erp中主生产计划概述ppt(62张)
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（6）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模 拟选优，给出主生产计划报告。
erp中主生产计划概述(PPT62页)
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10、主生产计划的度量指标
（1）缺料单：反映主生产计划的质量 （2）主生产计划的各项数据与生产规划相吻合。 （3）实现总的财务目标。 （4）准时交货期 （5）在紧急情况下主生产计划的变化量。 （6）重排主生产计划时的提前交货期和推迟订货量。 （7）库存周转期。 （8）未交付的客户订单水平。 （9）能力利用率 （10）库存投资水平
• 把计划订单转化为确认的计划订单 • 把计划订单转化为下达订单 • 把确认的计划订单转化为下达订单 • 把已下达订单和确认的计划订单提前 • 把已下达订单和确认的计划订单推迟 • 取消已下达的或确认的计划订单 • 在计划时界内出现负的预计可用量 • 需求过期 • 确认的计划订单或计划接收量过期 • 计划订单提前期不足
erp中主生产计划概述(PPT62页)
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9、主生产计划的编制步骤
（1）根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象 的生产预测。
（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及最 终项目的非独立需求数量，计算总需求。
（3）根据总需求量及事先确定的订货策略和批量、安全库 存量和初期库存量，使用如下公式从最初时区开始计算各 时区的预计可用量和主生产计划量：
主生产计划 （Master Production
Schedule，MPS）
1、定义与作用
• 定义：主生产计划是确定每一个具体产品 在每一个具体的时间段的生产计划。
• 作用：主生产计划在ERP计划系统中起着 承上启下的作用，实现从宏观计划至微观 计划的过渡与衔接。
具体如下：
（1）建立一个平衡供需的支点，亦即一个供 客户、供应商和公司本身打交道的基础平 台。
（4）第k+1时区的预计可用量=第k时区预计可用量+第k+1 时区主生产计划量-第k+1时区的总需求量（k=0,1，....）
• 第0时区的预计可用量=期初可用量
（5）在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足 需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值， 则在本时区安排一个批量作为主生产计划量，从而给出一 份主生产计划的备选方案。
5、计划的对象与方法
• 主生产计划的对象的两项基本原则：一是 需要人的控制；二是便于人的控制。
• 对象：产品、子装配件、选项或可选特征、 采购的零件、原材料、维修件或备用件
• MPS计划对象与方法
6、主生产计划方式
（1）面向库存生产 （2）面向订单设计 （3）面向订单生产 ①纯粹的面向订单生产 ②面向订单完成（finish to order，FTO） ③面向订单装配（assemble to order，
• 直接批量：完全根据计划（或实际）需求量决定 订货量
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• 固定周期批量：固定周期批量指每次订货（或加
2、时区（Time Zone）和时界（Time Fence）
• 时区是说明某一计划的产品（物品）在某时刻 所处该产品（物品）的计划跨度内的时间位置。
• 时区1：产品的总装提前期的时间跨度，即指从 产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。
• 时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超 过时区1以外的时间跨度。
ATO）
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7、订单及其生命周期
（1）订单
• 客户订单
• 生产订单
• 采购订单
（2）生命周期：
• 计算机计划订单
• 确认的计划订单
• 已下达的订单
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•
完成的订单
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8、主生产计划系统的行为建议信息
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11、计划模型
1、批量规划（Lot-sizing rules）
• 最大批量：当计划下达数量大于此批量时，系统 取此批量作为计划下达量
• 最小批量：当计划下达数量小于此批量时，系统 取此批量作为计划下达量
• 固定批量：每次订货计划数量按一个固定值下达。 一般用于订货费用较大的物品
• 时区3：超过时区2以外的时间跨度为时区3
• 需求时界（Demand Time Fence，DTF）： 时区1和时区2的分界点为需求时界
• 计划时界（Planning Time Fence，PTF）： 时区2与时区3的分界点为计划时界
• 计划确认时界（Firm Planning Time Fence， FPF）：计划时界也称为计划确认时界，其 意义在于，产品在累计提前期呢（时区1与 时区2）的计划，一般都已经确认，如果没 确认，可用的生产时间很可能小于产品的 累计提前期，即使马上确认，也可能造成 计划延迟。
2、主生产计划的来源主要 有以下几种途径：
（1）客户订单 （2）预测 （3）备品备件 （4）厂际间需求 （5）客户选择件和附加件 （6）计划维修件等。
3、相关概念
1、时段（Time Period）
• 时段就是时间段落、间隔或时间跨度。
• 划分时段是为了说明在各个时间跨度内的 计划量、产出量、需求量，以固定时间段 的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便 于对比计划，从而可以区分出计划需求的 优先级别。
（2）建立有效的优先级计划，对企业的资源 进行计划和控制，以满足客户的需求。
（3）建立相对均衡和稳定的产品或最终项目 的生产计划，用来驱动明细的物料和能力 需求计划。
（4）在满足客户需求的前提下，把库存和未 完成订单控制在所希望的水平上。
（5）确保销售与运营规划的实现，亦即确保 经营、销售、市场、工程设计、财务和生 产计划的集成和实现。
• 为了帮助读者理解时区与时界的概念和关 系，可以从两个不同角度来加以描述：
• 某产品单次生产计划在时间上的时区分布 关系，如图1
• 某产品多个订单计划在时间上的时区分布 关系，如图2
4、主生产计划矩阵
• 时区
• 需求部分：需求预测、实际需求、未消耗 的预测、总需求
• 供应部分：主生产计划、预计可用量、可 承诺量（available to promise，ATP）
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10、主生产计划的度量指标
（1）缺料单：反映主生产计划的质量 （2）主生产计划的各项数据与生产规划相吻合。 （3）实现总的财务目标。 （4）准时交货期 （5）在紧急情况下主生产计划的变化量。 （6）重排主生产计划时的提前交货期和推迟订货量。 （7）库存周转期。 （8）未交付的客户订单水平。 （9）能力利用率 （10）库存投资水平
• 把计划订单转化为确认的计划订单 • 把计划订单转化为下达订单 • 把确认的计划订单转化为下达订单 • 把已下达订单和确认的计划订单提前 • 把已下达订单和确认的计划订单推迟 • 取消已下达的或确认的计划订单 • 在计划时界内出现负的预计可用量 • 需求过期 • 确认的计划订单或计划接收量过期 • 计划订单提前期不足
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9、主生产计划的编制步骤
（1）根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象 的生产预测。
（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及最 终项目的非独立需求数量，计算总需求。
（3）根据总需求量及事先确定的订货策略和批量、安全库 存量和初期库存量，使用如下公式从最初时区开始计算各 时区的预计可用量和主生产计划量：
主生产计划 （Master Production
Schedule，MPS）
1、定义与作用
• 定义：主生产计划是确定每一个具体产品 在每一个具体的时间段的生产计划。
• 作用：主生产计划在ERP计划系统中起着 承上启下的作用，实现从宏观计划至微观 计划的过渡与衔接。
具体如下：
（1）建立一个平衡供需的支点，亦即一个供 客户、供应商和公司本身打交道的基础平 台。
（4）第k+1时区的预计可用量=第k时区预计可用量+第k+1 时区主生产计划量-第k+1时区的总需求量（k=0,1，....）
• 第0时区的预计可用量=期初可用量
（5）在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足 需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值， 则在本时区安排一个批量作为主生产计划量，从而给出一 份主生产计划的备选方案。
5、计划的对象与方法
• 主生产计划的对象的两项基本原则：一是 需要人的控制；二是便于人的控制。
• 对象：产品、子装配件、选项或可选特征、 采购的零件、原材料、维修件或备用件
• MPS计划对象与方法
6、主生产计划方式
（1）面向库存生产 （2）面向订单设计 （3）面向订单生产 ①纯粹的面向订单生产 ②面向订单完成（finish to order，FTO） ③面向订单装配（assemble to order，
• 直接批量：完全根据计划（或实际）需求量决定 订货量
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• 固定周期批量：固定周期批量指每次订货（或加
2、时区（Time Zone）和时界（Time Fence）
• 时区是说明某一计划的产品（物品）在某时刻 所处该产品（物品）的计划跨度内的时间位置。
• 时区1：产品的总装提前期的时间跨度，即指从 产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。
• 时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超 过时区1以外的时间跨度。
ATO）
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7、订单及其生命周期
（1）订单
• 客户订单
• 生产订单
• 采购订单
（2）生命周期：
• 计算机计划订单
• 确认的计划订单
• 已下达的订单
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•
完成的订单
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8、主生产计划系统的行为建议信息
erp中主生产计划概述(PPT62页)
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11、计划模型
1、批量规划（Lot-sizing rules）
• 最大批量：当计划下达数量大于此批量时，系统 取此批量作为计划下达量
• 最小批量：当计划下达数量小于此批量时，系统 取此批量作为计划下达量
• 固定批量：每次订货计划数量按一个固定值下达。 一般用于订货费用较大的物品
• 时区3：超过时区2以外的时间跨度为时区3
• 需求时界（Demand Time Fence，DTF）： 时区1和时区2的分界点为需求时界
• 计划时界（Planning Time Fence，PTF）： 时区2与时区3的分界点为计划时界
• 计划确认时界（Firm Planning Time Fence， FPF）：计划时界也称为计划确认时界，其 意义在于，产品在累计提前期呢（时区1与 时区2）的计划，一般都已经确认，如果没 确认，可用的生产时间很可能小于产品的 累计提前期，即使马上确认，也可能造成 计划延迟。
2、主生产计划的来源主要 有以下几种途径：
（1）客户订单 （2）预测 （3）备品备件 （4）厂际间需求 （5）客户选择件和附加件 （6）计划维修件等。
3、相关概念
1、时段（Time Period）
• 时段就是时间段落、间隔或时间跨度。
• 划分时段是为了说明在各个时间跨度内的 计划量、产出量、需求量，以固定时间段 的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便 于对比计划，从而可以区分出计划需求的 优先级别。
（2）建立有效的优先级计划，对企业的资源 进行计划和控制，以满足客户的需求。
（3）建立相对均衡和稳定的产品或最终项目 的生产计划，用来驱动明细的物料和能力 需求计划。
（4）在满足客户需求的前提下，把库存和未 完成订单控制在所希望的水平上。
（5）确保销售与运营规划的实现，亦即确保 经营、销售、市场、工程设计、财务和生 产计划的集成和实现。
• 为了帮助读者理解时区与时界的概念和关 系，可以从两个不同角度来加以描述：
• 某产品单次生产计划在时间上的时区分布 关系，如图1
• 某产品多个订单计划在时间上的时区分布 关系，如图2
4、主生产计划矩阵
• 时区
• 需求部分：需求预测、实际需求、未消耗 的预测、总需求
• 供应部分：主生产计划、预计可用量、可 承诺量（available to promise，ATP）