HSF推行组织架构图
hsf管理体系有害物质管理体系
hsf管理体系有害物质管理体系1. 了解hsf管理体系有害物质管理体系在当今社会，环保意识日益增强，各行各业都在积极推进绿色生产、循环利用的发展模式。
在这样的趋势下，有害物质管理成为了一个备受关注的话题。
hsf管理体系有害物质管理体系作为其中的重要组成部分，对于企业的可持续发展和社会的可持续发展起着至关重要的作用。
2. hsf管理体系有害物质管理体系的概念和意义hsf管理体系有害物质管理体系是指企业在生产过程中，对有害物质的使用、管理、处理和处置所建立的一套系统化的管理体系。
这个体系旨在通过科学的管理和有效的控制，最大程度地降低有害物质对人体健康和环境造成的危害，并且达到节约能源、减少排放、减少污染的效果。
3. 深入分析hsf管理体系有害物质管理体系的要点（1）建立完善的有害物质台账与清单在进行有害物质管理时，第一步是建立完善的有害物质台账与清单。
这个清单应该涵盖企业所使用的一切有害物质，包括但不限于重金属、有机污染物、工业废水废气等。
（2）设立严格的准入门槛和使用规范在有害物质管理过程中，企业需要设立严格的准入门槛和使用规范，对于有害物质的使用进行严格控制，确保符合环保政策和法规的要求，同时兼顾生产的需要。
（3）实施有效的监测和控制措施除了建立规范的使用管理制度，企业还需要实施有效的监测和控制措施，及时发现和处理有害物质的泄漏和超标排放，确保生产过程中不会对环境和人体造成危害。
（4）积极推进有害物质替代和减量化为了进一步降低有害物质对环境和人体造成的危害，企业应当积极推进有害物质替代和减量化的工作，采用环保型替代品或者优化工艺流程，降低有害物质的使用量和排放量。
4. 总结回顾hsf管理体系有害物质管理体系是企业实现可持续发展的重要保障，只有在这个体系的规范管理下，企业才能做到节约能源、减少排放、减少污染，同时降低对人体健康和环境的危害，为社会的可持续发展做出贡献。
5. 个人观点和理解在我看来，hsf管理体系有害物质管理体系是企业履行社会责任的重要体现，通过科学的管理和有效的控制，保护生态环境，关爱员工健康，让企业在发展的同时更加可持续。
品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)
xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。
2、身体健康，年龄25-40周岁。
3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。
4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。
5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。
6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。
7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。
HSF体系管理手册 2013-10-10 试行本
1-9 异常处理
1-9-1 异常定义: 环保产品的异常分为环境异常和质量异常两大类, 环境异常即环境有害
物质含量超标或相关资料不齐全, 环境异常处理按本手册执行; 特性不良, 外观不良
等问题都属质量异常，按《不合格品处理程序》执行.
炬星电子有限公司
编 号: QA-HSF01 版本号：第 A 版 第 0 次修改
行动计划, 指定每一项的责任人及配合资源,由责任人报告进度, 成果及问题点. 若
有进度落后于计划的, 需检讨原因并采取改善措施. 行动计划表如附件所示
1-5 内部稽核:
公司需每年安排环保产品推动小组人员进行2次内部稽核, 以检查各部门是否按照规定的
要求作业,环境有害物质管理活动能否顺利进行.具体稽核作业方式按《环境有害物质稽核
每年按计划削减包装材料和治工具中环境有害物质的含量。 HSF异常事故0%，客户对产品HSF不合格抱怨0%。
批准：
二 0 一三年十月十日
炬星电子有限公司
编 号: QA-HSF01 版本号：第 A 版 第 0 次修改
产品无毒害管理手册
页 码: 第 1 页 共 6 页
一、环境系统 1-1环境方针(环境品质管理): 为符合ROHS &REACH 和 WEEE技术标准及其它客户的要求, 对环境有害物质作出 恰当的管理, 并且能追随世界环保潮流，,炬星电子（惠州）电子有限公司进行了环境品质 管理体系的规划, 制定了环境方针, 并建立起文件体系.本环境方针(环境品质管理)由环境 与质量最高负责人批准, 并倡导全厂所有员工及供货商执行. 1-2环境目标指标: 公司根据制定的环境方针(环境品质管理)来设定环保产品的目标指标,此环保产品目标指标 需在每年一次的管理评审会上检讨, 并根据法规限制, 客户的要求以及市场环境的变化来 决定是否进行修改. 1-3 法规限制和顾客要求事项: 1-3-1 法规限制事项之修改: 当有法规限制产品中禁含环境有害物质或制程中限量排放时,炬星电子（惠州）电子 有限公司将其纳入环境物质管理标准(CGP001). 法规要求进行了更改时,炬星电子 （惠州）电子有限公司及时变更管理标准, 并传达到全厂员工及供货商. 1-3-2 ROHS &REACH 和 WEEE及其它顾客要求: ROHS &REACH 和 WEEE技术标准及其它客户的环境有害物质标准需纳入本厂的 环境物质管理标准, 如果客户标准有修订时, 本公司的管理标准及时修订, 以满足 客户及本厂实际的要求. 1-3-3推行的组织与权责: 1-3-3-1 组织架构图如附件一所示 1-3-3-2 部门职责: 1-3-3-2-1 最高负责人: 负责环境有害物质管理的领导工作, 生产中重大事项 (含异常问题)的裁决. 1-3-3-2-2 管理者代表: 负责环境有害物质管理的信息沟通,推动工作之规划、 协调, 召集相关会议,及时沟通解决问题,传达信息,对生产中的异 常情况及时报告最高负责人. 1-3-3-2-3 环保产品推动小组(如附件二): 负责制定环境有害物质管理的具体 行动计划, 行动方案, 会议的参与, 决议的执行, 并督导整个工厂 的环境有害物质管理的推行活动 1-3-3-2-4 市场部: 负责客户信息之收集,传达相关部门,环保调查要求之发出, 针对客户环保要求, 提出相关资料. 客户满意调查及信息反馈. 1-3-3-2-5 研发部、工程部: 1-3-3-2-5-1 针对公司自行采购的材料、辅料,制作承认书及相应环保
hsf管理责任控制程序
管理责任控制程序（QC080000-2017）一、目的为使质量管理体系及环境有害物质管理体系有效运行，确保公司内之职责、权限及相互关系得以规定明确，确保质量方针/环境方针与质量目标/环境目标得到贯彻执行。
二、适用范围所有与质量管理体系及环境有害物质管理体系运作有关的部门及人员均属此范围。
三、职责3.1.组织3.1.1公司组织架构图(见附件).3.2.职责3.2.1 总经理3.2.1.1全公司质量方针/环境方针之制定.3.2.1.2.全公司利益目标之确定。
3.2.1.3全公司利益计划展开及监督和开发样品的最终批准权.3.2.1.4.批准年度财务收支预算与年度利润方案。
3.2.1.5.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
3.2.1.6.本公司质量管理体系及环境有害物质管理体系的最高管理者，具有对公司质量/环保体系运作的决策权3.2.1.7 制定公司的质量/环境方针和目标3.2.1.8 任命管理者代表并赋予其足够的权限并监督实施3.2.1.9 召开管理评审会议确保公司资源的获得3.2.1.10审批公司质量手册/GP手册3.2.1.11任命各职能部门的主要负责人（管理者代表之职责权限参见《质量手册/GP手册》之任命书。
）3.2.2 行政主管3.2.2.1 负责本部门质量/环境目标的达成3.2.2.2 主持召开管理例行检讨会议。
3.2.2.3 负责工厂消防、水电等基础设施的建设与管理工作。
3.2.2.4 督导维修人员负责全厂设备的安装、调试与维修。
3.2.2.5 负责公司6S管理活动的组织执行和监督管理。
3.2.2.6负责公司宣传栏、宣传标语的管理。
3.2.2.7 公司办公设备及用具的管理。
3.2.2.8 公司食堂、宿舍及相关娱乐设施的管理。
3.2.2.9 与所在各地方政府机构、周边企业及居民保持持续良性沟通。
3.2.2.10制订执行工厂有关行政规章制度，处理违纪行为和有关劳资纠纷。
HSF体系管理手册
HSF体系管理手册修订记录表修订日期修订章节修订者修订内容变更页数发行日期公司简介将公司经营的项目及从建立到目前的发展、沿革、公司地址、联络电话、传真、纲址等内容进行简单的介绍、说明此处可以增加公司地址位置地理图HSF体系管理代表任命书兹因公司导入和实施 QC080000环保管理体系,特任命为公司HSF体系管理者代表, 为HSF产品质量代表，负责协助总经理从事HSF体系管理工作。
其职责如下：1、按QC080000标准要求协助高层建立、贯彻和维持HSF管理体系。
2、向高层报告管理体系运行之状况及改进申请。
3、采取措施在公司范围内灌输并提升全员建立“以客户要求”的认知。
4、负责就品质、环境问题与相关方、认证机构联络与沟通。
5、负责公司HSF内部稽核及管理评审的主导、协调和实施管理。
6、审核目标、指标与管理方案，批准重要环境因素，对重大改进项目执行监督，研究推广各类管理方法及统计技术的应用。
总经理: 2013年5月25日HSF方针、政策、目标HSF方针、政策、目标一. HSF政策:精益求精，质量优良；管理创新，顾客满意；遵守法律，绿色产品。
二. HSF方针:实现产品皆符合环境管理物质要求，持续改进，全员参与，以满足客户及相关法律法规的要求。
遵守法规，节能降耗，预防污染，持续改善三. HSF目标：1、HSF异常件数0件/年2、客户满意度>80分3、教育训练达成率100%4、进料检验漏失率0%5、产品生产过程中全面禁止使用含环境有害物质的材料和辅料。
6、每年按计划削减包装材料和治工具中环境有害物质的含量。
7、HSF异常事故0%，客户对产品HSF不合格抱怨0%。
HSF体系管理手册一、环境系统1-1环境方针(环境品质管理):为符合ROHS技术标准及其它客户的要求, 对环境有害物质作出恰当的管理, 并且能追随世界环保潮流, DXC电子有限公司进行了环境品质管理体系的规划, 制定了环境方针, 并建立起文件体系.本环境方针(环境品质管理)由环境与质量最高负责人批准, 并倡导全厂所有员工及供货商执行.1-2环境目标指标:公司根据制定的环境方针(环境品质管理)来设定环保产品的目标指标,此环保产品目标指标需在每年一次的管理评审会上检讨, 并根据法规限制, 客户的要求以及市场环境的变化来决定是否进行修改.1-3 法规限制和顾客要求事项:1-3-1 法规限制事项之修改:当有法规限制产品中禁含环境有害物质或制程中限量排放时,DXC电子有限公司将其纳入环境物质管理标准(CGP001). 法规要求进行了更改时, DXC电子有限公司及时变更管理标准, 并传达到全厂员工及供货商.1-3-2 ROHS及其它顾客要求:ROHS技术标准及其它客户的环境有害物质标准需纳入本厂的环境物质管理标准, 如果客户标准有修订时, 本公司的管理标准及时修订, 以满足客户及本厂实际的要求.1-3-3推行的组织与权责:1-3-3-1 组织架构图如附件一所示1-3-3-2 部门职责:1-3-3-2-1 最高负责人: 负责环境有害物质管理的领导工作, 生产中重大事项(含异常问题)的裁决.1-3-3-2-2 管理者代表: 负责环境有害物质管理的信息沟通,推动工作之规划、协调, 召集相关会议,及时沟通解决问题,传达信息,对生产中的异常情况及时报告最高负责人.1-3-3-2-3 环保产品推动小组(如附件二): 负责制定环境有害物质管理的具体行动计划, 行动方案, 会议的参与, 决议的执行, 并督导整个工厂的环境有害物质管理的推行活动1-3-3-2-4 市场部: 负责客户信息之收集,传达相关部门,环保调查要求之发出,针对客户环保要求, 提出相关资料. 客户满意调查及信息反馈.1-3-3-2-5 制造部PE组:1-3-3-2-5-1 针对公司自行采购的材料、辅料,制作承认书及相应环保材料的承认, 承认书及样品发放给IQC及采购.1-3-3-2-5-2 新客户新订单导入时，与客户就材料、辅料的ROHS符合性验证达成共识.1-3-3-2-5-3 环保产品送外部机构测试，及环保资料的管制。
hsf管理流程
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hsf管理流程（大纲）一、HSF概述1.1HSF定义1.2HSF发展历程1.3HSF在我国的应用现状二、HSF管理组织架构2.1管理部门设置2.2岗位职责与权限2.3协同工作机制三、HSF管理流程3.1HSF项目立项3.1.1立项条件3.1.2立项流程3.1.3立项审批3.2HSF产品设计3.2.1设计规范3.2.2设计评审3.2.3设计变更3.3HSF采购管理3.3.1供应商选择3.3.2采购合同管理3.3.3采购验收3.4HSF生产制造3.4.1生产计划3.4.2生产过程控制3.4.3质量检验3.5HSF销售与售后服务3.5.1销售策略3.5.2销售合同管理3.5.3售后服务3.6HSF风险管理3.6.1风险识别3.6.2风险评估3.6.3风险控制四、HSF管理支持体系4.1人力资源保障4.2财务支持4.3信息管理4.4研发创新五、HSF管理持续改进5.1改进策略5.2改进措施5.3改进效果评估六、HSF管理案例分享6.1案例一：某企业HSF管理成功经验6.2案例二：某企业HSF管理改进历程6.3案例三：某企业HSF管理风险应对一、HSF概述1.1 HSF定义HSF（Hierarchical Service Framework）是一种面向服务架构的框架，它提供了一种灵活、可扩展的解决方案，用于构建和管理复杂的分布式系统。
HSF工作小组作业规范
3.8.5报道推行过程中的问题点，实施的失误问题，督促相关工作的顺利进行；
3.8.6协助品质及工程组织安排HSF相关的教育培训与宣导；
3.8.7 负责公司新进员工，HSF相关要求的培训。
编制：审核：批准：
3.2.15协助采购部、工程部对环保供应商、环保物料的选择，对采购物料、生产过程、出货产品的环保符合性检验、核实与监督；
3.2.16对长期库存品进行确认、重验、标识等；
3.2.17对HSF异常及时进行通报处理；
3.3物料经理：
3.3.1协助品保部要求供应商提供第三方有害物质测试报告并与供应商签署环保保证书；
3.5.2新的HSF环保物料的核价与成本的分析；
3.5.3协助品保部、工程部与客户沟通关于HSF环保方面的信息；
3.5.4客户HSF要求的评审及沟通；
3.6生产经理
3.6.1健全生产制程文件，建立完善的追溯系统；
3.6.2负责生产过程中环保/非环保物料的标识区分放置；
3.6.3清理盘点油墨、稀释剂并建档；
3.6.4协助仓储部对产线物料进行盘点清理；
3.6.5协助工程部对生产辅料与工装夹具的盘点、统计、分析与HSF符合性评估；
3.6.6根据HSF的要求，督导本部门HSF环保的实施，同时建立「副物料HSF管控表」；
3.6.7协助品保部与人事部组织本部门的HSF培训与宣导工作；
3.6.8严格遵守HSF相关标准与要求，保证产品符合客户的HSF要求。
3.4.3负责客户要求的HSF环保样品的工艺设计与打样跟踪工作；
3.4.4根据客户的HSF环保切换计划实施相关物料的切换工作；
3.4.5协助收集供应商HSF环保相关资料（有害物质测试报告、MSDS、DataSheet）交给品保部登记存档；
HSF手册
发布令为适应国际经济贸易的需求,健全和完善本公司的H S F过程管理体系,落实有害物质管理体系的规范化、标准化,东莞市丸红电子有限公司依据Q C080000I E C Q H S P M标准要求,并结合公司实际状况编制《有害物质过程管理手册》。
《有害物质过程管理手册》是本公司H S F管理活动必须遵循的纲领性文件,公司全体员工须按照管理手册中所规定的各项程序要求贯彻落实到日常工作中以实现本公司的 HSF方针、目标和 HSF 过程管理体系要求。
现予以批准发布，自2007年08月06日起实施。
东莞市丸红电子有限公司总经理:0前言公司基本资料公司名称: 东莞市丸红电子有限公司地址: 中国广东省东莞市长安镇乌沙蔡屋第四工业区电话: 0769-8 传真: 0769-主要设备: 高速精密冲床、磨床、国外进口精密线切割机以及各类检测设备. 厂房面积: 10000m2主要产品:电脑、游戏机、网络通讯等设备所用的各类连接器及其精密端子.HSF管理方针：预防为主,遵守法规,提供环保产品;全员参与,持续减废,合理利用资源.HSF管理目标：a)环保产品客户投诉0次b)环保产品验证不良率0c)供应商来料有害物质验证合格率100％HSF管理承诺：a)遵守与HSF有关的法律、法规及客户要求，并将环境保护原则和方法纳入公司经营决策之中。
b)坚持以环境保护为发展理念，采用环保材料,全面推行绿色生产，成为HSF产品的制造商。
c)明确各层管理职责，加强培训，提高全员的环境意识并通过不断检讨和改善实现HSF方针。
d)通过和供应商及合作伙伴的合作，提高环境保护绩效，达成可持续性发展。
东莞市丸红电子有限公司总经理:1.0 目的1.1 为满足欧盟RoHS、WEEE和相关国家环境物质法规要求，及客户提出有害物质管理要求，本公司在ISO9001：2000标准的基础上，以QC080000 IECQ HSPM标准为依据，结合公司实际情况编制本手册做为《质量手册》的补充要求。
HSF推行组织架构图
3）更新并传达相关标准；
4）定期稽查运行数据；
5）教育训练；
6）第三方验证计划的制定与实施。
四．工程部
1）引进新的环保工艺；
2）为非环保工艺寻找代替工艺；
3）能力范围内的检验与化验；
4）对客户环境要求进行评估。
五．营业部
1）客户要求的传达与沟通；
2）业务范围的定位。
注：本公司不接受非环保的物品加工，经营业务。实现全厂环保。
5）原材料收料时供应商资料索取；
6）确保产品包装、标示的完整；
7）对产品分区存放并标识；
8）协助处理不合格品。
二，制造部
1）人员的教育训练；
2）原材料领用与投放管制；
3）辅助材料管制；
4）工治具管制；
5）产品标识；
6）设备验证与标识；
7）环保设备配件的维修与保养。
三．品保部
1）主导HSF相关要求的推行；
4）供应商环保协议的签订；
5）原材料品质异常处理。
1.2人事
1）将HSF要求列入年度教育训练计划，并督导实施；
2）将HSF要求加入新员工训练；
3）为教育训练提供必要的资源；
4）宣传造势，创造练好氛围。
1.3仓管
1）主导原材料的标识；
2）对原材料进行分区存放；
3）对原材料入库及领用记录负责；
4)确保原材料先进先出；
HSF推行组织架构图
文件编号:CG/WI-HSF-200制订部门:品保部
版本：A发放编号：
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3）更新并传达相关标准；
4）定期稽查运行数据；
5）教育训练；
6）第三方验证计划的制定与实施。
四．工程部
1）引进新的环保工艺；
2）为非环保工艺寻找代替工艺；
3）能力范围内的检验与化验；
4）对客户环境要求进行评估。
五．营业部
1）客户要求的传达与沟通；
2）业务范围的定位。
注：本公司不接受非环保的物品加工，经营业务。实现全厂环保。
4）供应商环保协议的签订；
5）原材料品质异常处理。
1.2人事
1）将HSF要求列入年度教育训练计划，并督导实施；
2）将HSF要求加入新员工训练；
3）为教育训练提供必要的资源；
4）宣传造势，创造练好氛围。
1.3仓管
1）主导原材料的标识；
2）对原材料进行分区存放；
3）对原材料入库及领用记录负责；
4)确保原材料先进先出；
5）原材料收料时供应商资料索取；
6）确保产品包装、标示的完整；
7）对产品分区存放并标识；
8）协助处理不合格品。
二，制造部
1）人员的教育训练；
2）原材料领用与投放管制；
3）辅助材料管制；
4）工治具管制；
5）产品标识；
6）设备验证与标识；
7）环保设备配件的维修与保养。
三．品保部
1）主导HSF相关要求的推行；
HSF推行组织架构图
文件编号:CG/WI-HSF-200制订部门:品保部
版本：A发放编号：
发行日期
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批 准
文件修订对照表
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日期
修订前条文摘要
修订后条文摘要修Biblioteka 者打印人部门：职责
一.管理部：
1.1采购1）主导公司环保要求向供应商传达并要求实施；
2)主导新增供应商的评定；
3）订单上有关环保要求的说明；