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安全风险防控管理制度
安全风险防控管理制度(C XM)第一章总则第一条为进一步加强对安全风险的动态管理，建立健全安全预防控制体系，及时采取有效措施进行预防和控制，最大限度地消除或降低安全风险，减少或避免各类事故的发生，确保职业健康和财产安全，依据国家的有关规定、政策和企业相关安全管理要求，结合项目实际情况，制订本制度。
第二条本制度适用于项目管理和作业活动、设施设备、工艺过程、作业场所服务等过程中安全风险的预防与控制管理。
第二章职责第三条项目安全生产领导小组负责项目的安全风险管理，建立健全项目安全预防控制体系，对项目安全风险管理的执行进行监督。
第四条质量安全组负责项目管理、生活和施工活动中安全风险分级管控，针对重大风险，制定安全目标和管理方案，并负责在所在项目进行相关的宣传教育培训、风险变更及预测预警工作，负责所辖范围内重大风险报备工作。
第五条本单位安全监管部门对项目部的安全风险管理进行监督、指导，并负责项目重大风险管控。
第三章风险防控原则第六条风险防控是通过采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
第七条风险控制措施包括风险消除、风险降低、风险转移和风险保留四种方式。
第八条项目部应根据安全风险评估结果及项目情况等，确定相应的安全风险等级，对其进行分级分类管理，实施安全风险差异化动态管理，单独或在施工组织设计中制订并落实相应的安全风险控制措施。
第四章风险分级管理第九条质量安全组对项目的安全风险进行充分辨识与分析，并根据风险事件发生的可能性（L）、后果严重程度（C）因素进行评估，确定安全生产风险等级，形成《安全生产风险辨识与评估清单》、《安全生产重大风险清单》。
第十条根据不同作业单元的风险等级，明确风险管控责任、制定相关措施、实施风险管控，将安全生产风险控制在可接受范围之内，防范安全生产事故发生。
第十一条较小、一般风险一般采用风险监控预警、警示告知、教育培训、隐患排查和整改、个体防护、加强管理、应急处置等管控措施，经批准后由风险存在部门协同部门风险岗位与质量安全组共同落实。
安全风险管控管理制度 安全风险管控管理制度
安全风险管控管理制度安全风险管控管理制度在现代社会中，安全风险管控管理制度是企业、组织和个人必须重视的重要事项。
安全风险涉及到人的生命财产安全，以及企业的稳定发展。
因此，建立科学合理的安全风险管控管理制度对于保障人们的生命财产安全，确保企业的可持续发展至关重要。
安全风险管控管理制度的目的是为了识别、评估、控制和监控各类可能造成人员伤害和财产损失的风险。
通过科学规范的管理制度，能够帮助企业及个人降低未来可能发生事故导致的损失，从而提高整体安全水平，保障生产经营活动的正常进行。
一、风险识别与评估首先，要建立一个完善的风险识别与评估体系。
在日常工作中，要对可能发生风险的环境、设备、人员等进行全面评估，并根据评估结果对各种风险进行分类、评估和优先排序。
通过科学的方法和手段将风险按照潜在的危害程度进行量化和等级化，以便采取相应的控制措施。
在进行风险评估时，要考虑到各种可能诱发事故的因素，包括人为因素、技术因素、管理因素等。
同时，还需要评估风险发生的可能性和危害程度，并确定风险等级，以便后续的风险控制和管理工作。
二、风险控制与管理在识别和评估完各类风险之后，接下来就是风险控制与管理。
风险控制是指通过各种措施和手段，降低事故发生的概率和危害程度，最终避免或减少事故的发生。
风险控制措施主要包括技术控制、管理控制和人为控制等。
技术控制是通过改进设备、工艺、工具等技术手段来降低风险，减少事故发生的可能性。
例如，对设备进行定期维护保养、安全防护装置安装等措施，可以有效减少事故风险。
管理控制是通过规范、制度、程序等管理措施来规范和约束人员的行为，减少人为因素对风险的影响。
人为控制是通过培训、教育等手段提高员工的安全意识，增强他们对风险的认识，从而减少事故的发生。
在进行风险控制和管理时，企业要根据实际情况和风险等级，采取相应的措施和控制方法，确保风险的有效控制和管理。
三、风险监控与评估风险监控是指对已经识别和评估的风险实施全程跟踪和监控，及时反馈和评估风险控制措施的有效性，确保风险的持续控制和管理。
安全生产风险动态管控制度梳理
素材归纳不易，仅供学习参考安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱副组长：李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
安全风险评价管理制度模版（五篇）
安全风险评价管理制度模版第一章总则第一条为规范和加强本单位的安全风险评价工作，提高本单位的安全防范能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位涉及的所有安全风险评价工作。
第三条安全风险评价工作包括安全风险评价的组织、实施、监督及风险评估报告的编制等。
第四条安全风险评价的目的是对本单位可能面临的各种安全风险进行科学评估，为制定安全措施和风险应对策略提供依据。
第五条安全风险评价的原则是科学性、客观性、全面性、及时性。
第六条安全风险评价工作应实行责任分级，建立安全风险评估小组，明确各个岗位的职责和权限。
第七条本制度的执行由安全风险评估小组负责。
第二章安全风险评价的组织第八条安全风险评价工作的组织由安全风险评估小组负责，由单位领导担任组长，相关部门负责人和专业人员担任成员。
第九条安全风险评估小组的主要职责包括:（一）负责制定单位的安全风险评价计划和流程，明确评价的范围和内容；（二）组织制定安全风险评价的规范和操作指南，并进行培训和宣传；（三）负责对安全风险评价工作进行监督和督促，确保评价的质量和有效性；（四）组织编制安全风险评估报告，报告单位领导和有关部门；（五）制定安全风险评价结果的监测与评估机制，及时跟踪评价结果的落实情况；（六）组织对安全风险评价工作的经验总结和交流。
第三章安全风险评价的实施第十条安全风险评价按照计划进行，根据评价对象的不同，可以采用定性和定量相结合的方法进行评价。
第十一条安全风险评价的基本步骤包括：（一）确定评价对象和评价范围，明确评价的目标和内容；（二）收集评价所需的数据和信息，包括相关法规、标准、流程文件、现场调查等；（三）分析评价对象所涉及的各种安全风险和可能导致事故的因素；（四）制定评价的准则和方法，建立评价模型，进行评价计算和分析；（五）评价结果的解释和评估，形成评价报告，提出改进措施和建议；（六）评价结果的落实和监督，跟踪改进措施的效果。
第十二条安全风险评价工作要充分利用现有的信息和资源，在评价过程中遵守相关法律法规和保护商业秘密的规定。
安全生产风险预控管理制度范文（三篇）
安全生产风险预控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，预防事故风险，保障员工安全健康，依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括所有岗位和部门。
第三条企业必须严格按照本制度进行管理，建立健全安全风险预控和应急管理制度，合理分配资源，确保安全生产。
第四条安全生产责任制：企业安全生产责任属于全员，安全生产责任制必须落实到每个岗位和每个员工。
第五条企业安全生产管理分为日常管理和应急管理两部分，两者相辅相成，缺一不可。
第二章安全风险预控管理第六条企业应当按照国家和地方政府规定的标准、技术要求和行业规程，建立完善的安全管理制度，包括但不限于生产作业安全规程、应急预案、车辆安全管理、危险化学品管理等。
第七条企业应当对各类安全风险进行评估，制定相应的预防和控制措施，并组织实施。
第八条企业应当落实风险防范措施，包括但不限于安全设施的建设、应急救援队伍的组建和培训、安全生产培训等。
第九条企业应当加强对安全设备和器材的维护和管理，确保其正常运行。
第十条企业应当建立健全事故风险的排查、报告、调查和处理机制，对发生的事故进行深入分析，及时总结经验教训，采取相应措施防止再次发生。
第三章应急管理第十一条企业应当按照国家和地方政府的规定，建立应急管理制度，明确各级负责人的职责和任务。
第十二条企业应当做好应急物资的储备和管理，确保各类应急物资的及时调配和使用。
第十三条企业应当建立应急预警机制，及时掌握突发事件和事故的动态信息，做出及时应对和处理。
第十四条企业应当做好事故应急演练和应急演练，提高应急处置能力和员工应急意识。
第十五条企业应当建立健全事故报告和应急事件的处理机制，并及时向有关部门和员工通报。
第四章安全培训与督查第十六条企业应当定期组织安全培训，包括但不限于安全生产法律法规的培训、岗位安全操作规程的培训等。
第十七条企业应当建立健全安全督查机制，确保各级负责人、部门和岗位履行安全生产职责。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
安全风险分级动态管理制度
安全风险分级动态管理制度一、制度目的为了加强企业安全管理，预防和控制安全事故的发生，保护员工生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有相关部门和人员。
三、安全风险分级管理原则1. 领导重视原则：企业领导要高度重视安全生产工作，做到安全生产工作与企业经营管理紧密结合。
2. 防范预防原则：企业要把安全生产工作当作一项重要的经营管理活动，在日常生产中要注重预防，做好各项安全防范工作。
3. 严格管理原则：对于安全事故隐患必须进行全面排查，对违章作业行为要严肃处理，对于严重危害安全的事故隐患，要立即上报并采取有效措施加以处理。
4. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求每位员工都要认真履行本岗位管理职责，积极参与安全生产活动。
五、安全风险分级管理程序1. 风险评估：企业安全管理部门定期对企业内各个环节进行风险评估，对可能存在的安全隐患进行排查和分级。
2. 风险分级：根据风险评估结果，将安全风险进行分级，按照风险等级轻重缓急进行划分。
3. 制定应对措施：对于不同等级的安全风险，制定相应的应对措施和预案，并组织相关人员进行培训。
4. 监控和检查：对制定的应对措施进行监控和检查，确保各项安全防范措施得到有效执行。
5. 风险动态调整：随着企业生产经营活动的发展和变化，安全风险也会随之发生变化，需要根据实际情况对安全风险分级进行动态调整。
六、责任分工1. 企业领导：要高度重视安全生产工作，确保安全生产工作与企业经营管理紧密结合。
2. 安全管理部门：负责安排安全生产工作的组织和实施，对安全风险进行评估和分级。
3. 各部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织和实施，对本部门的安全风险进行评估和分级，并制定相应的应对措施。
4. 监管人员：负责对安全生产工作的监督和检查，确保安全生产规章制度得到有效执行。
七、安全风险分级管理的重点1. 对于高风险的事故隐患，要立即进行整改并进行定期检查，确保消除安全隐患。
2024安全风险分级管控管理制度
2024安全风险分级管控管理制度
2024年安全风险分级管控管理制度是一个针对特定年份的安全风险管控制度。
以下是一个可能的制度框架，供参考：
1. 管理目标：确保2024年安全风险经过全面评估和分级管理，采取相应的管控措施，最大程度减少潜在风险对企业造成的影响。
2. 安全风险评估：制定详细的安全风险评估指南，包括评估方法、评估标准和评估工具等，以获取全面的安全风险信息。
3. 风险分级：根据风险评估结果，对安全风险进行分级，划分为高、中、低风险等级，以指导后续的管控决策。
4. 管控措施：制定相应的安全风险管控措施，包括技术、物理、行政、法律等方面的措施，以降低安全风险的概率和影响。
5. 应急管理：建立应急管理机制，包括制定应急预案、组织应急演练等，以在发生安全事件时能够快速有效地应对。
6. 监督与检查：建立监督与检查机制，确保各级部门和个人落实安全风险管控要求，并依据制度规定进行定期检查和评估。
7. 绩效评估：根据安全风险管控的实际效果，全面评估和分析管控措施的有效性，及时调整和改进措施。
需要注意的是，具体的制度细节应根据实际情况进行调整和制定。
同时，制度的有效执行与全体员工的合作和共同努力密切相关，因此应建立相应的培训和宣传机制，提高员工对安全风险的认识和意识。
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2024年安全风险管控制度
2024年安全风险管控制度安全风险管理制度是保障企业生产、保证员工人身安全的重要制度，是一个完整的管理体系，主要包括安全风险评估、风险控制策略、安全教育与培训、应急预案管理等方面，下面我们就从这四个方面来阐述安全风险管理制度。
一、安全风险评估安全风险评估是保障企业生产、保证员工人身安全的前提，评估过程包括查找、分析和评估潜在的或实施中的风险，搜索各种造成损害的条件和因素。
在评估的过程中,应该特别关注人员、设备和材料方面，分别评估这三个方面的安全风险。
人员方面：对工作场所的人员进行工作负荷、疲劳程度、培训程度、技能程度等方面的评估，通过这些数据来确定员工的工作能力及其安全风险等级。
设备方面：对生产设备的安全性能、设备操作的风险、故障率等方面进行评估，通过这些数据来确定生产设备的安全风险等级。
材料方面：对生产中使用的材料的危险特性进行评估，通过这些数据来确定材料的安全风险等级。
二、风险控制策略风险控制策略是指通过一系列的风险管控措施来消除、降低安全风险，确保生产和人员的安全。
通过制定具体的措施来落实风险控制策略，主要包括以下几个方面：(1)人员培训措施：加强员工安全意识教育，提高员工安全防范意识，科学教育员工在紧急情况下的应急处置措施。
(2)安全操作规程：制定科学的操作规程，制定必要的安全标准或作业标准。
(3)安全设备保护措施：配备先进的安全防护设施，定时检查设备的运行状况，确保设备的安全性。
(4)应急预案管理：建立完善的应急预案，制定救援方案，确保各种意外情况的快速应对和处理。
三、安全教育与培训安全教育与培训是通过对员工进行教育、培训I,提高员工对安全风险的认识，掌握安全知识和技能，提高员工安全素质和保障安全的有效措施。
通过下面几个方面来实现安全教育与培训：(1)全员参与：建立安全教育的群体主义观念，组织集中学习和标准化培训。
(2)座谈讲座：组织现场安全课堂，由专业人员进行专题演讲。
(3)案例研究：通过案例研究的方式，让员工深刻认识安全事故的危害和必要性，懂得怎样消廨口减少安全隐患。
安全生产动态变化管理制度
一、目的为了加强公司安全生产管理，确保生产过程中安全风险得到有效控制，及时应对生产过程中出现的各种安全动态变化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间、班组及个人。
三、管理制度1. 安全生产动态变化信息收集（1）生产部门、车间、班组应设立安全员，负责日常安全生产动态变化信息的收集。
（2）安全员应定期对生产现场进行巡查，发现安全隐患、设备故障、人员违规操作等情况，及时记录并报告。
（3）员工发现安全生产动态变化信息，应立即报告安全员或直接向安全生产管理部门报告。
2. 安全生产动态变化信息处理（1）安全员在接到安全生产动态变化信息报告后，应立即核实情况，并按照以下流程进行处理：①分析原因：对安全生产动态变化信息进行初步分析，确定可能的原因。
②制定措施：根据原因制定针对性的安全措施，防止事故发生。
③落实责任：明确责任部门、责任人和整改时限，确保措施落实到位。
④跟踪整改：安全员应跟踪整改过程，确保问题得到有效解决。
（2）安全生产管理部门对安全生产动态变化信息进行处理，应遵循以下原则：①及时性：发现安全生产动态变化信息后，应立即采取措施，防止事故发生。
②有效性：制定的安全措施应具有针对性，能够有效控制安全风险。
③持续性：对安全生产动态变化信息进行跟踪，确保问题得到彻底解决。
3. 安全生产动态变化信息记录（1）安全员应对安全生产动态变化信息进行详细记录，包括时间、地点、原因、处理措施、责任人等。
（2）安全生产管理部门应定期汇总安全生产动态变化信息，形成报告，上报公司领导。
四、监督检查1. 安全生产管理部门应定期对安全生产动态变化管理制度执行情况进行监督检查。
2. 对未按照本制度执行的单位和个人，应进行通报批评，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在提高公司安全生产管理水平，确保生产过程中安全风险得到有效控制，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
2024年安全风险分级管控管理制度范文（四篇）
2024年安全风险分级管控管理制度范文(一)事故信息的及时上报一旦发生重特大事故或其他涉险事故，或出现重大非伤亡事故隐患，应立即向班组长、安全员、站长逐级上报。
(二)专项辨识程序1. 在全国其他地区发生重特大事故后，或本加油站发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患时，站长需组织各安全员及工作人员，从汲取事故教训和消除事故隐患的角度出发，开展一次针对性的专项辨识。
辨识评估结果应用于识别先前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞或盲区，并指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2. 在新工艺、新设备投入使用前，安全员和技术员需重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识。
辨识评估结果应用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
(三)风险辨识评估方法1. 安全风险等级标准组长应牵头，在“企业安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及公司规章制度确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合加油站实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。
其中：重大风险指的是可能造成人员伤亡和主要系统损坏的风险。
较大风险指的是可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性能或损坏的风险。
一般风险指的是不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能或损坏的风险。
低风险指的是不会造成人员伤害和主要系统损坏的风险。
2. 安全风险评估(1)每次风险辨识结束后，组长、副组长及安全员需针对各系统安全风险和安全隐患，按照加油站制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总造册。
需完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”，并按照风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。
安全风险管理制度
安全风险管理制度
一、编制依据及使用范围
本制度依据公司安全生产管理办法编制，适用于项目经理部安全风险管理。
二、安全风险管理要求
1.项目部是安全风险管理的主体，对本工程各类安全风险实施分级动态管理。
2.在工程正式开工前1个月内，必须根据建设单位或第三方风险评估结果、地质情况、周边环境、工程类型、施工方法等，对所有施工区域逐一进行安全风险预分析，从组织、制度、技术、应急等方面提出安全风险管控的针对性措施。
3.工程建设过程中，每月编制《在建工程安全风险动态控制表》并向公司上报。
三、安全风险管理及责任分工
1.风险分级：根据风险发生的可能性和风险损失，安全风险分为重大风险（Ⅰ级）、较大风险（Ⅱ级）、一般风险（III级）和低风险（IV级），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
2.职责分工：
⑴风险管控的准备阶段
①项目在开工前，根据建设单位或第三方风险评估结果结合项目部开展的周边环境调查，按照集团公司《安全风险分级管控实施。
安全风险动态管理制度
安全风险动态管理制度第一章总则第一条为了加强安全风险管理，预防和控制风险，保障企业安全生产和稳定运行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称安全风险动态管理，是指企业对生产活动中存在的潜在安全风险进行系统识别、评估、控制、监测和应对的过程。
第三条企业应当树立安全风险管理全员参与、预防为主、动态管理、持续改进的原则，建立健全安全风险管理组织体系，明确各级管理人员和员工的职责，确保安全风险管理的有效实施。
第四条企业应当根据国家安全生产法律法规、标准规范和企业实际情况，制定安全风险管理计划，明确安全风险管理的目标、任务、方法和措施。
第二章安全风险识别与评估第五条企业应当建立安全风险识别制度，对生产活动中的危险源、有害因素进行系统识别和归类，建立危险源数据库。
第六条企业应当定期组织安全风险评估，采用风险矩阵法、作业条件风险评估法等方法，对识别的危险源进行风险评估，确定风险等级。
第七条企业应当根据风险评估结果，对高风险区域和环节采取相应的风险控制措施，包括工程技术措施、组织管理措施、教育培训措施和应急措施等。
第三章安全风险控制与监测第八条企业应当建立健全安全风险控制制度，对已识别的风险进行有效控制，防止事故的发生。
第九条企业应当建立健全安全风险监测制度，通过现场检查、在线监测、数据分析等方式，对危险源进行实时监测，确保危险源处于受控状态。
第十条企业应当建立健全安全风险预警制度，对监测到的异常情况及时发出预警，采取措施防止事故的发生。
第四章安全风险应对与改进第十一条企业应当建立健全安全风险应对制度，对可能发生的安全事故进行预测和分析，制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第十二条企业应当建立健全安全风险改进制度，对发生的安全事故进行深入剖析，查找原因，制定整改措施，防止同类事故的再次发生。
第五章组织管理与保障第十三条企业应当建立健全安全风险管理组织体系，明确各级管理人员和员工的职责，确保安全风险管理的有效实施。
安全风险动态管理制度
一、目的为了加强公司安全管理，降低安全风险，保障员工的生命财产安全，提高公司的整体安全水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有岗位及全体员工。
三、组织机构1.成立安全风险动态管理领导小组，负责公司安全风险动态管理工作的组织、协调、监督和检查。
2.各部门设立安全风险管理人员，负责本部门的安全风险动态管理工作。
四、安全风险动态管理内容1.风险识别（1）各部门应定期对岗位、设备、设施等进行安全风险识别，发现潜在的安全隐患。
（2）员工应主动发现并报告安全隐患，及时消除。
2.风险评估（1）对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级。
（2）根据风险等级，制定相应的风险控制措施。
3.风险控制（1）根据风险评估结果，采取以下措施：a.风险等级为一、二级的，立即采取措施消除或降低风险；b.风险等级为三级的，制定整改计划，限期整改；c.风险等级为四级的，加强日常巡查，确保安全。
（2）对已采取的风险控制措施，定期进行效果评估，确保措施有效。
4.信息报送（1）各部门应将安全风险动态管理情况及时报送安全风险动态管理领导小组。
（2）安全风险动态管理领导小组定期对各部门报送的安全风险动态管理情况进行汇总、分析，并提出改进措施。
五、安全风险动态管理要求1.各部门、各岗位应高度重视安全风险动态管理工作，切实履行职责。
2.员工应自觉遵守安全操作规程，提高安全意识。
3.安全风险动态管理领导小组应定期组织安全检查，确保制度落实。
4.对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
六、附则1.本制度由公司安全风险动态管理领导小组负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
安全风险动态监控管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全风险管理工作，有效预防和控制安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，涉及公司生产、经营、管理等方面的安全风险。
第三条安全风险动态监控管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法管理，规范操作；3. 分级管控，动态调整；4. 信息公开，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全风险动态监控管理领导小组，负责全面领导和协调安全风险管理工作。
第五条安全风险动态监控管理领导小组职责：1. 制定公司安全风险动态监控管理制度；2. 审批安全风险等级划分和管控措施；3. 组织开展安全风险动态监控；4. 负责安全风险信息的收集、分析和报告；5. 对安全风险管理工作进行监督检查。
第六条各部门应设立安全风险监控员，负责本部门安全风险的日常监控和管理。
第七条安全风险监控员职责：1. 负责本部门安全风险的识别、评估和分级；2. 制定本部门安全风险管控措施；3. 组织实施安全风险管控措施；4. 定期向上级报告安全风险情况；5. 参与安全风险动态监控活动。
第三章安全风险识别与评估第八条安全风险识别：1. 各部门应定期开展安全风险识别，包括但不限于设备设施、原料产品、工艺流程、操作规程、人为因素等方面；2. 安全风险识别应覆盖公司所有活动场所。
第九条安全风险评估：1. 安全风险评估应采用科学的方法和手段，包括定性分析和定量分析；2. 安全风险评估应考虑风险发生的可能性、风险发生的严重程度和风险的可控性。
第十条安全风险等级划分：1. 根据安全风险评估结果，将安全风险划分为四个等级：Ⅰ级（重大风险）、Ⅱ级（较大风险）、Ⅲ级（一般风险）、Ⅳ级（低风险）；2. 各部门应按照安全风险等级制定相应的管控措施。
第四章安全风险管控与措施第十一条安全风险管控措施：1. Ⅰ级、Ⅱ级风险应采取立即控制措施，包括停工、隔离、限制人员进入等；2. Ⅲ级、Ⅳ级风险应采取预防性控制措施，包括加强巡检、维护保养、操作培训等。
食品安全风险防控动态管理制度
文件编号：NJAH/ZD-2023版本状态：C/0受控状态：口受控J非受控持有人：食品安全风险防控动态管理制度编制：maszhc审核：XXX批准：XXXXXX食品有限公司2023年10月7日颁布2023年11月7日实施目录1.1目的 (4)1.2组织领导 (4)1.3工作职责 (5)1.4工作要求 (5)1.4.1日管控制度 (6)142周排查制度 (6)143月调度制度 (6)144食品安全自查制度 (6)145食品安全风险排查防控制度 (6)2,日管控工作制度 (7)2」责任人及实施部门 (7)2.2工作要求 (7)221发现问题的处理 (7)222未发现问题的处理 (8)3,周排查工作制度 (8)3.1责任人及实施部门 (8)3.2工作要求 (8)3.2.1发现问题的处理 (8)322未发现问题的处理 (9)4.月调度工作制度 (9)4」月调度形式 (9)4.1涉及人员 (9)4.2工作要求 (9)附件1：《每日食品安全检查记录表》 (11)附件2：《每周食品安全排查治理报告》 (15)附件3：《每月食品安全调度会议纪要》 (23)附件4：《食品生产企业落实主体责任情况自查表》 (25)食品安全风险防控动态管理制度为了进一步地加强食品安全风险防控，建立动态管理的长效机制，制定食品安全风险防控动态管理制度，采取“日管控、周排查、月调度”的工作机制落实食品安全风险防控动态管理，根据监管部门要求落实自查制度以及食品安全风险排查防控制度。
1.1目的坚持问题导向，保持高度警觉，立足于主动发现风险、及时消除隐患，采取有力措施，防范化解食品安全风险，实现食品安全风险防控动态管理，从根本上构建公司食品安全生产长效机制，特制定本制度。
1.2组织领导为督促动态管理有效落实，统筹开展动态管理制度中各项要求，公司决定成立食品安全风险防控动态管理工作领导小组。
具体如下：1）组长：主要负责人：O2）副组长：食品安全总监：o3）成员：食品安全员：、、o4）主要运行部门：品控部。
安全风险管控管理制度模板
一、目的为加强本企业（单位）的安全风险管控工作，有效预防和控制安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规及行业标准，结合本企业（单位）实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业（单位）所有涉及生产、经营、管理活动的部门及员工。
三、管理原则1. 预防为主，安全第一：坚持预防为主，将安全风险管控工作贯穿于生产经营活动的全过程。
2. 全员参与，责任明确：全体员工参与安全风险管控，明确各级人员的安全责任。
3. 动态管理，持续改进：根据实际情况，动态调整安全风险管控措施，持续改进安全管理工作。
四、安全风险辨识1. 辨识内容：对生产经营活动中的设备设施、作业环境、物料、工艺流程、人员操作等方面进行全面辨识。
2. 辨识方法：采用现场检查、安全评估、专家咨询等方法进行辨识。
3. 辨识结果：形成安全风险清单，明确风险等级、管控措施和责任人。
五、安全风险管控1. 风险分级：根据风险程度，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
2. 管控措施：- 重大风险：制定专项应急预案，实施严格的安全措施，确保风险得到有效控制。
- 较大风险：采取工程技术措施、管理措施和应急措施，降低风险等级。
- 一般风险：加强日常管理，定期进行安全检查，及时发现并消除隐患。
- 低风险：加强日常监控，确保风险处于可控状态。
3. 责任落实：明确各级人员的安全责任，确保安全风险管控措施落实到位。
六、隐患排查治理1. 排查内容：对生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等方面进行全面排查。
2. 排查方法：采用定期检查、专项检查、日常巡查等方法进行排查。
3. 排查结果：形成隐患清单，明确整改措施、责任人和整改期限。
4. 整改落实：及时整改隐患，确保隐患整改到位。
七、安全教育培训1. 培训内容：包括安全法律法规、安全操作规程、安全风险辨识、应急处置等。
2. 培训对象：全体员工，特别是新员工、转岗员工和特种作业人员。
安全风险动态管理制度
一、总则为加强我单位安全管理，预防和减少安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 预防为主，防治结合。
坚持预防为主，采取各种措施，把事故消灭在萌芽状态。
2. 全面管理，责任到人。
实行全员、全过程、全方位的安全管理，明确各级人员的安全生产责任。
3. 动态监控，持续改进。
建立安全风险动态管理制度，对安全风险进行实时监控，及时采取措施，持续改进安全管理水平。
三、安全风险动态管理内容1. 安全风险识别（1）各部门应定期开展安全风险识别工作，全面排查本单位的生产、经营、管理等方面的安全风险。
（2）对识别出的安全风险，应进行分类、分级，明确风险等级和可能造成的影响。
2. 安全风险评估（1）对识别出的安全风险，应组织专业人员进行评估，确定风险发生的可能性、影响程度和应对措施。
（2）评估结果应形成书面报告，经相关部门审核后，报单位领导审批。
3. 安全风险控制（1）根据评估结果，制定安全风险控制措施，明确责任人、实施时间、完成标准等。
（2）采取技术、管理、培训等多种手段，降低安全风险。
4. 安全风险监控（1）建立安全风险监控机制，定期对安全风险进行跟踪、检查。
（2）对监控过程中发现的新风险，应立即采取措施，降低风险等级。
5. 安全风险预警（1）当安全风险达到预警级别时，应及时发布预警信息，提醒相关部门和人员采取应急措施。
（2）预警信息应包括风险等级、预警措施、应急联系人等。
四、安全风险动态管理责任1. 单位领导对本单位安全风险动态管理工作负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全风险动态管理工作负直接责任。
3. 员工对本岗位安全风险动态管理工作负直接责任。
五、奖惩措施1. 对在安全风险动态管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对因安全风险动态管理工作不到位，导致事故发生的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
安全风险制度
安全风险制度一、引言安全是企业稳定运营和持续发展的基石。
随着信息技术的迅猛发展和企业业务的日益复杂，安全风险也随之增加。
为了有效识别、评估、监控和应对安全风险，保障企业的信息安全和资产安全，特制定本安全风险制度。
二、安全风险管理原则1. 预防为主：强化风险意识，注重风险预防，从源头上减少安全风险的发生。
2. 综合治理：采取技术、管理、法律等多种手段，综合应对安全风险。
3. 动态管理：实时跟踪安全风险的变化，及时调整管理策略，确保风险可控。
4. 持续改进：不断优化安全风险管理流程，提升风险管理水平。
三、安全风险管理流程1. 风险识别：通过定期的安全检查、漏洞扫描、日志分析等手段，及时发现潜在的安全风险。
2. 风险评估：对识别出的安全风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
3. 风险处置：根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施，如修复漏洞、加强监控、制定应急预案等。
4. 风险监控：对处置后的安全风险进行持续监控，确保其不再发生或影响在可控范围内。
四、安全风险管理职责1. 企业领导层：制定安全风险管理策略，提供必要的资源和支持，监督风险管理工作的实施。
2. 安全管理部门：负责安全风险管理的具体执行，包括风险识别、评估、处置和监控等。
3. 各部门员工：提高安全风险意识，积极参与风险管理工作，及时报告发现的安全风险。
五、安全风险管理措施1. 技术措施：采用先进的安全技术和工具，如防火墙、入侵检测系统、数据加密技术等，提高系统的安全防护能力。
2. 管理措施：制定完善的安全管理制度和流程，明确各部门和人员的职责和权限，加强安全培训和教育。
3. 法律措施：遵守国家法律法规和行业规范，加强与执法部门的沟通和协作，依法打击网络犯罪活动。
六、安全风险管理应急预案1. 制定应急预案：针对可能发生的安全事件，制定详细的应急预案和操作流程。
2. 组建应急响应团队：成立专门的应急响应团队，负责应急事件的处理和协调。
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附件5
安全风险动态管理制度
1目的
为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，特制定本制度。
2适用范围
本公司所属各单位、承包商及外来人员。
3职责
3.1公司主要负责人是公司风险评价第一责任人，担任安全风险评价领导小组组
长，全面负责危险源辨识、隐患排查及风险评价的组织领导工作。
3.2公司安委会成员分别担任安全风险评价领导小组成员。
3.3安全部是公司风险评价安全管理的综合监管部门，负责组织相关部门识别公
司内的隐患，考核、验收各单位风险评价、控制效果。
3.4各单位主管是本单位风险评价第一责任人，负责本部门生产活动的危害识别
和风险评价，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。
3.5公司所有从业人员应参与风险评价和风险控制，了解掌握风险评价方法、范
围、准则及防范措施。
4控制程序
4.1安全风险评价辨识评估人员由安全部及相关管理部门、车间安全员和有经验
的工人担任。
4.2按照《危险化学品安全管理条例》的相关规定，委托具备国家规定的资质条
件的机构对公司的安全生产条件每三年进行一次安全评价（安全预评价、安全现状评价、安全验收评价），提出安全评价报告，且每年进行一次风险评价，对企业危害识别的充分性和对策措施的有效性进行确认。
4.3安全风险评价辨识评估人员，根据国家政策、周边环境、安全评价报告、安
全生产标准化等情况对企业进行危险有害因素和安全风险辨识及评估，制定安全风险管控措施、进行风险分类分级、重点部位及关键岗位，绘制风险等级分布电子图并上传至全省安全生产信息系统，同时编制管控手册、安全标准、操作规程、作业规程并实施，制作公告栏、告知卡，配备并保证救援设施，组织进行应急演练。
4.3.1安全风险评价辨识评估人员应随时收集相关信息，包括以下内容：
（1）从国家或当地政府公告中获得与该企业有关的国家或当地政策的变化情况。
（2）从地方安监、消防、环保等部门检查情况中获取相关信息。
（3）定期视察周边环境，以获得周边环境的变化情况。
（周边环境复杂的企业，建议至少一个月视察一次；周边环境较复杂的情况建议至少每季度视察一次；周边环境简单的企业建议至少每半年视察一次。
）
（4）本企业使用的工艺、设备、设施的变化情况。
（5）本企业人员管理的变化情况。
（6）气候变化情况。
（7）公司使用的安全标准的修订情况。
（8）事故或未遂事故之后。
以上所列8条信息，其中一条信息发生了变化，安全风险辨识评估人员应根据其变化情况、结合安全评价报告，进行危险有害因素和安全风险辨识和评估。
4.3.2若收集的信息发生的变化对危险有害因素和安全风险辨识和评估结果不
产生影响，安全风险辨识评估人员继续收集相关信息。
4.3.3若收集的信息发生的变化对危险有害因素和安全风险辨识和评估结果产
生影响，安全风险辨识评估人员应根据影响结果完善安全风险管控措施、风险分类、风险分级、风险等级分布电子图并重新上传至全省安全生产信息系统、完善管控手册、企业标准、操作规程、作业规程、公告栏、告知卡、救援设施等。
5.相关文件
5.1《企业安全生产标准化基本规范》GB/T33000-2016
6.相关记录
6.1风险信息更新记录；。