化工企业网格化管理规定

有限公司

网格化管理规定

为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产监督，实现“无缝隙管理”，建立高效的工作机制，避免各类生产安全事故的发生，按照上级有关指示精神，并结合公司实际，特制定本规定。

一、网格划分。

按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域为单位建立一个网格，每个网格中，设立1名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。附网格化管理区域分配表。

网格化管理区域分配表

二、工作职责。

网格管理人员对法律规定的范围内对本网格内的事务全权负责，并履行以下职责：

1、明确网格化管理职责，熟悉分管责任区。

2、经常性深入网格点，准确、及时了解情况及职工的意见建议，及时向公司反馈信息。

3、及时协调处理网格内的事宜。

4、对本网格内的问题、隐患要始终负责，跟踪整改情况，直至消除。

5、负责上级布置的任务在本网格内的落实。

6、其他应履行的职责。

三、工作方法。

1、网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。

2、采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。

3、网格管理人员施行“首问负责制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。

4、建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大网格事项提交公司会议研究。

5、强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持、监督，更好地发挥网格化管理的作用。

6、各部门可依据本规定，细化本部门的网格化管理规定。

7、有条件的网格要设置AB角，如A角请假或不在岗，B角可代为管理和服务。

四、工作考核。

1、网格管理人员定期上报网格化工作开展情况。每缺一次，扣100元。

2、及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不力的，每处扣500元。

3、网格内发生事故的，视情况罚款1000～5000元。

4、定期依据《安全责任制考核细则》对网格管理人员进行考评，将考评结果计入年终责任制管理考核，并与其年终奖金挂钩。

五、本规定自下发之日起施行。

淄博＊＊＊＊有限公司网格化管理图