多目标决策简单概述
第十一章多目标决策分析
C5
0.046 0.263 0
0.172
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第十一章多目标决策分析
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第十一章多目标决策分析
第二节 层次分析方法
n 一、基本原理:层次分析法的基本假定是层 次之间存在递进结构,即从高到低或从低到 高递进。其基本思想是把复杂问题分解为若 干层次,在每一层次逐步进行分析并将人们 的主观判断数量化,用加权和的方法计算出 各方案对总目标的权数,权数最大的方案为 最优方案。
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第十一章多目标决策分析
C=C1*B1+C2*B2+C3*B3
B1
B2
B3
层次C总
排序
0.105 0.637 0.258
C1
0.491 0
0.406 0.157
C2
0.232 0.055 0.406 0.164
C3
0.092 0.564 0.094 0.393
C4
0.138 0.118 0.094 0.113
n 特征根所对应的特征向量。对于满足上述四 个条件的判断矩阵,称之为完全一致性判断 矩阵,此时判断矩阵的最大特征根
n ,其余特征根为0 。
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第十一章多目标决策分析
2、一致性检验:
n 只有判断矩阵具有完全一致性时
n 而一致性不完全时则
因而可以按照
(
),来衡量一致性程度。
n ,称为一致性指标,越小,说明一致性越大。 检验系数:CR=CI/RI,当CR<0.1时,即认为 判断矩阵具有满意的一致性;否则,需要重 新调整判断矩阵。
n 2、分析各目标重要性的大小,优劣程度,分别赋以 不同的权数,将注意力首先集中到必须达到、而且 重要性大的目标上,然后在考虑次要目标
多目标决策分析
多目标决策分析多目标决策分析是指在决策过程中需要综合考虑多个目标或指标,通过权衡各个目标的重要性,找出最优的决策方案。
在实际决策过程中,往往存在多个决策目标,这些目标之间可能存在相互冲突或矛盾的情况。
如果只考虑一个单一目标进行决策,可能会导致其他目标的损失或忽视。
因此,采用多目标决策分析方法,可以使决策者能够综合考虑各个目标的权重,根据实际需求找到最佳的平衡点。
多目标决策分析方法主要包括层次分析法(AHP)、启发式规划方法、熵权法等。
层次分析法是一种将问题层次化的方法,通过构建目标层、准则层和方案层,对不同层次的权重进行比较和评估,最终得出各个方案的总得分,从而选择最优的方案。
该方法能够更加直观地显示出各个目标之间的重要程度,使决策者更容易进行决策。
启发式规划方法是一种基于专家经验和启发式算法的决策方法。
通过依赖于已有的知识和模型,利用优化算法进行求解,找到满足各个目标的最优解。
该方法适用于复杂的决策问题,但需要专家的经验来指导和修正算法。
熵权法是一种通过计算各个指标的熵值,根据熵值的大小确定各个指标的权重。
熵值越大,指标越多样化,对决策有更多的贡献,权重也就越高。
该方法可以很好地解决指标权重的确定问题,适用于多指标决策问题。
在使用多目标决策分析方法时,需要先明确决策目标,确定各个目标的权重,然后对各个方案进行评估和比较,最终选择最优的方案。
在决策过程中,需要充分考虑各个目标的重要性,尽可能达到各个目标的平衡。
综上所述,多目标决策分析是一种能够综合考虑多个目标的决策方法,通过权衡各个目标的重要性,找出最优的决策方案。
该方法能够更好地满足实际需求,并提供有效的决策支持。
多目标决策理论与方法
多目标决策理论与方法
多目标决策理论与方法是一种能够同时考虑多个目标和多个决策变量的决策模型和决策方法。
它的主要目标是在决策过程中寻找一种最优解,使得在给定的约束条件下,多个目标都能够得到最优的平衡。
多目标决策理论与方法主要包括以下几个方面:
1. 多目标决策模型:多目标决策模型是描述多个目标之间的关系和权衡的数学模型。
它可以通过建立目标函数和约束条件,并确定决策变量的取值来寻找最优解。
2. 多目标优化方法:多目标优化方法是为了求解多目标决策模型而设计的算法和技术。
它包括传统的多目标线性规划、多目标非线性规划、多目标动态规划等方法,以及基于进化算法的多目标优化方法如多目标遗传算法、多目标粒子群优化算法等。
3. 多目标决策分析:多目标决策分析是为了帮助决策者对多个目标进行评估和权衡的方法。
它可以通过建立决策树、层次分析法、模糊综合评价等方法来帮助决策者进行决策分析和决策评估。
4. 多目标决策支持系统:多目标决策支持系统是为了帮助决策者进行多目标决策而设计的计算机应用系统。
它通过结合多目标优化方法和决策分析方法,提供
了一种交互式的决策支持环境,帮助决策者进行决策方案的生成、评估和选择。
总之,多目标决策理论与方法为决策者提供了一种全面、系统和有效的决策工具,能够考虑多个目标和多个变量之间的复杂关系,帮助决策者做出更好的决策。
多目标决策理论及应用研究
多目标决策理论及应用研究随着社会的快速发展,经济、政治和文化等不同领域的决策问题也随之变得更加复杂,需要考虑的因素也更加多样化。
这就需要我们掌握一些有效的多目标决策理论及应用研究方法,以便更加科学地解决复杂的决策问题。
一、多目标决策的基本概念多目标决策是指在决策过程中需要同时考虑多个目标,而这些目标相互之间可能存在着矛盾和冲突,需要在有限的资源和信息下进行权衡和取舍的决策过程。
多目标决策不同于单一目标决策,它需要考虑的因素更加复杂,涉及到多个不同的目标。
二、多目标决策方法1. 层次分析法层次分析法是一种用于解决复杂决策问题的有效方法。
该方法将决策问题分解为多个层次,并将各个层次之间的关系进行量化,以便进行权衡和取舍。
层次分析法主要分为四个步骤:问题的层次分解、对每个层次的因素进行比较、确定权重和计算各个层次的得分、检验评价结果的一致性。
2. 熵权法熵权法是一种基于信息熵原理的决策方法。
该方法通过计算每个因素的信息熵值来确定各个因素的权重,以便进行决策。
熵权法主要分为四个步骤:确定决策矩阵、计算信息熵值、计算权重、进行检验和评价。
3. TOPSIS法TOPSIS法是一种综合评价方法,也是一种基于距离的决策方法。
该方法可以通过对决策对象之间的距离进行计算,以便评价出各个对象的相对优劣程度。
TOPSIS法主要分为四个步骤:确定决策矩阵、计算正向和负向理想解、计算各个决策对象和理想解之间的距离、进行评价和决策。
三、多目标决策的应用多目标决策方法已经被广泛应用于各个领域的决策问题中,例如:1. 经济领域。
在经济领域中,多目标决策方法可以用于考虑不同的经济指标,以便确定最佳的经济政策。
例如,可以使用层次分析法来计算不同因素的权重,以便确定最佳的经济政策方案。
2. 环境保护。
在环境保护领域中,多目标决策方法可以用于平衡环境保护和经济利益的关系。
例如,可以使用熵权法来确定环保政策所涉及到的各个因素的权重,以便平衡环境保护和经济利益。
多目标决策方法讲义(PPT40页)
17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午2时2分15秒 下午2时 2分14: 02:1521.6.28
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
计算优系数和劣系数之前,必须确定各目 标的权数。
一、目标权数的确定
确定权数的方法有: • 简单编码法 • 环比法 • 优序图
• 简单编码法 将目标按重要性依次排序,最次要的目
标定为1,然后按自然数顺序由小到大确定 权数。此种方法计算简单,但是权数差别小, 欠缺合理性。
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• 环比法
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
(1)除去从属目标,归并类似目标。
(2)把那些只要求达到一般标准而不要求达 到最优的目标降为约束条件。
(3)采取综合方法将能归并的目标用一个综 合指数来反映。
2. 分析各目标重要性大小、优劣程度,分 别赋予不同权数。
二、 层次分析法
层次分析法,简称AHP法,是用于处理有 限个方案的多目标决策方法。
劣系数的最好标准是 0。
多目标规划与决策概述
最终权重的计算公式
好电脑
价格
性能
A
服务
购置
配件 功能
容量 速度
期限
方便
勇于开始,才能找到成功的路
B
联想
HP
...
DELL
C
i
wkc wbbj wa
-算例-
0.5 价格
好电脑
0.4
0.6
购置
配件
0.5 0.5 0.4 0.6
0.5 服务 1 期限 0.2 0.8
联想
HP
勇于开始,才能找到成功的路
性能
服务
购置
配件
功能
勇于开始,才能找到成功的路
容量 速度
期限 方便
联想
HP
...
DELL
这种从上至下的支配关系形成了一个递阶层次。 处于最上面的层次通常只有一个元素。
实例2:
某城市附近有三个地表水库(A、B、C)的 水可以利用。A距城市最近,是主要的供水水源; B距城市的距离介于A、C之间。水库C的库容是 水库B的两倍。
多目标规划与决策概述
2021/7/11
水资源系统的开发和利用都是多目标、多宗旨 的。
水利枢纽工程,如长江三峡具有防洪、发电、 航运、调水等功能。
随着社会经济的发展,水资源系统也愈来愈复 杂。
多目标决策的概念:
决策中的目标通常不会只有一个,而是有多个 目标,具有多个目标的决策问题的决策即称为 多目标决策,MOP。 目标之间的不可公度性。 目标之间的矛盾性。 一般没有绝对的最优解。
Байду номын сангаасi 1
权重怎么得到?
获得权重-Delphi 法
德尔斐方法是专家会议调查法的一种发展, 在七八十年代成为主要的评价方法,得到了广 泛的应用。
决策理论与方法多属性决策多目标及序贯决策
决策理论与方法多属性决策多目标及序贯决策多属性决策是指在决策过程中考虑多个属性或指标,通过对这些属性进行量化和比较,找出最优选择的决策方法。
在实际决策中,我们常常需要考虑多个属性因素,而这些因素往往是相互矛盾甚至相互制约的。
多属性决策的关键是建立合理的评价指标体系,将不同属性进行量化,再通过合适的决策模型或方法进行计算和比较。
常用的多属性决策模型包括加权法、层次分析法和灰色关联法等。
多目标决策是指在决策过程中存在多个决策目标,且这些目标往往是相互冲突或无法同时达到的。
多目标决策的目标是找到一个最佳的折衷方案,使得各个决策目标能够得到尽可能满足。
多目标决策的关键是建立合理的决策模型,将各个决策目标进行量化和比较,再通过适当的优化方法或规划方法寻找最优解。
常用的多目标决策方法包括线性规划、整数规划、动态规划和遗传算法等。
序贯决策是指在决策过程中需要根据不完全的信息和不确定的环境进行连续的决策,即通过一系列的决策步骤逐渐完善和调整决策方案。
序贯决策的关键是建立适当的决策模型,将决策过程分解为多个连续的阶段,每个阶段根据已有的信息和条件做出决策,并根据反馈信息不断调整和优化决策方案。
常用的序贯决策方法包括马尔可夫决策过程、博弈论和贝叶斯决策等。
在实际应用中,多属性决策、多目标决策和序贯决策往往会相互结合使用。
例如,在制定企业的发展战略时,需要考虑多个因素,如市场需求、竞争环境和资源能力等,这涉及到多属性决策的内容。
同时,为了实现企业的长远目标,需要考虑多个决策目标,如利润最大化、成本最小化和风险最小化等,这也涉及到多目标决策的内容。
而在制定战略的实施方案时,可能需要根据不断变化的市场和竞争环境进行序贯的决策,这涉及到序贯决策的内容。
综上所述,多属性决策、多目标决策和序贯决策是决策理论与方法中常用的三个重要方法。
它们分别从不同的角度和需求出发,帮助人们在复杂和不确定的决策环境中做出最佳决策。
这些方法在实际应用中相互结合,能够提供更全面和准确的决策支持。
多目标决策的基本概念
多目标决策的基本概念多目标决策是在一个决策问题中涉及多个决策目标时的决策过程。
在实际生活和工作中,人们往往需要考虑多个因素和目标,以求达到一个最优的决策结果。
多目标决策的基本概念包括目标、决策变量、约束条件、权重和决策方案评估等。
首先,目标是多目标决策的核心概念之一、目标是指在决策问题中需要达到的效果或期望结果。
不同的决策问题有不同的目标,可以是经济利益、环境保护、社会福利等各种方面。
在多目标决策中,可能存在多个相互矛盾或互不相容的目标,需要在有限的资源和条件下进行权衡和优化。
其次,决策变量是指用来影响和决定决策结果的相关因素。
在多目标决策中,决策变量是指可以调整和选择的决策参数。
这些决策变量可能与不同的目标有不同的相关性,因此需要进行权衡和优化。
约束条件是指对决策变量的限制和要求。
在多目标决策中,可能存在各种各样的约束条件,如资源限制、技术要求、法律法规等等。
这些约束条件限制了决策变量的可选范围和限制,需要在决策过程中加以考虑和满足。
权重是多目标决策中用于指示和衡量各个目标重要性的参数。
在多目标决策中,不同的目标往往具有不同的重要性和优先级。
通过给每个目标赋予一个权重,可以将多个目标整合为一个综合指标,以进行优化和决策。
最后,决策方案评估是多目标决策中的一个重要环节。
在多目标决策中,不同的决策方案可能会产生不同的目标效果。
通过对每个决策方案的评估和比较,可以确定最优的决策方案。
常用的评估方法包括多属性决策分析方法、灰色关联分析方法、层次分析法等。
总之,多目标决策是在一个决策问题中涉及多个决策目标时的决策过程。
在这个过程中,需要明确目标、确定决策变量、考虑约束条件、赋予目标权重,并通过决策方案评估确定最优解。
多目标决策的基本概念可以帮助我们更好地理解和应用多目标决策方法,以取得最优的决策结果。
多目标决策法
多目标决策的概念:统计决策中的目标通
常不会只有一个,而是有多个目标,具有多个
目标的决策问题的决策即称为多目标决策。
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一、多目标决策的特点 多目标决策的两个较明显的特点:
(1)目标之间的不可公度性;
(2)目标之间的矛盾性。
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多目标决策目标体系分类: (1)单层目标体系; (2)树形多层目标体系; (3)非树形多层目标体系。
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处理多目标决策问题遵循的原则:
1、在满足决策需要的前提下,尽量减少目 标个数。常用的方法有: (1)除去从属目标,归并类似目标。 (2)把那些只要求达到一般标准而不要求达 到最优的目标降为约束条件。 (3)采取综合方法将能归并的目标用一个综 合指数来反映。 2、分析各目标重要性大小、优劣程度,分 别赋予不同权数。
W (W1 ,W2 ,,Wn ) 可按下式计算:
W W (0)W (1) W ( m)
具有最大权重的方案就是最优方案。
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例题分析
• 例 1 考虑投资兴建一个旅游点,选择一个最理 想的地点就是决策目标。现在有三个地点D1、 D2、D3可供选择。评选的标准有六个:
通过计算一致性指标和检验系数进行检验。 一致性指标: CI
max n
n 1 CI 检验系数: CR RI
其中,
RI
是平均一致性指标 ,通过查表获得。
一般地,当CR<0.1时,可认为判断矩阵具有满 意的一致性,否则,需要重新调整判断矩阵。
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平均随机一致性指标R.I.表(1000次正互反 矩阵计算结果)
矩阵 阶数 1 2 3 4 5 6 7 8
多目标决策的方法
多目标决策的方法多目标决策是指在决策过程中存在多个目标,在各个目标之间存在相互制约和冲突的情况下,寻求最优的决策方案。
在实际生活和工作中,我们常常需要面对多个目标同时考虑的情况,如企业在经营过程中需要同时考虑利润、市场份额和员工满意度等多个目标。
在多目标决策中,有许多方法可以帮助我们找到最优的决策方案。
下面将就一些常用的多目标决策方法进行介绍。
1. 加权综合评价法(Weighted Sum Method)加权综合评价法是一种常用且直观的多目标决策方法。
在这种方法中,首先需要确定各个目标的权重,然后将每个目标的影响程度与权重相乘得到加权值,再将各个目标的加权值相加得到综合评价值,最终依据综合评价值大小进行决策。
这种方法适用于目标间存在明确的优先级关系的情况。
2. 顺序偏好法(Lexicographic Method)顺序偏好法是一种逐步筛选的多目标决策方法。
在这种方法中,首先确定目标的优先级次序,然后按照优先级次序进行筛选,直到最终找到满足所有条件的最优决策方案。
这种方法适用于目标之间存在确定的优先级关系,且决策者能够明确地对优先级关系排序的情况。
3. 线性规划法(Linear Programming)线性规划法是一种常用的数学优化方法,也可以用于多目标决策。
在这种方法中,将多目标决策转化为一系列线性规划问题,然后通过求解这些线性规划问题得到最优决策方案。
线性规划法适用于目标之间存在明确的线性关系的情况,且决策者可以准确地量化目标之间的关系。
4. 敏感度分析法(Sensitivity Analysis)敏感度分析法是一种通过分析目标变量对决策变量的敏感程度来进行多目标决策的方法。
在这种方法中,通过改变决策变量的取值,观察目标变量的变化情况,从而评估目标变量对决策变量的敏感程度,进而对多目标决策进行优化。
这种方法适用于目标之间存在不确定关系的情况,可以帮助我们确定不同决策变量对目标变量的重要程度。
5. 具有偏好信息的多目标优化方法(Multi-objective Optimization with Preference Information)具有偏好信息的多目标优化方法是一种结合决策者偏好信息的多目标决策方法。
多目标决策模型及其在最优方案选择中的应用
多目标决策模型及其在最优方案选择中的应用在现实生活和商业决策中,面对多个目标和多个约束条件的情况时,如何选择出最优方案是一个重要问题。
多目标决策模型被广泛应用于这类问题中,它可以帮助决策者在有限的资源和不完善的信息条件下作出最佳决策。
一、多目标决策模型的基本概念多目标决策模型是一种数学模型,其目标是找到一个可行解,使得在多个目标函数下达到最佳综合效果。
常见的多目标决策模型有线性规划、非线性规划和多目标规划等。
例如,在企业中,选择生产线的投资方案时,需要考虑投资成本、生产效率、环境影响等多个目标。
多目标决策模型可以帮助企业决策者权衡这些目标,找到最适合的方案。
二、多目标决策模型的基本原理多目标决策模型的核心思想是将多个目标函数转化成一个综合目标函数,通过优化综合目标函数来得出最优解。
常用的多目标优化方法有加权法、熵权法和TOPSIS法等。
1. 加权法加权法是最简单且常用的多目标优化方法之一。
它根据决策者对不同目标的重要性给目标设定权重,然后计算加权目标函数的值,选取使加权目标函数最小(或最大)的方案作为最优解。
2. 熵权法熵权法基于信息论中的熵概念,通过计算各目标函数的信息熵来确定权重。
熵越大表示信息不确定性越大,权重越小;熵越小表示信息不确定性越小,权重越大。
熵权法可以客观地确定各个目标的权重,适用于信息不完全或者决策者主观判断困难的情况。
3. TOPSIS法TOPSIS法通过计算方案与最理想解和最劣解的距离来评估方案的优劣,并选择距离最小的方案作为最优解。
通过正向和负向的距离计算,TOPSIS法可以考虑到最优解和最劣解之间的差距。
三、多目标决策模型在最优方案选择中的应用多目标决策模型广泛应用于各个领域的最优方案选择中,包括生产管理、供应链优化、项目管理和金融投资等。
1. 生产管理在生产管理中,多目标决策模型可以帮助企业决策者在考虑成本、质量、交货时间等多个目标的情况下,选择最优的生产方案。
通过权衡各目标的权重,确定合理的生产策略,提高生产效率和盈利能力。
多目标决策方法
多目标决策方法
多目标决策方法是指在面对多个决策目标时,通过一定的方法和技术,综合考虑各个目标之间的权重和相互关系,从而找到一种最优的决策方案。
多目标决策方法有很多种,其中比较常用的有加权平均法、层次分析法和灰色关联度法。
加权平均法是一种简单直观的多目标决策方法。
它通过给每个目标分配一个权重,然后按照权重的比例对各个目标得分进行加权平均,得到最终的决策方案。
这种方法适用于各个目标之间相互独立的情况。
层次分析法是一种较为复杂的多目标决策方法。
它将多个目标按照层次结构进行划分,然后通过对每个层次的目标进行专家评估和判断,计算出各个目标的权重,最终得到最优的决策方案。
这种方法适用于各个目标之间有依赖关系的情况。
灰色关联度法是一种较为灵活和适用于实际问题的多目标决策方法。
它通过将各个目标的数据进行标准化和建模,计算出各个目标之间的关联度,然后根据关联度的大小进行排序,得到最优的决策方案。
这种方法适用于各个目标之间存在模糊关系的情况。
在实际应用中,选择合适的多目标决策方法需要考虑具体的问题和决策目标的特点。
如果各个目标之间相互独立,可以选择加权平均法;如果各个目标之间有依赖关系,可以选择层次分
析法;如果各个目标之间存在模糊关系,可以选择灰色关联度法。
另外,还可以根据决策者的偏好和经验,结合不同的方法进行综合分析和决策。
总之,多目标决策方法是一种在面对多个决策目标时,通过综合考虑各个目标的权重和相互关系,找到最优决策方案的方法。
在实际应用中,选择合适的多目标决策方法需要根据具体情况进行综合考虑和选择。
6.1.16.1多目标决策的目标准则体系
非序列型多层次目标准则体系
某些多目标决策问题,需要将所有的子目标按其性质划分为若干个层次,最低 一层为准则层,构成多层次目标准则体系。相邻两层次子目标之间,仅按自身的属 性建立联系,存在联系的子目标之间用实线连结,无实线连结的子目标之间,不存 在直接联系。
可行 方案
对应 目标 准则
结果 值
针对 目标 准则 体系
一组 对应 结果 效用 值 函数
效用 并和 值 法则
满意 度
满意度是综合评价可行方案的依据。
本节结束,感谢观看
... ... ... ...
非序列型…
g1n-1
g1n
g21
g22
…
g1k-1
g1k
c1
c2
…
cn-1
cn
最高层
中间层 准则层
评价准则
制定了目标准则体系后,不同的目标通常用不同的评价准则衡量。需将不同度 量单位的准则,化为无量纲统一的数量标度,并按特定的法则和逻辑过程进行归纳 与综合,才能建立各可行方案之间具有可比性的数量关系。效用函数正是一种统一 的数量标度。任何一个方案的效果均可以由目标准则体系的全部结果值所确定。
多目标决策分析过程就是依据科学方法,对于整个多层次结构的目标准则体系, 合理的给出表示每个可行方案满意程度的数值,也称之为满意度。因此构建多目标 决策问题的目标准则体系是多目标决策分析的前提。
单层次的目标准则体系
各个目标都属于同一层次,每个目标无需分解就可以用单准则给出定量评价。
序列型、多层次目标准则体系
多目标决策的概念
多目标决策
乘法规则多维合并公式
n维效用空间中,除Q*的并合效用值为1以外,凸多面体效用空间的其他2n-1个顶点的总效用值均等于0。公式:一般公式: 对数形式:ρi为正常数。
举例
例如,某管理信息系统的运行功能与可靠性二子目标效用的并合关系,符合乘法法则。功能强而可靠性差的系统,或者可靠性好而功能差的系统,起总体运行质量都是差的,两者之间不能相互代替和补偿。
制定多目标决策的过程
明确问题,标明目标和辨别属性
实施或重新评价ຫໍສະໝຸດ 多维效用并合方法 多目标决策问题有s 个评价准则,有 m 个可行方案ai(i=1,2,……,m)。相应的效用函数为u1,u2,……,us,在s 个评价准则下的效用值分别是uj(i),j=1,2,……,s。将s 个分效用并合为总效用,并依据总效用对可行方案进行评价选优。这种多目标决策方法,称为多维效用并合方法。主要用来解决序列型多层次目标准则体系问题。
多维并合的距离规则计算公式
n维效用空间是2n个顶点的凸多面体,其中必有一点Q*(1,1,……,1)为最大值点,即W(Q*)=1。也必有一点Q(0,0,……,0)为最小值点。N维效用空间任一点Q与点Q*的距离为d。点Q*与Q之间的距离为 ,于是:
代换规则
二维效用并合的代换规则适合如下情况:二效用对决策主体具有同等重要性,只要其中一个目标的效用取得最大值,无论其它效用取何值,即使取得最低水平,并合效用也达到最高水平,与二效用达到最高水平一样,形象的说,代换规则反映了效用之间的“一好遮百丑”的特征。
返回
评价准则和效用函数
不同的评价准则度量单位各异,变化方向不同,如何给出可行方案关于全部目标的满意度,是多目标决策的关键。为此,必须将不同度量单位的准则,化为无量纲统一的数量标度,并按特定的法则和逻辑过程进行归纳和综合,建立各可行方案之间具有可比性的数量关系。如:效用和效用函数
多目标决策方法
多目标决策方法一.多目标决策方法简介1.多目标决策问题及特点(1)案例个人:购物;买房;择业......集体或社会:商场,医院选址;水库高度选择......(2)要素行动方案集合X;目标和属性;偏好结构和决策规则(3)多目标决策有如下几个特点:决策问题追求的优化目标多于一个;目标之间的不可公度性:指标量纲的不一致性;目标之间的矛盾性;定性指标与定量指标相混合:有些指标是明确的,可以定量表示出来,如:价格、时间、产量、成本、投资等。
有些指标是模糊的、定性的,如人才选拔时候选人素质考察时往往会以:思想品德、学历、能力、工作作风、市场应变能力等个性指标作为决策依据。
2.多目标决策问题的描述DR{f1(x),f2(x),?fn(x)}S.Tg1(x)?0,g2(x)?0,?gp(x)?0决策空间:X?{xgi(x)?0} 目标空间F?{f(x)x?X}两个例子:离散型;连续型3.多目标决策问题的劣解与非劣解非劣解的寻找连续型有时较难4.多目标决策主要有以下几种方法:(1)化多为少法:化成只有二个或一个目标的问题;(2)直接求非劣解法:先求出一组非劣解,然后按事先确定好的评价标准从中找出一个满意的解。
(3)分层序列法:将所有目标按其重要性程度依次排序,先求出第一个最重要的目标的最优解,然后在保证前一目标最优解的前提下依次求下一目标的最优解,一直求到最后一个目标为止。
((4)目标规划法:对于每一个目标都事先给定一个期望值,然后在满足系统一定约束条件下,找出与目标期望值最近的解。
(5)重排序法:把原来的不好比较的非劣解通过其他办法使其排出优劣次序来。
(6)多属性效用法:各个目标均用表示效用程度大小的效用函数表示,通过效用函数构成多目标的综合效用函数,以此来评价各个可行方案的优劣。
(7)层次分析法:把目标体系结构予以展开,求得目标与决策方案的计量关系。
(8)多目标群决策和多目标模糊决策。
(9)字典序数法和多属性效用理论法等。
多目标决策问题
多目标决策问题在现实生活和商业中,我们常常需要在多个目标之间做出决策。
这些目标可能彼此冲突或者存在牵连关系。
如何在这些复杂目标中做出最优决策成为了现代商业发展中的一个重要问题。
本文将探讨多目标决策问题的定义、特点、决策方法以及应用。
一、定义多目标决策问题是指在多个决策目标之间进行权衡和平衡,以达到所有目标最优化的一个决策问题。
不同目标之间可能相互矛盾,因此需要找到一个平衡点,使得各个目标得到最佳平衡。
多目标决策问题的特点有以下几个方面:1. 目标之间相互影响,可能存在相反或者协同的关系。
2. 目标之间的权重不同,决策结果不同。
3. 决策结果不确定,因为各个目标在不同情况下可能达到不同的状态。
4. 决策结果需要评价。
二、解决方法为了解决多目标决策问题,我们需要寻求有效的决策方法。
下面介绍几种常用的解决方法。
1. 计划层次分析法(AHP)AHP 方法是一种较为成熟的分析方法,是由美国计划协会的层次分析方法研究小组推出的。
该方法通过构建层次结构模型,将决策问题分解成多个层次,然后通过特定的计算方法,将各个层次的要素相互比较,最终得出具体的决策方案。
2. 直觉模糊综合评价法直觉模糊综合评价法是一种基于模糊数学和统计学理论的决策方法,其核心是模糊综合评价模型。
该模型将决策问题分解成多个指标,然后通过专家评分等手段,将指标值量化为模糊隶属度,并最终得到决策方案。
3. 遗传算法遗传算法是一种数学优化算法,常用于求解多目标决策问题。
该算法通过构建初始种群并通过选择,变异和交叉等操作,逐步优化问题求解过程,找到最优解。
三、应用多目标决策问题的应用非常广泛,几乎涉及到各个领域。
例如:1. 市场营销中的多目标定价问题,需要考虑市场需求、销量、利润等多个目标。
2. 金融投资中的多目标投资问题,需要考虑风险、收益、流动性等多个目标。
3. 生产制造中的多目标优化问题,需要考虑生产成本、产品质量、生产效率等多个目标。
总的来说,多目标决策问题是当今商业发展中不可避免的一个问题,解决好这个问题对于企业的发展和成功至关重要。
系统工程之多目标决策
系统工程之多目标决策在系统工程中,多目标决策是一个至关重要的方面。
随着现代社会和科技的不断发展,系统工程中所涉及的问题也变得愈加复杂和多样化,因此需要在不同的目标之间进行权衡和取舍,以实现最优的整体性能。
本文将探讨多目标决策在系统工程中的重要性、方法和挑战。
1. 多目标决策的背景1.1 系统工程简介系统工程是一种综合性的工程学科,旨在通过综合考虑多个因素和要素,设计、开发和管理复杂的工程系统以满足特定的需求。
系统工程包含多个领域的知识和技术,涉及工程、管理、社会科学等多个方面。
1.2 多目标决策的定义多目标决策是指在系统工程中需要同时考虑和优化多个目标或指标的决策问题。
这些目标可能相互矛盾,达到一个目标可能会牺牲其他目标的实现。
因此,在多目标决策中需要进行权衡和取舍,以达到最佳的整体效果。
2. 多目标决策的重要性多目标决策在系统工程中具有重要的意义和价值,主要体现在以下几个方面:•综合考虑多方面因素:在实际工程项目中,往往会涉及到多个目标或指标,如成本、质量、时间等。
多目标决策能够综合考虑这些因素,以实现最佳的整体效果。
•优化资源利用:通过进行多目标决策,可以更好地利用有限的资源,提高资源利用效率,降低成本,提高生产效率。
•增强系统鲁棒性:考虑多个目标可以增加系统的鲁棒性,降低单点故障对整体系统的影响,提高系统的可靠性和稳定性。
3. 多目标决策的方法在系统工程中,多目标决策有多种方法和技术可以应用,常见的包括:•加权法:将多个目标根据重要性赋予不同的权重,然后将不同目标的得分或指标加权求和,得到综合评价结果。
•多目标规划:通过建立数学模型,考虑多个目标之间的相互影响和制约关系,寻求一个最优的解决方案。
•模糊综合评价:将不确定因素考虑进来,通过模糊数学方法进行综合评价,得到模糊结果。
4. 多目标决策的挑战尽管多目标决策在系统工程中具有重要性和价值,但也面临一些挑战和难点,主要包括:•目标之间的矛盾:不同目标之间可能存在相互制约和矛盾,如提高质量可能会增加成本,降低成本可能会影响质量。
多目标决策
多目标决策多目标决策是一种面对多个目标和多种选择的决策过程。
在现实世界中,我们经常面临着多个目标之间的冲突和权衡,需要在不同目标之间做出选择,并考虑各种可能的后果。
多目标决策需要综合考虑各种因素,权衡不同的目标,以达到最优解。
在进行多目标决策时,首先需要明确各个目标的重要性和优先级。
不同的目标可能有不同的权重,对于整体目标的实现有不同的贡献。
因此,需要对各个目标进行评估和排序,以便在决策过程中给出正确的权衡和选择。
在进行多目标决策时,还需要考虑各个目标之间的相互影响和依赖关系。
有时候,在实现一个目标的同时,可能会对其他目标产生不利影响。
因此,需要对各个目标之间的关系进行分析和评估,以便找出最优的平衡点。
多目标决策还需要考虑不确定性和风险因素。
在决策过程中,我们面临着各种不确定性和风险,这些不确定性和风险会对各个目标的实现产生影响。
因此,需要对不确定性和风险进行评估和分析,并在决策过程中引入相应的策略和措施,以降低不确定性和风险带来的影响。
多目标决策还需要进行模型建立和分析。
在进行决策时,我们需要建立一个能够反映实际情况的模型,以便评估和比较各种选择的效果和后果。
模型的建立需要考虑各种因素和变量的影响,以及其相互之间的关系。
通过模型的分析和比较,可以找出最优的解决方案。
在进行多目标决策时,还需要考虑参与者的意见和反馈。
多目标决策往往涉及到多个参与者的利益和关注点,他们对于不同目标的权衡和选择可能存在不同的观点和意见。
因此,需要充分听取和考虑各方的意见和反馈,以便找出一个广泛接受的解决方案。
在实际应用中,多目标决策可以应用于各个领域和行业。
例如,在企业管理中,决策者需要在利润、市场份额、产品质量等多个目标之间进行选择;在环境保护中,决策者需要在经济效益、环境污染等多个目标之间进行权衡;在医疗卫生中,决策者需要在治疗效果、费用等多个目标之间做出决策。
总之,多目标决策是一种复杂的决策过程,需要综合考虑各种因素和目标,权衡和选择不同的选择。
多目标决策
10、多目标决策▪在决策时,所考虑的目标通常不止一个;▪目标越多,决策的复杂程度也越高;▪在设定目标时应遵循以下原则:(1)尽量减少目标数剔除从属目标,将类似目标归类合并;通过构造综合函数形成综合目标(2)按重要性排列目标实现次序目标评价准则是能用数量大小来表示或衡量结果是否达到预定目标,或多大程度上达到预定目标的某种准绳或法则。
有时,对现有目标无法找到合适的评价准则,必须对其细分为多级子目标,对最下级的子目标建立评价准则。
▪单层目标体系所有目标均属同一层次,不须分解,可分别用单个准则加以衡量。
▪序列多层目标体系各目标按序列分解为下一级子目标,不同类子目标之间无相互影响▪非序列多层目标体系不同类子目标之间存在相互影响通过多轮专家咨询来构建目标准则体系;专家人数20-50书面反应(背靠背)。
Delphi法通过对多个专家意见进行统计处理,归纳和综合,然后进行多次信息反馈,使成员意见逐步集中,从而得出最终结果。
Delphi法的实施步骤(1)提出问题(2)选择并确定专家组成(3)制定第一个咨询表并发给专家(4)收集第一个咨询表并加以初步分析(5)制定第二个咨询表并发给专家(6)收集第二个咨询表并加以统计处理(7)制定第三个咨询表并发给专家(8)收集第三个咨询表并对新数据加以统计处理(9)准备最后的报告⏹层次分析法(Analytic Hierarchy Process通过确定优先权数对方案进行排序。
⏹当准则间的结构比较复杂且具有多个层次时,是准则归并最有效的方法之一⏹AHP的两大优势作用✓有效确定子目标或准则权重✓通过定性评估(总目标第一级目标第n级目标准则方案AHP的基本思路是根据准则对目标、以及方案对准则两两比较其优先权数(“根据优先权数得出各方案的综合评估。
子目标对上一级目标的重要性准则对目标的重要性方案对准则的优劣基本思想—m个物体相对重量矩阵重量向量⎢⎢⎢⎢⎣⎡=m m g g g g g g g g g g g g B //////1212111相对重量矩阵(已知)不难看出,有矩阵B 的特性biibijbij条件3实际上表示一种传递性,即若比C好n倍,则⎢⎢⎢⎢⎣⎡=m m g g g g g g g g g g g g B //////1212111 当矩阵零特征根λmax 的特征向量!相对重量矩阵(已知)故可通过求最大特征值对应的特征向量的方法由相对重量求出重量。
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第十一章多目标决策(Multi-objective Decision-making) 主要参考文献68, 111§11.1 序言MA:评估与排序MCDPMO:数学规划一、问题的数学表达N个决策变量= {, ,…, }n个目标函数() = ( (), (),…, ())m个约束条件∈X即: ()< 0 k=1,…,m>0(1) 不失一般性,MODP可表示成:P1 M ax { (), (),…, ()}s.t. ∈X这是向量优化问题,要在可行域X中找一,使各目标值达到极大。
通常并不存在,只能找出一集非劣解(2) 若能找到价值函数v( (), (),…, ()) 则MODP可表示成:P2 M ax v ( (), (),…, ())s.t. ∈X这是纯量优化问题,困难在于v如何确定。
二、最佳调和解(Best Compromise Solution)P3 DR (f1(x∙),f2(x∙),…, f n(x∙))s.t. x∙∈X即根据适当的Decision Rule在X中寻找BCS x c ∙常用的Decision Rule: max Vmax EUmin dp (f∙- f∙)求BCS必须引入决策人的偏好三、决策人偏好信息的获取方式1.在优化之前,事先一次提供全部偏好信息如:效用函数法,字典式法,满意决策,目的规则2.在优化过程中:逐步索取偏好信息如:STEM SEMOP Geoffrion, SWT3.在优化之后:事后索取偏好,由决策人在非劣解集中选择i,算法复杂,决策人难理解,ii,计算量大,iii,决策人不易判断各种方式的利弊比较黄庆来[111]的分类表:§11.2 目的规划法适用场合: 决策人愿意并且能用优先级P (Preemptive priority) 权 W (Weight)目的 f ∙( Goal ) 来表示偏好理想点 f*∙( Ideal )一、距离测度的选择d f x f p (() )∙∙∙- = {|() |}w f x f j j j p p∙-∑1范数p 的意义和作用 p=1 绝对值范数 p=2 欧几里德范数 p =∞契比E 夫范数在上图中,B 、C 点到A 的距离p 从1→∞时最大偏差所起作用越来越大,二、目的规划问题的表述min{d f x f p (() )∙∙∙- = {|() |}w f x f j j j p p∙-∑1}s. t.x ∙∈X 即: g k (x ∙)< 0 k=1,…,m x ∙> 0三、分类1.线性目的规划 p = 1 f j , g k 为线性;x ∙连续; w, f ∙事先给定2.整数目的规划 除x ∙各分量为整数外,均同线性目的规划 (例:人才规划)3.非线性目的规划: p=1, w, f ∙事先给定f j ,g k 为非线性,X 为凸集,x ∙连续4.调和规划和移动理想点法: 1≤ p≤∞w事先给定f ∙= f*∙是移动的理想点5.字典序法p = 1f ∙= f*∙P1》P2》…》P L6.STEM法P=∞ f∙= f*∙为理想点,权由计算得出7.SEMOP 目的标定为区间,不是固定点四、例:某车间生产甲、乙两种产品,产量分别为x1和x2,产品甲每单位需2个单位的劳动力和3个单位原料,利润为2;生产产品乙需3个单位劳动力和1.5个单位原料,利润为3。
在下一计划期间车间有12单劳动力12单位原料。
假定车间主任有如下目标:(1)利润至少为6个单位,(2)两种产品产量经尽可能保持x1:x2= 3:2,(3)劳动力充分利用解:按传统的线性规划,使利润最大:max 2x1+ 3x2s. t. 2x1+ 3x2≤12 (劳力约束)3x1+1.5x2≤12 (原料约束)x1, x2≥0用图解法可得x1=3, x2=2时,利润最大为12.五、例(续上例)已知条件中产品甲利润改为4, 其余均不变。
车间主任希望改为: 最低利润12单位(2)产量比例为1, 即x1=x2; (3)充分利用原料解: 新的目标为4x1+3x2≥12 (最低限度利润)x1- x2= 0 (产量比例)3x1+1.5x2=12 (材料充分利用)设定偏差变量d1: 利润d2: 产量比例d3: 原料d4:劳动力利用正、负偏差变量可得:min P1d1-+ P2(d2-+d2+) + P3d3-s. t. 4x1+3x2-d1-+d1+≥12 (利润目标)x1- x2-d2+ d2+= 0 (产量比例)3x1+1.5x2+ d3-=12 (材料充分利用)2x1+ 3x2+ d4-=12 (劳动力约束)本题可以用改进的单纯形法求解(见pp217-221), 也可用图解法求解:解得x *= (2.4, 2.4) , d 1-=d 2+=d 2-=d 4-=0 , d 3-=1.2 , d 4+=4.8§11.3字典序法第一步,由决策人给出n ,按重要性由高到低排成 y 1,y 2,…, y n第二步,用适当方法估计各属性的偏好(效用或价值)函数 w 1(y 1), w 2(y 2), …, w n (y n ) 第三步,依次求解下列问题,进行筛选 问题P 1 max (())x Xw y x ∈11 解为X 1问题P 2 m a x (())x X w y x ∈122 解为X 2… …问题P j m a x (())x X j w y x ∈-122直到 a) 问题P j 只有唯一解, 则该解为最优解b) n 个问题全部解过:决策人用其他准则从X n 中选择一个方案。
§11.4 逐步进行法(STEP Method)特点:P=∞ 只有最大偏差起作用 属于Min max 决策规则 算法步骤对多目标决策问题 max{f x ∙∙()=C x ∙}s. t. A x ∙≤bx ∙≥0记作X 1第一步·求解n 个单目标优化问题 max ()x Xj f x ∈∙j=1,…,n解为 x j *∙得f j *= f x j j ()*∙理想点 f*∙= (f 1*,…,f n *)·列出支付表——使决策人对取不同的x j *时各目标的值有直观认识f 1第二步由 d f x f ∞∙∙∙-(())*= max w f f x j j j (())*-∙求解 min d f x f ∞∙∙∙-(())*s. t. x X ∈1 等价于解 min 入s. t. λ≥w f f x j j j (())*-∙j=1,…,nx X ∈1λ≥0其中 w j jjj n==∑αα1j=1,…,nαj =||()*min *f f f c j j j ji i N-=∑2112式中 f j min从支付表中获得·解(2)得 x ∙1与 f x j ()1∙j=1,…,n第三步 由决策人判断降低某个太好的目标 f x l ()1∙,下降∆f l 再修改约束条件,使A x ∙≤bx ∙≥0X 2: f x l ()∙=f x l ()1∙-∆f lf x j ()∙≥f x j ()1∙j=1,…,n j ≠l以X 2取代X 1,令w l =0重复第二步三、优缺点:直观; 修改有针对性; ∆f l 较难定§11.5 调和解(Compromise solution)和移动理想点法一、基本概念(思路) 1.调和解 x W p∙在求解MODP: min x X∙∈d f x f p (())*∙∙∙- 时f*∙(或 f ∙), W , p 要由决策人确定其中 ·由单调性假设, f ∙=max x X∙∈f x j ()∙j=1,…,n 可以求得·W 可由决策人设定 而P 则很难设定因此,给定权向量W ,定义调和解集X W C= {x X ∙∈|x ∙是给定W 时min x X∙∈{|() |}w f x f j j j p p∙-∑1的解}它是非劣解的子集, 即 X W C⊂X *2.各目标偏差的规范化记f j 0= min x X∙∈f x j ()∙用f f x f fj j jj**()--∙0使偏差无量纲、归一化,否则d p 量纲、单位的选取有关二、求解步骤第一步 由决策人估计权W第二步 f j 0= min x X∙∈f x j ()∙f*∙=max x X∙∈f x j ()∙第三步 构造调和集求解 min x X∙∈d f x f p (())*∙∙∙- p=1,2,∞其中 d wjj n11()∙==∑f f x f fj j jj**()--∙0d wjj n 21()∙==∑[f f x f fj j jj**()--∙0]2d w jj ∞∙=()m a x f f x f fj j jj**()--∙第四步若能从X W C中找出BCS ,则结束 第五步 寻找新的理想点 令 X 2=X W C返回第二步.§11.6 SEMOP(多目标问题的序贯解法)一、思路与记号 ·目的为区间 目的类型 目的表达式偏差测度 d j有上界f x j ()∙≤b jf x j ()∙/b j有下界f x j ()∙≥a ja j /f x j ()∙给定值f x j ()∙= c j12(()())f x c c f x j j j j ∙∙- 区间内a j ≤f x j ()∙≤b jb a b f x b a f x j j jj j j j ++∙∙(()())区间外 f x j ()∙≤a j ,f x j ()∙≥b j b a b f x b a f x j jjj jj j ++∙∙-(()())1·n 个目标分为两类:I q :加约束的r 个目标的下标集合; J q =J\I q J={1,2,…,n}X q :X 中的子集,其中的x ∙使 ∀j ∈I q , f x j ()∙在标定区间内·求解min{S dqjqj J q=∈∑}s. t. x X q∙∈将解x q ∙与 f x j q()∙j=1,…,n 送决策人判断·为了向决策人提供必要信息需解(n-r)个辅问题 ·min{S d l qj j J j pq=∈≠∑,}s. t. x X p q∙∈其中, l =1,…,n-rp 是J q中第l 个元素在J 中的序号X p q 是j ∈I q以及j=p 的f x j ()∙均严格处于标定的目的区间内二、解题步骤第一步 由决策人确定r 个应严格限定值域的目标,并给出这r 个目标的目的区间,这r 个目标的序号构成集合I q 第二步 i, 解主问题min{S dq jq j Jq=∈∑}s. t. x X q ∙∈ii, 解n-r 个辅问题 min{S d l qj j J j pq =∈≠∑,}s. t. x X p q∙∈得出x q ∙与 f x j q()∙j=1,…,n和 x lq ∙与 f x j lq()∙ j=1,…,n l =1,…,n-r第三步 由决策人对第二步结果作判断 基对x q∙满意则停止若 不满意则q=q+1返回第一步三、优缺点 1.可用于非单调区间 2.容易反映目标间的矛盾关系3.非线性规划问题求解困难,没有规范化的步骤保证收敛§11.7Geoffrion 法一、思路·用Frank-Wolfe 法解线性约束的非线性规划问题max v(f x ∙∙()) (0) s. t. x X ∙∈是在x ∙0 处,以一阶Taylor 展开~()vx ∙线性逼接v(f x ∙∙())[记作v(x ∙)]: ~()v x ∙= v(x ∙0) + [∇xv x ()0]T (x ∙-x ∙0) (1) 求(1)的极大值等价于求解线性规划问题m a x x X∙∈[∇x v x ()0]T ·x ∙(2)令(2)的最优解为y ∙,则i,若 [∇x v x ()0]T (y ∙-x ∙0) 是(2)的最优解,迭代停止;ii,若[∇x v x ()0]T (y ∙0-x ∙0)>0, 则从x ∙0出发沿y ∙-x ∙0方向作一维搜索即求 max 010<≤t v(x ∙0+t 0(y ∙0-x ∙))的最优解t 0只要 t 0>0足够小, 必有 v(x ∙1)>v(x ∙)式中 x ∙1= x ∙0+t 0(y ∙0-x ∙)对x X ∙∈1,重复上述步骤,可得原问题(0)的最优解∇x v x ()0虽属未知,但∇x v x ()0=∂∂v f jj n=∑1∇x j f x ()0除以∂∂v f l , 得w j j n =∑1∇x j f x ()0 其中,w v f v f j j l=∂∂∂∂≈-∆∆f fl jj=1,…,n二、求解步骤三、优缺点1.只要决策者心目中的效用函数确实存在,并能给出各点的边际置换率,不必给出具体的 效用函数值。