物流管理部经理绩效考核指标模板
物流部人员绩效考核指标与考核表模板
物流部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
物流部是企业货物管理、车辆管理等物流管理工作的“守门人”。
在企业中，物流部主要负责制订物流管理和工作计划，完善物流工作规范；负责货物的仓储管理、运输管理、装卸管理、配送管理、车辆调度管理；负责物流费用与成本控制等工作，是企业持续发展中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核物流部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对物流部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
物流部经理绩效考核
员工KPI考核表（B）编号：HX-S0001姓名岗位经理单位名称部门名称物流部考核期年月—年月考核项目权重评估要点数据来源评分（100分制）库存准确 40% 每月盘点必须做到物品记录卡账物一致.（如有发现原材料丢失或成品丢失则对库管员处以物品价10%-50%罚款.）（-5/条）财务部出入库及时（投诉单）20%品质标识每天9.00之前必须反到生产部一份、仓储部一份。
仓储部成品入库时间不得超过4小时。
（必须标识与成品核对确认后仓储K3入库）（-2/张）生产部成品发货时必须由库管员与发货员跟踪记录，必须与发货员核对无误后签字确认后，将出库单送至仓储部统计员进行K3金蝶出库（如成品丢失则按照成品窗价格10%-50%对成品库管员进行罚款。
）（-2/张）客服部每月入库统计表必须于次月2日前报到财务。
（-2/张）财务部五金、铝材、木材。
技术料单与生产领料单符合无误后2小时之内必须转运到车间工位。
（-2/张）生产部采购订单20% 1.根据技术料单制定采购订单，不得有数字上出入。
（-2/次）2.根据生产计划制定原材料到货日期，必须与生产同步（提前2天入厂）。
（-2/次）生产部信誉度10% 1.必须保证货运公司在信誉额度内正常派遣发货车辆。
如有延误（-2/次）客服部生产安全10% 1.装卸物品时保证装卸工具使用安全，不得出现人为损失以及人员伤害。
（-1/次）2.仓储部库房区域必须坚持执行5S现场管理。
（整理、整顿、清扫、清洁、修养）（每月检查4次-1/次）行政部总得分：简要评语：备注。
物流部经理绩效考核指标
姓名 考核时间 业绩指标
库房 管理
库存信息 管理
领导综合 满意度
态度指标： 态度得分 最终绩效
得分 人力资源 部经理评
语
物流部经理岗位绩效考核表（季度）
年
（季）
部门
仓储部
岗位
经理
考核周期
信息来源 直接上级 库房台帐 直接上级
考评人 直接上级 财务部 直接上级
权重
考核标准
得分
标准定义
因仓库收发货原因影响销售的一次扣 20 分；
标
部经理
一季度 二季度 三季度 四季度
工作业绩 综合得分
平均得分
人力资源 部经理评
语
签字：
日期：
物供副总 评语
签字：
日期：
内部文件，注意保密
-3-
40％ 30％ 30％
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行 的综合评
价。
标准定义
得分区间
超出计划要求，超过公司预期目标
91～100
10% 达到计划的基本要求，完成了基本目
标
未能达到计划的要求，但尚未给公司
带来较大损失
81～90 61～80
远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
41～60
因库房管理不善造成商品及物料 1000 元以上损失的，
20% 一次扣 20 分；
因库房管理不善造成商品及物料 3000 元以上损失的，
一次扣 50 分；
因库房管理不善造商品及成物料 5000 元以上损失的，
该项得 0 分。
考核项目
权重
得分
库存信息记录准确性
20%
库存信息管理规范性 库存信息更新及时性
物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
物流经理绩效考核指标
物流经理绩效考核指标一、业绩指标。
1. 成本控制方面。
物流成本可关系到整个公司的钱袋子呀。
就像咱们过日子一样，得会省钱。
物流经理得在运输成本、仓储成本这些大头上下功夫。
比如说运输成本吧，他得去找性价比高的运输公司，不能光看便宜，还得保证货物能按时、安全地送到。
仓储成本也不是个小事情，仓库空间怎么利用最划算，货物怎么摆放能减少损耗又方便找，这都是物流经理要操心的。
要是他能在不影响物流服务质量的前提下，把成本降下来，那可真是厉害得不要不要的。
2. 物流效率。
这就像快递小哥送包裹一样，越快越好，但又不能丢三落四的。
物流经理要确保货物能快速地从供应商那里到达公司，再从公司送到客户手上。
订单处理的速度要快，不能让订单在系统里躺半天没人管。
货物的装卸、运输、配送每个环节都得像上了发条一样，一环扣一环，顺畅得很。
要是因为物流效率慢，导致客户等得不耐烦，那可就不好啦。
3. 货物准确率。
这个就相当于考试不能粗心大意。
物流经理要保证发出去的货物和订单上的一模一样，数量对、规格对、品种也对。
不能客户要个红色的小物件，结果送来个蓝色的大物件。
货物在运输和仓储过程中的损耗也要控制在合理范围内，要是老是出现货物丢失或者损坏的情况，那可就像厨师做菜老是把菜炒糊了一样，是不称职的表现呢。
二、管理指标。
1. 团队管理。
物流经理手下可是有一帮小伙伴的，他得像个大家长一样。
要关心员工的工作和生活，让大家开开心心地工作。
员工培训也不能少，得让大家不断提升自己的能力，就像给手机升级系统一样，这样整个团队才能更有战斗力。
而且团队里要是有矛盾，他得像个和事佬一样，把矛盾化解掉，让大家团结一心。
要是团队氛围不好，大家都垂头丧气的，那物流工作肯定也做不好呀。
2. 供应商管理。
供应商就像是物流经理的合作伙伴，得好好相处。
物流经理要挑选靠谱的供应商，就像找对象一样，得找个合适的。
要和供应商保持良好的沟通，要是供应商那边出了问题，他得能及时协调解决。
物流经理KPI考核标准
进度控制： 1、第一季度使用额不超标； 2、4月份到12月份每月使用额 不超标；
当月考核
未达标，每超1%扣1分
财务部门
10%
1、配送及时率98%； 2、每日汇总需求 1、配送及时率95%; 2、发货准确率95%
月度考核
1、每日无汇总扣0.5分， 2、下降1%扣1分
总经办
6%
2、计划管理和配货计划的执行到 位；
月度考核
2、下降1%扣1分
销售部
6%
3、运营管理
管 理 指 标 7 0 %
4、仓库管理
1、费用核对及时率98%、核对 1、下降1%扣1分 准确率99%； 月度考核 2、未按制度执行，每次扣1分 2、对物流信息、收货信息、签 3、事故发生一次扣5分 返单费用管理流程执行 3、车辆事故率为零 1、单据规范完整率100% ， 1、下降1%扣1分 2、仓库按照GSP规定执行； 2、内部GSP检查每错一次扣1分 3、每月盘点一次，账物相符 3、延迟1日扣1分，未盘点扣2 95%，有盘点报告；货物报损有 分，无盘点报告扣1分，货物报 批复、监督记录； 月度/年终考 损未按程序申报扣3分/次，无 4、及时清理退货及包装更换， 核 监督记录扣2分/次 无投诉 4、投诉一次扣0.5分 5、加强批码的管理 5、无差错，发现一起扣2分 6、安全检查，有记录，发现问 6、月度安全检查少一次扣2 题及时整改 分，整改不到位或延期扣1分；
（ ）月份物流部经理KPI考核表
指标 类别
经 济 指 标 1 5 %
目标任务
关键指标
完成期限
评估标准
计划完成率每下降1%，扣0.5 分，反之奖励0.5分，最高奖励 5分
评估来源
所占 权重
5%
物流管理部经理绩效考核指标模板
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经销商收货记录
月度统计
季度考核
4
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点， 减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
档案管理检查记录
月度统计
季度考核
13
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工满意度
季度考核
2
实际发生的储运费用和计划储运费用的差异
实际发生的储运费用/计划储运费用
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
向客户送货在标准时间内到达率
在标准时间内送货的次数／总共送货次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元， 加分，最高分；
3）高于目标值万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
发货报表和库存报表
月度统计
季度考核
7
运输过程损失比率
运输过程的产品损坏金额／运输产品总金额×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 加分，最高分；
物流管理部绩效考核指标
物流管理部绩效考核指标
目录
一、部门绩效考核指标
1．1部门职能
1、组织公司内部、外部物流资源打算、执行、评估、改进。
2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，操纵物流成本，促进供应链整体绩效。
1．2部门指标
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时刻：年月日考核者签名：
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流治理目标，组织下属职员按时按量完成各项指标、打算。
2、操纵物流成本及部门治理费用。
3、组织下属职员按照操作规范和仓储治理原那么做好物流工作，提高工作中意度。
4、负责做好物流作业安全与5S现场治理工作。
5、做好部门下属职员治理工作
经理指标：
3.02 部门副经理
3.03
3.04 汽运治理员
3.05
3.06
3.07 统计员
3.08 外租库治理员
3.10 散粕仓班长
3.11 保全工〔包装班及散粕仓操作工〕
筒仓班长
3.一五
3.20 叉车司机/拖车司机
3.21 综合库主管
3.22 备品库班长/库管员
3.24 物资回收员。
物流经理KPI考核指标
物流经理KPI考核指标
物流经理KPI考核指标绩效KPI
No.分值自评分上级1
成品、原材料交付率202仓库库存准确率103单据的完整性业务及时性204
5S 55
外部客户66
内部客户47208159100
物流经理 2019年月份绩效考核
客户投诉日常运营合理化建议（加分项）
提出能够提升物流部门整体效率
或降低运营成本的合理化建议并被采纳。
（不超过5分）总计被考核人/日期考核人/日期被客户投诉，未造成停线。
3分/次被公司内相关部门投诉。
2分/次人员能力培养培养多能工，员工技能素质梯队建设。
确保业务持续稳定。
人员纪律、安全部门员工出现一般违规现象超过一次，每次扣1分/次出现重大违规事项或安全事故计0分出现员工投诉经查属实扣2分/次
考核内容评分标准未能按照发货要求数量发货的一次扣1分，造成停产的一次扣3分，停产造成损失的一次扣5分小于等于90%，计0分；90~96%，扣3分；大于96%，小于100%扣2分发货单保持完整无残缺，发现丢失一次扣1分
出入库不及时，发现一次扣1分。
货物发出后有不合格品需要换货的，处理不及时扣1分，造成停产的一次扣3分，停产造成损失的计0分
有料架车未及时清洁的被发出发现一次扣2分
责任区区域不符合5S规定的发现一次扣1分。
物流经理绩效考核表
物流经理绩效考核表背景和目的本绩效考核表旨在评估物流经理在其职责范围内的工作表现。
通过这份考核表，我们将识别出物流经理取得的成功和面临的挑战，以便为其个人发展和绩效改进提供指导和支持。
考核指标1. 成本管理- 减少物流成本的能力- 节约供应链费用的实施效果- 优化货车运输成本的措施2. 交付准时性- 确保供应链运作的及时性- 提高交付准确性和可靠性- 预防和解决交付延误的问题3. 库存管理- 控制库存水平并最小化库存过量- 减少库存损失和浪费- 优化库存转换周期4. 运营效率- 提升供应链运营效率- 优化物流流程和操作- 制定并执行高效的物流策略5. 客户满意度- 实现客户要求的满足度- 处理客户投诉的及时性和准确性- 建立和维护良好的客户关系6. 团队管理- 领导团队并提供指导和支持- 发展团队成员的能力和潜力- 有效管理团队的绩效和动机考核流程1. 绩效考核表将由上级物流经理分发给被考核的物流经理。
2. 被考核的物流经理将在规定的时间内将填写好的考核表提交给上级物流经理。
3. 上级物流经理将审查填写的考核表，并与被考核物流经理共同讨论和确认绩效结果。
4. 如有需要，定期进行绩效评估面谈，以查明潜在问题和机会，并共同制定改进计划。
总结这份《物流经理绩效考核表》将作为评估物流经理工作表现的重要依据。
通过定期的绩效评估和持续的反馈，我们将帮助物流经理发挥其职责的最大效能，提高整体供应链效率和客户满意度。
同时，我们将基于评估结果，制定个人发展计划，以进一步提升物流经理的绩效水平。
仓储物流经理绩效考核指标
3
5
出入库账目准确，账务相符，年度涨亏误差最大值：原料300t、 年度涨亏误差控制在最大值范围内，得3 豆粕100t、豆皮50t、豆油50t、合格证2000张、编织袋1000条 财务部举证 分；3项内（含）超出最大值的，得1.5 。 分；3项以上超出最大值得得0分。 库存数量即将达到安全库存量要及时预警，考核期内无断货发 生，确保生产供应。 生产技术中 年度无断货现象，得3分；发生1次，得 心举证 1.5分；发生2次（含）以上的，得0分。 年度内无质变等安全事故得3分，如发生 财务部举证 一起质变安全事故，损失额在500元以上 的，得0分。 年度发货错误总次数5次（含）内，得3 财务部举证 分；5—10次（含）得1.5分；超过10次 得0分。 年度总偏差次数控制在5次内，得3分；5 仓储部举证 —10次（含）得1.5分；10次以上得0分 。
3
6
3
7
原辅料、成品存储安全控制。
考核期内物料存储不得出现质变等安全事故。
3
8
产品发货及时准确，无差错。
严把产品质量关，产品发货年度出错总次数≤5次/年度
3
9
豆油留样须做到车车留样。
凡入厂装油车辆必须按规定留取样品，年度偏差次数控制在5次 内。
3
10
11
五 金 库 管 理
配件安全库存量控制。
年度无断配件现象，得3分；发生1次， 库存数量即将达到安全库存量要及时预警，考核期内无断配件发 生产技术中 得1.5分；出现2次（含）以上的，得0分 生，保障生产设备运转正常。 心举证 。 库内配件保存完好，无丢失等现象发生。 年度无配件丢失等，得4分；出现配件丢 财务部举证 失损失额在2000元内，得2分；超过2000 元（含）的，得0分。
物流经理绩效考核表
降本减耗建议被采纳
一次奖励3分
8
加分项
对目前工作流程或方法提出合理性建议 一次奖励3分
当月考核 当月考核
当月考核 当月考核 当月考核 当月考核
评估来源 财务部 财务部 财务部 副总经理 副总经理 副总经理 财务部 副总经理 财务部
财务部
销售部 副总经理 副总经理 副总经理
权重 10 10
完成情况 及减分原 自评得分
物流经理绩效考核表
序号
项次
目标任务
评估标准
完成期限
入库 入库产值 1
销售 销售额
依据公司月度入库产值，按比例计算 依据公司月度销售额，按比例计算
每月考核 每月考核
账物准确率为95%
每低于1个百分点扣0.5分；每高于1个百分 点加0.5分
当月考核
仓库管理
每月安排盘点，次月8日前上交盘点报 未盘点扣2分；无盘点报告扣1分；盈亏表
下降1%扣1分，客户一般投诉一次扣2分 ，较严重投诉一次扣5分。
5
人员管理
员工绩效管理：严格按岗位工作标准组 织员工考核
人员管理混乱，出现较严重问题和抱怨时
6
安全管理
轻微安全事故控制在1‰,重大安全事故 出现一次轻微事故本项次为零分，出现重
率为零
大安全事故，本月考核归零。
7
临时工作 按时完成领导安排的其他临时工作 延迟或拒绝完成，一次扣2分
因
审核后
10
备注
5
5
5 5 5
10
10
10 5 5 5
合计得 分：
告，账物盈亏表有批复记录
未按程序申报扣2分
呆滞品管理：每月组织人员进行呆滞品 呆滞品未按程序上报扣2分；呆滞品处理结
物流部kpi考核三大指标模板
物流部KPI考核三大指标模板1. 背景介绍在现代企业管理中，KPI（关键绩效指标）是一种重要的绩效管理工具，可用于评估和监控各个部门的工作表现和目标达成情况。
物流部作为企业供应链管理的核心部门之一，其绩效考核至关重要。
物流部的KPI考核需要有明确的指标和模板，以确保考核的客观性和准确性。
本文将介绍物流部KPI考核的三大指标模板，以帮助企业建立有效的物流部绩效考核体系。
2. 指标模板一：运输效率指标运输效率是物流运作的核心指标之一，其衡量了物流部门在货物运输过程中所花费的时间和资源。
以下是常见的运输效率指标及其计算公式：•装卸时间效率：衡量了装卸货物的效率，计算公式为：(装卸货物所用的时间 / 装卸货物的数量)。
•运输速度：衡量了货物在运输过程中的速度，计算公式为：(货物的距离 / 运输所用的时间)。
•运输成本：衡量了完成货物运输所需的成本，计算公式为：(运输所用的经济资源 / 运输所用的时间)。
企业可以根据实际情况，自定义运输效率指标的权重和计算方法，以便更好地评估物流部门的运输效率。
3. 指标模板二：库存管理指标库存管理是物流部门必须重视的一项工作，合理的库存管理可以提高物流运作的效率，并降低企业的成本。
以下是常见的库存管理指标及其计算公式：•库存周转率：衡量了库存的利用效率，计算公式为：(物流部门处理的货物数量 / 平均库存量)。
•库存损耗率：衡量了库存损失的程度，计算公式为：(库存损失的货物价值 / 库存总值)。
•缺货率：衡量了货物缺货的程度，计算公式为：(缺货的货物数量 / 需求量)。
企业可以根据库存管理的具体要求，自定义库存管理指标的权重和计算方法，以便更好地评估物流部门的库存管理效果。
4. 指标模板三：客户满意度指标客户满意度是衡量物流部门工作质量的重要指标，合格的物流服务应该能够满足客户的需求并提供良好的服务体验。
以下是常见的客户满意度指标及其计算公式：•送货准时率：衡量了货物按时送达的比例，计算公式为：(准时送达的货物数量 / 总送货量)。
某化纤企业物流管理部经理绩效考核指标
2）比目标值每降低万元，
力口_分，最高 分;
3）高于目标值—万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
发货报表和库存报表
月度统计 季度考核
7
运输过程损失比率
运输过程的产品损坏金额/运输产 品总金额X100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点， 力口—分，最高分;
得到实施的流程和制度/适用的流 程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，
加分，最高分；
3）低于目标值的_百分点，不得 分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
10
经销商满意度
经销商满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）v目标值，不得分；
经销商满意度调查表
库存盘点记录
月度统计 季度考核
5
仓储产品损坏率
仓储产品损坏金额/仓储产品总金
额X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低_百分点，
加分，最高分；
3）高于目标值—百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
库存盘点记录
月度统计 季度考核
6
1年内过期的仓储产品金额
当期期末库存产品中1年内过期的
库存金额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高_百分点，力口
分，最高分；
3）低于目标值的—百分点，不得 分；
4）介于其中按线性关系计算
经销商收货记录
月度统计 季度考核
4
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额/库存盘 点的物资总额X100%
物流管理部绩效考核指标.doc(新).doc11111
第五章物流管理部目录一、 ................................................................................................................................ 部门绩效考核指标1081．1部门职能 (108)1．2部门指标 (108)二、部门绩效考核评估标准 (110)三、岗位绩效考核指标 (112)3.01部门经理 (112)3.02部门副经理 (112)3.03运输管理主管 (113)3.04汽运管理员 (114)3.05铁运管理员 (114)3.06装卸作业主管 (115)3.07统计员 (115)3.08外租库管理员 (116)3.09打包房班长 (116)3.10散粕仓班长 (117)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (117)3.12调度员 (118)3.13理货员 (118)3.14装卸队 (119)3.16筒仓班操作工 (120)3.17小包装班长 (121)3.18车队主管 (121)3.19叉车班长/拖车班长 (122)3.20叉车司机/拖车司机 (122)3.21综合库主管 (123)3.22备品库班长/库管员 (123)3.23花生米班长/保管员 (124)3.24物资回收员 (124)3.25散油库主管 (125)3.26罐区班长 (126)3.27操作工 (126)3.28统计员 (127)3.29行政内勤 (127)四、岗位绩效考核评估标准 (129)4.01部门经理 (129)4.02部门副经理 (129)4.03运输管理主管 (130)4.04汽运管理员 (131)4.05铁运管理员 (132)4.06装卸作业主管 (133)4.07统计员 (134)4.08外租库管理员 (135)4.09打包房班长 (136)4.10散粕仓班长 (137)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (138)4.12调度员 (139)4.13理货员 (139)4.14筒仓班长 (140)4.15筒仓班操作工 (141)4.16小包装班长 (142)4.18叉/拖车班长 (144)4.19叉车司机/拖车司机 (145)4.20综合库主管 (146)4.21备品库班长/库管员 (147)4.22花生米班长/保管员 (148)4.23物资回收员 (149)4.24散油库主管 (150)4.25罐区班长 (151)4.26操作工 (152)4.28行政内勤 (154)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
计划物流部营运经理关键绩效考核指标表
10分
8分
5分
Байду номын сангаас1分
0分
计划物流部总监打分
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：1.考核期间断货次数超过次
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
计划物流部营运经理关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
计划物流部
考核人姓名：
被考核人岗位：
营运经理
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.存货周转率
20分
15分
10分
5分
0分
财务部财务报表
2.断货次数
20分
15分
10分
5分
0分
财务部财务分析
3.单位产品运输成本控制
15分
13分
10分
5分
0分
财务部财务分析
4.仓储费用控制
15分
13分
10分
5分
0分
经销商/KA/销售部/重点客户部投诉
没有投诉
投诉1次
投诉2次
投诉3次
投诉3次以上
5.客户服务质量
10分
8分
5分
1分
0分
主要协作部门/岗位打分
6.作业制度建立、流程控制质量
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1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元，
加分，最高分；
3）高于目标值_万兀，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
发货报表和库存报表
月度统计 季度考核
7
运输过程损失比率
运输过程的产品损坏金额/运输产 品总金额x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，
加分，最高分；
3）高于目标值—百分点，不得分；
月度统计 季度考核
2
实际发生的储运费用和计
划储运费用的差异
实际发生的储运费用/计划储运费
用
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，力口
分，最高分；
3）超出目标值的—百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算 资料汇总
月度统计 季度考核
3
向客户送货在标准时间内 到达率
在标准时间内送货的次数/总共送 货次数X100%
物流管理部经理绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费
用X100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，力口
分，最高分；
3）超出目标值的_百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算 资料汇总
4）介于其中按线性关系计算
货品运输记录
月度统计 季度考核
8
库存动态表、出入库单据完 成的及时率
完成库存动态表、出入库单据延迟 的天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值_天，减_分
3）超出目标值天，不得分
库存动态表、出入库单 据
月度统计 季度考核
9
有效的流程和制度得到实 施的百分率
得到实施的流程和制度/适用的流 程和制度的总数
库存盘点记录
月度统计 季度考核
5
仓储产品损坏率
仓储产品损坏金额/仓储产品总金 额x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，
加分，最高分；
3）高于目标值_百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
库存盘点记录
月度统计 季度考核
6
1年内过期的仓储产品金额
当期期末库存产品中1年内过期的
公司、部门对员工培养的投入、实际 效果以及员工对部门和公司的满意 度
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
员工培养和员工满意 度评分表
年度评估
年度考核
4）介于其中按线性关系计算
档案管理检查记录
月度统计 季度考核
13
员工出勤率
（1—员工缺勤的人天/员工正常
上班的人天）x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分
点，加_分，最高 分；
3）比目标值低_百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计 季度考核
14
员工培养和员工满意度
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，
加分，最高分；
3）低于目标值的—百分点，不得 分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
10
经销商满意度
经销商满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
经销商满意度调查表
年度评估
年度考核
11
第三方物流服务提供商满 意度
第三方物流服务提供商满意度评分 的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
第三方物流服务提供 商满意度调查表
年度评估
年度考核
12
档案管理及时、正确率
1—查出管理有误或未及时更新的 档案数量/档案总数x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，
加分，最高分；
3）低于目标值的_百分点，不得 分；
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高_百分点，力口
分，最高分；
3）低于目标值的—百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
经销商收货记录
月度统计 季度考核
4
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额/库存盘 点的物资总额X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减—分，
3）比目标值低—百分点，不得分；