2019年电量管理绩效考核实施细则
供电所绩效考核细则
供电所绩效考核细则供电所绩效考核细则为了全面加强和规范郭河供电所的各项，进一步强化的安全意识、经营管理意识、劳动纪律和优质服务意识，提高全体员工的工作业益，实现我所“双赢”效益最大化的目标管理，全方位实行员工效益工资与绩效相挂钩，努力完成县供电公司下达我所的各项经营指标任务。
现结合我所实际情况，制定我2015年度员工绩效考核实施细则，具体如下：一、2015年全所工作目标1、现全年安全供电无事故，确保线路设备安全供电。
2、加大线损管理力度，长期坚持不懈开展营业普查，提高销售均价，降低销售线损，并超越县公司下达的计划指标。
县公司下达均价指标：线损指标。
3、强化电费回收，目标值100。
4、1--6月份全力整顿福元片用电经营，规范农用电费回收。
5、提供优质服务，拟创“三产”，提高员工福利待遇。
6、完善营业厅软件建设，要求达到“规范化供电所”资料要求。
二、人员分工所长：魏海波（经营、三产、安全、人员管理）付所长：朱先圣（生产、纪律、后勤、通讯报道等）核算员：袁开林（电费回收、报账及出纳、按月清理收费员所有收费账务）安全员：潘大林（安全及安装班）线损专责：杨昌春（线损管理及反窃电和淘汰表计的更换等，以线路服务组及安装班的人员配合）业务员：左竞波（负责营业厅的所有资料及“三室一厅”的管理，一切业扩报装，营业普查）第一条，安全生产必须全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，立足于各项管理规章实施和各种防范措施的落实。
1、负责安全生产的安全员，是安全生产的组织者，无年度工作计划、无安全生产责任制的、安全责任制未落实的，每缺一项扣10分。
2、未按规定实行按岗位签定分解安全目标责任书的（或包保），按在编人员计算，每少一份扣10分。
3、无安全管理网络图的，扣安全员5分。
4、未实行专业技术，未实行换岗转岗培训的，及每月一次的安全例会，缺少一项扣安全员1分，员工有未参加者一次扣10分。
5、安全管理按月考核，每月考核不到位的，扣考核人员5分/1人。
电量考核管理制度范文
电量考核管理制度范文电量考核管理制度一、制度目的为了合理管理和分配电力资源，提高电力使用效率，落实节能减排政策，推进电力生产与消费的协同发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司所有电力用户。
三、考核指标1. 电力用量电力用量是衡量企业电力使用情况的重要指标。
各部门应按照日、周、月的时间单位分别统计电力用量，并按照规定的报表格式上报。
2. 电力消费结构电力消费结构是指各部门在电力使用中的能源占比情况。
根据企业的具体情况，制定合理的能源消费结构指标，并进行考核。
3. 电力消费效率电力消费效率是指单位产出值（或产值）所消耗的电力量。
根据企业的具体情况，制定合理的电力消费效率指标，并进行考核。
四、考核周期1. 日考核每日对各部门的电力用量进行考核，检查是否存在超出用量的情况，并及时进行整改。
2. 月考核每月对各部门的电力用量、电力消费结构和电力消费效率进行统计和分析，并形成月度电力考核报表。
3. 年度考核每年对各部门的电力用量、电力消费结构和电力消费效率进行综合评估，并形成年度电力考核报表。
五、考核标准1. 电力用量考核标准（1）日考核：各部门的日用电量不得超过岗位用电标准的80%。
（2）月考核：各部门的月用电量不得超过月度电力用量预算的90%。
（3）年度考核：各部门的年用电量不得超过年度电力用量预算的100%。
2. 电力消费结构考核标准各部门的电力消费结构应符合相关节能减排政策和企业的能源消费结构规划要求。
3. 电力消费效率考核标准各部门的电力消费效率应符合相关节能减排政策和企业的能源消费效率规划要求。
六、考核结果处理1. 考核结果公示每月将考核结果公示于各部门，并向全公司发布。
2. 考核结果通报对于未通过考核的部门，应及时通报考核结果，并指导其整改。
3. 考核结果奖惩（1）考核结果优秀的部门，可给予奖励，如表彰、奖金、荣誉称号等。
（2）考核结果不合格的部门，应给予相应的处罚，如责令整改、停止资金拨付等。
电量考核办法
电量考核办法第一条：为进一步加强矿区电量管理，明确职责范围，理顺工作关系，切实做好电度计量、分析工作，防止电能损失，降低吨煤电耗成本，对矿区用电量管理特做以下规定：第二条：考核原则：限（定）额控制、单项考核、责任到人、节约用电第三条:考核范围：1、采掘区队：考核采面、迎头、吊挂皮带用电量；2、皮带工区：考核强力皮带、2.5m绞车及煤楼（含维修车间）用电量；3、运搬工区：考核3m绞车、副井口、副井底、1.2m绞车、1.6m绞车、电机车、电瓶车、翻煤机用电量；4、机电工区：考核锅炉房、2.5m绞车房照明、3m绞车房照明、抽风机房照明、清水泵、污水泵、防洪泵、压风机、猴车、矿灯房用电量；5、通防科：考核通风机及仪器室用电量；6、注浆工区：考核注浆房及井下施工用电量；7、巷修工区：考核井下施工用电量；8、机修厂：考核南、北厂区及铲车修理车间用电量；9、服务工区：考核所属工作区域的动力和照明用电量；10、医院：考核医院楼一、二楼用电量；11、销售科：考核磅室、煤场（含皮带机）、办公室用电量；12、物业公司：考核矿外用电（包括砖厂、运输公司、供销公司，不含墙材厂）及路灯、车棚、花室、女澡堂、洗衣房、保卫科、幼儿园、物业公司办公室、招待所、单身职工宿舍用电量；13、安全科：考核信息站用电量；14、司务处：考核食堂用电量；15、职工澡堂：考核男澡堂及干部、来宾澡堂用电量；16、档案室：考核档案楼用电量；17、办公室：考核车队办公楼用电量。
第四条：考核程序1、机电工区及物业公司每月25日对各用电单位进行电量抄表，物业公司管辖范围内的用电单位由物业公司自行抄表，其它电表由机电工区抄表。
物业公司于本月25日下午将用电量报机电工区；2、机电工区每月27日前填报各单位的实际用电量表，报机电科；3、每月28日前劳资科将运搬工区本月签车数；企管科将本月下井人数；技术科将开拓及修复提运岩石立方量；仓库将服务工区加工铁丝网数量和木材立方量报机电科；4、机电科每月在技术科验收单发网上三日内出据电考核汇总表，报劳资科；5、劳资科根据考核标准予以奖罚。
供电所员工工作绩效考核细则
乡镇供电所工作绩效考核细则为建立新型的工作绩效考核机制，充分调动乡镇供电所全体员工的工作积极性，通过强化过程管控，提高工作质量，提升乡镇供电所整体管理水平，根据公司《乡镇供电所工作绩效考核办法》，结合本所实际，特制订本细则。
一、考核组织为加强供电所工作绩效考核，促进绩效考核工作落实到位，确保供电所经济效益和管理水平提高，成立了供电所绩效考核小组，全面负责对本所工作绩效考核的组织领导。
组长：所长副组长：副所长成员：供电所管理人员供电所考核小组负责参与制定、修改供电所绩效考核细则。
并负责对台区管理人工作的检查、考核。
二、考核原则（一）分级考核：供电所所长对分管负责人进行检查考核，本所各分管负责人对所分管的台区管理人进行检查考核。
（二）绩效考核：实行月度考核排名，季度通报，年终综合考评的办法，每月将考核结果在所内公示。
三、考核办法（一）工作绩效考核实行100分制（公共部分占40分、过程管理（指标）考核占60分）（二）实行逐月考核、逐月公布兑现。
（三）考核以供电所检查、分管负责人检查、抽查和上级领导检查等方式相结合进行。
（四）供电所考核组月末进行检查考评，次月2日将自查评分表报送阳光公司。
（五）上级部门检查结果直接纳入考核结果。
县公司检查发现的问题按照考核标准2倍扣分，省、市公司检查发现的问题按照考核标准3倍扣分。
四、奖惩办法绩效考核结果与员工薪酬收入挂钩联动（不含工龄工资、基础工资和期权工资），实行全员分类工作绩效考核。
供电所员工考核工资总额＝（基础工资+考核工资）×考核系数K1×考核系数K2。
考核系数K1＝考核得分÷100考核系数K2员工管理难度系数，供电所结合管理基础、管理户数等因素综合考虑确定，按照1.1、1.05、1.0取值实行动态管理。
五、考核兑现（一）本考核细则执行后，本所将实行岗位津贴制，所长及各管理人员岗位津贴实行后，履行岗位职责的情况应严加考核，每周在供电所的有效工作时间不得少于40个工作时。
企业用电管理绩效考核办法
企业用电管理绩效考核办法为进一步加强集团公司用电指标管理，不断促进节能降耗、成本节省、减少支出，集团公司结合实际情况确定了2019年各单位用电指标，并制定了用电指标管理考核办法。
一、集团公司成立用电管理绩效考核领导组组长：总经理副组长：机电副总经理生产副总经理总会计师成员：机电副总工机电处企管处计划处财务处安监局电力公司等有关部门负责人领导组下设考核办公室，办公室设在机电处办公室主任：机电处处长二、集团公司用电管理绩效考核领导组职责（一）负责制定集团公司对所属各单位用电管理绩效考核办法，并进行指导、检查和考核。
（二）由电力公司对集团公司地面供电线路、配电设施、线路维护、外转供电和电力调度等安全用电方面的管理。
发生重大以上供电责任事故的，按照《XXXX集团公司机电安全管理条例及考核办法》的有关规定进行处罚。
（三）负责确定集团公司各单位用电指标，并制定节约用电奖励和处罚办法。
（四）指导各单位科学合理组织生产，解决好生产与节约用电的关系，加强避峰用电的管理，减少电能消耗，降低成本。
（五）负责指导节电管理和宣传工作。
推广使用节能设备，严格控制高能耗设施的投入和运行。
地面场所消灭长明灯，合理控制景观灯和亮化工程的运行时间。
三、节约用电管理绩效考核在集团公司范围内开展总电量、峰谷比、原煤单耗与洗煤单耗方面的绩效考核。
（一）总电量考核：根据各单位安全、生产、生活及基建等用电方面的增长因素，2019年集团公司本部总电量指标为174000万度，各单位用电指标见附表。
1、集团公司每半年对各考核单位的用电量进行统计计算，节约或超用集团下达指标电量，按3%奖罚（考核单位节约或超用电量0.5%以内，不做奖罚；节约或超用达到0.5%及以上，节约或超用部分全部纳入考核）。
计算公式如下：奖罚金额=（计划电量－实际电量）×0.53元/度×3%（2019年集团预算电价为：0.53元/度,为不含税价）2、集团所属各单位应按照集团下达的全年用电量总指标，结合实际情况分解为月度用电指标上报机电处、电力公司。
2019年供热管理绩效考核实施细则
2019年供热管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全内部激励和约束机制，以保证供热产品质量，提高供热品质为基础，强化供热工作的过程控制和管理，促进供热市场开拓，发挥利益导向作用，优化薪酬激励管理，制定本细则。
第二条供热管理绩效考核主体为参与供热生产运行、维护管理流程的发电部、设备部等专业部门和责任人。
第三条供热管理绩效考核为人力资源部核定的各岗位月度绩效奖金，按照考核细则施行月考核月兑现模式。
第二章职责第四条供热相关各部门职责（一）经营管理部职责1.负责供热具体管理工作，确保在公司机组经济运行的基础上实现供热管理工作稳步提升。
2.负责监督和统计供热活动流程中各项影响供热质量的行为和差错，根据本细则提出考核意见，报经营副总经理审定、总经理批准后由人力资源部兑现考核。
3.负责根据公司供热能力和外界需求提出不同时段的供热指标参数，在与发电部充分沟通取得共识后，下达供热参数保障联系单（见附件），要求发电部运行各值遵照执行。
4.负责热费回收工作，做好应收热费的收缴和预收工作，做到当年热费清零，减少热费回收周期，避免发生长期欠缴热费现象的发生。
（二）发电部职责1.负责确保供热期机组稳定运行、安全供热，根据不同的电负荷、热负荷及时优化调整机组运行状态，确保发电、供热稳定，避免出现机组非停或限热事件。
2.负责明确机组稳定运行、及时调整热网参数，确保供热产品质量参数（包括压力、温度）达到要求。
3.负责加强运行人员的岗位培训，有针对性地提高运行人员对热网运行异常事件的分析和判断能力。
4.负责制定供热中断应急预案并组织实施。
（三）设备管理部职责1.负责在策划和制定供热设备隐患排查治理方案，对供热重要辅机和影响机组安全的系统以及供热设备制定隐患消除治理计划并组织实施，切实提高机组运行可靠性。
2.负责保证机组和热网设备必要的资金投入，全面消除供热设备缺陷，确保公司机组在供热期间实现“三零”目标。
3.负责定期组织相关部门、专业对公司生产区域内热网设备、热力管网、公用系统等重点项目进行认真排查，加强管理和维护，切实做到系统无隐患，设备安全可靠，夯实管理基础，防控供热风险。
2019年供电企业及班组绩效考核细则
10、根据调度所编制的月度检修计划，制定专项工作安排，并监督实施单位执行情况进行质量验收。
1、未按要求对检修项目进行验收有一项扣0.5分，无记录扣1分 2、未按月统计检修项目一次扣0.2分
11、按规定做好继电保护和自动装置专业管理工作，定期检验、检测符合规程标准，基础资料健全。
无计划、总结各扣1分，资料每缺一项扣0.5分,有差错或不符合实际有一项扣0.1分
工作质量
（一）生 产 管理
12、严格执行和落实设备管理制度，建立完整的设备台帐、图纸，新设备投运前做好验收工作，并及时建立台帐。
1、台帐缺一项或一项不完善扣0.5分 2、设备变动未督促各所按有关规定进行填充台帐有一项扣0.5分 3、对全旗所有设备的统计数据要准确，不准确有一次扣0.5分。
1、各项相关资料缺一项或不完善扣0.2分2、未及时督促基层进行消缺，消缺率达不到要求扣0.5分3、危急缺陷处理不符合程序要求有一项扣0.5分
工作质量
（一）生 产 管 理
7、严格执行和落实设备巡视检查管理制度，加强设备巡视检查管理工作，认真监督执行。
1、未按时下达巡视口令有1 次扣1分。2、对基层设备巡视未按时检查督促，有一次扣0.5分。
1、无计划扣2分，培训无记录扣1分，完不成公司交办的其它培训任务扣1分。
16、根据一流标准和标准化作业要求，按照资料目录考核。
1、缺一大项扣2分，缺一小项扣0.5分。
17、制度
1、违反制度有一次扣2分，发现违反制度不查处一次扣1分。
工作质量
（一）生 产 管 理
18、按规定时间修编运行规程。
1、不按时修编运行规程扣1分。
19、及时完成安全性评价留下的修改意见。
全员量化绩效考核实施细则
全员量化绩效考核实施细则作者：王东军来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第24期【摘; 要】采油管理一区干部职工组织开展基本薪酬自己挣的全员量化绩效激励考核，体现效益贡献大小、管理质量优劣、效率水平高低、指标完成好坏“四个不一样”。
通过对现有考核制度梳理和论证，结合油田下步改革方向和要求，制定出全员量化绩效考核实施方案。
通过全面分解落实生产经营和降本减费指标，完善成本控制责任、管理指标、过程管控和激励约束四个体系，形成全员成本目标管理的长效机制。
【关键词】量化绩效考核、过程管控、激励机制面对低油价带来的挑战，采油管理一区干部职工认真贯彻落实油田和厂里工作部署，从严从实推进改革创新，毫不松懈抓好老区稳产根基，强化党建思想引领，全力推进提质增效升级活动。
全区以全员量化绩效考核为平台，以“三讲三比三增强”活动为抓手，管理上倡导“无因管理法”，提质增效上推行“节点管控法”，引领全区职工牢固树立效益意识。
全面分解落实生产经营和降本减费指标，完善成本控制责任、管理指标、过程管控和激励约束四个体系，形成全员成本目标管理的长效机制。
一、采油管理一区简介生产概况：文明寨油田横跨2省2县3个乡镇22个自然村，位于东濮凹陷中央隆起带北端，是一穹隆背景下被断层复杂化的极复杂断块油田，探明含油面积10.8平方千米，探明石油地质储量2980万吨，采出程度34.4%。
管理10个区块，25座采油站划分为13个管理片区，油井开井186口、水井开井121口。
人员现状：采油管理一区及第一采油项目部在册员工346人，目前老区人员272人，外部市场输出26人，离岗轮岗38人，借调4人，退二线6人。
经营现状：2018年配产10.001×104t，完成油气商品量10.12万吨，自然递减11.29%，与运行14.98%相比，减缓3.69个百分点。
实现油气总收入28642万元，发生完全成本21750万元，完成利润指标5230万元，经营业绩分公司综合排名A类第二。
电量考核办法
电量考核办法第一条：为进一步加强矿区电量管理，明确职责范围，理顺工作关系，切实做好电度计量、分析工作，防止电能损失，降低吨煤电耗成本，对矿区用电量管理特做以下规定：第二条：考核原则：限（定）额控制、单项考核、责任到人、节约用电第三条:考核范围：1、采掘区队：考核采面、迎头、吊挂皮带用电量；2、皮带工区：考核强力皮带、2.5m绞车及煤楼（含维修车间）用电量；3、运搬工区：考核3m绞车、副井口、副井底、1.2m绞车、1.6m绞车、电机车、电瓶车、翻煤机用电量；4、机电工区：考核锅炉房、2.5m绞车房照明、3m绞车房照明、抽风机房照明、清水泵、污水泵、防洪泵、压风机、猴车、矿灯房用电量；5、通防科：考核通风机及仪器室用电量；6、注浆工区：考核注浆房及井下施工用电量；7、巷修工区：考核井下施工用电量；8、机修厂：考核南、北厂区及铲车修理车间用电量；9、服务工区：考核所属工作区域的动力和照明用电量；10、医院：考核医院楼一、二楼用电量；11、销售科：考核磅室、煤场（含皮带机）、办公室用电量；12、物业公司：考核矿外用电（包括砖厂、运输公司、供销公司，不含墙材厂）及路灯、车棚、花室、女澡堂、洗衣房、保卫科、幼儿园、物业公司办公室、招待所、单身职工宿舍用电量；13、安全科：考核信息站用电量；14、司务处：考核食堂用电量；15、职工澡堂：考核男澡堂及干部、来宾澡堂用电量；16、档案室：考核档案楼用电量；17、办公室：考核车队办公楼用电量。
第四条：考核程序1、机电工区及物业公司每月25日对各用电单位进行电量抄表，物业公司管辖范围内的用电单位由物业公司自行抄表，其它电表由机电工区抄表。
物业公司于本月25日下午将用电量报机电工区；2、机电工区每月27日前填报各单位的实际用电量表，报机电科；3、每月28日前劳资科将运搬工区本月签车数；企管科将本月下井人数；技术科将开拓及修复提运岩石立方量；仓库将服务工区加工铁丝网数量和木材立方量报机电科；4、机电科每月在技术科验收单发网上三日内出据电考核汇总表，报劳资科；5、劳资科根据考核标准予以奖罚。
发电公司“两个细则”管理实施办法
发电公司“两个细则”管理实施办法第一章总则第一条为贯彻落实《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（修订稿）》及《南方区域发电厂并网运行管理实施细则（修订稿）》（以下简称“两个细则”），规范发电公司（以下简称公司）“两个细则”管理，促进电网安全、稳定、优质、经济运行，公司结合实际，特制定本办法。
第二条本办法包括公司并网发电机组的发电计划曲线管理、机组备用、AGC管理、非计划停运管理、一次调频管理、调峰管理、AVC管理、自动化管理、通信管理、继保和安全自装置管理、励磁和PSS管理等内容。
第三条本办法规定了公司“两个细则”管理机构的职责、管理要求及奖惩等，适用于公司对并网发电机组“两个细则”的管理。
第二章运行管理办法第四条调度运行管理值长、单元长及网控值班员等必须熟悉《贵州电网电力调度管理规程》、《南方区域电厂并网运行管理实施细则（修订）》、《南方区域发电厂辅助服务管理细则（修订）》，严格执行调度纪律和复诵汇报制度。
（一）中调、地调值班调度员在值班期间代表省局指挥电网运行操作，直接管辖当班值长，发布调度命令，并对调度命令的正确性负责，值长必须服从调度命令。
（二）值长值班期间业务方面隶属中调、地调值班调度员领导和指挥，并接受其调度指令，当接受指令后，应立即复诵调度指令，经核实无误后方可执行。
（三）公司各部门或个人不得违反调度规程、干预值班调度员发布的调度指令和干预值长或值班长不执行值班调度员的指令。
值班调度员是依法执行公务，有权利和义务拒绝各种非法干预。
（四）值长值班期间接到中调、地调值班调度员发布的调度操作指令或在执行调度操作指令过程中，认为调度指令不正确，应立即向发布该调度指令的值班调度员报告，由发布指令的值班调度员决定该调度指令的执行或撤销。
如果发令的值班调度员重复该指令执行时，接令值长原则上必须执行，但是执行指令确实危急人身、设备安全时，值班员应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令的建议报告给发令值班调度员。
2019年电力绩效考核细则-易修改word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==电力绩效考核细则发电企业绩效考核制度【1】第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
供电公司全员绩效管理考评细则
XX供电公司全员绩效管理考评细则第一章总则第一条为建立健全以发展战略目标为导向的绩效管理考评体系，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，努力提升公司绩效，根据《XX供电公司全员绩效管理实施办法》，制定本考评细则。
第二条XX供电公司（以下简称“公司”）绩效考评体系分成两部分：组织绩效考评体系和个人绩效考评体系。
第三条组织绩效考评实行逐级分层考评。
个人绩效考评，推行绩效经理考评、二级考核人确认为主的考评方式。
第四条考评原则一、绩效目标与工作计划相结合；二、以责论处，奖惩分明；三、按劳分配、效率优先、兼顾公平；四、科学合理，普遍实用；五、持续改进。
第五条本办法适用于XX供电公司，公司所属各部门按照本办法制定考评细则。
第二章组织绩效考评第六条组织绩效考评周期分为月度和年度两个周期。
第七条年度绩效考评以年度绩效计划为依据，内容包括安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标。
一、安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。
二、生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计划任务和一般业绩指标。
三、党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办法执行。
第八条年度绩效管理内容的各指标权重根据各部门工作重点设定见表1（子权重之和为100％）。
表1：年度绩效指标权重分配表生产经营管理内容中关键绩效指标和重点工作任务可根据具体项目的相对重要性分设子权重(子权重之和为100％，每项子权重不低于10％)，具体设置见表2表2：生产经营管理维度、权重和考评主体列表第九条年度绩效考评标准一、安全稳定和党风廉政建设指标的考评，满分各为100分，采取扣分方式，具体考评标准由相关职能部室制定。
如出现禁绝类事件，直接从该部门年度总分中扣除15分。
该项指标的考评主体是公司绩效管理委员会。
二、生产经营管理考评标准（一）关键绩效指标考评，满分为100分，达到考评目标得满分，未达到按相应标准扣分，扣完为止。
各单位指标归口管理部门制定考评标准。
电力绩效考核细则
电力绩效考核细则发电企业绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任1.人力资源部①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。
供电所绩效考核实施方案
供电所绩效考核实施方案一、背景及目的随着社会经济的不断发展，供电所作为供电业务的重要组成部分，其运行效率和绩效考核越来越受到关注。
制定和实施一套科学、公正、有效的绩效考核方案，有助于提高供电所的管理水平和工作效率，推动供电行业的持续发展。
本文将介绍供电所绩效考核实施方案，详细规范了考核指标、考核流程和考核结果的评定方法，旨在为供电所建立起良好的绩效激励机制，促使其做出更好的工作成绩。
二、考核指标1.供电质量考核指标–线路故障率–供电可靠性指标–客户用电质量考核2.工作效率考核指标–供电服务响应时间–员工工时利用率–工单处理效率3.安全生产考核指标–事故发生率–隐患排查和整改率–安全教育培训合格率三、考核流程1.目标制定–基于年度计划，各供电所制定年度工作目标，并对应确定绩效考核指标。
2.数据统计–供电所定期收集并统计考核指标相关数据，确保准确性和可比性。
3.绩效评定–采用综合评分的方法，对各个考核指标进行权重分配，并综合得出供电所的绩效评定结果。
4.考核结果反馈–将绩效评定结果及时反馈给供电所，明确得分情况，并整理原始数据，供供电所参考分析。
四、考核结果评定方法绩效评定采用百分制，按照以下等级划分： - 优秀：90分以上 - 良好：80-89分 - 一般：70-79分 - 较差：60-69分 - 不合格：60分以下五、绩效奖励与考核结果关联1.奖励政策–优秀：给予一定的奖励并优先晋升；–良好：给予适当奖励或晋升；–一般：给予鼓励和指导，提供培训机会；–较差：进行业务技能培训，予以督促改进；–不合格：进行业务培训，进行岗位调整或其他处罚措施。
2.奖励形式–物质奖励：例如奖金、礼品等；–荣誉奖励：例如荣誉证书、荣誉称号等；–晋升机会：根据业绩考核结果，提供晋升机会。
六、总结本绩效考核实施方案建立起科学、公正、有效的评定体系，有助于提升供电所的综合管理水平，促进供电行业的改革发展。
各供电所应严格按照该方案进行工作，并根据评定结果进行适当的激励和改进措施，以不断提升供电质量和服务水平，更好地满足社会需求。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
2019年电量管理绩效考核实施细则
2019年电量管理绩效考核实施细则第一条年度基础电量计划争取。
经管部牵头，发电部、设备部等部门配合，与省发改委、省网等加强联系沟通，全力以赴争取年度应得的各项基础电量奖励，力争与全省同区域、同类型机组对标领先，确保基础电量利用小时在同区域、同类型机组中排名不低于第三名。
如未达到确保值目标，按照名次与第三名的差值N，考核相关责任部门1×N万元。
第二条未完成《大唐河南发电公司2019年抢发电量项目闭环落实表》确保项目目标且未达到同区域同等级同类型平均值，按照项目对公司电量指标的影响程度，考核相关责任部门0.5万元/亿kWh。
第三条市场电量争取。
市场电量包括大用户直供电量、抽蓄电量、外送电量、发电权交易电量等。
大用户直供电量与同区域同等级统调机组平均利用小时、平均市场电价对标。
公司年度大用户直供电量利用小时数低于同区域同等级统调机组平均值，按差值（小时）×300元作为考核基数；按照电价与全省平均市场电价的差值（元/kWh）×10作为修正系数；考核金额=考核基数×（1+修正系数）。
其他市场电量未完成省公司要求目标，按照省公司相关规定落实考核。
责任部门：经管部。
第四条发电量过程考核包括月度电量计划下达率考核和月度综合电量计划完成率考核。
第五条月度电量计划下达率考核。
月度电量计划下达率=月度下达电量计划/公司确定争取目标。
每月月底前由发电部、经管部提出次月月度电量计划，报经营副总经理、总经理，确定月度计划争取目标。
第六条当月月度电量计划下达率未达到100%进行考核。
月度电量计划下达率在90%-100%之间，按照偏差（%）×1.6万元进行考核；月度电量计划下达率≤90%，且当月下达月度电量计划利用小时低于省内统调同等级同类型平均利用小时时考核0.8万元；月度电量计划下达率≤90%，但当月下达月度电量计划利用小时高于省内统调同等级同类型平均利用小时时考核0.4万元；月度电量计划下达率≤90%，但公司合并当月下达月度电量计划利用小时在河南公司七家火电合并单位排名第一时考核0.2万元。
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2019年电量管理绩效考核实施细则
第一条年度基础电量计划争取。
经管部牵头，发电部、设备部等部门配合，与省发改委、省网等加强联系沟通，全力以赴争取年度应得的各项基础电量奖励，力争与全省同区域、同类型机组对标领先，确保基础电量利用小时在同区域、同类型机组中排名不低于第三名。
如未达到确保值目标，按照名次与第三名的差值N，考核相关责任部门1×N万元。
第二条未完成《大唐河南发电公司2019年抢发电量项目闭环落实表》确保项目目标且未达到同区域同等级同类型平均值，按照项目对公司电量指标的影响程度，考核相关责任部门0.5万元/亿kWh。
第三条市场电量争取。
市场电量包括大用户直供电量、抽蓄电量、外送电量、发电权交易电量等。
大用户直供电量与同区域同等级统调机组平均利用小时、平均市场电价对标。
公司年度大用户直供电量利用小时数低于同区域同等级统调机组平均值，按差值（小时）×300元作为考核基数；
按照电价与全省平均市场电价的差值（元/kWh）×10作为修正系数；考核金额=考核基数×（1+修正系数）。
其他市场电量未完成省公司要求目标，按照省公司相关规定落实考核。
责任部门：经管部。
第四条发电量过程考核包括月度电量计划下达率考核
和月度综合电量计划完成率考核。
第五条月度电量计划下达率考核。
月度电量计划下达率=月度下达电量计划/公司确定争取目标。
每月月底前由发电部、经管部提出次月月度电量计划，报经营副总经理、总经理，确定月度计划争取目标。
第六条当月月度电量计划下达率未达到100%进行考核。
月度电量计划下达率在90%-100%之间，按照偏差（%）×1.6万元进行考核；月度电量计划下达率≤90%，且当月下达月度电量计划利用小时低于省内统调同等级同类型平均
利用小时时考核0.8万元；月度电量计划下达率≤90%，但当月下达月度电量计划利用小时高于省内统调同等级同类
型平均利用小时时考核0.4万元；月度电量计划下达率≤
90%，但公司合并当月下达月度电量计划利用小时在河南公司七家火电合并单位排名第一时考核0.2万元。
第七条月度电量计划下达率考核责任部门：经管部。
第八条综合电量计划完成率过程考核。
按照当月下达的月度电量计划完成率实行月度考核, 月度综合电量计划完成率=当月实际完成电量/当月下达的月度电量计划。
考核保底目标：省内统调燃煤机组平均综合电量计划完成率；考核争取目标：当月省内统调同等级同类型机组平均综合电量计划完成率。
第九条当月综合电量计划完成率超过考核争取目标或公司合并当月实际完成利用小时在河南公司七家火电合并单位排名排名第一时不考核。
当月综合电量计划完成率超过考核保底目标但未达到考核争取目标，按照（考核争取目标-实际完成值）/（考核争取目标-考核保底目标）×1.6万元进行考核；低于考核保底目标值时，偏差在5%以内，按照偏差×10+1.6万元进行考核；偏差等于或高于5%，且当月实际完成利用小时低于省内统调同等级同类型平均利用小时
时考核7万元；偏差等于或高于5%，但公司合并当月实际完成利用小时在河南公司七家火电合并单位排名进入前三名，排名第二时考核1万元、排名第三时考核2万元；偏差等于或高于5%，但当月实际完成利用小时高于省内统调同等级同类型平均利用小时时考核2.8万元。
第十条月度综合电量计划完成率考核责任部门：发电部:设备部:维修部:输煤部；考核权重分别为56.5、19.5、19.5、4.5。
生产副总经理可以根据各部门工作情况对当月各部门考核权重进行调整。
第十一条对洛热、双源电量转移等特殊情况由相关部门提出计划变更申请报总经理同意后可对发电量过程考核进行调整。
第十二条。