标过程不规范（1）评标标准不统一。
评标过程中，评标委员会对投标文件的评价标准不一致，导致评标结果存在争议。
（2）评标过程透明度不足。
评标过程未公开，外界无法了解评标细节，容易产生质疑。
四、原因分析1.招标文件编制不严谨。
招标文件编制过程中，相关部门对技术参数、招标内容等方面把握不够严格，导致招标文件存在缺陷。
2.评标委员会组成不合理。
评标委员会成员专业结构不合理，且存在利益关系，导致评标过程不公平。
3.评标过程不规范。
评标标准不统一，评标过程透明度不足，容易引发争议。
五、改进措施1.加强招标文件编制管理。
评标案例分析
2、评标案例
（4）工程质量保证措施，必须有现场管理人员的质量 终身责任制，有贯彻国家强制性质量标准的措施，有建 造合格工程的措施；（0-10分）
（5）确保工期的技术组织措施；（0-15分）
项目经理
***工程 30% 30% 500 合格
姓名 资质证书等级
其他优惠说明：无
***
***
2、评标案例
***工程投标报价评审表（表一）
评审日期： 年 月 日 （评标委员专用） 评审人签名：
投 标 人 利润率让 利润率让 措施费优惠 措施费优惠 总得
名 称 利（%） 利得分 比例（%） 比例得分
2、评标案例
3）、标书对发包设想及对投标人要求的响应 （10分）、
标书中合同实质性条款承诺与本招标文件P12— P14页“发包设想”中19、20项中任一项及其子 项都相同时得10分，每有一项不同时扣1分，直 至本项总分扣完为止。
4）、投保工程质量（5分）
投报工程质量等级符合招标文件要求的得5分， 没有投报工程质量等级的或投报的质量等级与要 求不符合的为0分。
1、评标案例分析
第二阶段评商务标，商务标共计60分。依标底 （13790万元）的50%与各投标单位报价算数平 均数的50%之和作为评标标底，但进入第二阶 段评标的最高（或最低）报价高于（或低于） 次高（或次低）报价的15%者，在计算投标单 位报价算数平均数时不予考虑，且其商务标得 分为15分。
1、评标案例分析
1、某工程工程采用公开招标,有A、B、C、D、 E、F共6家单位投标，资格预审后，6家单位全 部合格，该工程采用两阶段评标法评标，以综 合得分最高者为中标人。评标委员会共有7人。 评标的具体规定如下:
招标文件改错题
一、题目背景某市公共资源交易中心委托我公司对某市政道路工程进行公开招标。
招标文件于2021年10月15日发布，招标人收到报名文件后，于10月18日组织了开标会议。
在开标过程中，部分投标人对招标文件中存在的一些错误提出了质疑。
为确保招标工作的顺利进行，现对招标文件进行改错。
二、招标文件错误及修改建议1. 修改错误：招标文件中“投标人须具备市政公用工程施工总承包二级及以上资质”的要求。
修改建议：根据《市政公用工程施工总承包资质管理规定》，二级资质企业可承担单项合同额不超过2000万元的市政公用工程施工总承包业务。
为提高投标企业的竞争力，建议修改为：“投标人须具备市政公用工程施工总承包二级及以上资质，且具备单项合同额不超过2000万元的市政公用工程施工总承包业绩。
”2. 修改错误：招标文件中“投标保证金为合同金额的2%”的要求。
修改建议：根据《招标投标法实施条例》第二十七条，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。
为保障投标人的权益，建议修改为：“投标保证金为招标项目估算价的2%，且最高不超过人民币100万元。
”3. 修改错误：招标文件中“投标文件提交截止时间为2021年10月25日18:00”的要求。
修改建议：为保证投标文件的提交时间充足，避免因提交时间延误导致投标无效，建议修改为：“投标文件提交截止时间为2021年10月25日17:00。
”4. 修改错误：招标文件中“评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，技术专家4人”的要求。
修改建议：根据《招标投标法实施条例》第四十条，评标委员会成员应为单数，且招标人代表不得超过评标委员会总数的1/3。
为保障评标工作的公正性，建议修改为：“评标委员会由5人组成，其中招标人代表1人，技术专家4人，评标委员会成员为单数。
”5. 修改错误：招标文件中“投标文件须采用A4纸打印，页边距上下左右各2.5厘米”的要求。
修改建议：为保证投标文件的美观度和便于评标专家阅读，建议修改为：“投标文件须采用A4纸打印，页边距上下左右各2.5厘米，纸张质量为70克/平方米以上。
建设工程评标过程中的案例分析
分析:根据什么标准来进行打分这是评审过程中把握的要点。就该项 目而言，虽然该市政道路划分为五个标段，但只有一个监理合同，合 同的业绩虽然是30000万元，但也只是一个单项工程的合同，因此监 理的业绩按监理合同来认定比较客观、公正，该业绩只能打1分。
案例二:某招标文件质量标准为：合格，争创“黄山杯”。某投 标文件质量标准为：合格。请问该投标文件是否有效?
前述:这是发生在宣城市的评标案例，令人意想不到的是两次相 同的投标情形却出现了两次相反的评标结果，一次是废标，理 由是未按招标文件的要求填写争创“黄山杯”，而另一次是合 格。
分析:本案例应从以下两方面进行分析，一是从相关法律、法规 的角度来考虑，根据现行《建筑工程质量验收统一标准》的规 定，质量验收的标准只有合格或不合格，而“黄山杯”是省建 筑业协会评审的，属民间机构不具有法律效率，也不属于质量 验收的标准范畴。二是从文字上理解，争创“黄山杯”不是强 制性要求，投标人既可以创“黄山杯”也可以不创“黄山杯”， 都不违反招标文件的实质性要求，因此该投标文件应为有效投 标文件。该案例不是强制性要求，下一个案例是相同的质量标 准且带有强制性，看如何评审。
案例六:某招标文件业绩要求:投标人和项目经理近五年（自开标之日起追溯） 完成过一项地下室进深8.0米（含）以上的公共建筑工程业绩。【需提供经项 目业主确认的证明，否则评标委员会不予认可。】某投标人提供的经项目业主 证明的业绩是地下室深度8m，是否有效?
前述:这是我市一个关于类似业绩的评审案例，搞施工技术和设计类的专家评 委一眼就能看到招标文件的业绩要求存在问题，所谓进深是指建筑物纵轴之间 相邻两柱中心线间的距离，招标人的本意是地下室的净深8m,代理机构错误地 写成进深8m。
招标文件改错案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心于2021年6月发布了一项政府采购项目招标公告，该公告由市财政局委托某招标代理机构编制。
招标文件于6月15日发布，投标截止日期为7月1日。
在招标文件发布后，部分潜在投标人提出了一些疑问和异议，经过审查和核实，发现招标文件中存在多处错误。
为确保招标工作的顺利进行，招标代理机构对招标文件进行了修改和补充，并于6月25日发布了招标文件修改公告。
二、案例分析1. 案例一：招标文件中关于投标保证金金额的错误原招标文件规定，投标保证金为人民币10万元。
在招标文件发布后，有潜在投标人提出疑问，认为10万元的投标保证金过高，不符合实际需求。
经审查，发现该金额确实过高。
招标代理机构在修改招标文件时，将投标保证金调整为人民币5万元。
2. 案例二：招标文件中关于投标文件格式要求的错误原招标文件规定，投标文件应按照“一正一副一电子版”的格式提交。
在招标文件发布后，有潜在投标人提出疑问，认为这种格式要求过于繁琐，不利于投标文件的编制和提交。
经审查，发现该格式要求确实不合理。
招标代理机构在修改招标文件时，将投标文件格式要求调整为“一正一副”，取消了电子版的要求。
3. 案例三：招标文件中关于投标保证金缴纳方式的错误原招标文件规定，投标保证金可以通过银行转账或现金缴纳。
在招标文件发布后，有潜在投标人提出疑问，认为现金缴纳方式存在安全隐患，不利于投标保证金的管理。
经审查，发现该缴纳方式确实存在安全隐患。
招标代理机构在修改招标文件时，将投标保证金缴纳方式调整为银行转账。
4. 案例四：招标文件中关于投标文件递交地点的错误原招标文件规定，投标文件递交地点为市公共资源交易中心。
在招标文件发布后，有潜在投标人提出疑问，认为递交地点过于偏远，不利于投标文件的提交。
经审查，发现该递交地点确实存在不便。
招标代理机构在修改招标文件时，将投标文件递交地点调整为招标代理机构所在地。
5. 案例五：招标文件中关于投标保证金退还条件的错误原招标文件规定，投标保证金在投标截止日期后5个工作日内退还。
评标综合案例分析
精心整理【案例一】背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；业主希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分（若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%，该款项在竣工结算时暂不支付给承包商），近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况列于表4-7。
表4-7投标单位报价（万元）总工期（月）自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良0 2C 33867 32 合格0 1问题1：该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？答：不违反（或符合）有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题2：请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
解：1.计算各投标单位的技术标得分，见表4-8。
????????????表4-8投标单位施工方案总工期工程质量合计A 10 4+（36-33）×1=76+2+1=9 26B 10 4+（36-31）×1=96+1×2=827C 10 4+（36-32）×1=84+1=5 232.计算各投标单位的商务标得分，见表4-9。
开标评标定标应用案例
综合应用案例
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H。
8家施工单位报名投标。
经资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人，建设单位代表1人，政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
问题：
1、在施工招标资格预审中，建设单位认为A施工单位没
有资格参加投标是否正确？说明理由。
2、指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，
并写出正确做法。
3、判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？
说明理由。
房地产估价报告改错举例
房地产估价报告改错举例致委托估价方函（略）XX别墅房地产估价结果报告XX别墅房地产估价技术报告一、委托估价方XX市恒通房地产开发公司二、受理估价方XX市房地产估价事务所三、估价目的为恒通房地产开发公司对XX别墅项目按现状整体转让进行估价四、估价时点2002年4月15日五、估价对象概况（一）XX市概况（略）（二）XX别墅项目概况1、土地情况A、土地使用权性质：出让土地使用权，1999年1月6日取得国有土地使用权证。
B、土地总面积70000平方米。
C、用途：别墅及配套设施。
D、108栋别墅，建筑总面积35285平方米。
其中：一期工程建设33栋别墅，建筑面积10378平方米。
2、地上物情况该别墅项目开发分为一、二两期，户型有A B C、D四型，款式达数十种，主要为二层砖混结构。
目前一期工程33栋中已有24栋完成全部工程，建筑面积7548平方米，另有9栋尚未完工，但主体结构已完，装修设备未完，建筑面积2830平方米。
建筑材料及设备（略）。
六、估价采用的方法和步骤（一）采用的估价方法为：市场比较法、成本法和假设开发法；（二）分析、比较用上述估价方法求出的结果，然后进行综合处理，最终求得该别墅项目按现状整体转让的价格七、估价过程（一）方法一：房地分别估价1、土地估价：采用成本法和市场比较法两种方法进行估价，综合平均得出土地评估价格。
A 、利用成本法进行估价计算公式：土地价格=取得土地费用+土地开发费用+土地使用权出让金。
根据估价人员实地勘察，在估价时点，城市边缘某地实际取得土地费用为每平方米396元。
土地开发费用为每平方米158元，土地使用权出让金为每平方米3324 元。
B.利用市场比较法进行估价根据测算，上述三个交易实例修正后的价格比较接近，故采用算术平均综合出一个价格作为结果：比准价格=（3410+3474+3230 - 3=3371 （元/ m 2）成本法与市场比较法的结果相近，故取算术平均值得出：土地单价=（3324+3371）十2=3348 （元/ m 2）C 、土地估价综合结果土地总价二土地单价X 土地总面积=3348元/ m 2X 70000 m2 =23436 （万元）2 、别墅建筑物估价别墅建筑物估价采用成本法，以该类别墅的建筑物及相关费用为基础，加上正常的利税，求取该别墅建筑物的重新建造成本A、据测算别墅建筑物的重新建造成本为3428元/ m 2，包含建筑费（含结构、装修、设备、红线内外市政费）、专业费8%年利率15%利润率20%销售税费10%B 、根据建设情况分别求出已完别墅和未完别墅的建筑物重新建造成本。
论证案例：招标文件的致命错误和漏洞，专家有权停止评审。
论证案例：招标文件的致命错误和漏洞，专家有权停止评审。
项目名称：***执法局洗扫车采购项目项目编号：***0220143项目预算：500万元同一个文件里面存在很多错误，老曲给大家分享，也提醒各位采购人朋友、代理朋友，供应商朋友不要犯如此的错误，废标因自己而起。
错误1：招标文件“投标须知前附表”第13条规定：“合同数量增减变更：合同商谈时，买方有权根据实际需要，对货物数量进行适当调整。
数量增减幅度在10%之内”甲方制定招标文件，有权利购买所需的产品，但是数量一旦定下来就没法在签订合同的时候改变。
甲方的需求一定要符合法律规定。
法律依据：《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第七十一条采购人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人投标文件的规定，与中标人签订书面合同。
所签订的合同不得对招标文件确定的事项和中标人投标文件作实质性修改。
错误2：中小企业政策问题五、项目需要落实的政府采购政策：（1）根据财政部发布的《政府采购促进中小企业发展管理办法财库〔2020〕46号》规定，本项目对小型和微型企业产品的价格给予10%—20%的扣除有朋友会说，这不是法律规定吗？这里哪有错误。
法律规定给予10%—20%的扣除，招标文件可以在这个区间固定一个数值，比如可以规定：本项目对小型和微型企业产品的价格给予10%的扣除。
如果招标文件给一个10%—20%的区间，评审的时候按什么给价格扣除？是按10%还是按20%还是15%？扣除20%可能中小企业就是最低价，以这个价格做基准，中小企业价格得满分。
但是如果按10%扣除有可能就不是最低价，这影响评审了。
错误3：招标文件所属行业不明确，违反政府采购相关法律法规。
该项目涉及中小企业采购，但采购文件未明确该项目采购标的对应的中小企业划分标准所属行业，违反《政府采购促进中小企业发展管理办法》第十二条第（六）项的规定。
错误4：招标文件没有确定核心产品，违反87号令规定。
招标文件改错案例分析
一、案例背景在我国某地政府投资建设的一座公共图书馆项目中，由于招标文件存在多处错误，导致招标程序出现严重瑕疵，给项目顺利进行带来了诸多困扰。
本文将针对此案例进行分析，探讨招标文件改错的重要性以及如何避免类似问题的发生。
二、案例描述该公共图书馆项目总投资1亿元，建设规模为2.5万平方米。
项目于2018年6月正式开始招标，招标文件由当地招标代理机构编制。
然而，在招标过程中，发现招标文件存在以下错误：1. 投标保证金金额错误：招标文件中规定投标保证金为合同金额的2%，但实际应为3%。
2. 投标截止时间错误：招标文件中规定投标截止时间为2018年7月15日，但实际应为7月10日。
3. 投标文件递交地点错误：招标文件中规定投标文件递交地点为招标代理机构，但实际应为项目所在地。
4. 投标文件格式要求错误：招标文件中规定投标文件应采用Word格式，但实际应为PDF格式。
5. 工程量清单错误：招标文件中部分工程量清单与实际工程量不符。
三、案例分析1. 招标文件错误的原因（1）招标代理机构工作失误：招标代理机构在编制招标文件时，未能认真审核，导致出现多处错误。
（2）相关部门监管不力：在招标文件编制过程中，相关部门未能及时发现并纠正错误，导致错误得以延续。
2. 招标文件错误的影响（1）影响投标人的权益：招标文件错误可能导致投标人无法按时递交投标文件，或者因投标文件格式错误而被拒收，从而影响其合法权益。
（2）影响招标程序的公正性：招标文件错误可能导致部分投标人处于不利地位，影响招标程序的公正性。
（3）影响项目进度：招标文件错误可能导致招标程序延期，进而影响项目进度。
3. 招标文件改错的重要性（1）确保招标程序的合法性：招标文件是招标程序的重要组成部分，其准确性直接关系到招标程序的合法性。
（2）保障投标人的权益：招标文件错误可能导致投标人权益受损，及时纠正错误有助于保障投标人的合法权益。
（3）提高招标效率：纠正招标文件错误有助于确保招标程序的顺利进行，提高招标效率。
违规修改评标结果的案例
违规修改评标结果的案例咱就说有这么一个项目招标啊，那竞争可激烈了，就像一群饿狼盯着一块大肥肉。
参与投标的公司都使出了浑身解数，把自己的方案做得那叫一个精美绝伦。
这个项目呢，有个评标委员会，里面都是所谓的专家，按照正常流程，他们得公正、公平、公开地给这些投标公司打分，选出最适合这个项目的中标者。
有一家小公司啊，叫A公司，他们虽然规模不大，但是这次投标那是诚意满满，方案也特别有创意，性价比超高。
按照正常的评标结果，A公司很有可能中标呢。
可这时候，出幺蛾子了。
有个内部人员，咱就叫他老张吧。
老张呢，和另外一家投标的大公司B公司有点不可告人的关系。
B公司在这个项目上那是志在必得，可他们的方案其实并没有A公司那么优秀。
老张就动起了歪脑筋。
在评标结果出来的那个晚上，他偷偷摸摸地潜入了存放评标文件的办公室。
那紧张的呀，就像做贼一样，心都快跳到嗓子眼儿了。
他打开电脑，找到评标结果的文档，就开始违规修改。
他把A公司的分数这儿扣一点，那儿减一点，然后再把B公司的分数悄悄地往上加。
就这么一通操作，原本A 公司领先的局面，一下子就变成了B公司中标了。
但是呢，这世界上没有不透风的墙。
后来有个工作人员，小李，发现了一些蛛丝马迹。
比如说，他发现评标结果文档的修改记录有些不正常，怎么突然在晚上有大量的修改，而且修改的数值看起来很奇怪，不像是正常的调整。
小李就觉得这里面肯定有问题，于是他向上级反映了这个情况。
这一查呀，就把老张违规修改评标结果的事儿给查了个水落石出。
最后呢，B公司的中标资格被取消，老张也受到了严厉的惩罚，A公司最终还是凭借自己的实力得到了应有的结果。
这事儿就告诉咱啊，在评标这种事儿上，可不能搞小动作，不然迟早得被发现，还得吃不了兜着走。
招标公司评标错误
一、背景随着我国市场经济的不断发展，招标投标制度在各个领域的应用越来越广泛。
招标投标活动作为市场经济的重要组成部分，对于规范市场秩序、提高资源配置效率具有重要意义。
然而，在实际操作过程中，招标公司评标过程中出现错误的情况时有发生，给招标投标活动的公平、公正、公开带来了严重的影响。
本文将以一起典型的招标公司评标错误案例进行分析，以期引起相关部门的重视，规范招标投标市场秩序。
二、案例介绍某市一家招标公司于2019年5月发布了关于新建一所学校的招标公告，吸引了众多投标单位参与。
经过资格预审，共有5家单位进入投标阶段。
招标文件规定，评标委员会由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。
在评标过程中，评标委员会对投标单位的投标文件进行了认真审查。
然而，在评标过程中，评标委员会出现以下错误：1. 评标委员会成员之一在评标过程中，因个人原因提前离场，导致评标委员会人数不足，评标工作无法正常进行。
2. 评标委员会在评审过程中，对投标文件中的技术参数进行了错误的理解，导致评审结果与实际情况不符。
3. 评标委员会在评审过程中，对投标单位的技术方案进行了主观判断，未充分考虑投标单位的技术实力和实际经验。
4. 评标委员会在评审过程中，对投标单位的报价进行了错误的分析，导致最终评标结果与市场行情不符。
三、案例分析1. 评标委员会成员离场问题评标委员会成员在评标过程中提前离场，违反了《中华人民共和国招标投标法》的相关规定。
根据法律规定，评标委员会成员应当全程参与评标工作，不得擅自离场。
评标委员会成员离场导致评标工作无法正常进行，严重影响了评标的公平、公正。
2. 技术参数理解错误评标委员会在评审过程中，对投标文件中的技术参数进行了错误的理解，导致评审结果与实际情况不符。
这反映出评标委员会成员在专业知识和经验方面的不足，以及评标过程中的疏忽。
3. 主观判断问题评标委员会在评审过程中，对投标单位的技术方案进行了主观判断，未充分考虑投标单位的技术实力和实际经验。
建设工程招标错误的(3篇)
第1篇一、引言建设工程招标是建设工程实施过程中的一项重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际操作中，由于种种原因，建设工程招标过程中常常出现错误，这些错误不仅会影响工程项目的顺利实施，甚至可能引发一系列法律纠纷。
本文通过对建设工程招标错误的案例分析，探讨招标过程中常见的错误类型及其对策，以期为我国建设工程招标工作提供有益的借鉴。
二、建设工程招标错误案例分析1. 案例一：招标文件编制错误某建筑工程项目招标文件中，对于工程量的描述存在明显错误，导致投标单位报价差异较大。
经审查，招标文件中工程量计算公式错误，导致实际工程量与招标文件描述不符。
此案例中，招标文件编制人员未严格按照工程图纸和相关规范进行计算，导致招标文件存在错误。
对策：加强招标文件编制人员的业务培训，提高其编制水平；严格按照工程图纸和相关规范进行计算，确保招标文件内容的准确性。
2. 案例二：招标范围错误某工程项目招标范围未明确，导致部分投标单位认为自身业务范围不符合招标要求，从而放弃投标。
经调查，招标文件中对招标范围的描述不够清晰，导致投标单位对招标项目产生误解。
此案例中，招标范围错误导致投标单位参与度降低，影响招标效果。
对策：明确招标范围，详细描述招标项目的内容和需求；在招标文件中增加招标范围的相关说明，避免投标单位产生误解。
3. 案例三：评标委员会组成错误某工程项目评标委员会组成人员中，部分专家不具备相关专业知识，导致评标结果出现偏差。
经调查，评标委员会组成人员未严格按照相关规定进行选聘，部分专家不符合专业要求。
此案例中，评标委员会组成错误导致评标结果不公平，损害了投标单位的合法权益。
对策：严格按照相关规定选聘评标委员会组成人员，确保专家具备相关专业知识；加强对评标委员会成员的培训，提高其评标能力。
4. 案例四：招标公告发布错误某工程项目招标公告发布时间过晚，导致部分潜在投标单位未能及时获取招标信息。
经调查，招标公告发布单位未按照规定时间发布招标公告，导致招标公告发布错误。
2011年招标采购案例分析辅导：评标汇总后违规重新发放评标表格
-[案例4.38]评标汇总后违规重新发放评标表格 [背景]某机电产品国际招标项⽬采⽤综合评估法进⾏评标，评标委员会成员在完成了各⾃对投标⽂件的评审与⽐较后进⾏打分汇总、推荐中标候选⼈和完成评标报告⼯作。
汇总完成后，有⼀位评标委员会成员不同意汇总后的结论，提出在听了其他成员介绍的情况后，需要重新核对⼀下⾃⼰的打分结果，要求招标代理机构给每个评标委员会成员提供⼀份空⽩表格，以便其对投标⽂件重新进⾏评审。
为此，招标代理机构认为法律规定评标委员会负责评标活动，同时任何单位和个⼈不能⼲预其评标活动，于是就是否重新发放评标表格，征求了所有评标委员会成员的意见。
评标委员会中存在两种意见： 第1种意见：依据相关规定，评标委员会成员对评标结果承担个⼈责任，既然有的评标委员会成员不同意最终的评标结论，可以向这部分成员重新发放评标⽤表格，然后再重新汇总，推荐中标候选⼈，⽽不能要求所有评标委员会成员进⾏重新评审。
第2种意见：依据《招标投标法》对评标委员会的功能定位，评标结束前，评标委员会有权利决定评标的⽅式与⽅法，因为对评标结论依法承担责任的主体是评标委员会，所以应通过举⼿表决，按照少数服从多数的原则决定是否发放空⽩表格。
最后，招标代理机构与评标委员会达成了⼀致意见，由评标委员会全体成员举⼿表决是否发放空⽩表格，进⾏重新评审。
超过三分之⼆的评标委员会成员同意从新发放空⽩表格，招标代理机构于是向评标委员会成员发放了空⽩表格，评标委员会重新对该项⽬进⾏了评审和⽐较，推荐了中标候选⼈，签署了评标报告。
[问题] (1)招标代理机构的上述评标组织程序是否有问题？为什么？ (2)评标委员会成员的两种意见是否正确？为什么？ (3)如果你组织评标委员会评审，会怎样处理？ [考查] (1)《评标委员会和评标⽅法暂⾏规定》(12号令)规定有关条款。
(2)商务部《进⼀步规范机电产品国际招标投标活动的规定》对综合分数计算汇总后重新打分的规定。
4定标案例
定标案例分析1．案例背景某水电站项目需要大批钢板，型号规格比较复杂，没有那个钢厂能全部提供。
为了降低采购成本，采用集中打包招标采购。
即由集成商按需配货，集中对项目公司供货。
共有15家投标人按要求提供了投标文件，每家商务报价清单共有42页，830多项。
在三天时间内评标委员会完成了评标工作，编制完成评标报告，15家投标人都通过了技术评审和商务评审，推荐价格最低的A投标商为中标候选人。
2．招标文件中规定的评标办法发生以下情况之一者，投标保证金将不予返还。
2.1 投标人在投标截止日期后的投标有效期内撤回其投标或不按时递交报价。
2.2 投标人在投标截止日期后的投标有效期内对投标文件作实质性修改。
2.3 投标人不接受招标文件中有关价格计算错误的修正。
2.4 投标人在投标中违反纪律与保密之规定(即存在腐败和欺诈行为)。
2.5 投标人接到中标通知后，拒绝签订合同或不按中标时规定的技术方案、供货范围和价格等签订合同。
2.6 投标人没有按照招标文件和合同的规定提交履约保证金（函）。
投标人应严格按照第五章价格表的格式分列货物名称、规格、出厂单价、出厂单价优惠幅度、综合出厂单价、其他费用、综合投标单价及其他事项，同时须加盖单位公章，并由法定代表人或其授权的代理人签署。
所有价格为含税价格。
综合投标单价为出厂单价减去优惠幅度后与其他费用之和；出厂单价为材料出厂原价；出厂单价优惠幅度指在投标人在生产厂家发布出厂价格表的价格基础上各种钢板每吨分别下浮金额（元或 %，各种型号钢板分列）；其他费用指材料至指定地点交货为止所发生的全部费用，内含（但不仅限于）包装、装卸、吊装、运输、保险、质检（化验）、车站滞留、仓储保管、货损、税金、利润及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
3．最低评标价法在满足本标书规定的各项评标因素后，采用最低评标价法：3.1计算评标价格以投标人的报价为基础，计算出评标价格。
（1）币种的调整：投标人必须按人民币进行报价, 若投标人自负汇率风险以其他货币报价，则按开标当日中国银行公布的中间价折算；（2）交货地点的调整：以标的物到达交货地点为基准折算各投标人的运输、保险、仓储、税费等其它费用；（3）供货范围的调整：对于投标人的分项报价表中，投标人漏报的供货范围的材料分项价格按本次招标其它有效投标人相应项目的最高报价或最新相同或类似材料合同价格或估价折算，调整其投标价格；（4）支付比例的调整：投标人要求提前付款按年利率8%折算费用，增加评标价格；（5）其他项目的调整：按照招标文件的规定，计算其他需要调整的项目。
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背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装，订报送。
经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。
满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底(35500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98％者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。
各投标单位的有关情况列于表1—1。
表1-1 各投标单位标书主要数据表投标单位报价（万元）总工期（月）自报工程质量问题：1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么?2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标？问题l：答：不违反(或符合)有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题2：解：（1）计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。
表1-2 各投标单位技术标得分表投标单位施工方案总工期工程质量合计A 10 4+（36-33）×1＝7 6+2+1＝9 26 B 10 4+（36-31）×1＝96+1×2＝8 27 C 10 4+（36-32）×1＝8 4+1＝5 23 （2）计算各投标单位的商务标得分，见表1-3。
表1-3 各投标单位商务标得分表投标单位报价（万元）报价与标底的比例（％）扣分得分A 35.642 35 642/35 500＝100.4 （100.4－98）×2≈5 70－5＝65 B34.364 34 364/35 500＝96.8 （98－96.8）×1≈1 70－1＝69 C 33.867 33867/35 500＝95.4 （98－95.4）×1≈3 70－3＝67 （3）计算各投标单位的综合得分，见表1-4。
表1-4 各投标单位综合得分表投标单位技术标得分商务标得分综合得分A 26 65 91 B 27 69 96 C23 67 90 因为B公司综合得分最高，故应选择B公司为中标单位。
问题3：答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分（20-10），而商务标得分均减少10分（70-60），综合得分不变。
建筑工程招投标案例分析题案例二某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000m2的住宅项目，可行性研究报告已经通过国家计委批准，资金为自筹方式，资金尚未完全到位，仅有初步设计图纸，因急于开工，组织销售，在此情况下决定采用邀请招标的方式，随后向7家施工单位发出了投标邀请书。
问题：（1）建设工程施工招标的必备条件有哪些？（2）本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标？建筑工程招投标案例分析题案例二答：（1）建设工程施工招标的必备条件有：1）招标人已经依法成立；2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4）有相应资金或资金来源已经落实；5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
（2）本工程不完全具备招标条件，不应进行施工招标。
（3）有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2）受自然地域环境限制的：3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5）法律、法规规定不宜公开招标的。
建筑工程招投标案例分析题案例五某省一级公路×路段全长224km.本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招标工作从1998年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d.招标工作的具体步骤如下：1.成立招标组织机构。
2.发布招标公告和资格预审通告。
3.进行资格预审。
7月16日～20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。
经招标工作委员会审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。
4.编制招标文件。
5.编制标底。
6.组织投标。
7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。
7月30日，向各投标人发出招标文件。
8月5日，召开标前会。
8月8日组织投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。
8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上投标人参加竞标。
8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。
7.组织评标。
评标小组按事先确定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。
8月22日，招标工作委员会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。
8.8月30日招标人与中标单位签订合同。
问题：（1）上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序建筑工程招投标案例分析题案例五（1）不妥当。
合理的顺序应该是：成立招标组织机构；编制招标文件；编制标底；发售招标公告和资格预审通告；进行资格预审；发售招标文件；组织现场踏勘；召开标前会；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。
（2）①组织投标班子，确定投标文件编制的人员；②仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件；③结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件；④校核招标文件中的工程量清单；⑤根据工程类型编制施工规划或施工组织设计；⑥根据工程价格构成进行工程估价，确定利润方针，计算和确定报价；⑦形成投标文件，进行投标担保。
案例六某国家大型水利工程，由于工艺先进，技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
基于本工程的实际情况，业主决定仅邀请3家国有一级施工企业参加投标。
招标工作内容确定为：成立招标工作小组；发出投标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；招标答疑；组织现场踏勘；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签定承发包合同；发出中标通知书。
问题：（1）如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。
（2）工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容？案例六（1）题中所列招标顺序不妥。
正确的顺序应当是：成立招标工作小组；编制招标文件；编制标底；发出投标邀请书；发放招标文件；组织现场踏勘；招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。
（2）工程建设项目施工招标文件一般包括下列内容：投标邀请书；投标人须知；合同主要条款；投标文件格式；采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；技术条款；设计图纸；评标标准和方法；投标辅助材料等。
案例七某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙三家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时间。
该3家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了该3家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
招标人预先与咨询单位和被邀请的这3家承包商共同研究确定了施工方案。
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98%者得满分，在此基础上，报价比标底每下降l%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。
定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。
企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。
上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%；投标工期25%；企业信誉和施工经验均为15%.各投标单位的有关情况如下：问题：（1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合《招标投标法》的规定？（2）请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
案例七（1）在该项目招标投标过程中有以下几方面不符合《招标投标法》的有关规定，分述如下：1）从3月25日发放招标文件到4月5日提交投标文件截止，这段时间太短。
根据《招标投标法》第24条规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20d.2）开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。
根据《招标投标法》第36条规定：开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
3）评标委员会委员不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。
根据《招标投标法》第37条规定：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3.评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
本项目显然属于一般招标项目。
（2）各单位的各项指标得分及总得分如下：乙单位的综合得分最高，应选择乙单位为中标单位。