[精编]工程管理规划大纲

工程管理规划大纲

项目管理规划

1.项目工程概况1

1.1项目概况1

2.项目管理工作目标1

2.1质量目标1

2.2工期目标1

2.3成本目标1

2.4安全生产与文明施工管理目标1

3.项目关键时间节点1

4.项目（工程施工阶段）重点难点分析2

5.工程风险预控措施2

6.管理架构2

6.1管理组组织架构2

6.2人员配备3

6.3部门职责3

6.3.1.工程部职责3

6.3.2.设计组职责3

6.3.3.成本组职责4

6.4岗位职责4

6.4.1.副总经理（工程）职责4

6.4.2.工程部经理职责5

6.4.3.现场土建工程师职责6

6.4.4.现场电气工程师职责7

6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备)7

6.4.6.设计组主管职责8

6.4.

7.工程资料员职责9

7.工程管理规定10

7.1工程例会制度10

7.2合作单位进场培训计划11

7.3对监理单位的管理办法11

7.4对总分包的管理办法13

7.5工程质量检查及巡视规定16

7.6工程师日志管理16

7.7工程检查图像资料的管理16

7.8工程工序交接管理办法16

7.9样板管理制度17

7.10分户验收管理规定17

7.11工程资料管理规定17

7.12工程月报管理19

7.13工程竣工验收管理规定20

8.工程进度管理20

8.1总控制计划的编制及管理20

8.2一级、二级计划管理20

8.3三级计划的管理21

8.4四级计划的管理21

8.5月计划管理21

8.6周计划管理21

9.质量管理21

9.1工程技术管理21

9.1.1 图纸管理21

9.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定22

9.2工程质量管理24

9.2.1.基础工程质量管理24

9.2.2.主体工程质量管理27

9.2.3.门窗、幕墙工程质量管理30

9.2.4.防水工程质量管理32

9.2.5.室内外装饰工程质量管理33

9.2.6 给排水工程质量管理34

9.2.7通风空调质量管理：35

9.2.8．电梯工程工程质量管理36

9.2.9电气、智能化工程质量管理38

9.2.10市政工程质量管理41

9.2.11 园林工程质量管理43

9.3材料、设备质量管理44

9.3.1.甲供材料设备质量控制44

9.3.2.业主指定材料设备管理质量控制44

9.3.3.乙供材料设备管理流程质量控制44

10.成本管理44

11.设计管理46

12.安全文明施工管理46

13.项目保修、质量回访及统计47

14.项目总结48

1.项目工程概况

1.1项目概况（可引用规划说明书内容）

2.项目管理工作目标

2.1质量目标

2.2工期目标

2.3成本目标

2.4安全生产与文明施工管理目标

3.项目关键时间节点

4.项目（工程施工阶段）重点难点分析

5.工程风险预控措施

6.管理架构

（本节内容仅供参考，根据项目公司情况自行调整）6.1管理组组织架构

6.2 人员配备 6.3 部门职责 6.3.1. 工程部职责

（1） 配合办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。

（2） 负责与总部工程部接口，按总部工程部的有关制度和标准化管理要求，完成相关的工作内容。

（3） 参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工作。

（4） 参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的考察、招投标及合同评审工作。

（5） 负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、合同、信息等几个方面入手，对工程建设工作进行控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行。

（6） 审核施工单位上报的工程款支付申请。

（7） 负责组织项目的竣工验收工作，参与相关手续的办理工作。

（8） 按照国家、地方及公司的档案管理规定，督促施工单位和总包单位的资料管理工作，负责业主工程档案资料的管理工作。

（9）负责项目实体与资料移交物业公司。

负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。

（10）完成工程总结工作。

6.3.2.设计组职责

（1）负责与总部规划部及工程部接口。负责组织设计单位考察，参与设计评标、限额设计指标确定、设计周期确定，

（2）负责与设计单位、审图公司的工作联系，负责监督、控制设计的进度、质量，及时与设计单位及总部相关部门进行信息交流。

（3）负责组织、协调各专业间的图纸审核工作。

（4）负责设计文件、施工图纸发放和管理。

（5）审核设计单位上报的设计款支付申请。

（6）负责施工项目设计工作的委托、交底及设计方案的经济性评审。

（7）主持施工项目的图纸会审工作。

（8）负责对项目下发设计变更意见书。

（9）负责对施工过程中出现的工程质量问题进行技术鉴定。提出处理意见及改进措施，并跟踪检查处理结果。

（10）参加工程验收，对设计单位服务质量、业务水平进行评价

6.3.3.成本组职责

（1）负责与招标部审算部接口。根据工程进度计划，配合财务编制工程资金计划、资金预算。对项目土建、安装等各专业编制投资估算表。

（2）在集团总部招标部的指导下，起草招标文件，提交招标小组评审，组织评标小组发标、商务评标、截标等工作，完善公司审批流程。