浅谈企业全面质量管理存在的问题及对策
质量管理中存在的问题和不足
质量管理中存在的问题和不足在现代企业管理中，质量是一个至关重要的方面。
有效的质量管理可以帮助企业提高产品或服务的品质，并增强竞争力。
然而，就像任何其他管理过程一样，质量管理也存在着一些问题和不足。
本文将探讨一些常见的质量管理问题，以及可能导致这些问题产生的原因，并提出相应的解决方法。
整体一级标题：常见的质量管理问题一、缺乏明确的质量目标与指标良好的质量管理需要明确的目标和指标来衡量绩效。
然而，在实践中，很多企业并没有设定具体而可衡量的质量目标，或者他们所设定的目标过于笼统、模糊。
这种情况下，员工很难理解预期值，并无法为达成目标付出必要努力。
二、缺乏全员参与和责任感质量是一个集体活动，它涉及到各个部门和员工之间紧密合作。
如果只有少数人在旁观察并改进流程，则很容易忽视问题并丧失改善机会。
此外，在全员参与之前，缺乏每个员工对质量的责任感也是一个主要问题。
三、流程不合理和缺乏标准化良好的质量管理需要清晰有效的流程，并确保这些流程在各个环节都得到执行。
然而，许多企业的流程并没有经过充分规划与标准化。
这导致了效率低下、易出错以及无法精确控制和监测整个生产或服务过程的问题。
四、供应链管理薄弱现代企业通常依赖于庞大的供应链网络来提供原材料和组件。
然而，一些企业在进行供应链管理时存在问题，如未能找到可靠的供应商、忽视对供应商做出要求等。
这些问题可能导致产品质量下降、交付延迟和客户不满。
二级标题：产生质量管理问题的原因一、领导层关注度不够一个企业的领导层在制定和推动有效的质量管理体系中起着关键作用。
如果领导层对质量管理不重视或没有足够的了解，那么很难建立起明确目标并促使员工投入其中。
二、培训与沟通渠道不畅员工教育和培训对于有效的质量管理至关重要。
如果企业未能为员工提供充足的培训机会，或者缺乏适当的沟通渠道，那么员工将很难理解和遵循质量标准。
三、数据收集与分析不够及时准确质量管理需要依据数据进行决策和改进。
然而，在一些企业中，数据收集和分析过程可能存在问题，如信息不完整、缺乏有效的记录方式等。
浅谈全面质量管理在企业中存在的问题及对策
毕业论文浅谈全面质量管理在企业中存在的问题及对策摘要1978年，与改革开放同步，全面质量管理（TOM）引入中国。
多年来的实践证明，它是一种最有效的广泛适用的管理方法。
全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容，随着质量管理的内容和要求标准化随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开始采用这种管理方法。
经过将近半个世纪的演变，全面质量管理体系不断地发展完善。
在近几年的发展中，全面质量管理更是呈现出全新的特点和日趋成熟的实施方法。
但是，由于长期计划经济思维制约，企业缺乏市场竞争压力和动力，我国对于全面质量管理方法的应用出现了重形式而轻实效的现象。
因此，企业应结合自身的实际情况，建立有效的质量体系，制定合理的战略计划和具体的推行步骤，进行全过程的质量管理，提高自身素质，注重全员参与，提高顾客满意度，创造最优的经济效益。
通过全面质量管理，提高企业质量管理的水平。
关键词：全面质量管理；PDCA循环；应用目录一、全面质量管理概述 (2)（一）全面质量管理的定义 (2)（二）全面质量管理的特点 (2)二、我国企业在全面质量管理中存在的主要问题 (3)（一）质量管理中缺乏全员参与 (4)（二）只重视企业自身管理，忽视了市场 (4)（三）企业激励制度不健全 (4)三、PDCA循环 (4)四、对我国企业实行全面质量管理的建议 (5)（一）构建全面质量管理战略，从战略的层面来考虑质量 (5)（二）推动全员参与，对质量进行控制与管理 (5)（三）“顾客完全满意”是倡导一种“以顾客为中心”的文化 (6)（四）建立健全企业激励制度，促进全面质量管理顺畅运行 (6)（五）建立企业质量文化，拓展企业文化 (6)参考文献 (7)浅谈全面质量管理在企业中存在的问题及对策近几年来，我国企业产品质量问题频频发生。
石家庄三鹿奶粉事件、毒胶囊事件等等都暗示着社会各界，产品质量问题要高度重视，因为这直接威胁到人们的生命安全。
所以我认为，我们很有必要去了解关于质量管理方面的相关知识，严格控制监督产品的质量。
质量管理存在的不足及改进措施
质量管理存在的不足及改进措施质量管理是企业生产经营中不可或缺的一环，它涉及到产品的质量、生产效率、成本控制等方面。
然而，在实际操作中，我们也会发现质量管理存在着不足之处，这些不足不仅会影响企业的生产效率和产品质量，还会对企业的声誉和市场竞争力造成不良影响。
因此，我们需要认真分析这些不足，并采取相应的改进措施，以提高质量管理的水平。
一、质量管理存在的不足1.质量管理体系不完善在一些企业中，质量管理体系并不完善，缺乏科学的管理方法和规范的操作流程。
这种情况下，企业往往难以有效地控制产品质量，导致产品质量不稳定，甚至出现质量问题。
2.质量管理人员素质不高质量管理人员是企业质量管理的中坚力量，他们的素质和能力直接影响到企业的质量管理水平。
然而，在一些企业中，质量管理人员的素质并不高，缺乏专业知识和实践经验，难以有效地开展质量管理工作。
3.质量管理流程不规范质量管理流程是企业质量管理的重要组成部分，它直接关系到产品质量的稳定性和可靠性。
然而，在一些企业中，质量管理流程不规范，存在着操作不规范、流程混乱等问题，导致质量管理效果不佳。
4.质量管理工具不完备质量管理工具是企业质量管理的重要手段，它们可以帮助企业有效地控制产品质量和提高生产效率。
然而，在一些企业中，质量管理工具不完备，缺乏先进的检测设备和质量管理软件，难以满足企业的质量管理需求。
二、改进措施1.建立完善的质量管理体系企业应该建立完善的质量管理体系，制定科学的管理方法和规范的操作流程，确保质量管理工作的有效开展。
同时，企业还应该加强对质量管理体系的监督和评估，及时发现和解决问题，提高质量管理水平。
2.加强质量管理人员培训企业应该加强对质量管理人员的培训，提高他们的专业知识和实践经验，增强他们的质量管理能力。
同时，企业还应该建立健全的人才培养机制，为质量管理人员提供广阔的发展空间和良好的职业前景。
3.规范质量管理流程企业应该规范质量管理流程，确保操作规范、流程清晰，避免出现操作不规范、流程混乱等问题。
企业质量管理建设存在的问题及对策
02
企业质量管理建设存在的问题
企业质量管理建设存在的问题
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03
提高企业质量管理水平的对策
完善质量管理体系
总结词
建立完善的质量管理体系是企业质量管理的基础，包括制定 质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等方面。
详细描述
企业应明确质量管理的目标和要求，建立完善的质量管理体 系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节 ，确保质量管理的全面性和系统性。
VS
ห้องสมุดไป่ตู้详细描述
企业应建立完善的质量信息管理系统，通 过信息化手段实现质量信息的收集、分析 和共享，提高质量管理的效率和准确性， 为企业的决策提供有力支持。
提高质量管理人员素质
总结词
提高质量管理人员素质是提升企业质量管理 水平的重要保障，通过培训、选拔等方式提 高质量管理人员的专业能力和管理水平。
详细描述
详细描述
该服务企业面临客户需求多样化、服务过程 复杂化的挑战。通过建立完善的质量管理体 系，运用PDCA循环、QCC等质量管理工具 ，确保服务过程的高效运作。同时，注重员 工参与，鼓励员工提出改进意见，不断优化
服务流程和提升客户体验。
案例三：某科技公司的质量管理创新
要点一
总结词
要点二
详细描述
该科技公司通过创新的质量管理方式，成功应对市场变化 和客户需求。
质量管理的重要性
总结词
质量管理对于企业的成功至关重要，它有助于提高产品质量、增强客户忠诚度、降低生产成本、减少退货和投诉 ，从而增加企业的市场份额和利润。
详细描述
质量管理对于企业的生存和成功至关重要。通过质量管理，企业可以确保产品或服务的质量，提高客户满意度， 从而增加客户忠诚度。此外，有效的质量管理还可以降低生产成本、减少退货和投诉，提高企业的市场份额和利 润。在竞争激烈的市场环境中，质量管理已成为企业成功的关键因素之一。
最新当前质量管理存在问题和改进措施
最新当前质量管理存在问题和改进措施当前质量管理存在问题和改进措施质量管理是企业的核心竞争力之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
然而，当前的质量管理仍然存在一些问题，限制着企业的发展和提高竞争力。
本文将分析当前质量管理存在的问题，并提出改进措施以应对这些问题。
一、当前质量管理存在的问题1. 缺乏质量意识一些企业存在质量意识不强的问题，质量被忽视、轻视甚至被忽略。
这使得企业无法及时发现和解决质量问题，从而导致客户抱怨、产品退货等质量问题的发生。
2. 质量管理体系不健全一些企业没有建立完善的质量管理体系，缺乏明确的质量管理流程和规范。
这导致质量问题无法得到有效的控制和管理，质量管理效果不理想，无法达到质量目标。
3. 质量测量和评估不准确一些企业在质量测量和评估上存在问题，缺乏科学、准确的质量指标和评估方法。
这使得企业无法全面了解产品质量状况，也无法及时发现和解决质量问题。
4. 质量控制手段不完善一些企业在质量控制手段上存在欠缺的问题，无法有效的控制和管理质量问题。
这使得质量问题难以解决，产品质量无法得到有效的控制，影响企业的声誉和市场竞争力。
5. 质量培训和教育不足一些企业在质量培训和教育方面存在不足的问题。
员工缺乏质量意识和质量管理知识，无法正确、有效的进行质量管理。
这使得质量问题无法及时发现和解决，影响企业的质量管理效果。
二、改进措施1. 加强质量意识教育企业应加强对员工的质量意识教育，提高员工对质量重要性的认识。
可以通过组织培训、宣传等方式，向员工传达提高质量的重要性和利益。
同时，还应建立激励机制，鼓励员工积极主动参与质量管理，提高质量意识。
2. 建立完善的质量管理体系企业应建立完善的质量管理体系，制定并执行科学、规范的质量管理流程和规程。
通过建立质量检验、质量控制、质量评估等环节，并加强对质量管理流程的监督和评估，确保质量目标得到有效实现。
3. 改善质量测量和评估方法企业应结合实际情况，采用合适的质量测量和评估方法，确保质量指标的科学性和准确性。
质量管理存在的问题与措施
质量管理存在的问题与措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
然而，许多企业在质量管理方面仍存在着各种各样的问题，这些问题不仅影响了企业的声誉和竞争力，还可能导致企业的经营困境。
因此，深入分析质量管理中存在的问题，并采取有效的措施加以解决，对于企业的可持续发展具有重要意义。
一、质量管理存在的问题（一）质量意识淡薄部分企业管理者和员工对质量的重要性认识不足，缺乏质量意识。
他们往往只关注短期的生产效率和成本，而忽视了产品或服务的质量。
这种短视的行为可能会导致产品质量不稳定，客户投诉增加，从而影响企业的长期发展。
（二）质量管理体系不完善一些企业虽然建立了质量管理体系，但在实际运行中存在诸多问题。
例如，质量管理流程不清晰，职责划分不明确，导致工作推诿扯皮；质量标准不严格，执行不到位，使得产品或服务无法达到预期的质量水平；缺乏有效的质量监督和评估机制，无法及时发现和解决质量问题。
（三）缺乏有效的质量控制手段在生产过程中，部分企业缺乏科学、合理的质量控制方法和工具。
例如，没有对原材料和零部件进行严格的检验和筛选，导致不合格品流入生产环节；生产过程中的工艺参数控制不严格，影响产品的一致性和稳定性；成品检验环节存在漏洞，不能有效地检测出存在质量问题的产品。
（四）员工素质参差不齐员工是质量管理的主体，其素质的高低直接影响到质量管理的效果。
一些企业的员工缺乏必要的质量知识和技能培训，对质量管理的方法和要求不了解，工作中容易出现失误和差错。
此外，部分员工责任心不强，工作态度不认真，也会对产品或服务的质量产生不利影响。
（五）质量成本管理不善质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
一些企业在质量管理中只注重降低生产成本，而忽视了质量成本的管理。
例如，为了节省预防成本，减少了质量培训和质量改进的投入，导致质量问题频发，从而增加了内部损失成本和外部损失成本。
（六）供应商管理不到位供应商提供的原材料和零部件的质量直接影响到企业产品的质量。
企业质量管理中存在的问题与加强措施
企业质量管理中存在的问题与加强措施随着社会和市场的发展，企业质量管理已成为企业保持竞争优势和经济效益的关键。
然而，在实际操作中，企业质量管理常常存在着各种问题，这些问题如果得不到有效的解决和应对，将会对企业的发展产生不利影响。
本文将探讨企业质量管理中存在的问题以及加强措施。
问题一：质量管理意识不强企业质量管理意识的淡薄，将导致企业质量管理工作难以有效的实现和推动。
企业在追求产量和经济效益时常常忽略了产品的质量，或者存在一定的质量问题也没有引起足够的重视。
加强措施：企业应该在质量管理上下功夫，不断提高质量意识。
通过培训和宣传将质量管理的理念深化到企业员工的思想中，从而营造全员参与、全员质量思维的氛围。
问题二：质量管理制度落后一些企业的质量管理制度已经过时，无法满足市场竞争的需求和要求，这导致企业在质量管理上没有充分的保障。
加强措施：企业要不断地对质量管理制度进行更新升级。
根据市场变化和市场需求调整制度，建立更为严格、科学、合理的质量管理体系。
问题三：生产资料不稳定有些情况下，企业生产过程中所用的生产资料质量不稳定，会影响到产品的质量和生产效率。
加强措施：企业应该建立高效、科学、完备、稳定的生产资料供应体系，避免生产资料的不稳定因素对质量的影响。
问题四：生产环节因素不可控企业在生产过程中，可能面临许多不可控因素，例如：天气突变、原料质量波动、人员变动等，这些因素都会对生产造成不同程度的影响。
加强措施：企业应该事先进行风险评估，制定科学完善的应急预案。
在生产环节发生变故时能够及时找到问题、解决问题，避免影响到生产和质量。
问题五：缺乏质量稽核企业缺乏有效的质量稽核机制，导致产品质量不够稳定。
加强措施：企业应该建立各级质量稽核机构，完善质量稽核流程和稽核指标，对产品质量进行全程跟踪式稽核，发现问题及时解决。
总结企业质量管理的发展是多方面的，需要全员加强意识培训、建立科学可靠的质量管理制度、建立高效稳定的供应链体系，严格稽核、保证生产资料稳定以及建立完善的应急预案。
企业质量管理中的问题与对策分析
企业质量管理中的问题与对策分析企业质量管理一直是企业发展的关键环节之一。
而在现代竞争激烈的市场中，企业需要面对各种问题与挑战，使得质量管理变得更为复杂和困难。
本文将探讨企业质量管理中常见的问题，并提出对策来改善质量管理。
首先，一个常见的问题在于质量控制过程中的变化与变动。
企业面临着来自供应链、技术、市场和环境等方面的不断变化，这些变化可能对质量管理带来风险和挑战。
因此，企业需要建立起灵活和适应性强的质量管理体系。
这包括及时调整和更新质量标准、制度和流程，以适应变化。
此外，企业应加强供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料和零部件的质量符合标准。
其次，企业质量管理中另一个重要问题是人员培训与培养。
人员是质量管理的核心因素，他们的能力和意识将直接影响到企业的质量水平。
因此，企业需要注重员工的培训和发展，提高员工对质量管理的认知和技能。
这可以通过定期培训、内外部知识分享、技术交流等方式来实现。
同时，企业应建立起激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进他们主动参与和改进质量管理工作。
此外，在质量管理中常见的问题之一是质量监控与改进的不足。
企业需要建立起有效的质量监控体系，实时了解产品和服务的质量状况，及时发现和解决问题。
这包括建立起完善的质量指标体系，进行定期的质量检查和内部审核，以及建立起客户反馈机制，及时掌握和处理客户投诉。
此外，企业应推行持续改进的理念，通过不断改进和创新来提升质量水平。
这可以通过引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、质量功能展开等来实现。
最后，企业质量管理中还存在着沟通与合作不足的问题。
在跨部门和跨团队的合作中，沟通和协调是关键。
因此，企业应建立起畅通的沟通渠道和协作机制，促进内部各部门和团队之间的合作与共享。
此外，企业还应与供应商、客户和社会各界保持良好的沟通和合作关系，共同推动质量管理的提升。
这可以通过举办行业交流会议、参与质量认证和标准制订等方式来实现。
综上所述，企业质量管理中常见的问题包括质量控制过程中的变化与变动、人员培训与培养、质量监控与改进的不足以及沟通与合作不足。
浅谈企业质量管理的问题与解决策略
浅谈企业质量管理的问题与解决策略企业质量管理论文（最新8篇）之第五篇摘要：随着社会的发展, 我国人均收入的不断提高, 越来越多的消费者开始注重产品的质量问题, 质量是一个企业发展的重要方面, 它能反映企业的诚信, 没有质量就没有市场, 随着市场的发展竞争越来越激烈, 怎样能提高企业的质量管理是将企业融入市场的关键, 并且也只有保证企业的质量管理合格才能推动市场进步, 本文就对企业质量管理存在的问题做出详细的阐述并做出总结。
关键词：质量管理,现状发展,分析建议,应对措施一、正确认识企业质量管理的重要性企业质量管理对于一个企业具有重要的作用, 它包括产品质量和服务质量两大方面, 同时还可以将服务质量细分为工作质量, 产品质量就是企业生产出来让消费者使用的产品, 它在为企业争夺市场中具有关键作用, 服务质量是一个企业彰显素质的方面, 良好的服务质量可以提高企业的外在形象, 赢得消费者的信任。
客户有需求企业才能有发展, 企业要做好服务工作。
在力求经济效益的同时要把服务质量做好做到位。
企业形象目前已经是各大企业重视的一点, 良好的企业形象胜与大量资金投入的广告。
社会在不断的发展, 人们的追求也越来越多, 同时物质文化和精神文化也是人们追求的一方面, 企业需要通过提高企业的发展力来满足日益增长的物质文化需要, 满足市场的要求, 提高竞争力。
同时企业的发展还要注重消费者的心理,只有生产出消费者需要的产品才能使得企业在市场能够立足, 企业能否得到发展主要看经济效益是否良好, 主要还是看是否具有市场行情, 就是有客户的企业才是发展良好的企业。
目前我国企业的发展还不够成熟, 企业与客户之间的沟通还不够, 所以企业要不断完善自己更好的服务与民才能获得长期发展。
二、企业质量管理的现状及问题企业管理的问题层出不穷, 越来越多的食品问题摆在了桌面上, 如毒奶粉、毒鸡蛋、毒大米问题, 都对我国的食品质量产生重大问题, 各种质量非常差的产品在市场上流通, 降低了我国企业的发展前景, 我国无论产品质量问题涉及各个领域都有, 不单单体现在某一行业。
企业质量管理存在的问题及应对措施
企业质量管理存在的问题及应对措施
企业质量管理存在的问题主要包括：
1. 决策方式缺乏科学性：如果企业采取的决策不够科学，会导致部分质量管理措施存在问题、失效或者效果不理想。
2. 缺少有效的质量测试：由于缺少必要的质量测试，会导致供应商出品质量低劣，从而影响企业产品质量。
3. 缺乏有效的节约成本措施：部分企业缺乏有效的节约成本措施，这可能会导致企业质量管理水平较低、成本消耗过高。
对于上述问题，企业应采取的措施有：
1. 企业应当制定有效的决策方案，实行科学有效的管理和决策模式。
2. 建立有效的质量测试流程，加强对供应商的监控，确保产品质量。
3. 制定有效的节约成本措施，有效控制质量管理过程中的成本消耗。
质量管理中常见的问题与解决方案
质量管理中常见的问题与解决方案在现代社会中，质量管理是企业发展中至关重要的一环。
然而，质量管理中常见的问题也是无可避免的。
本文将探讨质量管理中常见的问题与解决方案。
一、缺乏明确的质量目标和标准在质量管理中，最基本的问题是缺乏明确的质量目标和标准。
如果企业没有明确的质量目标，很难实施有效的质量管理。
解决方案：建立明确的质量目标和标准是质量管理的基础。
企业需要设定具体的质量目标，并明确质量标准，确保所有员工都清楚质量要求。
二、员工意识不够强在一些企业中，员工对质量管理的重要性认识不足，导致质量管理效果不佳。
解决方案：企业需要加强员工的质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
同时，建立奖惩机制，激励员工积极参与质量管理。
三、质量问题定位不清晰有些企业在出现质量问题时，往往无法准确地定位问题的所在，导致问题难以解决。
解决方案：建立健全的质量问题识别和定位机制，及时发现和纠正质量问题。
同时，建立质量反馈机制，及时汇总和分析质量问题，不断改进质量管理工作。
四、过度依赖检验有些企业过于依赖检验手段，而忽视了质量控制的重要性，导致问题往往是事后才能发现。
解决方案：质量管理应该强调质量控制，而非简单依靠检验手段。
企业需要建立全面的质量控制体系，从源头上预防质量问题的发生。
五、质量管理流程繁杂一些企业的质量管理流程繁杂，使得质量管理效率低下，难以及时处理问题。
解决方案：简化质量管理流程，优化质量管理体系。
建立科学合理的质量管理流程，明确各流程的责任人和时间节点，提高质量管理效率。
六、供应商管理不到位供应商是质量管理中的重要环节，如果供应商管理不到位，将直接影响产品质量。
解决方案：建立健全的供应商管理机制，与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时、稳定地提供符合质量要求的原材料和零部件。
七、管理授权不明确在一些企业中，管理授权不明确，导致决策效率低下，质量风险增加。
解决方案：明确管理授权，建立有效的管理体系。
企业质量管理中存在的问题与加强措施
企业质量管理中存在的问题与加强措施企业质量管理是企业生产经营活动中不可或缺的环节。
在今天经济社会的快速发展和激烈竞争下，不断提高产品质量已经成为企业竞争的重点之一。
但目前在企业质量管理中依然存在一系列问题，例如质量评估不足、质量管理流程不完善等。
首先，质量评估不足是当前质量管理中存在的一个主要问题。
很多企业认为产品质量不佳主要是由生产线的问题引起的，但事实上，产品质量还受到了原材料和配件质量、工艺流程和人员技能等许多因素的影响。
因此，企业应该开展对产品质量的全面评估，并及时发现存在的问题和改进的空间，而不是仅仅把质量问题归结于生产线。
其次，质量管理流程不完善也是当前质量管理中存在的一个问题。
虽然很多企业已经采用了ISO9000等质量管理标准，但很多企业实际上并没有完全实现标准要求。
例如，一些企业仅仅是通过培训员工和修订流程手册来达成标准的要求，而实际上质量管理的成功需要更严谨的流程和实施措施。
因此，企业需要不断强化质量管理流程，着重于流程设立和质量管理培训等方面。
为了解决这些问题，企业需要采取一系列的加强措施。
首先，企业应当加强对质量评估的注意力和力度。
企业可以通过开展全面的质量评估，了解和发现产品的质量问题，并通过解决问题的方法来提高产品的质量。
同时，企业还应该加强员工的技能培训，以确保员工在生产过程中具备足够的技能和知识。
其次，企业应当改进质量管理流程。
企业可以通过在质量管理流程的实时数据监控、自我评估和持续改进方面不断改进流程，提高生产效率和产品质量。
同时，企业还应该加强对质量管理流程的监管和管理机制，确保质量管理流程的有效性和质量标准的严格执行。
综上所述，当前企业质量管理中存在的问题包括质量评估不足和质量管理流程不完善等。
为解决这些问题，企业可以采取一系列的加强措施，例如加强质量评估和员工培训、改进质量管理流程和加强对流程的监控等。
只有通过这些加强措施的实施，企业才能更好地销售产品并赢得客户的信任。
质量管理存在的不足及改进措施
质量管理存在的不足及改进措施质量管理是企业生产经营过程中至关重要的一环，它涉及到产品和服务的质量，是实现企业持续发展和获得竞争优势的关键因素之一。
然而，质量管理在现实中存在一些不足之处，需要通过改进措施来解决。
一、质量管理存在的不足1. 质量管理体系不健全：质量管理体系包括质量方针、目标、计划、实施、评估、改进等各个方面。
然而，许多企业在制定质量管理体系时存在缺乏系统性、完整性和可操作性的问题。
缺乏合理的质量管理体系，导致质量管理工作缺乏规范性和针对性，无法有效发挥其作用。
2. 质量意识薄弱：在一些企业中，质量意识仍然较为薄弱。
员工对质量的重要性认识不足，对产品和服务的质量没有足够的重视，存在心理上的“能过就行”的思想。
这种质量意识薄弱的情况下，员工对质量相关事务的执行效果较差，无法保证产品和服务的质量。
3. 缺乏持续改进意识：持续改进是质量管理的核心要素之一。
然而，一些企业在质量管理中存在缺乏持续改进的意识。
他们过于关注眼前的利益和短期的目标，缺乏对质量问题长期性解决的思考。
缺乏持续改进意识的企业很难真正实现长期稳定的质量水平。
4. 数据收集与分析不够充分：质量管理需要依靠充分的数据支持来进行决策和分析。
然而，一些企业在数据收集与分析方面存在不够充分的问题。
在日常生产经营中，往往只重视产品是否符合标准，而忽略了对生产过程中的数据的搜集与分析。
这就限制了企业对质量问题的准确把握和精细化管理。
二、改进措施1. 建立健全的质量管理体系：企业应建立健全的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等各个环节。
通过成立质量管理部门，明确质量目标，制定质量计划和标准，落实职责与权限，有效推动各项质量管理活动的实施。
2. 加强质量培训与教育：企业应加强对员工的质量培训与教育，提高员工对质量的重视和质量意识。
培训应涵盖质量管理知识和技能，强调质量对企业长期发展的重要性，鼓励员工积极参与到质量管理中，提高员工的综合素质和对质量问题的解决能力。
浅谈企业全面质量管理存在的问题及对策
浅谈企业全面质量管理存在的问题及对策摘要：全面质量管理是现代化企业管理的重要组成部分，实施全面质量管理能够有效提高产品质量，优化内部管理流程，从根本上提升企业经济效益。
当前，如何加强全面质量管理成为摆在管理层面前的重大难题。
下文我们就将这个问题作出详细的分析。
企业内部要有质量管理的意识和概念，从实际入手解决问题，真正的去做对企业发展有用的事情。
关键词：全面质量管理；问题；改进从经济全球化到经济一体化，国内外的市场环境都发生着巨大的变化。
对众多企业来说不仅仅是机遇更是挑战，抓住机遇迎接挑战是企业当前最应该做的事情，企业要先在众多企业中脱颖而出就必须从自身产品质量出发。
在质量有保证的前提下才能在与其他企业竞争中占据优势。
提高自身产品的质量是企业未来直面挑战的必经之路也是唯一选择，所以我们提出了全面质量管理这一新的理念。
一、全面质量管理的概念定义及意义全面质量管理是以质量为中心的全面管理，近年来又有新的发展。
全面质量管理是指企业为了保证和提高产品质量.运用一整套的质量管理体系、手段和方法所进行的全面的、系统的管理活动。
它是一种科学的现代质量管理方法，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理的思想是通过对产品、服务、人员、过程和环境的持续改进来增强企业的竞争力。
开展全面质量管理是企业或各类组织提高自身素质、增强市场竞争能力的有效途径。
企业如果想要取得长期的发展就必须将全面质量管理提上日程，将其应用到企业管理和产品生产中去。
这是目前经济市场下最正确的解决方案也是提高自身竞争力的最有利武器。
企业需要摒弃老一套的思想，全面质量管理不是仅仅为了把控质量这个链接，而是整个企业做系统的调整。
因为我国的企业改革已是现在发展的必然趋势，在改革的大环境下企业有核心竞争力才能在市场环境中拥有优势。
二、目前部分企业实施全面质量管理失灵的原因分析全面质量管理的理念并非21世纪才有的想法，其实早在上个世纪九十年代就已经初具模型，那个时候理念并不完善，而企业内部对自身不够了解应用也并不灵活所以导致很多企业在进行全面质量管理在实施的过程中取得收获很小。
公司质量管理方面存在的问题及建议
公司质量管理方面存在的问题及建议
公司质量管理方面可能存在的问题包括但不限于以下几个方面：
1. 流程不畅，公司在产品生产、检验、包装等流程中可能存在
不畅的情况，导致生产效率低下，产品质量无法得到保证。
2. 资源不足，可能存在质量管理人员不足，设备不足或者技术
不足的情况，导致无法有效地进行质量管理工作。
3. 沟通不畅，各部门之间的沟通可能存在问题，导致信息传递
不畅，影响了质量管理工作的协调和执行。
针对以上问题，我可以提出一些建议：
1. 优化流程，对公司的生产流程进行全面的审视和优化，确保
每个环节都能够顺畅进行，从而提高生产效率和产品质量。
2. 加强培训，加强对质量管理人员的培训，提高他们的专业素
养和技术水平，确保他们能够胜任质量管理工作。
3. 强化沟通，加强各部门之间的沟通和协作，建立信息共享机制，确保每个部门都能及时了解到公司质量管理方面的重要信息，
从而能够更好地配合质量管理工作。
此外，还可以考虑引入先进的质量管理工具和技术，如全面质
量管理（TQM）、六西格玛等，以提高质量管理的水平和效果。
同时，建立健全的质量管理体系，加强对供应商和合作伙伴的质量管理，
也是提高公司质量管理水平的重要举措。
总之，公司在质量管理方面需要不断地进行改进和提升，从而
确保产品质量和客户满意度，提升竞争力。
希望这些建议对你有所
帮助。
质量管理总结问题与改进措施
质量管理总结问题与改进措施在企业的生产经营过程中，质量管理是至关重要的环节。
它不仅关系到产品或服务的质量，更直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
然而，在实际的质量管理工作中，往往会出现各种各样的问题。
为了不断提升质量管理水平，我们有必要对这些问题进行总结，并提出相应的改进措施。
一、质量管理中存在的问题1、质量标准不明确在某些情况下，企业对于产品或服务的质量标准定义模糊，导致员工在工作中缺乏明确的指导。
这可能使得不同部门或员工对质量的理解存在差异，从而影响最终的产品质量。
2、员工质量意识淡薄部分员工没有充分认识到质量对于企业的重要性，在工作中为了追求速度而忽视质量。
这种质量意识的缺失，容易导致工作中的疏忽和错误，增加了次品和废品的出现几率。
3、原材料质量把控不严原材料是产品质量的基础，如果在采购环节对原材料的质量把控不严格，就会给后续的生产过程带来隐患。
例如，采购到质量不合格的原材料，可能会导致产品性能不达标、使用寿命缩短等问题。
4、生产过程监控不足在生产过程中，缺乏有效的监控机制，无法及时发现和解决生产中的质量问题。
一些关键工序的控制不够严格，容易出现偏差，从而影响产品的一致性和稳定性。
5、质量检测手段落后质量检测设备和技术相对陈旧，无法满足对产品高精度、高要求的检测需求。
这可能导致一些潜在的质量问题无法被及时发现，从而使不合格产品流入市场。
6、数据分析和利用不足企业在质量管理过程中积累了大量的数据，但对这些数据的分析和利用不够充分。
无法通过数据分析找出质量问题的根源和规律，从而难以采取针对性的改进措施。
7、缺乏持续改进机制质量管理工作往往是阶段性的，缺乏持续改进的机制和文化。
一旦出现质量问题，只是进行临时性的处理，而没有从根本上解决问题，防止问题的再次发生。
二、改进措施1、明确质量标准制定清晰、具体、可衡量的质量标准，并将其传达给每一位员工。
确保员工清楚了解自己的工作应该达到什么样的质量要求，同时定期对质量标准进行评估和更新，以适应市场和客户的需求变化。
企业质量管理中存在的问题与加强措施
质量管理是企业赖以生存的保证。要想在瞬息万变的竞争中立足于不败之地，必须遵循原则，提升质量管理意识，建立良好的质量管理体系并落实相关责任，以此提升产品质量，加强质量管理，提升企业的核心竞争力。
参考文献
[1]白黎，杜蕊.质量管理自评模型的实证研究[J].企业经济，2016.
3.4落实质量管理责任
首先是抓好原材料的控制，把好源头关。原材料是产品的源头，它的好坏直接影响最终产品的质量。对于原材料的质量要做到早发现、早诊断、早治疗，同时还要加强原材料进场过程中的各项检验，以及原材料的运输、标识、存储、发放等各项工作，要求质量检验人员和物资管理人员具备更好的专业素质。其次是抓好中间产品的控制，把好过程关。重点是做好工序和班组的质量建设，建立良好的质量控制制度，因为中间产品的质量缺陷一旦形成，整改会非常困难，并且整改效果往往很不理想，这就要求各个班组和工序明白自身的自检内容，强化中间产品的质量检验。再次是抓好最终产品的控制，把好出口关。产品出厂前，除了做好质量检验外，最重要的是要求储运部门做好产品的储存和维护，一旦产品受到外界破坏和污染，便很难恢复。同时产品出厂时的运输环节，也需要做好重点监控。最后是严格落实质量责任制度。奖惩分明和质量责任制是企业质量管理的一项重要法律，是企业的管理者分配责任、追究责任的主要依据。只有落实责任、奖惩分明，才能进一步强化职工质量意识，使质量管理工作得到升华。
2.2制度问题
有的企业在质量管理的过程中，只注重表面形势而忽略具体内容，日常实际工作中，仅仅是为了获得体系认证的证书，提升企业的社会影响，这其中也不乏一些虚假的质量记录和流程设置。这种行为不仅让质量认证体系失去了应有的效力，也使企业自身身处一种漩涡，不利于企业长期高效发展。
2.3考核问题
全面质量管理中的质量问题解决与改进解读
全面质量管理中的质量问题解决与改进解读在现代企业管理中，全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以全员参与、全过程质量控制、不断改进为核心的管理理念。
在实施TQM过程中，质量问题的解决与改进是至关重要的环节。
本文将对全面质量管理中的质量问题的解决与改进策略进行深入解读。
一、问题解决的重要性在全面质量管理中，及时解决质量问题对于企业的长远发展至关重要。
质量问题的存在会影响产品的可靠性、市场竞争力，甚至对于企业的声誉和品牌形象造成严重的负面影响。
因此，企业需要高度重视质量问题的解决与改进工作。
二、质量问题的解决策略1.问题分析：在解决质量问题时，首先需要进行问题分析。
通过对问题进行全面细致的分析，找出问题的本质原因，明确问题所涉及的各个环节和关键因素。
只有准确把握问题的源头，才能有针对性地制定解决策略。
2.团队合作：质量问题的解决往往需要多个部门和岗位的协同配合。
建立跨部门的团队合作机制，吸纳专业人才和相关利益相关方的意见，共同制定解决方案，能够更好地解决质量问题，并减少沟通层面的不必要麻烦。
3.数据分析：通过数据分析可以深入了解问题的根本原因。
企业可以运用统计学工具和数据挖掘技术，从大量的数据中获取有价值的信息，找出引起质量问题的具体环节与因素。
只有在充分的数据分析基础上，企业方能对质量问题提出全面且准确的解决方案。
4.改进措施：在确定了质量问题的根本原因后，企业需要制定相应的改进措施。
改进措施可以包括工艺改进、设备升级、员工培训等多个方面。
同时，为了确保改进效果的可持续性，需要建立完善的跟踪评估机制，对改进措施进行监控和评估。
三、质量问题改进的思考1.持续改进：在全面质量管理中，质量问题的解决不应仅限于片面的问题修补，而是应该从根本上解决和预防问题的发生。
企业需要建立起一套完整的质量管理体系，通过不断地持续改进来提高产品和服务的质量。
2.借鉴经验：质量问题的解决与改进不是一个孤立的过程，企业可以借鉴其他 successful enterprises 的经验与教训。
浅谈企业质量管理存在的问题及对策
浅谈公司质量管理存在的问题及对策因公司需要健康稳健的发展，就需要可靠地产品质量占有市场；故质量是公司发展百年大家，是公司发展的唯一途径，质量管理是企业生存的基础，是企业发展的助力，质量是企业的生命，质量管理是企业生存和发展的基础。
质量管理水平是衡量企业前景的重要因素。
质量管理知识的全员普及，是企业为了取得生存和发展的必要活动。
全面质量管理、精益管理等新时代质量管理知识的学习，是企业提高竞争能力、健康持续发展的重要途径。
但我们通过最近几年的客诉，退货赔偿，内部产品工序返工，造成成本的损失统计看，我们质量改善道路，还需要很长的路要走，针对存在的问题，进行归类，主要集中以下几个方面一、我国企业质量管理存在的问题（一）以顾客为中心的理念不强随着公司质量管理和质量保证标准认证的推行，但公司仍局限于追求产量及照搬同行的生产模式进行新产品的开发和市场的开拓，从而导致企业难以保证生产出的产品满足顾客的需要或者产品质量无法超越同行。
（二）管理制度不健全，质量意识淡薄随着国外先进质量管理模式及理念的引入，以及质量管理和质量保证标准认证的运行，公司已经根据标准要求及企业内部情况，制定了系统的管理制度，但仍有管理制度不健全现象，尤其是设计研发部门，没有一套健全的规范的管理制度。
目前销售管理是被动反应型的，设计研发部门不是根据销售市场需求反馈，进行技术改进与产品设计，而是闭门造车，想当然的进行设计，造成市场与设计脱节。
当产品进行生产时，公司为了认证、审核需要或者盲目效仿同行企业质量管理模式，进行与产品质量不相关的改善，或关系不大的改善，从而导致质量管理成本高但效果不明显，且客户满意度还不高；另外，绝大多数企业员工对质量的意识局限于本工序产品质量符合合同或工艺要求，没有延伸拓展到整个生产过程及顾客满意上，远远达不到全员参与的地步，公司领导及员工中存在重生产、轻质量现象。
（三）企业质量管理方法落后公司的质量管理应用方面，依然停留在短板赚钱为主的状态，公司没有中长期规划，在质量标准始终是落后的情况下，还安排质量让步于生产。
全面质量管理问题及对策
全面质量管理问题及对策一、全面质量管理问题的现状分析全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以顾客为中心，以全员参与为基础，以追求产品质量和服务质量全面优化为目标的管理体系。
然而，在现实生活中，全面质量管理仍然面临诸多问题。
1. 企业认知不足：部分企业对全面质量管理的重视程度不够，没有充分认识到全面质量管理对于企业发展的重要性和紧迫性。
2. 员工参与度不高：全面质量管理需要员工的广泛参与，但现实中，许多企业的员工对全面质量管理缺乏认识，参与度不高。
3. 资源投入不足：全面质量管理需要企业投入一定的资源，包括人力、物力和财力。
然而，部分企业在全面质量管理方面的投入不足，导致质量改进的成效不明显。
4. 持续改进机制不完善：全面质量管理是一个持续改进的过程，需要企业建立完善的持续改进机制。
然而，许多企业在持续改进方面做得不够，导致质量管理的水平难以提高。
二、全面质量管理问题的对策建议针对全面质量管理存在的问题，我们提出以下对策建议：1. 提高企业认知：企业应当充分认识全面质量管理的重要性，将全面质量管理纳入企业的战略规划，作为企业发展的核心竞争力和生命线。
2. 提高员工参与度：企业应当加强全面质量管理的宣传和教育，提高员工的认识和理解，激发员工的参与热情。
同时，企业应当建立健全激励机制，让员工参与到全面质量管理的过程中来。
3. 增加资源投入：企业应当加大对全面质量管理的资源投入，包括人力、物力和财力。
企业应当设立专门的全面质量管理机构，配备专业的质量管理人员，提供必要的质量管理工具和方法。
4. 完善持续改进机制：企业应当建立健全持续改进机制，将质量管理的理念和方法融入到企业的各个层面和各个环节。
企业应当定期开展质量检查和评估，发现问题及时整改，确保质量管理的水平不断提高。
总之，全面质量管理是企业发展的关键，企业应当高度重视全面质量管理问题，采取有效措施加以解决，以实现产品质量和服务质量的全面提升。
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浅谈企业全面质量管理存在的问题及对策
摘要：全面质量管理是现代化企业管理的重要组成部分，实施全面质量管理能
够有效提高产品质量，优化内部管理流程，从根本上提升企业经济效益。
当前，
如何加强全面质量管理成为摆在管理层面前的重大难题。
下文我们就将这个问题
作出详细的分析。
企业内部要有质量管理的意识和概念，从实际入手解决问题，
真正的去做对企业发展有用的事情。
关键词：全面质量管理；问题；改进
从经济全球化到经济一体化，国内外的市场环境都发生着巨大的变化。
对众
多企业来说不仅仅是机遇更是挑战，抓住机遇迎接挑战是企业当前最应该做的事情，企业要先在众多企业中脱颖而出就必须从自身产品质量出发。
在质量有保证
的前提下才能在与其他企业竞争中占据优势。
提高自身产品的质量是企业未来直
面挑战的必经之路也是唯一选择，所以我们提出了全面质量管理这一新的理念。
一、全面质量管理的概念定义及意义
全面质量管理是以质量为中心的全面管理，近年来又有新的发展。
全面质量
管理是指企业为了保证和提高产品质量.运用一整套的质量管理体系、手段和方法
所进行的全面的、系统的管理活动。
它是一种科学的现代质量管理方法，目的在
于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全
面质量管理的思想是通过对产品、服务、人员、过程和环境的持续改进来增强企
业的竞争力。
开展全面质量管理是企业或各类组织提高自身素质、增强市场竞争
能力的有效途径。
企业如果想要取得长期的发展就必须将全面质量管理提上日程，将其应用到
企业管理和产品生产中去。
这是目前经济市场下最正确的解决方案也是提高自身
竞争力的最有利武器。
企业需要摒弃老一套的思想，全面质量管理不是仅仅为了
把控质量这个链接，而是整个企业做系统的调整。
因为我国的企业改革已是现在
发展的必然趋势，在改革的大环境下企业有核心竞争力才能在市场环境中拥有优势。
二、目前部分企业实施全面质量管理失灵的原因分析
全面质量管理的理念并非21世纪才有的想法，其实早在上个世纪九十年代就已经初具模型，那个时候理念并不完善，而企业内部对自身不够了解应用也并不
灵活所以导致很多企业在进行全面质量管理在实施的过程中取得收获很小。
至于
为何会出现这种问题现在我们就将认真分析一番。
就计划实施过程中出现的问题
给出一些确实可行的建议。
(一)把责任推给质管部门或质量专家
员工各司其职才能为企业创造更大的价值，管理层提出的建议一般都是根据
大环境和实际需要提出的，员工应该配合领导的工作。
任何一种行之有效的举措
也不是短时间内就有效的，尚且不好好工作的员工怎么能够将新的举措落实下去。
所以不要随便将责任推给专家或者有关部门。
(二)注重内部过程而忽略外在结果
真抓实干才是企业发展有效的一种方法，目前发展应该将眼光放在市场及客
户需求上，客户需求才是能卖出自家产品的最基本保障。
所以企业倡导的开流节源，降低成本等等是从根本上解决不了企业压力的。
卖的出去产品才能使企业运
转的更高效，往往降低成本的结果就是使产品质量越来越差，客户越来越不会买账。
所以企业发展要有侧重点不能盲目。
(三)依赖现成的全面质量管理计划
照本宣科是企业发展大忌，同时也是对企业不负责任的一种做法。
全面质量
管理同样一整套教科书般的条文但是这并不意味着每个企业都要全套照搬。
选取
对自身企业有用的部分，还有根据自身情况可以先做一下规划暂时性的去执行一
些后期再做补充。
(四)把全面质量管理看成速效良药
全面质量管理在上世纪已经被推广，而且经过实践证明确实行之有效。
但是
在实施初期确实效果不理想。
原因在于除了完全了解企业自身的情况还要有打持
久战的准备。
企业不能像响应号召一样短时间内全部普及到位，然后全员上下一
致翻新。
这种管理方案在推广过程中就方式不对，因为没有将实际情况考虑在内。
再之在实施举措初期一旦遇到挫折全员就会出现恐慌的情绪。
开始质疑全面质量
管理是否有效，然后再摒弃掉最后重新走老一套方法。
这样的过激行为对企业发
展大大不利，毕竟管理方案不会立刻药到病除。
三、企业实施全面质量管理的实质内涵
对于企业来说，全面质量管理是企业提高竞争力的一种有效方案，它是结合
如今市场发展需求的产物。
如今的市场环境没有质量作保障是无法使企业发展壮
大的，所以这个方案落实到位能确实有效的服务企业发展。
但是在应用过程中首
先要明白全面质量管理的特点和理念，明白为什么会提出这个管理方案而不是别的，要知其然更知其所以然。
全面质量管理要求的是企业全面的发展，并非单一的发展。
它要求的是全员
参与，一个企业需要有更完善的体制，有一整套完整的体制去生产产品。
就如同
产品的生产并非之于生产部门相关，企业生产的产品质量决定整个企业最近一个
阶段的现状。
所以还需要设立完善的体制去监督生产部门，保证产品的质量。
另
外还需要对生产的成品进行定时质检，这是确保企业产品质量的有效手段。
如果
把客户需求当成自己的需求这样的企业就不会担心产品的销量。
生产任何一种产
品都要站在消费者的角度进行考虑，企业不能一味的追求生产产量，质量与客户
需求才是企业发展的基本。
四、企业如何有效实施全面质量管理
企业需要对全面质量管理有一个深刻的认识，不能流于字面上的简单识别而
是能从理念和含义出发去为企业发展考虑。
认识到这个层面上就需要去真实有效
的实施，要将这种管理理念深入到每一个生产环节每个部门的员工的心中。
企业
从内心上尊重客户了解客户所需就不会担心在激烈的市场环境下走下坡路。
(一)全面质量管理需要全体员工的参与
要想实现全面的高质量管理离不开全体员工的积极参与，包括企业领导都应
该参与到活动中，因为企业领导在整个质量管理中发挥着非常关键的作用。
领导
阶层在全面质量管理的过程中负责指挥、分配等多方面的工作并拥有决策权，他
们的质量意识与态度对职工有着直接的影响，并在活动中发挥着榜样的作用可起
到表率和无声命令的作用，职工的质量态度会受到领导者的感染。
所以全面质量
管理应该从领导者的重视入手。
由此可见，要想全面实现质量管理领导的参与是
关键。
当然，仅仅靠领导者的参与是远远不够的，也离不开企业其他各部门全体
员工的积极参与。
员工的素质对全面质量管理工作也有着很大的影响。
若一线员
工本身就有很强的质量意识，发挥其聪明才智，积极主动地以主人翁的态度去完
成自己所承担的任务，全面质量管理才会发挥其最大的质量管理作用，保证产品
的质量。
此外，企业还应该通过开展全员教育培训等手段，鼓励员工采用如QC
小组、自主管理小组、信得过小组等团队形式来发现问题和解决问题，帮助员工具备改进质量的知识和技能，促进员工与企业的共同成长和发展。
(二)全面质量管理需要以顾客为中心
为何要实行全面质量管理的理念主要还是迎合市场寻求发展的需求，这是所有企业的必然趋势。
客户是上帝的口号已经喊了好多年，但是很多企业做的不到位，并没有真的做到为客户考虑。
首先要有员工去收集客户的需求，产品的客户定向就会很明确。
其次要保证客户到手的产品能够质量过硬，大的市场环境下已经不是一家企业拥有独一无二产品的时代。
客户可选择的方向多，企业没有稳定的客户资源在大的市场那个环境下生存时刻都会面临巨大的挑战。
企业能在资源抢夺战中胜出主要还是看业绩，业绩是有多少客户愿意选择你的产品，产品质量是否能令客户满意。
以及售后服务这块能做的令客户满意，除了产品质量还需要有优质的售后服务能及时解决客户的需求。
同时也是获取客户信息的一种方式。
参考文献
[1]毛春元.全面质量管理与统计技术[J].数理统计与管理,2011(21).
[2]卢显林.质量管理新动力.零缺陷管理[J].,2015(15).
[3]Thomas Pyzdek.六西格玛手册[M].清华大学出版社,2013.。