员工外出培训管理制度
公司人员外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，确保外出培训工作的规范化和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训活动。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地选择培训内容和形式。
2. 效益优先：确保培训效果，提高员工技能，为公司创造价值。
3. 严格管理：规范外出培训流程，加强培训过程中的监督和考核。
4. 安全保障：确保员工在外出培训期间的人身和财产安全。
第二章培训计划与申请第四条培训计划：1. 公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度培训计划。
2. 各部门根据本部门实际情况，提出培训需求，报人力资源部门审核。
3. 人力资源部门汇总各部门培训需求，形成公司年度培训计划。
第五条培训申请：1. 员工根据自身岗位需求和年度培训计划，向所在部门提出培训申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，同意后报人力资源部门审批。
3. 人力资源部门对培训申请进行审核，批准后通知员工。
第三章培训实施与监督第六条培训实施：1. 培训实施前，人力资源部门与培训机构签订培训协议，明确培训内容、时间、费用等事项。
2. 员工按照培训计划参加培训，培训期间应遵守培训机构的规章制度。
3. 培训结束后，员工需提交培训总结和心得体会。
第七条培训监督：1. 人力资源部门对培训过程进行监督，确保培训质量。
2. 部门负责人对员工培训情况进行跟踪，了解培训效果。
3. 员工对培训内容和方式提出意见和建议，人力资源部门及时反馈。
第四章培训考核与评估第八条培训考核：1. 培训结束后，培训机构对员工进行考核，考核合格者获得培训证书。
2. 部门负责人对员工培训成果进行评估，评估内容包括培训内容掌握程度、实际工作应用等。
第九条培训评估：1. 人力资源部门定期对培训工作进行评估，包括培训效果、培训成本等。
2. 评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用与报销第十条培训费用：1. 培训费用由公司承担，包括培训费、差旅费、住宿费等。
员工外出管理培训管理制度
员工外出管理培训管理制度第一部分：总则为了规范公司员工外出管理培训的行为，保障员工的安全和工作效率，制定本管理制度。
第二部分：培训管理1. 培训计划公司每年制定员工培训计划，包括培训内容、培训时间和培训地点等信息，确保员工能够得到系统和全面的培训。
2. 培训申请员工对需要参加的培训活动提出申请，需提前向上级领导提交培训申请表，并说明培训的理由和预期效果。
3. 培训审批上级领导收到员工的培训申请后，根据公司的培训计划和员工的实际情况进行审批，审批通过后告知员工。
4. 培训报销员工在参加培训活动后，需将培训费用的相关票据和报销申请表交给财务部门进行报销，报销标准由公司财务部门制定。
第三部分：外出管理1. 外出计划员工因公需要外出时，需提前向公司汇报外出计划，包括外出的目的、时间、地点等信息，由上级领导进行审批后方可外出。
2. 外出安全员工外出时需注意自身安全，遵守当地的法律法规和公司的相关规定，确保外出期间的安全。
3. 外出报备员工在外出期间需保持与公司的联系，按时向上级领导提交外出报备表，并汇报外出期间的工作情况。
4. 外出报销员工在外出期间发生的相关费用需及时做好记录，并按公司相关规定向财务部门提交报销申请。
第四部分：管理制度1. 监管责任公司领导应当加强对员工外出管理培训的监督，确保员工的外出行为符合公司规定。
2. 处罚机制对违反公司外出管理培训管理制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括扣减奖金、降职甚至开除。
3. 审查评估公司每年对员工外出管理培训管理制度进行审查评估，及时发现问题并加以改进，确保制度的落实和执行。
第五部分：附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 其他未尽事宜，由公司人事部门和领导小组共同商议决定。
总结：公司员工外出管理培训管理制度的制定，对公司的管理和运营具有十分重要的意义。
只有加强对员工外出管理培训的规范和监管，才能更好地提高员工的专业技能和工作素质，推动公司的发展和壮大。
员工外出培训进修管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部培训进修和外部培训进修。
第三条员工外出培训进修应遵循以下原则：1. 有计划、有目的、有针对性地进行；2. 优先安排关键岗位、紧缺人才和具有发展潜力的员工；3. 注重实效，确保培训效果；4. 合理安排时间，不影响正常工作。
第二章外部培训进修第四条外部培训进修包括以下类型：1. 行业内部培训：参加行业协会、专业机构举办的各类培训；2. 专业技能培训：参加职业技能鉴定、专业技术资格认证等培训；3. 管理能力培训：参加企业管理、领导力、沟通技巧等培训；4. 国外培训：参加国外知名企业、院校举办的培训项目。
第五条外部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。
第六条外部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括培训费、差旅费、住宿费等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。
第七条外部培训进修考核：1. 培训进修结束后，员工需提交培训总结报告；2. 人力资源部门对培训效果进行评估，形成评估报告；3. 评估结果作为员工绩效考核、晋升的重要依据。
第三章内部培训进修第八条内部培训进修包括以下形式：1. 专题讲座：邀请专家、学者进行专题讲座；2. 内部研讨：组织员工进行内部研讨、交流；3. 岗位培训：针对特定岗位进行专业技能培训；4. 跨部门交流：促进不同部门间的交流与合作。
第九条内部培训进修申请流程：1. 员工根据自身发展需求，提出培训进修申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部门汇总申请，报公司领导审批；4. 经批准后，人力资源部门与员工签订培训进修协议。
第十条内部培训进修费用承担：1. 公司承担的费用包括讲师费用、场地费用等；2. 员工个人承担的费用包括交通费、通讯费等。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
对员工进行外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业整体竞争力，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条员工外出培训应当遵循以下原则：1. 有针对性：根据岗位需求和员工个人发展需要，选择合适的培训内容。
2. 合理安排：合理规划培训时间，确保不影响正常工作。
3. 节约成本：严格控制培训费用，提高培训效益。
4. 质量保障：确保培训质量，提高员工培训满意度。
第二章培训计划与审批第四条培训计划1. 各部门根据年度工作计划和员工个人发展需求，制定年度培训计划。
2. 年度培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训费用等。
3. 年度培训计划经上级领导审批后，报人力资源部备案。
第五条培训审批1. 员工个人申请外出培训，需填写《员工外出培训申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部审批。
2. 人力资源部对申请进行审核，符合条件者予以批准，并通知相关部门。
3. 未经批准，员工不得擅自参加外出培训。
第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 员工参加外出培训，需按照培训计划进行。
2. 培训期间，员工应遵守培训纪律，认真学习，积极参与培训活动。
3. 培训结束后，员工需提交培训总结报告。
第七条培训考核1. 人力资源部对员工培训效果进行考核，考核内容包括培训内容掌握程度、培训态度、培训成果等。
2. 考核结果作为员工年度绩效考核和晋升的重要依据。
第四章培训费用及报销第八条培训费用1. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、餐费等。
2. 培训费用按照企业相关规定执行。
第九条培训报销1. 员工参加外出培训，需按照企业规定进行报销。
2. 员工提交报销材料，经相关部门审核后，予以报销。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范员工外出培训管理，提高员工综合素质，促进企业发展。
各部门和员工应认真执行本制度，共同推动企业持续发展。
员工外出培训管理制度
员工外出培训管理制度第一章总则第一条为了加强员工外出培训管理，规范培训行为，提高培训质量，根据国家法律法规和公司有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工外出培训活动的组织和管理工作。
第三条公司外出培训活动应遵循合法、合规、合理、高效的原则，注重培训效果，提高员工综合素质。
第四条公司应建立健全外出培训管理制度，明确各部门职责，确保培训活动有序进行。
第二章培训计划第五条公司人力资源部门应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划。
第六条年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等。
第七条年度培训计划应经公司领导审批后实施，并根据实际情况适时调整。
第三章培训报名与选拔第八条员工如需参加外部培训，应向所在部门提出申请，并提供相关材料。
第九条部门负责人对员工申请进行审核，并根据员工工作表现、业务能力、培训需求等因素确定培训对象。
第十条人力资源部门对部门提交的培训名单进行汇总，并根据培训计划安排培训事宜。
第四章培训实施与监管第十一条人力资源部门应与培训机构签订培训合同，明确培训内容、培训质量、培训费用等。
第十二条培训期间，员工应遵守培训机构的规章制度，认真参加培训，不得无故缺席。
第十三条人力资源部门应加强对培训过程的监督，确保培训质量。
第十四条培训结束后，员工应向所在部门和人力资源部门提交培训总结报告。
第十五条人力资源部门应对员工培训情况进行汇总，分析培训效果，为下一轮培训提供参考。
第五章培训费用与报销第十六条员工外出培训费用由公司承担，具体标准按公司有关规定执行。
第十七条培训期间，员工应合理控制培训费用，不得擅自增加培训内容、提高住宿标准等。
第十八条培训结束后，员工应按照公司规定的时间和程序报销培训费用。
第十九条人力资源部门应加强对培训费用的审核，确保费用报销的合规性。
第六章违规处理第二十条员工在外出培训过程中有违反本制度行为的，公司将依法予以处理。
第二十一条员工在外出培训期间发生意外事故的，公司应积极协助处理，并根据实际情况承担相应责任。
员工外出培训纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外出培训的管理，提高员工素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外出培训的员工。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，合理确定培训内容和方式。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训达到预期目标。
3. 安全第一：确保员工在外出培训过程中的安全。
4. 节约成本：合理规划培训预算，提高培训效益。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，报公司领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。
3. 培训内容：包括培训课程、师资、时间、地点等。
4. 培训预算：合理测算培训费用。
第六条员工申请参加外出培训，需提交以下材料：1. 培训申请表。
2. 个人培训需求分析。
3. 部门负责人意见。
第七条人力资源部门对培训申请进行审核，报公司领导审批。
第三章培训实施第八条员工参加培训前，需与人力资源部门签订培训协议，明确培训期间的责任和义务。
第九条员工在外出培训期间，应遵守以下纪律：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程。
2. 积极参与培训活动，认真完成培训任务。
3. 服从培训教师和管理人员的安排，不得擅自离场。
4. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 注意个人形象，维护公司形象。
第十条培训期间，员工应保持良好的学习态度，认真听讲、做好笔记，积极参与讨论。
第十一条培训结束后，员工需提交培训总结报告，包括培训收获、体会和建议。
第四章培训考核与评价第十二条培训结束后，人力资源部门组织考核，评估培训效果。
第十三条考核方式包括：1. 培训课程考核：考察员工对培训内容的掌握程度。
2. 实践操作考核：考察员工在实际工作中的应用能力。
3. 问卷调查：了解员工对培训的满意度。
第十四条根据考核结果，对培训效果进行评价，对优秀员工给予表彰和奖励。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
外出培训安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外出培训安全管理，保障参训人员的人身安全和财产安全，确保外出培训活动顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位组织的外出培训活动，包括培训前的准备工作、培训期间的管理以及培训结束后的后续工作。
第三条外出培训安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织与管理第四条成立外出培训安全管理领导小组，负责外出培训安全管理工作。
领导小组由单位主要领导、相关部门负责人和培训项目负责人组成。
第五条外出培训项目负责人负责具体实施外出培训安全管理工作，包括：（一）制定外出培训安全预案；（二）组织参训人员进行安全教育培训；（三）监督参训人员遵守安全规定；（四）及时处理培训期间发生的突发事件。
第六条外出培训安全管理工作实行责任制，各部门、各岗位人员应明确自己的安全职责，确保外出培训安全。
第三章培训前的准备工作第七条外出培训前，项目负责人应进行以下准备工作：（一）了解参训人员的基本情况，包括年龄、健康状况等；（二）收集培训地点的天气、交通、环境等信息；（三）制定详细的外出培训安全预案，包括人员安排、安全措施、应急预案等；（四）与培训地点的负责人沟通，确保培训场所的安全；（五）准备必要的安全防护用品和药品。
第八条参训人员在外出培训前应进行以下准备工作：（一）了解培训地点的交通、住宿、餐饮等信息；（二）了解培训内容，做好相关准备；（三）参加安全教育培训，掌握安全知识和技能。
第四章培训期间的管理第九条培训期间，项目负责人应做好以下管理工作：（一）安排专人负责参训人员的安全，确保参训人员的人身安全；（二）监督参训人员遵守安全规定，如不擅自离队、不随意触摸电器设备等；（三）检查培训场所的安全设施，确保其完好；（四）对培训期间发生的突发事件进行及时处理。
第十条参训人员应遵守以下安全规定：（一）服从项目负责人和安全管理人员的安排；（二）不擅自离队，不单独行动；（三）不随意触摸电器设备，不触碰高压电源；（四）不食用过期、变质的食物；（五）不酒后驾车、酒后参加培训活动。
外出管理培训制度
一、目的为提高公司员工外出管理能力，确保外出工作的安全、高效、有序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出工作的员工。
三、培训内容1. 外出工作前的准备工作（1）了解工作目的、任务和注意事项。
（2）熟悉工作地点的环境、交通状况和周边设施。
（3）准备必要的工作用品、证件和资料。
（4）了解应急预案和突发事件的应对措施。
2. 外出工作过程中的管理（1）遵守交通规则，确保行车安全。
（2）保持通讯畅通，定期向公司汇报工作进展。
（3）注意自身形象，维护公司形象。
（4）尊重当地风俗习惯，遵守当地法律法规。
（5）妥善处理与客户、合作伙伴的关系。
3. 外出工作后的总结与反馈（1）整理工作资料，撰写工作报告。
（2）总结工作经验，提出改进建议。
（3）反馈工作中遇到的问题，寻求解决方案。
四、培训流程1. 培训需求调查（1）根据公司业务发展和员工需求，制定培训计划。
（2）收集员工意见，确定培训内容和方式。
2. 培训实施（1）邀请相关专家、讲师进行授课。
（2）组织内部培训，邀请有经验的员工分享经验。
（3）开展实战演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 培训考核（1）对培训内容进行考核，确保员工掌握相关知识和技能。
（2）对培训效果进行评估，及时调整培训方案。
五、培训要求1. 员工应积极参加外出管理培训，认真听取讲师授课，主动参与实战演练。
2. 培训期间，员工应遵守培训纪律，服从培训安排。
3. 培训结束后，员工应将所学知识和技能应用到实际工作中，不断提高自身素质。
六、监督与考核1. 公司设立培训管理部门，负责外出管理培训的组织、实施和监督。
2. 对员工外出管理培训情况进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
3. 对培训效果不佳的员工，公司将进行跟踪辅导，直至达到培训要求。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
单位人员外出培训管理制度
第一章总则第一条为提高本单位员工的专业技能和综合素质，促进员工个人与单位的共同发展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有需要外出参加培训的员工。
第三条外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向原则：培训内容应与单位发展需求、员工岗位需求相结合。
2. 效益优先原则：确保培训效果，提高培训投入产出比。
3. 规范管理原则：对外出培训进行规范化管理，确保培训质量和安全。
第二章培训计划与申请第四条培训计划：1. 年度培训计划：根据单位发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和参加人员。
2. 专项培训计划：针对特定岗位或技能需求，制定专项培训计划。
第五条培训申请：1. 员工根据自身需求和岗位要求，向所在部门提出培训申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见后报人力资源部。
3. 人力资源部对申请进行审批，确定培训名单。
第三章培训组织实施第六条培训组织实施：1. 人力资源部根据审批结果，负责培训的组织和协调工作。
2. 培训单位应提供必要的培训设施和师资力量，确保培训质量。
3. 培训期间，员工应遵守培训纪律，认真学习，积极交流。
第七条培训考核：1. 培训结束后，组织考核，考核方式包括笔试、实践操作、答辩等。
2. 考核成绩作为培训效果评估的重要依据，纳入员工绩效考核。
第四章培训费用管理第八条培训费用：1. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费等。
2. 培训费用按照国家相关规定和本单位财务管理制度执行。
第九条费用报销：1. 员工凭相关票据向财务部门申请报销。
2. 财务部门对报销申请进行审核，确保报销手续齐全、真实、合法。
第五章培训档案管理第十条培训档案：1. 建立员工培训档案，包括培训计划、申请、实施、考核、费用报销等相关资料。
2. 培训档案应完整、规范、便于查阅。
第十一条档案保管：1. 培训档案由人力资源部负责保管。
2. 严格保密制度，确保培训档案安全。
外出培训的管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外出培训的管理，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司整体实力的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工参加的外出培训活动。
第三条外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向原则：培训内容应满足公司发展需要和员工个人职业发展需求。
2. 效益优先原则：确保培训效果，提高培训投资回报率。
3. 管理规范原则：建立健全培训管理制度，确保培训活动的有序进行。
第二章培训计划第四条培训计划应提前一个月制定，由人力资源部门负责。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的和预期效果。
2. 培训内容：根据培训目标，确定培训课程和讲师。
3. 培训对象：明确参加培训的员工范围。
4. 培训时间：确定培训开始和结束时间。
5. 培训地点：选择合适的培训场地。
6. 培训预算：合理控制培训费用。
第六条人力资源部门根据培训计划，提前与培训讲师和培训机构沟通，确保培训质量。
第三章培训报名第七条员工参加外出培训，需向人力资源部门提交培训申请，包括以下内容：1. 培训课程名称、时间、地点；2. 培训目标；3. 个人学习需求；4. 工作单位及部门领导意见。
第八条人力资源部门对培训申请进行审核，确定培训名额。
第四章培训实施第九条培训期间，员工应遵守培训纪律，认真听讲、积极参与互动。
第十条培训讲师应按照培训计划，确保培训质量，并及时与人力资源部门沟通培训效果。
第十一条培训结束后，人力资源部门对培训效果进行评估，包括：1. 培训满意度调查；2. 培训效果评估；3. 培训成果转化。
第五章培训费用管理第十二条培训费用包括讲师费、场地费、资料费、交通费等。
第十三条培训费用由人力资源部门负责预算、审批和报销。
第十四条培训费用报销需提供以下材料：1. 培训通知单；2. 培训发票；3. 培训证书；4. 交通票据。
第六章培训考核与激励第十五条培训考核分为培训过程考核和培训效果考核。
第十六条培训过程考核包括出勤率、参与度等。
2024年员工外出培训管理制度(3篇)
2024年员工外出培训管理制度(3篇)目录第1篇a酒店员工外出培训管理制度第2篇员工外出培训管理办法第3篇员工外出培训管理制度a酒店员工外出培训管理制度酒店员工外出培训管理制度1、总经理下达外出培训指标的,由人力资源部与有关部门协商,确定培训人员的名单,呈报总经理批准后外出培训。
2、部门或个人提出申请外出培训的(1)外出培训申请报告交人力资源部按审批程序办理。
(2)人力资源部负责了解培训单位的培训能力,经确认后报总经理批准。
(3)由人力资源部负责签订委托培训协议。
委托培训协议需经酒店领导审定。
3、员工的学历教育,其费用由个人自理。
4、员工外出培训考核不合格或表现不好被招回者,其培训费用不予报销,犯有错误者,予以处理。
5、员工外出培训的考核成绩应填入员工培训考核表,相应计入岗位提高培训学时。
6、员工因外出培训需酒店承担培训费用的,人力资源部须与员工签订培训合同。
在规定的服务期限内,员工离开酒店,按规定补偿酒店培训费用。
员工外出培训管理办法(一)参加培训的审批手续1.有培训文件、招生简章、通知等情况的由公司领导批示,提出培训意见,综合管理部按规定与有关单位磋商培训的重要性和参加培训的预选人员,经公司研究批准后,方可参加学习和报考。
2.凡是各单位要求参加外出培训的,必须事先提出书面申请报综合管理部,综合管理部根据工作需要提出意见,经公司研究批准后,方可办理外出学习和报考手续。
3.长期外出培训人员(一年以上),综合管理部应根据有关培训计划,按以上两项,办理外出学习的审批手续,未与公司签订长期劳动合同的,原则上不予办理外出学习的手续。
4.短期外出培训,各单位根据工作(生产)需要外出培训的,必须在上年末制定出外出培训计划报综合管理部。
综合管理部会同有关部门根据公司实际情况进行审批,报公司批准后方可按计划办理外出培训手续。
对于计划外短期专项外出培训班,根据工作需要确需外出参加学习的,须报综合管理部,经公司批准方能外出学习。
员工外派培训管理规章制度（4篇）
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。
外出培训日常管理制度
外出培训日常管理制度一、培训目的为了提高员工专业技能水平、促进团队合作能力、增加员工对企业的认知和凝聚力，本公司制定了外出培训日常管理制度。
二、培训范围外出培训包括参加各类行业会议、参观学习、外出学习交流等形式，涵盖了技术、管理等方面。
三、培训流程1. 提出培训申请：员工根据自身的需要和目标，向所在部门提出培训申请，并经部门主管审核确认；2. 培训计划制定：部门主管根据员工的申请情况和部门需求，制定个人培训计划，并报告公司领导审批；3. 培训准备工作：培训前，公司将为员工提供必要的培训资料和工具，方便员工顺利参与培训活动；4. 培训培训活动：员工按照培训计划参加培训活动，在培训过程中，要认真学习、积极参与，并及时汇报培训情况；5. 培训总结反馈：培训结束后，员工需向部门主管汇报培训情况，并提出个人心得和总结，帮助公司更好地进行培训改进。
四、培训管理1. 培训费用管理：公司将统一管理培训费用，实行预算管理方式，确保培训活动的经济及效果；2. 培训考核管理：员工参加培训后，将接受公司对培训效果的考核，对于取得优异成绩的员工将给予奖励，对于效果不佳的员工将给予提醒和辅导；3. 培训档案管理：公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况、成绩和总结，以便公司进行员工绩效评估和培训计划制定；4. 培训效果评估：公司将定期对员工的培训效果进行评估，通过问卷调查、面谈等方式收集反馈意见，及时发现问题并加以改进。
五、培训纪律1. 培训期间，员工应按时参加培训活动，遵守培训纪律，不得私自离开或旷课；2. 培训期间，员工需认真学习，积极参与，不得擅离岗位或着装不整、影响培训效果；3. 培训期间，员工需保护培训设备和资料，不得私自带离或损坏，如有损坏需按规定进行赔偿。
六、培训安全1. 培训期间，员工需加强安全意识，注意自身安全和周围环境安全；2. 培训期间，员工应遵守培训场所安全规定，不得做危险动作或违规行为；3. 如遇紧急情况或安全事故，员工需及时向领导汇报，配合处理并保护好自身安全。
外出培训管理制度（4篇）
外出培训管理制度（____字）第一章总则为规范公司员工外出培训行为，提高培训效果，增强员工学习意愿和能力，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工的外出培训活动。
第三章定义1. 外出培训：指公司员工因工作需要参加的，由公司主办或委托的培训活动。
2. 培训计划：指公司根据员工培训需求和业务发展需要，制定的一系列培训内容和时间安排。
3. 外出培训申请：指员工向上级部门提出的参加外出培训活动的申请。
4. 培训费用：指员工参加外出培训活动期间产生的培训费、差旅费、住宿费等各项费用。
5. 培训报告：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训成果报告。
6. 培训总结：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训心得总结。
7. 培训效果评估：指通过对员工参加外出培训后工作表现的评估，来判断培训的有效性和可行性。
第四章培训计划1. 公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定一份详细的培训计划，并在公司内部发布。
2. 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等信息。
3. 员工根据自身需要和工作要求，选择适合自己的培训课程，并向上级部门提出外出培训申请。
第五章外出培训申请1. 员工外出培训申请需提前提交申请表格，并注明培训计划相关信息。
2. 员工外出培训申请应提交给上级部门，并经上级部门批准后方可进行。
3. 上级部门应根据实际需求和经济能力，进行合理评估和决策。
第六章培训费用管理1. 公司将根据员工外出培训的实际情况，提供相应的培训补贴。
2. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等各项费用。
3. 培训费用由公司统一管理，员工参加外出培训活动后，凭相关证明向财务部门报销。
4. 培训费用报销申请应提供详细的费用明细和相关凭证，并按规定流程提交给财务部门审核。
第七章培训活动组织1. 公司将委托专业机构或人员负责培训活动的组织和实施。
2. 培训活动组织应提前与参训员工沟通，了解培训需求，并制定详细的培训计划。
外出培训管理制度范文（4篇）
外出培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。
第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。
第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。
第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。
第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。
第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。
第八条员工参加外出培训应当事先制定详细的培训方案，并及时向上级主管领导进行报备。
第二章培训内容第九条员工外出培训的内容应当与其岗位要求和个人培训需求相符。
第十条培训内容可涵盖技术知识、管理技巧、团队合作、职业素养等相关方面。
第十一条员工外出培训的具体内容由公司人力资源部门根据公司的发展需要和员工的岗位要求进行确定，并及时通知员工。
第三章培训计划第十二条员工外出培训计划应当由员工本人或其上级主管领导填写，并提交给人力资源部门审批。
第十三条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点和培训费用等要素。
第十四条员工外出培训计划的制定应当提前提交，经过审批后方可进行培训活动。
第十五条人力资源部门应当按照公司的培训计划，统一调配培训资源，并安排合适的培训机构和师资力量。
第十六条员工外出培训活动的时间和地点应当与公司的工作安排和需求相符，不得影响正常的工作秩序。
第十七条培训费用的支付由公司承担，员工不得索要其他任何费用。
第四章培训报备和审批第十八条员工参加外出培训应当提前例如10个工作日向上级主管领导及人力资源部门提交外出培训报备，并填写相关申请表格。
第十九条外出培训报备表格包括部门主管意见、培训内容、培训时间、培训地点和审批意见等内容。
员工外出培训管理规定优秀8篇
员工外出培训管理规定优秀8篇员工外出培训管理规定篇一一、总则第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
第二条教育培训体系由以下两部分组成：1.新员工岗前统一教育培训；2.员工在岗教育培训。
二、岗前培训第三条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。
培训结果将作为今后定职定级的参考。
第四条岗前培训的目的：1.使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。
2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，提高公司经济效益和个人收人的条件。
第五条岗前培训的内容：1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2.讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；5.解答疑问；6.组织撰写心得体会及工作意向。
第六条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。
培训计划及结果报行政部备案。
三、在岗培训第七条在岗培训的目的：1.提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的'才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；2.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；3.减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；4.提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
四、附则第八条本条例由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自xx年xx月xx日起实施。
员工外出培训管理规定篇二培训的目的1、塑造一个良好的企业进展与个人进展的双赢环境；2、建立和维护规范健康的劳动关系；3、准时补充和合理配置人力资源，为企业进展供应有效的人力保证；4、用事业分散人才，用机会造就人才，用机制激励人才。
员工外派培训管理制度范文（4篇）
员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
外出培训管理制度
外出培训管理制度1. 引言外出培训是组织内部员工提升自身能力和知识水平的重要途径之一。
为了更好地规范和管理外出培训活动，制定本外出培训管理制度，以确保外出培训的安全、高效和有效。
2. 适用范围本外出培训管理制度适用于组织内部所有需要进行外出培训的员工。
外出培训包括但不限于参加学术会议、职业技能培训、商务拓展等活动。
3. 培训申请3.1. 员工在计划进行外出培训前，应向所在部门或直接上级提出培训申请，包括以下内容：•培训目的和内容•培训时间和地点•培训期限•需要的费用和预算•培训后的工作计划3.2. 部门或直接上级应及时审批培训申请，并向申请人提供审批结果和相关意见。
4. 培训预算4.1. 员工提交培训申请时应提供明确的费用预算，包括培训费、差旅费、住宿费等，并按照组织财务制度的规定进行报销。
4.2. 培训费用应经过合理评估和审批，遵守组织的财务控制原则。
4.3. 培训预算超支需提前报备，并经过相应的审批才能进行。
5. 培训安排5.1. 培训活动的具体安排由申请人或相关部门负责，应根据培训课程、时间和地点等因素进行合理的安排。
5.2. 培训活动应尽量选择正规、专业的培训机构，并保证培训内容与申请人的工作职责相关。
6. 培训记录6.1. 组织应建立外出培训记录管理系统，用于记录员工的培训情况。
6.2. 每次外出培训完成后，员工应提交培训报告，包括培训内容、培训收获以及下一步工作计划等。
6.3. 培训记录应及时整理和归档，并定期进行审查和总结。
7. 培训效果评估7.1. 完成培训后，应对培训效果进行评估，包括对员工个人和组织整体的影响。
7.2. 员工应提交培训效果评估报告，包括个人的成长情况、学习成果以及对工作的影响等。
7.3. 培训效果评估报告应作为员工个人发展和绩效考核的参考依据。
8. 违规处理对于违反本外出培训管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降级、终止合同等。
9. 附则本外出培训管理制度由组织相关部门负责解释和修订，并在内部进行宣传和培训。
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北京星雨科技员工外出
培训管理制度
第一章总则
第一条为规范出差管理流程、加强出差预算的管理，特制定本制度。
第二条本制度参照公司行政管理、财务管理相关制度的规定制定。
第二章一般规定
第三条员工出差依下列程序办理。
出差前应填写出差申请单。
出差期限由行政部视情况需要，事前予以核定，并依照程序核实。
第四条出差的审核决定权及流程如下：
1、商务工作网上未体现的。
有厂家临时组织的开会、培训，直接发送到相关部门经理邮箱的，由该部门经理负责把开会、培训通知打印，报送行政部进行审核，并填写出差申请表，最后由总经理签批。
第五条交通工具的选择标准
（一）短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。
（二）远途出差一般选择火车作为交通工具，特殊情况下采用汽车出行，黑吉辽3省内培训，选择硬座出行。
如武汉等南方城市，特殊情况，可向总经理申请选择乘坐飞机。
（三）如因个人原因延误订票日期，又无法申请取消开会、培训的，导致必须乘坐飞机出行的，超出乘坐火车费用的，由个人承担。
公司将酌情进行处罚。
第三章出差借款与报销
第六条费用预算
坚持“先预算后开支”的费用控制制度。
人事行政部审核及报送总经理审批，严格按照计划执行，不得超支，原则上不超出计划费用。
第七条公差借款
（一）借款的首要原则是“前账不清，后账不借”
（二）出差或其他用途借大笔现金时，应提前向财务预约，并由总经理审批；
（三）借款要及时清还，公务结束后3日内到财务部结算还款。
无正当理由过期不结算者，扣罚借款人工资，直至扣清为止。
（四）借款额度与借款人工资挂钩，原则上不得超过借款人的月工资收入。
（五）公差借款额度由行政部按公司出差预算标准进行审核。
第八条报销流程
按财务规范粘贴《报销单》——部门主管或经理签字——人事行政部核算补助标准——财务部核实——总经理审批——财务部报销。
第四章差旅管理
第九条出差申请与报告
（1）出差之前必须提交《出差申请表》，注明出差时间、地点和事由，行政部据此进行出差费用核算。
（2）将《出差申请表》报送行政部留存、记录考勤。
（3）出差中途生病、遇意外或因工作实际，需要延长差旅时间的，应电话向公司请示；不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费用不予报销。
（4）员工出差完毕应应立即返回公司，并于3日内（含出差回来当天）凭有效日期证明（如机票、车票）到财务部办理费用报销、差旅补贴等手续。
（5）员工出差后，必须每日下午4点前向主管汇报工作，并写出详细的书面报告报总经理审阅。
（6）出差结束后，应于3日之内提交出差报告，并到财务部报销费用。
（7）未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用，公司不予报销，并按旷工处理。
第十条费用标准及审批权限，如下表所示。
差旅费用标准及审批表
住宿费、伙食补助费报销补助具体标准规定如下：
公司工作人员出差，按以上规定标准报销，超支部分自理。
同性别两人同行出差，公司要求住一个房间。
工作人员及中层管理人员当地各县区出差，当日完成工作能够在17:00之后返回的，必须连夜返回。
出差补贴标准
1、远途出差者，计算出差补贴一般采取“以实际到达时间为准”的原则。
出差补贴的标准根据员工的职位级别另行确定。
2、出差期间不得另外报支加班费，法定节假日出差属业务特殊范畴。
3、出差时间乘坐交通工具超过8小时以上者，补助每餐20元标准。
第十一条员工离职培训费用核算
1、普通员工自培训结束之日起，为公司服务未满一年者，公司全额扣除该员工培训所发生的所有费用。
2、中层以上管理人员公司委派外出培训者，为公司服务未满一年者，公司全额扣除该员工培训所发生的所有费用。
第五章附则
同性上下级共同出差时，下属将扣除住宿补贴，异性上下级执行原标准。
餐费、住宿费的支领标准，因物价的变动，可以由总经理随时通令调整。
本管理制度经总经理核定后实行，修改时亦同。
本管理制度如有未尽事宜，可随时修改。
本管理制度自领导签批之日起开始施行。
总经理签批：
行政部
2014年4月1日。