标准工时推广及应用

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工业工程标准工时的推广及效率分析

工业工程标准工时的推广及效率分析引言工业工程是一门综合性学科，旨在通过优化资源配置，提高生产效率，降低成本。

在工业生产中，工时是一个重要的指标，它用于衡量员工的工作时间和工作效率。

本文将探讨工业工程标准工时的推广及其对生产效率的影响，并分析其优缺点。

工业工程标准工时的定义工业工程标准工时是指在特定条件下完成特定工作所需的标准时间。

它是基于工艺分析和工序分析的结果，结合工作条件、员工技能水平、设备效率等因素确定的。

通过制定和推广标准工时，可以建立起一个客观公正的工作量指标，对员工进行绩效考核和奖惩。

标准工时的制定一般包括以下步骤： 1. 工艺分析：对工序进行细致研究，确定操作的方法和工时因素； 2. 工序分析：分析工序的各项元素，确定标准工时的构成； 3. 标准工时计算：根据工艺分析和工序分析的结果，计算得出每个工序的标准工时； 4. 标准工时修正：根据实际的工作情况和员工的能力水平，对标准工时进行修正。

工业工程标准工时的推广提高生产效率推广工业工程标准工时可以帮助企业提高生产效率。

通过制定合理的工时标准，可以减少工时的浪费和不稳定性。

员工在有限的时间内完成相同的工作量，提高了生产效率。

优化人力资源配置标准工时的推广可以帮助企业优化人力资源配置。

通过对工作量的合理划分和评估，可以更好地安排员工的工作任务，提高工作效率。

同时，标准工时的推广也能帮助企业评估员工的绩效水平，对表现优秀的员工进行奖励，提高员工的积极性和工作动力。

提高产品质量标准工时的推广可以提高产品的质量。

通过标准工时的制定和优化，可以确保每个工序的工作时间得到合理控制和安排，减少操作失误和质量问题的发生。

降低生产成本标准工时的推广可以帮助企业降低生产成本。

通过标准工时的制定和推广，可以减少无效工时的产生，降低生产过程中的浪费，提高生产效率，降低成本。

工业工程标准工时的效率分析优点•提高生产效率：标准工时的推广能够提高员工的工作效率，缩短生产周期，提高生产能力。

标准工时推广及效率分析实施报告

标准工时推广及效率分析实施报告一、引言标准工时作为一种管理工具，可以帮助企业提高生产效率、优化资源利用，并提供员工工作时间的合理安排。

本报告旨在分析标准工时推广的必要性，并通过效率分析来评估其实施效果。

二、标准工时推广的必要性1.1 提高生产效率了解每个环节的工作时间，可以及时发现和改进低效的工作流程，从而提高生产效率。

标准工时还能够激励员工充分发挥工作潜力，减少时间浪费和不必要的加班。

1.2 优化资源利用标准工时可以帮助企业合理配置资源，避免资源的闲置浪费，提高生产效益。

通过制定合理的工作时间安排，可以有效利用设备和机器，确保稳定的生产速度和质量。

1.3 提升员工工作质量和满意度通过规定标准工时，能够有效地引导员工形成高效的工作习惯，提高工作质量和准时交付能力。

合理的工作时间安排也能够减轻员工的工作压力，提高工作满意度和幸福感。

三、标准工时推广的具体措施2.1 制定合理的标准工时目标根据企业的具体情况和工作流程，制定合理的标准工时目标。

考虑到员工的工作强度和工作内容的复杂程度，确定每个环节的标准工时，使其既能够衡量工作质量，又能够鼓励员工提高工作效率。

2.2 培训和沟通在推广标准工时前，组织相关培训和工作坊，让员工了解标准工时的概念和目的，以及标准工时的具体实施方式。

还需要与员工进行充分的沟通，征求他们的意见和建议，并解答他们可能存在的疑虑和难点。

2.3 制定明确的工作流程和岗位职责制定明确的工作流程和岗位职责，避免工作环节的重复和混乱。

明确每个环节的责任人，确保标准工时的执行和监督，严格控制工作时间。

四、效率分析及实施效果评估3.1 数据收集与分析收集标准工时实施前后的数据，包括生产产量、缺陷率以及员工的工作满意度等指标。

通过对比数据的分析，可以评估标准工时推广对企业整体效率的影响，并找出潜在的问题和改进的空间。

3.2 效率分析根据实施标准工时后的数据，计算生产效率、资源利用率以及员工工作满意度的改变情况。

标准工时可以起到哪些作用呢？企业通常如何计算标准工时

标准工时可以起到哪些作用呢？企业通常如何计算标准工时时间是一种很好的测量标准，那么在企业生产中标准工时可以起到哪些作用呢？企业通常又是如何计算标准工时的呢？标准工时作为工业工程的专业技能，学起来似乎很容易，但要学到精并且能灵活运用到实际生产中却很难。

标准工时乃是企业评定一切工作的标准化依据，具有较高的客观性和公正性。

那么，在企业实际生产中，标准工时可以起到哪些作用呢？1、预估工厂负荷产量。

即在一定的工厂空间内，经过标准工时的计算，即可测算出工厂的实际产能。

2、作为增减机器设备的依据。

也就是依据机器产能来换算标准工时，可以得出数据，在生产量变动的同时，增加或者减少机器设备的数量。

3、作为流水线平衡生产的依据。

一条生产流水线包含有很多道的工作程序，可以根据各道工序的标准工时，来进行人力的分配，使生产线平衡运转。

4、作为制定生产计划的基础。

使用标准工时，生产管理部门能更准确地做出生产计划，如在进度控制方面有问题，还可根据标准工时进行人力调整。

5、是效率分析的基础。

也就是说，拥有标准工时就能计算出在一定时间内能够完成多少产品。

建立标准工时制度是合理确定工价的重要依据。

若是没有标准工时的衡量，就不能准确地判别利益的分配，只能靠经验来评估，缺乏准确性。

标准工时是指按照标准惯例，再结合相关技能标准和标准时间，综合规范合理的工价，形成公平透明、公正公开的薪酬体系。

标准工时的有效运用，可以合理的分配工作人员，调动员工的动作积极性，从而平衡产线的生产。

企业各个生产部门都必须严格按照标准工时来制定出规范的生产计划。

标准工时实则一种科学化的管理，那么，企业通常又是如何计算标准工时的呢？大多数企业通常采用秒表测量法，也就是筛选出一名熟练的员工在正常工作环境下进行作业，同时进行时间测量。

可以采用多次测量也可以采用连续测量。

在实际操作中很多企业发现，这种老旧的方法已经跟不上时代的进步，大批的数据不是光靠秒表就能精准有效的测量完成的。

标准工时的设定与应用课件

实际测量法
通过实际测量作业人员在一定时间内完成的工作量，计算标准工时。
数学模型法
利用数学模型预测标准工时，考虑多种因素对工作效率的影响。
设定流程
收集数据
收集相关数据，包括设备参数、作业人员技能水平、工作环境等。
设定标准工时
根据分析结果，设定合理的标准工时。
确定产品
明确需要设定标准工时的产品或作业。
意义
标准工时是制定生产计划、核算人工成本、安排生产进度的重要依据，也是企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力的关键因素。
目的与作用
目的
制定标准工时的目的是为了确保生产过程的合理性和效率性，提高生产效率，降低生产成本，满足客户需求。
作用
标准工时是企业管理的基础，它有助于企业制定生产计划、安排生产进度、控制生产成本、提高生产效率，同时也有助于企业进行人力资源管理、绩效评估和质量控制等方面的管理。
在人力资源管理中的应用
人员需求预测
标准工时可以用于人员需求预测，根据产品需求和生产计划，合理安排人员招聘和培训计划。
劳动效率评估
通过标准工时，企业可以对员工劳动效率进行评估，了解员工的工作表现和绩效。
薪酬和福利管理
基于标准工时，企业可以制定合理的薪酬和福利制度，激发员工的积极性和创造力。
在质量控制中的应用
改进标准工时的措施
优化工作流程
01
对工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和等待时
间，提高工作效率。
引入自动化和智能化技术
02
通过引入先进的自动化和智能化技术，减轻员工的工作负担，
提高工作效率。
强化团队协作
03
加强团队之间的沟通与协作，确保工作顺利推进，减少重复和

JIT生产标准工时推广及效率分析课件

无作业工时
间接工时
间接人员的出勤时间拉长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员
可控工时(物料供应不足、部品不良，转机时间)不可控工时(停电，灾害等）
工程/工艺更改、不合格批次返工外加工、部品不良
作业不良、SKD不良生产线不良修理、生产线不平衡
标准生产量工时
效率损失
可动损失
作业工时
实动工时
6/17
根据2-4月的改善的经验推广到彩电厂;ST计算系统按计划,已可以实施;财务核算的标准时间开始变更;ST及效率正实施;
生产性和工时
◎生产性是...
生产性 = 产出(OUTPUT)/投入(INPUT)* 劳动生产性 = 生产量/实际时间
◎生产性的两个侧面
劳动生产性=生产量/实际时间 =（生产量/标准时间）x（标准时间/实际时间） (制造方式的效率) (实施方面的效率)
谢谢大家
16/17
要因区分
改善点（Point）
微小的作业停止，浪费(Idle)
作业节奏
无视标准作业方法
作业责任不高的浪费
作业效率浪费改善点
1.要求大家严守开始，结束，休息等作业时间2.要求大家迅速结束准备作业3.制定清扫，整顿的标准4.作业过程中减少不必要的离席，谈笑
1.提高作业者的技能 -根据能力学习曲线的管理 -正确的训练课程 -集中训练2.提高作业努力程度 -作业者的自觉性 -监督者的领导能力
3/17
为了尽快提高我公司的效率及成本核算的准确性，又由于ST制作项目组已基本建立了标准时间（ST）的计算方法，所以建议在我彩电厂的F线先使用ST代替现在的工时定额，并改变效率的计算方法，随后推广到整个彩电厂，具体实施计划如下：
标准工时及效率改善实施办法

标准工时制定与工作改善培训

标准工时制定与工作改善培训1. 简介在现代企业管理中，提高工作效率和优化工作流程是每个企业追求的目标。

为了实现这一目标，许多企业采用标准工时制度，并进行相关的工作改善培训。

本文将深入探讨标准工时制定和工作改善培训的重要性以及具体的实施方法。

2. 标准工时制定2.1 什么是标准工时制度标准工时制度是一种基于时间的管理方法，用于确定每项工作所需的标准时间。

通过制定标准工时，企业可以明确工作任务的时间要求，并对执行情况进行衡量和评估。

2.2 标准工时制度的优势•提高工作效率：标准工时制度可以帮助员工明确目标，并督促他们按时完成工作任务，从而提高工作效率。

•优化资源分配：通过标准工时制度，企业可以更有效地分配人力资源，合理安排员工的工作时间和任务，达到最佳的资源利用效果。

•提高工作质量：标准工时制度可以帮助企业测量工作质量，并确保每个工作环节都符合标准，从而提高产品或服务的质量。

2.3 标准工时制定的步骤1.确定目标：明确制定标准工时的目的和预期效果。

2.收集数据：收集工作任务的历史数据，包括完成时间、员工数量和工作量等方面的信息。

3.分析数据：通过对数据的分析，测量和评估工作任务所需的平均时间。

4.制定标准：根据分析结果，制定合理的标准工时，确保其准确性和可行性。

5.实施和监测：将标准工时应用于实际工作中，并持续监测和估算工作任务的时间。

3. 工作改善培训3.1 什么是工作改善培训工作改善培训是一种旨在提高员工工作能力和优化工作流程的培训方式。

通过工作改善培训，企业可以帮助员工掌握工作方法和技巧，提高工作质量和效率。

3.2 工作改善培训的重要性•增强员工能力：通过工作改善培训，员工可以学习和掌握更有效的工作方法，提高工作技能和能力。

•优化工作流程：工作改善培训可以帮助企业发现和解决工作中的问题，优化工作流程，提高工作效率。

•减少错误和浪费：通过工作改善培训，员工可以学会更规范和高效的工作习惯，减少错误和浪费的发生。

标准工时设定与推广

标准工时设定与推广随着现代化生产方式的推广和人工智能技术的快速发展，传统的工时制度已经无法满足企业的生产需求和员工的工作需求。

为了提高生产效率，保障员工权益，逐渐推广标准工时制度已经成为现代企业的发展趋势。

本文将从什么是标准工时制度、标准工时制度的优势以及如何推广标准工时制度等方面进行详细阐述。

首先，我们来了解一下什么是标准工时制度。

标准工时制度是指企业根据工作内容和工作量的不同，通过合理设置工作时间、加班时间和休息时间等，规定员工的工作时长和工作强度，并以此为基础进行薪酬的发放。

标准工时制度主要包括固定工时和弹性工时两种形式。

固定工时是指员工按照规定的时间上下班，工作时间固定，相对来说比较稳定。

弹性工时则是指员工可以根据自身工作量和工作进度，自由安排工作时间，并且根据工作时间的长短，进行相应的薪酬调整。

标准工时制度相对于传统的工时制度有许多优势。

首先，标准工时制度可以提高员工的工作积极性和工作质量。

由于标准工时制度通过合理安排工作时间和工作强度，避免了员工长时间的连续工作和工作过度疲劳，使员工能够在更好的工作状态下进行工作，提高了工作效率和工作质量。

其次，标准工时制度可以增加员工的工作满意度和归属感。

标准工时制度为员工提供了更好的工作时间管理和工作弹性，使员工能够更好地平衡工作与生活，提高了员工的生活质量和工作满意度，从而提高了员工的归属感和忠诚度。

再次，标准工时制度可以帮助企业降低人力成本。

通过合理设置加班工资和调休制度，标准工时制度可以在合理范围内控制员工加班时间，减少加班费用的支出，降低人力成本。

最后，标准工时制度可以促进企业的发展。

标准工时制度提高了工作效率和工作质量，降低了人力成本，能够为企业提供更多的经济和时间资源，从而推动企业的快速发展。

如何推广标准工时制度呢？首先，企业需要制定相应的标准工时制度政策和规章制度。

在制定标准工时制度时，需要考虑企业的实际情况和员工的需求，合理设置工作时间、加班时间和休息时间等，确保制度的可行性和合理性。

标准工时的应用方法.pptx

2 .設備能力
機器設備具有多少能力，必須依據標準時間作計算分析，以作為設備購置之依據，及採取適當之應變措施。
3. 設備計畫
透過標準工時及設備的產能，將整廠的設備作最佳的安排。
標準工時之應用
4. 人員及負荷計算
生產計畫擬定後，可依據標準時間計算所需之人工小時及所需人員，而且前機器設備具有多少能力，期負荷的情況都需依據標準時間來計算。
4 測時注意事項
4.1 合格測時人員。 4.2 設備、工具、材料、安全、工法等已達到合適狀況。 4.3 工作方法確認。 4.4 組長、操作員之支持與合作。 4.5 合適之測時對象。 4.6 避免督導人員在場及祕密測時。 4.7 注意操作人員之故意戲弄。
測時實施
5 決定測量次數
5.1 多次量測的原因
疲勞寬放
特重作業 30%以上
重作業
20%
中作業
20%
輕作業
10%
生理寬放
3~5%
(普通 3%)
管理寬放
3~5% (普通 3%)
說明
在作業中對更換不良工具，住由，清掃等不規則發生且不可避免支持言的寬放；但準備作業不在此內。
對於因疲勞而使作業時間拖延，及恢復疲勞所需的休息的寬放。
上廁、拭汗、飲水等生理上所需要的寬放。
4.一致性----指操作者在同一種操作的周期上時值的差異。
評比的目的在於把被觀測者的實際操作時間調整到合格適當的操作者的正常速度上。
注意：評比因素的正
欠佳
熟練度
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D E1 E2 F1 F2
0.15 0.13 0.11 0.08 0.06 0.03 0.00 0.05 0.10 0.16 0.22

标准工时及其应用

工业工程应用手册之标准工时一、标准工时的设定与应用二、时间研究三、标准工时四、标准工时之应用五、马表测试一，时间研究泰勒1856-1915☉以马表测量为主。

进行工作研究及寻求改进方式☉主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法吉尔柏思：☉研究操作者之动作，再去删除，合并，重组，简化等步骤。

使方法最好。

☉主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减少。

二，标准工时1，定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。

2，标准工时范围2．1工作条件：环境，设备，夹治具材料┈2．2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布臵，姿势┈2．3作业员：合格，受完全训练2．4速度：正常速度3，标准工时的维护3．1标准工时方法的训练及查核3．2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告制度设计。

3．3标准工时之诉怨回馈调查及改订。

3．4定期复查制度4．标准工时的结构正常工时=观测工时╳评比因素标准工时=正常工时╳（1+放宽率）=正常工时+宽放工时6．标准工时估算三．标准工时之应用1．能效管理：☉效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。

管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。

2．日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配臵，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。

3．人员成本计算：☉标准时间计算的基本数据。

4．工作绩效评估及奖金计算。

☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。

5．设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。

6．人员及负荷计算☉生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。

其负荷的情况都需依据标准工时来计算。

7．人机配合的计算☉依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配臵以减少人力的浪费。

标准工时的制定及应用

標準時間(Standard Time)指的是適于從事某項特定作業的熟練操作者,在特定的工作環境條件,用規定的作業方法和設備,以持續工作數量而又不感覺到疲勞並在給予必要的寬放時間的情況下,完成規定的工作數量和質量所要的時間.
簡單地說,就是以正常速度,按照標準作業方法,完成規定的一個單位工作時所必需的時間.
標準時間的結構
果上述的觀測時間和評定系數是正確的,那麼兩種情況下求得的正常時都是10分鐘.
(2)評定的種類及其特征
•努力度評定法.這種評定的特征是:除了考慮動作速度之外,還根據作業的難度操作者的熟練程度和努力程度作業條件等進直接加以評定.觀測者的頭腦里要存儲標準操作者按標準作業法以標準速度進行工作的完整形象,在觀測時以此同被觀測者的實際作業情形相比較,並給以定量的評價.
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時間研究
一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒表法､攝像機法等;間接法有PTS(Predetermined Time Standard)法､WF(Work Factor)法､MTM(Method Time Measurement)法等.其中以秒表法應用最廣.
秒表法是運用秒表“連續”地“真接”地測定作業的方法.連續而直接地觀測作業,對稍有IE基礎的員工,如利用 IE的觀念及手法,容易發現不合理的工作,進而改善.但是對于短時間的作業或作業內容不固定的作業就不太合適.
(2)標準時間制定對于已較完善的作業進行標準時間的制定則是管理上一種重要的方法.
3
時間研究
3.時間研究的準備
要想時間研究能取得效果,在進行時間研究之前,對下列的事項應先了解及準備.
(1)工廠的布置方法. (2)產品的過程分割狀況. (3)各工序的作業方法. (4)材料及零件的供應品質是否穩定. (5)人員流動狀況. 對上面5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應針對問題進行改善,加上下列的工作準備,時間研究才易生效.

标准工时发展及应用

标准工时发展及应用
标准工时即时间研究，是工业工程基础专业课知识点，在制造业应用实践超百年历史，不同行业应用状态水平均不同。

总结应用情况分几个层级：
第一层是：经验管理阶段：
在国有、民营，规模大和规模小的企业中均存在。

根据历史产能数据，管理者根据经验数据进行排产、人员安排、设备需求判断、场地规划等。

员工薪酬是计件工资制（按件核算，不关注上班时间）或等级工资制（按级别领取工资，和完成件数无关，上班满勤即可）第二层是：改善提升阶段：
在家电行业应用最为广泛，根据秒表测量时间，制定产品标准产量、判断合理需求，控制成本，浪费识别、改善分析、考评效率，以效率提升为目标。

员工薪酬是标准工时工资制，结合工作时间，工作产出，工作浪费程度三个维度进行评价和提升现场水平。

第三层是：管理控制阶段：
在特定的企业开展，汽车行业日产、丰田、大众及家电行业一些企业开展实施。

标准工时作为管理数据化、科学化的依据。

从研发阶段到供应链管理等全流程，通过数据分析不同模块的管理方法，制定标准成本、标准人力、标准产量、标准节拍、标准作业、标准OEE等，以管理控制，动态规划中实现企业效益最优，竞争力最强。

标准工时计划的例子

标准工时计划的例子标准工时计划什么是标准工时计划？标准工时计划是一种管理工具，用于确定完成特定项目或任务所需的工时量。

它对于项目管理和资源分配至关重要，可以帮助团队合理规划工时和提高工作效率。

为什么需要标准工时计划？•资源优化：通过标准工时计划，团队可以合理分配人力、物力和时间等资源，使项目能够高效地进行。

•任务排期：通过对工时的合理规划，可以更好地安排任务的顺序和时间，确保项目按时交付。

•成本控制：标准工时计划可以帮助管理者有效控制成本，避免资源的浪费和过度分配。

标准工时计划的例子1. IT项目开发•需求分析：10工时–分析需求文档：2工时–与客户沟通确认需求：4工时–撰写需求分析报告：4工时•系统设计：20工时–绘制系统架构图：6工时–设计数据库：8工时–编写系统设计文档：6工时•编码开发：40工时–指定编码规范：2工时–完成功能模块1：10工时–完成功能模块2：15工时–测试与代码调试：13工时•系统测试：15工时–单元测试：5工时–集成测试：5工时–系统测试：5工时在这个例子中，IT项目开发被分为了四个主要的阶段，每个阶段都有相应的工时计划。

这个工时计划可以帮助团队合理安排时间和任务，并且控制项目的进度和质量。

2. 建筑项目施工•土建施工：300工时–地基处理：50工时–基础施工：100工时–主体施工：150工时•安装调试：200工时–电力设备安装：50工时–管道安装：80工时–空调设备安装：70工时•装饰装修：150工时–地面铺设：50工时–墙面粉刷：50工时–室内装饰：50工时•竣工验收：50工时–检查施工质量：20工时–功能测试：30工时这个例子是一个简单的建筑项目施工工时计划。

通过合理划分各个施工阶段，并给出相应的工时量，可以确保项目的施工进度和质量。

总结标准工时计划是项目管理中的重要工具，它可以帮助团队进行资源优化、任务排期和成本控制。

本文通过两个例子，展示了标准工时计划的具体应用，并详细解释了每个阶段的工时量。

标准工时的定义与运用

标准工时的定义与运用标准工时是指在一定时间范围内，用于计量和衡量员工工作量的基准。

它通常以小时为单位，并根据不同工作的性质和要求而设定。

标准工时的定义和运用在现代职场中非常重要，它可以帮助企业有效地管理和评估员工的工作表现，提高工作效率和生产力。

本文将详细介绍标准工时的定义、计算方法及其在实际运用中的作用。

首先，标准工时的定义是在一个确定的时间段内，规定员工需要完成的工作量。

它可以根据不同的工作性质和要求有所不同，例如，对于某些生产流程繁琐的工作，标准工时可以设置为相对较长的时间，而对于一些简单的任务，标准工时可以设置为较短的时间。

总之，标准工时的定义是根据具体情况来设定，以确保员工能够在规定的时间内完成工作，并且能够有效地进行工作评估。

其次，标准工时的计算方法可以采用不同的方式，其中一种常见的方法是根据实际工作时间来计算。

例如，假设员工的工作时间是每天8小时，那么在一周工作5天的情况下，标准工时可以设置为40小时。

另一种方法是根据工作任务的复杂程度和工作的量来计算标准工时。

例如，对于一项复杂的任务，可以根据历史数据和经验估计出完成该任务所需的时间，然后将其作为标准工时。

标准工时在实际运用中起到了重要的作用。

首先，它可以作为员工绩效考核的依据。

标准工时的设定可以帮助企业建立一个公平的绩效考核体系，通过对每个员工完成工作量的评估，能够客观地评价员工的工作表现，并为员工提供相应的奖励和激励措施。

其次，标准工时可以提高工作效率和生产力。

通过设定合理的标准工时，可以督促员工高效工作，合理安排时间，提高工作质量和效率。

此外，标准工时还可以帮助企业制定生产计划和工作安排。

通过准确计算和掌握员工完成任务所需的时间，企业可以合理安排生产计划，确保工作进度的合理性和稳定性。

然而，标准工时的运用也存在一些问题和挑战。

首先，标准工时的设定需要考虑到工作的特殊性和员工的能力。

一些工作任务可能存在不确定因素，如工作环境的变化、设备故障等，这些因素都会对工作的完成时间产生影响。

标准工时设定与运用讲义

标准工时设定与运用讲义一、引言标准工时是指在一定的工作条件下，确定某项工作的所需工作时间。

标准工时设定对于企业的生产管理至关重要，可以帮助企业实现高效生产和有效资源利用。

本讲义将重点介绍标准工时的概念、设定方法及在实际生产中的应用。

二、标准工时概念1. 标准工时定义标准工时是指在一定的生产条件下，完成一定生产任务所需的规定时间，通常以小时为单位。

它反映了生产过程中的工作强度和工作效率，是衡量生产效率的重要指标。

2. 标准工时的作用•帮助企业合理安排生产计划，实现生产过程的标准化和规范化。

•为企业管理者提供决策依据，帮助评估生产效率和管理效果。

•作为激励手段，通过设定标准工时可以激励员工提高工作效率和质量。

三、标准工时设定方法1. 时间研究法时间研究法是最常用的标准工时设定方法之一。

它通过对工作过程中所需时间的观察和记录，来确定完成一项工作所需的标准时间。

2. 标准配方法标准配方法是根据工作量和工作方法，通过特定的计算公式来确定标准工时。

这种方法适用于重复性工作比较多的生产环境。

3. 标准制图法标准制图法是通过绘制标准工时制图，将工作过程中的各项操作分解成若干基本动作，并对每个基本动作设定标准工时，从而确定总工时。

四、标准工时在生产管理中的应用1. 生产计划通过设定标准工时，可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率和产品质量。

根据标准工时，制定生产进度表和生产计划，有效控制生产过程。

2. 薪酬制度标准工时也常用于薪酬制度的设计中。

企业可以根据员工的绩效和工作效率，设定相应的标准工时，作为衡量员工绩效的重要指标，从而设计合理的薪酬激励机制。

3. 资源利用通过标准工时的设定和应用，企业可以更好地控制生产过程，合理利用资源，减少生产成本，提高企业竞争力。

五、总结标准工时是企业生产管理中重要的工具，通过合理设定和应用标准工时，可以帮助企业提高生产效率、优化资源利用，实现可持续发展。

希望通过本讲义的学习，能够加深对标准工时的理解，为企业的生产管理提供更多的参考和指导。

关于造价咨询行业员工绩效工时制度的改革及推广

关于造价咨询行业员工绩效工时制度的改革及推广摘要：改进绩效工时制度对于造价咨询行业的企业和员工都具有重要意义。

通过合理的改进措施，可以提高工作效率，激励员工积极性，实现公平公正的薪酬分配，优化资源利用，促进个人成长与发展，推动企业的持续发展。

绩效工时制度应该与公司的价值观和目标相一致，能够激励员工积极工作，并保证公平公正。

同时，要根据具体行业和企业的特点进行合理调整和优化，以适应不同的工作环境和要求。

关键词：造价咨询行业；员工绩效工时制度；改革；推广随着我们国家建筑行业的蓬勃发展，造价咨询行业也是随之蒸蒸日上，如何完善企业绩效制度，让企业员工能自觉的、高效的、保质保量的完成各项审计工作，同时又能保障企业利润最大化也是各个企业家们面临的问题。

造价咨询行业一直以来都是给员工基本的工资待遇，绩效按照项目收款的一定比例进行提成，那么绩效成了员工收入的很大一部分，工程造价高的项目自然受到员工的青睐，收款三千块的小项目大家都尽量避而远之，如何合理的分配项目，如何让具备独立审计能力的工程师服从公司的业务安排、安心工作，也是领导层头疼的问题。

1997年至今，我从一名普通的预算员成长为公司的管理高层已经二十多年，通过多年的工作经验和项目核算分析，我总结了一套绩效工时制度，从2016年开始试运行，通过八年的实施和不断修订细节，基本上能解决以上的问题，供各位同行和领导们参考一下。

首先工时的标准根据各个地区和公司的情况而定，按照湖北武汉的工薪标准，一般有五年工作经验的一级造价师500元/工日，二级造价师300元/工日，单价的组成以我们公司工时标准表供大家参考：各个企业可以根据自身的企业情况和特点对工时单价组成进行细化和分级，我公司通过以上组成让员工有兴趣通过提高自身能力来提高工日单价，特别是造价师执业资格一级与二级有很大的价格差距，同时通过员工本公司在职时间、本行业工作年限的长短影响工日的高低吸引员工安心工作，在综合能力标准这栏由公司的领导根据员工的协调、专业等各方面进行评定，公司每一位员工的单价由公司绩效管理部门每年绩效考核时进行核算和公布，员工的单价不是一成不变的，会根据自身资历、职务、年限的变化而增加，相当于每到一定年限给员工提高工资，对员工的工作积极性有很大的促进作用。

下一步推广工时应用举措

下一步推广工时应用举措工时应用是一种有效管理和调度工作时间的工具，它可以提高工作效率，优化资源利用，并提升员工满意度。

在推广工时应用的过程中，需要采取一系列举措来确保推广工作的顺利进行。

下面将重点探讨下一步推广工时应用的举措，包括制定推广计划、培训员工、宣传推广和持续改进。

首先，制定推广计划是推广工时应用的关键一步。

该计划应包括明确的目标、策略和时间表。

目标可以是提高工作效率、优化资源利用或提升员工满意度。

根据不同目标，制定相应的策略，如向员工提供培训、制定奖励政策等。

时间表是确保推广工作有条不紊进行的重要依据。

其次，培训员工是推广工时应用的关键步骤之一。

员工需要掌握使用工时应用的方法和技巧，了解应用的功能和优势。

在培训过程中，可以组织专业的培训师为员工进行培训，也可以邀请应用提供商进行在线培训。

培训内容应包括应用的基本操作、数据分析和报表生成等方面。

在培训员工的同时，宣传推广也是必不可少的。

宣传可以通过多种方式进行，如内部邮箱、公告栏、企业网站等。

可以制作宣传海报和宣传视频介绍工时应用的功能和优势，并将其展示在各个办公区域，以吸引员工的注意。

同时，可以组织一些推广活动，如举办工时应用培训讲座或经验交流会，让员工可以分享和学习工时应用的使用经验。

持续改进也是推广工时应用的重要环节。

在推广过程中，需要不断听取员工的意见和反馈，进行及时的修正和改进。

可以通过员工满意度调查、使用反馈收集等方式，了解员工对工时应用的使用情况和存在的问题。

针对问题进行改进和调整，提高工时应用的适用性和用户体验，进一步推动其广泛应用。

除了上述举措外，还可以考虑与相关部门进行合作，共同推广工时应用。

例如，与人力资源部门合作，将工时应用纳入员工绩效考核体系中，与财务部门合作，将工时应用与费用控制和项目预算管理相结合，以实现更好的绩效管理和资源优化。

此外，还可以通过制定一些激励政策来推广工时应用。

例如，对于使用工时应用达到一定程度的员工，可以给予相应的奖励或福利，以激发员工积极性和使用工时应用的主动性。

工时管理推广方案

工时管理推广方案1. 引言工时管理是一种高效管理工作时间的方法，通过合理分配和监控工作时间，能提高工作效率、减少浪费，为企业提供更好的经济效益和竞争力。

本文将介绍工时管理的意义和目标，并提出一套推广方案，以帮助企业更好的推动工时管理。

2. 工时管理的意义2.1 统计工作量和工作效率工时管理可以记录员工的工作时间和任务分配情况，对工作量和工作效率进行统计分析，有针对性地制定工作计划和目标，提高工作效率。

2.2 优化工作流程通过工时管理，可以发现工作流程中的瓶颈和不必要的环节，进而对工作流程进行优化和改进，提升工作效率和质量。

2.3 提升员工积极性和满意度合理的工作时间分配可以避免员工超负荷工作和长时间加班，提高员工的工作积极性和满意度，降低员工离职率和招聘成本。

3. 工时管理推广方案3.1 培训员工首先，为了推广工时管理，企业需要培训员工，使他们认识到工时管理的重要性，学会正确的工时管理方法。

培训内容可以包括工时管理的概念和原理、工时记录和统计的方法，以及如何合理安排工作时间等。

3.2 提供工时管理工具为了帮助员工更方便地进行工时管理，企业可以提供相应的工时管理工具，如工时记录软件或应用程序。

这些工具可以帮助员工记录工作时间、任务进度和完成情况，并生成相应的报表和统计数据，方便管理者进行分析和决策。

3.3 制定工时管理制度为了确保工时管理的顺利推广和执行，企业还需要制定相应的工时管理制度。

制度应包括工时记录和统计的要求、工时统计周期和报告的时间要求，以及违反工时管理规定的处罚措施等。

制度的建立和执行需要领导的重视和支持，并获得员工的积极配合。

3.4 激励机制和奖励措施为了鼓励员工积极参与工时管理，企业可以设置相应的激励机制和奖励措施。

例如，可以向工时记录和完成情况良好的员工提供额外的奖金或福利，或者设立工时管理的优秀团队和员工评选奖励机制，以激发员工的积极性和创造力。

4. 推广过程和效果评估4.1 推广过程推广工时管理需要一个系统的过程，包括培训员工、提供工时管理工具、制定工时管理制度和激励措施的实施。